第11章 业绩考核与评价练习题
第十一章业绩考核与评价
一、单项选择题
1．责任会计产生的直接原因是（）。
A行为科学的产生和发展 B运筹学的产生和发展 C分权管理 D跨国公司的产生
2．（）是责任会计中应用最广泛的一种责任中心形式
A成本中心 B利润中心 C投资中心 D责任中心
3．责任成本是指该中心发生的（）。
A工段成本之和 B产品成本 C可控成本之和 D 不可控成本之和
4．（）发生的成本额可以通过技术分析相对可靠地估算出来。
A费用中心 B酌量性成本中心 C标准成本中心 D产品成本中心
5．成本中心控制和考核的内容是（）。
A责任成本 B产品成本 C目标成本 D不可控成本
6．某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为5000件，单位成本200元；实际产量为6000件，单位成本195元。则预算成本节约率为（）。
A 17%
B -2.5%
C 2.5%
D 6%
7．若企业的生产部门、采购部门都是成本中心，由于材料质量不合格造成的生产车间超过消耗定额差异部分应由（）负责。
A生产部门 B生产部门与采购部门共同负责
C采购部门 D生产部门和采购部门共同的上一层责任中心负责
8．在三种责任中心中，（）中心的组织形式一般不是法人。
A成本 B利润 C投资 D都具有法人资格
9．在组织形式上，（）一般都是独立的法人。
A 成本中心 B利润中心 C投资中心 D 责任中心
10．利润中心不具有（）。
A价格制定权 B投资决策权 C生产决策权 D销售决策权
11．以对外销售产品而取得收入的利润中心是（）。
A人为的利润中心 B自然的利润中心 C销售的利润中心 D成本的利润中心
12．（）具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。
A人为利润中心 B自然利润中心 C成本中心 D投资中心
13．某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定间接费用2500元，不可控固定间接费用3000元，分配来的公司管理费用为2000元。那么，该利润中心部门边际贡献为（）元。
A 20000
B 17500
C 14500
D 10750
14．最适合作为企业内部利润中心对整个公司所做的经济贡献的评价指标的是（）。
A利润中心边际贡献B利润中心可控边际贡献
C利润中心部门边际贡献D利润中心净利润
15．最适合作为考核利润中心负责人业绩的指标是（）。
A利润中心边际贡献B利润中心可控边际贡献
C利润中心部门边际贡献D利润中心净利润
16．利润中心和投资中心的区别在于其不对（）负责。
A投资效果 B收入 C利润 D成本
17．既能反映投资中心的投入产出关系，又可使个别投资中心的利益与企业整体利益保持一致的考核指标是（）。
A可控成本 B投资报酬率 C剩余收益D利润总额
18．与剩余收益成正比的项目是（）。
A营业利润 B平均营业资产 C规定或预期的最低投资报酬率 D利润留存比率19．在选择计算剩余收益指标时所使用的规定或预期的最低报酬率时，通常考虑的指标是公司的（）。
Ａ最高利润率Ｂ最低利润率Ｃ销售利润率Ｄ平均利润率
20．电线一厂是电线电缆公司下属的一个投资中心，该厂预计明年投资500万元，预计净收益增加150万元，如果该公司的平均报酬率为30%，则该厂这项投资的剩余收益为（）。
A 45万元
B 159万元
C 0万元
D 105万元
21．某投资中心的投资额为10万元，加权平均的最低投资利润率为20％，剩余收益为2万元，则该投资中心的营业利润为（）。
Ａ5万元Ｂ6万元Ｃ3万元Ｄ4万元
22．已知ABC公司加权平均的最低投资报酬率为20%，其下设的甲投资中心平均营业资产为200万元，剩余收益为20万元，则该中心的投资报酬率为（）。
A 40%
B 30%
C 20%
D 10%
23．下列对内部转移价格的表述不正确的是（）。
A所涉及的买卖双方都同时存在于企业内部 B内部转移价格的实质是一种管理工具
C目的是为了激发各责任中心降低成本 D内部转移价格的变动会影响企业利润
24．下列各项中，一般不作为以成本为基础的转移定价计价基础的是（）。
A完全成本B固定成本 C变动成本 D变动成本加固定制造费用
25．以标准成本作为基价的内部转移价格主要适用于（）。
A自然利润中心 B人为利润中心 C投资中心 D成本中心
26．在以成本作为内部结算价格中，（）使提供产品和劳务的部门将其工作的成绩和缺陷全部不折不扣地转给了使用部门，而使用部门本不应该对这些成绩和缺陷承担责任。
A实际成本法 B标准成本法 C标准成本加成法 D变动成本法
27．内部结算价格中，成功的（）依赖于一个某种形式的外部市场使“买”、“卖”双方可以自由地选择接受或拒绝某一价格。并且在双方矛盾无法解决时，企业高级管理层要进行必要的干预。A协商价格 B市场价格 C双重转移价格 D成本价格
