强化财务管理的措施分析
事业单位如何加强财务内控管理措施分析
事业单位如何加强财务内控管理措施分析为了加强事业单位的财务内控管理，提高财务管理的效率和透明度，以下是一些可能的措施分析：1.建立完善的内控制度：事业单位应建立并完善内部控制制度，包括财务管理制度、资金管理制度、会计核算制度等。
这些制度应明确规定财务管理的基本原则、责任分工、流程和程序等，使财务内控体系具有规范性和可操作性。
2.强化预算管理：事业单位应制定年度预算，并进行合理监控和控制。
预算编制应从基础支出、项目支出、占用资金、收入等不同角度进行，并与实际执行情况进行对比分析，及时发现和解决问题。
3.加强资金管理：事业单位应建立健全资金管理制度，包括资金流转、使用、监督和核算等环节。
资金流转应遵循预算和审批程序，避免超额占用、挤占和滞留等问题。
资金使用应按照规定的用途进行，采取合理的支付方式和流程。
4.加强会计核算和财务报告：事业单位应严格按照会计准则和规定进行核算和报告，确保会计信息的准确性和完整性。
应建立科学的会计制度、财务报告制度和内部审核制度，对财务报告和账目进行全面、及时和准确的核对。
5.提升内部审计效能：事业单位应注重内部审计工作的重要性，加强审计人员的培训和专业素养。
内部审计部门应独立于财务部门，对各项财务活动进行全面审计，并及时发现和纠正问题，提出改进意见和建议。
6.健全内部控制监督机制：事业单位应建立内部控制自评和外部审查的机制，对内部控制的有效性进行评估和监督。
可以通过定期进行财务及内部控制自查、外部审计、第三方评估等方式，检查内部控制体系的完善程度和操作效果。
7.加强人员管理：事业单位应对从事财务管理的人员进行合理的选拔、培训和考核，确保其具备专业知识和丰富的实践经验。
同时，建立健全内部控制相关岗位职责和责任制，明确各岗位的职责和权限，有效防止职权滥用和人员作假等问题。
综上所述，加强事业单位的财务内控管理需要从制度建设、预算管理、资金管理、会计核算、内部审计、内部控制监督机制和人员管理等方面入手，全面强化财务内控管理，确保财务活动的规范性和透明度，提高财务管理的效率和可靠性。
加强企业财务管理的方法
加强企业财务管理的方法摘要：企业财务管理是企业经营管理的核心，企业的经济操盘和发展离不开财务管理的支持和保障。
为加强企业财务管理，本文提出了三种具体的方法，即强化财务管控、积极优化财务流程和合理利用财务数据，通过这些方法来提高企业的财务管理水平和效能，为企业的发展提供更有力的支撑。
关键词：企业财务管理；财务管控；财务流程优化；财务数据利用正文：一、强化财务管控财务管控是企业财务管理的核心环节，通过加强财务管控，可以有效避免财务风险和提高财务管理的效率和准确性。
具体而言，企业可以采取以下措施：1.建立权责清晰的财务管理体系，明确各级财务人员的职责和权限，确保财务管控工作的顺畅进行。
2.制定完善的内部控制制度，健全风险管理体系，从而减少财务风险和损失。
3.建立健全的审核和审批制度，对涉及财务的各项决策和操作进行规范和检查，确保财务管理的科学性和可靠性。
二、积极优化财务流程财务流程是企业财务管理的核心内容，企业可以通过优化财务流程来实现财务管理的高效性和准确性。
具体而言，企业可以采取以下措施：1.通过系统化的管理方法，完善财务流程，建立高效的财务管理和监控体系。
2.优化财务流程和管理模式，从而提高财务管理的效率和灵活性。
3.建立健全的财务管理信息化平台，利用先进的IT技术，实现财务信息的快速、准确收集和处理。
三、合理利用财务数据财务数据是企业财务管理的重要资源，对于企业财务管理的科学决策和管理都起着至关重要的作用。
