李富山企业知识产权管理体系之构建
知识产权管理体系的建立
宣传途径包括企业内部培训、 外部公开课、网络宣传等
培训内容应包括知识产权法律 法规、申请流程、维权等
宣传目的在于提高员工对知识 产权的重视程度，加强企业保 护意识
知识产权管理体系的 评估与改进
知识产权管理体系的评估方法
内部审核：定期 进行内部审核， 确保体系的有效 性和符合性
管理评审：由高 层管理人员对体 系进行评审，确 保体系的持续性 和改进性
知识产权管理体系的实施过程中，许可、转让和维权是重要的环节，对于保护创新成果和防范 侵权风险具有重要意义
知识产权的风险的定义和范围，以及涉及的领域和类型。
防范措施：介绍如何通过建立知识产权管理体系来防范知识产权风险，包括制定和实施 知识产权战略、加强知识产权培训、建立知识产权管理制度等。
知识产权管理体系与其他管理体系的融合
知识产权管理体系与企业其他管理体系的融合 知识产权管理体系与质量管理体系的融合 知识产权管理体系与环境管理体系的融合 知识产权管理体系与职业健康安全管理体系的融合
知识产权管理体系的 未来发展
国际知识产权管理体系的发展趋势
添加标题
数字化趋势：随着互联网和数字技术的不断发展，知识产权管理体系将更加数字化，智能化和网 络化。
外部审核：聘请 第三方机构进行 外部审核，提高 体系的公信力和 认可度
知识产权审计： 对企业的知识产 权进行审计，确 保知识产权的有 效管理和保护
知识产权管理体系的持续改进
定期评估：对知识产权管理体系进行定期评估，确保其有效性。 改进措施：根据评估结果，采取相应的改进措施，提高知识产权管理体系的效率和效果。 培训和教育：加强员工的知识产权培训和教育，提高员工的知识产权意识和能力。 监督和检查：对知识产权管理体系的执行情况进行监督和检查，确保其得到有效执行。
李富山企业知识产权管理体系之构建
创造价值
效率（做大） 效益（做强） 可持续发展 （做久）
中国企业知识产权管理培训系列课程-31
3-2 企业知识产权管理价值三个阶段
2016/7/6
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中国企业知识产权管理培训系列课程-31
3-1 企业知识产权管理三大基本目的
终极目的 目标细化
实现商业自由，保障企业经 营安全，如IBM、华为。 形成垄断优势，增强企业竞 争能力，如微软。 获取信誉资源，攫取商业荣 誉奖励，如纯研发机构。 获取投资，实现资本化证券 化资产化，如创业板。 获取直接回报，获取直接商 业利润，如朗科。
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中国企业知识产权管理培训系列课程-31
1-1 企业知识产权管理的一个前提
企业要开展知识产权管理首先要解决的问题是：企业需要知识产权吗？
有以下几个参考答案：
肯定不需要 目前不太需要 不迫切
考虑到未来，应该做点准备
2016/7/6 24 C 2005-2011 Lifushan All rights reserved.
中国企业知识产权管理培训系列课程-31
知识产权工程师的技能和意愿准备
技能
语言能力（特别强调中文能力，包括听、说、读、写） 技术能力：分技术领域，基本要求是通才，没吃过猪肉，最好看 过猪跑（主要针对专利工程师和软件管理工程师）。 法律技能：法理知识、实体法、程序法、证据法、诉讼技巧 学习能力：与时俱进。 管理技能：专利工程师基本上是个项目经理＋项目协调员
中小型企业知识产权管理体系的构建与完善
中小型企业知识产权管理体系的构建与完善中小型企业在保护知识产权方面面临着诸多挑战，如缺乏专业人才、资金不足等问题。
构建和完善知识产权管理体系可以帮助中小型企业在市场竞争中占据优势地位。
一、构建知识产权管理体系的意义1.保护企业利益。
知识产权管理体系可以帮助企业确保自身的知识产权不被侵犯，维护自身利益。
2.提高企业核心竞争力。
构建知识产权管理体系可以帮助企业发掘自身的核心技术和知识，进而提高自身的核心竞争力。
3.降低企业风险。
合法拥有知识产权，可以减少企业风险，帮助企业避免侵权纠纷等问题。
二、构建知识产权管理体系的步骤1.明确知识产权形式。
企业经营过程中产生的知识产权有很多种，如商标、专利、版权、软件著作权等。
明确这些知识产权的形式以及意义是构建知识产权管理体系的第一步。
2.建立知识产权管理团队。
为了构建完善的知识产权管理体系，企业需要成立专业的知识产权管理团队。
这个团队需要具备相关的法律、技术、商业等方面的知识。
3.制定知识产权管理政策。
制定知识产权管理的政策和计划，明确知识产权的保护重点和流程、侵权维权措施、知识产权价值评估等。
4.加强知识产权保护。
企业需要加强在知识产权保护方面的投入，积极申请专利、商标、著作权等，避免知识产权被侵犯。
同时，也需要做好知识产权维权工作，保护自身利益。
5.加强团队培训。
知识产权管理团队需要不断学习和掌握新的知识产权保护方法和技巧，加强专业能力。
