升惠公司仓储管理制度优化设计 44101
仓库优化管理制度
第一章总则第一条为提高仓库管理效率，降低运营成本，确保物资存储安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的管理工作，包括物资入库、存储、出库、盘点、维护等各个环节。
第三条仓库优化管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 效率优先，成本控制；3. 信息化管理，规范操作；4. 持续改进，追求卓越。
第二章仓库布局与规划第四条仓库布局应合理规划，充分考虑物资种类、存储要求、出入库频率等因素，确保仓库空间利用率最大化。
第五条仓库应设置专用区域，包括：1. 入库区：负责物资的接收、验收、上架；2. 存储区：根据物资特性划分不同区域，确保物资安全；3. 出库区：负责物资的下架、包装、发货；4. 办公区：负责仓库日常管理工作。
第六条仓库内部通道应保持畅通，便于物资流动和人员操作。
第三章物资入库管理第七条物资入库前，需进行核对，确保物资品种、规格、数量与采购订单一致。
第八条入库物资需进行验收，包括外观检查、质量检测等，确保物资符合质量标准。
第九条验收合格后，将物资上架，并填写入库单，记录物资信息。
第四章物资存储管理第十条物资存储应遵循“先进先出”原则，确保物资新鲜度和使用效率。
第十一条物资上架时，应按类别、规格、批次进行分区存放，便于查找和管理。
第十二条定期对存储物资进行检查，发现异常情况及时处理。
第五章物资出库管理第十三条出库物资需严格按照订单执行，确保出库准确无误。
第十四条出库前，对物资进行复核，确认无误后方可进行出库操作。
第十五条出库物资需填写出库单，记录物资信息。
第六章仓库盘点管理第十六条仓库应定期进行盘点，确保库存与实际相符。
第十七条盘点时，应严格按照物资类别、规格、批次进行，确保盘点准确。
第十八条盘点完成后，填写盘点报告，对盘点差异进行分析和处理。
第七章仓库维护与安全第十九条仓库内应保持清洁、通风、干燥，确保物资存储环境良好。
第二十条定期对仓库设施进行检查、维护，确保其正常运行。
第二十一条仓库安全管理包括：1. 制定消防安全制度，定期进行消防演练；2. 加强仓库门禁管理，防止未经授权的人员进入；3. 定期对仓库进行安全检查，及时消除安全隐患。
仓库管理优化方案
五、实施步骤
1.项目启动会：成立项目团队，明确项目范围、预期成果和时间框架。
2.布局优化：在1个月内完成仓库物理布局改造，包括货架安装和区域划分。
3.系统升级：在2个月内完成WMS系统的选型、部署和初步测试。
4.人员培训：在3个月内开展培训计划，跟踪培训效果。
5.流程标准化：在4个月内完成流程再造和标准化操作手册编写。
第2篇
仓库管理优化方案
一、引言
鉴于当前仓库管理面临的挑战，以及提高库存管理效率和降低运营成本的必要性，本方案旨在制定一系列详尽的优化措施，以革新现有的仓库管理模式，确保库存管理的精准性和时效性。
二、现状评估
当前仓库管理存在以下问题：
-存储空间利用不充分，导致货物存放杂乱无章。
-人工库存管理效率低下，误差率高。
5.优化仓储作业流程：4个月内完成标准化作业流程制定和自动化设备采购。
6.项目验收：5个月内完成项目验收，确保各项优化措施达到预期效果。
六、风险评估与应对措施
1.技术风险：新系统上线可能存在不稳定因素。应对措施：选择成熟可靠的软件供应商，进行充分测试和培训。
2.人员风险：仓储人员对新系统的接受程度和操作熟练度。应对措施：加强培训，建立激励机制，提高人员积极性。
6.系统上线与调整：在5个月内完成系统上线，并进行必要的调整优化。
