创业与创新实务课程学习资料
商业模式的设计思路要遵循的几点
1.准确定位
选择能为企业发展 提供长期利润增长的 顾客群，并为他们提 供独特的价值。（顾 客群的特点决定了产 品定位的档次）还要 知道自己的企业在产 业链有哪些关键环节 ？每个环节要注意什 么？同行的情况如何， 有哪些值得借鉴？实 现准确定位需要多久 ？
2.构建业务系统
及为了满足目标顾客主体需要所采取要素：
顾客（企业的服务对象）、价值（企 业的经营内容）、利润（企业的收入来 源）
即必须解决： （1）.企业的顾客在哪里？ （2）. 企 业 能 为 顾 客 提 供 怎 样 的价值 和服务？ （3）. 企 业 如 何 以 合 理 的 价 格 为顾客 提供这样价值并从中获 得企业合理的利 润？
通识素质类课程 ——《创业与创新实务 》
主讲：王鑫
第二篇 大学生创业基础
—2.4 商业模式的选择
学习回顾
01
创业机会的识别与选择
02 的
03 融
04 源管理与
思考与回答
你知道企业如何赚钱吗？
一、商业模式
1.商业模式的概念 一般认为：商业模式是企业整合资源和能力，进行战略规划，以充分开发创
业机会，并且实现利润目标的内在逻辑。通俗地说，就是企业如何赚钱。 也有人认为：是指一个企业从事某一领域的经营的市场定位和盈利方式，以
商业思维与商业模式
新
得人生
14
二、商业模式的设计思路
经典案例：日本优衣库公司的创始人柳井正，身为 日本第2大富豪，2014年身家合计达162亿美元。他从 麦当劳学到效率化和标准化的连锁；从一本书中了解 到，美国的百货商店中，效率最高的是休闲服饰类卖 场，便学习考察了贝纳通的休闲服饰模式；从日本的 “大学生协”那里学到了自主销售；从专门的品牌服 装店里学到了精美装潢；从中国香港“前店后厂”模 式中学到了“迅销模式”也就是生产和销售高度整合 模式。创建了优衣库的核心商业模式“优衣库=标准化 连锁+休闲服饰+自主式销售+迅销，也就是SPA模式”。 构成优衣库成功的法宝。
需要明确内部经营 与外部供应链有哪些 业务环节，各个层面 的利益相关者有哪些 ？具体与他们的合作 方式怎样？要使内外 利益相关者的交易和 分配结构合理化。确 保内部有能力完成任 务，外部合作又能顺 畅进行。
商业模式的设计思路要遵循的几点
3.选择盈利模 式
要实现盈利就要清 楚知道所在行业的盈 利模式有哪几种，自 己适宜采取哪种。创 业涉及产品定位、成 本、规模、资金等定 量指标。公司产品在 用户心中的心理价位 是多少，根据现有的 规模和成本可否实现 目标，以及实现盈利 所需要的时间等
4.形成关键资源获 取能力
要准确计算在一段 时间内自己所需资源 （人力资源、社会资 源、物质资源、现金 资源等）怎么去取得 ？
5.打造现金流结 构
在商业模式设计时， 不仅要考虑如何获得更 多的利润，还要考虑怎 样才能达到投入最少， 回报最大。为此，要对 包括现金流入结构、现 金流出机构、净现金流 形态等现金结构进行设 计，以金融手段改善现 金流结构，使企业“重 资产”变成“轻资产”。
一、商业模式
成功商业模式的特征
商业模式与创新
商业模式必须根据客户需求的变 化，以及融资的方式和市场竞争形 势的演变等多方面因素，及时做出 调整和创新。
比如：通过量变扩展现有的商业 模式，对已有的商业模式的独特进 行更新，将成功马上复制到新的领 域，兼并以增加新模式，突破现有 能力增加新的商业模式，从本质上 改变商业模式。
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2024年创新与创业培训资料
创新
指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识 和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新 的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。
创业
创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出 更大经济或社会价值的过程。
• 绿色可持续发展：环保和可持续发展已经成为全球共识，绿色技术和清洁能源 等领域将成为创新与创业的热点。创业者需要关注环保和可持续发展趋势，积 极投身绿色产业。
