班组建设黑板报

第一部分

一、班组长的概念

班组长是公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组长是企业价值和利润的创造者，班组长是中层管理人员的左右手，班组长是作业人员的帮助者和支持者，班组长是同事之间的战友和兄弟。

二、班组长的角色

指挥者、实施者、模范者、传递者---是企业和员工的桥梁、安全员、一家之长

三、班组长的职责

班组生产（提高产品质量、提高生产效率、降低成本）管好人员

第二部分

班组长的地位和使命

班组长是最基层的管理者，班组长的水平决定企业的执行力；班组长是品质、成本、交货期、士气、安全指标达成的最直接的责任人；班组长素质直接影响企业的经营效益和竞争力。

第三部分

搞好班组安全建设，促进企业稳健发展

班组的安全工作是企业的核心工作，也是企业一项长期的最基础的日常管理活动。我们企业只有将班组的安全工作扎扎实实持之以恒的开展下去，企业的生命之树就能长青不衰、充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业生产经营正常有序的运行和稳定健康发展。

一是加强职工的安全理念，提高员工对各种安全理念的熟悉程度，从根本上强化安全，熟悉提高安全觉悟，牢固树立“关注安全，关爱生命”的观念。

二是加强职工的安全技能培训，规范职工的安全行为。利用班前班后会、安全活动、

技术学习日等时间，有计划分步骤进行系统安全技能培训。切实提高员工的安全操作技能和自我保护能力。

三是搞好班组安全生产，还应健全安全制度，强化执行力。按照厂级、车间、班组“三级

控制”模式，将安全管理的目标责任逐级分解落实到班组、个人，形成一级抓一级，一级保证一级的安全生产责任制。尤其是班组安全员要发挥积极主动的作用，牢记树立“知其责”、“尽其责”、“尽到责”的工作理念。各负其责，恪尽职守，真正把安全生产变成全员参与，全面管理全过程预防的共同工作和自觉行为。

第四部分

班组安全生产常用规范

一、在岗人员“10个必须”

1．必须树立“安全第一”的思想；

2．必须穿戴好劳动保护用品；

3．必须严格按照规程操作；

4．必须服从领导听指挥；

5．在岗位时必须勤了望、勤联系；

6．工具必须对号入座，放在指定位置；

7．必须坚守岗位；

8．必须保持岗位文明卫生；

9．发现隐患必须及时报告；

10．必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。

二、操作人员“6个严格”

1.严格进行交接班;

2.严格进行巡回检查;

3.严格控制工艺指标;

4.严格执行操作票;

5.严格遵守劳动纪律;

6.严格执行有关安全规定。

三、班组生产调度“五不准”

1、危险作业未经审批，不准作业；

2、设备安全防护装置不全、不灵，不准使用；

3、新工人未经三级安全教育，不准上岗；

4、特种作业人员未经安全培训、取证，不准独立操作；

5、劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求，不准违章指挥。

四、下班离岗前“10要”

１．电闸要拉下断开。

２．门窗要关严锁牢。

３．热源处不堆放易燃易爆物品。

４．怕光晒的物品要遮盖好。

５．液流开关要关闭。

６．各种用具要清点后收齐放好。

７．易燃易爆物品要注意通风良好，不得超量存放。

８．夏冬防雷、防雨设施要保证完好，沟渠要保持畅通。

９．冬季取暖设备的泄水阀要保持正常。

１０．火种要妥善处理好。