7.项目验收：在第6个月进行项目全面验收，确保各项优化措施达到预期效果。
六、风险控制
-技术风险：系统实施可能遇到的技术障碍。对策：选择成熟的技术供应商，进行充分的技术测试。
-人员风险：管理人员对新系统的抵触和操作不熟练。对策：加强培训，建立过渡期辅导机制。
-根据货物流动性和存储特性，重新规划仓库布局，实施分区管理。
仓储管理制度
仓储管理制度一、引言仓储管理作为现代物流管理体系中的重要组成部分，对于企业的运作效率和客户满意度具有重要影响。
为了保障仓储流程的顺畅、货物的安全和准确性，制定并实施科学合理的仓储管理制度是至关重要的。
本文将就仓储管理制度的必要性、内容要点以及执行方法进行详细阐述，旨在为企业仓储管理提供参考和借鉴。
二、仓储管理制度的必要性1. 提高仓储效率仓储管理制度能够规范仓库日常操作流程和管理方式，明确各项工作责任和权限，从而减少因操作不规范而导致的错误和延误，提高仓储效率。
2. 保障货物安全仓储管理制度能够明确货物入库、出库和搬运等环节的操作规范，提供详细的质量检验和安全控制措施，确保货物在仓库中的安全存储和运输，防止货物损坏、丢失等情况的发生。
3. 提升服务质量仓储管理制度能够明确各项服务指标和服务标准，规范仓库内人员的服务行为和态度，提升客户满意度，增强企业的市场竞争力。
三、仓储管理制度的内容要点1. 仓库设施管理1.1 仓库场地规划和布局包括仓库内部区域划分、货物存放位置规划等，旨在提高仓库空间利用率和货物的组织性。
1.2 仓库设备管理包括设备的选择、安装、维护保养和更新等，确保设备的正常运转和安全使用。
2. 货物入库管理2.1 验收管理规定货物验收标准和程序，确保所入库货物的质量和数量与入库单据相符。
2.2 存储管理规范货物存储方式和仓库库存管理方法，以确保货物按照一定的顺序、方式和条件存放，方便出库时的快速查找和装载。
3. 货物出库管理3.1 订单处理规定订单处理的流程和标准，包括订单接收、审核、分配等，确保订单的准确性和及时性。
3.2 拣货管理规范拣货流程和拣货作业方式，提高拣货效率和准确性。
3.3 装车发运管理明确装车操作流程和装车标准，确保装车的安全性和及时性。
4. 库存管理4.1 盘点管理规定盘点周期和盘点方法，确保库存数据的准确性和真实性。
4.2 超期管理明确超期物资的处理标准和流程，以避免过期物资造成的损失。
仓储管理优化方案及降低仓储成本措施,提高效率降低成本
仓储管理优化方案及降低仓储成本的措施一、仓储管理工作优化方案针对公司存在的一些问题，从员工素质的提高、仓储场地规划、仓储信息化管理、库存模型的控制等方面提出优化方案。
1. 建立培训体系,提高员工素质根据员工素质要求,采用“走出去、请进来”的方法进行培训。
总经理和管理层人员送到专门的物流知识培训点去系统学习,其他在职人员每年定期进行一次业务理论知识培训。
新进、新上岗人员应进行岗前培训,以老带新,使其具备上岗基本技能。
员工每年进行理论知识、业务技能比武、考核,奖优惩劣,倡导学技术、用技术的正气之风。
同时完善制度,加强绩效考核。
建立严格的岗位责任制,明确各岗位履行的职责和应具备的基本要求,做到合理分工,各司其职,责任清楚,职权明确。
加强绩效考核,使之不仅与作业量挂钩,还与作业效率挂钩,实行有奖有罚,充分调动员工的积极性。
2．合理规划仓储场地,完善仓储设施与设备合理的仓储网络设计,能提高仓库的利用率和仓储的运作效率,减少固定成本支出,提升效益。
(1)调整仓库网络。
将A、B两个区细分为十六个区左右，电脑上可以清楚地查找到产品方位，加快了备货速度，提高出货效率。
(2)合理规划库区布局。
分行政公区、作业区、后勤服务区等。
(3)合理划分库区,定置定放。
将原材料仓根据物资大类及物资使用整体性划分为3个库。
