维修管理精品PPT课件
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检修质量管理课件
详细描述：在检修质量管理中，应注重预防，通过加强 设备维护、提高检修工艺水平、加强过程控制等措施， 降低质量问题的发生概率。
详细描述：检修质量管理是一个持续改进的过程，应不 断总结经验教训，优化检修流程，提高检修质量水平， 实现检修质量的持续改进。
检修质量的持续改进机制
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总结词：质量管理体系
准备工具和备件
根据检修项目，准备所需的工具、设 备和备件，确保检修工作的顺利进行 。
检修过程中的质量管理
01
02
03
严格执行检修规程
按照检修计划和规程进行 操作，确保检修工作的规 范性和准确性。
质量检验与记录
对检修过程进行质量检验 ，确保检修质量符合要求 ，同时做好相关记录，便 于后续分析和追溯。
THANK YOU
感谢聆听
总结词：培训机制
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详细描述：加强员工培训，提高员工的技能水平和质量意 识，确保员工能够胜任检修工作，为检修质量的提升提供 保障。
检修质量管理的绩效评估
总结词
绩效评估体系
详细描述
建立科学的绩效评估体系，对检修质量管理工作进行全面、客观、公 正的评估，找出存在的问题和不足之处。
总结词
反馈与改进
详细描述
根据绩效评估结果，及时反馈给相关部门和人员，针对存在的问题和 不足之处进行改进和完善，促进检修质量管理水平的提升。
06
案例分析与实践经验分享
案例一：某电厂的检修质量管理实践
总结词
全面质量管理
详细描述
该电厂采用全面质量管理方法，从检修计划制定、人员培训、设备维护、质量 检测等方面进行全方位的管理，确保检修工作的高效、安全和可靠。
详细描述：检修质量管理是一个持续改进的过程，应不 断总结经验教训，优化检修流程，提高检修质量水平， 实现检修质量的持续改进。
检修质量的持续改进机制
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总结词：质量管理体系
准备工具和备件
根据检修项目，准备所需的工具、设 备和备件，确保检修工作的顺利进行 。
检修过程中的质量管理
01
02
03
严格执行检修规程
按照检修计划和规程进行 操作，确保检修工作的规 范性和准确性。
质量检验与记录
对检修过程进行质量检验 ，确保检修质量符合要求 ，同时做好相关记录，便 于后续分析和追溯。
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总结词：培训机制
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详细描述：加强员工培训，提高员工的技能水平和质量意 识，确保员工能够胜任检修工作，为检修质量的提升提供 保障。
检修质量管理的绩效评估
总结词
绩效评估体系
详细描述
建立科学的绩效评估体系，对检修质量管理工作进行全面、客观、公 正的评估，找出存在的问题和不足之处。
总结词
反馈与改进
详细描述
根据绩效评估结果，及时反馈给相关部门和人员，针对存在的问题和 不足之处进行改进和完善，促进检修质量管理水平的提升。
06
案例分析与实践经验分享
案例一：某电厂的检修质量管理实践
总结词
全面质量管理
详细描述
该电厂采用全面质量管理方法，从检修计划制定、人员培训、设备维护、质量 检测等方面进行全方位的管理，确保检修工作的高效、安全和可靠。
汽车维修企业管理ppt(PPT68页)[1]
![汽车维修企业管理ppt(PPT68页)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/2c6879bfde80d4d8d15a4ff3.png)
