2015年优秀员工及团队评选方案(优选.)
优秀员工评选方案
优秀员工评选方案优秀员工评选方案（经典15篇）优秀员工评选方案1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩----目标管理指标达成率100%。
工作质量----出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能----具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度----工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识----有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律----迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；服装无违规现象。
物品摆放符合规定学习意识----优秀的`自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。
创新能力----工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
责任感----有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。
沟通协调----善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
2015年度优秀员工评比方案
2015年度优秀员工评比方案
第一条奖励总则
1 公司每点进步与成功的取得，皆凝聚着全员的辛勤与无私。
为强化企业凝聚力，表彰先进，树立典范，并激励员工积极进取，特别制定了相关措施。
该评比方案。
2公司年度奖励评选活动由总经办发起最高荣誉，以激励员工奋发向上和积极进取，从而获得公司及同事的认可。
第二条奖项设置
第三章??评选办法?
第一条评选小组的构成：总经办及各部门负责人。
第二条评选流程：
（一）年度奖评选流程
1、各部门于1月15近日，部门首责人组织本团队投票选出候选人，随后该候选人信息由部门主管提交至总经办，完成相关表格的填写上报工作。
2、所有参选人员表格上交后，1月18日前由总经办根据评选标准先初审\复审后，交报总经理审批，确定入选名单。
评选及奖励办法：四：?
先进个人由部门推荐，所荐材料必须真实具体，突出重点，文字简练生动。
先进集体需自荐，所提材料应真实具体、聚焦重点，表述简洁生动。
．所有推荐资料各部门主管请在1月15日前交给人事部。
4．?公司在年终表彰会上，公开表彰先进个人和先进集体。
公司高层管理人员颁发荣誉证书与奖金。
六、评先其它依据资料（注：由人事部和财务部提供）
附：?1.年度公司员工出勤报表（出勤率）
2年度个人及团队行政处罚情况报表?
3《2015年度优秀员工推荐表》
2015度优秀员工推荐表
2016 年 1月 8 日
备注：评选方法详见《2015年度优秀员工评比方案》，所有推荐表请在元月15日前上交人事部，逾期视为弃权。
优秀员工评选方案-2015.8版
优秀员工评选方案一、总则一年来门店全体员工紧紧围绕XX公司,在各自不同的岗位上努力工作,为XX公司的发展和进步做出了应有的贡献。
为表彰先进、树立榜样，倡导积极向上、团结和谐的企业精神，鼓励全体员工工作积极性、主动性，进一步激发全体员工的工作热情和动力，继续发光发热，使XX公司形成朝气蓬勃的良好工作氛围，公司决定对表现优秀的员工进行表彰。
二、适用范围本办法适用于门店全体员工，店长和厨师长不参加此次评选。
三、原则公平原则、公开原则、公正原则四、成立评选小组1、公司成立评优领导组。
公司总经理任组长，人力资源部，公司其他各部门为评优领导组成员；2、成立评优小组，各门店评优小组由各门店负责人组成。
五、确定入选资格：凡经公司批准入职满一年的门店正式员工，均有资格参加遴选。
参加遴选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
六、评选细则1、初评：各门负责人负责开展评选工作，将符合遴选的员工进行初步审核；2、复评：各门店通过初评的遴选人将参加门店内的员工评议，进行投票选举；3、评优领导组决议：通过投票选出的遴选人，经评优领导小组审议复核后，成为优秀员工。
