苏泊尔企业文化
【最新精选】苏泊尔并购案例分析
苏泊尔：并购中的文化融合摘要：近几年国内企业收购兼并浪潮风起云涌，但统计数据表明，70％的并购没有实现期望的商业价值，其中70％的并购的失败，要归因于文化整合的失败，文化差异越大，失败的可能性越大。
可见人力资源和文化的融合是影响合作成功的两个最主要因素。
本文通过分析和评价苏泊尔在被并购后的文化融合策略，试图总结出可供其他企业在处理并购文化融合时借鉴并使用的可行措施。
关键词：企业文化文化融合一、并购主体简介（一）中国·苏泊尔集团苏泊尔炊具股份有限公司是中国最大炊具制造商，是集研究开发、生产、营销为一体的股份制民营企业和省级高新技术企业。
1994年，苏增福和儿子苏显泽在浙江玉环创立了苏泊尔。
在此之前，苏增福以玉环双喜的商标生产压力锅，每年向沈阳双喜缴纳商标使用费300万元。
现拥有总资产13亿元，职工4000余名，其中工程技术人员约占20%。
2002年，国家工商总局认定“苏泊尔”为“中国驰名商标”。
2003年，被列入中国民企500强171位。
2004年8月17日苏泊尔在深交所中小板上市募集了4亿元资金。
苏显泽也有志于将苏泊尔这一国内炊具第一品牌做成世界第一。
但是，随着外资的不断进入，处于国内行业领先地位的苏泊尔逐渐感受到了资金、技术以及国际市场高门槛的制约。
（二）SEB国际股份有限公司是一家法国股份有限公司，在里昂工商登记处注册，SEB S.A(SEB股份有限公司)的一家全资字子公司，具有150多年历史，1975年在巴黎证券交易所上市。
公司是一家炊具(不粘锅、压力锅)和小家电（电熨斗、电饭煲、吸尘器）业务领域内知名的国际性公司。
SEB收购了全球很多个品牌，没有更换过团队。
SEB先后创立或拥有Krups、TEFAL、All-Clad、Moulinex、Rowenta和Lagostina等世界知名电器和炊具品牌。
2005年，SEB 集团全球销售收入约为24.63亿欧元（2005年欧元兑人民币汇率为1欧元约合10.2元人民币）。
实习报告-苏泊尔实习报告
实习报告-苏泊尔实习报告一、实习单位介绍1.1 单位背景1.2 单位文化1.3 部门结构二、实习岗位及职责2.1 实习岗位2.2 岗位职责2.3 工作内容三、实习期间的学习与成长3.1 专业技能提升3.2 工作能力提升3.3 人际关系处理四、实习中的困难与解决办法4.1 遇到的困难4.2 解决办法4.3 收获与反思五、实习总结与展望5.1 实习总结5.2 对个人的影响5.3 未来职业规划一、实习单位介绍1.1 单位背景苏泊尔是我国一家知名的炊具制造商，成立于1994年，主要从事厨房用品的研发、生产和销售。
1.2 单位文化苏泊尔倡导以人为本，追求卓越，注重创新的企业文化，以提高人们生活品质为己任。
1.3 部门结构苏泊尔设有研发、生产、销售、财务等多个部门，形成了较为完善的企业架构。
二、实习岗位及职责2.1 实习岗位我在苏泊尔实习的岗位是销售助理。
2.2 岗位职责主要负责协助销售团队完成销售任务，处理客户订单，跟进售后服务等工作。
2.3 工作内容工作内容包括市场调研、数据整理、客户拜访、产品推广等。
三、实习期间的学习与成长3.1 专业技能提升在实习期间，我学会了如何使用公司的销售系统，提高了自己的数据处理能力。
3.2 工作能力提升通过实际操作，我提高了自己的沟通协调能力，学会了如何与客户进行有效沟通。
3.3 人际关系处理在实习过程中，我学会了如何与同事、上级和客户建立良好的关系。
四、实习中的困难与解决办法4.1 遇到的困难我在实习过程中遇到的困难主要是客户关系处理和数据整理。
4.2 解决办法通过请教同事和自主学习，我逐步克服了这些困难。
4.3 收获与反思我意识到在实际工作中，理论知识和实践能力的重要性，并在以后的学习和工作中更加努力。
五、实习总结与展望5.1 实习总结实习期间，我学到了很多专业知识，也锻炼了自己的工作能力。
5.2 对个人的影响这次实习对我未来的职业规划产生了积极的影响，使我更加明确了自己的职业方向。
苏泊尔企业简介ppt
目录
CONTENTS