28．在下列各项内部转移价格中，既能够较好满足供应方和使用方的不同需求又能激励双方积极
性的是（）。
A市场价格B协商价格C双重价格D成本转移价格
29．在采用（）作内部转移价格时，各利润中心的利润之和不等于企业的全部利润。
Ａ市场价格Ｂ协商价格Ｃ双重价格Ｄ成本价格
30．甲责任中心生产的A产品市场售价为100元，单位变动成本为70元。当甲将A产品转让给乙责任中心时，厂内银行以100元的价格向甲支付价款，同时以70元的价格从乙收价款。据此可以断定，该项内部交易采用的内部转移价格是（）。
A市场价格 B协商价格C成本价格 D双重价格
31．已知甲利润中心生产的半成品既可以出售，又可以供乙利润中心使用。甲中心全年最大产量为50000件，全年最大外销量为40000件，售价为200元／件，单位变动成本为160元／件。乙中心决定按协商价格从甲中心购买3000件半成品，则甲乙双方在结算时使用的内部转移价格为（）。
A200元／件B160元／件C160至200元／件之间的某一价格水平
D甲中心以200元／件出售，乙中心以160元／件采购
32．当某种产品存在完全竞争的外部市场时，制定内部转移价格的最好依据是（）。
A市场价格 B协商价格 C双重价格 D成本价格
33．各责任中心相互提供的产品采用协商定价的方式确定内部转移价格时，其协商定价的上限是市价，下限是（）。
A市场价格 B单位标准成本 C单位变动成本 D单位制造成本
34．业绩考评是责任会计的重要环节，它通常以责任预算为依据，通过编制（）将实际完成情况与责任预算相比较，借以评价与考核各个责任中心的工作成果。
A责任报告 B差异分析表 C预算执行情况表 D实际执行与预算比较表
35．（）把企业的使命和战略转变为目标和各种指标，它并不是对传统战略和评估方法的否定，而是对其进行了进一步的发展和改进。
A剩余收益 B EVA C业绩金字塔 D平衡计分卡
二、多项选择题
1．业绩评价系统的两个核心要素是（）。
A评价主体的选择 B评价目标的建立 C评价指标体系的构建
D评价个体的选择 E激励机制的选择
2．责任中心分为（）。
A费用中心 B成本中心 C收入中心 D利润中心 E投资中心
3．下列各企业内部单位中可以成为责任中心的有（）。
A分公司 B地区工厂 C车间 D班组 E个人
4．在下列各项中，属于可控成本必须同时具备的条件有（）。
A可以预见B可以计量C可以调节D可以控制 E可以反馈信息
5．A公司生产车间发生的折旧费用对于（）来说是可控成本。
A厂部 B生产车间 C生产车间下属班组 D辅助生产车间 E设备管理部门
6．下列表述中，正确的说法是（）。
A高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的
B低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说，一定是可控的
C某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的
D某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本
E变动成本是可控成本，固定成本是不可控成本
7．成本中心可以是（）。
A 车间 B个人 C工段 D 班组 E分厂
8．完全的自然利润中心应具有（）。
A产品销售权 B产品定价权 C生产决策权 D材料采购权 E投资决策权
9．可用于考核与评价利润中心的指标有（）。
A部门经理贡献毛益（可控贡献毛益） B毛利 C剩余收益
D部门贡献毛益 E营业利润
10．投资中心必须对（）负责
A 利润 B收入 C成本 D投入的资金 E股东权益
11．对投资中心的考核，一般通过（）指标来进行。
A销售利润率 B投资报酬率 C经营资产周转率 D剩余收益 E以上都是
12.下列说法正确的是（）。
A利润中心无投资决策权，投资中心有投资决策权
B利润中心不进行投入产出的比较，投资中心要考核投入产出
C成本中心强调的是绝对的成本节约，而利润中心强调的是相对的成本节约
D投资中心一般是独立的法人，而利润中心可以是也可以不是独立的法人
E投资中心是企业内部最高层次的责任中心，对企业最高管理层负责
13．内部转移价格的作用（）。
A有利于分清各个责任中心的经济责任 B有利于正确评价各责任中心的经营业绩
C有利于进行正确的经营决策 D有利于提高企业的利润 E以上都是14．以下各内部结算价格中，能有效调动责任中心增产积极性的是（）。
A计划制造成本型内部结算价格 B计划变动成本加计划固定成本型内部结算价格
C计划制造成本加利润型内部结算价格 D市场价格型内部结算价格
E计划变动成本型内部结算价格
