广信公司仓储管理优化方案毕业设计
仓储优化设计的毕业设计
仓储优化设计的毕业设计仓储优化设计的毕业设计随着物流行业的快速发展，仓储优化设计成为了一个备受关注的话题。
仓储优化设计旨在提高仓库的效率和运营成本，通过合理的布局和流程优化，使仓库能够更好地满足企业的需求。
本文将探讨仓储优化设计的重要性、设计原则以及一些常见的优化策略。
一、仓储优化设计的重要性仓储优化设计对于企业来说至关重要。
首先，仓储优化设计可以提高仓库的工作效率。
通过合理的布局和流程优化，可以减少仓库内部的物料搬运和人员移动时间，从而提高仓库的出入库效率和货物周转率。
其次，仓储优化设计可以降低企业的运营成本。
通过优化仓库的布局和流程，可以减少不必要的空间浪费和物料损耗，从而降低仓库的租金和物料成本。
此外，优化仓库的布局还可以减少人力资源的浪费，提高员工的工作效率。
最后，仓储优化设计可以提高企业的竞争力。
一个高效的仓库能够更好地满足客户的需求，提供快速准确的货物配送服务，从而提升客户的满意度。
而客户满意度的提高将有助于企业树立良好的品牌形象，增强市场竞争力。
二、仓储优化设计的原则在进行仓储优化设计时，有几个原则是需要遵循的。
首先，仓库的布局应该合理。
合理的布局可以减少物料搬运的距离和时间，提高仓库的工作效率。
同时，仓库的布局应该考虑到货物的特性和流向，以便更好地满足企业的需求。
其次，仓库的流程应该简化。
简化流程可以减少不必要的环节和等待时间，提高仓库的出入库效率。
在流程设计上，应该注重标准化和规范化，以便提高工作的可操作性和一致性。
最后，仓库的信息化水平应该提高。
信息化可以提供实时的数据和分析报告，帮助企业更好地掌握仓库的运营情况。
通过信息化，企业可以及时发现问题并采取相应的措施，从而提高仓库的管理水平和决策效果。
三、仓储优化设计的策略在进行仓储优化设计时，可以采取一些常见的策略。
首先，可以采用ABC分类法对物料进行分类管理。
ABC分类法是根据物料的重要性和使用频率将其分为A类、B类和C类，以便更好地管理和控制物料。
仓库盘点优化方案毕业设计
仓库盘点优化方案毕业设计1. 需求分析随着时代的发展，仓库盘点已经成为仓库管理中的重要环节，但传统盘点方式存在很多不足。
在实际操作中，往往需要数天或数周的时间，人力成本显著增加，经常出现漏盘、重盘等情况，对于企业的正常运转造成了不少困扰。
因此，本文旨在实现仓库盘点的自动化、高效化，提升盘点效率，降低企业成本。
2. 技术方案2.1 RFID技术无线射频识别技术（RFID）是目前应用较为广泛的自动识别技术之一，利用无线电波对物体进行识别。
在我们的盘点方案中，可以通过安装RFID读写器在仓库每个货架的位置，每个盘点员在盘点过程中手持RFID设备，扫描货架上的RFID标签，即可实现自动识别并更新仓库中货物的库存信息，避免了人工盘点带来的时间浪费和错误。
2.2 数据分析在传统盘点方式中，往往只关注库存数量的实际变动，但缺少实时的数据分析，在仓库库存管理上往往无法快速响应需求变化。
因此，在我们的盘点方案中，需要对RFID设备扫描得到的数据进行数据分析，以实现以下目标：•根据历史数据分析出产品的流动性，优化货物存放位置。
•实时分析库存变化情况，为企业决策提供数据支持。
2.3 接口通信实现盘点自动化需要具备实时通信难题，由于使用RFID技术读取货架上的物品标签需要实现数据与通讯设备的实时同步，因此，需要实现一套可靠、高效的接口通信机制。
在我们的方案中，可以使用TCP/IP协议完成通信链接，并通过通信协议传输手持RFID设备上的数据到云服务器上，以实现对库存信息的管理和分析。
3. 方案效果本文所提出的自动化盘点方案，将极大地提高盘点效率，减少盘点人员和时间的成本，并提供数据支持，帮助企业实现库存精细化管理。
同时，监测库存变化，及时作出调整，有效避免了货物过期、损坏等问题，优化企业库存结构，降低企业的库存存储成本。