三、完善知识产权管理体系的途径1.与专业机构合作。
中小型企业可以通过与专业机构合作，共同研究和开发新的知识产权保护方法和技巧，提高自身的知识产权保护水平。
2.加强国际交流。
中小型企业可以通过加强国际交流，了解国际知识产权保护法律和规定，从而更好地保护自身的知识产权。
3.提高自身的专业能力。
中小型企业可以通过加强员工培训和自身的技术创新，提高自身的专业能力和核心竞争力，从而更好地保护自身的知识产权。
总之，构建和完善知识产权管理体系是中小型企业在市场竞争中取得优势地位的重要途径之一。
李富山企业知识产权管理体系之构建
“4”：
企业知识产权管理四大业务领域：创造 、管理、保护、运用
企业知识产权管理四大主要支撑：HR 、财务、法律、流程
企业知识产权管理四大附助支撑：IT、 项目、质量、行政
“5”：
企业知识产权管理五个阶段：导入、成 长、成熟、整合、战略运营
企业知识产权管理五个理念：整体、后 发、行动、全要素、全流程
122020/10/20
2-1 企业知识产权管理两大领域
风险管理 权利管理
1323020/10/20
2-1-1 企业知识产权权利化管理
公司主营业务体系
日常管理
权利化管理
•技术知识产权化管理 •知识产权实用化管理 •知识产权运营化管理 •知识产权持续化管理
项目管理
支撑职能前移
•知识产权权利化牵引 技术开发 •知识产权运营化推动 品牌国际化和体系化 •权利化过程诊断业务
知识产权知识与技能
自我形象与 自我认同
社会角色、价值观
个人品质 与道德情操
从事知识产 权工作的动 机
组织纪律性 亲和力与忍 耐力
团队精神 积极与灵活 的思维能力
沟通能 力 持续学习的 能力和创新 精神
8a2n0A2l0l /r1ig0h/2ts0reserved.
企业知识产权工作的制度流程管理
9a2n0A2l0l /r1ig0h/2ts0reserved.
深圳企业知识产权沙龙（SZIPS） 首任召集人。
兼任：
西南政法大学知识产权研究中心 研究员 中南财经政法大学知识产权研究中心 研究员 江苏省知识产权研究中心 研究员 深圳大学知识产权研究所 特邀研究员
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声明
本胶片作者为李富山，版权属于李富山。
知识产权战略与管理体系建设：构建企业知识产权管理的关键体系
• 制定优化计划和时间表
组织实施组织架构优化
• 调整知识产权管理部门和岗位设置
• 优化知识产权管理流程和协同机制
04
企业知识产权管理制度体系的建立与完善
企业知识产权管理制度的建立原则与方法
建立原则
建立方法
• 紧密结合企业发展战略
• 参考行业标准和最佳实践
• 注重知识产权保护与利用
02
03
• 明确知识产权管理部门职责
• 建立知识产权管理部门间的
• 关注企业发展战略和市场需
• 合理划分知识产权管理工作
协同机制
求变化
职责
• 实现知识产权管理信息的共
• 根据企业实际情况调整组织
享
架构
企业知识产权管理组织架构的基本形式
集中式管理组织架构
分散式管理组织架构
混合式管理组织架构
• 设立独立的知识产权管理部
组织实施知识
监控知识产权
产权风险管理
风险管理策略
策略
效果
01
02
• 培训知识产权管理人员
• 设定监控指标和标准
• 加强知识产权风险管理措施
• 收集和分析监控数据
• 提出改进意见和建议
07
企业知识产权管理绩效评估与改进
企业知识产权管理绩效评估的目的与方法
01
02
评估目的
评估方法
• 检验知识产权管理体系的有效性
• 采用绩效评估方法
• 促进知识产权管理工作的持续改
• 结合企业实际情况制定评估指标
进
和标准
企业知识产权管理绩效评估的结果分析与应用
结果应用
• 制定改进措施和建议
企业知识产权体系建设
企业知识产权体系建设
企业知识产权体系建设应从几个方面着手：
一是组建专业化的知识产权保护团队，搭建团队文化，明确分工职责、把握知识产权保护工作方向、实施有效的知识产权管理机制；
二是加强知识产权保护措施，制定合理的知识产权保护策略，采取有
效的法律手段，积极主动的维权；
三是组织全体职工参加知识产权保护培训，开展严格的教育和培训，
让员工对企业知识产权法律法规有比较充分的了解；
四是加强与其他有关部门的合作，建立沟通机制，及时发现和解决可
能存在的知识产权纠纷；
五是重视知识产权数据共享，加强数据的安全性，以及建立企业知识
产权管理系统，保证企业知识产权的有效控制和保护。
构建企业知识产权管理制度的主要内容
构建企业知识产权管理制度的主要内容预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制企业应着力从九大方面完善企业知识产权管理制度,九大方面主要包括:知识产权基本制度、专项管理办法、贯穿技术研发全部流程的知识产权管理办法、企业知识产权预警机制管理办法、知识产权信息化平台建设办法、企业经营销售等全流程知识产权管理办法、知识产权激励奖惩办法、企业知识产权运营办法、制定企业知识产权考核评价办法。