• 全球化与跨文化交流：全球化趋势不断加强，跨文化交流成为常态。创业者需 要具备跨文化沟通能力，拓展国际视野，把握全球化机遇和挑战。同时，也需 要关注不同文化背景下的市场需求和消费习惯，为创新提供更广阔的空间和机 会。
创新和创业是相互依存、相互促进的关系。创新可以激发创业者的灵感 和动力，推动创业实践的深入发展；而创业实践又可以为创新提供验证 和反馈，促进创新的不断完善和进步。
2024年创新与创业的趋势
• 数字化与智能化：随着人工智能、大数据等技术的不断发展，数字化与智能化 将成为创新与创业的重要趋势。创业者需要掌握数字化技术，运用智能化手段 提高创新效率和成功率。
倾听与理解
鼓励团队成员积极倾听他人意见，理 解彼此立场和需求，减少误解和冲突 。
05
CATALOGUE
创业资源整合与利用
创业资源的类型与特点
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问和 导师等，具有专业知识和经验。
财力资源
包括自筹资金、天使投资、风险 投资等，用于支持创业项目的启 动和运营。
创业资源的类型与特点
规则。
多样性思维
善于从不同角度、不同 层面思考问题，寻求多
指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识 和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新 的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。
创业
创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出 更大经济或社会价值的过程。
• 绿色可持续发展：环保和可持续发展已经成为全球共识，绿色技术和清洁能源 等领域将成为创新与创业的热点。创业者需要关注环保和可持续发展趋势，积 极投身绿色产业。
• 全球化与跨文化交流：全球化趋势不断加强，跨文化交流成为常态。创业者需 要具备跨文化沟通能力，拓展国际视野，把握全球化机遇和挑战。同时，也需 要关注不同文化背景下的市场需求和消费习惯，为创新提供更广阔的空间和机 会。
创新和创业是相互依存、相互促进的关系。创新可以激发创业者的灵感 和动力，推动创业实践的深入发展；而创业实践又可以为创新提供验证 和反馈，促进创新的不断完善和进步。
2024年创新与创业的趋势
• 数字化与智能化：随着人工智能、大数据等技术的不断发展，数字化与智能化 将成为创新与创业的重要趋势。创业者需要掌握数字化技术，运用智能化手段 提高创新效率和成功率。
倾听与理解
鼓励团队成员积极倾听他人意见，理 解彼此立场和需求，减少误解和冲突 。
05
CATALOGUE
创业资源整合与利用
创业资源的类型与特点
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问和 导师等，具有专业知识和经验。
财力资源
包括自筹资金、天使投资、风险 投资等，用于支持创业项目的启 动和运营。
创业资源的类型与特点
规则。
多样性思维
善于从不同角度、不同 层面思考问题，寻求多
《大学生创新创业理论与实务》全册配套PPT课件
— 4—
第一节
认识创新
1.1 创新的含义
创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。创新有三层 含义：第一，更新。第二，创造新的东西。第三，改变。换句话讲，并不是说 只有重大的发明创造才是创新，实际上，对各种产品、工作方法、商业模式、 服务模式的改进等都属于创新。
5
第一节
认识创新
1.2 创新的过程
② 产品结构方面的改进。例如，电子记事本、摄 像机、手提电脑、超薄洗衣机等。
③ 外观方面的改进。例如，苹果电脑一度依靠推 出彩壳流线型PC机，而显著提高了市场占有率。
9
第一节
认识创新 1.4.2 技术创新
1.4 创新的类型
技术创新是指采用新的生产方法或新的原料生产产品，以达到保证质量、降低成本、 保护环境或使生产过程更加安全和省力。
12
1.4.5 结构创新
第一节
认识创新
1.4 创新的类型
结构创新是指设计和应用新的更有效率的组织结构。结构创新按其影响系统的范围 可分为技术结构的创新和经济与社会结构的创新两类。