4. 总结本文提出的仓库盘点优化方案，可以帮助企业实现仓库管理的智能化，提高工作效率，为企业节省人力物力，优化库存结构，避免库存盲目积压。
仓储管理及改进方案毕业论文
仓储管理及改进方案毕业论文标题：仓储管理及改进方案摘要：本文通过对仓储管理的研究，分析了目前仓储管理存在的问题，并提出了改进方案。
通过优化仓储布局、引入物流信息系统、建立现代化仓储设备等手段，提高仓储管理的效率，并减少成本，推动企业的可持续发展。
关键词：仓储管理、问题、改进方案、效率、成本引言仓储管理作为供应链管理的重要环节，对于企业的生产运营和销售具有重要意义。
然而，目前的仓储管理存在一些问题，如仓储设备陈旧、管理手段简单粗暴、信息传递效率低下等。
为了提高仓储效率，降低成本，保证产品质量的同时提升客户满意度，本研究提出了一些改进方案。
问题分析1.仓储设备陈旧许多企业的仓储设备存在陈旧现象，不能满足现代化物流需求。
陈旧的仓储设备不仅影响了仓储效率，也可能导致产品破损，增加企业的损失。
2.管理手段简单粗暴目前的仓储管理大多依赖人员手动操作，存在人为因素的干扰。
管理手段简单粗暴，无法全面地掌握和分析仓储数据，难以制定科学的管理策略。
3.信息传递效率低下在传统的仓储管理模式下，各个环节的信息传递存在着滞后、不准确的问题。
信息沟通不畅，给企业的决策带来一定的风险。
改进方案1.优化仓储布局通过对仓库面积、货架布局、货物存放方式等方面进行合理布局和规划，有效提升仓储空间利用率和物流效率。
同时，可以采用先进的仓储设备，如自动化仓库设备，提高仓储操作的效率和准确性。
2.引入物流信息系统建立物流信息系统，实现对仓储环节的实时监控和数据分析，通过数据挖掘和预测分析，提高仓储管理的科学性和准确性。
通过物流信息系统的帮助，优化仓储流程，降低人为因素的干扰，提高工作效率。
3.建立现代化仓储设备引入现代化的仓储设备，如智能化堆垛机、自动化输送线等，提高仓储操作的自动化程度。
通过使用现代化仓储设备，可以大大提高仓储效率，减少人力成本，并提高产品质量。
4.培训和激励员工对仓储员工进行系统的培训，提升其仓储管理技能和意识。
通过激励措施，增强员工的积极性和工作热情。
仓储的优化方案设计
仓储的优化方案设计1. 引言仓储是企业运营中非常重要的一环，它影响到企业的供应链效率和成本控制。
为了提高仓储的效率和减少成本，设计一个优化方案是必要的。
本文将介绍一个仓储的优化方案设计，包括仓库布局优化、物料管理系统的实施和物流配送的改进等方面。
2. 仓库布局优化2.1 仓库布局分析首先，需要对当前仓库的布局进行分析。
分析仓库的进出货流程、物料存储方式以及工作人员的工作流程。
通过分析能够找出仓库布局存在的问题和瓶颈，进而制定相应的优化方案。
2.2 优化方案设计基于仓库布局分析的结果，可以提出以下优化方案：•良好的货物流通路径设计：确保货物的流通路径短、直且不产生重复折返，以提高货物的运输效率。
•合理的货物存储布局：对不同种类的货物进行分类存储，并根据货物的流通频率和重要性，设计存储区域的位置和大小。
•合理利用垂直空间：尽可能利用仓库的垂直空间，例如采用立体仓储系统等，以增加存储容量。
•人车分流设计：对于人员和物料的流动线路进行分离，避免交叉干扰，提高工作效率。
3. 物料管理系统的实施3.1 现状分析进行物料管理系统实施前，需要对当前物料管理流程进行分析。
分析包括物料采购、入库、出库、盘点等环节的流程和问题。
3.2 优化方案设计基于物料管理流程分析的结果，可以提出以下优化方案：•自动化采购流程：通过物料管理系统实现与供应商的电子化对接，自动化生成采购订单、采购审批流程和供应商评估等功能。
•自动化入库流程：建立物料搬运和入库流程的自动化，例如采用条码或RFID技术进行物料识别和入库操作。
•自动化出库流程：通过物料管理系统进行订单管理、仓库发货流程的自动化，提高出库效率和准确性。
