会展项目可行性研究解读
会展项目可行性分析报告
会展项目可行性分析报告【正文】会展项目可行性分析报告一、项目概述会展项目是指为了促进不同行业之间的交流与合作，提升企业形象和品牌价值，展示最新的产品和服务，组织专业展览会、会议及其他相关活动的商务项目。
本文旨在进行对会展项目的可行性分析，以评估项目的潜在风险和可行性。
二、市场需求分析1. 行业发展趋势随着经济全球化和市场竞争的日益加剧，各行各业对于展示自身实力的需求不断增长。
会展作为有效的推广和宣传方式，具有不可替代性和广泛的市场需求。
2. 市场规模和增长潜力根据市场调研数据，展览会市场规模呈现稳步增长的态势，并且预计在未来几年内继续保持良好的增长势头。
市场需求日益扩大，尤其是在新兴行业和发展中国家市场潜力巨大。
3. 细分市场分析针对不同行业和业务需求，会展市场可以进行细分，如专业展览、消费品展销会、会议论坛等。
通过深入分析市场细分需求，可精确定位目标客户，提高市场竞争力。
三、竞争环境分析1. 竞争对手分析会展行业存在一定的竞争压力，市场上有多家专业会展公司和组织机构。
竞争对手的规模、资源、品牌影响力等均需纳入考虑，以制定有效的竞争策略。
2. 竞争力优势本项目的竞争力优势包括：具备丰富的行业经验和专业知识，拥有强大的资源网络和广泛的人脉关系，以及高水平的服务质量和客户满意度。
四、项目可行性分析1. 技术可行性会展项目所需技术和设备相对成熟，技术风险较低。
同时，通过持续创新和引进新技术，可提升项目的竞争力和附加值。
2. 经济可行性会展项目的盈利模式主要包括展位租金、赞助商支持、参展商费用和门票收入等。
通过合理定价和成本控制，项目有望实现稳定且可观的经济回报。
3. 市场可行性基于市场需求和潜在客户群体的数量和特点分析，会展项目具备良好的市场可行性。
同时，通过市场细分和差异化竞争策略，可进一步提高市场占有率。
4. 法律政策可行性在项目实施过程中，需要遵守相关法律法规和政策规定。
通过建立合规运营机制，避免违法违规行为，确保项目的法律政策可行性。
展览项目可行性分析
确定性。
从展览项目可行性分析的角度看，风险就 是在举办展览的过程中，由于一些难以预料和 无法控制的因素的作用，使展览举办机构举办 展览的计划和举办展览的实际收益与预期发生 背离，从而使举办展览的计划落空；或者是即 使展览如期举办，但举办机构有蒙受一定的经 济损失的可能性。
举办机构要通过对各种风险的评估，采取 相应对策，尽量回避和降低可能遇到的风险。
表明获利能力强。 医药行业——25% 电力行业——25% IT行业 ——35% 电信行业——40% 房地产行业——45%
2、会展项目持续发展的营销因素 （1）展会主题的影响力 （2）项目团队的素质 （3）会展服务体系的建设
（三） 会展项目的财务分析
财务分析是运用财务数字与报表等，对企业的 经营成果进行评价与分析，以反映企业经营过 程中的利弊与未来发展前景。
技术环境直接影响展会的质量、档次、规 模大小和展会服务的水平。
（5）自然环境
展会举办地的地理位置、气候条件和资源
状况等。举办地旅游资源丰富是展会增强吸引
力的重要条件之一。
2、行业环境分析——微观环境
行业环境包括那些与展会密切相关并能影响展会
效果的因素和势力，如会展公司本身、目标客户、竞 争者、营销中介、服务商以及各种公众。这些因素对 展会具体的营销活动及其效果都会产生直接的影响， 又称微观环境。
办展机构的内部环境：资金、人力、物力 目标客户：展会潜在的参展商和观众 竞争者：与本展会有竞争关系的其他同类展会 营销中介：协助展会进行宣传推广和招展招商的中介组
织 服务商：展馆、搭建商、旅行社、宾馆、印刷等配套服
务 社会公众：媒体、政府、当地民众、各种民间组织、金
融机构