优秀员工需填写《年度优秀员工推荐表》。
七、表彰和奖励1、优秀员工将获得港澳游的奖励八、注意事项1、禁止出现乱报候选人现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动。
2、评选领导小组有权对所有候选人进行核查，是否符合评选基本要求。
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。
4、评选过程中应注重对员工德行和工作能力的收集和验证。
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
九、优秀员工评选人数和评选时间优秀员工人数：3人，评选时间：2015年9月1日-10日，评选结果公布：2015年9月15日人力资源部2015年8月优秀员工推荐表填表时间: 年月日姓名性别年龄门店岗位入司年月主要工作事迹介绍（不够请另附页）门店负责人意见：签字：年月日人力资源部意见：签字：年月日评审领导小组意见：签字：年月日总经理意见：签字：年月日。
2015优秀员工评选方案
2014 年度优秀员工评选方案、评选目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选对象滨江区和东方通信全体员工三、评选名额评选年度优秀员工 3 名。
五、评选流程1、成立“优秀员工评定小组” ，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。
2、由各部门筛选出符合评选条件的 1 名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。
要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。
4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。
六、入选资格凡经公司批准入职，至2014 年12 月31 日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。
参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。
优秀员工及优秀团队评选方案
优秀员工及优秀团队评选方案一、背景介绍：为了激励员工的积极性和创造力，提高团队协作能力和整体业绩，公司决定开展优秀员工及优秀团队的评选活动。
二、评选目的：1. 提高员工的工作积极性和团队合作意识，激励员工持续提升工作质量和效率。
2. 激励员工主动创新、改进工作方法和流程，推动公司业务发展。
3. 促进团队协作和合作，增强员工之间的交流与合作，提高团队整体业绩。
三、评选流程及标准：1. 提名阶段：a. 公司向所有员工发布优秀员工及优秀团队评选的通知，并设立专门的邮箱或投票平台收集员工的提名。
b. 员工可自荐，也可推荐其他同事或团队。
c. 员工需要提供个人简介和工作成绩，团队需要提供团队简介和合作成果。
2.初评阶段：a. 评选委员会由公司领导、部门负责人和优秀员工组成，负责评选工作。
b. 评选委员会对收到的提名进行初步筛选，根据提名材料评选出候选人或候选团队。
c. 候选人或候选团队将进入终评阶段。
3.终评阶段：a. 终评阶段主要通过面试、考核、实践能力等方式对候选人或候选团队进行综合评估。
b. 面试环节主要考察候选人的专业知识、工作态度、团队合作及沟通能力等。
c. 考核环节主要通过工作报告、业绩目标完成情况、客户满意度等方面进行评估。
d. 实践能力环节主要通过候选人或候选团队参与的项目实践、解决问题的能力等方面进行评估。
e. 评选委员会根据评估结果综合进行评判，评选出优秀员工及优秀团队。
四、评选奖励：1. 优秀员工奖励：a. 发放奖金或额外福利，作为对其工作表现的肯定和激励。
b. 颁发荣誉证书和奖牌，加强员工的自豪感和荣誉感。
2. 优秀团队奖励：a. 颁发团队荣誉证书和奖牌，加强团队的凝聚力和认同感。
b. 组织团队集体活动或团队建设培训，进一步加强团队合作和沟通。
五、评选结果的公示：1. 公司通过内部通告、公告栏、公司网站等形式公示评选结果。
