XX万达项目成本复盘模板[优质内容]
项目复盘工作报告(模版)课件
项目预算：XXX元人民币
项目启动时间和完成时间
项目启动时间
XXXX年XX月XX日
项目完成时间
XXXX年XX月XX日
项目目标和预期成果
项目目标
实现XXX功能，提高XXX效率， 降低XXX成本等
预期成果
项目完成后预计实现XXX目标， 如提高生产效率XX%，降低成本 XX%等
02 项目执行过程
CHAPTER
谢谢
THANKS
解。
未来改进和优化建议
需求变更管理
建立更完善的需求变更管理流程，减少因需求变更导致的返工。
进度监控
加强项目进度监控，确保各项工作按计划进行。
未来改进和优化建议
沟通机制
建立更有效的沟通机制，提高信息传递 的及时性和准确性。
VS
团队建设
加强团队建设活动，提升团队凝聚力和向 心力。
未来改进和优化建议
根据项目计划，将任务分 解并分配给各个团队成员 。
人员分工
根据团队成员的技能和经 验，合理分工，确保项目 顺利进行。
协作与沟通
建立有效的协作和沟通机 制，确保团队成员之间的 信息传递顺畅，提高工作 效率。
关键节点和里程碑
设定关键节点
节点与里程碑的监控
在项目执行过程中，设定关键节点以 监控项目进度和质量。
项目成功经验和教训
需求变更管理
需求变更未得到有效管理，导致 项目后期出现较多返工。
沟通机制
团队内部沟通不够顺畅，导致信息 传递不及时。
时间管理
部分任务进度安排过于紧张，影响 团队成员的工作效率。
团队表现和成长
成员分工
团队成员根据各自专长进行合理分工，提高了工作效率。
任务执行力
项目回顾、复盘万能套用模版
公司内部项目复盘方法/万能模板
XXX品牌XXXX项目回顾
回顾人：XXXX
回顾内容 回顾逻辑
1
2
3
4
目标/KPI回顾 执行的结果 原因分析 改进的行动
目标/Байду номын сангаасPI回顾
回顾思路
对计划的重复提示；提示听众判断依据。 ✓ ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸXXXXXX ✓ XXXXXXXXXXXXXXXXXＸＸＸＸＸＸ
企业 LOGO
执行结果
客观陈述
✓ 执行的结果如何？ ✓ 比较预定目标，最后的完成情况如何？ ✓ 用目标完成率来表现。
※ 根据项目情况，附上执行期的实际图片，如发布截图、现场照片，最终数据截图 等，目的是让公司更直观的了解项目的执行情况
原因分析
/不要超过点10点，总结最重要的３到６点
分析思考的维度
✓ 是目标设定的问题？ 目标设定错误？过低？ ✓ 执行方案过程不严密？很多执行细节没有考虑到？ ✓ 执行过程中标准没有达成？如应该打100个电话，只完成了20个 ✓ 对风险的识别和管理，如何有效的规避风险？
※ 考虑项目运作过程中遇到的技术、管理、资源、接口、市场各方面困难和困惑， 各种前期预测到和没有预测到的风险；
※ 让公司可以直接解真实的状况，是整个分析的关键。
改进的行动
改进思路
✓ 针对回顾中的教训，具体要采取的行动是什么？ ✓ 为什么选择这样的行动？ ✓ 如有需要，给出改进的时间表和负责伙伴
Thank You !