重点——波特五力模型 ✓ 行业内现有竞争对手的分析 ✓ 参展商和观众分析 ✓ 会展主办者分析 ✓ 潜在入侵者分析 ✓ 替代品分析
会展可行性研究报告
会展可行性研究报告一、引言会展是一种非常重要的商业活动，它为企业提供了展示产品和服务、拓展市场、建立品牌形象以及与潜在客户和合作伙伴进行交流的机会。
然而，举办会展需要耗费大量的时间、人力和资金，因此在决定是否举办一场会展之前，进行可行性研究是至关重要的。
二、市场研究1. 目标市场在进行会展可行性研究之前，需要首先确定目标市场。
根据我们的研究，我们决定将目标市场定位为汽车行业。
汽车行业在本地区有着巨大的发展潜力，且目前还没有类似的汽车展览会。
这意味着我们可以填补市场空白，并获得更多的关注和参展商。
2. 市场需求分析我们进行了大量的市场调查和分析，深入了解了目标市场的需求。
通过调查发现，汽车行业的专业人士对于展示最新的汽车技术、产品以及与供应商和合作伙伴进行面对面交流的需求非常强烈。
他们希望有一个专业、高效的平台来满足这些需求。
3. 竞争分析我们还进行了竞争分析，以便更好地了解与我们的会展活动相竞争的其他活动。
尽管该地区有一些相关的展览会，但它们大多数只覆盖特定的汽车部件或产品市场。
我们的会展活动将提供更全面、深入的展示机会，这将使我们在竞争中具有独特的优势。
三、可行性分析1. 人力资源举办一场成功的会展需要充足的人力资源。
我们已经建立了一个专业的团队，包括展览组织者、市场营销人员和运营人员。
他们拥有丰富的经验和专业知识，能够保证会展的顺利进行。
2. 财务资源举办一场会展需要大量的财务资源。
我们已经与一些潜在的赞助商和合作伙伴进行了洽谈，并且取得了积极的反馈。
通过这些合作，我们能够获得足够的财务资源来支持会展的举办。
3. 场地和设施选择合适的场地和设施对于会展的成功至关重要。
我们已经与当地的展览中心进行了合作，确保能够提供适当的场地和设施，以满足我们的需求。
四、营销策略1. 品牌宣传为了提高知名度和吸引更多的参展商和观众，我们将通过多种渠道进行品牌宣传，包括社交媒体、印刷媒体、电视广告等。
2. 参展商招募我们将积极与汽车行业的相关企业进行沟通和洽谈，邀请他们参展。
会展项目可行性分析
会展项目可行性分析随着经济的发展和全球化的推进，各国之间的交流合作越来越多，会展业也应运而生。
作为一种商务活动，会展不仅有助于各行业企业的交流互通，还可以促进国际经济文化的交流，对于促进区域经济的发展也有着积极的作用。
因此，越来越多的人开始关注会展项目，希望通过展览会等活动来提升企业形象和实现商业目标。
但在选择投资会展项目前，必须进行可行性分析，评估项目的潜在风险和收益。
一、市场分析会展业是一个庞大的产业链，涉及到许多方面，如会展设计，场馆租赁，展览物流，服务配套等。
在进行会展项目的分析前，必须对市场进行深入的调研和分析，以了解当前市场的情况和需求。
在市场调研中，可以从以下几个方面入手：1. 市场需求首先要了解的是市场需求，确定该地区目前是否有类似项目，并评估当地对该项目的需求和需求量。
如果该地区已存在多个同类型的会展项目，就需要确定该项目与其他项目的差异和竞争优势，以及是否有市场空间和潜在受众。
如果该地区没有同类型项目，就可以考虑开展该项目的创新性和可行性。
2. 人流与现场活动类型其次要了解的是现场活动需求和市场接受情况。
该项目期待的人流量和现场活动类型很关键，因此需要了解类似活动的吸引力和受众目标，以及与当地文化和市场和谐统一的程度。
3. 场馆租赁及运营成本场馆租赁和运营成本也是一个关键考虑因素。
场馆的位置、装修和设施等对会展的质量和成功度影响很大，因此选择合适的场馆很重要。
运营成本包括场馆管理费、运营人员工资、水电费、物流费等，需要评估这些成本在会展项目实施过程中的影响。
