全面预算管理与绩效考评(精)
论企业全面预算管理与绩效评价
论企业全面预算管理与绩效评价引言企业全面预算管理与绩效评价是企业管理中非常重要的一环，它贯穿企业整个运营过程，对企业的发展和运营效率起着至关重要的作用。
全面预算管理是企业规划和控制经营活动的主要手段，绩效评价是对企业运营效果进行定量化评价的工具。
本文将结合实际案例，对企业全面预算管理与绩效评价进行深入探讨，分析其意义、实施方法及效果评价，希望能够为企业管理提供一些可行的思路和方法。
一、企业全面预算管理的意义全面预算管理是指通过全面的信息搜集和分析，进行全面的规划和预测，对企业的各项经营活动进行全面的控制和协调，从而实现经营业绩的最大化。
其主要意义包括以下几个方面：1.提高企业经营效率全面预算管理能够帮助企业全面了解市场需求、成本结构、竞争对手等信息，有针对性地制定经营计划和预算，提高企业对外部环境的适应能力，降低经营风险，提高生产效率和产品质量。
2.优化资源配置通过全面预算管理，企业能够合理规划和配置各项资源，包括人力、物力、财力等，使之能够最大限度地发挥其效益，提高资源利用率，降低成本，提高企业盈利能力。
3.提高企业管理水平全面预算管理需要进行大量的数据搜集和分析工作，这将促使企业对自身的经营状况有更全面的了解，推动企业组织架构和管理制度的不断完善，提高管理水平和管理效率。
4.促进企业持续发展全面预算管理能够帮助企业长期规划和发展，通过对市场趋势的分析和预测，制定长期发展战略，提高企业的竞争优势和市场份额，推动企业不断壮大和发展。
二、企业全面预算管理的实施方法企业全面预算管理的实施方法一般包括以下几个环节：1.信息搜集企业需要通过各种途径搜集与企业经营活动相关的各类信息，包括市场需求、竞争对手情况、成本构成等，以便能够进行准确的分析和预测。
3.编制预算企业根据对市场的分析和对自身的预测，编制各项预算，包括销售预算、生产成本预算、营销费用预算、研发投入预算等，以科学的数据为基础，合理地确定各项预算数额。
行政事业单位全面预算管理与绩效考评的探讨
行政事业单位全面预算管理与绩效考评的探讨一、背景和意义行政事业单位是指依法设立的、以公益为目标、独立法人资格的事业单位，其经费主要依靠财政拨款。
在市场经济条件下，行政事业单位面临着管理效益不高、财务预算管理困难等问题，需要建立科学合理的预算管理与绩效考评体系，以提高财务管理的效益和透明度。
二、全面预算管理全面预算管理是指将预算管理覆盖到机构的各个方面和各个环节，实现预算管理的全程、全要素管控。
全面预算管理包括以下几个方面：1. 预算编制：行政事业单位应根据年度工作计划，科学合理地编制预算计划，明确财政拨款、自筹资金等收入，明确各项支出及使用范围。
2. 预算执行：行政事业单位应严格按照预算计划执行，确保拨款资金的合理使用和收入支出的统筹协调，防止浪费。
3. 预算控制：行政事业单位应建立完善的预算控制机制，严格控制预算执行过程中的各项支出，确保预算计划的合理性和稳定性。
4. 预算监督：行政事业单位应建立健全的预算监督机制，加强对预算执行情况的监督和评估，及时发现和纠正问题。
全面预算管理可以提高行政事业单位的财务管理效率和透明度，减少资源浪费，保证经费使用的合理性和合法性。
三、绩效考评绩效考评是指通过对行政事业单位的绩效进行评估和考核，以量化和评价单位的效益和工作成果，为单位的决策提供参考依据。
绩效考评的目的是：1. 提高管理效率：通过绩效考评可以发现单位工作中的问题和不足之处，为改进管理提供依据。
2. 激励工作积极性：通过绩效考评可以鼓励和激励单位工作人员主动性和积极性，提高工作质量和效率。
3. 促进公平竞争：通过绩效考评可以公正公平地评价单位工作表现，为单位的成长和发展提供竞争机会。
绩效考评应根据单位的工作要求和目标，制定科学合理的评价指标和方法，并建立透明公正的评价机制。
全面预算管理与绩效考评相辅相成，相互支持，共同达到提升行政事业单位管理效益的目标。
1. 全面预算管理为绩效考评提供基础数据和依据：全面预算管理的过程中，可以明确预算计划、支出和收入情况，为绩效考评提供工作量和效益的数据。