构建企业知识产权管理制度九大方面的主要内容：(1)建立知识产权基本制度。
明确管理原则、机构(岗位)设置,对人员配备、经费投入、激励奖惩、考核评价、流程控制、预警支持等重大事项作出设计安排。
该制度是企业各项知识产权管理制度的母法。
(2)制定专项管理办法。
根据企业实际,制定企业专利、商标、著作权(含计算机软件)、商业秘密的管理制度,注重指导性、操作性能够指导企业开展工作。
(3)制定贯穿技术研发全部流程的知识产权管理办法。
企业要建立健全企业技术创新制度,包括产品研发、设计、工艺布局、技术档案、生产等全流程的知识产权管理制度,要对技术创新过程中如何加强对知识产权管理作出规定,强化研发工作与知识产权有机融合力度。
(4)制定企业知识产权预警机制管理办法。
对涉及企业长远发展的技术,超前做好预警机制。
在领导机构、立项、预警报告等环节以制度去规范,做好规避知识产权风险。
(5)制定知识产权信息化平台建设办法。
根据企业特点,建立与企业技术领域相关的专利文献数据库,定期补充、维护,充分利用专利文献提供的技术、经济、法律信息为企业服务。
(6)制定企业经营、销售等全流程知识产权管理办法。
制定企业在经营、销售、进出口、参展、对外交流等环节的知识产权管理措施;有效保护企业知识产权,防范法律风险,维护企业权益。
(7)制定知识产权激励奖惩办法。
制定相应具体措施,调动和激发企业自主创新的积极性,完善企业现有管理制度,将获得的知识产权成果纳入企业相应管理制度之中去,提高知识产权应有的效能。
企业知识产权战略目标之制定
企业知识产权战略目标之制定作者 | 李富山专利运营总监知识产权战略的本质任务是运用知识产权和知识产权制度的特性和功能，以最小低价获取最大的市场效益。
因此，企业知识产权战略应当以市场为导向，不能以政策为导向或者以技术为导向，知识产权管理工作应当围绕市场这个内核而运行。
企业知识产权战略成功与否，应当以市场来体现。
企业知识产权战略应当促进面向市场的技术创新。
知识产权战略必须与市场经济竞争相联系, 脱离市场竞争环境的知识产权战略是没有实际意义的。
有学者指出，“企业知识产权战略是运用知识产权制度的总体性谋划，战略目标是保持市场竞争优势、获取最佳经济效益。
”“保持竞争优势”，从商业逻辑上看，当然可以扩展为“构建、保持、扩大市场竞争优势”，如果从竞争视角，知识产权显然不仅能够保持竞争优势，也可以构建竞争优势，或者扩大竞争优势。
“获取最佳经济效益”，与“保持竞争优势”，两者是一种牵扯不清的关系，既可以说保持竞争优势，必然会带来较好经济效益，但却不一定带来最佳经济效益；又可以获取最佳经济效益必需竞争优势，因为竞争优势是一种非常广泛的统称，一个企业的竞争优势的构成要素非常多，比如低成本会构成巨大的竞争优势，在低成本商业策略下，知识产权未必是保持竞争优势的利器，甚至可以成为拖累竞争优势的成本因素。
因而，从竞争视角，企业知识产权战略目标只能是：（1）利用知识产权或知识产权制度，削弱竞争对手的竞争能力；（2）利用知识产权或知识产权制度构建、保持或者增强自身的竞争能力。
是否因为竞争优势而获取最佳经济效益不是战略目标，而是战略实施效果好坏的衡量与考核指标，获取最佳经济效益，可以是最佳目标，也可能不是，因为获取最佳经济效益，却未能最有效的打击竞争对手，可能从企业商业战略目标来说，就不成其为最佳目标，有时候企业会选择宁可少获取一些经济效益，但能够拖跨或者打跨竞争对手。
所以，获取最佳经济效益，是否属于企业知识产权战略目标，是一个值得探讨的主题，至少，需要对“获取最佳经济效益”中的“获取”、“最佳”、“经济效益”进行适应性修改或重新定位。
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李富山 2011年2月 镇江
中国企业知识产权管理培训系列课程-31
讲师简介
李富山，毕业于西南政法大学，广东省知识产权副研究员。 经历：
历任创维集团法务经理、知识产权经理、同洲电子知识产权部长。 创维集团和同洲电子两家上市公司知识产权管理的主要创始人， 创建了两家公司知识产权管理的基础体系。擅长企业知识产权和 法务管理。
企业知识产权管理的一个前提就是：找到企业知识产权管理的具体而详细的 需求点，这个需求越详细、越具体，越有用！这需要一个体系化管理架构。
2020/10/2
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中国企业知识产权管理培训系列课程-31
1-2 企业知识产权管理的体系化
企业知识产权管理目标 企业知识产权管理模式
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中国企业知识产权管理培训系列课程
企业知识产权管理体系