二、项目成本分析会展项目成本主要包括场馆租赁费、物流管理费、人员工资、广告推广费、设备、材料、税费等因素。
每个部分都必须进行详细的成本分析，以便制定出可行的会展项目。
1. 场馆租赁费会展场馆租赁是最大的成本之一，因此需要评估场馆管理费，包括基础设施租金、设备租赁费用、设施消耗费和保险等。
租赁费用是最固定的成本之一，需要考虑与预期收益的比较。
会展策划及可行性分析
会展策划及可行性分析在当今竞争激烈的商业环境中，会展作为一种重要的营销和交流平台，对于企业推广品牌、拓展市场、促进合作等方面发挥着越来越重要的作用。
然而，要成功举办一场会展并非易事，需要精心的策划和全面的可行性分析。
一、会展策划会展策划是指围绕会展活动的目标，对会展的各项内容进行规划和设计的过程。
它包括确定会展的主题、目标受众、时间、地点、展览内容、活动安排、宣传推广等方面。
1、明确主题主题是会展的核心，它决定了会展的定位和吸引力。
一个好的主题应该具有独特性、相关性和吸引力，能够准确传达会展的核心信息，引起目标受众的兴趣。
例如，如果是一场科技类的会展，可以以“未来科技，创新驱动”为主题；如果是一场食品类的会展，可以以“美味之旅，健康之源”为主题。
2、确定目标受众了解目标受众是策划会展的关键。
不同的受众群体有不同的需求和兴趣，因此会展的内容和形式也应该有所不同。
例如，针对专业人士的会展，应该注重展示行业的前沿技术和解决方案；针对消费者的会展，应该注重产品的体验和互动。
3、选择时间和地点时间和地点的选择直接影响到会展的参与度和效果。
时间应该避开节假日和行业的重要活动，同时要考虑到目标受众的日程安排。
地点应该选择交通便利、设施完善、场地大小合适的场所。
例如，在大城市的会展中心举办大型的国际会展，在商业区举办针对消费者的小型会展。
4、规划展览内容展览内容是会展的主体，它应该根据主题和目标受众来确定。
可以包括展品展示、技术演示、案例分享、论坛讲座等形式。
展览内容要丰富多样，具有吸引力和实用性，能够满足目标受众的需求。
5、安排活动除了展览内容，还可以安排一些配套的活动，如开幕式、闭幕式、颁奖典礼、文艺表演、互动游戏等，以增加会展的趣味性和参与度。
6、宣传推广宣传推广是吸引目标受众参与会展的重要手段。
可以通过线上线下相结合的方式进行，如网站、社交媒体、电子邮件、广告、新闻发布会等。
宣传推广的内容要突出会展的亮点和价值，吸引目标受众的关注。
会展研究可行性报告
会展研究可行性报告一、引言会展作为一种重要的商业活动形式，在当今社会中扮演着至关重要的角色。
会展不仅仅是企业之间交流合作的平台，更是推动经济增长、促进地区发展的重要手段。
本报告旨在对会展研究的可行性进行深入分析，探讨会展对于企业、地区乃至整个社会的影响和意义。
二、会展的价值和意义1. 促进经济发展会展作为一种集中展示和交流的方式，能够有效促进各行业之间的合作与交流，推动产业发展。
通过会展，企业可以展示最新的产品和技术，吸引更多客户和合作伙伴，促进商业合作的达成，进而推动经济的发展。
2. 增加就业机会举办会展需要大量的人力资源，包括会展组织、搭建、安保、服务等方面的人员。
因此，会展产业的发展能够为社会提供大量就业机会，促进就业率的提高，缓解就业压力。
三、会展研究的可行性分析1. 市场需求随着经济全球化的深入发展，各行各业对于信息交流和合作的需求日益增加。
会展作为一种高效的商业交流方式，受到越来越多企业和机构的青睐。
因此，市场对于会展的需求持续增长，具有广阔的发展前景。
2. 政策支持政府对于会展产业的支持力度不断加大。
各级政府纷纷制定出台相关政策措施，鼓励和支持会展产业的发展。
政策的支持为会展研究提供了良好的外部环境，增加了其可行性。
3. 技术支持随着科技的不断进步，会展领域的技术也在不断创新和发展。
