强化财务管理措施
强化财务管理的措施分析
３１健全完善财务成 本控制运行机制 ， ． 树立改革创新理念 针 对 企 业 管 理 中 普 遍 存 在 的 问题 ，财 务 成 本 控 制 总体 思 路 应 当 并 提 出 解 决 问题 的对 策 ， 以期 对 企 业 的 财 务 管 理 提 供 借 鉴 。 放 在建立和健全企业各项财经制度 ， 范企业经济秩序 ， 购进 价、 规 采 关键词： 财务 成 本 管 理 问题 对 策 采购运输成本、 商品持有成本 、 品销售费用、 商 信息处理成本等。 还需 Ｏ 引 言 要从全面落实成本控制 目标和 责任 ，并运用现代计算机信息管理系 随着 我 国经 济 的 迅 速 发 展 ， 场 竞 争 的 日益 加剧 ， 权 结 构和 投 市 产 统 ， 施 有 效 的 即 时控 制 。 还 应 将 成 本作 为控 制 对 象 ， 立 提 高 服 务 实 建 资主体 的逐渐 多元化 ，传统的财务成本 的内部控制 已不能适应现代 质 量 和 降低 服 务 成 本 的 管理 机 制 。 企 业 发 展 需 要 ， 现 出诸 多 问题 。 本 文 就 这 些 问 题进 行 探 讨 ， 提 出 呈 并 ３２ 建立健全各种 管理制度 ， ． 建立成本控制系统 解 决 问 题 的对 策 。 企 业 要 加 强 内部 成 本控 制工 作 ， 必须 首 先建 立 成 本 控 制 系统 ， 就 １ 关 于 财 务成 本 内部 控 制 的 作 用 建 立健 全 各 种 管 理 制 度 ， 定 费 用 的 开 支范 围和 标 准 等 ， 制 这是 开 展 成 财 务成 本 内部 控 制 是 指 根 据 一定 时 期 内预 先 建 立 的成 本 管理 目 本控￣ －作 的前提和基础。 Ｊｒ － 建立成本控 制系统 ， 一方面要有效地避免 标， 由成 本 控 制 主体 在 其职 权 范 围 内 ， 各种 影 响 成 本 的 因素和 条件 对 损 失浪 费 发 生 ：另 一 方 面 也 要避 免 以 降低 服 务 质 量 为前 提 的减 少 服 采 取 的 一 系列 预 防和 调 节 措 施 ，以 保证 成 本 管 理 目标 实 现 的 管理 行 务成本。 为。 ３３ 提高财务人员企业财务成本控制水平 ． 成 本控 制是 企 业 管 理 的重 要 组成 部 分 ， 它渗 透 到 企 业 的 各 个 领 提高企业财务成本控制水平 ， 是企业财 务管理人员追求的 目标， 域、 各个 环 节 之 中 ， 接 关 系 到 企业 的生 存 与 发 展 。 ２ ０ 直 ０ ６年 １ ２月颁 也 是 充 分发 挥 企 业 财 务 管理 人 员作 用 的关 键 所 在 。企 业 的财 务 人 员 布的通则也指 出，企业应 当建立成 本控 制系统 ， “ 强化成本预算约束 ， 要 提 高 诚 信 意识 ， 断 夯 实基 础 工 作 ， 保 会计 信 息 高 质 量 ， 不 确 要着 重 推 行质 量成 本控 制 办 法 ，实 行成 本定 额 管理 、全 员 管理 和 全过 程 控 于建设成本控制体 系 ， 锁定企业成 本控 制 目标 ， 实施生产经营全过程 制 。 企 业 实行 费 用 归 口、 分级 管 理 和 预 算 控 制 ， 当建 立 必 要 的 费 用 应 的成 本 控 制 。 开支范围、 标准和 报销 审批制度。 由此可见 ， ” 企业财务成本的内部控 ３４ 给 财 务人 员创 造 学 习条 件 ， 动 其 积 极 性 ． 调 制 工 作 非 常重 要 。 有组织 、 有计 划 地 给 财 务 人 员 创造 学 习 条件 ， 使其 知 识 水 平 和 促 ２ 目前 财 务成 本 的 内部 控 制 存 在 的 问题 业务能 力的提高 ， 建立财务人员工作业绩考评和奖励制度 ， 分调动 充 ２１ 财 务 管 理 制 度 落 后 ， 革 不 彻 底 ． 