全面预算管理与绩效考核的协同运用
全面预算管理与绩效考核的协同运用绩效考核和预算管理是企业管理中非常重要的两个环节，二者的协同运用可以使企业的经营更加科学和高效。
全面预算管理包括财务预算、营销预算、生产预算、人力预算等各个层面的预算，而绩效考核则包括对员工和部门绩效的评价和考核。
下面我们将探讨全面预算管理与绩效考核的协同运用。
全面预算管理为绩效考核提供了基础数据。
预算管理通过制定预算目标、编制预算计划和预算指标，为绩效考核提供了明确的衡量标准。
营销部门的预算目标是增加销售额，那么绩效考核可以以实际销售额与预算销售额的差异作为衡量销售业绩的标准。
这样一来，绩效考核不再是主观的评价，而是客观可衡量和可比较的。
绩效考核可以反过来指导预算管理。
绩效考核的结果可以作为预算编制和预算调整的依据。
如果某一部门的绩效考核结果较好，表明其工作成果较为突出，那么在下一期预算中可以适当提高该部门的预算额度以鼓励和保持员工的高绩效工作。
反之，如果某一部门的绩效考核结果较差，表明其存在问题和改进空间，那么在下一期预算中可以适当减少该部门的预算额度，以推动其改善绩效。
绩效考核结果的反馈可以帮助管理者调整和优化预算计划，使之更加符合实际情况和实现目标。
绩效考核可以激励和激发员工的积极性和创造性。
绩效考核可以将预算目标和绩效考核结果与员工个人目标和薪酬挂钩，形成奖惩机制。
员工可以通过实现预算目标和获得良好的绩效考核成绩而得到相应的奖励，这有助于激发员工的工作动力和主动性，提高员工的工作质量和效率。
绩效考核也可以发现员工的优势和潜力，为员工提供晋升和职业发展的机会，进一步激发员工的积极性和创造性。
全面预算管理和绩效考核的协同运用还可以优化资源配置和提高整体绩效。
预算管理和绩效考核可以帮助企业充分了解和利用资源，避免资源的浪费和错配，提高资源的效率和利用率。
通过对预算和绩效的综合考量，企业可以发现和优化管理中的问题和短板，提高整体绩效水平。
通过预算管理和绩效考核，企业可以发现某一部门在资源利用上存在问题，通过调整预算和优化绩效考核指标，提高该部门的资源效率和贡献度。
论企业全面预算管理与绩效评价
论企业全面预算管理与绩效评价企业预算管理是指企业根据公司的战略规划和目标，并通过制定详细而合理的预算计划，对公司的经营活动进行全面控制和管理的过程。
而绩效评价是对企业在一定时期内所取得的成绩进行评估和分析，以确定企业的经营状况和发展趋势。
企业全面预算管理的核心是通过预算计划和控制来实现企业的战略目标。
预算管理帮助企业制定明确的经营目标和计划，并通过对预算执行的监督和控制，使企业能够根据外部和内部环境的变化及时调整经营策略，提高经营效益。
企业全面预算管理包括财务预算、运营预算、营销预算、人力资源预算等各个方面的预算，涵盖企业所有重要的经营活动。
其次，运营预算可以帮助企业合理管理和控制运营成本，提高生产效率和质量。
通过制定生产预算、采购预算、库存预算等，企业可以有效规划和分配生产资源，控制产品成本，并及时调整生产进度和工艺，提高运营效益和竞争力。
再次，营销预算对于企业市场开拓和销售目标的实现具有重要作用。
通过制定市场调研预算、市场开发预算、销售预算等，企业可以确保有效地开展市场推广活动，提高品牌知名度和市场份额，从而实现销售目标和增加销售收入。
最后，人力资源预算对于企业的员工管理和组织发展起到关键作用。
通过制定人员编制预算、薪酬预算、培训预算等，企业可以合理配置人力资源，提高员工的工作激励和满意度，促进企业内部的协作和创新。
同时，人力资源预算还可以帮助企业预测未来的人力需求，制定招聘计划和人才培养方案，为企业的长期发展提供支持。
企业绩效评价是对企业经营活动和成果进行量化和分析的过程，通过对各种绩效指标的评估和比较，确定企业的经营状况和发展趋势，并提出改进措施。
绩效评价可以帮助企业及时发现和解决问题，提高管理效率和效果，促进企业的可持续发展。
绩效评价主要包括财务绩效评价、运营绩效评价、市场绩效评价、人力资源绩效评价等。