15．甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务，在其他条件不变的情况下，如果提高劳务的内部转移价格，可能出现的结果有（）。
A甲利润中心内部利润增加 B乙利润中心内部利润减少
C企业利润总额增加 D企业利润总额不变 E企业利润总额可能减少
16．EVA与传统财务指标的最大不同，就是充分考虑了投入资本的机会成本，使得EVA具有（）的突出特点。
A度量的是资本利润 B度量是企业的利润 C度量的是资本的社会利润
D度量的是资本的超额收益 E度量的是利润总额
17．平衡计分卡通过（）指标体系设计来阐明和沟通企业战略。促使个人、部门和组织的行动方案达成一致和协调，以实现企业价值最大化和长期发展的目标。
A客户维度 B内部运营维度 C学习与成长维度 D企业使命维度 E财务维度
三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）
1．作为第一层次业绩评价主体的企业所有者，是依据产权关系为基础的委托----代理关系对企业最高管理层进行业绩评价。这一层是管理会计确定内部责任单位、进行业绩评价的重点。（）2．企业越是下放经营管理权，越要加强内部控制。所以很多大型企业将各级、各部门按其权力和责任的大小划分为各种责任中心，实行分权管理。（）
3．责任会计的要点就在于利用会计信息对各分权单位的业绩进行计量、控制和考核。（）4．不直接决定某项成本的人员，若对该项成本的支出施加了重要影响，也应对该项成本承担责任。（）
5．一项对于较高层次的责任中心来说属于可控的成本，对于其下属的较低层次的责任中心来说，可能就是不可控成本；同样地，较低层次责任中心的可控成本，则也有可能是其所属的较高层次责任中心的不可控成本。（）
6．一般说来，变动成本、直接成本大多是可控成本；固定成本、间接成本大多是不可控成本。（）7．对企业来说，几乎所有的成本都可以被视为可控成本，一般不存在不可控成本。（）8．成本中心只以货币形式衡量投入,不以货币形式衡量产出,即不能对收入负责。（）9．管理部门的管理人员也可以定为成本中心，只要其工作业绩可以单独考核。（）10．企业职工个人不能构成责任实体，因而不能成为责任控制体系中的责任中心。（）
11．一般地说，成本中心没有对外销售权，其工作成果不会形成可以用货币计量的收入。（）12．一般来说，只有独立核算的企业才能具备作为完全的利润中心的条件，企业内部的自然利润中心应属于不完全的自然利润中心。（）
13．利润中心获得的利润中有该利润中心不可控因素的影响时，可以不进行调整。（）14．由于销售部门的责任利润与企业产品销售利润在计算口径上不尽相同，因而销售部门的责任利润预算一般应小于企业产品销售利润预算，两者的差额为销售部门不可控但其他部门可控的成本、费用。（）
15．只要制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成本或提供劳务的成本中心改造成自然利润中心。（）
16．在不同规模的投资中心之间进行业绩比较时，使用剩余收益指标优于投资报酬率指标。（）17．剩余收益和投资报酬率可以起到互补作用，剩余收益弥补了投资报酬率的不足，可以在投资决策方面使投资中心利益与企业整体利益取得一致,并且也可以用于两个规模不同的投资中心进行横向比较。（）
18．引起个别投资中心投资报酬率提高的投资，不一定会使整个企业的投资报酬率提高；但引起个别投资中心剩余收益增加的投资，则一定会使整个企业的剩余收益增加。（）
19．在其他因素不变的条件下，一个投资中心的剩余收益的大小与企业资本成本的高低呈反向变动。（）
20．以投资利润率作为投资中心的评价指标可以保持各投资中心获利目标与公司总的获利目标一致。（）
21．投资中心在责任中心处于最高层次，它具有最大的决策权，也承担最大的责任。（）22．从管理层次看投资中心是最高一级的责任中心，业绩考核的内容或指标涉及各个方面，是一种较为全面的考核。（）
23．计划制造成本型内部转移结算价格的不足之处是没有与各个责任中心真正创造的利润联系起来，不能有效调动责任中心增加产量的积极性。（）
24．合理地制定内部转移价格，可以较为清晰地确定各责任中心应承担的经济责任，切实维护各责任中心正当的经济权益，保证责任会计的正确实施。（）
25．以市价为基础制定的内部转移价格能够较好地体现公平性原则。（）
26．内部转移价格一般可分为两大类，一类是以利润为基础制定的；一类是以市价为基础制定的。（）
27．为了便于评价、考核各责任中心的业绩，对一责任中心提供给另一责任中心的产品，其供应方和使用方所采用的转移价格可以不同。（）
28．为了体现公平性原则，企业内部交易双方所采用的内部转移价格必须一致，否则将有失公正。（）
29．EVA指调整后的税后经营业务利润扣除企业全部资本经济附加值的机会成本后的余额，突出反映了股东价值的增量。（）