•实时盘点系统：利用物料管理系统实现实时盘点系统，用于监控仓库库存和质量。
4. 物流配送的改进4.1 现状分析仓储与物流配送密切相关，通过分析当前物流配送的情况，能够找出瓶颈和问题。
4.2 优化方案设计基于物流配送分析的结果，可以提出以下优化方案：•优化线路规划：利用运输管理系统进行线路规划，优化运输路径，减少运输距离和时间。
仓库管理优化方案毕业设计
仓库管理优化方案毕业设计摘要本文将针对某企业的仓库管理流程进行优化方案设计，结合企业实际情况和需求，提出仓库流程优化、技术进步以及人员培训三个方面的解决方案，旨在提高企业仓库管理效率，提升生产效益。
1. 现状分析本企业目前的仓库管理流程存在以下问题：•仓库管理方式过于传统，流程不够规范化，缺乏自动化管理，无法及时准确地获知库存数据和状态。
•物资出入库流程不够规范，操作人员责任心不足，容易导致物资损耗和货物发生错误。
•人员素质参差不齐，缺乏培训和管理。
人员管理不当，会极大地影响企业的生产效率。
以上问题影响企业的正常生产经营，需要制定系统的解决方案。
2. 优化方案设计2.1 仓库流程优化•引入条码识别技术，实现数字化管理。
对每个物资进行条码编码，实现全流程数字化管理，确保物资流程畅通可控。
•定期清点库存，做好库存档案管理，确保库存准确无误。
•在出入库环节增加人机联合验证机制，减少人工操作引起的错误。
•建立物资盘点历史档案，分析库存状态，有针对性地采取合理化措施。
2.2 技术进步方案•引入RFID技术，实现实物自动感知和实时跟踪。
通过RFID技术跟踪每个货物在仓库和生产流程中的状态和位置等信息，实现全流程自动化监管，最大限度排除人为和操作因素，为生产流程的智能化提供有力保障。
•引入物联网技术，建立企业内部的物品追踪和物流系统，实现物料追踪、库存监控、仓储管理等全流程信息化管理。
2.3 人员培训方案•加强新员工的培训和引导，使其尽快适应工作和流程，减少人员工作误差率。
•针对有经验的人员实施专业技能培训，使其能熟练操作新的仓库管理系统。
•加强岗位责任制。
每个有管理职责的人员需要签署管理责任书，明确各自的管理职责和监督义务，保证工作落实。
3. 结论针对以上问题和需求，本文提出了系统的仓库管理优化方案，从流程优化、技术进步和人员培训三个方面出发，为企业提供了科学、规范和可行的实施方案。
这些方案的实施，将成为企业实现智能化、规范化、自动化管理的重要保障，为企业节约资源、降低损失、提高效率和效益提供了有利条件。
仓储管理优化方案设计
仓储管理优化方案设计仓储管理是企业日常运营中不可或缺的一环，其高效率与优化直接关系到企业的成本控制、产品质量以及客户满意度。
在现代社会，随着市场竞争的加剧和消费者对物流速度和服务质量的要求不断提高，企业仓储管理的优化已变得尤为重要。
本文将介绍几种值得推广的仓储管理优化方案设计。
1.自动化设备仓储管理的自动化设备是近年来发展最快的技术之一。
例如，自动化立体库系统可以大大提升仓储的储存量及效率，同时降低库存地面空间使用，提高仓库的运作效率和节省仓储成本；自动化输送线也可以提高仓库的效率，减少商品在储物间的存储和操作时间，从而缩短仓储周期和提高仓库利用率。
通过自动化技术的运用，能够大幅提高工作效率，更有效地控制和管理库存。
2.仓储配置方案设计在仓库建设阶段，通过科学合理的仓储配置方案设计，能够最大程度地优化仓储空间利用率，降低仓储成本。
为了实现这个目的，应该根据需要设计出最优的货架类型和储存方式。
例如，合理使用高低板位、依据货物种类选择合适的存储方式等，都可以减小货物被浪费的空间。
3.运作规范化管理规范的仓储运作管理流程有助于提高仓库规范化管理和操作效率。
首先，对于货物进出库的管理，应建立起科学合理的操作流程，明确职责分工和时间控制，以降低错误率和操作风险。
此外，对于每个产品的存储过程，应该实行定期、规范的巡检和保养，确保货物质量、数量、完整度等都达到标准。