具体而言，企业可以采取以下措施：1.建立完善的财务报表和分析体系，通过财务报表和分析，深入分析企业的财务状况和经营情况，为决策提供重要依据。
2.建立健全的财务分析档案，实现财务数据的分类、存档和查询，确保财务管理信息的安全性和完整性。
3.积极利用财务数据，开展财务数据分析和决策支持等工作，为企业提供有力的财务管理支持。
总之，加强企业财务管理是企业经营的重要环节，通过强化财务管控、优化财务流程和合理利用财务数据等多方面进行综合治理，可以有效提升企业的财务管理水平和效能。
强化财务管理的措施分析
３１健全完善财务成 本控制运行机制 ， ． 树立改革创新理念 针 对 企 业 管 理 中 普 遍 存 在 的 问题 ，财 务 成 本 控 制 总体 思 路 应 当 并 提 出 解 决 问题 的对 策 ， 以期 对 企 业 的 财 务 管 理 提 供 借 鉴 。 放 在建立和健全企业各项财经制度 ， 范企业经济秩序 ， 购进 价、 规 采 关键词： 财务 成 本 管 理 问题 对 策 采购运输成本、 商品持有成本 、 品销售费用、 商 信息处理成本等。 还需 Ｏ 引 言 要从全面落实成本控制 目标和 责任 ，并运用现代计算机信息管理系 随着 我 国经 济 的 迅 速 发 展 ， 场 竞 争 的 日益 加剧 ， 权 结 构和 投 市 产 统 ， 施 有 效 的 即 时控 制 。 还 应 将 成 本作 为控 制 对 象 ， 立 提 高 服 务 实 建 资主体 的逐渐 多元化 ，传统的财务成本 的内部控制 已不能适应现代 质 量 和 降低 服 务 成 本 的 管理 机 制 。 企 业 发 展 需 要 ， 现 出诸 多 问题 。 本 文 就 这 些 问 题进 行 探 讨 ， 提 出 呈 并 ３２ 建立健全各种 管理制度 ， ． 建立成本控制系统 解 决 问 题 的对 策 。 企 业 要 加 强 内部 成 本控 制工 作 ， 必须 首 先建 立 成 本 控 制 系统 ， 就 １ 关 于 财 务成 本 内部 控 制 的 作 用 建 立健 全 各 种 管 理 制 度 ， 定 费 用 的 开 支范 围和 标 准 等 ， 制 这是 开 展 成 财 务成 本 内部 控 制 是 指 根 据 一定 时 期 内预 先 建 立 的成 本 管理 目 本控￣ －作 的前提和基础。 Ｊｒ － 建立成本控 制系统 ， 一方面要有效地避免 标， 由成 本 控 制 主体 在 其职 权 范 围 内 ， 各种 影 响 成 本 的 因素和 条件 对 损 失浪 费 发 生 ：另 一 方 面 也 要避 免 以 降低 服 务 质 量 为前 提 的减 少 服 采 取 的 一 系列 预 防和 调 节 措 施 ，以 保证 成 本 管 理 目标 实 现 的 管理 行 务成本。 为。 ３３ 提高财务人员企业财务成本控制水平 ． 成 本控 制是 企 业 管 理 的重 要 组成 部 分 ， 它渗 透 到 企 业 的 各 个 领 提高企业财务成本控制水平 ， 是企业财 务管理人员追求的 目标， 域、 各个 环 节 之 中 ， 接 关 系 到 企业 的生 存 与 发 展 。 ２ ０ 直 ０ ６年 １ ２月颁 也 是 充 分发 挥 企 业 财 务 管理 人 员作 用 的关 键 所 在 。企 业 的财 务 人 员 布的通则也指 出，企业应 当建立成 本控 制系统 ， “ 强化成本预算约束 ， 要 提 高 诚 信 意识 ， 断 夯 实基 础 工 作 ， 保 会计 信 息 高 质 量 ， 不 确 要着 重 推 行质 量成 本控 制 办 法 ，实 行成 本定 额 管理 、全 员 管理 和 全过 程 控 于建设成本控制体 系 ， 锁定企业成 本控 制 目标 ， 实施生产经营全过程 制 。 企 业 实行 费 用 归 口、 分级 管 理 和 预 算 控 制 ， 当建 立 必 要 的 费 用 应 的成 本 控 制 。 