30．战略管理会计认为,有效的评价并不在于使用财务指标还是非财务指标,而是在于它能够发现企业存在的问题。（）
四、计算分析或综合题
1．某投资中心目前的资产总额为10000万元，部门边际贡献为2500万元，现有一个投资报酬率为15%的机会，投资额为5000万元，每年部门边际贡献为700万元，资本成本率为10%。要求：（1）计算投资中心目前的投资报酬率。
（2）是否接受新的投资项目?分别计算投资报酬率和剩余收益来说明。
2．某集团下设一分公司，某年实现销售收入5000万元，变动成本率为70%，固定成本为800万元，其中，折旧费为200万元。
（1）若该分公司为利润中心，固定成本中的折旧费是由集团分摊的该责任中心不可控成本，折旧费以外的固定成本均为该责任中心的可控成本。要求：①计算该利润中心边际贡献；②计算该利润中心可控边际贡献；③计算该利润中心部门边际贡献。
（2）若该分公司为投资中心，其所占用的经营资产平均额为4000万元，要求的最低投资报酬率为11%，所得税税率为25%。要求：①计算该投资中心的投资报酬率；②计算该投资中心的剩余收益。
3．甲公司为某企业集团的一个投资中心，X 是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下： 资料一：2012年X 利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心副主任可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。
资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的较低投资报酬率为10%。
要求：（1）根据资料一，计算X 利润中心2012年度的部门边际贡献。（2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。（3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。（4）根据（2）、（3）的计算结果从企业集团整体利润的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。
4．D 公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：
资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。
资料二：乙利润中心负责人可控利润总额为30000元，利润中心部门边际贡献总额22000元。 资料三：D 公司利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12%。
要求：（1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标：①利润中心边际贡献总额；②利润中心可控边际贡献；③利润中心部门边际贡献总额。（2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。（3）根据资料三计算D 公司的剩余收益。
5．某总公司加权平均投资利润率为18％，其所属A 投资中心的经营资产平均余额为400万元，利润为100万元。现该投资中心有一投资项目，投资额为50万元，预计投资利润率为20％。若该公司要求的最低投资报酬率为其加权平均投资利润率。
要求：（1）如果不考虑投资项目，计算A 投资中心目前的投资利润率；（2）如果按投资利润率来衡量，A 投资中心是否愿意接受这一投资项目？（3）计算投资项目的剩余收益；（4）如果按剩余收益来衡量，A 投资中心应否接受这一投资项目？
6．某公司下设甲、乙两个投资中心，甲投资中心的投资额为300万元，投资利润率为14%；乙投资中心的投资利润率为18%，剩余收益为40万元；该公司要求的平均最低投资利润率为13%。该公司决定追加投资100万元,若投向甲投资中心，每年可增加利润40万元；若投向乙投资中心，每年可增加利润20万元。
要求：（1）计算追加投资前甲投资中心的剩余收益；（2）计算追加投资前乙投资中心的投资额；（3）计算追加投资前该公司的投资利润率；（4）若甲投资中心接受追加投资，计算其剩余收益；（5）若乙投资中心接受追加投资，计算其投资利润率。
在年终进行业绩评价时，董事会对三个部门的评价发生分歧：有人认为丙部门全面完成预算，业绩最佳；有人认为乙部门销售收入和营业利润均超过预算，并且利润最大，应是最好的；还有人认为甲部门利润超过预算并节省了资金，是最好的。
假设该公司资金成本是16％，请你对三个部门的业绩进行分析评价并排出优先次序。
