管理层考核方案
2024年公司经营管理层绩效考核方案(精选5篇)
2024年公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）关于绩效考核的特点：同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标，但不同阶段考核的重点不同，导致所选择的关键指标亦会有所不同。
公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就需要我们事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是我精心整理的公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司经营管理层绩效考核方案1一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力 (2)部属培育(3)士气 (4)目标达成(5)责任感 (6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
中层管理人员考核方案
中层管理人员考核方案一、背景随着企业的发展，中层管理人员在组织中的角色日益重要。
他们承担着协调、指导和管理团队的责任，对组织的运营和发展起到至关重要的作用。
因此，制定科学合理的中层管理人员考核方案，对于提高管理水平和激励团队的工作积极性具有重要意义。
二、目的本考核方案的目的是评估和激励中层管理人员的综合能力和工作表现，为他们提供个人发展的机会和奖励，同时也为企业选拔和培养优秀的管理人才提供依据。
三、考核内容中层管理人员的考核内容包括以下方面：1. 工作成果通过评估中层管理人员的工作成果，可以客观地衡量他们在完成工作任务、实现目标和解决问题方面的能力和效果。
考核可以基于项目完成情况、任务交付质量、工作效率等指标进行评估。
2. 团队管理中层管理人员的团队管理能力对组织的运营和发展具有重要影响。
考核可以从团队的凝聚力、沟通协作能力、决策能力等方面评估中层管理人员的团队管理水平。
3. 领导能力中层管理人员作为团队的领导者，需要具备一定的领导能力。
考核可以从目标设定与达成、决策能力、人际关系处理等方面评估中层管理人员的领导能力。
4. 知识和技能中层管理人员需要具备一定的专业知识和管理技能来胜任工作。
考核可以通过专业知识掌握情况、学习能力和创新能力等方面评估中层管理人员的知识和技能水平。
四、考核方法本考核方案采用综合评估的方式进行。
具体考核方法包括：1. 自我评估考核对象将对自己的工作进行评估，包括对工作成果、团队管理、领导能力和知识技能等方面进行自我评价，自我评估结果将作为考核的参考依据之一。
2. 上级评估中层管理人员的上级领导将对他们进行评估，包括对工作成果、团队管理、领导能力和知识技能等方面的评估。
上级评估结果将作为考核的重要参考指标。
3. 同级评估中层管理人员的同级领导将对他们进行评估，以获取多维度的评价信息。
同级评估结果将综合考虑在考核结果中。
4. 下级评估中层管理人员的下级员工将对他们进行评估，以了解他们在团队管理和领导能力方面的表现。
中层管理者考评方案
中层管理者考评方案适应公司经营管理的需要, 为全面、准确、客观、公正地考评中层管理者履职情况, 培养和造就一支勤于学习, 善于思考, 勤奋敬业、勇于开拓的高效中层管理团队, 进一步激发管理者的工作积极性、主动性和创新性, 增强中层管理者的使命感, 责任感和危机感, 按照公司继续深化改革, 加快企业发展工作会议要求, 对公司中层管理者进行综合考评。
具体方案如下:一、考核原则1.公开、公平、公正原则。
考核内容和流程向考核对象公开, 以过程的公正保证结果的公正性。
2.客观性原则。
强调以数字和事实为依据, 对业绩考核结果做出客观性评价。
3.多元主体考核的原则。
中层管理人员要接受其上级、同级、下级的考评。
二、考核对象及考核小组1.考核对象: 公司现任中层管理者。
2.考核小组: 由公司主要领导、分管领导以及人力资源部组成。
三、考核内容及评分标准1.个人述职（20%）述职报告包括三部分内容: 具体包括对岗位职责的理解和认识、2019年工作完成情况及2019年下一步工作思路和打算。
其中: 对岗位职责的理解和认识25分、履职情况35分、下一步工作思路及打算40分。
由公司领导和考评小组根据述职报告的内容特别是经营管理工作是否取得成绩, 是否实事求是以及本人写作水平等方面进行综合评分。