① 技术结构的创新。例如，福特在20世纪20年代首创流 水线生产方式，让工人依次地完成简单工序，大大提 高了生产率，从而开创了大规模生产标准产品的工业 经济时代。
种典型的创意构思方法。它以已知事物为媒介，将毫无关联且不 同的知识和要素结合起来，以打开“未知世界门扉”，激起人们的
创造欲，使潜在的创造力得以发挥，产生众多创造性设想。
17
第一节
认识创新
综摄法的基本规则
规则一
1.5 创新的方法
规则二
变熟悉为陌生
技术创新可在4个层面上实现：
① 工艺路线的革新，这是生产方式思路的改变。例如，用精密铸造、精
第一节
认识创新
1.1 创新的含义
创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。创新有三层 含义：第一，更新。第二，创造新的东西。第三，改变。换句话讲，并不是说 只有重大的发明创造才是创新，实际上，对各种产品、工作方法、商业模式、 服务模式的改进等都属于创新。
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第一节
认识创新
1.2 创新的过程
② 产品结构方面的改进。例如，电子记事本、摄 像机、手提电脑、超薄洗衣机等。
③ 外观方面的改进。例如，苹果电脑一度依靠推 出彩壳流线型PC机，而显著提高了市场占有率。
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第一节
认识创新 1.4.2 技术创新
1.4 创新的类型
技术创新是指采用新的生产方法或新的原料生产产品，以达到保证质量、降低成本、 保护环境或使生产过程更加安全和省力。
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1.4.5 结构创新
第一节
认识创新
1.4 创新的类型
结构创新是指设计和应用新的更有效率的组织结构。结构创新按其影响系统的范围 可分为技术结构的创新和经济与社会结构的创新两类。
① 技术结构的创新。例如，福特在20世纪20年代首创流 水线生产方式，让工人依次地完成简单工序，大大提 高了生产率，从而开创了大规模生产标准产品的工业 经济时代。
种典型的创意构思方法。它以已知事物为媒介，将毫无关联且不 同的知识和要素结合起来，以打开“未知世界门扉”，激起人们的
创造欲，使潜在的创造力得以发挥，产生众多创造性设想。
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第一节
认识创新
综摄法的基本规则
规则一
1.5 创新的方法
规则二
变熟悉为陌生
技术创新可在4个层面上实现：
① 工艺路线的革新，这是生产方式思路的改变。例如，用精密铸造、精
创业与创新实务课程学习资料
（二）管理好支撑企业持续成长的人力资源
企业的成长是基于人力资源的成长，企业的发展是基于人力资源的发展。 1. 提供有争力的薪 待遇 2. 提供广的成 空
11
（三）注重整合外部资源追求外部成长
由于新创企业资源相对匮乏，仅仅滚动发展往往速度 缓慢，因此，借助别人的力量来发展壮大自己，便显 得更加重要，这也是快速成长企业特别擅长的策略。
外部成长策略包括： （1）建立战略联盟 （2）成立合资公司； （3）兼并和收购； （4）引入创业投资； （5）IPO融资等
（四）注重用成长的方式解决成长过程的问题
优秀企业和平庸企业的重要区别之一就是在于其对待阻碍所采取的对策存在巨大差异。 平庸企业：“救火式”的被动应对，问题的暂时解决； 优秀企业：主动变革和创新，用成长的方式解决成长过程中所遇到的问题，从而将 企业推向另一个更高的发展阶段。
贵族期
● 官僚化早期
● 官僚期
●
死亡
成长阶段
老化阶段
6
二、新创企业成长面临的风险
（一）内部管理复杂性的增强 快速成长 — 规模扩张 — 创业团队管理技能不足、缺少有管理经验的 员工、部门分工不够科学合理 — 内部管理杂乱无序 — 问题常常演变 为危机 （二）外部环境不确定性的增加 快速成长 — 对手进入 — 加剧竞争 — 不确定性增加 1、行业内的大企业开始注意新企业所在的细分市场，凭借资金、技术、 品牌、 销售网络等种种优势进行打压。 2、众多“跟风创业” 的小企业则“搭便车”，不创新，不进行广告投入， 只是一味模仿，利用低成本、低价格和地域性优势抢占市场。
3
（三）组织资源的增加