8．L公司下属的甲、乙两个分部，均为投资中心。其中，甲分部每年发生固定成本90000元，生产的X部件的单位变动成本为6元/件，如果直接对外出售，其市场价格为10元/件。X部件也可以作为乙分部的原材料。乙分部每年发生固定成本40000元，每年最多可将10000件X部件深加工为10000件Y产品，单价为20元/件，追加单位变动成本5元/件。X产品的市场容量为30000件。要求：
（1）假定甲分部全年最多可生产30000件X部件，分析能否采用市场价格为甲乙分部内部交易X部件的内部转移价格；
（2）假定甲分部全年最多可生产40000件X部件，分析能否采用市场价格为甲乙分部内部交易X部件的内部转移价格；
（3）假定甲分部全年最多可生产40000件，X部件的协商价格为8元/件，分析能否采用协商价格为甲乙分部内部交易X部件的内部转移价格。
五、思考题
1.试简述业绩评价系统的构成要素、内涵和各构成部分之间的关系。
2.试简述以企业为主体的业绩考核与评价指标体系。
3.试简述以责任中心为主体的业绩考核与评价指标体系。
4.试简述平衡计分卡的基本框架和应用步骤。
5.考核评价指标从利润率到剩余收益，直到EVA的发展说明了什么？
【参考答案】
一、单项选择题：CACCA CCACB BBCCB ACDDC DBDBD ABCCD CACBD
二、多项选择题：
CE BDE ABCDE ABCD AE ACD ABCDE ABCD ABDE ABCD BD ABCDE ABC AC ABD ACD ABCE
三、判断题：√×√×××√√××××√×√√××××√×√×√√××√√
四、计算分析或综合题：
1.（1）25% （2）略
2.（1）150 900 700 （2）17.5% 260
3.（1）30 （2）14% 28 （3）13.4 34 接受
4.（1）24000 20000 13000 （2）8000 （3）9000
5.（1）25% （2）不接受（3）1 （4）接受
6.（1）3 （2）800 （3）16.91% （4）30 （5）18.22%
7.甲部门最好，乙次之，丙最差8.（1）可以（2）不可以（3）可以
第11章 业绩考核与评价练习题
第十一章业绩考核与评价 一、单项选择题 1．责任会计产生的直接原因是（）。 A行为科学的产生和发展 B运筹学的产生和发展 C分权管理 D跨国公司的产生 2．（）是责任会计中应用最广泛的一种责任中心形式 A成本中心 B利润中心 C投资中心 D责任中心 3．责任成本是指该中心发生的（）。 A工段成本之和 B产品成本 C可控成本之和 D 不可控成本之和 4．（）发生的成本额可以通过技术分析相对可靠地估算出来。 A费用中心 B酌量性成本中心 C标准成本中心 D产品成本中心 5．成本中心控制和考核的内容是（）。 A责任成本 B产品成本 C目标成本 D不可控成本 6．某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为5000件，单位成本200元；实际产量为6000件，单位成本195元。则预算成本节约率为（）。 A 17% B -2.5% C 2.5% D 6% 7．若企业的生产部门、采购部门都是成本中心，由于材料质量不合格造成的生产车间超过消耗定额差异部分应由（）负责。 A生产部门 B生产部门与采购部门共同负责 C采购部门 D生产部门和采购部门共同的上一层责任中心负责 8．在三种责任中心中，（）中心的组织形式一般不是法人。 A成本 B利润 C投资 D都具有法人资格 9．在组织形式上，（）一般都是独立的法人。 A 成本中心 B利润中心 C投资中心 D 责任中心 10．利润中心不具有（）。 A价格制定权 B投资决策权 C生产决策权 D销售决策权 11．以对外销售产品而取得收入的利润中心是（）。 A人为的利润中心 B自然的利润中心 C销售的利润中心 D成本的利润中心 12．（）具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。 A人为利润中心 B自然利润中心 C成本中心 D投资中心 13．某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定间接费用2500元，不可控固定间接费用3000元，分配来的公司管理费用为2000元。那么，该利润中心部门边际贡献为（）元。 A 20000 B 17500 C 14500 D 10750 14．最适合作为企业内部利润中心对整个公司所做的经济贡献的评价指标的是（）。 A利润中心边际贡献B利润中心可控边际贡献
绩效考核与薪酬管理的关系