商业项目复盘思路、复盘模板
复盘思路及框架一个商业项目达成开业需要经历从投资获取、定位、设计规划、建设、招商、筹备等阶段。
开业后一个很重要的动作就是复盘，通过复盘我们可以总结各阶段的经验教训，提炼亮点和工作方法，为后续的项目沉淀经验。
一、工作目标：通过对已开业项目的开发全周期、关键维度的分析：1、总结经验和教训；2、反思已开业项目存在的问题，寻找调整方法；3、为形成标准、体系和指引打下基础，形成公司层面商业地产知识沉淀。
二、开展方式：商管公司统筹协调，制定工作计划，拟定报告提纲，提出分工建议，汇总形成报告。
各责任单位根据框架分别进行反思总结，提供内容素材。
以项目开发全流程各环节为逻辑主线，分别针对项目投资目标、设计管理、工程管理、成本招采、招商工作、商业定位、业态规划/品牌组合、运营/物业管理、营销推广等方面进行对标及反思分析。
三、开展流程四、复盘内容框架复盘涉及的单位有开发端的投资、设计、工程、成本；商管端的招商、营运、工程、物业、推广等。
各端口在复盘的时候不要避重就轻、或者说很多自己做了什么、成绩等。
复盘并不是要去追究责任，而是重在一是找出问题、找到解决方案，以免再犯；二是沉淀经验，提炼亮点，供后面借鉴学习。
1、复盘的维度如下：（一）项目整体情况介绍：(1)总平面与总体业态面积指标（附总平面透视图或鸟瞰图、项目总体指标）(2)商业业态分布、项目总体定位、品牌商家组合特点（配平面轴测图或平面布置图）(3)开业后营运状况总体评价内容包括：月均日客流环比、日高峰客流、月销售额环比、能耗环比、客流冷端分析、商家满意度评价（如有）、顾客满意度评价（如有）等（二）建设端：(1)整体：项目区位、指标、周边规划落地情况、操盘思路回顾；整体开发计划的执行情况总结；进度管理主要亮点。
进度管理主要教训和管理对策。
(2)投资端：投资立项测算与实际偏差(3)设计端：从建筑、室内、景观等进行复盘；设计方案变更原因、设计效果、产品功能的实现情况(4)工程端：工期（工程计划执行情况）、质量、机电等复盘，围绕工期、建安成本、品质、建筑本质安全(5)成本、招采端：目标成本与实际成本差异，偏差原因分析；招采：招投标实施情况及评价，主要合作方的招采方式、招采周期等（三）筹备端：(1)整体：项目整体商业定位、业态规划落地情况；筹开计划节点执行情况、筹开费用执行情况等；(2)招商：原定位、业态规划与实际品牌落位、业态定位的差异，偏差分析；租决执行情况；招商计划节点执行情况等；(3)推广：开业营销推广策略复盘、开业活动复盘，开业后整体形象策划推广和促销推广活动等；(4)营运：开业前筹备计划节点管控、商户进场及装修管控、开业前准备工作，开业后商场的整体经营管理、日常物业服务管理、商铺调改等复盘；(5)工程：与地产项目部配合、商户工程前置条件、图纸审核、施工管控等复盘；(6)物业：装修管控、承接查验、开业前准备工作、开业后等复盘。
工程项目成本复盘模板
工程项目成本复盘模板工程项目成本复盘模板
一、项目概况：
1.1 项目名称：
1.2 项目类型：
1.3 项目经理：
1.4 项目预算：
1.5 实际成本：
二、成本回顾：
2.1 预算成本回顾：
2.2 实际成本回顾：
2.3 成本偏差分析：
2.4 成本调整方案：
三、成本细节分析：
3.1 成本组成分析：
3.2 人力成本分析：
3.3 物料成本分析：
3.4 设备成本分析：
3.5 其他成本分析：
四、项目成本绩效评估：
4.1 成本效益评估：
4.2 成本控制评估：
4.3 成本管理评估：
4.4 成本风险评估：
五、项目成本总结：
5.1 成本管理经验总结： 5.2 成本管理不足反思：
5.3 成本管理优化建议：
六、附录：
6.1 项目概况：
6.2 成本分析详细数据： 6.3 成本效益图表：
6.4 成本控制图表：
6.5 成本管理图表：
6.6 成本风险图表：。
项目复盘模板
项目复盘模板
一、项目简述
项目名称：XXX
项目开始时间：2019年6月
项目结束时间：2020年4月
项目目的：XXX的开发和应用
项目参与人员：技术、项目管理、市场开发等
二、项目总体表现
本项目完成了XXX，总体来说，整个项目成功地完成了一系列任务，并且业绩出色。
以下是项目的一些重要成果：
1.技术方面：XXX的开发工作已经完成，实现了对功能、性能、安全性等诸多方面的优化；
2.项目管理方面：在布置任务、协调资源、统筹计划、领导团队、控制风险等方面，项目管理成功进行；
3.市场开发方面：我们的XXX产品已经在市场上取得了良好口碑，在当地应用市场、电子商务平台均获得了不错的售出率。
三、存在问题
尽管本次项目总体上取得了不错的成果，但也存在一些问题，需要注意改进：