3.国有企业中的企业管理基本制度 ⑴企业领导制度与企业民主管理制度。 ⑵企业管理制度： ①企业工作制度（如各职能管理制度、会议制度等）； ②企业责任制度（如岗位责任制与经济责任制等）。
⑶实施经济责任制度的基本原则： ①坚持“三个有利”和“三个不能”的原则——有利于企业发展，有 利于调动职工，有利于适应市场；不能降低质量，不能提高成本，个人 增收不能高于国家税收及企业积累。 ②坚持“两个结合”和“两个加强”的原则——责、权、利相结合， 企业增收与个人增收相结合；加强企业基础工作，加强政治思想工作。
第三节 企业管理体制与企业管理制度
一、我国企业管理的发展过程
1.解放前——起步阶段的企业管理（厂长、党支部书记、工会委员长组成的三人团制度） 2.解放后——计划经济时代的企业管理（一长制） 3.改革开放后——市场经济时代的企业管理（党委集体领导、职工民主管理、厂长行政指挥）
二、国有企业的体制改变 1.国有企业体制改变的基本要求(P16) ⑴政企分开、两权分离 ⑵加强监督与激励。
2.什么是企业管理 企业管理是企业管理者对企业中人、财、物、信息和时空实施统一管 辖和治理的全过程。
3.企业管理的二重性 ⑴不管社会制度如何，所有企业管理的共性职能或一般职能（自然属 性），都必须合理地组织劳动、统一指挥生产； ⑵不同社会制度下的企业管理，其个性职能或特殊职能（社会属性）， 都必须要维护和完善与其社会制度相适应的生产关系。
2.组织 ⑴建立组织机构并配备适当人员； ⑵合理岗位分工并明确相互关系、业务范围和职责权限等。
3.指挥 ⑴建立统一集中的指挥系统； ⑵建立岗位责任制度，逐级管理、逐级负责； ⑶加强政治思想工作，加强组织性纪律性和相互协作。
4.控制——①建立工作标准；②加强督促检查；③及时纠偏。
设备的维修管理幻灯片PPT
×100%
2021/5/14
12
维修费用预算偏差度表明了企业维修费用预算编制 的实际效果，反映了费用的计划程度。计算的结果为 正说明费用超支，反之则为节余。可用于考核和评估
No 企业年度维修费用控制的情况，分析发生偏差的原因
并为下一年度维修费用预算的编制提供依据。这一参
Image 数可由企业财务部门进行统计并考核。
上述两项参数分别反映了单位维修费用中维修材料 及维修工时所占的比例，通过不同企业（部门）之间 的考核可以分析、判断维修材料及维修工时费用的合 理性，据此制订相应的费用控制措施。这两项参数可 由企业财务部门及设备维修管理部门共同进行统计并 考核。
单位产品维修费用= 年度维×1修 00%费用
年产量
设备维修费用率 =
车间考核的指标 管理部门考核的指标 设备维修小组考核的指标
车间及各部门考核的指标 成本、维修的组织等
外包维修费用比
执行层面 维修工长 维修辅助人员 维修人员
2021/5/14
考核的对象
设备固定资产 维修零部件、总成 维修工单
数据准确 考核过程的检查
设备有效度 维修作业时间 其他
7
1.维修费用参数： 维修费用强度 = 企业年度×维10修0%费用
门进行统计并考核。 4.维修专业化参数 外委维修费用比 =
企业年度×外10委0%维修费用
企业年度维修总费用
外委维修费用比是通过企业外委维修费用在企业
总的维修费用中的比值来评估企业维修专业化的程度，
既可用于同一企业不同年度的比较，也可用于
2021/5/14
16
不同企业之间的比较，比值越大则说明专业化维修程 度越高。此项参数可由企业财务部门及设备维修管理 部门共同加以统计并考核。
2021/5/14
12
维修费用预算偏差度表明了企业维修费用预算编制 的实际效果，反映了费用的计划程度。计算的结果为 正说明费用超支，反之则为节余。可用于考核和评估
No 企业年度维修费用控制的情况，分析发生偏差的原因
并为下一年度维修费用预算的编制提供依据。这一参
Image 数可由企业财务部门进行统计并考核。
上述两项参数分别反映了单位维修费用中维修材料 及维修工时所占的比例，通过不同企业（部门）之间 的考核可以分析、判断维修材料及维修工时费用的合 理性，据此制订相应的费用控制措施。这两项参数可 由企业财务部门及设备维修管理部门共同进行统计并 考核。