(4)将A字架改为凹字架。
不仅充分利用了场地，更可以减少搬运量并防止产品因重压而变形。
如下图所示：A字架凹字架货架示意图3. 全面推进仓储信息化管理应用完善的仓储管理系统,可优化企业的作业流程,自动分配货位,实现仓储管理的信息化、自动化、智能化,提高企业的管理水平。
(1)系统功能设计用友U8是一个标准化系统,实现了业务流、信息流、物流、资金流的真正集成,实现“加强监督控制、提升管理水平”最终目标。
系统应具有以下功能:①数据录入功能。
②数据检索功能。
③数据统计功能。
④数据查询功能。
⑤数据打印功能。
⑥是数据维护功能。
仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的措施
仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的措施1.优化仓库布局：合理规划仓库的布局和货架设计，使得存储区域最大化利用，并提高仓库的操作效率。
通过使用智能仓储系统，可以实现自动存取货物，减少人工操作，进一步提高工作效率。
2.设置合理的库存规模：根据产品的销售情况和预测需求，合理控制库存的大小，避免库存积压和过剩。
通过减少库存量，可以降低仓储成本，并减少产品的损耗和过期。
3.优化采购和供应链管理：建立优化的供应商管理系统，与供应商建立稳定的合作关系，降低原材料的采购成本。
同时，加强与销售部门的沟通，及时了解市场需求和销售情况，以避免缺货或库存积压。
4.实施准确的入库和出库管理：建立严格的入库和出库流程，确保货物的准确录入和发出，避免货物丢失或错误配送。
通过引入自动化系统，可以提高仓库操作的准确性和效率。
5.实施有效的库存管理：采用科学的库存管理方法，如ABC分析法、定期盘点等，及时清理库存中的滞销或过期产品，降低库存积压的风险。
同时，根据产品的销售情况和预测需求，合理安排库存的存储位置，减少货物处理和取货的时间成本。
6.提高劳动力效率：培训和提升仓库员工的操作技能，减少错误和损失的发生。
同时，合理安排员工的工作任务，避免过度劳动和空闲，提高劳动力的利用率。
7.优化仓储设备：根据实际需求，选择适合的仓储设备，如货架、叉车等，提高仓库的存储密度和操作效率。
同时，加强设备的维护和保养工作，延长设备的使用寿命。
8.与物流公司合作：选择可靠的物流合作伙伴，减少货物的运输成本和时间成本。
通过托管物流，可以降低仓储设施的成本，并减少仓库运营的风险。
9.利用信息化技术：建立与企业其他系统的数据对接，实现信息的共享和自动化处理。
通过使用仓储管理系统和供应链管理系统，可以实现对库存和供应链的实时监控和管理，提高仓储管理的透明度和效率。
10.定期评估和改进：定期对仓储管理方案进行评估，发现问题和潜在风险，并及时采取改进措施。
同时，借鉴其他企业的先进经验和行业最佳实践，不断提升仓储管理的水平和效益。
升惠公司仓储管理制度优化设计
升惠公司仓储管理制度优化设计一、引言•此文档旨在对升惠公司的仓储管理制度进行优化设计，提升仓储管理的效率和精确度。
二、目标与原则目标•提高仓储管理的效率和准确性；•优化仓储流程，减少人为错误；•提升仓储操作人员的工作效率；•加强仓储物品的安全保障。
原则•遵守国家相关法规和规章制度；•保证物品存储的完整性和安全性；•促进信息的准确和及时传递；•优化仓储流程，提高工作效率。
三、仓储管理流程1. 入库流程•准备入库物品清单；•检查物品的数量和质量；•将物品进行分类并标记；•记录物品的详细信息，包括名称、规格、数量等；•将物品放置到指定位置；•更新库存系统，包括物品的入库时间和位置。