4.数据化管理随着企业对信息化管理的需求不断增加，数据化仓库管理也变得越来越重要。
利用各种数据化技术，可以实现仓库信息的实时更新和全面管理，从而确保企业对仓储的实时掌控。
例如，通过使用电子标签或RFID技术，可以实现货物进出库数据的自动抓取和记录，有效地保证了数据的准确性和及时性。
在这个领域，智能化计算机系统的应用是必不可少的。
总之，仓储管理优化方案设计是企业仓储管理的核心竞争力之一。
通过建设高效的自动化设备、规范管理流程、数据化信息管理等多种手段，可以大大提升仓储管理效率和产品质量，从而保证企业的市场竞争力与可持续发展。
仓储的优化方案设计
仓储的优化方案设计摘要：随着电子商务和物流行业的快速发展，仓储管理变得日益重要。
如何设计一个高效且优化的仓储方案，是每个企业都需要面对的问题。
本文将深入探讨仓储的优化方案设计，从仓库布局、库存管理、物料流动等方面提出一些可行的建议和解决方案，以帮助企业提高仓储效率和降低成本。
一、仓库布局的优化1. 合理规划仓库内部空间：根据仓库的大小和功能需求，合理规划仓库的内部空间布局，最大限度地利用仓库的空间。
可以考虑使用垂直存储系统和自动化仓储系统，有效利用垂直空间，并提高存储和取货效率。
2. 划分不同区域：根据物料的类型和属性，将仓库划分为不同的区域，例如原材料存储区、成品存储区、退货区等。
通过合理划分区域，可以提高仓库的运作效率和物料的分类管理。
3. 安全考虑：合理安装防火、防盗设施，设置紧急出口和疏散通道，并定期进行安全检查和培训，确保仓库内的人员和物料的安全。
二、库存管理的优化1. 准确的库存记录：建立完善的库存管理系统，及时记录和更新物料的进出库信息，以便实时了解库存情况。
可以采用条形码、RFID等技术，提高库存数据的准确性和可追溯性。
2. 定期盘点：定期进行全面的库存盘点，核对实际库存与系统记录的差异。
若有差异，则及时调查原因并采取相应措施，以确保库存数据的准确性。
3. ABC分析法：根据物料的重要性和销售频率，将库存分为A类、B类和C类三类。
对于A类物料，应保持较高的库存水平并进行定期的补充；对于C类物料，可以采取即时补货策略以降低库存成本。
三、物料流动的优化1. 合理设置货架和货位：充分利用空间，合理设置货架和货位，以提高存取货效率。
可以根据物料的尺寸和常用性，将常用的物料放在易于取用的位置上，减少操作时间。
2. 使用标识和导航系统：在仓库内设置明确的标识和导航系统，以指导作业人员快速找到所需物料的位置。
可以使用数字标签、指示牌等方式，并做好维护和更新工作。
3. 优化拣货策略：根据订单的需求和物料的存取特点，制定合理的拣货策略。
仓储管理优化方案
仓储管理优化方案仓储管理优化方案是指为了提高仓储管理的效率和精确度，减少成本和出错率，按照一定的方法和措施对仓储管理过程进行系统的改进和优化的方案。
下面是一个仓储管理优化方案的例子：一、仓库布局优化根据仓库的特点和货物的属性，进行仓库空间的优化布局。
采用ABC分类法对货物进行分类，按照货物的频繁程度和取货时间的要求，将货物放置在仓库中最合适的位置，以便提高拣货的速度和准确率。
二、信息化管理系统通过引入仓储管理信息系统，实现对仓储过程的自动化控制和管理。
利用条码或RFID技术对货物进行标识和追踪，实现货物的自动识别和分拣，提高仓储管理的准确性和效率。
三、流程优化对仓储管理的各个环节进行优化，规范操作流程，减少冗余和重复的环节，提高工作效率。
建立合理的出入库流程和核对机制，加强对货物数量和质量的检查，减少出错率。
四、员工培训和激励加强对仓储管理人员的培训，提高其操作技能和管理能力。
制定科学的绩效考核制度，通过奖励制度激励员工积极工作，增强员工的归属感和责任心。
五、合理利用仓库设备和工具优化仓库设备和工具的配置和使用，提高仓库的工作效率。
