企业加强财务管理的措施
企业财务内控管理制度措施(三篇)
企业财务内控管理制度措施企业财务内控管理制度是指企业为了加强对财务活动的管理，规范财务流程和操作，防止财务风险和损失，制定的一系列措施和规定。
下面将介绍一些常见的企业财务内控管理制度措施。
一、明确财务管理的目标和责任分工1.明确财务管理的目标：确保企业财务安全、合规经营和资产保值增值。
2.明确责任分工：明确财务管理人员的职责和权限，明确财务审核和决策的责任主体。
二、制定财务管理制度和流程1.设计合理的财务管理制度：按照企业实际情况，制定符合企业特点的财务管理制度，包括财务报告编制、成本控制、资金管理、财务审批等方面的规定。
2.细化财务流程：根据财务管理制度，细化财务流程，规范各项财务工作的操作步骤和职责。
三、建立健全的财务核算制度1.明确会计政策：明确会计政策和会计准则，以及准确的会计核算方法和处理原则，确保财务数据的真实准确。
2.建立完善的会计制度：包括会计账簿的建立和管理、会计凭证的填制和审核、定期的会计核算和统计报表的编制等。
四、加强财务预算管理1.制定合理的财务预算：根据企业经营计划和目标，进行财务预算编制，为企业的经营决策提供依据。
2.财务预算执行监控：对财务预算的执行情况进行监控，及时调整预算计划，确保预算的合理性和准确性。
五、设立财务风险控制机制1.建立内部控制制度：包括制定内部审计控制程序、内部审计监督和评估等。
2.加强财务风险管理：建立风险管理体系，对财务风险进行风险评估、防控和应对。
六、加强财务信息系统管理1.建立完善的财务信息系统：包括采购、销售、库存、收款、付款等相关功能模块，确保数据的可靠性和完整性。
2.财务信息系统的安全管理：加强财务信息系统的安全控制，对系统进行定期维护和备份，保护企业财务数据的安全。
七、加强内部控制合规管理1.财务内部控制培训和教育：对公司内部人员进行财务内部控制的培训和教育，强化控制意识和合规意识。
2.内部控制合规监督和评估：建立内部控制合规监督和评估机制，对企业内控制度和流程的合规性进行监督和评估。
企业财务管理遇到的问题与加强财务管理的措施分
企业财务管理遇到的问题与加强财务管理的措施分摘要企业财务管理作为企业管理的重要组成部分，财务管理的水平直接影响整个企业的发展。
随着企业竞争的日益激烈，加强企业的财务管理工作逐渐受到关注，当前企业财务管理中还存在一定的问题，今后企业需要重视和完善财务管理工作，积极促进企业的健康发展。
本文主要是对企业财务管理中遇到的问题进行分析，就如何加强企业财务管理工作提出合理的措施。
关键词企业财务管理问题加强措施随着企业财务工作的逐渐增加，财务管理中存在的问题也有所增加，一定程度上影响了企业的健康发展。
财务管理作为企业管理工作的重要组成部分，对于保障企业资金的有效运转，促进企业的健康发展有着十分重要的作用。
今后企业需要进一步规范财务管理工作，更好地促进企业的持续健康发展。
一、企业财务管理遇到的问题近年来企业的规模逐渐增加，一定程度上对财务管理工作提出了挑战，对企业的发展也造成了一定的影响。
当前企业财务管理中遇到的问题主要有以下几个方面：（一）企业财务管理方式不合理随着企业财务工作量的逐渐增加和信息技术的不断发展，企业的财务管理工作方式也需要作出相应的调整，现有的财务管理工作方式已经难以适应企业发展的需要，一定程度上影响了财务工作的效率。
企业财务管理工作中缺少对企业资产的合理规划，导致企业投资不合理，企业规模的扩大受到一定的影响。
企业财务管理中如果不能够提供相对完善和准确的财务信息，将会导致企业决策失误，严重影响企业的经营和竞争力的提升。
（二）企业财务管理工作监督不力企业财务管理工作涉及企业的资金运用和管理，加强企业的财务管理监督工作是十分必要的。