改 财 会人 员 的积 极 性 ， 为加 强 财 务 管 理 献计 献 策 。 养 财 会 人 员不 仅 要 培 目前 ， 数 企 业 已建 立 自 己 的 内部 管 理 体 制 ， 已 有 的 内部 管 多 但 懂 得会计核算 ， 更重要 的是善于理财 ， 善于管理。充分调动企业财务 理 制 度 既 有 执 行 不 到 位 的 问题 ， 有 需 要修 订 完 善 的 问题 。财 务 成 又 管理 人 员积 极 性 ， 力提 高 企 业 财 务 管 理 水 平 。 努 本 控 制 工 作 出 现 不 少 问 题 ， 映 出现 行 一 些 制度 已不 适 应 当前 的 实 反 企 业 财 务 管 理 水 平作 为企 业 管理 工 作 的质 量体 现 ，表 明财 务 管 际情况 ， 更不 能满 足今 后 工 作 的 发 展 。 如 项 目经 费 使 用 、 费 、 勤 收 后 理 是 企 业 整 个 管 理 的核 心 。 服 务 、 养 成 本 的核 算 等 制 度 ， 需要 新 的 制 度 给 予 支 持 。 目前 ， 培 都 财 ４ 结束 语 务 实 行 的 集 中 管 理 ， 般 仍 属 于 “ 财 务 ” 念 ， 基 建 、 产 等 方面 一 小 概 对 资 任 何 企 业 要 想 在 市 场 竞 争 中 生存 和 发 展 ，加 强 财务 成 本 的 内部 尚未 做 到 有 效 管 理 ， 需 要 进 一 步 推 进 财 务 管 理 体 制 的 改 革 、 新 还 创 控 制 必不 可 少 。 然 而 ， 目前 财 务 成 本 的 内部 控 制 存 在 着 很 多 问题 ， 这 工作。 十 分不利于企业 的进步与发展。本文针对财务成本控制出现 的问题 ２２ 缺 乏高 素 质 的 财 务成 本控 制 人 员 ． 进 行 的探 讨 ， 提 出 了解 决 问题 的 对 策 ， 并 以期 对 企 业 的 财 务 管理 提 供 这 是 影 响财 务 核 心 作 用 发 挥 的 主要 方面 。 企 业 普 遍 注 重 对 科研 借 鉴 。财 务 成 本 的 内部 控 制 问题 何 时得 以解 决 还 需 要 一 个 漫长 的过 技 术 人 员 的培 养 ， 对 管理 人 员 的素 质 提 高 重 视 不够 财 务成 本控 而 对 程 ， 重 道 远 ， 要 全 体 财 务 工作 者 的 努 力。 任 需 制 人 员 重 使 用轻 培 养 ，他 们 满 负荷 地 工 作 只 能便 其 被 动 地 处 理 日常 参考文献 ： 事 务 ， 很 难 有 时 间和 精 力 主 动 钻 研 深 层 次 的 管理 问题 ， 财 务成 本 却 对 … 汤 颖 红 ． 《 业 财 务 通 则 》 的成 本 控 制 问题 解 读 ［Ｊ 日南 国 ．０ ８ 新 企 中 Ｊ． 今 ２ ０
加强财务管理有哪些措施
加强财务管理有哪些措施企业是由生产管理、行政管理、人事管理以及财务管理等管理活动有机组成的组织，要使其在激烈的市场竞争环境中生存下去，不断提高其竞争能力，健康、持续的发展下去，就必须加强企业各方面的管理，在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，财务管理的好坏，关系企业是否能健康良性的发展下去。
以下是小编整理加强财务管理措施，仅供参考。
1、上市公司财务管理，从目前的现状来看，国家的相关部门出台的制度，对上市公司的财务管理和财务会计核算、财务会计报告的披露要求都比较高，主要是因为上市公司关注的人要比普通的非上市公司的人多，现有和潜在的投资者、债权人、国家税务部门、证券监督管理部门等，都从不同的角度和目的，对上市公司的财务管理提出要求，企业对这方面的管理也相应的比非上市公司要强得多。
但是，正因为关注的人多了，企业也从自己的角度出发，为了达到一些目前，也想方设法的进行各种违背国家相关会计制度和准则规定的做法，提供虚假财务报告也是常有的事情。