度过初创期后，新企业拥有的组织资源不论在数量上，还是质量上都会有明显的增加， 而且创业者对资源的获取、整合和利用能力也有明显的提升。这为新企业下一步的成 长奠定了必要的基础。
2024年创新和创业思维培训资料
创业者成功案例
介绍成功创业者的心路历程、创业背 景、团队组建、融资策略等，为学员 提供榜样和启示。
失败案例分析原因总结
01
02
03
产品创新失败案例
分析因市场需求把握不准 、技术难题未攻克、成本 控制不当等原因导致的产 品创新失败案例。
创业项目失败案例
剖析创业项目在商业模式 、团队管理、市场策略等 方面的失败原因，为学员 提供警示。
学习创新方法与工具
掌握创新思维方法和工具，如 头脑风暴、六顶思考帽等，提
高创新能力。
创新思维在创业中应用
发现市场机会
运用创新思维发现市场 痛点、需求空白或潜在 机会，为创业提供方向
。
创新商业模式
通过创新思维对现有商 业模式进行改进或重构 ，打造独特的商业生态
系统。
产品与服务创新
运用创新思维开发新产 品、提供新服务，满足 客户需求并创造竞争优
创业团队角色定位与协作
明确分工
根据团队成员的特长和兴趣，合理分配工作任务和职责。
协同作战
鼓励团队成员相互支持、协作配合，共同应对挑战和解决问题。
角色转换
随着项目进展和团队需求变化，成员应灵活调整自己的角色和定位。
跨领域合作
鼓励团队成员与其他领域专家或团队合作，拓宽视野和资源渠道。
创业团队管理及激励机制
鼓励学员结合所学知识和实际需求，进行产品创新设计，提高动手能 力和解决问题的能力。
团队协作与沟通
通过团队协作游戏、角色扮演等活动，培养学员的团队协作精神和沟 通技巧。
THANKS
感谢观看
认可。
当代创新创业发展趋势
技术创新驱动
随着科技的不断发展，技术创新成为创新创业的重要驱动 力，人工智能、大数据、云计算等新技术为创新创业提供 了广阔的空间。
创践——大学生创新创业实务6
1、创业三要素是（ABD）A. 机会B. 团队C. 人脉D. 资源2、资源，不在于多少，而在于整合。
在叠高塔的游戏当中，把一张张扑克牌组合成为一座高塔的并不仅仅是这几个人的双手，也包括他们的（ACD）A. 智慧资源B. 金钱资源C. 信息资源D. 打破常规思维的资源3、按照创业学之父——杰佛里·蒂蒙斯的观点，机会、资源和团队三要素在创业过程中，会遵循（C）的变化状态A. 相对稳定B. 始终不稳定C. 从不稳定到稳定，从稳定又到不稳定D. 从不稳定到稳定4、一个成功的创业团队领导，通常具备下列哪些特质？（ABCD）A. 能够建立一套组织文化B. 正直、可靠、自信C. 抗逆能力强，恢复能力快D. 快速学习，乐于分享和指导5、在面对创业三要素的比例博弈的同时，创业者需要始终把握一个核心，那就是创造价值。
价值是建在客观事实基础之上的，其中最重要的就是（C）A. 社会价值B. 科技价值C. 经济价值D. 文化价值6、创业成功的两个基本原则？（AB）A. 发现规则的可能性或漏洞B. 了解游戏规则C. 天才的创意能力D. 兢兢业业的工作7、“创业学之父”杰佛里·蒂蒙斯的观点，创业三要素是什么？（BCD）A. 社会环境B. 团队C. 机会D. 资源8.团队中存在隐瞒A. 团队的领导能力B. 团队本身正直可靠C. 快速学习的能力9.约翰多尔作为一名成功的投资人，见证了最近30年创业历史的发展，以下哪些是他投资的企业？（ABCD）A. 康柏电脑B. 谷歌C. 亚马逊D. 网景（Netscape）公司10.创业时长要思考的是“我的下一个创业机会是什么？”，根据这一理念，在目前外卖行业竞争激烈的情况下，以下新的创业机会那些更有可能被“饿了吗”所选择？（AD）A.进入更高档的配送领域B.与竞争对手打价格战C.完全放弃外卖领域D.进入商业投资领域。
创业基础与实务(重点)
第一章创业精神创业：人们开创新事业的社会实践活动.社会实践的3层含义：具有明确的目标指向;是一个过程；是一种状态；创业精神：创业者在创业实践活动中表现出来的观念、意识、道德品质、思维活动等精神现象。
创业精神的属性：创业精神是一种观念、意识、品质、意志、准则。
创业精神的内涵（4点）：是精神动力和思想保证、是时代精神、是民族精神、是科学精神。
★创业精神的内容：解放思想、实事求是的精神；积极探索、勇于创新的精神;艰苦奋斗、自强不息的精神；同心同德、团结协作的精神;★在创业的社会实践活动中，通过解放思想解决4个问题(创业为什么要解放思想？）1、勇于创业；2、善于学习；3、培育市场经济观念；4、确立新的创业观念、情感方式、价值取向；★在创业实践中，创业者应当注意的3个问题：1、必须重在实践的指导思想;2、必须尊重科学的原则；3、必须有自知之明。