1.技术方面：XXX的开发过程中，技术组织分工明细不够，技术选型上存在技术栈不全、技术有模糊不清的缺陷；
2.项目管理方面：组织机构和沟通机制不够完善，责权责任分配不合理；
3.市场开发方面：产品宣传画面不够原创，仍需要继续改进。
四、总结
本次项目的总体情况是良好的，但仍有一些需要注意的地方，如技术、项目管理和市场开发方面的一些地方。
总的来说，我们要做的是尽快将这些细节完善，全力以赴地完善整个项目，从而更好地推动项目的进程。
万达西安项目复盘报告(后评估)
22.23亿。
• 2009年，要完成销售指标12亿（商铺指标10亿，公寓指标 2亿），合同指标10亿（仅商铺），入伙指标6亿（仅商 铺）。
• 2、实际销售情况：
• 截止09年12月31日，商铺销售11.1亿，合同额10.3亿，入
伙9.58亿；公寓、住宅销售3亿，合同1.8亿。 • 即2009年西安民乐园项目共销售14亿，合同额12亿，入伙 9.6亿，其中销售完成率117%，商铺合同额完成率100%， 商铺入伙指标完成率160%，顺利完成全年考核任务指标。
• （3）地下二层垃圾房空间 设计偏小，大型垃圾车进不
去，只能靠人力中转，加大
了使用成本。 • 建议：在以后项目开发中， 要充分考虑使用的便捷性， 如：模仿上海五角场项目建 垃圾压缩站，并安装空调或 设置排风系统。
• （4）天厅：步街街采光顶上未设计维修行车，造成遮阳帘、 采光窗等维修、更换、极为困难，从底部搭建脚手架，耗费 了大量的人力、物力。
• 每周与商管、百货联合召开 的协调会方式比较好，可以 及时了解使用者的想法，并 改进和优化方案，也便于工 程竣工后的主力店移交，值 得在后续项目中实施推广。
• （2）步行街内商户多、货品杂多，而项目在设计过程中 并无规划库房及存放间，造成商户货品堆放困难。 • 建议：在以后项目中尽力考虑周全，留出库房空间。
进度造成了极大的制约。
• （2）电梯安装： • 本次电梯供货、安装由上海三菱电梯和广州日立电梯公司 负责，两家单位在供货时均有不同程度滞后现象。 • 主要问题：由于第一版图纸与第二版图纸的变化，工期非
常紧张，工程专业工程师未仔细审图，导致2台电梯漏订。
而施工单位现场交叉配合能力差，施工队伍实力薄弱，人 员不足，对现场出现的问题不能积极主动解决问题。
(完整版)复盘模板
复盘明细工程名称：复盘部门：一、回忆目标〔对照工程开发先期提出的希望或是工程开发过程中出现的问题〕公共地域设施及机房：1、电梯设施后期经常出现故障；2、全部设施机房无挡鼠板、防虫防火封堵、表记标牌；3、消防泵房、生活水泵房等设施房基础设施差；4、配电系统标示标牌不全、配电图纸装备不全、配电封堵不到位；5、灵巧车出入口道闸、摆闸安装后期使用经常出现问题、与门卫岗亭配合使用困难不适用；6、上下压配电房地板绝缘胶垫铺设纷杂不全；7、全部制卡系统没做到客服中心，各分东西；8、发电机积蓄油箱容量过小；9、上下压配电房等设施机房无通风换气设施；10、电梯机房换气扇孔洞预留与电梯主机地址太凑近，洞口渗水直接危及电梯主机，换气扇及预留孔洞较小不能够满足夏天散热； 11、全局部设施及外壳未安全接地；12、公共地域监控摄像头过少；公共地域及户内设施：1、消防通道消防应急标志灯后期损坏量特别大；2、总坪及地下室无垃圾桶放置地域；3、住处门牌号大量零散；4、公共地域照明数量大，控制回路太少；5、7 栋 8 栋过道窗户开启角度大，且护栏低矮，防范不够；6、地下室水管安装在电路桥架上方；7、全部一楼下负一楼消防通道照明高度太高， 1 号大门照明高度太高；8、地下室封闭空间太多，排水设施及检修孔洞在封闭空间内；9、一楼单元大厅大门经常损坏；10、地下室电梯厅未做成品保护；11、自来水水表井及井盖不利于月度抄表；12、消防通道门边瓷砖经常损坏；13、地下室导向表记与实质使用不符；14、1 号门灵巧车、非灵巧车、人前出入口无照明设施；15、地下室车位离构造柱太近，停放车辆后无法开门出来；公共地域及户内给排水系统1、总坪路边以及一楼住处户外靠绿化带全局部无散沟渠，局部有散沟渠的预埋排水管高度过高；2、总坪一楼室外处埋管道经常拥堵；3、总坪污水井点位少容积太小，造成管道经常拥堵和不便于检修；4、灵巧车出入口顶棚钢化玻璃外檐口很短，出入口上方靠总坪外侧无散沟渠且土方回填过高；5、总坪强弱电井内无排水管道；6、地下全局部室消防管道、自来水给水管道无水流方向表记标牌；7、自来水井内水管及水表无相关房号表记标牌；8、地下室排水地漏太少；9、局部一楼架空层及楼层排水管安装在封闭空间及夹层内；10、局部总坪消防地上消火栓阀门离消火栓太远；11、地下室配电间及局部设施房无排水地漏；12、总坪快速取水阀后期损坏量大；13、总坪石材雨篦子后期损坏量大；14、9 