绩效考核与薪酬管理的关系 企业内部管理中绩效考核与薪酬管理是人力部门用到最多的，其中薪酬管理是工资发放的重要依据，同时也是激励员工的重要手段；而绩效考核则是一种约束条件，例如企业今年销售额完成情况，服务满意度情况，执行人员效率提高情况等。薪酬管理的激励是调动员工积极性的技术，相当于汽车中的油门，而绩效考核则是刹车，一辆汽车光有油门没有刹车容易出现问题，同样只有刹车没有油门也无法运行，因此薪酬管理与绩效考核二者对于企业发展缺一不可。 在人力资源管理实践工作中，薪酬与绩效向来都是进行联动反应, 只要有一方不协调，那么就会使整个公司发展不协调，造成企业利润下降不说，严重的会造成瘫痪。但是华恒智信研究团队通过对外部企业的调研发现，企业一般将薪酬与绩效分在两个部门或者员工进行，由薪酬专员及考核专员分开进行，由此也给企业带来了不少问题。目前企业在绩效管理和薪酬管理上主要存在以下问题： 第一、目的不明确，存在较大偏差。很多企业实际上对通过绩效考核和薪酬管理要解 决什么问题、要达到什么目的缺乏清醒的认识。 第二、把绩效和薪酬简单化。为了薪酬计算的简单化，不少企业把绩效考核的目标和 用途简单化，对于他们来说，考核就是简单的打分和发奖金，即通过绩效考核对员工的绩效打分，然后把绩效分数机械地同薪酬，特别是员工的月度、季度、半年或年度奖金挂钩。这样的考核方式无法随着员工的发展而满足员工的需求，起不到激励员工的作用。 第三、为了应付任务而进行绩效考核和薪酬调整。很多企业并不知道自己自己的问题在哪里，上级也许隐约感觉到了有问题存在，但是并不清楚问题在哪里，于是要求进行改革，于是相关部门便生硬地将绩效管理与薪酬管理套在一起，没有从公司的实际情况和需求出发。 第四、动态性和灵活性不够。例如，很多企业在制度确立了之后便很少变动，这样对那些能力和贡献都提高了员工其实是很不公平的。民企在薪酬管理和绩效管理方面，应尽量保持公开透明的政策，了解员工诉求。另一方面，要吸收员工的合理化建议，对制度进行修订，制度公平、公开、公正。此外，还需要建立其薪酬和绩效的动态调整的机制。
12.第十二章财务综合分析评价习题解析
第十二章财务综合分析评价习题解析 （一）单项选择题 1.业主权益乘数的计算公式是（）。 A.总资产÷净资产 B.净资产÷总资产 C.1－资产负债率 D.1÷资产负债率 2.杜邦财务分析体系的核心指标是（）。 A.总资产周转率 B.净资产收益率 C.销售利润率 D.成本利润率 3.可持续增长比率的计算公式是（）。 A.总资产收益率×（1－支付现金股利÷净利润） B.总资产收益率×（1＋支付现金股利÷净利润） C.净资产收益率×（1－支付现金股利÷净利润） D.净资产收益率×（1＋支付现金股利÷净利润） 4.总资产报酬率的计算公式是（）。 A.（销售利润＋利息支出）÷平均资产总额 B.（净利润＋利息支出）÷平均资产总额 C.（营业利润＋利息支出）÷平均资产总额 D.（利润总额＋利息支出）÷平均资产总额 5.以下指标中，属于正指标的是（）。 A.资产负债率 B.流动比率 C.流动资产周转天数 D.资本收益率 注：正指标是数值越大，评价越好的指标。资产负债率、流动比率过高不好、过低也不好，因此不属于正指标。流动资产周转天数一般要求数值越小越好，属于逆指标。 6.盈余现金保障倍数的计算公式是（）。 A.企业现金净流量÷净利润 B.经营现金净流量÷净利润 C.企业现金净流量÷利润总额
D.经营现金净流量÷利润总额 （二）多项选择题 1.综合分析评价的目的是（）。 A.进行职工奖励的基础 B.为投资决策提供参考 C.为完善企业管理提供依据 D.评价企业财务状况及经营业绩 E.明确企业财务活动与经营活动的相互关系 2.根据杜邦财务分析体系，影响净资产收益率的因素有（）。 A.业主权益乘数 B.速动比率 C.销售净利率 D.成本利润率 E.总资产周转率 3.下列财务指标中，反映企业对国家或社会贡献水平的指标有（）。 A.资本收益率 B.速动比率 C.不良资产比率 D.社会贡献率 E.社会积累率 注：此题属于财务综合评价部分——综合指数法——的内容。 4.企业社会贡献总额包括（）。 A.应交增值税 B.工资 C.利息支出净额 D.劳动退休统筹 E.净利润 注：此题属于财务综合评价部分——综合指数法——的内容。 5.在企业综合绩效评价指标体系中，属于盈利能力状况的财务指标包括（）。 A.销售利润率 B.不良资产比率 C.总资产报酬率
( 企业业绩评价与激励机制)论文.
题目：限制性股票激励计划的实施效果分析 ----以光明乳业为例 课程名称企业业绩评价与激励机制 研究生姓名 研究生学号 研究生专业会计硕士 所在院系经管学院 类别: A.博士 B.硕士√ C.进修生 日期: 2014 年11 月15 日