创业心理品质:创业者在创业实践过程中表现出来的心理过程和个性心理;是在创业实践中形成的,是对创业实践活动的客观反映.★创业心理品质的内涵(2点）：1、是创业精神形成的基础;2、对创业者创业具有到向、推动、调节、强化作用。
社会适应障碍:当个体对外界社会环境不适应时,便产生心理压力.人的需要可分：生理性需要、社会性需要。
人的需要可分5个层次：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、自尊需要、自我实现的需要。
创业的兴趣的特点:指向性、情绪性、动力性需要:指人对某种目标的渴求或欲望，它是人脑对个体和社会的客观需求的反映。
动机：激发和维持个体进行活动，并导致该活动朝向某一目标的动力。
兴趣:个体认识和探究事物的心理倾向。
信念:一种认识活动，是支配自己行动的观念.气质：个体心理活动的稳定的动力特征.性格：个人在对现实的态度和行为方式中表现出来的稳定的人格心理特征。
气质特征表现（4种)：个体的心理过程的强度、速度、稳定性、指向。
气质分4类:胆汁质、多血质、黏液质、抑郁质。
性格特征表现(4种）：认知特征、意志特征、情绪特征、理智特征。
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创 处卖水。一个感言，城市这个鬼地方，连
业 水都 要买。另一个人感言，城市这个地
机 方真好 ，连水都可以卖钱。
会
创业机会是指具有较强吸引力的、较为持 久的有利于创业的商业机会，创业者据此可以 为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创 业者自身获益。
商业创意 ≠ 机
会
有吸引力
时效性
持久性
机会
（不只是创意）
依附于为用户 创造或增加价 值的产品、服 务或业务
机会的4大本质特征
机会与创意的区别
重要观点：
➢许多企业失败不是因 为创建者没有努力工作， 而是因为没有真正的机 会去开始。 ➢在因商业创意而激动 兴奋时，要了解创意是 否填补了某种需要，是 否满足了机会的标准是 至关重要的。
创意(idea)
• 是一种思想，概念或想法。 •创意可能满足也可能不满足机 会的标准
2010年中国第二次人口普查显示，中 国当年19岁以下的男性比女性人数多出了 3398万人。
通过以上信息，大家现在不难理解为 什么“世纪佳缘”、“百合网”有三千 万的注册会员，为什么“非诚勿扰”节目 持续 火爆了。
结论 在市场需求中寻找创业机会
！
十八届三中全会调整完善生育政策单独夫 妇可生育二胎。中央决定放开“单独二胎”, 即 一方独生子女夫妇可以生育两个孩子。
男 男
女
男 /女
男 女
女
在社会变化中寻找创业机会！
2015年5月3日下午在成都市三环路娇子立交桥下， 一辆“大众”轿车上的驾驶员张某(男，33岁，成都
市人)，因行车纠纷，对另一辆“现代”轿车上的驾 驶员卢某(女，28岁，营山县人)进行殴打，性质恶劣。 经审查，张某因涉嫌寻衅滋事，锦江公安分局依法对其 进 行刑事拘留。
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三、创业资源的管理 — 发挥资源杠杆效应
杠杆资源效应就是以尽可能少的付出获取尽可能多的收获。 杠杆资源效应体现在以下方面： ➢ 更加延长地使用资源 ➢ 更充分地利用别人没有意识到的资源 ➢ 利用他人的资源来完成自己创业的目的 ➢ 用一种资源补另一种资源，产生更高的复合价值 ➢ 利用一种资源获得其他资源
二、 创业资源的分类
01 02
直接资源和间接 资源
人力和技部 资源
04
要素资源和环境 资源
三、 创业资源的管理
01
02
03
善用 源整合技
巧
源杠杆效
置合 理利益机
制
三、创业资源的管理 — 善用资源整合技巧
创业资源不在于拥有，而在于整合利用。 创业者在每个阶段都要问自己，怎样才能用有 限的资源获得更多的价值创造？
康沃尔总结步步为营的9条理由
↗ 企业不可能获得来自银行家或投资者的资金 ↗ 新创建企业所需外部资金来源受到限制 ↗ 创业者对自己掌控企业全部所有权的愿望 ↗ 使可承受风险最小化的一种方式 ↗ 创造一个更高效的企业 ↗ 使自己看起来“强大”以便争夺顾客 ↗ 为创业者在企业中增加收入和财富 ↗ 审慎控制和管理的价值理念