不仅国内的上市公司存在这样的问题，国际上出名的大公司也存在这样的问题，例如：美国安然公司，国内的银广夏等。
2、非上市国有企业，由于国家在逐步推行大中型国有经营者的绩效考核体系，企业财务经营业绩的好坏，直接关系到大中型国有企业领导者的报酬，为了能在任期内将经营业绩搞好，多拿奖励，很多企业的领导都会要求对真实的财务核算情况进行一定的调整，主要是经过调整后，经营业绩指标就能完成，就会在考核的范围内。
3、非上市公司的一般公司企业，随着公司治理结构的不断完善，所有者与经营者相分离的情况也比较普遍，一般情况，企业都设有董事会和经理班子，董事会对经理班子的考核，在经营业绩方面，也经常会要求经理班子做经营预算和要求完成的财务指标，并将完成情况和绩效考核挂钩，经理班子也会将指标进行分解，进行层层下分，若能顺利完成各项指标当然是好事，若不能如期按质按量完成，对财务调整的要求也就成为必然，而不符实际的财务报告和财务指标也就产生了。
国有企业加强财务管理的重要性与措施
国有企业加强财务管理的重要性与措施郑伟铁法煤业（集团）有限责任公司大平煤矿辽宁调兵山摘要：国有企业作为我国发展国民经济的支柱，在国家经济发展中占据着重要的地位。
由于市场体制改革，致使市场竞争越来越激烈，国有企业在发展中也面临着巨大的挑战。
为了实现国有企业可持续发展，国有企业必须不断提升自身管理水平。
财务管理作为国有企业经营管理的重要组成部分，其不仅能够优化企业资源配置，同时还可以提升国有企业盈利能力。
但当前国有企业财务管理中仍存在一些问题，导致国有企业财务管理效能不足，影响国有企业的稳定发展。
基于此，本文对国有企业财务管理进行深入探究，以期能够为相关人员提供经验参考，促使国有企业财务管理水平提升，为实现国有企业稳定、健康发展奠定基础。
关键词：国有企业；财务管理；重要性引言财务管理主要是指依据财经法规制度与财务管理原则组织企业财务活动，并对财务关系进行相应处理的一项经济管理工作。
具体而言，财务管理工作就是企业通过一系列活动对资金进行管理，如计划、决策以及监督等，提升资金效益。
随着市场经济体制改革的不断推进，财务管理在企业经营管理中的重要性越来越明显。
国有企业通过加强财务管理不仅可以实现资源配置优化、提升市场竞争力，同时还可以维护市场竞争环境，推进国有企业深化改革。
但在经济新常态下，国有企业财务管理成效并不理想，仍存在诸多问题，严重影响国有企业的发展。
因此，对国有企业财务管理进行深入研究具有非常重要的意义。
一、国有企业加强财务管理的重要性1.有助于提高国有企业管理质量在市场经济体制深化改革的背景下，为了适应市场环境变化，国有企业必须提升自身的管理水平。
财务管理作为国有企业内部管理的重要组成部分，从财务管理方面来提升国有企业管理水平，那就是全面提升投资、预算以及内控等方面的工作质量，制定清晰的财务管理目标，提升运营资金利用率，尤其要注意国有资产保值与增值。
可见，优化财务管理便是从深层次分析国有企业经营管理中的问题，然后结合实际情况创新管理流程与方法，保证国有企业财务稳定运营。
企业财务管理中存在的问题及强化措施
企业财务管理中存在的问题及强化措施在当前市场经济环境下，企业处于激烈的市场竞争情况下，企业为了能够更好的生存和发展，则需要加强企业财务管理工作，积极对企业财务管理中存在的问题进行分析，并采取切实可行的措施加以解决，确保更好的推动企业健康、有序的发展，为我国社会经济的进步奠定良好的基础。
标签：企业；财务管理；问题；强化措施一、企业财务管理的重要性在现代企业经营发展过程中，其最终目的是为了实现经济效益的最大化，所以盈利作为其主要目的，这也决定了企业财务管理在企业发展的的核心地位。
在企业发展过程中，需要将财务管理理念贯穿于企业各个部门，通过对企业各部门进行具体的规划和约束，通过对具体财务数据进啎分析，从而为企业各部门发展计划的制定提供重要的数据支持。