开支范围、 标准和 报销 审批制度。 由此可见 ， ” 企业财务成本的内部控 ３４ 给 财 务人 员创 造 学 习条 件 ， 动 其 积 极 性 ． 调 制 工 作 非 常重 要 。 有组织 、 有计 划 地 给 财 务 人 员 创造 学 习 条件 ， 使其 知 识 水 平 和 促 ２ 目前 财 务成 本 的 内部 控 制 存 在 的 问题 业务能 力的提高 ， 建立财务人员工作业绩考评和奖励制度 ， 分调动 充 ２１ 财 务 管 理 制 度 落 后 ， 革 不 彻 底 ． 改 财 会人 员 的积 极 性 ， 为加 强 财 务 管 理 献计 献 策 。 养 财 会 人 员不 仅 要 培 目前 ， 数 企 业 已建 立 自 己 的 内部 管 理 体 制 ， 已 有 的 内部 管 多 但 懂 得会计核算 ， 更重要 的是善于理财 ， 善于管理。充分调动企业财务 理 制 度 既 有 执 行 不 到 位 的 问题 ， 有 需 要修 订 完 善 的 问题 。财 务 成 又 管理 人 员积 极 性 ， 力提 高 企 业 财 务 管 理 水 平 。 努 本 控 制 工 作 出 现 不 少 问 题 ， 映 出现 行 一 些 制度 已不 适 应 当前 的 实 反 企 业 财 务 管 理 水 平作 为企 业 管理 工 作 的质 量体 现 ，表 明财 务 管 际情况 ， 更不 能满 足今 后 工 作 的 发 展 。 如 项 目经 费 使 用 、 费 、 勤 收 后 理 是 企 业 整 个 管 理 的核 心 。 服 务 、 养 成 本 的核 算 等 制 度 ， 需要 新 的 制 度 给 予 支 持 。 目前 ， 培 都 财 ４ 结束 语 务 实 行 的 集 中 管 理 ， 般 仍 属 于 “ 财 务 ” 念 ， 基 建 、 产 等 方面 一 小 概 对 资 任 何 企 业 要 想 在 市 场 竞 争 中 生存 和 发 展 ，加 强 财务 成 本 的 内部 尚未 做 到 有 效 管 理 ， 需 要 进 一 步 推 进 财 务 管 理 体 制 的 改 革 、 新 还 创 控 制 必不 可 少 。 然 而 ， 目前 财 务 成 本 的 内部 控 制 存 在 着 很 多 问题 ， 这 工作。 十 分不利于企业 的进步与发展。本文针对财务成本控制出现 的问题 ２２ 缺 乏高 素 质 的 财 务成 本控 制 人 员 ． 进 行 的探 讨 ， 提 出 了解 决 问题 的 对 策 ， 并 以期 对 企 业 的 财 务 管理 提 供 这 是 影 响财 务 核 心 作 用 发 挥 的 主要 方面 。 企 业 普 遍 注 重 对 科研 借 鉴 。财 务 成 本 的 内部 控 制 问题 何 时得 以解 决 还 需 要 一 个 漫长 的过 技 术 人 员 的培 养 ， 对 管理 人 员 的素 质 提 高 重 视 不够 财 务成 本控 而 对 程 ， 重 道 远 ， 要 全 体 财 务 工作 者 的 努 力。 任 需 制 人 员 重 使 用轻 培 养 ，他 们 满 负荷 地 工 作 只 能便 其 被 动 地 处 理 日常 参考文献 ： 事 务 ， 很 难 有 时 间和 精 力 主 动 钻 研 深 层 次 的 管理 问题 ， 财 务成 本 却 对 … 汤 颖 红 ． 《 业 财 务 通 则 》 的成 本 控 制 问题 解 读 ［Ｊ 日南 国 ．０ ８ 新 企 中 Ｊ． 今 ２ ０
加强单位财务管理
加强单位财务管理
随着经济的发展，各种类型的单位都面临着越来越复杂的财务管理问题。
加强单位财务管理是确保单位财产安全、提高经济效益的重要措施。
为了加强单位财务管理，需要从以下几个方面入手：