但是目前企业财务管理监督措施并不十分完善，财务管理中的预算和审计工作并没有充分发挥其监督作用。
大部分企业虽然制订了相对完善的预算计划，但是预算并没有在实际的经营中得到有效地落实，企业发展中仍然存在超支的问题。
财务管理中的审计工作由于缺少相对完善的审计制度规范，审计工作中并不能及时发现财务信息不真实问题以及企业财务管理中存在的其他问题，增加了企业的财务风险，将会对企业今后的发展造成十分不利的影响。
企业财务管理存在的问题及整改措施
企业财务管理存在的问题可能包括以下几个方面：
1. 财务管理制度不完善：企业财务管理制度不完善可能导致财务管理混乱、财务数据不准确，甚至出现财务风险。
整改措施：企业应该建立完善的财务管理制度，包括财务管理规范、内部控制制度、财务报告制度等，以确保财务管理的规范性和有效性。
2. 财务人员素质不高：财务人员素质不高可能导致财务数据不准确、财务管理混乱，甚至出现财务风险。
整改措施：企业应该注重财务人员的培训和管理，提高财务人员的素质和能力，确保财务管理的准确性和有效性。
3. 财务管理信息化程度不高：财务管理信息化程度不高可能导致财务数据不准确、财务管理效率低下，甚至出现财务风险。
整改措施：企业应该加强财务管理信息化建设，提高财务管理信息化程度，采用现代化的财务管理工具和技术，提高财务管理的效率和准确性。
4. 财务管理监督不到位：财务管理监督不到位可能导致财务数据不准确、财务管理混乱，甚至出现财务风险。
整改措施：企业应该建立健全的财务管理监督体系，加强财务管理的内部审计和外部监管，确保财务管理的规范性和有效性。
加强企业财务管理的措施
加强企业财务管理的措施企业财务管理是企业经营活动中的重要环节，它涉及到企业日常运营、决策制定、风险控制等方方面面。
为了加强企业财务管理，提高企业的经营效益和竞争力，可以采取以下几方面的措施：一、健全财务管理制度。
企业应制定并完善相应的财务管理制度，包括开展会计核算、财务报告、财务审计等具体操作规程，以确保企业财务管理的规范性和准确性。
同时，要加强财务内部控制，规范财务系统的运行和流程，防止财务风险和漏洞的发生。
二、加强资金管理。
企业应科学合理地进行资金计划、控制资金使用进度和负债水平，确保资金的有效利用和运转。
可以通过制定资金计划、建立资金预算、优化企业资金结构等方式，提高资金运作效率，降低资金成本。
三、加强成本管理。
成本是企业经营活动中的重要组成部分，对企业竞争力和盈利水平具有直接影响。
企业应加强对生产成本、销售成本和管理成本的控制，通过建立成本核算体系、优化生产流程、降低成本费用等方式，提高企业的成本效益。
四、加强财务分析。
企业应加强对财务数据的分析和研究，通过财务指标分析、财务比率分析等手段，及时掌握企业经营状况和盈利能力，为企业的决策制定提供准确的财务信息和依据。
五、加强外部监管。
企业应积极主动地配合监管部门的监督检查和审核工作，确保企业财务管理的合法性和规范性。
同时，企业还可以加强与审计机构、律师事务所等专业机构的合作，及时了解相关法规政策和财务状况，规避潜在的法律风险。
六、提高财务人员素质。
财务人员是企业财务管理的重要执行者，他们的素质和能力直接影响到财务工作的质量和效果。
企业应加强对财务人员的培养和引进，提高他们的专业水平和职业素养，增强他们的财务管理能力和综合素质。
七、推动信息化建设。
企业可以利用先进的信息技术手段，建立起完善的财务信息系统，实现财务数据的实时记录、存储和分析，提高财务管理的效率和准确性。
同时，企业还可以利用大数据、云计算等技术手段，对财务数据进行深度挖掘和分析，为企业的战略决策提供有力支持。
严格执行财务制度的措施
严格执行财务制度的措施首先，建立健全的财务管理制度。