通过加强企业财务管理工作，可能有效的提高企业财务工作的透明度，强化对企业各部门的监督功能，确保企业资金能够得到合理的利用，实现企业经济效益最大化的目标。
在当前现代化企业经营发展过程，由于其组织机构和制度不断完善，通过各部门反馈的财务数据可以更好的体现企业财务管理的水平。
通过加强企业财务管理，不仅可以有效的提高企业资金的利用率，而且还能够及时发现企业发展过程中存在的问题，提前做好各种风险防范措施，避免给企业带来不必要的经济损失，确保企业经济效益的提升。
另外，通过强化企业财务管理，还可以进一步提升企业的市场竞争能力，为企业的健康、有序发展奠定良好的基础。
二、企业财务管理中存在的问题1.财务管理的思想落后当前企业在发展过程中，由于传统经济体制的影响，企业财务管理思想较为落后，对企业财务管理缺乏深入的高会计人员，只对财务管理对会计方面的作用有初步的了解，而对企业财务管理对经济运行的促进作用没有意识到，这就导致企业财务管理效率不高，对企业的资金的运用及企业健康的发展都带来了较大的影响。
2.投资存在着盲目性在现代化企业发展过程中，多需要借助于外力的支持，特别是当前部分企业存在着严重的债务问题，由于债务结构不合理，从而对企业的健康发展带来了较大的制约作用。
加强企业财务管理的措施
加强企业财务管理的措施企业财务管理是企业经营活动中的重要环节，它涉及到企业日常运营、决策制定、风险控制等方方面面。
为了加强企业财务管理，提高企业的经营效益和竞争力，可以采取以下几方面的措施：一、健全财务管理制度。
企业应制定并完善相应的财务管理制度，包括开展会计核算、财务报告、财务审计等具体操作规程，以确保企业财务管理的规范性和准确性。
同时，要加强财务内部控制，规范财务系统的运行和流程，防止财务风险和漏洞的发生。
二、加强资金管理。
企业应科学合理地进行资金计划、控制资金使用进度和负债水平，确保资金的有效利用和运转。
可以通过制定资金计划、建立资金预算、优化企业资金结构等方式，提高资金运作效率，降低资金成本。
三、加强成本管理。
成本是企业经营活动中的重要组成部分，对企业竞争力和盈利水平具有直接影响。
企业应加强对生产成本、销售成本和管理成本的控制，通过建立成本核算体系、优化生产流程、降低成本费用等方式，提高企业的成本效益。
四、加强财务分析。
企业应加强对财务数据的分析和研究，通过财务指标分析、财务比率分析等手段，及时掌握企业经营状况和盈利能力，为企业的决策制定提供准确的财务信息和依据。
五、加强外部监管。
企业应积极主动地配合监管部门的监督检查和审核工作，确保企业财务管理的合法性和规范性。
同时，企业还可以加强与审计机构、律师事务所等专业机构的合作，及时了解相关法规政策和财务状况，规避潜在的法律风险。
六、提高财务人员素质。
财务人员是企业财务管理的重要执行者，他们的素质和能力直接影响到财务工作的质量和效果。
企业应加强对财务人员的培养和引进，提高他们的专业水平和职业素养，增强他们的财务管理能力和综合素质。
七、推动信息化建设。
企业可以利用先进的信息技术手段，建立起完善的财务信息系统，实现财务数据的实时记录、存储和分析，提高财务管理的效率和准确性。
同时，企业还可以利用大数据、云计算等技术手段，对财务数据进行深度挖掘和分析，为企业的战略决策提供有力支持。
加强财务管理的措施
加强财务管理的措施引言财务管理对于任何一个组织或企业来说都是至关重要的。
一个良好的财务管理系统可以帮助企业预测和规划未来的财务状况，优化资源配置，降低风险并提高盈利能力。
本文将介绍一些加强财务管理的措施，以帮助企业实现财务效益最大化。
1. 健全财务核算体系一个健全的财务核算体系是实施有效财务管理的基础。
企业应当确保财务核算流程规范，包括准确记录和报告所有的财务活动。