单位产品维修费用= 年度维×1修 00%费用
年产量
设备维修费用率 =
车间考核的指标 管理部门考核的指标 设备维修小组考核的指标
车间及各部门考核的指标 成本、维修的组织等
外包维修费用比
执行层面 维修工长 维修辅助人员 维修人员
2021/5/14
考核的对象
设备固定资产 维修零部件、总成 维修工单
数据准确 考核过程的检查
设备有效度 维修作业时间 其他
7
1.维修费用参数： 维修费用强度 = 企业年度×维10修0%费用
门进行统计并考核。 4.维修专业化参数 外委维修费用比 =
企业年度×外10委0%维修费用
企业年度维修总费用
外委维修费用比是通过企业外委维修费用在企业
总的维修费用中的比值来评估企业维修专业化的程度，
既可用于同一企业不同年度的比较，也可用于
2021/5/14
16
不同企业之间的比较，比值越大则说明专业化维修程 度越高。此项参数可由企业财务部门及设备维修管理 部门共同加以统计并考核。
汽车维修管理ppt课件
汽 （1）汽车大修
车 （2）总成大修 的 修 （3）汽车小修．
理 （4）零件修理 类
别
及
内
容
汽车修理制度
汽车维修业务接待
汽 车 (1)汽车大修送修标志 和 客车以车厢为主，结合发动机总成的送修标志；货车以发动机 总 成 总成为主，结合车架总成或其他两个总成的送修标志。 的 (2)挂车大修送修标志 大 挂车车架(包括转盘)和货箱符合大修条件；定车牵引的挂车(即 修 标 牵引车和挂车不摘挂)和衔接式大客车，按照汽车大修的标志与 志 牵引车同时进厂大修。
汽车维修业务接待
汽车维护制度分级及周期
(3)二级维护 二级维护指除完成一级维护作业外，以检查、调整转向节、转向摇臂和 悬架等经一定时间使用容易磨损或变形的安全部件为主，并拆检轮胎，进行 轮胎换位，检查调整发动机工况和排气污染控制装置等，由维修企业负责执 行的车辆维护作业。 汽车二级维护作业的技术性和专业性要求更高，必须严格按要求到维修 企业进行。在技术人员的指导下，由专业汽车维护技工来完成。
修 质量要求高，其修理质量将在一定程度上影响汽车使用寿命和
饭 性能，将关系到驾驶员的劳动条件和安全生产，关 系到汽车的
金 外观质量。为此，要求钣金工应当具有较高的操作技能以满足
工 汽车修理工作的需要。
(1)
汽车维修工种
汽车维修业务接待
汽
熟练的钣金工还需要对汽车各金属构件的特点、性能及工作
车 条件有足够的了解。汽车各金属构件按其不同的用途具有不同的要
汽车维护制度
汽车维修业务接待
1．汽车维护制度分级及周期 2．我国汽车维护的作业范围
（一）汽车 维护制度
汽车维修业务接待
汽车维护制度分级及周期
车 （2）总成大修 的 修 （3）汽车小修．
理 （4）零件修理 类
别
及
内
容
汽车修理制度
汽车维修业务接待
汽 车 (1)汽车大修送修标志 和 客车以车厢为主，结合发动机总成的送修标志；货车以发动机 总 成 总成为主，结合车架总成或其他两个总成的送修标志。 的 (2)挂车大修送修标志 大 挂车车架(包括转盘)和货箱符合大修条件；定车牵引的挂车(即 修 标 牵引车和挂车不摘挂)和衔接式大客车，按照汽车大修的标志与 志 牵引车同时进厂大修。
汽车维修业务接待
汽车维护制度分级及周期
(3)二级维护 二级维护指除完成一级维护作业外，以检查、调整转向节、转向摇臂和 悬架等经一定时间使用容易磨损或变形的安全部件为主，并拆检轮胎，进行 轮胎换位，检查调整发动机工况和排气污染控制装置等，由维修企业负责执 行的车辆维护作业。 汽车二级维护作业的技术性和专业性要求更高，必须严格按要求到维修 企业进行。在技术人员的指导下，由专业汽车维护技工来完成。
修 质量要求高，其修理质量将在一定程度上影响汽车使用寿命和
饭 性能，将关系到驾驶员的劳动条件和安全生产，关 系到汽车的
金 外观质量。为此，要求钣金工应当具有较高的操作技能以满足
工 汽车修理工作的需要。
(1)
汽车维修工种