2. 出库流程•准备出库申请单；•核查申请单上的物品信息；•按照指定的出库顺序将物品取出；•更新库存系统，包括物品的出库时间和位置；•完成出库申请单的审核；•将物品交给申请人，并记录物品的领用人和领用时间。
3. 库存管理•定期进行库存盘点；•更新和校正库存系统中的物品信息；•保持库存的合理安排，避免过剩或短缺现象；•统计和分析库存信息，定期报告库存情况。
四、仓储设备和场地优化1. 设备优化•对仓储设备进行定期维护和检修；•更新设备，采用先进的仓储设备和技术；•对设备进行合理使用和保养，延长设备的使用寿命；•配备专业人员进行设备操作培训和安全意识教育。
2. 场地优化•优化仓储场地的布局，合理划分存储区域；•设立合适的通道，方便人员和物品的出入；•定期对场地进行清洁和整理，保持整洁和安全；•配备必要的安全设施，警示和防护措施。
五、信息系统优化•优化仓储管理的信息系统，提升信息的准确性和传递效率；•采用先进的货物管理系统，实现仓库和后台系统的无缝连接；•提供在线查询和统计功能，方便管理人员进行数据分析和决策；•加强信息安全措施，保护企业和客户的信息安全。
六、培训与监督•定期组织培训，提升仓储操作人员的技能和专业知识；•关注操作人员的工作状态，及时发现和解决问题；•建立考核和激励机制，激励仓储操作人员提高工作效率；•定期进行现场检查和交流，加强对仓储管理的监督和指导。
优化仓储制度建设方案模板
标题：优化仓储制度建设方案一、背景和目标随着企业的发展，仓储管理的重要性日益凸显。
然而，现有的仓储管理制度存在一些问题，如仓储布局不合理、工作效率低下、库存管理不规范等。
为了提高仓储管理效率，降低成本，提高服务质量，制定本优化仓储制度建设方案。
目标：通过优化仓储管理制度，提高仓储空间利用率，降低库存成本，提高仓储工作效率，确保货物安全，提升客户满意度。
二、现状分析1. 仓储布局不合理：仓库空间利用率低，存储区域规划不明确，导致货物摆放混乱，影响仓储效率。
2. 工作效率低下：作业流程不规范，作业人员责任心不强，导致作业过程中出现失误和延误。
3. 库存管理不规范：库存数据不准确，库存积压严重，导致库存成本增加。
4. 货物安全管理不到位：货物在仓储过程中容易发生损坏、丢失等情况。
5. 信息化水平不高：仓储管理过程中，信息传递不畅，导致决策效率低下。
三、优化方案1. 优化仓储布局（1）根据货物种类和存储需求，合理规划仓库区域，提高空间利用率。
（2）优化货物摆放方式，采用货架式存储，便于货物查找和管理。
2. 规范作业流程（1）制定完善的作业指导书，明确各环节作业流程和责任人。
（2）加强作业人员培训，提高责任心和作业效率。
（3）引入自动化设备，提高作业效率，降低人力成本。
3. 加强库存管理（1）建立完善的库存管理制度，确保库存数据准确。
（2）实施定期库存盘点，及时调整库存，避免积压。
（3）采用先进的库存预测工具，优化库存水平。
4. 提升货物安全管理（1）加强货物入库、出库、盘点等环节的安全检查，防止货物损坏和丢失。
（2）完善货物标签制度，便于追踪和管理。
（3）加强仓库安保措施，确保仓库安全。
5. 提高信息化水平（1）引入仓储管理系统，实现库存、作业、报表等数据的实时更新和查询。
（2）加强与其他部门的信息化接口，提高信息传递效率。
（3）利用大数据分析，优化仓储管理决策。
四、实施与评估1. 制定详细的实施计划，明确时间节点和责任人。
仓储管理优化方案及降低仓储成本的措施范文
仓储管理优化方案及降低仓储成本的措施一、仓储管理优化方案1. 采用自动化仓储管理系统自动化仓储管理系统意味着使用自动化技术，将手工仓储作业转化为自动化作业，例如自动化存储和检索系统、自动化分拣和包装系统、自动化运输车辆等。