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中国企业知识产权管理培训系列课程
声明
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© Copyright 2005-2011年，李富山版权所有，All Rights Reserved。
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企业知识产权管理四大主要支撑：HR、 财务、法律、流程
企业知识产权管理四大附助支撑：IT、 项目、质量、行政
“5”：
企业知识产权管理五个阶段：导入、成 长、成熟、整合、战略运营
企业知识产权管理五个理念：整体、后 发、行动、全要素、全流程
“6”：企业知识产权管理六大工具
“7”：企业知识产权管理七要素
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中国企业知识产权管理培训系列课程
企业知识产权管理鱼骨图
中国企业知识产权管理培训系列课程-31
目录——1234、5678
“1”：一个前提——知识产权管理是有 “4”：
利于企业的管理活动（一个体系）
天下有常物，有不常之物。而贾之于物也，有所贵在售者，有所贵不 在售而在知者。鱼、盐、醴、粟、羽毛、齿、革、登俎豆，资民生者， 此物之常也，售之则已，不求其知也，而无俟于知。贾胡入山而得靺 鞨 ，至股以藏之，泛海而遇龙皮客，彼有是者不知也。既重值以贸之， 将别，必告其为龙也，且及所用之故而后去，此其不贵彼之售，而自 贵其知。苟不知而徒售，即贾胡值重贸剖股而出其靺鞨以与人，未免 惘惘然有投非其主之恨。由是以观，可以明非常之物，所贵不在售而 在知，苟弗知，宁弗售也。
知识产 权创造
知识产 权保护
知识产 权运营
企业知识产权战略、理念、策略和规划 企业愿景、宗旨、使命、价值观 、战略
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2-1 企业知识产权管理两大领域
风险管理 权利管理
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2-1-1 企业知识产权权利化管理
公司主营业务体系
日常管理
权利化管理
•技术知识产权化管理 •知识产权实用化管理 •知识产权运营化管理 •知识产权持续化管理
深圳企业知识产权沙龙（SZIPS） 首任召集人。
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西南政法大学知识产权研究中心 研究员 中南财经政法大学知识产权研究中心 研究员 江苏省知识产权研究中心 研究员 深圳大学知识产权研究所 特邀研究员
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中国企业知识产权管理培训系列课程-31
– 企业应当在什么时候做知识产权管理 ？ – 企业知识产权管理的时机、阶段
5W2H
•Where？ •Who？
– 企业应当在什么区域做知识产权管理？ – 企业知识产权管理的实施范围、区域划分
– 谁来做企业知识产权管理？ – 企业知识产权管理的主体、参与者、关系人
How to？How Much?
– 怎么做企业知识产权管理？（企业知识产权管理的方法） – 企业知识产权管理要做多少事情？要投入多少？要产出多少？
“2”：
两种知识产权管理对象——权利、风险 企业知识产权管理两个基石——价值取
向、管理模型
“3”：
企业知识产权管理三大基本目的——效 率、效益、可持续发展
企业知识产权管理三大阶段——业务管 理、资源管理、价值管理
企业知识产权管理三大价值——技术价 值、法律价值、社会价值
企业知识产权管理四大业务领域：创造、 管理、保护、运用
“8”：企业知识产权管理八主体
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1-1 企业知识产权管理的一个前提
企业要开展知识产权管理首先要解决的问题是：企业需要知识产权吗？ 有以下几个参考答案：
肯定不需要 目前不太需要 不迫切 考虑到未来，应该做点准备 当前迫切需要
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企业知识产权管理的起始7问
•Why？ •What？ •When？
– 企业为什么要做知识产权？ – 企业知识产权管理的目的、目标
– 企业知识产权管理的是什么？ – 企业知识产权管理的对象、客体
——徐渭集第三册《徐文长逸稿 ● 再刻某君时义序》
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中国企业知识产权管理培训系列课程
最早的知识产权
问世间，法为何物？ 权利的起源
俾格米人的香蕉采摘权 印第安人的鹿肉瓜分权
最早的知识产权规则
澳洲土著如何获取他人版权？