现代会展已经不再局限于传统的展示交流形式，而是结合了虚拟现实、人工智能等前沿技术，为参与者带来更加丰富和沉浸式的体验。
技术的支持为会展的举办和发展提供了强大的保障。
四、会展研究的风险和挑战1. 竞争激烈随着会展产业的快速发展，竞争也日益激烈。
各种类型的展会层出不穷，参与者和观众的选择面也越来越广。
如何在激烈的竞争中脱颖而出，成为了会展研究面临的重要挑战。
2. 成本高昂举办一场成功的会展需要大量的资金投入，包括场地租赁、展台搭建、人员费用等方面的支出。
如果投入不足或者计划不周，可能会导致资金浪费和效果不佳，成本高昂也是会展研究面临的风险之一。
会展项目可行性分析
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赵
卫
会展调研的内容及目的
东
天
地
彼
己
宏观环境 知
利
行业环境 危
竞争对手 识
长
企业自身 短
扬长避短 趋利避害 满足顾客
顾客 目标市场
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三、会展市场调研过程及管理
调研准备阶段
调研方案设计阶段
调研实施阶段 调研的过程管理
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（一）调研准备阶段
• 1、调研问题或机会的界定
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市场环境调研
• 经销商数量和分布状况：各种经销商是展会
重要的潜在客户，他们既可能是参展商，也可能是专业观 众。事先准确掌握产业的经销商的数量和分布状况，对展 会本身有着重要的意义。这里说的经销商，不仅包括批发 商，也包括零售商。我们不但要掌握其在全国的分布状况， 还要掌握其在各地区的具体分布情况。对于国际性的展会， 还需要尽量多地掌握该产业在全世界较重要的经销商的数 量和分布情况。
.13Leabharlann 市场环境调研• 市场发展趋势：市场发展趋势直接影响到展会的
发展前景。了解某一产业的市场发展趋势，就是要在了解 该产业市场的现状的基础上，对该产业的未来发展趋势作 出科学的预测，以此了解在该产业举办展会的发展前景如 何，并为展会的未来发展作出预测和规划。对于策划一个 展会而言，需要了解的市场发展趋势的内容很多，比如市 场容量的增减趋势、市场集中度的发展趋势、产业市场营 销方式的变化趋势、市场竞争的发展趋势、市场分布状况 的变化趋势等。
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市场环境调研
• 市场竞争态势：市场竞争态势是指产业内部企业之间的竞争
态势以及政府对该产业的控制力和影响力如何。市场竞争态势对企业 的参展意愿会产生重要的影响。例如，市场垄断性较强的产业，不管 这种垄断性是来自产业本身不是来自政府的政策，产业内企业通过参 加展会的方式来营销的积极性就较小，在该产业内举办展会的难度就 较大；市场竞争较自由的产业，产业内企业通过参加展会的方式来营 销的积极性就较大，在该产业内举办展会就较容易成功一些。另外， 产业集中度的高低也同样会影响展会。在具体调查产业市场竞争态势 时，还要注意了解该市场的归属，即它是属于买方市场还是卖方市场， 处于买方市场状态的市场往往更适合举办展会。
会展项目可行性分析报告
会展项目可行性分析报告作为一种商业性质强烈的活动，展会在各类行业中广泛开展，其背后的逻辑就是将各类产品和服务推销给目标客户，从而增加销售量。
然而，会展项目的策划和组织需要一定的资源和精力，会展公司在进行展会前，必须对其进行可行性分析，从而确保该展会的投资价值得到最大化。