栋入户给水主管安装在入户门边柱内；公共地域及户内土建工程1、下雨后地下室顶板各处渗水；2、9 栋顶层住户后期均出现顶板渗水现象；3、全部电梯厅过道墙面瓷砖大面积开始零散；4、电梯厅门口门槛石损坏量特别大；5、总坪路面地砖局部采用石材，不防滑；6、局部户型户内空调孔洞预埋后不能够使用，且室内无中央空调管预埋孔洞；7、全部楼层水井内墙地面没做防水办理，且排水地漏高于面；8、户内卫生间及生活天台排水主管上下楼层渗水率特别高；9、户内墙地面空鼓率特别高，且抹灰层砂浆混杂比较低；公共地域及户内强弱电系统1、局部户型有空调管预埋孔洞但是无空调电源插座；2、门禁系统后期经常出现故障，开不了门；3、户内装修短路及线路小故障经常跳电井内电源总闸；4、期全部弱电箱内无 220 伏电源线路；二、评估结果〔对工程开发造成的影响，如以致工期滞后、本钱增加等〕1、电梯频频出现故障，以致业主投诉量大，影响大。
成都锦华万达广场复盘总报告
成都项目复盘在前两次经验继承基础上又有创新将商管院线百货视为内部客户内部调研结合外部反馈来确定复盘议题增加了分系统复盘酝酿和跨系统交叉研讨的环节集团总复盘注重的是形成遗留问题解决机制和论证转化相关业务优化建议
成都锦华万达广场 项目复盘总报告
主办部门：集团商业地产研究部 联合部门：集团项目管理中心、集团商业规划研究院、集团商业管理公司、
一、集团整合营销工作分析及模式对比 ................................. 133 二、营销资源整合流程建议 ........................................... 137 三、营销整合践行 ................................................... 140
外部反馈篇.............................................................. 98
第一部分 商户满意度调查 ............................................... 98 一、 调查背景及目的 ................................................. 98 二、调研设计和实施 .................................................. 98 三、调查数据分析 .................................................... 98 四、商户对购物中心营运意见汇总 ..................................... 105
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临设包括：办公室、加工厂、工具房、仓库、塔吊基础、 小型临时设施、休息室、厕所、临时道路、围墙；临水、 临电及消防设施；二场地租赁、文明施工及环境保护设施、 现场及二场地临时搭建的职工宿舍、食堂、浴室等
包括施工现场、办公区及工人生活区用水用电的总费用
财务成本科目中工程施工/间接费用，过程奖励费用需注明
M3
4
基坑降水
4.1
（基坑周边）管井 井点降水
口
……
根据项目情况补充增项
工程量
收入（元） 单价
合价
工程量
成本（元） 单价
高级培训
合价
收益率 （%）
单方造 价（元 /m2）
占自施 合同百 分比
备注
14
14
表3--劳务分包成本
序号 分包项目
1
结构劳务合计
临设费用（含人工费）/项目总成本
%
水电费平米指标 管理费占比
资金成本占比
水电费/建筑面积 管理费用/项目总成本 资金费用/项目总成本
元/m2 % %
高级培训
数据情况
备注
主体结构人工内容包括：钢筋、模板、混凝土、脚手架搭 拆等一次结构劳务施工内容，费用包括人工、辅材、中小 型机械、安全文明施工、管理费、税金等
机电工程 人工费 主要材料费 实体部分小计 非实体工程 大型机械使用费 临时设施费 工程水电费 非实体部分小计 专业分包工程 现场经费 其他费用 资金费用
税金 合计
收入（元）
建筑面积收入单价 （元/平米)
成本（元）
建筑面积成本单价 （元/平米)
占自施合同的百分比
收益额（元）
收益率（%）
高级培训
13
备注 13
计算公式
单位
主体结构分包结算价格/建筑面积
（钢筋业主结算量–钢筋实际使用量）÷钢筋 业主结算量×100%
（混凝土业主结算量–混凝土实际使用量）÷ 混凝土业主结算量×100%
大型机械结算价格/建筑面积
元/m2 % %