2. 在团队例会、公司年会等场合公布优秀员工和团队，并进行表彰。
2015年度先进班组和优秀员工评选标准
关于开展2015年度先进班组和优秀员工评比活动的通知酒店各部门：为了鼓励先进，树立典型，更好地推动2015年酒店各项工作，经研究决定，在酒店内开展2015年度先进班组和优秀员工评比活动（参照“河北世鸿餐饮管理有限公司评选标准”），现将有关事项通知如下：评选工作要以管理者的业绩、员工的月考核积累作为主要依据，被评选人要有事迹介绍、数字说明、业绩评语、员工投票、领导审核意见。
评选工作要做到公平、公正、公开。
评选结果将张榜公示三天。
评选标准：一、优秀管理者：（领班以上人员）1、配合领导工作，执行力强。
2、自我约束力强，表率作用好，能带领员工完成工作。
3、自身业务素质过硬，能对员工有针对性的进行培训。
4、善于团结员工，能够与员工进行有效沟通。
5、本年度经营业绩或管理业绩突出。
二、优秀员工：1、劳动模范：在本职工作中，任劳任怨，勤奋敬业，不计较个人得失，严格要求自己，高标准完成本职工作。
（适用于全体员工）2、合理化建议：在本职工作岗位上，适时提出合理化建议，节能降耗效果显著。
（适用于全体员工）3、用心做事：在本职工作岗位上，能够热情、主动、自觉为客人用心做事，并经常受到客人认可、赞誉和表扬。
（适用于全体员工）4、销售状元：在本职工作岗位上，通过自己熟练的业务技能，良好的沟通能力，为客人推荐菜品、饮品，并受到客人认可，创造明显的经济效益。
（适用于服务员）5、服务标兵：在本职工作岗位上，以规范的服务流程、熟练的服务动作、良好的服务意识，为客人提供优质的服务，经常受到客人表扬和称赞的。
（适用于被评选的服务员、服务生）6、技术创新：在本职工作岗位上，虚心学习、主动钻研，在菜品创新上有一定突破，效果明显。
（适用于被评选的后厨员工）7、微笑天使：在本职工作岗位上，能够充分体现微笑服务，尤其是面对客人的责备、刁难或不文明行为时，能坚持始终面带微笑进行服务。
（适用于被评选的服务员、服务生）8、卫生标兵：无论岗位卫生、环境卫生、个人卫生一直起到榜样作用。
优秀员工及优秀团队评选方案
优秀员工及优秀团队评选方案一、背景员工是企业的第一资源，而优秀的员工和团队更是企业发展的重要保障。
为了激励员工积极进取、不断创新，同时促进团队间的协作和交流，我们决定实行优秀员工及优秀团队的评选制度。
二、评选标准1. 个人评选标准个人评选标准将根据员工在工作岗位上的表现、工作积极性、责任心、贡献等方面进行评估。
1.工作岗位成绩评估员工工作业绩的制定依据是其职位和职能，以及业务目标和KPI等。
个人得分将基于其在所属职能、团队、公司中的贡献和成绩。
2.工作态度员工工作态度是衡量员工素质的重要标志，包括其对工作的感知、积极性和专业态度等。
员工需具备专业知识和职业道德，遵守公司的规章制度，展示出良好的工作态度和行为习惯。
3.团队协作协作是一个团队良好运转的关键要素。
优秀员工应该在团队协作上有良好表现，积极参与各项团队工作，促进团队间的协作、交流和共识。
2. 团队评选标准团队评选标准将根据团队在整个部门和公司中的综合表现、影响及成绩进行评估。
1.业务目标团队的工作方案是否能更好地满足公司的业务需求并达到预期收益是该团队是否优秀的重要评判标准。
评估将从该团队在团队协作、客户服务、市场推广、产品研发、成本控制等方面的表现进行评估。
2.共享价值观员工和团队需要共同分享公司的价值观。
评估团队需要考察团队成员共享公司的价值观，构建出一个共同信仰在里面。
3.团队协作协作是一个团队良好运转的关键要素。
优秀团队应该在团队协作上有良好表现，积极参与各项团队工作，促进团队间的协作、交流和共识。
三、评选程序和方法1. 评选程序1.提名阶段：组织单位管理员或上级领导通过领导述职会议、推荐、典型事例汇报等形式提名优秀员工及团队。
2.审核阶段：由人事部或安排领导组织的专家组对获得提名的员工进行审核。
审核依据包括员工表现、工作成绩、工作完成情况、绩效考核等综合考量。
3.公示阶段：将已通过审核的提名人员及团队进行公示，公示后，公示期内任何人均可对其提出意见和建议。
2015年公司优秀员工评比方案
2015年**公司评优管理办法第一章、奖励总则第一条、目的为表彰先进、树立学习榜样、营造互相学习、积极向上的氛围，特制定本办法。