例如，采用自动化的货架和输送设备，减少人工搬运，提高货物的流转速度。
六、供应链管理优化与供应商和客户建立紧密的合作关系，优化供应链的管理和运作。
减少库存的积压和过剩，实现供需的平衡，提高仓库的周转率和效益。
七、精益管理采用精益管理的方法，不断改善和优化仓储管理过程。
通过消除浪费和提高价值增加活动的比重，实现仓储管理的高效率和高品质。
总之，仓储管理优化方案是一个系统工程，需要综合考虑仓库布局、信息化管理系统、流程优化、员工培训和激励、仓库设备和工具的利用、供应链管理优化以及精益管理等各个方面，以实现仓储管理的高效率和高品质。
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摘要仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。
全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问题，是提高物流系统合理化的客观需要。
本文以广信公司作为研究对象，通过分析该公司仓储管理工作中存在的现有问题，提出应当规范仓库的人员及设备管理、入库管理、库存管理、出库管理、货品装卸、库房及办公场所的管理来完善该公司的仓储管理服务，提升公司的业务能力。
关键字：广信公司; 仓储管理; 改进方案目录第1章广信公司简介 (1)1.1广信公司概述 (1)1.2仓储管理现状 (1)第2章广信公司仓储管理存在的问题 (2)2.1货物验收不合理 (2)2.2货物堆放不合理 (3)2.3功能分区不明确 (3)第3章仓储管理优化方案 (4)3.1优化目标 (4)3.2优化原则 (4)3.3优化方案 (5)总结 (9)致谢 (10)参考文献 (11)第1章广信公司简介1.1广信公司概述广东广信通信服务有限公司成立于2000年12月28日，是中国通信服务股份有限公司旗下的独立法人公司，注册资金为3.2亿元人民币。
广东广信通信服务有限公司秉承中国通信服务“信息化领域（TMT，科技、媒体和通信）价值链上的生产性服务业主导者”的战略定位，结合企业专业方向，面向科技、媒体和通信产业，以市场为导向，通过网络化经营和定制化服务为广大客户提供专业化、立体化、个性化的服务，做“增值型的通信渠道服务商”。
广东广信通信服务有限公司从业人员达6000多人，经营范围包括：电信业务代理、终端销售及维修业务；票据制作及直投业务；采购与物流配送业务；电话信息、短信和彩铃业务；代理、设计、制作各类通信媒体；呼叫中心业务；互联网接入服务；高端网络维护等业务。
1.2仓储管理现状公司仓储管理的任务是把公司个别的、零碎的、分散而同质的物资以组织形式集中成规模化的、便于现代化的大生产组织形式，协调公司整体资源，规避资源重复设置和浪费。
但在管理实践中却因缺乏方法，而使生产过程中得不到有效控制，脏乱差等现象随处可见。
一方面，管理人员与生产员工盲目的追随前人的经验，生产没有根据市场需求，生产计划部能合理安排，导致仓储库存量过多，质量得不到保证。
另外一方面，公司货物种类多造成堆放货物环节混乱，难以控制，机械设备少，处于手工阶段。
同时，随着业务发展、数据量日渐增加，库存数据越来越不准确，经常容易出错，仓储技术相当落后。
员工文化水平不高，且公司对员工培训不重视，所以管理人才严重缺乏。
因此公司无论成长远发展角度看还是节约成本看，公司仓储进行规范化刻不容缓。
第2章广信公司仓储管理存在的问题2.1货物验收不合理公司规定对商品办理入库手续前，应当核对货单号、名称、箱（件）数，经确认外观情况良好后方能签收，并及时做好设备入库登记。
如果发现货物的外包装异常，如有撞击、水浸或灼烧等痕迹；或者货、单不符，但仍须入库时，仓库管理员要在入库记录及收料单上如实记录情况，要求送货人签名确认，并立即通知供应方。
但验收人员验收货物时马虎了事，对自己熟悉的送货员送的产品入库时，仓管员只随意看一眼，不做任何核对验收，数量更无法准确登记，没有把好质量观，验收后的物资，也没按类分别。