元/m2
周转架料结算价格/建筑面积 模板木方材料费/建筑面积
元/m2 元/m2
临设费用占比
**万达项目成本复盘
*****公司 ****年**月
高级培训
1
目录
Contents
工程概述 主要经济指标 项目履约情况
结束语
高级培训
2
2
第一章 SECTION
工程概述
高级培训
3
3
项目概况
项目名称 建设单位 监理单位 设计单位 项目规模 项目合同额 实际工期 设计概况
其他
项目概况
占地面积 平方米，建筑面积 平方米，地下 平方米。地上 层，地下 层，…………
合同额
（万元），其中：自施 （万元）
**年**月**日至**年**月**日，总计 日历天
抗震设防烈度，基础形式，防水要求等
地质情况，质量要求，获奖情况等
高级培训
项目图片/效果图
4
4
项目主要经营情况
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目主要经营指标
项目合同额 项目结算额 项目自施结算额 累计实收款 工程款回收率 项目预收益率 项目实际收益率 项目预收益额 项目实际收益额
6
6
项目人员组成及变动情况
序号
1
职位
项目经理
人员
张**
2
计划术总工
6
生产经理
任职时间
**年**月至**年**月
项目形象进度
基坑四大块、售楼处完成100%
备注
高级培训
7
7
交地日现场总体概况
现场及周边环境简介
情况简介：本项目位于**路，**街，**年**月交于项目部，交地日场地现状，市政配套及拆迁情况。
钢筋结算量包括合同中约定的损耗量，实际使用量应扣除 已冲减成本的废钢筋量
混凝土结算量包括合同中约定的损耗量，实际使用量为物 资出库量
大型机械包括塔吊、施工用电梯、井架、汽车吊等。结算 价格包括机械使用费、安拆费和场外运费等
周转架料包括用于外脚手架、内支撑架、临边防护架等所 有的架料。结算价格包括维修费、丢失赔偿费用等发生的 全部费用
单位
万元 万元 万元 万元
% % % 万元 万元
数据情况
高级培训
备注
5
5
项目部组织架构
项目经理 xxx
执行经理 xxx
商务经理 xxx
技术总工 xxx
生产经理 xxx
……
……
……
……
xxx
xxx
xxx
xxx
……
……
xxx
xxx
高级培训
计划经理
……
xxx
xxx
共： 人
项目进场初期** 人，施工高峰期 **人，结算维保 期间**人。整个 项目施工期间月 度在岗平均人数， 月度人均产值。 复盘：管理合理 资源投入量，以 及人员调动对项 目影响。
议价阶段综合描述说明：子公司、项目部市场价格信息收集、成本测算、现金流测算，以及投标策划等相关内容。可参照 商务策划及完成情况另附表格说明。
高级培训
11
11
十大经营指标完成情况
序号
1 2 3 4 5 6
7
8 9 10
项目主要经营指标
主体结构人工平米指标 钢筋盈余率
混凝土盈余率 大型机械平米指标 周转架料租赁平米指标 模板木方平米指标
场区规划图
交地日场外实景图
高级培训
复盘场区周边环 境（包括自然环 境、人文环境）， 如：建筑布局落 位、场外道路、 地下水位、水电 接驳点位置等对 工程履约造成的 影响、应对措施， 以及管理建议。 可另附页进行说 明。
8
8
第二章 SECTION
主要经济指标
高级培训
191
9
目标责任落实情况
一
目标责任书、连带责任担保书签订情况、 风险抵押金缴纳及调整返还情况
表2--基坑四大块成本分析
序号
分包项目
项目特征 单位
基坑四大块合计
1
土方
1.1 基坑大开挖（土方）
M3
1.2
基坑大开挖（淤泥、 流沙）
M3
2
基坑支护工程
2.1
80mm厚喷射砼护 坡
M2
2.2
喷射砼护坡每增减 10mm
M2
3
桩基工程
3.1
旋挖桩机钻孔 φ800mm
M3
3.2
旋挖桩机钻孔 φ1000mm
资金费用指利息（包括存款和贷款）及办理保理、承兑等 票据所需的费用
12
12
表1--项目竣工成本分析总表
序号
一 （一）
1 1.1 1.2 2 2.1 2.2 3 3.1 3.2
（二） 1 2 3
二 三 四 五 六 七
项目名称
项目自行完成部分 实体工程 结构工程 人工费
主要材料费 二次结构及装修工程
人工费 主要材料费
二
因责任担当体调整，目标责任书重新签订 情况、连带责任担保书及缴纳抵押金情况
三
项目过程考核奖罚执行情况
高级培训
补充相关 资料照片
10
10
投标议价情况
询价投标
项目询价、成本测算、现金流 测算等情况，投标策划点及实 施情况。
答辩阶段
答辩技巧、注意事项、建设方 重点关注问题及应对方案。
议价阶段
项目参与议价阶段成果与不足， 主要盈亏子项分析说明。