汽车维修业务接待
汽
熟练的钣金工还需要对汽车各金属构件的特点、性能及工作
车 条件有足够的了解。汽车各金属构件按其不同的用途具有不同的要
汽车维护制度
汽车维修业务接待
1．汽车维护制度分级及周期 2．我国汽车维护的作业范围
（一）汽车 维护制度
汽车维修业务接待
汽车维护制度分级及周期
房屋：房屋的维修管理(共39张PPT)
2．综合性维修工程的项目P157
第三十六页，共三十九页。
三、房屋维修 标准 (wéixiū)
维修标准是按不同的结构、装修、设 备条件，将房屋分为“一等”和“二等 以下”两类分别制订的。 一等房屋：指钢筋(gāngjīn)混凝土结构、混合结 构和砖木结构中的一等房屋； 二等以下房屋：指钢筋混凝土结构、混合 结构中的二等房屋和砖木结构中的二、 三等房屋，以及简易结构房屋。
主要工作： （1）制定危房鉴定标准
三种情况：①整幢危房 ②局部危房 ③危险点
（2）建立危房鉴定机构，组织鉴定 （3）确定(quèdìng)解危办法
4种办法：观察使用法 、处理使用法 停止使用法 、 整体拆除法
第十五页，共三十九页。
（二） 房屋维修(wéixiū)的技术管理
房屋维修的技术(jìshù)管理：指对房屋维修工程中的 各个技术(jìshù)环节，按国家的技术(jìshù)标准进行科 学管理。
第十三页，共三十九页。
2．房屋 安全检查 (fángwū)
目的(mùdì)与任务：及时发现房屋存在的安全 隐患，采取抢修加固、排除险情的措施。
分类： 按时间间隔：定期检查、不定期检查 按任务与内容：日常性检查、随时抽查、 重点检查、普查
第十四页，共三十九页。
3．危房鉴定(jiàndìng)及排险解危
房屋完损等级一般分为五类： 完好房、基本(jīběn)完好房、一般损坏房、严重
损坏房、危险房。
第二十三页，共三十九页。
1．完好房 指房屋的结构、装修和设备各部
分均完好无损，不需要修理或经一般小 修就能具备正常使用(shǐyòng)功能的房屋。
2．基本完好房
指房屋结构基本完好牢固，少量构 部件有轻微损坏，但还稳定。屋面或板缝局 部渗漏，装修和设备有个别零部件有影响 (yǐngxiǎng)使用的破损，但通过维修可恢复使用功 能的房屋。
第三十六页，共三十九页。
三、房屋维修 标准 (wéixiū)
维修标准是按不同的结构、装修、设 备条件，将房屋分为“一等”和“二等 以下”两类分别制订的。 一等房屋：指钢筋(gāngjīn)混凝土结构、混合结 构和砖木结构中的一等房屋； 二等以下房屋：指钢筋混凝土结构、混合 结构中的二等房屋和砖木结构中的二、 三等房屋，以及简易结构房屋。
主要工作： （1）制定危房鉴定标准
三种情况：①整幢危房 ②局部危房 ③危险点
（2）建立危房鉴定机构，组织鉴定 （3）确定(quèdìng)解危办法
4种办法：观察使用法 、处理使用法 停止使用法 、 整体拆除法
第十五页，共三十九页。
（二） 房屋维修(wéixiū)的技术管理
房屋维修的技术(jìshù)管理：指对房屋维修工程中的 各个技术(jìshù)环节，按国家的技术(jìshù)标准进行科 学管理。
第十三页，共三十九页。
2．房屋 安全检查 (fángwū)
目的(mùdì)与任务：及时发现房屋存在的安全 隐患，采取抢修加固、排除险情的措施。
分类： 按时间间隔：定期检查、不定期检查 按任务与内容：日常性检查、随时抽查、 重点检查、普查
第十四页，共三十九页。
3．危房鉴定(jiàndìng)及排险解危
房屋完损等级一般分为五类： 完好房、基本(jīběn)完好房、一般损坏房、严重
损坏房、危险房。
第二十三页，共三十九页。
1．完好房 指房屋的结构、装修和设备各部
分均完好无损，不需要修理或经一般小 修就能具备正常使用(shǐyòng)功能的房屋。
2．基本完好房
指房屋结构基本完好牢固，少量构 部件有轻微损坏，但还稳定。屋面或板缝局 部渗漏，装修和设备有个别零部件有影响 (yǐngxiǎng)使用的破损，但通过维修可恢复使用功 能的房屋。