述职分值设定2.民主评议（40%）民主评议包括上级评议、同级评议和下级评议。
评议内容包括个人素质占20分（个人素质考核项目包括专业知识及技能、思想品德）；工作能力占40分（计划力、理解执行力、创新力、沟通协调力）；工作态度占30分（履行职责、工作热情）；学习教育10分（自我学习能力、教育培训）。
具体考核标准及分值分布见附表。
考核对象的评议得分的计算公式为:公司领导、中层及相关部门主管及员工代表考评得分×50%+本部门员工评价得分×50%3.工作实绩（30%）内部各管理及辅助部门以企管部全年目标考核的结果为依据。
单一经营部门经营指标完成满分30分, 其中毛利占70%, 销售占30%。
中层管理人员年度考核方案（精选6篇）
中层管理人员年度考核方案中层管理人员年度考核方案（精选6篇）为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先制定好方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
方案应该怎么制定呢？以下是小编精心整理的中层管理人员年度考核方案（精选6篇），希望对大家有所帮助。
中层管理人员年度考核方案1第一章总则第一条公司党委要坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的路线、方针、政策和十七大精神，以做大、做强国有企业为目标，以加强和改进企业中层队伍建设为重点，建立有效的激励约束机制，引导中层干部认真履行职责，创造性地做好工作。
第二条科学分析和把握当前中层干部的思想政治状况，有针对性地加强中层干部思想政治建设，建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过能够担当重任、执行力强、促进企业和谐的高素质干部队伍，努力把中层干部培养成优秀的管理人才，保证企业领导工作正常有序运转。
第三条认真抓好中层干部的党风廉政建设，教育领导干部廉洁从业，按照领导干部廉洁自律责任制工作的要求，抓好中层干部廉洁自律责任制的落实工作。
第四条进一步改进和完善中层干部考核工作，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则，建立中层干部考核评价机制，充分发挥考核评价的导向作用和监督作用。
第二章中层干部思想政治建设第五条加强学习型中层干部队伍建设，提高思想政治水平。
公司党委要认真抓好中层干部思想政治建设，认真贯彻《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，学习掌握邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，用中国特色社会主义理论体系武装头脑。
要坚持理论与实践相结合、系统培训与个人自学相结合、集中研讨与专题辅导相结合的学习方法，扎实推进理论武装工作，深入开展社会主义核心价值体系学习教育，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观和利益观。
健全完善学习制度，完善中层干部学习考核评价机制。
要建立中层干部学习档案，注重提高学习效果。
第六条继续推进解放思想，努力提高中层干部推动科学发展、促进和谐稳定的能力。
管理层绩效考核方案
管理层绩效考核方案管理层绩效考核方案为了确保工作或事情能有条不紊地开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编整理的管理层绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
管理层绩效考核方案1一、绩效考核目的1、规范公司网店客服组日常销售工作，明确工作范围和工作重点。
2、使公司对客服组工作进行合理掌控并明确考核依据。
3、鼓励先进，促进发展。
二、绩效考核范围网店客服组三、绩效考核周期采取月度考核为主的方法，对网店客服组人员当月的工作表现进行考核，考核实施时间为20xx年6月7日起。
四、绩效考核内容和指标绩效考核的内容1、服务类旺旺沟通（咨询转化率、平均响应时间、客户流失率）订单类（订单总金额、有效订单比重、付款比例、退款比例、平均客单价）其他类（顾客投诉比重、异常订单比重）2、管理类公司报表上交及时性、报表数据真实性、报表整体质量。
考核指标数据来源1、相关绩效软件实时监控。