财务绩效评价主要通过财务指标的分析，评估企业的盈利能力、资产利用效率和偿债能力。
运营绩效评价主要评估企业的生产效率、成本管理和供应链管理。
全面预算管理与绩效考核的融合与实践应用
全面预算管理与绩效考核的融合与实践应用全面预算管理与绩效考核的融合与实践应用1. 引言全面预算管理与绩效考核在管理实践中扮演着重要的角色。
全面预算管理帮助组织有效规划和分配资源，而绩效考核则评估员工和组织的绩效。
本文将深入探讨全面预算管理与绩效考核的融合与实践应用，重点讨论它们的互动关系、优势和挑战。
2. 全面预算管理与绩效考核的互动关系（1）资源规划：全面预算管理为组织提供了有效的资源规划工具，能够确保资源的正确分配和利用。
绩效考核则通过评估员工和组织的绩效，为资源规划提供了决策依据。
两者相互作用，形成良性循环。
（2）目标设定：全面预算管理通过确定明确的目标和指标，为组织和员工提供了具体的工作目标。
绩效考核则通过评估实际绩效与目标之间的差距，实现目标的达成和实现。
（3）激励机制：全面预算管理中，激励机制被视为推动目标实现的重要手段。
绩效考核则通过对员工绩效的评估和反馈，激励员工实现个人和组织目标，从而提高绩效。
3. 全面预算管理与绩效考核的优势（1）明确目标：全面预算管理和绩效考核相互结合，帮助组织和员工明确目标，避免模糊和不一致的目标设定。
（2）提高效率：全面预算管理和绩效考核的结合，促使组织高效利用资源，提高工作效率，实现组织目标。
（3）激励员工：通过绩效考核，激励员工实现个人和组织目标，并提高员工的工作积极性和满意度。
（4）监督绩效：绩效考核可以监督员工的工作绩效，及时发现问题并采取措施，提高绩效水平。
4. 全面预算管理与绩效考核的挑战（1）目标冲突：全面预算管理和绩效考核的目标可能存在冲突，全面预算管理强调资源的有效利用，而绩效考核则注重实现目标。
在制定绩效指标时，需要权衡各种目标，避免冲突。
（2）数据可靠性：全面预算管理和绩效考核依赖于准确的数据和信息，如果数据不可靠，可能会导致错误的决策和评估结果。
组织应加强数据管理和采集的质量控制。
（3）主观性评价：绩效考核中存在主观评价的问题，评价者可能受到个人偏见和主观判断的影响，导致评估结果不准确。
论企业全面预算管理与绩效评价
论企业全面预算管理与绩效评价企业全面预算管理与绩效评价是企业财务管理中非常重要的环节，通过对企业全面预算管理和绩效评价的探讨，可以帮助企业提高管理效率，优化资源配置，实现可持续发展。
企业全面预算管理是指企业在进行经营决策和资源配置时，根据预算原则和方法，制定预算计划，并进行预算执行、预算控制和预算调整的全过程管理。
全面预算管理主要包括财务预算、生产预算、销售预算、人力资源预算等各项预算计划。
通过制定全面预算计划，企业可以将战略目标与操作层面的财务规划相结合，明确资源分配的重点和目标，为企业未来的发展提供具体的指导和参考。
企业绩效评价是对企业在一定时期内，各个方面的运作情况进行评估和考核，以判断企业的经营状况和管理绩效。
绩效评价通常包括财务绩效评价和非财务绩效评价两个方面。
财务绩效评价主要通过比较企业的财务指标，如利润率、资产收益率等，来评估企业的盈利能力和财务健康状况。
非财务绩效评价主要通过定量或定性的方法来评估企业的市场占有率、顾客满意度、员工满意度等非财务指标，来评估企业的市场竞争力和经营效率。
企业全面预算管理和绩效评价之间存在密切的关系。
全面预算管理中包括了预算控制和预算调整两个环节，通过对实际执行情况进行跟踪和比较，检查和纠正预算计划的偏差，从而提高企业的绩效。
绩效评价可以为企业制定预算计划提供基础和依据。
通过对过去一段时间的绩效情况进行评估，可以了解企业的现状和存在的问题，从而制定合理的预算目标和计划。
绩效评价还可以为企业预算管理提供反馈和参考，根据绩效评价结果对预算计划进行修订和调整。
在进行企业全面预算管理与绩效评价时，需要注意以下几点。
预算计划和绩效评价的制定应该与企业的战略目标相一致，确保预算计划和绩效评价的可操作性和指导性。