这种系统实现了仓库的联网、可视、智能等优点，极大地提高了仓库的管理效率，减少了仓库的员工成本，提升了客户的满意度。
2. 实时库存管理实时库存管理是指在保证商品品质和安全的情况下，对仓库中的商品预估该商品两周至一个月的销售量，制定相应的采购计划、入库计划、出库计划、库存清点计划等，实现对仓库中的商品财务和实物的管理，保证库存商品的准确性、高效率、低成本和安全性。
3. 仓库布局的合理化仓库布局的合理化是指在仓库建设和管理的过程中，考虑商品流、人流和物流的优化组合布局，合理分配储位，使商品有序、合理的储存，避免重复堆放和零散转移，从而减少仓库面积和运作成本。
4. 精细化管理流程精细化管理流程是指在仓库规划建设和日常管理中，逐渐实现预警、快速反应、专业化处理和成本控制等流程，例如叉车操作、货物拍照、入库管理、出库管理等。
这种流程可以减少仓库运作成本、提高仓库管理效率，提升客户的满意度。
二、降低仓储成本的措施1. 优化仓库容量资源使用优化仓库容量资源使用是指在保证商品品质和安全的情况下，通过合理分配储位、组织商品库区、优化货物流转、合理组织库存管理等方式，加强仓库资源的阶梯管理，避免蒸发、压缩和丢弃顾客的货物。
这种方式可以减少仓库运作成本、提高仓库管理效率、提高客户的满意度。
2. 优化运营成本优化运营成本是指在降低仓储成本的同时，提高仓库经济效益、降低仓库运营成本。
具体措施包括降低人力成本、降低设备购置成本、优化运营流程等。
这种方式减少仓库的运作成本、提升仓库的盈利能力，提高客户的满意度。
3. 提高运力利用率提高运力利用率是指通过合理对接运输企业和货源企业，实现仓库内部和外部运营的协调、维护仓库的发展目标、保证仓库运营的公正和透明，从而提高运力的利用率，减少仓库的运作成本、提升客户的满意度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
—————————————————————————————————升惠公司仓储管理优化设计管 理 工 程 系目录一、引言 (1)二、公司仓储管理制度现状及问题分析 (1)（一）人员配置不合理 (1)（二）仓储基础设施落后 (2)（三）仓储信息化管理落后 (2)（四）库存控制不合理 (2)（五）物料编码混乱 (2)三、针对仓储管理制度过程中存在问题的优化改进 (2)（一）仓库出入库作业流程优化 (2)（二）建立学习型企业，全面提升员工素质 (4)（三）合理规划仓储场地，完善仓储设施与设备 (4)（四）全面推进仓储信息化管理 (5)（五）建立有效的库存控制模型 (5)（六）指定统一的物料编码 (5)（七）方案实施保障措施 (5)四、总结 (5)参考文献 (7)升惠公司仓储管理制度优化设计44101班毛冰心设计说明：仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格的做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，针对升惠公司在仓储管理过程中制度实施存在的问题，对升惠公司的仓储管理制度进行了分析，并且做了优化和改进，使仓储管理制度越来越完善。
关键词：仓储；仓储管理；管理制度一、引言仓储在物流系统中起着至关重要的作用，对于企业来说,物流费用的高低对企业效益也起着至关重要的作用。
仓储是物流活动的重要支柱。
仓储是指通过仓库对物资进行存储和保管。
在物流系统中,合理对仓储管理,可以减少物资在仓储过程中的物质耗损和劳动消耗,加速物资的流通和资金的周转,从而节省费用支出,提高企业的经济效益。
在仓储的管理中仓储管理制度起到辅助的作用，完善的管理制度才能提高仓储管理的水平。
对于仓储管理的问题,国内有一些学者进行了研究。