一、市场分析市场调研是会展项目可行性研究的第一步，其目的是了解展会市场的基本情况、市场份额和整体趋势。
可以通过对行业内玩家的调查，市场人群的画像以及市场研究数据等方面来进行市场调研。
具体可以通过以下步骤来进行市场分析：1.了解目标市场会展项目中，市场是最基本的要素。
在确定市场的同时，也需要了解目标市场的特点，从而确定活动的宣传方式。
2.营销策略市场分析过后，需要拟定营销策略，以确保市场宣传的有效性，从而推动目标销售额的达成。
二、场地分析场地是展会的重要组成部分，其选取直接关系到展会的效果和成本。
因此，在场地选择方面，需要注意以下几点：1.活动容量通过预测参加本次活动的参与人数，可以预先确定场地容量。
如果出现人数过多，可能会导致场馆的租金增加，也将影响业务的操作效率。
2.地理位置场馆的地理位置是影响展会的因素之一。
环境的舒适度和设施的配备也是重要的考虑因素。
3.场馆租金场馆的租金是参与展览的一部分成本。
选取场馆时，需要比较不同场馆的租金优劣加以确保。
三、资金分析资金分析是会展项目中一个比较重要的考虑因素。
在该部分，需要分析会展项目的投资和回报成本，以及预计的深度和扩展空间。
1.成本预算会展项目的成本预算主要包括展位费、展馆场地租金、贵宾厅等散项费用部分。
这些成本需要在早期就确定，以确保最终的参展企业能够预先了解最终的成本结构。
2.关注风险会展项目中，风险是一个重要的考虑因素。
在资金分析的过程中，需要对风险进行深入分析，利用对会展市场的成熟评估经验)尽可能减少风险，提高资金效益。
四、管理分析在会展项目的管理中，需要考虑规范、专业性和准确性。
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利润
金额
占总收入的比例 （%）
展会盈亏平衡分析（可行性分析）
按单位标准展位来定价： 盈亏平衡价格 展会总成本 (单位展位） 展会总展位数
按单位展览面积来定价：
盈亏平衡价格
展会总成本
(单位展览面积) 展会展览总面积
展会盈亏平衡分析（可行性分析）
能够使展会达到盈亏平衡的标准展位数量
宏观市场环境分析
----产业经济发展水平 （1）产业性质：产业所处的生命周期阶段 （2）产业规模：该产业的生产总值、销售总额、进出口总
额和从业人数数量 （3）产业分布状况：该产业的产品主要是在哪些地方生产，
每个生产地所占的比例是多少，产品在哪些地方销售， 每个销售地的比例是多少，每个地方生产和销售的产品 的种类和特色以及档次如何等。
展会项目生命力评价（可行性分析）
办展机构的优劣势分析
展会执行方案分析
展会基本框架评估 ➢ 展会名称和展会的展品范围、展会定位之间是否有冲突 ➢ 办展时间、频率是否符合产业特征 ➢ 展览举办地点是否适合 ➢ 展会展品的范围所在产业是否能举办如此规模和定位的展会 ➢ 办展机构在计划时间内能够完成工作 ➢ 办展机构对展会展品所在产业是否熟悉 ➢ 展会定位与展会规模是否有冲突
系数在21%---39%之间，安全
16%---20%之间，较安全
10%---15%之间，有一定风险
9%以下，举办展会的风险较大
展会项目生命力评价（可行性分析）
项目发展空间 产业空间
市场空间 地域空间 政策空间
展会项目生命力评价（可行性分析）
项目竞争力 展会定位 办展机构的品牌影响力 参展商和观众的构成 展会价格 展会服务
例：2005慕尼黑体育用品及运动时装国际博览会
展会项目立项策划
地点 哪个城市 哪个展馆
展会项目立项策划
办展机构 主办单位 承办单位 协办单位 支持单位
展会项目立项策划
办展时间 例：开幕时间：2005年8月19日上午9点30分
展览时间：2005年8月19---22日，每天上午9 点---下午5点 观众开放：2005年8月19---20日只对专业观众开放
题）
战略分析的方法