检维修作业管理培训PPT课件
• 避免在同一时间、同一地点安排相互禁忌作业，控制夜间作业。 • 检维修作业人员、监护人员应选择安全的工作位置，并做好撤离、
疏散和救护等应急准备。 • 当生产储存装置出现异常情况可能危及人员安全时，应立即停止
作业，迅速撤离作业场所。 • 异常情况排除后，应重新审批作业票证，否则不得恢复作业。
• 维修是具有一定伤害性的活动。越是大型、流程、易燃易爆或者 有毒害介质的设备，维修过程中的伤害就越明显。然而，人因失 误又是其中重要的原因，大概占70-80%的比例。
• 而很多失误往往是反复发生的。系统的任何层次都可能发生安全 意义上的失误。失误管理就是管理那些易于管理的内容，环境条 件易于管理，而人的本质却不易于管理！与其管理人的本质，不 如管理人的工作环境。维修质量管理就是让出色的人更优秀，维 修质量管理无捷径可走，有效的维修质量管理应该着眼于系统改 善而非局部调整。
• 值得指出的是，不少企业谴责人因失误，甚至严厉的惩罚人因失 误，这往往是于事无补的。因为，没有人愿意失误，而这种失误 又是难以完全避免的。因此，我们只能积极的面对各种各样的人 因失误，人因失误管理的本质就是让那些容易发生的失误很难发 生，很难做好的事情易于实现。
• 如何避免维修中的人因失误？我们常常建议采取以下策略。
四、组织举措
•
通过源头追溯与根除预案（RCSP）和“故障报告”制度，
将学习以往故障纳入程序化管理。
• 我们可以将评价未来维修失误风险纳入管理流程，评价领域 包括。
• 各级维修人员知识、技能和经验。
• 员工士气。
• 维修备件、工具、辅助设施到位状况。
• 工作疲劳、紧张和时间压力。
•
倒班状况。
• 维修说明和指南。
• 4.2.4 设备检维修作业许可的责任主体是设备检维修申请单位， 安环部负责检维修过程中安全技术措施落实情况的监督与指导， 《设备检维修安全作业许可证》的有效期为一天，当检维修环境 发生变化时，须重新办理《设备检维修安全作业许可证》，当检 维修作业时涉及动火、高处、受限空间等其他危险作业时，同时 也要办理相关票证，做到多重保护与落实。
疏散和救护等应急准备。 • 当生产储存装置出现异常情况可能危及人员安全时，应立即停止
作业，迅速撤离作业场所。 • 异常情况排除后，应重新审批作业票证，否则不得恢复作业。
• 维修是具有一定伤害性的活动。越是大型、流程、易燃易爆或者 有毒害介质的设备，维修过程中的伤害就越明显。然而，人因失 误又是其中重要的原因，大概占70-80%的比例。
• 而很多失误往往是反复发生的。系统的任何层次都可能发生安全 意义上的失误。失误管理就是管理那些易于管理的内容，环境条 件易于管理，而人的本质却不易于管理！与其管理人的本质，不 如管理人的工作环境。维修质量管理就是让出色的人更优秀，维 修质量管理无捷径可走，有效的维修质量管理应该着眼于系统改 善而非局部调整。
• 值得指出的是，不少企业谴责人因失误，甚至严厉的惩罚人因失 误，这往往是于事无补的。因为，没有人愿意失误，而这种失误 又是难以完全避免的。因此，我们只能积极的面对各种各样的人 因失误，人因失误管理的本质就是让那些容易发生的失误很难发 生，很难做好的事情易于实现。
• 如何避免维修中的人因失误？我们常常建议采取以下策略。
四、组织举措
•
通过源头追溯与根除预案（RCSP）和“故障报告”制度，
将学习以往故障纳入程序化管理。
• 我们可以将评价未来维修失误风险纳入管理流程，评价领域 包括。
• 各级维修人员知识、技能和经验。
• 员工士气。
• 维修备件、工具、辅助设施到位状况。
• 工作疲劳、紧张和时间压力。
•
倒班状况。
• 维修说明和指南。
• 4.2.4 设备检维修作业许可的责任主体是设备检维修申请单位， 安环部负责检维修过程中安全技术措施落实情况的监督与指导， 《设备检维修安全作业许可证》的有效期为一天，当检维修环境 发生变化时，须重新办理《设备检维修安全作业许可证》，当检 维修作业时涉及动火、高处、受限空间等其他危险作业时，同时 也要办理相关票证，做到多重保护与落实。