徐杰田源主要研究了采购与仓储管理的联系。
李永生郑文岭分析了仓储与配送管理。
王蓓彬分析现代仓储管理的问题。
上述研究中,尚缺少针对制造企业仓储管理制度的具体研究。
本文以升惠公司仓储为背景,对仓储管理中管理制度中存在的问题进行优化设计。
二、公司仓储管理制度现状及问题分析企业通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓储人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
但在实际的实施过程中管理制度也有很多不完善的地方。
以下就是我在工作中发现的有关仓储管理制度所存在的问题。
（一）人员配置不合理仓储管理中人员配置非常重要，人员安排不适当有可能导致仓储管理某些方面的不足，要做到把合适的人放到合适的岗位上去，才能最大程度上使仓储管理的制度越加完善合理。
（二）仓储基础设施落后仓储基础设施是物流活动的基础，基础设施的好坏决定了仓储的未来。
加大仓储基础设施的投入，使仓储基础设施条件改善，只有基础设施条件改善才能最大限度的保障企业仓储管理制度的完善。
（三）仓储信息化管理落后物流业发展的一个重要特征就是以追求“零库存”为最高目标。
“零库存”的含义是以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量很低的一个概念,甚至可以为“零”,即不保持库存。
不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题,如仓库建设、管理费用,存货的维护、保管、装卸、搬运等费用以及存货占用流动资金和库存物的老化、损失、变质等问题。
虽然从目前企业物流现状来看,在整个社会再生产的全过程中,“零库存”还是一种理想模式,还不可能成为现实,但是通过不断降低库存,企业可以节省更多成本。
而在这个过程中,仓储环节的信息化至关重要。
（四）库存控制不合理现阶段，困扰绝大多企业的问题是居高不下的库存。
在许多企业老板的眼里，库存是一种资产，是“定心丸”，有库存才有销售。
但是，从经济学角度讲，不合理的库存本身是一种巨大的浪费，它会占压企业的流动资金，降低资金周转率，并吞噬企业的利润。
同时库存还会掩盖企业经营中的问题，造成企业“虚假繁荣”。
所以只有通过建立有效的库房管理制度，认真做好繁琐的盘点工作以及进一步加强对信息技术的应用等库存管理配套措施的完善，帮助企业实现库存控制的目的。
（五）物料编码混乱物料编码是计算机系统对物料的惟一识别代码。
它用一组代码来代表一种物料。
物料编码必须是惟一的，也就是，一种物料不能有多个物料编码，一个物料编码不能有多种物料。
如果物料编码混乱了，也就是说物料也就混乱了。
三、针对仓储管理制度过程中存在问题的优化改进（一）仓库出入库作业流程优化仓库出入库流程的好坏往往决定了整个仓储管理的水平是否达到了一定的水准，本公司仓库出入库流程存在着很多不足之处，操作过于简单，过程不够清晰好，内容不够详细。
以下是仓库原来的出入库流程图：图1仓库原流程图下图是我根据自己的想法改进的流程图，主要是增加了很多细节方面的内容。
这样设计改进了之后，整个出库入库流程就更加完善了，比如库存保管，原来的流程只是简简单单的把入库的产品保存，改进之后保管不是随意的保管，而是根据不同产品的特性来保管，这样不仅区分开以便于存取，也避免了因产品变质等原因而影响到其它的产品等。
图2 改进后的流程图（二）建立学习型企业，全面提升员工素质人是企业进步的最大的动力，，人员素质提升，企业某些地方也就相应的提高。
创建学习型企业是更广泛意义上的培训工作，他比我们以前所从事的培训更深刻更全面更具有目标性，更重视个人主观人动性的发挥。
