项目目标成本分析模板(适用传统、EPC项目)
项目成本分析报告
项目成本分析报告尊敬的XXX先生/女士：以下是对项目成本进行详细分析的报告，旨在帮助您更好地了解项目的财务情况。
本报告按照标准的财务报告格式进行编写，包括项目概述、成本分析以及结论等部分。
请您详细阅读。
一、项目概述项目名称：XXX项目项目周期：起始日期 - 截止日期项目目标：在项目周期内完成XXX任务，实现XXX目标项目预算：根据报价和费用估计，预计项目总投资为XXX金额二、成本分析1. 直接成本直接材料成本：XXX金额直接人工成本：XXX金额直接设备/工具消耗成本：XXX金额直接外包/分包成本：XXX金额合计直接成本：XXX金额2. 间接成本间接材料成本：XXX金额间接人工成本：XXX金额间接设备/工具消耗成本：XXX金额间接外包/分包成本：XXX金额合计间接成本：XXX金额3. 预期风险成本预期风险成本：XXX金额4. 总成本总成本 = 直接成本 + 间接成本 + 预期风险成本总成本：XXX金额三、成本分析说明1. 直接成本分析直接材料成本占比：占总成本的XX%直接人工成本占比：占总成本的XX%直接设备/工具消耗成本占比：占总成本的XX%直接外包/分包成本占比：占总成本的XX%2. 间接成本分析间接材料成本占比：占总成本的XX%间接人工成本占比：占总成本的XX%间接设备/工具消耗成本占比：占总成本的XX%间接外包/分包成本占比：占总成本的XX%3. 预期风险成本分析预期风险成本占比：占总成本的XX%主要风险因素：详细列出项目可能面临的风险，并分析其可能对成本的影响四、结论根据对项目成本的分析，我们可以得出以下结论：1. 直接成本占总成本的比重较大，其中直接材料成本和直接人工成本是主要构成部分。
2. 间接成本的占比相对较小，但仍需予以关注。
3. 预期风险成本对项目成本产生了一定的影响，特别需要注意和管理。
衷心希望以上分析对您的决策和管理有所帮助。
如有任何问题或需要进一步讨论，请随时与我们联系。
建筑工程项目成本分析报告(样本)
工程建筑工程项目成本分析报告(样本)编制单位：编制人：项目经理：日期：2013 年09 月25日成本分析报告审批表项目名称： 2013年05月项目成本分析报告目录一、项目基本情况介绍二、合同主要条款三、本次成本分析节点四、项目效益及成本费用情况（一）收入、成本费用的确认原则（二）项目效益情况及成本费用情况（三）预算成本与实际成本对比费用节超分析1、人工费分析2、材料费分析3、机械费分析4、间接费分析五、项目成本控制存在的风险六、项目预计索赔利润分析七、存在的问题与不足八、改进措施一、项目基本情况工程项目位，工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等，总建筑面积约30万平米；结构类型：框架、框剪、剪力墙；层数：高层、小高层、多层。
建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司，监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司工期： 2011年09月25日---------2013年06月30日造价暂定：480，000，000.00（大写：肆亿捌仟万元整）二、合同主要条款（一）、计价依据(1)人工费人工费工日单价按2010年定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价［2010］12号)调增人工费价差。
调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。
施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的，按文件规定调整人工费。
(2)通用措施费通用措施费按下表系数计取：单位：%(3)企业管理费企业管理费的计取不超过下表系数：单位：%(4)利润利润的计取不超过下表系数：单位：%（二）、付款条件付款方式：单体建筑完成地上二层顶板混凝土浇筑，发包人支付该单体首次工程进度款，承包人报送该单体工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单，发包人在7日内审核完成，按应拔付工程进度款的80%支付。
拨付过首次工程进度款的单体工程，以后进度款按月支付，每月25日承包人报送工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单，发包人在7日内审核完成，按应拔付工程进度款的80%支付。
工程项目成本分析模板
工程项目成本分析模板
一、简介
本模板主要涉及工程项目成本分析的基本原理及流程、重要的参数和
变量，以及各种成本分析技术、工具。
本模板可作为企业实施工程项目前
所必须进行的一项重要步骤，以便于为企业投资决策提供科学依据。
二、工程项目成本分析的基本原理
1、工程项目成本分析是一种重要的经济决策分析方法，它主要是通
过对工程项目价格、投资及其他影响因素进行分析，预测该工程项目可能