以下是一些加强财务核算体系的具体措施：•设立财务部门并聘请专业人士管理财务事务；•建立完善的财务核算制度和流程，确保财务数据的准确性和及时性；•使用适当的财务软件或系统来管理和归档财务数据；•定期进行财务对账，确保资产负债表、利润表和现金流量表的准确性。
2. 强化成本控制成本控制是实现财务效益最大化的重要手段。
企业应当采取措施来降低成本并提高效率。
以下是一些建议的措施：•定期评估企业的各项支出，寻找降低成本的机会，如谈判合理的供应商价格，优化运输和配送网络等；•加强库存管理，避免过高的库存水平和过期库存的出现；•鼓励员工节约用电、用水和用纸等资源，减少不必要的浪费；•定期审查和优化各项业务流程，找出效率低下的环节并加以改进。
3. 加强预算管理预算管理是有效财务管理的关键。
通过制定合理的预算，企业可以更好地规划和控制财务资源的使用。
以下是一些预算管理的措施：•制定年度财务预算，并在预算执行过程中进行监控和调整；•对各个部门或项目进行分项预算，确保资源的合理配置和使用；•定期进行预算与实际情况的对比分析，及时发现偏差并采取措施进行调整；•建立预算管理制度，明确责任和权限，确保预算的实施和执行。
4. 加强风险管理有效的风险管理是保证财务安全的重要手段。
企业应当识别和评估与财务相关的风险，并采取措施进行有效控制。
以下是一些风险管理的措施：•定期进行风险评估，识别可能对财务安全造成的内部和外部风险；•建立风险管理制度，明确责任和流程，及时发现和应对风险；•建立紧急处理预案，以便在危机时刻迅速做出反应；•加强信息安全管理，保护财务数据不被非法获取和篡改。
加强财务管理的措施
加强财务管理的措施篇一：强化财务管理的举措（1）、财务管理必须直接参与投资的决策，以追求最大的投资效益在市场经济条件下，企业取得理财自主权和法人财产权，资金的营运是企业经济管理的核心。
资金的营运关系到企业投资的方向和效益。
因此，财务管理直接参与资金营运的决策已成为企业的必然要求。
所以，财务管理必须运用管理会计的，对资金的投入和产出，如何降低成本和增加利润进行事前预测、事中控制、事后反映，以提供企业经营的决策，选择最大的投资效益。
（2）、面向市场，进行科学的投资决策当代市场经济的发展要求企业更新投资理念，企业自身的发展壮大也要求企业树立科学的投资观念。
现代企业要具备理财观念、长线投资观念和社会责任观念。
企业的生产经营过程充满风险，科学的投资决策要求企业对风险程度大的项目，决策面临不确定性的风险方案主动回避；企业要建立科学的投资决策体系，投资决策应该围绕企业发展战略，建立有效的决策支持系统和专家系统，根据企业的实际大力研发投资创新。
（3）、强化强化资金管理，树立财务控制观念现代企业应该提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的主要内容，落实到企业内部的各个职能部门；努力使资金的的利用得到有效的配合，提高资金使用效率，使资金运用产生最佳效果；健全财产物资管理的内部控制制度，加强存货和应收帐款的管理，以科学的方法来保证存货资金的最佳结构。
资料：中国教育在线 XX/篇二：加强企业财务管理的措施加强企业财务管理的措施摘要：现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求，根据财经法规制度和财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。
关键词：财务管理现状分析问题对策企业效益前言：在市场经济条件下，做好施工企业的财务工作，加强财务管理，建立完整的会计管理系统，及时解决问题，实现管理信息动态收集和深入分析,为管理决策提供有效支持。
财务管理存在问题及整改措施
财务管理存在问题及整改措施
财务管理存在的问题包括：
1. 财务数据的不准确性或不完整性：可能是因为财务记录不规范、数据输入错误或财务流程缺失等原因导致的。
2. 资金管理不力：包括未能有效管理和使用现金流，可能导致资金短缺或资金浪费。