物业设备、设施维护与维修管理PPT课件
该主题涉及物业设备、设施的基本知 识、维护与维修管理的方法和技巧， 以及相关法律法规和行业标准等内容 。
目的和意义
提高物业设备、设施的可靠性 和稳定性，减少故障和维修次 数，保障业主和租户的利益。
延长物业设备、设施的使用寿 命，降低更换成本和资源浪费。
提升物业管理水平和服务质量， 树立企业形象和品牌价值。
供暖、通风与空调设备
用于提供舒适的室内环境，包括 供暖系统、通风设备和空调系统 等。
包括电力系统、照明灯具、开关 插座等，用于提供电力和照明。
给排水设施
包括水管、水箱、水泵、污水处 理系统等，用于提供生活和消防 用水，以及处理废水。
建筑结构类设施
包括楼宇、墙体、梁柱、楼梯等 建筑结构，用于提供建筑物的支 撑和保护作用。
物业设备、设施维护与维修管理 ppt课件
目录
• 引言 • 物业设备、设施维护与维修管理概述 • 物业设备、设施的分类与维护要求 • 物业设备、设施维修管理流程
目录
• 物业设备、设施维护与维修管理常见 问题及解决方案
• 案例分析 • 结论与展望
01 引言
主题简介
物业设备、设施维护与维修管理是物 业管理中的重要环节，旨在确保物业 设施的正常运行，提高物业的使用价 值和降低维修成本。
术支持。
管理不善
物业公司对设备、设施的管理 制度不完善，导致维护和维修
工作难以有效开展。
解决方案与实施
定期维护
建立定期维护计划，对设备、设施进 行检查、清洁、润滑等作业，确保其 正常运行。
技术更新
及时更新设备、设施，采用技术成熟、 性能优良的产品，提高物业设施的可 靠性和安全性。
加强培训
对物业管理人员和维修人员进行培训， 提高其专业技能和素质，确保能够及 时处理各种故障。
目的和意义
提高物业设备、设施的可靠性 和稳定性，减少故障和维修次 数，保障业主和租户的利益。
延长物业设备、设施的使用寿 命，降低更换成本和资源浪费。
提升物业管理水平和服务质量， 树立企业形象和品牌价值。
供暖、通风与空调设备
用于提供舒适的室内环境，包括 供暖系统、通风设备和空调系统 等。
包括电力系统、照明灯具、开关 插座等，用于提供电力和照明。
给排水设施
包括水管、水箱、水泵、污水处 理系统等，用于提供生活和消防 用水，以及处理废水。
建筑结构类设施
包括楼宇、墙体、梁柱、楼梯等 建筑结构，用于提供建筑物的支 撑和保护作用。
物业设备、设施维护与维修管理 ppt课件
目录
• 引言 • 物业设备、设施维护与维修管理概述 • 物业设备、设施的分类与维护要求 • 物业设备、设施维修管理流程
目录
• 物业设备、设施维护与维修管理常见 问题及解决方案
• 案例分析 • 结论与展望
01 引言
主题简介
物业设备、设施维护与维修管理是物 业管理中的重要环节，旨在确保物业 设施的正常运行，提高物业的使用价 值和降低维修成本。
术支持。
管理不善
物业公司对设备、设施的管理 制度不完善，导致维护和维修
工作难以有效开展。
解决方案与实施
定期维护
建立定期维护计划，对设备、设施进 行检查、清洁、润滑等作业，确保其 正常运行。
技术更新
及时更新设备、设施，采用技术成熟、 性能优良的产品，提高物业设施的可 靠性和安全性。
加强培训
对物业管理人员和维修人员进行培训， 提高其专业技能和素质，确保能够及 时处理各种故障。
《维修安全培训》PPT课件
安全风险识别
培训员工具备安全风险识别能力，能够及时发现并预防潜在的安全隐 患。
紧急救援Байду номын сангаас施
培训员工掌握紧急救援措施，如火灾、触电等突发情况的应对方法， 确保员工在遇到紧急情况时能够迅速采取正确的救援措施。
安全文化培育
通过培训，培育员工树立安全意识，形成良好的安全文化氛围，促进 企业安全生产的长远发展。
火灾和化学品泄漏应急处理
总结词
了解火灾和化学品泄漏的应急处理方法，包括灭火器材的使用、疏散逃生等。
详细描述