例如：最基本的资源是人员、资 金 和创业项目。 此外，还包含技术支持、销售渠道、 咨询机构、潜在顾客甚至政府机构 在内的各种内容。
一、 创业资源概述
创业资源是新创企业在创造价值的过程中需要的 特定资产，包括有形资产与无形资产，主要表现 为创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和 创业管理等方面。
创业本身也是一种资源的重新整合。简单地说， 创业资源就是创业者所需具备的一些创业条件。
小结及任务
一、本讲重难点 1.掌握创业资源的基本内容 2.掌握创业资源整合的有效方 法
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2.创新型创 业
新型
3.继承型创业
继承型创业是指利用别人的核心技术和 关键技术，运用自己的创新思维和开拓 性行动进行的创业活动。大部分创业都 属于继承型创业
综述
继承型创业构成了促进社会发展的基础，而创新型创业，特别是创 造型创业是带动社会进步的动力。一个国家的创新型创业能力和创造型 创业能力标志着这个国家的发展能力和竞争能力。
大多数大学生的创业都属于这类。
5.母体
即公司与企业内部的管理者从母公司中脱离出来，新成立 一个独立的公司。
6.企业内创业
即企业的管理者或员工在企业内 进行的创业。比如开拓新市场、发明 新产品、创造新技术、 对创业更深层次的理解。
13
作为一国家，要有大量的继承型创业，更要有自己的创新型成员和 创造型创业，就像一列火车一样，既要有长长的车体，更要有强大的车 头。火车的动力是发动机，能量来自于电能或热能。
创业的动力是人才，能量来自于创新。创新过程的核心是创新精神。 所以，创业的本质特征就是创新与开拓。
1.独立创 业
从广 即创业主体白手起家进行的创业。
通识素质类课程 ——《创业与创新实务 》
主讲：王鑫
第一篇 大学生
—1.2 型
学习回顾
01
创业的涵义
02 的
创业的类型
从内容上可以把分 和狭 如果从广的角度，按包含的自主知 的比重上分，可 把划分型和
1.创造型创 业
创造型创业是那些核心技术属于完全自 主产权的创业活动。如王选发明激光照 排；袁隆平发明杂交水稻种植技术；比 尔.盖茨创立微软公司等
大学生创新创业基础与实务9
二、创业资源的分类
物质资源 财务资源 人力资源
目录
技术资源 品牌资源 组织资源
三、影响创业资源获取的因素
目录
(一)创业导 向
(二)资源禀 (三)资源整
赋
合能力
(四)外部 环境
四、获取创业资源的途径
目录
自有 资源
外部 资源
创业融资
一、创业融资的概念
目录
融资是指货币资金的融通。狭义上讲,融资是企业资金筹集的行为与 过程,即企业根据当前经营现状及未来发展需要,通过一定的渠道、采用一 定的方法、付出一定的代价向资金持有者筹集资金的经济行为。广义上讲, 融资既包括资金的融入,也包括资金的融出,即企业通过一定的方式,在金融 市场筹措资金或贷放资金的行为。
创业资源 创业融资 创业资源管理
创业资源
一、创业资源的概念
目录
创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产,包括 有形与无形的资产,它是新创企业创立和运营的必备条件,主要表现形式为 创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。
通俗地说,创业资源就是企业创立以及成长过程中所需要的各种生产 要素和支撑条件。对于创业者来说,诸如项目、资金、人才、场地等,就是 创业资源。
(二)外部创业资源 的开发
二、ห้องสมุดไป่ตู้限资源的创造性利用
目录
(一)创造 性拼凑
(三)发挥 资源杠杆
效应
(二)步步 为营
(四)设置 合理利益
机制
三、创业资源开发过程
目录
(一)资源识 别
(二)资源获 (三)资源整
取
合
(四)资源 利用
创业融资则是在创业背景下的资金筹措行为和过程。具体而言,创业 融资是创业企业为实现创业目标,满足企业生存和发展需求,通过多方渠道, 采取不同策略筹集所需资金的经济行为。创业企业在不同的发展阶段有不 同的资金需求,因而需要根据企业发展路径,结合创业计划以及企业发展战 略,合理制订资金需求计划和创业融资方案。