3. 预算管理不足：可能没有制定详尽的预算，或者无法有效地控制和监督预算执行过程。
4. 风险管理不充分：可能存在对风险的评估不足、缺乏风险控制措施或对风险的误判等问题，可能导致财务损失。
为了解决这些财务管理问题，可以采取以下整改措施：
1. 强化财务管理流程：建立规范和标准化的财务管理流程，确保财务数据的准确性和完整性。
2. 加强内部控制：建立有效的内部控制制度和相应的审计机制，确保资金流程的合规性和安全性。
3. 加强预算管理：建立详细的预算制度，明确预算编制和执行的责任和流程，并进行有效的预算监控和调整。
4. 健全风险管理体系：进行全面的风险评估，并制定相应的风
险应对和控制措施，确保及时应对潜在风险。
5. 提高财务人员素质：加强财务人员的培训和教育，提高他们的财务知识和技能，以及强化对财务规范和制度的理解和遵守。
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新形势下加强高校财务管理的对策摘要：随着改革开放的不断深入，我国高等教育取得了长足的进步，但高校财务管理工作中存在的某些弊端日渐成为制约高校进一步发展的突出问题。
本文通过分析我国高校财务管理中存在的问题，提出了加强高校财务管理的几点具体措施，从而把高校财务管理工作落到实处。
关键词：高校，财务管理，对策进入新世纪，高等教育步入了蓬勃发展的阶段。
随着国家对高等教育投入的不断加大，高校越来越成为社会谈论的焦点，特别是部分高校财务运行状况暴露出来的问题，已经引起教育部的高度关注。
一、高校财务管理背景的变化2000年以来，国家推行了五大改革：部门预算改革、收支两条线改革、国库集中支付改革、政府采购改革和政府收支分类改革。
这一系列的改革体现了国家为适应社会主义市场经济要求，建立起具有中国特色的公共财政框架，切实做到依法理财、科学理财所做的努力。
这些改革对高校财务管理工作提出了新的挑战，学校要争取更多的财政支持，就必须顺应国家改革的需要，积极探索，勇于创新，努力实现依法理财和科学理财，促进资金使用的公平公正，不断提高资金使用效率，更好的促进学校事业发展。
面对各种改革，高校要想在财务管理中处于主动地位，就必须提前把握国家的政策导向，加强创新和分析，更快更好的适应新的挑战。
高校为适应国家改革应加强对以下几个方面的关注：（1）科研经费的管理。
要继续加强科研经费的预算制管理，以及结题课题的账务处理。
（2）结余资金的管理。
国家已经开始实施结余资金管理办法，收回项目的净结余资金，高校也要加强对结余资金的处理工作。
（3）绩效预算和支出预算考评。
绩效考评已越来越受到国家重视，并将逐步与财政拨款挂钩。
（4）高校资产的效益管理。
国家加大了对行政事业单位国有资产管理的力度，明确了相关各方的权责，确立了资产管理与预算管理相结合的原则。
（5）高校财务风险的控制。
高校财务风险特别是债务风险越来越成为社会关注的焦点，过度举债或不良举债对高校教学科研和人才稳定产生不良后果的可能性逐渐显现。
二、高校财务管理存在的主要问题针对高校理财环境变化的要求，以及国家财政改革的热点需要，目前，高校财务管理中还存在以下的主要问题：1、内部控制制度不健全，会计监督不力。
完善的内部控制制度是保障高校财产物资安全完整的基础，高校财务管理制度和办法经过多年的发展，尽管已有所发展，但仍不是很完善，具体表现在：（1）内部控制制度内容不全。
有些高校对于许多的建设和投资项目的监督、论证和决策等方面并未建立内部控制制度来进行有效的监控，导致对外投资决策发生失误，为高校造成了不必要的损失。
（2）内部控制范围不够广泛。
有些高校对财政性资金的内部控制较为严格，强调对财政性资金的内部控制，而忽视了对预算外资金的内部控制；有些高校未将二级单位财务纳入内部控制的范围，或控制不严、监督不力，致使出现非法集资、高息揽存、发放贷款等违规资金运作现象。