如果在验货过程中发现有包装变形之类的，也会勉强容许入库，只做简单登记，一般不打开包装抽查货物。
2.2货物堆放不合理公司规定货物堆放要牢固，合理，整齐，定量，节约。
但是在实际中，仓管员经常不管各种不同的货物有不同的保存条件，应当对不同保存条件的商品进行细分，创造适应的环境，保证商品的质量。
库物料堆放随意，经常因保管不善而损坏，库存物料也没有按照先进先出原则发放，不合格的物料经常在需要出货时才发现，无法出货，既造成工时、物料浪费，又延误交货时间。
2.3功能分区不明确仓库的功能分区是对整个仓库布局的简单规划，对仓库功能分区明确以有效的展现整个仓库的布局条理，更能有效的方便仓库管理。
然而，本公司的现有仓库功能分区是不合理的，具体表现在以下几个方面：(1)各功能区之间的区分界限不明确，使得仓库中出现一种杂乱的景象，严重影响了货物的出入库设计。
(2)存货区与相关设备的摆放混杂，不能明确货物与设备的间隙。
如果设备有所包装，很可能被错误的当货物而提走，故而应有个明确的划分。
(3)各个仓库经常存在借库存货的现象，导致经常一个库区内存在多个库区的存货，以致经常出现找不到货的现象出现。
(4)仓库内工作区繁杂无章，工人无明显的工作地点或场所，可能会对工人或员工的工作内容造成错觉，致使员工或是工人不能做好自己的本职工作，造成管理质量的下降。
第3章仓储管理优化方案3.1优化目标（1）通过对仓库功能分区的规划，使之有效的展现整个仓库合理的布局，更能有效的方便仓库管理。
（2）对安全隐患的优化可以预防火灾、确保货物质量，减少公司财产损失。
（3）盘点作业无差错可准确掌握公司每月销售、库存、经营等各项指标，使员工更真实的了解商品的库存情况，便于及时清理滞销、积压、残损商品，加强商品管理。
（4）入库商品检验合格后入库可确保销售的顺利进行，减少与顾客因货物质量问题而发生的纠纷。
3.2优化原则（1）效率原则。
仓储管理的核心是效率管理，仓储成本是物流成本的重要组成部分，因而仓储效率关系到公司的利益,功能分区的明确可提高货物出入库效率。
（2）方便快捷原则。
仓库内有各种各样的货物需要保管储存，将仓库内货物的出入做到方便快捷是非常重要的。
（3）经济准确原则。
在出入库的流程设计中，要考虑各个方面的运作成本，同时也要考虑出入库货物的数据准确无误。
（4）确保安全。
在保管期间要确保货物完好，数量准确，降低损耗，节约费用。
3.3优化方案3.3.1严格验收入库商品（1）发货单位按照双方约定的托运方式，依照《货物订单》的数量、质量、规格将货物运送至《货物订单》指定的交货地点。
（2）货到指定收货地点后，货运司机通知仓管员验货。
如交货地公司仓库的，货运司机必须将货物运送至仓库，找到仓管员，根据仓管员指引，按便于卸货的方式将货车停放好；交货地点公司仓库以外的其他货运站的，送货司机，必须根据收货方提供的电话通知仓管员到约定交货地点验货。
（3）仓管员接到送货司机或送货单位通知后，效验送货单据。
效验内容包括：送货单据是否与《货物订单》内容相符、实际货物是否与《送货单》载记的数量、质量、品名、规格等内容相符。
对于货物与单据不相符者，必须就货、单差异先电话请示公司，根据公司指示，同意收货者，仓管员方可安排卸车验货。
对于交货地点为货运站的，仓管员到达收货地点，发现货、单不符，不得安排提货装车，必须就货、单差异先电话请示公司，根据公司指示，同意收货后，仓管员方可安排验货、提货装车。
（4）对于货、单相符或公司指示，同意收货的货物，仓管员分两种情况收货入库：第一、交货地点在公司仓库的：卸车时验货；第二、交货地点在某收货站时，转货装车时验货。
验货内容包括：货物包装、罐装、标签是否完整，货物是否在有效的保质期内，再次核实货物数量是否与送货单相符，其他验货时需要发现的问题。