一、完善制度
制定合理、严密的财务管理制度，明确各项财务管理职责和权力，规范各项财务管理流程，以确保财务管理的科学化、规范化、标准化。
二、加强内部管理
建立健全的内部管理体系，包括健全的审计制度、财务监督和管理制度，加强内部审计和监督，确保财务活动的合法性、规范性。
三、加强财务监管
要严格遵守国家财务法律法规，规范会计核算、审计和报告制度，加强内部监管和外部监管，防止财务管理中的违规行为。
四、加强财务风控
建立科学的财务风险评估机制，对财务风险进行有效预警和控制，实行风险管理的全过程。
五、加强技术支持
引进财务管理信息化系统，提高财务管理的效率和准确性，通过信息化手段提高内部管理和外部监管水平。
六、加强人员素质
加强职工的财务知识培训，提高员工的财务管理素质和技能水平，
为单位财务管理提供有力的人才支持。
以上是加强单位财务管理的重点内容，只有不断加强财务管理，才能确保单位财产的安全和经济效益的实现。
浅析加强事业单位财务管理的策略和改进方式
浅析加强事业单位财务管理的策略和改进方式事业单位财务管理是实现财政预算安排和资金使用等方面的统一管理的重要环节。
随着我国经济体制改革的深入进行，事业单位财务管理面临着提高效率、优化资源配置和解决财务风险等诸多挑战。
加强事业单位财务管理的策略和改进方式至关重要。
加强事业单位财务管理的策略可以包括如下几个方面：1. 加强财务预算管理：财务预算是事业单位财务管理的基础，要加强对财政拨款的管理和控制，并制定合理的财政预算，确保资金的合理分配和使用。
2. 强化内部控制：建立完善的内部控制制度，规范财务管理流程，加强对资金、物资、人员等资源的监督和管理，有效避免财务风险的发生。
3. 完善财务信息化建设：利用现代信息技术手段，建立完善的财务信息系统，提高财务数据的准确性和及时性，为决策提供科学依据。
4. 加强财务风险管理：建立完善的财务风险管理制度，加强对财务风险的预警和防范，及时采取措施应对和化解风险。
1. 强化财务管理人员的能力培养：加强对财务管理人员的培训和学习，提高他们的专业水平和综合素质，适应经济发展的新需求。
2. 推进财务管理制度改革：适应市场经济发展的需要，改革和完善财务管理制度，推动事业单位财务管理向市场化、法制化方向发展。
3. 鼓励事业单位开展财务创新：鼓励事业单位积极开展财务创新，探索财务管理的新方式和新模式，提高财务管理的效率和效益。
4. 建立有效的激励机制：建立合理的激励机制，激发事业单位财务管理人员的积极性和创造性，推动财务管理工作更好地服务于事业单位的发展。
加强事业单位财务管理的策略和改进方式需要从多个方面入手，建立健全的财务管理制度，完善财务信息化建设和财务风险管理，并通过培训和激励等方式提升财务管理人员的能力和素质，进而提升事业单位财务管理的水平和效益。
这将为事业单位的可持续发展提供强有力的支撑。
加强财务管理有哪些措施
加强财务管理有哪些措施企业是由生产管理、行政管理、人事管理以及财务管理等管理活动有机组成的组织，要使其在激烈的市场竞争环境中生存下去，不断提高其竞争能力，健康、持续的发展下去，就必须加强企业各方面的管理，在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，财务管理的好坏，关系企业是否能健康良性的发展下去。
以下是小编整理加强财务管理措施，仅供参考。
1、上市公司财务管理，从目前的现状来看，国家的相关部门出台的制度，对上市公司的财务管理和财务会计核算、财务会计报告的披露要求都比较高，主要是因为上市公司关注的人要比普通的非上市公司的人多，现有和潜在的投资者、债权人、国家税务部门、证券监督管理部门等，都从不同的角度和目的，对上市公司的财务管理提出要求，企业对这方面的管理也相应的比非上市公司要强得多。