第二条、方式及评选周期单项奖励、优秀项目奖评比采用差额推选的方式进行，优秀部门采用投票的方式进行。
除特殊说明外，个人荣誉称号不可兼得，如同时获得两个单项奖，则以单项奖项的序列号为先。
评选周期为：2015年1月1日至2015年12月31日。
第三条、适用对象**公司全体员工，含各办事处，不含各分公司及派遣员工。
附注：凡本年度内被公司处以“通报批评”及以上处罚的员工取消评选资格。
第二章、奖项设置第四条、奖项设置（1）单项奖励：（2）团体奖励：第三章、奖项评选流程及规则第五条、单项奖评选流程（1）销售突破奖根据有效合同金额（已签订合同并收到第一笔款项为准）计算销售数量，自动筛选得出。
（2）业绩精英奖根据有效合同金额（如已签订合同并收到第一笔款项，可将合同金额整体计入）自动筛选得出。
（3）其他单项奖3.1自荐员工/技术创新项目组第一责任人填写自荐表，写明参评奖项及优秀事迹。
自荐表应于年终绩效考核成绩公布后的一周内提交到部门。
3.2部门内评选部门负责人核实自荐表内容并在一周内组织开展部门内评选，按各奖项要求推荐部门代表参加公司内评选。
部门内评选结束后，由部门负责人填写推荐表并报主管副总审核，然后提交到人事行政部。
3.3公司内评选人事行政部在收到各部门推荐表后一周内进行核实并组织公司总经理、副总经理、总工程师、总经理助理、管理者代表进行公司内评选。
评选结果经总经理审批后由人事行政部妥善保管。
附注：1、创新包括其他行业的（如液压等）技术在喷涂中的应用。
2、连续3年获得同一奖项提名奖，第三次提名奖自动升级。
第六条、团体奖评选流程（1）优秀部门奖各部门于2016年1月15日前提报400字左右的优秀部门竞选说明在全公司公示，由人事行政部组织优秀部门的评选工作，每名高管、部门负责人或办事处负责人有两票，两票均写明所选部门且不重复方有效，否则无效。
关于2015年度优秀员工评选方案
关于2015年度优秀员工评选方案一、评选目的及原则1、表彰先进，激励员工，营造积极向上的企业氛围；2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神；3、客观，公正，实事求是；4、按照各个员工其岗位对于部门及公司的价值进行综合衡量。
二、参选考核期自2014年12月26日起至2015年12月25日止。
三、评选时间2016年1月15日-1月19日。
四、荣誉称号优秀员工五、评选范围及条件（一）评选范围：公司正式员工、劳务派遣员工。
（二）评选条件：1、具有良好的职业道德，勤勤恳恳、无私奉献，积极为公司发展建言献策，提合理化建议，并被公司采用实施；2、严格遵守规章制度，具有较强协作精神，群众威信较高；3、具有较丰富的专业知识，业务能力强，对待工作严肃认真、一丝不苟；4、工龄：工龄在一年及以上；5、全年无迟到、早退或旷工记录，请假累计不超过20天；6、全年未受到违规违纪处理；7、积极参加公司各项活动和比赛，踊跃向企业内刊投稿；8、每月绩效考核分数达到90分以上。
9、月、季、年等阶段销售任务完成率85%以上（适用于销售人员）；10、通过公司各项业务知识考核，成绩优秀（适用于销售人员）；11、在客户维护方法上善于总结，勇于改进和创新，并收到良好的效果（适用于销售人员）；12、为公司做出突出贡献、工作表现特别优秀者可适当放宽。
13、中层干部以上人员不参与评选（含中层）。
（三）入选比例本次评选以部门为单位，优秀员工以各部门符合参评条件的员工为基数，按15%的比例确定入选人数（所得数据采取四舍五入的原则，不足一人的与其他部门合并）。
六、评选程序（一）成立评优委员会主任: xxx副主任：xx成员：xx。
评优委员会负责对推荐人选的评审工作，人力资源部负责评优各项具体工作的组织。
（二）评选流程1、优秀员工候选人采取各部门无记名投票或由部门主管推荐方式选出；2、投票选出的候选人，由部门主管填写《优秀员工评分表》、《优秀员工加分评定表》后，再填写《优秀员工推荐表》，并将《优秀员工推荐表》报评优委员会；3、评优委员会根据《优秀员工推荐表》中的得票数、分数等情况进行综合评审，最终评出优秀员工人选，报公司领导批准。
《2015年度优秀员工评选办法》
年度优秀员工评选办法很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。
本人创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、激励作用。