预算计划与绩效评价应该相互衔接，预算计划制定时应考虑评价指标的可度量性和可比较性。
预算计划和绩效评价应该与企业的内部控制机制相结合，确保预算执行的准确性和有效性。
企业全面预算管理和绩效评价
企业全面预算管理和绩效评价随着市场竞争的日益加剧和经济环境的不断变化，企业的预算管理和绩效评价成为企业管理的重要环节。
全面预算管理和绩效评价旨在通过科学的预算制定和精确的绩效评估，帮助企业实现经营目标，提高效益和竞争力。
企业全面预算管理是指通过对企业各项经营活动进行全面的计划、控制和评估，确保企业按照既定目标和计划进行经营，以实现最优化的资源配置和经营效益最大化的目标。
全面预算管理主要包括预算编制、预算执行和预算控制三个环节。
首先是预算编制。
企业预算编制是根据企业的经营目标和战略规划，进行全面、系统的财务、生产、销售等各项预测和计划，制定出企业的财务预算、市场预算、生产预算等各项预算计划。
预算编制的过程需要进行充分的数据收集和分析，以便准确地预测未来的经营情况和需求。
其次是预算执行。
企业预算执行是将预算计划转化为实际操作，并通过对实际操作进行监督和控制，确保企业按照预算计划进行经营活动。
预算执行的过程需要建立有效的沟通和协调机制，明确责任和权限，分解任务和目标，为预算计划的顺利实施提供保障。
最后是预算控制。
企业预算控制是对企业实际的经营活动进行动态监测和控制，及时发现和解决问题，确保企业能够按照预算计划进行经营，并及时采取调整措施，保持预算计划的可持续性。
预算控制需要建立起完善的管理信息系统，实施有效的内部控制和风险管理，以确保企业的经营活动符合法律法规和规章制度的要求。
企业绩效评价是对企业各项经营活动和管理水平进行全面、客观、科学评估的过程，以发现和分析问题，提出改进措施，推动企业健康发展。
企业绩效评价主要包括财务绩效评价和非财务绩效评价两个方面。
财务绩效评价是对企业的财务表现进行评估，包括利润、利润率、资产利润率等财务指标的分析。
财务指标可以客观地反映企业的经济效益和财务健康状况，帮助企业发现问题，确定改进措施。
非财务绩效评价是对企业的非财务指标和综合指标进行评估，包括市场份额、顾客满意度、员工满意度等。
行政事业单位全面预算管理与绩效考评的探讨
行政事业单位全面预算管理与绩效考评的探讨行政事业单位是政府负责管理的一类组织形式，以提供公共服务为主要职能。
行政事业单位经费来源主要包括政府预算拨款、自主收入和社会捐助等。
而预算管理与绩效考评是行政事业单位管理中的重要环节，对于提高单位工作效能和质量具有重要意义。
本文将探讨行政事业单位全面预算管理与绩效考评的相关问题。
全面预算管理是现代行政事业单位管理的基本原则之一。
全面预算管理要求行政事业单位在编制预算时要进行全面考虑，将单位各项工作计划、项目和支出都纳入预算管理范围，避免因预算不全面而导致工作计划无法顺利进行的情况。
全面预算管理还要求行政事业单位在预算管理过程中要进行全面监督和控制，确保单位的资金使用符合预算计划和有关法律法规的规定。
绩效考评是行政事业单位管理的重要手段之一。
通过绩效考评，可以对单位工作的完成情况进行评估和总结，明确单位工作的效益和问题所在，为进一步改进工作提供参考依据。
绩效考评对于行政事业单位的管理和改革具有重要意义，可以借鉴先进的管理经验和方法，促使单位提高工作效率和质量。
在行政事业单位的全面预算管理和绩效考评中，存在一些问题需要解决。
预算管理和绩效考评在很大程度上都依赖于各项指标的衡量和评估。
但是在实际操作中，往往存在一些指标不够科学和定量化的情况，从而影响了预算管理和绩效考评的准确性和可行性。
行政事业单位的预算管理和绩效考评往往缺乏有效的监督和监控机制，导致一些不正当行为的发生。
一些单位会虚报工作量和完成情况以获取更多的预算拨款。
这些问题都需要通过建立科学合理的指标体系和加强监督管理来解决。
为了提高行政事业单位的全面预算管理和绩效考评水平，可以采取以下措施。
加强对预算编制和使用的监督和管理。