但是，正因为关注的人多了，企业也从自己的角度出发，为了达到一些目前，也想方设法的进行各种违背国家相关会计制度和准则规定的做法，提供虚假财务报告也是常有的事情。
不仅国内的上市公司存在这样的问题，国际上出名的大公司也存在这样的问题，例如：美国安然公司，国内的银广夏等。
2、非上市国有企业，由于国家在逐步推行大中型国有经营者的绩效考核体系，企业财务经营业绩的好坏，直接关系到大中型国有企业领导者的报酬，为了能在任期内将经营业绩搞好，多拿奖励，很多企业的领导都会要求对真实的财务核算情况进行一定的调整，主要是经过调整后，经营业绩指标就能完成，就会在考核的范围内。
3、非上市公司的一般公司企业，随着公司治理结构的不断完善，所有者与经营者相分离的情况也比较普遍，一般情况，企业都设有董事会和经理班子，董事会对经理班子的考核，在经营业绩方面，也经常会要求经理班子做经营预算和要求完成的财务指标，并将完成情况和绩效考核挂钩，经理班子也会将指标进行分解，进行层层下分，若能顺利完成各项指标当然是好事，若不能如期按质按量完成，对财务调整的要求也就成为必然，而不符实际的财务报告和财务指标也就产生了。
加强企业财务管理的措施
加强企业财务管理的措施企业财务管理是企业经营活动中的重要环节，它涉及到企业日常运营、决策制定、风险控制等方方面面。
为了加强企业财务管理，提高企业的经营效益和竞争力，可以采取以下几方面的措施：一、健全财务管理制度。
企业应制定并完善相应的财务管理制度，包括开展会计核算、财务报告、财务审计等具体操作规程，以确保企业财务管理的规范性和准确性。
同时，要加强财务内部控制，规范财务系统的运行和流程，防止财务风险和漏洞的发生。
二、加强资金管理。
企业应科学合理地进行资金计划、控制资金使用进度和负债水平，确保资金的有效利用和运转。
可以通过制定资金计划、建立资金预算、优化企业资金结构等方式，提高资金运作效率，降低资金成本。
三、加强成本管理。
成本是企业经营活动中的重要组成部分，对企业竞争力和盈利水平具有直接影响。
企业应加强对生产成本、销售成本和管理成本的控制，通过建立成本核算体系、优化生产流程、降低成本费用等方式，提高企业的成本效益。
四、加强财务分析。
企业应加强对财务数据的分析和研究，通过财务指标分析、财务比率分析等手段，及时掌握企业经营状况和盈利能力，为企业的决策制定提供准确的财务信息和依据。
五、加强外部监管。
企业应积极主动地配合监管部门的监督检查和审核工作，确保企业财务管理的合法性和规范性。
同时，企业还可以加强与审计机构、律师事务所等专业机构的合作，及时了解相关法规政策和财务状况，规避潜在的法律风险。
六、提高财务人员素质。
财务人员是企业财务管理的重要执行者，他们的素质和能力直接影响到财务工作的质量和效果。
企业应加强对财务人员的培养和引进，提高他们的专业水平和职业素养，增强他们的财务管理能力和综合素质。
七、推动信息化建设。
企业可以利用先进的信息技术手段，建立起完善的财务信息系统，实现财务数据的实时记录、存储和分析，提高财务管理的效率和准确性。
同时，企业还可以利用大数据、云计算等技术手段，对财务数据进行深度挖掘和分析，为企业的战略决策提供有力支持。
企业财务管理的加强措施分析
企业财务管理的加强措施分析汇报人：日期:•引言•加强财务管理的核心措施•财务管理的信息化建设目•财务管理的外部合作与监管•结论与展望录引言01财务管理为企业决策提供重要依据，准确、全面的财务信息有助于企业做出科学决策。
决策支持资源配置风险管理财务管理有助于企业优化资源配置，降低运营成本，提高企业经济效益。
通过财务管理，企业可以及时发现并应对各种风险，确保企业稳健发展。