（3）内部控制制度形同虚设。
有些高校虽建有内部控制制度，但没有在实践中严格执行。
因此，加强高校财务管理的内部控制制度建设，是加强高校资产安全保障的迫切要求。
2、预算管理不完善，预算执行不严格。
预算管理是高校财务管理的中心环节。
预算决定了以后的财务工作的方向，在高校内部建立和规范预算管理制度，是今后高校财务管理制度改革的核心。
高校各项费用的收支都应按部门预算来执行，但在实际工作中一些高校对于教育事业经费预算重视不够，往往因为预算编制时间过短或是预算编制过程透明度不够等原因造成了预算不准确或覆盖面不够广泛，不能够客观、全面地反映学校财务收支状况和高校的工作重点及发展方向。
而且编制方法简单，长期延续“上年基数+本年增长”的预算分配方法来确定本年度的支出规模，这种方法虽然简便易行，但却不符合公平、规范和透明的原则，分配给下属预算单位的指标基数缺乏量化分析和科学论证，其弊端在实际管理中越来越明显。
在经费使用上往往事先无计划，缺乏统筹安排，各项支出存在着较大的盲目性，不能将有限的资金用在刀刃上，因而导致资金使用不高。
特别是基本建设支出常常具有很强的随意性，政府采购计划因政策执行不到位也会出现很大的随意性。
这就容易导致实际工作中财务预算常常被随意调整的现象，这种现象严重影响了财务预算的严肃性和稳定性。
3、财务分析工作薄弱。
伴随着高等教育的发展，高校的办学规模，可控资源发生了深刻变化，社会主义市场经济的建立和发展，加快了高校融入社会的进程，高校经济活动内容日益广泛，财务风险也在不断加大，财务分析、财务决策已越来越成为高校财务管理的重要内容。
尽管，高校财务会计制度统一了核算口径，提供了财务分析指标，但财务分析指标没有包括事业发展速度、经济效果等方面的内容，财务分析指标不健全；同时，长期以来，忽视财务分析，没有研究数据间的内在联系，高校财务管理缺乏经验分析数据，因此在高校财务管理实践中，仁者见仁，智者见智，要么不知道如何评价财务活动而放弃财务管理，要么不知道财务状况的好坏而造成财务控制不力，严重影响了高校财务管理水平的提高。
4、资产管理制度不完善，资产价值反映不实。
由于高校属于全额拨款事业单位，教育经费属无偿拨款，学校事业支出不要求对培养成本进行核算，购置的固定资产不计提折旧。
因此，各院校普遍存在资产管理制度不完善，价值反映不实的现象。
一方面，因资产盘亏、报废、毁损、房屋拆除等正常因素造成的固定资产价值减少未能及时办理减值手续，也没有进行必要的账务处理，造成账面价值大于实物价值。
另一方面，由于一些主客观因素造成基建工程竣工交付使用后，未及时办理财务竣工决算手续，也未按暂估价及时入账，确认新增固定资产价值的周期过长，造成资产管理部门与财务部门的新增固定资产确认时间不一致。
5、科研经费管理不规范，结题不结帐。
按照高校财务制度规定，高等学校同有关部门取得指定项目和用途并且要求单独核算的专项资金，应当按照要求定期报送资金的使用情况，项目完成以后，应当报送资金支出结算和使用情况的书面报告，并且接受有关部门的验收、检查。
目前各高校未严格执行上述规定，导致科研经费管理混乱。
三、新形势下强化高校财务管理的对策新的形势为高校带来了新的发展机遇，注入了新的活力，也为高校财务管理带来了新的变化，这就要求高校应该解放思想，开拓思路，转变观念，不断进行财务管理改革，理顺财务管理体制，确保高校财务管理工作有条不紊地进行。
针对目前高校财务管理工作中存在的问题，应该从以下几方面加强高校财务管理。
1、加强财务监督，完善内部控制制度加强财务监督，完善内部控制制度，是保护学校资产、保护干部急需进行的工作。
高校要依照国家有关法律、法规和财务规章制度，结合实际情况，坚持不相容职务必须分离的原则，科学制定内部控制制度；强化财务控制，使一切资金流动和价值转移都必须纳入财务部门的统一管理之中；强化工作岗位职责控制，增加岗位间的约束力；强化审批权限控制，使各级人员权限和责任明确；加强会计信息的监督，避免因会计信息失真而导致决策失误等现象的发生。