一个好的财务管理制度是企业健康发展的基石，只有建立了科学、合理的财务管理制度，企业才能顺利地进行财务管理工作。
企业应该根据自身的实际情况，制定出符合国家法律法规的财务管理制度，并不断完善和更新，确保制度的及时性和有效性。
其次，建立健全的内部审计制度。
内部审计是企业自身开展的一种自查自纠机制，通过对企业各项业务活动的审计，发现存在的问题和风险，并及时纠正，确保企业的财政状况和经营状况的真实可靠。
建立健全的内部审计制度，能够有效监督和管理企业的财务活动，提高财务管理的透明度和规范性。
第三，严格执行财务审批制度。
企业在进行各项财务活动时，必须严格按照审批流程和权限，进行审批和管理。
审核流程应该清晰明确，审批权限应该明确划分，严格执行审批制度，避免财务风险，确保资金使用合理有效。
第四，建立完善的财务监督机制。
财务监督是企业财务管理中一项重要的工作，企业应该建立相关的监督机制，保证财务活动的合法合规。
同时，建立有效的风险预警机制，对可能出现的财务风险进行及时预警和管理，确保企业财务安全。
第五，加强员工培训和教育。
员工是企业的重要资源，他们的素质直接影响到企业的财务管理水平。
企业应该加强员工的财务管理培训和教育，提高员工对财务制度的理解和执行能力，确保员工积极配合和执行财务制度。
第六，建立完善的财务信息管理系统。
一个好的财务信息管理系统能够帮助企业实时掌握企业财务状况，及时发现问题和风险。
企业应该建立完善的财务信息管理系统，确保财务信息的准确性和完整性，提高决策的科学性和准确性。
总的来说，严格执行财务制度是企业财务管理工作的基础和前提。
企业要建立健全的财务管理制度，严格执行审批制度，加强内部审计和财务监督，加强员工培训和教育，建立完善的财务信息管理系统。
只有不断完善和加强财务制度的执行，企业才能有效规范财务管理，保障企业的经济效益和财务安全。
加强财务管理有哪些措施
加强财务管理有哪些措施企业是由生产管理、行政管理、人事管理以及财务管理等管理活动有机组成的组织，要使其在激烈的市场竞争环境中生存下去，不断提高其竞争能力，健康、持续的发展下去，就必须加强企业各方面的管理，在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，财务管理的好坏，关系企业是否能健康良性的发展下去。
以下是小编整理加强财务管理措施，仅供参考。
1、上市公司财务管理，从目前的现状来看，国家的相关部门出台的制度，对上市公司的财务管理和财务会计核算、财务会计报告的披露要求都比较高，主要是因为上市公司关注的人要比普通的非上市公司的人多，现有和潜在的投资者、债权人、国家税务部门、证券监督管理部门等，都从不同的角度和目的，对上市公司的财务管理提出要求，企业对这方面的管理也相应的比非上市公司要强得多。
但是，正因为关注的人多了，企业也从自己的角度出发，为了达到一些目前，也想方设法的进行各种违背国家相关会计制度和准则规定的做法，提供虚假财务报告也是常有的事情。
不仅国内的上市公司存在这样的问题，国际上出名的大公司也存在这样的问题，例如：美国安然公司，国内的银广夏等。
2、非上市国有企业，由于国家在逐步推行大中型国有经营者的绩效考核体系，企业财务经营业绩的好坏，直接关系到大中型国有企业领导者的报酬，为了能在任期内将经营业绩搞好，多拿奖励，很多企业的领导都会要求对真实的财务核算情况进行一定的调整，主要是经过调整后，经营业绩指标就能完成，就会在考核的范围内。
3、非上市公司的一般公司企业，随着公司治理结构的不断完善，所有者与经营者相分离的情况也比较普遍，一般情况，企业都设有董事会和经理班子，董事会对经理班子的考核，在经营业绩方面，也经常会要求经理班子做经营预算和要求完成的财务指标，并将完成情况和绩效考核挂钩，经理班子也会将指标进行分解，进行层层下分，若能顺利完成各项指标当然是好事，若不能如期按质按量完成，对财务调整的要求也就成为必然，而不符实际的财务报告和财务指标也就产生了。