产品介绍
关于企业
市场分析
前景展望
关于企业
企业介绍企业文化公司团队
营销网络质量管理企业荣誉
公司简介
Company profile
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这里用一段简单的话介绍公司概况，并将其中重点内容的关键词放在上方的圆内突显出来，右边的图可以虚实结合，即好看又重点突出。这里用一段简单的话介绍公司概况，重点内容可以放在上方的圆内突出出来，右边的图可以虚实结合，即好看又重点突出。必要时还可以分成多页来介绍。
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与去年同期比较
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产品展示
Product display and analysis
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线下门店
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流量减少
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
行业转型
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
恶意竞争
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
苏泊尔电器事业部员工成长管理体系
苏泊尔电器事业部员工成长管理体系第3章苏泊尔电器事业部员工成长管理现状当今社会人刁‘对于企业来说是一项重要的战略资本，对于人刁‘的选拔和任用一直是人力资源管理工作的重点。
员工成长管理是一个动态的系统工程，他需要企业组织及员工自身的共同努力刁‘能够达到效果。
本章将对苏泊尔电器事业部员工成长管理现状进行分析和梳理，指出其在员工成长管理方面存在的问题。
3.1苏泊尔电器事业部简介苏泊尔集团公司始建于1994年8月，创业初期是进行炊具制造，经过十余年的努力，苏泊尔集团已发展成为一家多元化企业集团，涉足产业有炊具小家电产业、医药产业、海洋资源产业、房地产产业和贸易事业产业。
企业总资产30多亿元，各产业发展态势良好，销售额逐年上升一，2006年销售收入达40亿元。
集团现有员工6600多人，其中工程技术人员约占20%，目前拥有18个下属全资子公司、股份公司和合资公司，可持续发展态势明显。
2005年苏泊尔被世界品牌大会列为500家最具价值品牌之一，并被列入中国制造业民营企业品牌竞争力50强，2007年被列为2006年度全国工商联上规模民营企业500强。
苏泊尔电器事业部是苏泊尔集团专责厨卫电器研发、生产、营销和对外贸易的核心事业部。
电器事业部实行独立核算，享有充分的经营权力。
电器事业部经过多年的发展，构架模式己经确定，经营管理日渐规范，企业文化也获得员工的广泛认同。
在“超越”的经营理念指引下，苏泊尔电器事业部积极引进人才，加大产品研发投入，扩大生产规模，改进产品质量，抢占市场份额，力争“成为中国最大、最专业的厨房小家电制造商”。
苏泊尔电器事业部人力资源管理已初步形成一套系统，有完备的绩效与薪酬考核标准，对培训的内容、培训管理制度及奖惩标准都有明确规定，但企业对员工工作以外的其他方面关注不够。
苏泊尔的经营理念是人本、科学、超越和诚信，其核心是“超越，，即“suPoR”(suPER)，在“人本”方面展开的工作有待进一步加强。
【企业文化】苏泊尔企业文化
【关键字】企业文化苏泊尔企业文化曾经有人对中国近十年的企业发展总结出了这么一条法则，即中国企业经营中存在的三种层次：找钱、扬名、做文化，其中“做文化”是企业经营的最高境界，用优秀的企业文化达到卓越管理已成为众多企业的一种追求。
对于企业文化，我们早已不陌生。
但是，当我们仔细去审视文化在经济中的作用本质时，我们就会发现，现在诸多的所谓企业文化已经成为一种形式，一种摆设，与企业文化建立的最终目的相距甚远。