2、对客服组进行抽访问。
考核指标网店客服组人员绩效考核表见表二，总分为100分。
五、绩效考核的实施1、考核分为自评、店长考核两种，两类考核主体所占的权重及考核内容如下表所示。
考核者权重考核重点被考核人本人30%工作任务完成情况店长70%"工作绩效、工作能力工作协作性、服务性"2、绩效考核指标六、绩效考核结果的运用1、每月评比综合排名第一名，奖励100元；综合排名最后一名，提成中扣100元。
2、月考核评比综合排名后两名，仔细分析落后原因，针对落后原因，寻找改进措施，并在月绩效考核通报下发后的一周内，提交整改方案。
3、连续3个月（季度）评比综合排名最后一名，考虑调岗。
绩效考核方案主要包含客户服务部各岗位KPI考核标准、客服部KPI绩效考核标准、奥迪客服专员绩效考核模板、客户服务主管绩效标准、客户经理的考核与激励机制、客户管理员绩效考核表、客户服务主管绩效标准、客户经理的考核与激励机制等等。
中层管理考核方案
中层管理考核方案中层管理考核旨在全面评估中层管理人员在组织中的绩效和能力，以及他们对团队和组织的贡献。
一个有效的中层管理考核方案应该尽可能客观、公正，并且与组织的战略目标和价值观相一致。
以下是一个针对中层管理人员的考核方案，以确保他们的工作能力和战略执行能力得到有效评估：1.设定清晰的目标：考核中层管理人员之前，应明确制定他们的目标与职责，这些目标应该与组织的战略目标和工作绩效指标相一致。
这将使得考核结果更加客观和公平。
2.绩效评估：绩效评估应该是一个全面的过程，包括定期和不定期的绩效评估。
定期的绩效评估可以根据设定的目标和指标，对中层管理人员的工作表现进行评估。
不定期的绩效评估可以通过汇报关系方面的反馈来对中层管理人员的领导和沟通能力进行评估。
3.360度评估：除了上级的评估之外，还可以考虑进行360度评估。
这样可以获取来自同事、下属和合作伙伴的反馈，更全面地评估中层管理人员的工作能力和人际关系能力。
4.发展计划：考核结果应该为中层管理人员提供发展计划和反馈。
根据考核结果，确定中层管理人员的发展需求，并提供相关培训和发展机会，以提升他们的工作能力和专业知识。
5.引导和支持：上级应该在考核过程中提供引导和支持，帮助中层管理人员理解自己的职责和目标，并为他们建立合理的工作计划和战略执行计划。
6.持续改进：考核方案应该是一个持续改进的过程，根据中层管理人员和组织的反馈，不断优化考核流程和指标，以提高其有效性和可靠性。
7.公平和透明：考核过程应该是公平和透明的，中层管理人员应该清楚地了解考核标准和过程，避免主观性评估和不公平的评价。
8.奖励和激励：中层管理人员的考核结果应该与奖励和激励机制相结合，以提高他们的工作积极性和绩效水平。
一个有效的中层管理考核方案应该平衡量化指标和定性评估，全面评估中层管理人员的工作能力和领导潜力。
通过持续改进和提供发展机会，可以提高中层管理人员的绩效和组织的整体绩效。
管理层考核方案
1. 背景介绍管理层是一个组织中至关重要的角色，他们承担着决策、指导和监督等重要职责，对组织的发展与运营起着举足轻重的作用。
因此，为了提高管理层的工作质量和绩效，建立一个科学合理的管理层考核方案势在必行。
2. 考核目标本考核方案的目标是评估管理层的工作表现，明确管理层的优点和不足，并为进一步提升管理层的能力和素质提供依据。
通过考核，旨在推动管理层的持续改进和发展，提高组织的整体管理水平。
3. 考核内容3.1 关键指标考核关键指标是评价管理层绩效的重要依据。
根据组织的战略目标和工作重点确定一系列与管理层工作紧密相关的关键指标，包括但不限于：•组织目标的实现情况•经济绩效•管理层在员工培养和团队建设方面的表现•管理层在决策能力和创新思维方面的表现•管理层在风险管理和问题解决方面的表现3.2 个人能力评估个人能力评估是对管理层个人才能和能力进行全面分析和评估，包括但不限于：•领导能力、沟通能力和协调能力•决策能力、判断力和问题解决能力•策略思维和创新能力•团队合作和人际关系管理能力•学习能力和自我提升能力3.3 行为规范评估行为规范评估是对管理层的职业道德素养和行为规范进行评估，包括但不限于：•诚信和正直•公平公正和不偏不倚•尊重和关心他人•持续学习和积极进取•敬业精神和责任心4.1 定量考核定量考核是通过量化的方式对管理层的工作绩效进行评估。
根据关键指标进行数据收集和分析，结合组织的目标和要求，给出相应的得分或排名。
例如，可以根据销售额、利润增长率等数据指标进行定量评估。