从一开始就坚持以人为本，促进企业的全面进步和人的全面发展，不断深化学习型企业理念的认识和理解，使企业慢慢完善。
（三）合理规划仓储场地，完善仓储设施与设备合理规划仓储场地至关重要，规划合理了可以把多余的空间安排其他的东西，实现空间的利用最大化。
仓储设施和设备的完善不但节约了成本和时间，也大大提高了产品的质量，从而保证了产品的知名度（四）全面推进仓储信息化管理做好物流信息化的统一规划对行业现代物流建设来说至关重要。
我认为做好信息规划要注意以下几个问题：一是要认真研究制定行业今后3至5年的信息化总体发展规划，以适应行业基础管理上水平的要求。
二是要继续完善行业工商协同营销共享信息平台的建设，提高数字仓储管理系统运行水平。
三是要在全行业推广产品物流在途信息系统，强化对在途物流信息的掌控。
四是要积极以部门为单位，建立统一的GPS车辆跟踪和仓库监控系统，对一省范围内的车辆、仓库的运行安全进行统一监控、统一管理、统一评价。
（五）建立有效的库存控制模型在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。
按库存管理的目的分类又可分为经济型和安全型两类。
经济型模型的主要目的是节约资金，提高经济效益；安全型模型的主要目的则是保障正常的供应，不惜加大安全库存量和安全储备期，使缺货的可能性降到最小限度。
库存管理的模型虽然很多，但综合考虑各个相互矛盾的因素求得较好的经济效果则是库存管理的共同原则。
（六）指定统一的物料编码物料一经编码后，物料记录正确而迅速，物料储存井然有序，可以减少舞弊事件之发生。
库存物料均有正确的统一的名称及规格予以编码。
对用料部门的领用以及物料仓库的发料都十分方便。
对物料进行编码时，可以对某些性能相近或者相同的物料进行统一、合并和简化，压缩物料的品种、规格。
（七）方案实施保障措施没有什么方案是百分之百有把握成功的，我们不但要保证方案的完善也要确保方案失败后所带来的损失，所以保障措施是必须的，他可以最大限度的保障公司的利益，即使失败了也会把损失降到最低，这个是每个成功企业所必不可少的一个环节。
四、总结本文以某公司的仓储管理制度为对象，对本公式的制度做了分析和研究，然后针对这些制度做了优化和改进，使仓储管理制度更加完善和合理。
建立学习型企业，提高人员素质。
合理规划仓储场地，完善长处设施与设备。
全面推进仓储信息化管理。
建立有效的库存控制模型。
指定统一的物料编码。
方案实施保障措施。
通过这次毕业设计，我才明确学习是一个长期积累的过程，在以后的工作、生活中都应该不断的学习，努力提高自己知识和综合素质。
当我终于完成了所有打字、绘图、排版、校对的任务后整个人都很累，但同时看着电脑荧屏上的毕业设计稿件我的心里是甜的，我觉得这一切都值了。
这次毕业论文的制作过程是我的一次再学习，再提高的过程。
在论文中我充分地运用了大学期间所学到的知识。
参考文献[1]王之泰．现代物流学．北京：中国物资出版社．1995[2]宋玉．仓储实务．北京：对外经济贸易大学出版社．2005[3]徐杰田源．采购与仓储管理．北京：清华大学出版社北京交通大学出版社．2004[4]李永生,郑文岭.仓储与配送管理.北京：机械工业出版社.2004[5]王蓓彬．现代仓储管理．北京：人民交通出版社，2003[6]粱军．仓储管理实务．北京：高等教育出版社，2003[7]郑克俊．俞仲文、陈代芬.仓储与配送管理．北京：科学出版社，2005[8]周万森．仓储配送管理．北京：北京大学出版社，2005[9]俞仲文,陈代芬．物流配送技术与实务．北京：人民交通出版社， 2003[10]熊伟. 霍佳震.采购与仓储管理. 北京：高等教育出版社，2006。