火灾和化学品泄漏是工作中常见的紧急情况，掌握相应的应急处理方法至关重 要。员工需要了解如何正确使用灭火器材，掌握疏散逃生的知识和技巧，以及 在化学品泄漏时如何采取相应的防护措施。
事故报告和调查
案例二
某汽车修理厂员工在拆卸发动机时， 采取正确的操作步骤和防护措施，避 免了手指被夹断的风险。
案例三
某电子设备维修人员因及时发现并处 理设备故障，避免了设备短路引发火 灾的风险。
案例四
某电梯维修工在维修电梯时，采取正 确的操作步骤和安全措施，避免了坠 落受伤的风险。
提高维修安全意识的方法和途径
加强安全教育和培训
电气作业安全规范
电气作业定义
绝缘防护措施
电气作业是指对电气设备、电气线路、 电缆等进行的安装、调试、维修、检 测等工作。
在带电作业时，应使用绝缘工具、绝 缘手套等防护措施，防止触电事故的 发生。
安全操作规程
在电气作业时，应遵循安全操作规程， 如先切断电源、验电等，确保作业人 员的人身安全和设备安全。
安全检查与隐患排查
定期开展安全检查和隐患排查，及时 发现和整改安全隐患，确保维修作业 的安全。
培训员工具备安全风险识别能力，能够及时发现并预防潜在的安全隐 患。
紧急救援Байду номын сангаас施
培训员工掌握紧急救援措施，如火灾、触电等突发情况的应对方法， 确保员工在遇到紧急情况时能够迅速采取正确的救援措施。
安全文化培育
通过培训，培育员工树立安全意识，形成良好的安全文化氛围，促进 企业安全生产的长远发展。
火灾和化学品泄漏应急处理
总结词
了解火灾和化学品泄漏的应急处理方法，包括灭火器材的使用、疏散逃生等。
详细描述
火灾和化学品泄漏是工作中常见的紧急情况，掌握相应的应急处理方法至关重 要。员工需要了解如何正确使用灭火器材，掌握疏散逃生的知识和技巧，以及 在化学品泄漏时如何采取相应的防护措施。
事故报告和调查
案例二
某汽车修理厂员工在拆卸发动机时， 采取正确的操作步骤和防护措施，避 免了手指被夹断的风险。
案例三
某电子设备维修人员因及时发现并处 理设备故障，避免了设备短路引发火 灾的风险。
案例四
某电梯维修工在维修电梯时，采取正 确的操作步骤和安全措施，避免了坠 落受伤的风险。
提高维修安全意识的方法和途径
加强安全教育和培训
电气作业安全规范
电气作业定义
绝缘防护措施
电气作业是指对电气设备、电气线路、 电缆等进行的安装、调试、维修、检 测等工作。
在带电作业时，应使用绝缘工具、绝 缘手套等防护措施，防止触电事故的 发生。
安全操作规程
在电气作业时，应遵循安全操作规程， 如先切断电源、验电等，确保作业人 员的人身安全和设备安全。
安全检查与隐患排查
定期开展安全检查和隐患排查，及时 发现和整改安全隐患，确保维修作业 的安全。
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资本 固定资产
产品 销售额
按实际价值分摊
利润
生产成本
原料成本
制造成本
维修成本
人工成本
备品备件成本
外协成本
今天
维 修部 负责人
执 行人员 今天现状
维修职能的演化
外委维修 演变
2
做好维修 外委工作
2
3
信息分析 研究
3 维修部
明天
负责人
工作 管理组
方法和 规划组
生产
1
保障维修 顺利进行
明天必然 状况
最大限度地发挥现有设备的
什么叫“管理”
• 能够按实际情况自行设计从“目标”的选定， 到“资源”的利用，通过采用不同的“计划” 和“监控”的各种工具，达到满意“结果”的 整个系统叫“管理”。操作这个系统的人叫 “经理人”。
• A person, or a group, or a team who is able to set up the confirmation of the“Goal” to the utilization of the “Resource” through the different tools of the “Plan” & “Supervision” in order to achieve the final satisfied “Result”.