4.2 定性考核定性考核是通过主观评价的方式对管理层的个人能力和行为规范进行评估。
可以采用面谈、360度评估等方式，对管理层进行全面的、多角度的评估。
评估结果可以通过评语、得分等方式进行反馈和归档。
5. 考核结果及应用5.1 考核结果反馈考核结果应及时向管理层进行反馈，让管理层了解自身的优势和不足之处，引导管理层进行反思和提升。
5.2 考核结果应用考核结果应以实际的行动和措施予以应用。
中层管理人员绩效考核方案
中层管理人员绩效考核方案1. 背景介绍在企业中，中层管理人员扮演着重要的角色，他们作为公司各级管理人员的桥梁，对公司运营和业务发展起着关键的推动作用。
为了激励和监督中层管理人员的工作表现，建立一套科学合理的绩效考核方案是至关重要的。
2. 目标和原则2.1 目标本绩效考核方案的目标是全面准确地评估中层管理人员的工作表现，构建以结果为导向的激励机制，帮助他们更好地发挥作用，提升业务管理能力，进一步推动公司的持续发展。
2.2 原则•公平公正：绩效考核过程应公平公正，避免主观偏见和任意性评价。
•客观准确：考核指标应具有客观性和可衡量性，能够反映中层管理人员的工作表现。
•激励导向：绩效考核应激励优秀表现，激发中层管理人员工作的积极性和创造力。
•制度完善：考核方案应结合公司实际情况，形成健全完善的制度，能够持续优化和改进。
3. 考核指标3.1 关键绩效指标（KPIs）关键绩效指标是评估中层管理人员绩效的重要指标，旨在衡量他们在关键任务和目标的达成方面的表现。
以下是几个常见的关键绩效指标：•业务目标完成情况：根据部门或项目设定的目标，评估中层管理人员的业绩表现。
•人员管理能力：衡量中层管理人员对下属的管理、培训和激励能力。
•资源管理能力：评估中层管理人员对公司资源的合理利用和高效调配能力。
•战略思维与规划能力：考察中层管理人员对公司战略方向的理解和规划能力。
•团队合作与沟通能力：评估中层管理人员在团队合作和沟通方面的表现。
3.2 行为绩效指标行为绩效指标主要衡量中层管理人员在工作中表现出的关键行为和能力。
一些常见的行为绩效指标包括：•领导力：评估中层管理人员作为领导者的行为和能力.•创新能力：衡量中层管理人员的创新思维和能够推动创新的能力。
•解决问题能力：评估中层管理人员解决问题的能力和方法。
•学习和发展：考察中层管理人员的学习能力和个人发展计划。
•个人素质：评估中层管理人员的诚信、责任心、抗压能力等素质。
4. 考核周期和流程4.1 考核周期中层管理人员绩效考核的周期为一年，按照公司年度目标和部门目标进行考核。
中层管理人员绩效考核实施方案
中层管理人员绩效考核实施方案一、前言在当今社会，教育行业的发展日益壮大，作为幼儿教育机构，我们需要不断提升自身管理水平，以适应市场的需求。
而中层管理人员作为幼儿园管理团队的中坚力量，其绩效的高低直接影响到幼儿园的整体运营和发展。
因此，制定一套合理有效的绩效考核实施方案，对于提高中层管理人员的工作效率和质量具有重要意义。
二、绩效考核目标1.激发中层管理人员的积极性和创造性，提高工作效率。
2.促进中层管理人员与幼儿园发展的紧密结合，实现个人与组织的共同成长。
3.提升中层管理人员的业务素质和综合能力，为幼儿园的可持续发展提供人才保障。
三、绩效考核原则1.公平公正：确保绩效考核过程公开透明，结果公平公正，让每一位中层管理人员都能接受和认可。
2.客观量化：尽量将绩效考核指标具体化、量化，减少主观判断，提高考核准确性。
3.奖惩分明：对于绩效优秀的中层管理人员，要给予适当的奖励和晋升机会；对于绩效较差的人员，要进行帮扶和培训，如仍无改进，则考虑调整岗位或解聘。
4.持续改进：绩效考核不是一次性的静态过程，而是一个持续的动态优化过程，要根据幼儿园的发展和实际情况不断调整和完善考核方案。
四、绩效考核对象与周期1.绩效考核对象：幼儿园中层管理人员，包括园长、副园长、部门主任等。
2.绩效考核周期：按季度进行，每个季度结束后，开展一次绩效考核。
五、绩效考核指标体系1.工作业绩（40%）：包括完成的工作数量、质量、效果等方面，具体指标根据各部门职责和工作内容进行设定。
2.工作能力（30%）：包括专业技能、组织协调能力、沟通能力、团队合作精神等方面。
3.工作态度（20%）：包括责任心、积极性、出勤率、遵守园所规章制度等方面。
4.个人成长（10%）：包括学习新知识、提升自身能力、参加培训和分享经验等方面。
六、绩效考核流程1.制定考核指标：根据园所发展和各部门职责，制定详细的绩效考核指标。