企业财务管理的不足与加强措施
企业财务管理的不足与加强措施财务管理在企业中的作用举足轻重，对于一个企业来说，其经济水平的高低直接受到财务管理好坏的影响。
下面店铺通过分析企业财务管理的不足提出加强措施，欢迎阅读。
企业财务管理的不足1.缺乏完善的制度支持企业是社会主义经济的重要组成部分，新形式下一些企业依旧沿用传统的管理模式，不对管理制度进行创新改造，所以造成企业整体的办事效率十分低下。
制度为企业各个部门的行为提供了约束，尤其对于性质比较特殊的财务管理部门来说更要有一个适合的制度作为保障。
其次，也有一些企业管理者将财务管理各个机构设置的过于简单，往往容易忽视监管机构的重要性，这就导致财务管理工作只是流于形式，并没有发挥真正的作用。
2.财务管理决策不严谨财务管理与其他的经营管理环节不同，对于一个企业来说，在制定措施提高和完善各项管理工作的时候，往往并不考虑对该方面的规划。
这并不是说企业忽视了对财务信息的管理，而是企业管理者认为这部分更偏向于隐蔽，在公开场合不能轻易地谈论。
所以企业这种态度就会导致一些高层管理者在处理相关信息时，会凭借个人的主观意愿来决策，具有随意性。
3.会计信息十分隐蔽、弱化长久以来，企业所涉及的财务信息问题都不是公开透明的，所以这就导致很难保证财务管理工作的真实性和公平性，如此一来将会降低财务管理的工作效率。
而且部分企业为了谋求更大的个人利益，存在逃税漏税行为，对财务信息进行造假，向外界传递一些错误的信息。
此外，会计信息弱化也是制约财务管理效率的一个重要原因，这主要是由两方面造成的。
一方面，财务管理人员的整体素质参差不齐，由于没有从业资格证书或者知识储备不完善等原因，导致财务管理工作频频出现错误;其次，信息化系统作为财务管理中的重要组成部分，起到了关键性作用。
由于科学技术的迅速发展，其更新换代十分快。
但是企业并没有以积极主动的姿态对其进行更新升级。
长此以往，必然会造成会计信息的真实性缺失。
企业财务管理的加强措施1.完善管理制度，保证管理工作顺利进行新会计制度背景下，为了防止频繁出现问题，在制定过程中，必须要以《会计法》的相关条例作为基础，结合企业文化和战略目标制定一个完善的财务管理制度，确保其能贯彻落实到每一个环节中去。
加强财务管理技能的措施
加强财务管理技能的措施在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理技能对于企业的成功至关重要。
有效的财务管理可以帮助企业提高财务业绩，管理风险，并做出明智的决策。
为了加强财务管理技能，企业和个人可以采取以下措施：1. 学习和不断提升财务知识要加强财务管理技能，首先需要建立坚实的财务知识基础。
可以通过参加专业的财务培训课程、自学财务相关书籍和文献，或者参加财务论坛和研讨会来不断提升财务知识水平。
2. 提高财务分析能力财务管理技能的核心是财务分析能力。
通过学习财务报表分析、财务比率计算等技能，可以帮助企业更好地理解自身的财务状况，并做出有效的财务决策。
3. 了解税务法规和会计准则了解税务法规和会计准则是财务管理的重要组成部分。
及时了解并遵守相关法规可以避免造成财务风险并确保企业财务合规性。
4. 使用财务管理工具现代科技的发展使得财务管理工具变得更加智能和便捷。
使用财务软件、财务分析工具和财务管理平台可以提高财务管理效率，减少错误和风险。
5. 与财务专业人士合作如果个人或企业没有足够的财务专业知识，可以考虑与财务专业人士合作。
财务顾问、会计师等专业人士可以为企业提供专业的财务管理建议和支持。
6. 不断实践和总结经验实践是提高财务管理技能的最好方法。