通过对本案中的中国炊具第一品牌苏泊尔的企业文化之路的透析，将诠释出企业文化对企业比赛力提升的魅力所在。
苏泊尔的前身——浙江省玉环压力锅厂本是沈阳双喜压力锅的贴牌生产厂家，由于玉环产的双喜压力锅在品质及外观设计等方面都优于沈阳产双喜，产生了诸多客商的指定购买，由此带来了市场份额的逐渐增大，直接导致了沈阳双喜的市场下滑。
为此，沈阳双喜于1994年断然停止了双方的贴牌合作，收回“双喜”品牌的贴牌生产权。
在当时的市场环境下，这就等于把没有品牌产品的玉环压力锅厂推进深渊。
就在断然的那一刻，以苏增福为代表的玉环压力锅厂的当家人，立志要把压力锅厂办下去，还要让它成为中国第一。
正是这种不甘为人后的壮志驱使苏增福前往工商局注册了“超越”的英文（SUPOR，SUPER注册不了）谐音“苏泊尔”，很多人认为之所以叫苏泊尔是因为苏增福姓苏，其实是完全的一种巧合与误解，是不了解苏泊尔诞生背后的真正原因。
苏增福的观点和行动得到了所有员工的支持，因为他们深知他们是被人一脚踢出门外的，他们必须要自己去找回自己的尊严。
超越双喜，远远地超越，成为中国压力锅市场的顶峰之人，成为苏泊尔后期及现在的企业理念的始发点。
正是这种信念，让苏泊尔人更加真实地审视自己，如何超越？从哪超越？超越的理念再一次地给予苏泊尔人以方向：从产品研发上超越、从品质上超越、从成本管理上超越、从品牌建设上超越、从市场渠道建设上超越等等，直到今天。
苏泊尔的超越之梦成功了，因为每一个苏泊尔人都想超越，这就是企业文化信念的力量。
苏泊尔的分级领导力培训体系
苏泊尔的分级领导力培训体系苏泊尔的分级领导力培训体系苏泊尔是中国最大的炊具研发制造商和小家电领先品牌，非常注重员工知识、技能的培训，以及员工能力和价值观的培养。
苏泊尔大学于2009年成立，宗旨是培养领导能力、传播核心能力、提升专业能力。
其中，领导力是苏泊尔管理人员培训和开发的重点。
苏泊尔对不同层级、不同职能的管理人员，分层定义所需要的能力：第一个层级是个人领导力，第二个层级是团队领导力，第三个层级是组织领导力。
个人领导力是从自我认知出发，定义个人的领导力内容与风格；团队领导力需要加入影响力，比如如何影响团队共同达成目标；组织领导力则需要考虑如何共启愿景，指导或教练下属，承接公司和部门战略。
苏泊尔大学对应所有中高层人员的领导力等级，设计了分层分级的领导力课程体系和多种培训培养方式：培育新任经理和后备管理人才的启航班，面向中层管理者的远航班，针对高管培养的领航班。
一、分级领导力培训体系1．启航班，培育高潜人才启航班的学员主要是现任高级主管、基层主管和科员等高潜质人才。
进入启航班的学员首先会被安排参加角色认知课程，通过课程的学习和测试报告让学员清楚地进行自我角色认知，清晰地了解自己，学习如何更好地与他人沟通。
在角色认知之后，学员将正式开启领导力课程。
其中，“周一清晨领导课”是经典课程，涵盖目标设定、绩效管理、团队管理、变革管理、时间管理、冲突管理六个模块，让学员明白作为经理需要具备的能力素质。
讲师会结合不同班级学员的情况适当调整教授的内容深浅度，实现定制化培养。
2．远航班，助力中高层成长远航班针对的学员是部门经理、总监、部门副经理以及职能经理，是苏泊尔大学领导力培养项目中人数最多的班级。
由于每个班的学员所处的职位不同，学习能力也不同，对他们的要求自然也会有所不同。
远航班的课程在启航班的基础之上，结合能力素质模型与课程体系，由管理者必须具备的基本能力逐步分解到每一个细项，比如有效沟通和团队管理、绩效管理、逻辑思维、情境领导、无边界管理和群策群力，以及教练式领导力和行动学习。
企业文化-新员工企业文化培训资料
爱国、诚信、谦逊、务实、创新、超越
苏泊尔的发展战略
品质+创新
追求卓越品质，整合品牌资源，坚持以创新能力为支撑的 产品差异化战略，兼顾效率与效益，持续优化流程，培养 一支国际化、专业化的人力资源核心团队，成为引领中国 炊具、厨房电器行业的研发制造商。
公司组织架构
公司组织架构
总部
厨卫大家电 事业部
Iran China
Japan
U.A.E.