030201企业财务管理的重要性部分企业财务管理信息化程度较低，数据处理效率低下，难以满足企业快速发展的需求。
信息化不足具备专业财务管理技能的人才短缺，影响企业财务管理水平的提高。
人才匮乏部分企业财务管理制度存在漏洞，容易导致财务舞弊、腐败等问题。
制度不完善当前财务管理的挑战与问题报告的目的与结构•本报告旨在分析企业财务管理的现状与挑战，提出针对性的加强措施，为企业改进财务管理提供参考。
报告结构包括引言、现状分析、加强措施和结论四个部分。
接下来，报告将对企业财务管理的现状进行详细分析，并提出可行的加强措施。
加强财务管理的核心措施02内部控制完善内部控制体系，建立财务风险防范机制，强化对企业财务活动的监督和约束，降低财务风险。
制度规范企业应建立一套完整、科学、有效的财务管理制度，明确财务管理的工作流程、职责权限，确保财务管理工作的规范化、标准化。
合规性管理强化企业财务管理的合规性，确保企业财务活动符合国家法律法规和财务会计准则的要求。
建立健全的财务制度提高财务人员的专业水平，包括财务知识、财务分析、财务风险管理等方面，确保财务人员具备处理复杂财务问题的能力。
专业能力加强财务人员职业道德教育，提高财务人员的道德素质，防范内部财务舞弊行为。
道德素质定期对财务人员进行培训和发展，提升他们的专业技能和综合素质，满足企业财务管理发展的需要。
培训与发展提升财务人员素质合理规划企业资金筹措渠道和方式，确保企业资金筹措的成本低、效率高，满足企业经营发展的需要。
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强化财务管理的措施分析
发表时间：2010-07-30T16:56:10.250Z 来源：《中小企业管理与科技》2010年5月上旬刊供稿作者：王春华[导读] 任何企业要想在市场竞争中生存和发展，加强财务成本的内部控制必不可少。
王春华 (黑龙江航运集团)
摘要：任何企业要想在市场竞争中生存和发展，加强财务成本的内部控制必不可少。
然而，目前财务成本的内部控制存在着很多问题，这十分不利于企业的进步与发展。
随着我国经济的迅速发展，市场竞争的日益加剧，产权结构和投资主体的逐渐多元化，传统的财务成本的内部控制已不能适应现代企业发展需要，呈现出诸多问题。
本文就财务成本的内部管理问题进行了探讨，并提出解决问题的对策，以期对企业的财务管理提供借鉴。
关键词：财务成本管理问题对策
0 引言
随着我国经济的迅速发展，市场竞争的日益加剧，产权结构和投资主体的逐渐多元化，传统的财务成本的内部控制已不能适应现代企业发展需要，呈现出诸多问题。
本文就这些问题进行探讨，并提出解决问题的对策。
1 关于财务成本内部控制的作用
财务成本内部控制是指根据一定时期内预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制是企业管理的重要组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中，直接关系到企业的生存与发展。
2006年12月颁布的通则也指出，“企业应当建立成本控制系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制办法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。
企业实行费用归口、分级管理和预算控制，应当建立必要的费用开支范围、标准和报销审批制度。
”由此可见，企业财务成本的内部控制工作非常重要。
2 目前财务成本的内部控制存在的问题
2.1 财务管理制度落后，改革不彻底