SWOT分析法
选择细分市场的标准 ----确定在哪个行业举办展会
所要进入行业的规模和发展潜力 是否能够盈利 在某行业举办展会的竞争因素 办展机构的办展目标和资源
展会项目立项策划
展会名称 基本部分：展览会、交易会、博览会
限定部分：说明展会举办的时间、地点及展会的 性质，如2005年、春季、第三届、大连、国际 行业标识：表明展览题材和展会范围
宏观市场环境分析
技术环境 社会文化环境
微观市场环境分析
办展机构的内部环境：资金、人力、物力 目标客户：展会潜在的参展商和观众 竞争者：与本展会有竞争关系的其他同类展会 营销中介：协助展会进行宣传推广和招展招商的中介组
织 服务商：展馆、搭建商、旅行社、宾馆、印刷等配套服
可以是专业观众。 （4）行业协会状况：是否有行业协会？行业协会在产业内
的号召力如何？
宏观市场环境分析
---市场信息分析 （4）产业的市场发展趋势：市场容量的增减趋势、
市场集中度的发展趋势、市场营销方式的变化趋 势、市场竞争的发展趋势、市场分布状况的变化 趋势等等。 （5）相关产业状况：与本产业有产品使用关系的 有关产业的状况。
岁以上 3.如果这项节事在夏季举行，那么，我将（利科特量表法） □不参加 □或许参加 □ 未决定 □可能参加 □肯定参加 4. 如果这项节事在秋季举行，那么，我将（语义差异量表法） 不参加 □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 肯定参加 5. 如果您选择1，那么请在下面的空白处给出不参加的理由（开放式问
2005年8月21日---22日对专业观众和一般观众都开放 筹展时间：2005年16---18日，每天上午9点---晚上8点 撤展时间：2005年8月23日—24日，每天上午9点—晚9点
展会项目立项策划
展品范围 办展机构的优劣势是选择和确定展品范围是需 要考虑的一个重要因素。
展会项目立项策划
办展频率
展会项目立项策划
展会规模 展会的展览面积是多少？ 参展单位的数量是多少？ 参观展会的观众是多少？
例：2006中国国际旅交会
展会项目立项策划
展会定位
是一个什么样的展会？提供了哪些与众不同的价值？
明确展会的目标参展商和观众 明确办展目标和展会的主题
展会项目立项策划
展会价格 ----为展会的展位出租制定一个合适的价格。 成本导向定价法 需求导向定价法 竞争导向定价法
竞争分析：
中国（杭州）国际教育展立项策划
二、宗旨和目的 三、展会名称 四、参展范围 Ÿ 海外院校/教育机构:经过国家教育部或者中国驻外使领馆登记
注册的国外大学、学院、语言学校、预科学校等教育机构及其在华 代理机构 Ÿ 中外合作办学院校：经过国家教育部或者省级教育主管部门审 批备案的中外合作办学院校和项目、国际教育交流项目、独立招生 院校 Ÿ 语言学历培训机构：语言培训机构、MBA/DBA/EMBA学历教 育机构、远程教育 Ÿ 留学配套服务机构：金融机构、教育基金会、学历认证机构、 国际考试中心以及与留学相关的媒体等。 五、组织机构
宏观市场环境分析
----产业经济发展水平 （4）企业数量 （5）产品销售方式：大型批发市场是否很多？
产品的销售渠道是否非常成熟？以销售为目的的 展会要考虑产品的季节性。
宏观市场环境分析
----市场信息分析 （1）市场规模：规模大小和发展趋势 （2）市场竞争态势：产业内部企业之间的竞争关系以及政
府对该产业的控制力和影响力如何。 （3）经销商数量和分布状况：经销商既可以是参展商，也
展会进度安排
5月 确定展会的交通安排 列出专业观众名单 6月 招展，并再次发放邮件 确认酒店安排 准备展会现场领位地图 设立展会休息和餐饮服务区 确认停车、展会电话号码、展会办公室电话号码和地址 最后确定展层设计方案 7月—8月 向参展商第三次发出邮件，内容包括赞助机会、广告机会、展会动态信息 9月 向参展商和观众发放必要物品