以下是具体的评选办法。
XX公司2015年度优秀员工评选办法为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。
鉴于2015年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2015年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此2002年只评选五位优秀员工。
一、评选方法：根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤：1、成立两个考评小组：（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；2、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选：各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
4、综合考评；根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
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2015年度优秀员工及优秀团队
评选方案
一、评选目的
为了调动广大我校员工工作积极性，激励员工的工作热情，增强员工对学校的凝聚力、向心力、建立健全我校文化活动，弘扬我校文化传统精神，形成人人争当先进，人人为我校的发展做出应有的贡献，形成良好团队氛围，也为我校下一步选择人才提供一个良好的平台，我校特组织开展2015度优秀团队及教育咨询师优秀员工评选活动。
二、评选范围
在我校在职满一年或一年以上的教职员工
三、评选名额及团队提成
教育咨询师优秀员工（16名）
最佳优秀员工奖：6名（培训部门员工、一线教职员工各3名）
最佳进步员工奖：10名（包括各行政部门在这一年或一年取得进步的新员工各5名）
优秀团队员工评选（10名）
最佳团队奖：5名（行政人事、营销业务部门）
最佳团队培训奖：5名（包括市场营销业务、培训部门等）
主管团队提成评选：
优秀奖：当月团队报名21人及以上每人60元
进步奖：当月团队报名16-20人以上每人40元
鼓励奖：当月团队报名11-15人以下的每人30元
四、评选标准
教育咨询师优秀员工评选标准
A、优秀员工评选包含基本条件
1、咨询师当月报名达到16人或16人以下的都有奖励
2、咨询师当月报名达到16人以上以前三名为多的各予奖励
3、咨询师报名16人以下的，那就在这些员工中选择进步比较大、成绩比较突出给予一定的奖励。
B、优秀团队评选包含基本条件
1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感比较高。
2、以团队为主要目标不看重个人荣誉感及能力，一切以团队力量为主。
3、保持良好状态和工作效率，即使在最苦最累的时期，也保证团队中人员有个良好的精神状态，投入到团队工作中去。
4、目标导向：能按时、高质量完成领导及职能部门所交的
各项工作。
5、不能以团队当月报名人数多少为目的，应看这个团队中员工在工作中是否有创新意识和能力，并激发员工工作积极性，提高团队相互配合协调能力。
C、主管团队提成评选包含条件
2015年度主管团队提成以优秀、进步、鼓励三个奖项为基准进行评选，从高到低给予一定的奖励。
五、评选流程
评选方式：以我校全员工无记名的投票方式，以投票最高票数的前三名为候选人，经评定小组（我校最高层）综合考评选出最后最佳优秀个人、最佳团队进步奖、最佳创新部门奖
投票原则：每个部门人员限投一票，公正、公平、合理、择优，符合实际原则，不得弄虚作假，全校员工必须以公平原则选出自己心目中比较满意的人员。
投票时间：2015年5月25日，交票截止时间：2015年5月23日14时。
评定小组决策截止时间：2015年5月28日17时
六、表彰及奖励
表彰时间：2015年6月5日早上：9:00-11：00
奖励办法：我校领导高层决议商定
行政部
2015年5月28日
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赠人玫瑰，手留余香。