要求单位在编制预算时要全面考虑各项因素，并建立有效的监督和控制机制，确保资金的准确使用。
建立科学合理的指标体系和评估方法。
要求单位在预算管理和绩效考评中建立具体明确的量化指标，同时要加强对指标的科学性和可行性的评估，提高预算管理和绩效考评的准确性和可靠性。
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(2010年第14期全面预算管理与绩效考评■/熊黎田野摘要:绩效考评是全面预算管理的重要组成部分。
本文将全面预算管理同绩效考评结合起来进行探讨,旨在促使企业加强自身管理,完善内部控制制度,真正发挥全面预算管理的作用。
关键词:全面预算管理绩效考评整体利益全面预算管理是企业日常运作的重要工具。
作为一种先进的管理理念和技术,推行全面预算管理,可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制,为企业最终目标的实现提供保证。
绩效考评是全面预算管理中的重要组成部分。
绩效考评的合理性、公正与否对员工的工作方向和努力程度有着直接的影响。
一、全面预算管理(一全面预算管理的含义全面预算管理早在二十世纪中叶就已被西方企业广泛运用,但直到现在,全面预算管理并没有一个统一、明确的定义。
广义上的预算是指全面预算,是企业在科学地对内部、外部环境进行分析和预测的基础上,用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的一系列目标与规划,是所有以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。
全面预算是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系,包括专门决策预算、业务预算和财务预算三大类,内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。
许多人将“全面预算管理”与“财务预算”等同起来,甚至认为“全面预算”是“财务部门的事情”,这种观念是错误的。
全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,具有全面控制和约束的能力,全面预算管理的核心在于对企业未来的行动进行事先安排和计划,对企业内部各部门、单位的各种资源进行分配、考评和控制,使企业按照既定目标行事,从而有效实现企业发展战略,这并不仅仅是财务部门的事情。
(二推行全面预算管理的前提条件伴随着我国市场经济体制的逐步完善,企业的目标从完成品种计划、产量计划逐渐转移到追求企业经济效益、实现企业价值最大化上来,全面预算管理因此被越来越广泛地运用到企业管理中。
但是,并非生搬硬套就可以使其发挥作用。
推行全面预算管理是需要一定条件的:1.推行全面预算管理需要企业高层的支持和参与全面预算管理既涉及到公司战略,又影响到日常经营和管理;既涉及资金的运作,又涉及到生产、销售、采购等环节,影响到企业生产经营活动的方方面面。
因此,企业高层管理者必须承担起项目负责人的角色,直接介入预算管理的授权、审批等具体环节,并保证不同部门之间保持良好的协作关系。
2.推行全面预算管理需要强大的基础数据和信息支持完善的基础数据和信息是实现全面预算管理的基本前提,如果基础数据不准确、不完善,那么整个预算的准确性就无从谈起。
除财务会计信息外,全面预算管理对非财务信息的要求同样严格。
企业的内部信息、外部信息、整体信息、分部信息、反馈信息、前瞻信息等等,必须有一套规范的、制度化的信息保障体系给予强有力的支持,这套系统对于如何获取、加工和整理各类杂乱的信息,使这些信息顺利地运用到预算管理体系中,起到至关重要的作用。
3.预算实施和考评的严肃性很多企业在编制预算时一丝不苟,执行起来却视而不见,超预算、无预算的项目照常进行,项目资金相互挪用,种种违规行为都由于执法不严或预算调整权的滥用而得到宽恕,使预算失去了应有的权威性和严肃性。