展览题材选择的具体方法
拓展题材：将现有展览会所没有包含的、但与现 有展览会的展览题材有密切关联的题材，或是将 现有展览会展览大题材中还未包含的某一细分题 材列入现有展览会展览题材的方法。
合并题材：将两个或两个以上彼此相同或有一定 关联的展览题材的现有展会合并为一个展览会， 或将两个或多个展会中彼此相同或有一定关联的 展览题材合并在一个展览会中展出。
第三讲 会展项目可行性研究
第一节 题材的初选
行业选择
该地区的优势产业和主导产业 国家和本地区的重点发展产业 政府扶持的产业
展览题材选择的具体方法
新立题材：通过对信息的收集和整理，选定一个 本展览机构从来没有涉及，或其他办展机构进入 得少甚至没有办展机构进入的展览题材。
分列题材：将办展机构已有的展览会的展览题材 在做进一步细分，从原来的大题材中分列出更小 的题材，并将这些小题材办成独立的展览会的选 题方式。
盈亏平衡规模
展会总成本
(标准展位数量） 单位标准展位价格
能够使展会达到盈亏平衡的展览面积
盈亏平衡规模
展会总成本
(展览面积)
单位展览面积价格
展会经营风险分析（可行性分析）
展会经营安全系数 展会经营安全系数=1
展会盈亏平衡规模 展会预期（实际）规模
如果展会经营安全系数大于或等于40%，非常安全
杭州的一家展览公司计划在杭州举办一个美容美 发及饰品展览会。该公司曾成功举办家居用品展、 厨房设备展、装潢建材展等。请撰写一份该项展 览的立项策划报告。
中国（杭州）国际教育展立项策划
一、背景分析： 浙江省地理位置：位于中国沿海地带的东南扬子江三角洲南部。东
北方向与中国最大城市上海接壤。杭州是浙江省的省会，中国七大 古都之一，也是当今中国著名的旅游盛地。浙江省的总人口为？
展会项目立项策划
展会初步预算 ----对举办展会所需要的各种费用和举办展会预 期可获得的收入进行初步测算
展会成本收入预算表
项目
展位费收入
收 门票收入 入 广告和企业赞助
其他相关收入
总收入
展览场地费用
成 展会宣传推广费 本 招展和招商的费用 费 相关活动的费用 用 办公费用和人员费用
税收
其他不可预测的费用
务 社会公众：媒体、政府、当地民众、各种行动组织、金
融机构
获取信息的方法
委托专门的市场调查机构 收集二手资料 市场抽样调查
节事前定量调查模型
下面的问卷框中打“√”
1.性别 □男□女 2.年龄 □ 25岁以下 □ 25 ∼ 34岁 □ 35 ∼ 44岁 □ 45 ∼ 60岁 □ 60
中国（杭州）国际教育展立项策划
经济发展状况：国民生产总值，居民收入，消费水平，据调查用于 教育的开支状况。
出国留学状况：2006年浙江省出国留学的人数达？，比上年同期增 长？其中初中生占？，高中生？，高中毕业生赴海外就读大学以及 攻读硕士博士的？据浙江新通出国留学服务中心介绍今年上半年咨 询出国留学的顾客比去年同期增长了60%。高分考生、工薪家庭孩 子出去的也多了，许多高分考生的高考分数远远超过了本科重点线， 最多的超过了70多分。 留学人数猛增的因素是多方面的，由于国内 大学扩招，最近几年大学毕业生的人数增长很快，这就造成了毕业 生的就业压力不断增大。因此，为了增强自身的竞争力，增加就业 机会，越来越多的学生选择去国外留学。
教育发展状况：自古重视教育。浙江全省拥有？余所中等学校（包 括中等专科学校、普通高中、中等民办院校和职业技术学校等），？ 所普通高等院校，在校生？名，其中研究生？名。目前，浙江已进 入高等教育的普及阶段。现在总共有57所大学及专科院校，在校生 总达30万之多。各高校开设了143类博士课程及342种硕士课程。 许多国内及省际的主要理论学科，重要实验室以及技能训练基地等 都已建立。