通过实际操作和经验积累，可以不断完善和提升财务管理技能。
在实践过程中要及时总结经验教训，不断改进和提高。
7. 及时调整财务策略财务管理是一个动态的过程，需要及时根据市场变化和企业发展调整财务策略。
保持灵活性和敏锐度，及时调整财务战略和策略可以帮助企业应对挑战并保持竞争优势。
在总结，要加强财务管理技能需要不断学习和提升，同时注重财务分析能力，遵守法规，使用工具，与专业人士合作，实践经验以及调整策略。
通过这些措施可以帮助企业和个人提高财务管理水平，促进业务发展和创新。
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经过几千年的发展，经济在人类社会中所起的作用越来越大，可以说当今世界各个国家之间的竞争实际上也是经济实力的竞争，抓住了经济这一条主脉也就抓住了发展的关键。
党和国家也已经意识到了这个问题的严重性，所以已然推出了改革开放策略，国内的企业也在不断的国际国内竞争中发展起来。
如今，我们已经是世界第二大经济实体，这样的成绩足以令人骄傲。
但是，由于我们国家底子薄、基础弱、发展晚，相对于世界上很多发达国家来说还有很大差距，这种差距体现在方方面面，企业的发展即是其中之一。
改革开放的春风带来了现代企业制度，只是国内很多企业在管理方面还没能彻底地完善自己，尤其是在财务管理方面。
财务管理涉及到企业的核心竞争力问题，因此一定要引起企业和相关部门足够的重视，尽可能完善。
只有财务管理完善了，企业才能更好地控制财务风险，提升自己应对各种困难的能力，最终不断发展壮大。
本文基于这样的目的，在对企业调查了解的基础上，提出了针对企业当前形势下所应该采取的完善财务管理的措施，希望能为相关单位提供一点参考。
1 改善外部环境
企业的发展离不开良好的外部环境，如今，从
国际社会上来说，各个国家之间经济竞争的激烈程度愈演愈烈，从国内来看，部分企业产能过剩，有些行业的竞争日趋白热化，这些都对企业的财务管理提出了比较高的要求。
1.1 以生存为导向
在知识经济时代，企业的技术替换升级变得越来越快速，每一个新兴产业的崛起都是以其他落后产业的牺牲为代价的，所以从企业发展的角度来说，还是应该时刻把企业的生存放在第一位。
尤其是涉及到资金的问题，毕竟在这个时代资金已经变得越来越重要，流动也越来越快，更需要企业做好资金的管理工作。
1.2 强调创新与风险
信息化时代的来临使得经济活动越来越活跃，资本更容易流通，但是也带来了更多的风险。
因为财务风险而导致企业出现亏损或者破产的例子不胜枚举，也正是因为这个原因，企业在从事财务管理时一定要严格地控制好财务风险，尽可能从财务工作人员角度出发，做到以人为本。
除此之外，还要强调创新能力，鼓励员工采用积极的心态学习新理论、新知识、新工具，掌握比较新的理财技巧，多为企业谋福利。
企业加强财务管理的措施研究
叶剑蓉
（浙江省通信产业服务有限公司丽水市分公司，浙江 丽水 323000）
摘要：
随着我国改革开放进程的不断加快，企业所面临的竞争越来越激烈，财务风险不断增加，需要企业在财务管理上更加严格地管控自身，加强财务管理是企业长远发展的必由之路。
文章基于这样的目的，在对企业进行调查了解的基础上，提出了针对企业当前形势下所应该采取的完善财务管理的措施，希望能为相关单位提供一点参考。
关键词：
企业；现代企业制度；财务管理；MIS 系统；财务评价体系；管理对象中图分类号：
F275 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）27-0123-022012年第27期（总第234期）NO.27.2012
（CumulativetyNO.234）
2 加强内部管理
现代企业讲究内外兼修，外即外部环境，内则是指内部管理与控制。