Thailand
Singapore
Australia
营销业务区域 生产基地
分布于 51个国家 产品在全球120个国家销售 全球员工总人数 25,000人
独特组合的品牌
7 global brands
SEB旗下23个国际 性和区域性品牌
7个全球品牌
16个区域品牌
相关多元化的产业与品牌延伸发展战略
品 牌 定 安全到家 位
做什么菜用什么锅
创意厨房好生活
演绎生活智慧 有巧思，无难事
国 际 市 场 战 略
1994
OEM
ODM
1996
2002
1997 1999 2000 2001
自有品牌
2005
2006
2010
2013
产 压力锅 品 线 延 伸 路 径
炊具
炒锅 铁锅 汤锅 不锈钢锅 奶锅 炖锅
绍兴基地实景图
越南基地
越南基地，占地面积面积14400㎡，现有员工500人左右 主要产品：炒锅、煎锅、汤锅、压力锅
越南基地实景图
SEB介绍
+
SEB概况
创建于1857年，有近150年的历史 世界炊具及小家电行业最具竞争力领导品牌 主营炊具、厨房电器、食品饮料加工、个人护理、家居电器五
苏泊尔营销战略规划
03
预算效果评估
苏泊尔会对各项营销活动的预算效果 进行评估，以便更好地调整和优化预 算分配方案，提高营销效率和效果。
08
监测与评估
营销效果评估指标设定
销售额
评估产品的销售情况，反映消费者 的购买意愿和市场需求。
市场占有率
评估企业在市场竞争中的地位和表 现。
客户满意度
了解消费者对产品和服务的评价和 反馈。
竞争对手通过不断的创新和营销策略调整，对苏泊尔的市场地位构成了挑战。
02
目标市场与目标客户
目标市场细分
按产品类型
将市场细分为不同类型的产品 ，如炊具、厨房电器、厨房用
具等。
按消费场景
将市场细分为不同的消费场景， 如家庭使用、餐厅使用、旅行使 用等。
按消费水平
将市场细分为不同的消费水平，如 高端市场、中端市场、低端市场等 。
苏泊尔的产品不仅注重实用性 ，还注重产品的外观设计，以 满足消费者对美观的需求。
提供解决方案
苏泊尔不仅提供产品，还提供 相应的解决方案，如针对不同 消费场景的产品组合，以增加
消费者的购买意愿。
03
产品策略规划
产品线规划
核心产品线
苏泊尔以厨房用品为主线，包括炊具、厨房电器、厨房用具等产 品线，以满足消费者在烹饪过程中的各种需求。
赠品定价
购买特定产品时，赠送其他相关产品或服务。
组合定价
将多个相关产品组合在一起，以低于单独购买总价的价格销售 。
会员优惠定价
积分制度
会员购买产品时可获得积分，积分可在下次购物时抵扣现金。
会员பைடு நூலகம்享优惠
为会员提供专属的优惠活动，如优先购买权、专享折扣等。
会员积分兑换
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苏泊尔企业文化曾经有人对中国近十年的企业发展总结出了这么一条法则，即中国企业经营中存在的三种层次：找钱、扬名、做文化，其中“做文化”是企业经营的最高境界，用优秀的企业文化达到卓越管理已成为众多企业的一种追求。
对于企业文化，我们早已不陌生。
但是，当我们仔细去审视文化在经济中的作用本质时，我们就会发现，现在诸多的所谓企业文化已经成为一种形式，一种摆设，与企业文化建立的最终目的相距甚远。