目前，多数企业已建立自己的内部管理体制，但已有的内部管理制度既有执行不到位的问题，又有需要修订完善的问题。
财务成本控制工作出现不少问题，反映出现行一些制度已不适应当前的实际情况，更不能满足今后工作的发展。
如项目经费使用、收费、后勤服务、培养成本的核算等制度，都需要新的制度给予支持。
目前，财务实行的集中管理，一般仍属于“小财务”概念，对基建、资产等方面尚未做到有效管理，还需要进一步推进财务管理体制的改革、创新工作。
2.2 缺乏高素质的财务成本控制人员
这是影响财务核心作用发挥的主要方面。
企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够；对财务成本控制人员重使用轻培养，他们满负荷地工作只能便其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对财务成本控制工作心有余而力不足。
2.3 财务管理人员观念陈旧、缺乏创新
现阶段的财务人员普遍观念保守，缺乏创新的财务管理知识。
财务管理仅仅停留在一般意义上的收拨资金、分配资金、使用资金；财务人员管理意识薄弱，财务管理观念陈旧。
目前以“报账型”为主的财会工作模式严重滞后了企业的发展，不利于成本控制，并与市场经济发展的要求不相适应，这是造成当前财务成本控制被动的根本原因。
3 解决问题的对策
3.1 健全完善财务成本控制运行机制，树立改革创新理念
针对企业管理中普遍存在的问题，财务成本控制总体思路应当放在建立和健全企业各项财经制度，规范企业经济秩序，采购进价、采购运输成本、商品持有成本、商品销售费用、信息处理成本等。
还需要从全面落实成本控制目标和责任，并运用现代计算机信息管理系统，实施有效的即时控制。
还应将成本作为控制对象，建立提高服务质量和降低服务成本的管理机制。
3.2 建立健全各种管理制度，建立成本控制系统
企业要加强内部成本控制工作，就必须首先建立成本控制系统，建立健全各种管理制度，制定费用的开支范围和标准等，这是开展成本控制工作的前提和基础。
建立成本控制系统，一方面要有效地避免损失浪费发生；另一方面也要避免以降低服务质量为前提的减少服务成本。
3.3 提高财务人员企业财务成本控制水平
提高企业财务成本控制水平，是企业财务管理人员追求的目标，也是充分发挥企业财务管理人员作用的关键所在。
企业的财务人员要提高诚信意识，不断夯实基础工作，确保会计信息高质量，要着重于建设成本控制体系，锁定企业成本控制目标，实施生产经营全过程的成本控制。
3.4 给财务人员创造学习条件，调动其积极性
有组织、有计划地给财务人员创造学习条件，促使其知识水平和业务能力的提高，建立财务人员工作业绩考评和奖励制度，充分调动财会人员的积极性，为加强财务管理献计献策。
培养财会人员不仅要懂得会计核算，更重要的是善于理财，善于管理。
充分调动企业财务管理人员积极性，努力提高企业财务管理水平。
企业财务管理水平作为企业管理工作的质量体现，表明财务管理是企业整个管理的核心。
4 结束语
任何企业要想在市场竞争中生存和发展，加强财务成本的内部控制必不可少。
然而，目前财务成本的内部控制存在着很多问题，这十分不利于企业的进步与发展。
本文针对财务成本控制出现的问题进行的探讨，并提出了解决问题的对策，以期对企业的财务管理提供借鉴。
财务成本的内部控制问题何时得以解决还需要一个漫长的过程，任重道远，需要全体财务工作者的努力。
参考文献：
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[2]叶虹.浅议财务管理与成本控制中存在的问题[J].财会新空.2005(04):58.
[3]吴元东.浅谈中等职业院校的财务成本控制[J].商业会计，2009(03):49-50.。