3.上级评估：园长或其他高层管理人员对中层管理人员进行评估，结合自我评估和实际工作表现进行评分。
公司中高层管理人员绩效考核方案
公司中高层管理人员绩效考核方案
公司中高层管理人员的绩效考核方案通常包括以下几个方面：
1. 目标考核：制定具体、可量化的目标，包括公司整体目标和部门目标，高层管理人
员根据自身职责和职级制定个人目标，根据实际情况进行考核。
2. 贡献评估：评估高层管理人员对公司业绩的贡献，在考核中综合考虑公司整体业绩、部门业绩以及个人业绩，包括增长率、市场份额、利润、客户满意度等因素。
3. 管理能力评估：评估高层管理人员的管理能力，包括领导力、团队合作能力、决策
能力、沟通能力、人员培养等方面的能力。
4. 创新能力评估：评估高层管理人员对公司创新的贡献，包括战略规划、产品研发、
市场营销等方面的创新能力。
5. 绩效评估：根据以上几个方面的考核结果，给予高层管理人员相应的绩效评级，如
优秀、良好、一般、不合格等评级，并根据评级结果确定奖励、晋升、培训等措施。
6. 反馈与改进：定期进行绩效考核反馈，对高层管理人员的优点和不足进行指导和改进，帮助他们提高工作业绩和能力。
同时，也要对绩效考核方案进行定期的评估和改进，以确保其科学合理和有效性。
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苗一泡股东考核标准
考核就是在一定期间内科学、动态地衡量高层管理人员工作状况与效果,通过制定有效、客观的考核标准,对高层管理人员进行评定,以进一步激发高层管理人员的积极性与创造性,提高管理人员工作效率与基本素质。
一. 目的
将经营计划分解落实为每一个管理干部的具体工作,确保公司经营目标的实现;加强上下级沟通与各部门间的相互协作;为下属人员树立起良好的榜样与领头作用,为公司营造良好、积极的工作氛围。
二. 考核原则
1.公开性原则:考核过程公开化、制度化;
2.客观性原则:用事实标准说话,切忌带入个人主观因素或武断猜想;
3.反馈性原则:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人
对考核结果的意见,对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正;
4.时限性原则:绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不涉及本考核期之
前的行为,不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
5、纪实性原则:以日常工作记录与客观事实为依据,如日常工作记录原则可参照
公司会议追踪评分表及公司重大项目及会议的落实情况。
三、考核周期
半年度考核:在半年度董事会会议召开时进行考核,主要考核本期(上半年度)内高层管理人员个人的绩效,
四、考核内容
考核内容首先主要以公司下达的任务目标为主要的考核点;其次就是完成任务的时间点及完成任务的质量性,就是否能在规定的时间内完成并得以合理的采纳与
实施;再次就是工作日常事务的处理情况及公司重大项目、重大会议的落实情况。
五、考核方式
1、参照会议追踪评估表及自评考核表、同级考核表、个人业绩指标、下级考核表;个人任务业绩考核占60%;同级考核占20%;下级考核占15%;自评考核占10%。
2、考核采用360度考核方式:个人业绩指标、同级考核、下级考核、自评考核;
六、考评流程:
1、将各级考核表分发填写,收集各级评定结果按其所占分值的权重进行汇总最终评定;
2、考核结果与奖励在列会上进行公布;
3、结果有疑问的,在结果公布起3日内向上级领导/考评小组提出异议;
七、评选标准
1、综合考评:包括综合素质、协调能力及沟通能力、领导能力;
2、日常工作:包括会议下达目标的完成情况、重大项目及会议的落实情况;
八、考评等级
根据综合得分将最终考核结果分为五等:优秀、优良、称职、基本称职与不称职,作为年薪标准确定,分数等级为:
九、奖励原则
1、被评为半年度优秀管理人员记嘉奖一次并以实物、现金、公费旅游作为奖励;
2、连续两次被评为优秀管理人员的,在年终奖励或薪资上做适当的上浮调整(董事会商量决定)。
十、惩罚原则
一次50分以下,给予警告处理、2次50分以下给予1万以上个人罚款以及扣除个人所占股份的20%,三次50分以下股份减半
下级对上级考核评价表
考评者签字: 同级考核评价表
考评者签字: 自评考核评价表
考评者综合自评得分:。