产生的成本及其他经济收益，从而为企业投资决策提供科学依据。
2、工程项目成本分析的原则和技术是把投资费用、本金、支出、收入、产品销售价格、投资期限、产品销售量、投资回报率等分析综合起来，以评价不同的工程项目投资可能带来的效益，形成最优的投资组合方案。
工程项目成本分析表
单位：元
二级单项目经理：
编制
6、BT项目、垫资有利息收入的项目利息收入及计划成本在第八项中单独列示，无利息收入的，利息支出费用在第七项2.7中列示。
5、超高层收入按人工与机械的比例分别计入劳务费与机械费项目中。
4、机电安装工程分包施工，按总数填列。
3、中小型机械如由劳务分包提供，费用计入劳务费中，如项目提供，单独列入“中小型机械中”。
说明：1、项目可根据实际需要增减明细项。
2、要求项目实际成本归集时按计划成本明细项归集，便于比较分析、管理控制。
工程项目成本分析表
项目名称： 所属单位：
1。
项目成本分析(模板)
IRR指标： 14.10%NP Nhomakorabea指标：7,950.37
净利润：
12,823.18
动态回收期：
1.84
******首一期A2区项目投资分析---投资现金流量预测表
单位: ***集团**有限公司
起（止）年月 项 目
现金流入
单位：万元
2010年3月 2010年6月
- - - - - - - - - - - - - - -23,308.83 -14,054.91 -768.13 -1,090.93 -5,760.50 -1,054.52 -90.29 -192.55 -297.00 - - - - - - - -23,308.83 -23,308.83
2012年01月 2012年06月
13,474.33 13,474.33 - - - - - - - - - - - - - - -3,772.62 -1,054.52 -45.14 -673.72 -192.55 -594.00 -734.35 -6.74 -134.74 -336.86 - - - - - - - 9,701.71 1,991.18
2013年01月 2013年06月
6,737.17 6,737.17 - - - - - - - - - - - - - - -4,000.22 -45.14 -269.49 -192.14 -297.00 -367.18 -3.37 -67.37 -2,758.53 - - - - - - - 2,736.95 12,823.18
2011年01月 2011年06月
13,474.33 13,474.33 - - - - - - - - - - - - - - -8,044.58 -4,114.64 -1,054.52 -67.72 -808.46 -192.55 -594.00 -734.35 -6.74 -134.74 -336.86 - - - - - - - 5,429.75 -12,259.70
建筑工程项目目标成本责任分解表模板
工程部
商务部
技术部
生产经理
2%
总工程师
1%
商务经理
1%
指挥长
1%
项目经理
1%
二
主要材料
钢筋量盈利≥6%
技术优化率≥1.5%
技术优化率=优化净量/预算量
技术部
总工程师
1%
放样优化率≥1.5%
放样优化率=（预算量-实际耗用量）/预算量
工程部
生产经理
1%
精算优化率≥3%
精算优化率=（业主确认量-预算量）/预算量
商务部
商务经理
1%
混凝土量盈利
混凝土量盈利率≥2%
量盈利率=（预算量-实际耗用量）/预算量
工程部
商务部
生产经理
1%
商务经理
1%
砌体
砌体损耗率≤ 2%
损耗率=（实际用量-施工图砌体预算量*0.85）/施工图砌体预算量*0.85
工程部
商务部
生产经理
1%
商务经理
1%
预拌砂浆
预拌砂浆损耗率≤ 0%
损耗率=（实际用量-定额用量）/定额用量
质量部
质量总监
5%
七
工期成本
合同外工期确认率
≥80%
合同外工期确认率=业主确认的工期天数/相比原合同工期实际延长天数
工程部
生产经理
1%
八
优化创效
双优化效益率
≥2.5%
科技创效率=科技创效额/自施部分结算额*100%
技术部
总工程师
5%
九
签证变更
索赔
签证变更索赔策划实现率
≥65%
签证变更索赔实现率=变更签证索赔审批额/策划额*100%
项目成本分析报告范本
项目成本分析报告范本中一项目成本分析报告一、工程慨况1、工程名称：xxxxx工程2、工程地点：xxxxxx3、结构类型：框架4、建筑面积：39600 m25、建筑物高度及层数：5.4 m -23 m不等，1-3层不等6、单位建筑面积钢筋含量：102kg/ m27、主要合同条款：1）、施工内容：土建结构与装修及市政道路；2）、合同总价 5067万元，单方造价 1278.79元；3）、质量安全目标：广州市样板工程；4）、工程款支付方式及支付比例：合同签定后七天内发包人支付备料款按中标总价的25%，进度款按每月已完工程量的95%支付，最后一个月进度款支付至90%，待竣工结算后付至95%，余款作为保修金。