与外界环境的改善相比，内部管理水平的提高显得更为重要。
不同的企业具有不同的特点，但是凡是成功的企业都具有一个共同的特点，那就是内部管理控制做得非常好。
财务问题事关公司的核心利益，内部团队一旦出现问题，轻则会造成企业内部的不和谐，重则会导致企业出现重大经济问题，给企业的发展带来的损失将是不可想象的。
所以，从企业角度来说，确定合理的财务管理目标、完善相关的制度建设、建立科学合理的评价监督体系都是推动企业向正确方向迈进的必须措施。
2.1 管理手段先进化
先进的管理手段正在随着计算机信息技术的普及而变得为人们所重视。
通过计算机及网络技术，财务管理正在变得更为快捷方便。
现在市场上所应用的财务管理软件很多，大多数都能很好地实现日常的财务管理目标。
比如说MIS系统（Management Information System，管理信息系统）的广泛使用，每笔财务账目都可以实现信息化管理，减少了人为因素的干扰，控制更加严密，而且系统还可以提供辅助决策服务，很多财务管理人员使用起来得心应手，更好地实现了企业财务的科学化、智能化管理。
2.2 管理目标多重化
在信息经济时代的企业，以人为本的思想正在深入人心，员工的合理权益应该得到保障，而不是被排斥或者抹杀。
企业必须依赖于员工富有创新性的劳动，才能获得生存与发展。
同时，对于与企业关系密切的集团如债权人、客户、供应商等，满足这些集团的利益需要，也是企业财务管理目标的组成部分，是以成本-效益为指导原则，其目的是为了维护企业良好的声誉或是为了获得营业许可证等，最终为企业取得高于投入的回报。
2.3 企业财务评价体系扩充
财务评价体系反应了企业财务的健康状况，一直深受重视。
但是，很多企业所采用的财务评价体系却并未跟上社会经济的改变，这也就导致这种评价不够全面。
企业的投资者及潜在投资者、企业管理人员、社会公众都迫切需要了解企业知识资本的状况，以对企业的市场价值做出较为准确的估计，为他们各自的决策提供依据。
为此，企业财务管理人员应及时提供一套反映企业知识资本价值的财务评价指标体系，这是他们面临的挑战。
2.4 管理对象交叉化
随着新经济时代的到来，社会分工进一步细化，必然要求进一步加强团队协作，同时知识具有共享性，所以在新经济时代，财务管理为了更好地适应社会和经济的发展，财务管理已不仅是专属财务部门的事，它需要以企业整体为单位，而不是以简单的财务部门为单位。
交叉化管理不但能充分挖掘本企业财务潜能，同时也能充分利用与自己的相关单位财务管理方面的优弱势。
3 结语
我国在正式加入WTO之后，国内的企业不论来自哪一行业，都已经切切实实地感受到了来自外部的竞争压力，因此，企业需要不断提升自身的各种管理水平，才能更好地应对。
加强财务管理不是一句空谈，企业一定要积极借鉴吸收国外同类企业的先进经验，改变自己固有的思维方式和管理方式，将管理与技术有机结合。
对于在财务管理中所出现的新现象、新问题要及时研究和解决，把企业置身于经济发展的大潮流之中，力求稳定、突破、创新、壮大，实现企业的繁荣，也为国家经济发展贡献自己的力量。
参考文献
[1] 史仲伟．现代企业加强财务管理的措施[J]．市场周刊（理
论研究），2009，（11）．
[2] 郭剑峰．企业财务管理创新探析[J]．中国高新技术企业，
2009，（10）．
[3] 王玲．企业财务管理的创新探索[J]．科技创新导报，
2009，（12）．
[4] 张一童．新经济时代下企业财务管理的创新方向分析
[J]．现代商业，2009，（8）．
作者简介：叶剑蓉（1974-），女，浙江温州人，浙江省通信产业服务有限公司丽水市分公司中级会计师，研究方向：财务管理。
（责任编辑：叶小坚）
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