落实管理制度,提高预算的控制和约束力,是推行全面预算管理的重要前提条件和必要保证措施。
二、全面预算管理中的绩效考评(一全面预算管理与绩效考评的关系绩效评价是指运用评价指标、评价标准和评价方法,通过定量和定性地分析,科学地揭示企业经营期内经营者的业绩和经营的效益。
业绩是经营或管理行为的结果与表现。
业绩管理是依据组织体系,通过总部与责任中心、责任中心与员工间达成的业绩合同或协议的履行、双向互动沟通及评价而进行的管理。
业绩管理是一个体系,是事前计划、事中管理、事后考评三位一体的管理体系。
在业绩管理体系中,业绩评价是其核心内容之一。
它一方面为业绩计划、业绩沟通提59(2010年第14期供了依据,同时是对职员的工作过程和结果进行评价的管理过程,绩效考评的结果可以作为晋升、解雇和调整岗位的依据,可以作为确定工资、奖金的依据,可以作为潜能开发和教育培训的依据,也可以作为人事政策、激励措施的依据,考评的结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作计划和决策时参考。
全面预算管理主要包括预算编制、预算执行、预算调控和预算考评四大方面。
预算考评在全面预算管理循环中,处于承上启下的关键环节。
一方面,在财务活动、预算执行过程中,通过业绩评价信息的反馈及相应的调控,以随时发现和纠正实际业绩与预算的偏差,从而实现对经营管理活动过程的控制;另一方面,预算编制、执行、评价作为一个完整的系统,相互作用,周而复始地循环以实现对整个企业经营活动的最终控制,而业绩评价既是本次预算管理循环的总结,又是下一次预算管理循环的开始。
通过预算执行情况与预算目标之间的预算差异分析,掌握进度和状况,及时纠偏补漏,兑现奖惩,为下一步预算调整,加强全面预算管理的科学性奠定基础。
过程中的预算考评以矫正偏差、预警分析、及时总结管理经验为目的,期末结果的预算考评以整体预算完成情况为目的,只对结果进行评价并总结经验,其核心在于对过程的监控、预警与经营状况的分析;而绩效评价主要关注结果,而且是对综合业绩结果的关注,重在全方位的结果考评,强调与薪酬计划挂钩。
在企业的运作中,要将两者清楚地区分开来,预算考评是业绩评价的重要组成部分,但不是全部。
(二全面预算管理的绩效考评原则绩效考评是全面预算管理中的一个重要环节,在考虑全面预算管理制定原则的同时,还需要有针对性地考虑自身的适用性和实际情况,不能生搬硬套。
预算年末业绩考评有两方面:一是预算业绩考评;二是年度综合业绩评价。
为简化考评内容,避免考评上的重复性,可以将年度业绩评价作为年度综合业绩评价的财务方面来考虑。
国资委发布的《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》中明确提出了开展企业综合绩效评价工作应当遵循的四大原则:全面性原则、客观性原则、效益性原则和发展性原则。
1.全面性原则:企业综合绩效评价应当通过建立综合的指标体系,对影响企业绩效水平的各种因素进行多层次、多角度的分析和综合评判。
此原则有效地避免了片面的和带有个人感情色彩的评价。
2.客观性原则:企业综合绩效评价应当充分体现市场竞争环境特征,依据统一测算的、同一期间的国内行业标准或者国际行业标准,客观公正地评判企业经营成果及管理状况。
3.效益性原则:企业综合绩效评价应当以考察投资回报水平为重点,运用投入产出分析基本方法,真实反映企业资产运营效率和资本保值增值水平。
4.发展性原则:企业综合绩效评价应当在综合反映企业年度财务状况和经营成果的基础上,客观分析企业年度之间的增长状况及发展水平,科学预测企业的未来发展能力。
(三全面预算管理中的绩效考评体系企业的绩效考评体系,在本质上要把市场经济规律的要求表现出来,使企业按规律办事。
企业把握好、运用好市场经济规律,就能长盛不衰,否则,就会被淘汰。
通过绩效考评,可以帮企业认清自身的优势,寻找差距,引导企业行为,为长远的发展服务。
绩效考评体系主要由考评目标、考评内容和考评指标等要素构成。