通过对本案中的中国炊具第一品牌苏泊尔的企业文化之路的透析，将诠释出企业文化对企业竞争力提升的魅力所在。
苏泊尔的前身——浙江省玉环压力锅厂本是沈阳双喜压力锅的贴牌生产厂家，由于玉环产的双喜压力锅在品质及外观设计等方面都优于沈阳产双喜，产生了诸多客商的指定购买，由此带来了市场份额的逐渐增大，直接导致了沈阳双喜的市场下滑。
为此，沈阳双喜于1994年断然停止了双方的贴牌合作，收回“双喜”品牌的贴牌生产权。
在当时的市场环境下，这就等于把没有品牌产品的玉环压力锅厂推进深渊。
就在断然的那一刻，以苏增福为代表的玉环压力锅厂的当家人，立志要把压力锅厂办下去，还要让它成为中国第一。
正是这种不甘为人后的壮志驱使苏增福前往工商局注册了“超越”的英文（SUPOR，SUPER注册不了）谐音“苏泊尔”，很多人认为之所以叫苏泊尔是因为苏增福姓苏，其实是完全的一种巧合与误解，是不了解苏泊尔诞生背后的真正原因。
苏增福的观点和行动得到了所有员工的支持，因为他们深知他们是被人一脚踢出门外的，他们必须要自己去找回自己的尊严。
超越双喜，远远地超越，成为中国压力锅市场的顶峰之人，成为苏泊尔后期及现在的企业理念的始发点。
正是这种信念，让苏泊尔人更加真实地审视自己，如何超越？从哪超越？超越的理念再一次地给予苏泊尔人以方向：从产品研发上超越、从品质上超越、从成本管理上超越、从品牌建设上超越、从市场渠道建设上超越等等，直到今天。
苏泊尔的超越之梦成功了，因为每一个苏泊尔人都想超越，这就是企业文化信念的力量。
几年的超越之路，苏泊尔不仅远远超过了当年的老大哥，更是成就了中国压力锅及炊具业第一品牌的地位。
从1995年起，苏泊尔率先在中央台打出了中国压力锅产品的第一支广告“苏泊尔，安全到家”，第一个树立了安全的概念领袖品牌形象。
现在，不论是市场占有率、知名度、美誉度，还是品牌的忠诚度等等企业有形的及无形的资产，都令当年霸道的双喜望尘没及。
苏泊尔不仅找到了钱，扬了名，最终建立了具有竞争力的企业文化理念。
而究竟什么才是有效的企业文化呢？
说到企业文化，我们首先应该清晰什么是文化？
文化的本质是时下存在于一定区域中多数人普遍认可的一种观
念或行为，它具有区域性和时间性及可延续性等特征。
比如中国的一些区域性的民俗文化等，更有每年的中国人的春节，不远千万里也要
回家吃年夜饭。
对于老外来说就是吃一顿饭，但是这一顿饭对于我们中国人来说可非同寻常，它的意义远非金钱所能衡量，几乎每个人都认可遵从，这就是文化。
对于企业文化，表现形式也是多种多样，有自然发展中形成的；有企业自己树造的；还有学习别人的等等，但是，我们必须明白的是企业文化是众多文化体系中的一个分支，它是在企业范围区域内的、员工普遍认可并遵从的一种观念或行为，企业作为一个经营单位，企业所做的一切是要以利润为衡量的，所以说这种观念对于增强企业凝聚力、创新力、市场营销开拓力等是有引导和支撑功效的，它最终的目的是能够提高企业在市场中的战斗力，而文化本身其实是企业的一种不可模仿的竞争力。
同时，有了好的企业理念及文化，更要企业用心去维护，如同苏泊尔的超越之信念，永远不给予竞争对手以超过自己的机会一样，以超越的市场成果给予员工和企业的经销商、消费者以信心和荣誉。