在日常的内部管理中，建立一套适合学校具体的内部控制管理制度，如人员经费支出定额、公用经费支出定额及业务招待费等单项或综合支出定额，并形成相互牵制、相互制约、以预防为主的监控防线。
建立事前请示事后监督体系，在会计核算的基础上，对各项业务收支等活动进行日常和周期性的检查。
通过常规审计、离任审计、效益审计等手段，对会计部门实施内部控制和监督，强化对内部控制制度实施情况的检查和考核。
2、加强预算编制、预算执行和执行情况效益分析的工作。
预算管理是学校财务管理的重要组成部分，它贯穿了学校预算编制和执行的全过程，是进行各项财务活动的前提和依据。
统筹安排学校各项资金，全面反映学校整体收支情况和总体规模是财务管理的核心。
财务部门应该从以下几个方面加强预算管理：（1）加强预算申报的可行性研究。
当年申报的预算必须论证清楚是否为当年急需的项目，不能再出现预算经费落实到位，项目实施很差的情况发生。
同时，预算申报要严格遵循预算程序，归口管理部门对各单位报送的项目预算严格审核，并将审核汇总的预算报分管领导签字后送计财处。
（2）加强财务核算，规范财务管理。
计财处对财务核算要严格把关，发现问题，要及时查漏补缺。
日常报账要严格执行“一支笔”的签字制度；各部门在购置设备时，没有经费来源的一律不得采购；基建项目立项要严格按照程序执行，报账必须严格按照审批的基建计划执行，没有预算的一律不得执行等。
（3）加强预算执行的监督检查。
专项经费特别是预算金额较大的项目在执行过程中，应加强跟踪预算执行情况，保证经费及时、足额到位和使用，同时在账务处理时应加强管理，控制支出内容，确保经费专款专用。
（4）加强预算执行情况的效益分析。
在专项项目执行过程中，要建立追踪问效制度，加强过程控制。
项目完成时，应该对该项目的经费使用效益进行分析，建立绩效考核制度，提高预算资金的使用效益，为以后的预算安排提供依据，探索建立与目标、任务、绩效挂钩的资源分配制度。
（5）加强对结余资金的处理。
通过对预算执行的效益分析，找出项目结余的原因，并针对存在的问题探索解决问题的措施。
财政拨款项目要严格按照申报的预算加强使用和管理，保证项目按时高效的完成；校内预算项目，要分析结余的原因，并考虑调整该专项项目预算金额。
3、加强财务分析。
充分应用国家绩效预算与支出绩效预算评价研究成果，逐步建立高校财务绩效评价体系。
计财处应通过财务月报、季报及其分析，让校领导及时了解学校财务运行情况，为校领导作相关决策提供财务依据。
并且要通过经费来源结构分析、支出结构分析、投资效益分析、资产使用效果分析等一系列方法，评价高校财务管理水平和办学效益状况。
4、加强高校资产管理。
为保证高校资产使用有效益，应从以下几个方面加强管理。
首先，转变观念。
强化高校资产管理意识，强化维护国家所有者权益，实行资产有偿使用的观念。
其次，保证国有资产保值增值。
成立专门管理国有资产的部门，整合国有资产，将经营性资产与非经营性资产相分离，盘活存量，充分利用经营性资产，实现资产增值。
再次，建立健全资产管理有效机制，确立资产立项、购买、使用、报废全过程的动态监控应设立专门机构专业负责，统一管理，打破专业与院系限制配置相关资产，避免资产重复购置，减少资金浪费，提高资产使用效率。
最后，树立成本核算观念，成本核算观念要贯穿高校办学过程的始终，转变高校目前的经费管理观念和模式，使高校理财体制、模式、方法与社会相适应，降低学校运行成本，提高竞争力。
总之，在市场经济的条件下，高校为了能够更好地生存和发展，实现社会效益和经济效益双赢的目标，就必须保证教学质量提高的总目标下在财务管理模式上不断创新，努力提高财务管理水平，使财务管理在体制上更趋成热、在机制上更加有效，使高校成为一个资源配置合理、资源充分利用的节约型、效益型高校。