考评目标是指整个系统的指南和目的所在,是战略愿景得以实现的必要条件,它将抽象的企业愿景转化为易被人理解的分阶段具体目标,为各级管理者提供决策依据和所需信息。
考评内容包括企业的财务状况、基础管理、人才开发、客户满意度、发展创新能力等等。
绩效考评通常包括组织整体绩效考评、部门绩效考评和员工个人绩效考评等。
考评指标是指对考评对象的某一方面进行考评,是对考评客体状况的具体反映,如何选择业绩考评指标,是绩效考评系统设计中最关键的问题。
指标标准是考评业绩优劣的基准,考评标准的选择取决于考评的目的;指标权重对指标体系中的每一个指标根据其重要程度大小,赋予不同的权重;绩效考评分析报告是绩效考评系统的结论性文件。
三、结束语近年来,全面预算管理在企业中越来越“流行”起来,不少企业纷纷效仿,制定了一系列有关预算管理的制度性文件,实施全面预算管理。
但这种预算管理仅仅是形式而已,被管理者当作企业管理水平提高的炫耀品。
企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段,但它不是衡量企业管理水平高低的标准。
应将预算管理作为实施企业发展战略的具体手段,重点不在于企业有无预算管理制度,而重在预算管理是否有效的实施和落实。
绩效考评是企业管理系统的核心部分,它是为了实现企业的生产经营远景和目标,对企业的生产经营活动过程及目标的实现情况作出的一种价值判断。
业绩评价是否全面客观,对企业未来的发展和管理科学化具有重要的影响。
一套先进的考评指标体系一般应具备适用范围广、兼顾长短期利益、层次分明、结构严密和考评成本低这几个特征。
传统的预算管理中的绩效考评是以职能部门为导向的,即成本中心以控制成本为目的,利润中心以利润最大化为目企业问题探讨60(2010年第14期(上接第54页中有80名(占20.68℅同时在三家或三家以上的上市公司中兼任独立董事,考虑到他们还有本职工作和繁忙的社会活动,使之难以有充分的时间和精力深入公司了解情况并作详细研究。
虽然在多个公司中兼任独立董事在法律上除竞业禁止规定外,但为了保证其勤勉尽职,建议规定不宜过多兼任。
(七增强独立董事参与公司管理的主人翁责任感独立董事亲自出席董事会会议的积极性与会计信息真实性具有一定的相关性。
出席董事会的积极性越高,在提高会计信息真实性方面的作用越突出,有鉴于此,建议证劵监管部门应当制定上市公司独立董事例会的约束性制度,对于经常不能亲自出席会议的独立董事给予公开谴责,并且制度规定上市公司会计信息若不真实性则独立董事负有连带责任。
(八更加重视独立董事的专业性意见独立董事出具专业意见越多、越客观、越全面,上市公司的财务报告才能更加可信,中小股东的利益也才会得到更好的保护,通过这种机制就会对管理层舞弊施加压力,迫使其规范自己的财务行为。
建议证券监管部门应当加强对上市公司独立董事出具专业性意见的要求,力争使独立地董事尽责工作,避免“花瓶”董事的出现,还独立董事作为中小股东等投资者“代言人”的本质。
虽然本文就独立董事制度与会计信息真实性之间关系这一命题进行了理论研究,但还是存在一些缺憾,主要是:独立董事制度对会计信息真实性的影响因素有很多,本文仅探讨了独立董事制度特性与会计信息真实性的关系,未分析独立董事制度的外部环境、约束机制与会计信息真实性之间的关系。
参考文献:〔1〕伊志宏,杜琰.独立董事制度有效性实证研究〔J〕.经济理论与经济管理,2005(11:35-36.〔2〕杜淑洁.独立董事比例与上市公司自愿披露程度关系的实证分析〔J〕.内蒙古科技与经济,2005(1:58-59.〔3〕毛志宏,李何,张星明.独立董事制度与财务报告舞弊相关性的实证研究〔J〕.会计之友,2009(7:45-46.〔4〕吴水澎等.会计事项、准则公共领域与会计信息真实性〔J〕.会计研究,2007(6:26.〔5〕朱永良.独立董事与财务报告舞弊的相关性:理论分析与实证检验.西南财经大学2008年硕士论文.◇作者信息:遵义职业技术学院会计系党总支书记,副教授,会计硕士,主要从事会计、财务、审计教学与理论研究◇责任编辑:周海彬◇责任校对:周海彬的,投资中心以提高投资报酬率为目的。