时下，同样有许多的企业，也有所谓的企业文化，口号标语手册等也是系列成册，但是能让员工深刻懂得并自觉牢记与心的有几？能给予企业的生产与市场营销提供动力的又有几？因此，企业的文化应是从企业自身出发的、能引导员工的共同认可的、对企业的生存发展有正面引导作用的一种观念或行为。
此外，也有一些人粗浅地认为企业文化就是举办一些文艺活动，这是把文艺与文化混为一谈。
现在也有不少企业以“追求卓越、超越”等作为自己的企业文化，但更多的可能是老板自己的想法，能否成为员工共同的想法并延伸与
工作中呢？再反观苏泊尔，从中国炊具业的发展角度，对于苏泊尔身后的如爱仕达、家能等诸多跟随企业，都期望达到或超过苏泊尔的市场地位，从企业文化竞争力的角度，也许有一种可能可以实现，就是所有的苏泊尔人都不再想超越。
否则，苏泊尔的超越之路永远都将是自己与自己为伴。
自创立以来，始终恪守的基本社会职责是：为国家创造财富，为社会提供就业岗位，为市场生产优质产品。
十六年来，累计向国家上交税收20多亿元，多次被省市县税务部门及银行评选为“大户”和“诚信单位”。
本着“源于社会，回报社会”的信念，中国苏泊尔集团一贯热心支持和参与社会公益事业，在发展交通、关爱老人、支持教育、助困等方面，已累计出资1.2亿多元，受到社会各界的高度评价。
由于在慈善公益事业方面的突出表现，集团和苏增福董事长先后获得省人民教育基金会第七届“绿叶奖”、授予的“抗震救灾特别奉献奖”、“台州市慈善集体”、“2009浙商（社会）责任大奖”、“玉环县十佳慈善之星”等荣誉。
企业精神
苏泊尔集团有限公司文化
企业理念
苏泊尔集团有限公司文化
企业党建
中国苏泊尔集团党组织成立于企业创建之初，1999年组建集团党委。
目前，集团党委下属2个党总支和23个党支部，党的基层组织覆盖了集团在浙江玉环、、、武汉等各大生产基地，近400名党员在企业经营发展各个领域中发挥着重要作用，是企业发展的中坚力量。
集团党委深入学习实践科学发展观，充分发挥党在民营企业的思想政治优势、组织优势和密切联系群众的优势，坚持围绕经济抓党建、抓好党建促发展。
集团党委把服务发展作为方向、服务社会作为关键、服务群众作为根本、服务党员作为基础，使企业党组织建设得到新的加强，党员骨干队伍得到新的优化，党组织的战斗堡垒作用得到新的体现。
同时，集团党委整合资源，坚持“党建带工建，党建带团建”，把各级工、团组织建设作为党建工作的有机组成部分来抓。
各级党组织和工、团组织的工作同步规划、同步部署、同步活动，自上而下形成了一个以党组织为核心，工会、共青团等群团组织密切配合的政治思想工作网络体系，从而达到团结凝聚职工群众、固本强基提升党建工作力度，合力推动企业健康快速发展的目的。
在企业各级党组织的共同努力下，中国苏泊尔集团党委曾多次被评为
玉环县、台州市的“先进基层党组织”、“五好企业党组织”等荣誉称号，同时被命名为“非公有制企业党建工作示范点”。
在新形势下，中国苏泊尔集团党委将进一步深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，全面落实科学发展观，以服务企业科学发展为中心任务创先争优，全力助推中国苏泊尔集团不断深化企业改革和结构调整，实现新超越，再创新业绩。