8、项目承包合同条款：项目人数24人，承包工期255天，承包总价 4612万元。
9、劳务分包情况：分包单位：分包内容：主体结构施工及装修等全部工作内容；项目承包人工费638万元。
结算方式：工程量据实结算，单价包干。
10、本次经济活动分析报告，截止时间为20xx年12月31日。
二、编制依据1、预算收入是根据......建设工程造价信息，实际工程量。
2、合同收入是根据实际工程量及合同综合单价编制。
3、安装与洁具的配合费未进入。
4、钢管、扣件等损失费用未进入。
三、项目成本收支情况详细情况见下表：序号名称单位收入实际支出盈亏1人工费元4565799.05 7893130.60 -3327331.55 2材料费元27202162.25 30957642.25 -3755980.00 3机械费元1646965.62 1339118.62 307847.004专业分包元18068703.13 16665759.25 1402943.88 5其他直接费元1784079.32 522804.8 1261274.52 6间接费元2021447.92 1476210.54 542237.38 7管理费元928742.32 850000 78742.328利润元1369739.81 1369739.819税金元2002.96 2002.96 10签证元454065.13 454065.13 序号名称单位收入实际支出盈亏11其他费用元191300-191300 12元642510. 9 909604.52-267093.62合计60681728.41 62806583.54-2124855.13 （一）、人工费人工费分析表：序号名称单位收入实际支出盈亏定额含量单价合价(元)实际工程量综合单价(元)1人工费4565799.057893130.60-3327331.552工日152193.3030.004565799.05合计4565799.057893130.60-3327331.55从表中反映人工费超支332.73万元（人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等）。
epc项目成本测算报告模板
epc项目成本测算报告模板[项目名称]成本测算报告1. 项目概述：- 项目名称：- 项目目标：- 项目规模：- 项目周期：2. 测算方法：- 测算依据：- 测算范围：- 测算假设：- 测算数据来源：3. 成本分析：- 人工成本：- 人员工资：- 人员培训费用：- 材料成本：- 原材料费用：- 设备费用：- 外包成本：- 外包服务费用：- 外部咨询费用：- 设备租赁成本：- 建筑租赁成本：- 其他成本：4. 风险预测：- 风险因素：- 风险概率：- 预测结果：- 应对措施：5. 成本估算总结：- 总成本估算：- 成本分布：- 详情请参见附表：6. 附表（示例）：- 人工成本表：| 人员名称 | 工资 | 培训费用 ||-----------|--------------|--------------|| 张三 | 5000 | 1000 || 李四 | 6000 | 1500 |- 材料成本表：| 材料名称 | 单价 | 数量 | 总金额 | |-----------|-----------|-----------|-------------|| A材料 | 10 | 100 | 1000 || B材料 | 20 | 200 | 4000 |- 外包成本表：| 项目名称 | 服务费用 | 咨询费用 ||-----------|--------------|--------------|| 外包项目1 | 5000 | 2000 || 外包项目2 | 6000 | 2500 |以上报告仅为示例，实际成本测算报告根据项目具体情况进行调整和填写。
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说明
按照公司薪酬管理办法规定执行
根据留守管理人员按3个月计算
按照公司《通讯费、交通费补助管理暂行办法》相应标准执行
管理人员办公用的办公用品、办公设备租赁维修、网络信息费用 按财务规定计算，为保证工程工期、质量和经济等活动需支付的合理业 务招待费和会务费
按照公司财务有关规定计算 项目经理部及公司规定可报销的职工个人冬季取暖费 指项目部和民工队生活用水电费（民工劳务费中已含此部分费用时不得 计提）
按照人员配置及公司规定发放办法及标准计提
按照经营管理有关规定执行并计算
包括检试验、测量所支付的费用
公司对外埠施工工程予以的补贴，按公司规定执行并计算
上述费用中未含列但应列入间接费中其它费用
工程名称： XXX工程
序号项目名称1 施工管 Nhomakorabea人员工资(施工期间）
施工管理人员工资（竣工交验） 2
差旅及通讯费 3
办公费 4
业务招待费、会务费 5
工资附加费 6 7 取暖费
水电费 8
职称津贴 9
效益工薪 10
检验试验费 11
外埠补助 12
其他 13
14
合计
间接费目标成本分析表（表二）
比例
计算公式
%
金额