主讲:
2004/04/02--2004/04/04
时间安排与后勤
• 开始结束时间 9:00---17:00
• 休息时间 10:30-10:45, 12:00-13:30
•
15:00-15:15
• 点心、茶水请到休息室自用
• 注意事项:上课时务请关闭手机，BP机
谢谢合作!
授课的风格
在教会学员如何使用管理工具的同 时，重点灌输一种新的管理理念平台， 使其能在自已的平台上自由使用各种工 具！
final goal) • d) 只发生一次（Only one time) • e) 包含有时间（T），质量（Q）和成本（C）的详细
计划（Including Time, Quality and Cost) • f) 有具体的结果（The exact Result) • g) 随时都具有的风险性（Full of the Risk)
生产能力---手段
从设备中获取最大的效
益---目标
为了达到此目标，我们的任务是： ---缩短非生产时间，杜绝停产 ---提高生产节奏 ---将产品的不合格率降至最低
6西格玛 的
主要原则
新模式使维修成为一种独立的工业职能， 并具有其独特性：
---溶入到产品的生产和提供服务的部门之 中
管理要领 2 Keys of Management No.2
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 可惜大多数的经营者和管理者都忽略这一点，等到错 误和失控造成重大的损失才寻求弥补之时，有时虽然 是亡羊补牢，但已是为时已晚。
Control after the Happening is worse than Controlling in the Middle.
Control in the Middle is still worse than Controlling before Happening.
管理要领 3 Keys of Management No.3
管理者工作时最好用简单的语言和易懂的言词来传达 信息，特别要掌握说话的对象和时机。有时过分的修 饰反而达不到自己的目的。
资源使用表
甘特图 资源分配表
WBS表 责任矩阵图
工作顺序会议表 实施人员小甘特图确认
会议记录表 实施情况记录 整改记录表
措施执行情况表 目标与结果比较表 整改措施执行情况表
目标 资源 计划 组织 实施 监控 结果
SMART
可持续发展(3R)
人力 资产
TQC HR 风险 采购 沟通 WBS
鱼刺图
设施 设备 资金
管理要领 1 Keys of Management No.1
事有“本末”， “轻重”， “缓急”。 关门是“本”，加 高笼子是“末”。舍本而逐末， 当然就不得要领了。
管理是什么？管理是抓事情的“本末”，“轻重”，“缓 急”。
There are “Important & Not important”, “Urgent & Not urgent” in every Management which is Focus on “Beginning & Ending”, “Important & Not important”, “Urgent & Not urgent” .
维修管理
维修作为一种管理 的新理念，已进入 了现代管理的平台 那就是将维修作为 项目来进行管理。
什么叫“项目”
• a) 具体的起始时间（ The exact starting time) • b) 具体的终止日期（ The exact finishing date) • c) 严格定义的最终目标（The exact definition of the
1. 是保证您产品质量的前提。 2. 也是提高您工作效率的保障。 3. 更是产品成本降低的依据。 “设备没有故障，一切都在预防措施之内”的时代
已经到来，6个西格玛的实现基础就是我们全套 的预防性维修方案。 “把故障消灭在其萌芽状态之中”------我们维修工 程师的骄傲。
维修在企业预算中的重要性
赢利
带有CPM的路径图 带有工作包的网络图
有效会议 现金流量控制 PERT(控制工期) 与目标的差距
PLM 产品生命周期管理
(R & D)
CRM 客户关系管理
(M & S)
SCM 供应链管理
(P - P - L)
EAM
企业资产管理
(MM - LCC - MUD)
维修管理
“工欲尽其善，必先利其器”，一套完整的设备和 设施。
Managers should use the most Specific, Simple & Understandable Language to Pass the Information to the persons under your Management. Any over Modification will make Misunderstanding from the persons under your Management.