要防止商品在储存期间发生各种不应该有的变化，首先在商品入库的时候要严格的验收，不管是谁送的货，仓管员与送货人员或者供应商关系如何都应该严格验收入库商品，确保商品包装、数量、质量等条件合格后才可入库。
(5)货物进仓后，及时通知供应方到货情况，并配合供应方做好登记和验货工作。
必须在供应方在场或经供应方同意后方可对设备开箱，否则，如发生箱内设备丢失或损坏等情况，由开箱人自行负责。
(6)收到厂家提供的电子货单后，对电子货单进行收集、整理，并在一个工作日内将有关资料输入MIS系统。
要求做到实时录入，保证信息流与实物流一致。
(7)已办妥收货手续的设备，仓管员要在入库登记簿上填写已办收货日期和收料单号，并且实物与电子货单核对无误后，在MIS系统上作货单导入的确认，如发现电子货单与实物不符，要及时处理并上报。
具体流程图如下：3.3.2严谨仓库制度(1)按仓库规划方案的大方向，必须对各种物资摆放进行合理分仓、分区、分架位的规划，实现仓库的分区、分位管理，构建立体化仓库，提高仓容利用率和物资的流转率。
物资进仓后，应按具体分类实行分区定位、定点摆放，做到仓库管理科学化，并保证装卸安全。
(2)物资摆放要按以上规划，做到“定仓、定区、定架、定位”的四定要求，并且位置信息与系统信息相对应；物资摆放成方成跺、整齐划一，方便盘点；货签卡信息清晰、摆放整齐。
对物资的管理必须引用ABC库存管理方法，加强对特殊货物的处理；仓库物资要坚持“先进先出”的原则。
考虑不同物资的特性及周围环境和气候的影响，采取有效的防治措施，经常维护保养，做到“五无”（无老鼠、无变质、无损坏、无丢失、无杂物积尘）、“七防”（防盗、防火、防潮、防腐、防白蚁、防压、防倒置）。
(3)定期对库存物资摆放进行调整，以消除大量物资进出造成的凌乱，提高仓库空间利用率，提高以后物资入库的效率。
库房场地经常保持清洁整齐，做到料架上无积尘，地面无垃圾，料场无杂物，摆码牢固整齐，标签整洁醒目，做到库容整洁化。
(4)物资经常保持“三清”（规格清、数量清、质量清），并做到微机帐与仓库帐相符、仓库帐与实物相符，如有不符的情况要及时向供应方反映并作出相应的处理。
(5)每季动态盘点一次，主要是对设备数量的盘点，每期工程结束后作一次全面盘点。
每次盘点都要在帐卡上标明盘点日期，以此作为依据。
对盘点中发现的问题，要及时查明原因，做好记录，并把盘点结果报行政服务中心。
(6)收发组要每周向供应方递交一周的收发货小结，并做好其它因工程需要供应方要求的统计工作，每月做一次包括吨位数统计、出入库设备的统计、工作情况总结（含供应商及各市公司的配合情况）。
总结广信公司物流运营部，多年来无法把个别的、零碎的、分散而同质的生产组织形式集中成规模的、便于现代化的组织形式，协调社会整体资源，规避资源重复设置和浪费。
同时，无法运用现代组织和管理方式，将物流、运输、仓储、配送、信息等环节进行有效资源整合。
本文以广信仓储管理作为研究对象，具体分析了该公司的仓储管理现状，针对所出现的问题提出了解决的方法，尝试设计一套严格完善的制度以期提升配送效率提，节约物流总成本。
巨大的机遇面前，同样存在着巨大的威胁，相信公司一定能够把握好现有机会，对将来潜在的威胁做好准备，相信广信公司的未来之路能够走得更好、更远。
致谢老师渊博的专业知识，严谨的治学态度，精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德，严以律己、宽以待人的崇高风范，朴实无华、平易近人的人格魅力对我影响深远。
不仅使我树立了远大的学术目标、掌握了基本的研究方法，还使我明白了许多待人接物与为人处世的道理。
本论文从选题到完成，每一步都是在王老师的指导下完成的，倾注了导师大量的心血。
在此，谨向导师表示崇高的敬意和衷心的感谢! 在此，我还要感谢在一起愉快的度过大学三年的新2栋305的室友们，正是由于你们的帮助和支持，我才能克服一个一个的困难和疑惑，直至本文的顺利完成。