摘要 限制性股票是现行股权激励的主要手段之一，其出现源自于协调公司治理的委托代理问题，其重要作用也体现于在经济低迷期能更好的保障激励对象的利益，减少企业在危机时刻核心员工的流失，从而实现企业的战略目标。自2008年金融危机之后，许多公司对以股票期权为主流的长期激励模式提出质疑，此时，限制性股票受到越来越多公司的关注与青睐，许多公司开始探索如何有效实施该激励模式。那么，限制性股票如何能起到应有的激励作用、相较于股票期权激励方案其优越性如何体现，以及其实施过程中可能存在的问题将是本文探讨的核心内容。 本文以光明乳业发布实施的限制性股票激励方案为研究对象，通过对其两次股权激励方案的关键要素对比分析、股权激励模式选择的价值模拟以及对实施限制性股权激励过程中所存在问题进行分析探索，最后得出研究结论。本文认为，限制性股票激励方案要素的设计应当符合特定公司现实的情况，限制性股票相较于股票期权具有更好的稳定性和务实性，应当构建多样化的指标评价体系来衡量激励效果。 关键词:限制性股票股权激励公司业绩
ABSTRACT As an important incentive mechanism,restricted stock is designed to coordinate the contradiction between commissioned and agent for improving the long-term economic benefits.With the widely application in the modern enterprise,the important role of restricted stock is also reflected in retaining key employees for laying the foundation for the strategic target at the time of economic downturn.Many companies questioned about some long-term incentive model including stock options under the influence of 2008 financial crisis, At this point,restricted stock has received more and more attention,many companies began to explore the implementation of this incentive mode.Whether the restricted stock can play a stimulating role?How to show its superiority compared with Stock option incentive?And what problem will come out during the implementation process?Those were the core contents which are discussed in this thesis. Based on the incentive theory and related to Bright Diary Company as background,we should make a comparison between two restricted equity incentive schemes' key factors firstly.Secondly,we should simulate the choice of equity incentive mode by value guidance, then analyse the possible problems in the process of implementation of restrictive equity incentive and draw a conclusion finally.This paper argues that we should take the specific conditions of reality into account when we design a restricted stock incentive scheme,and that restricted stock performs more steadily and pragmatically than stock options.We should construct a diversified index evaluation system to measure the incentive effect. Keywords: Restricted Stock Equity Incentive Enterprise Performance
企业业绩评价与激励机制的建立
摘要：业绩评价和激励机制两者之间存在着非常紧密的联系，要想进行绩效评价就一定要得到激励机制的全力支撑。业绩评价和激励机制建设是现代企业提高竞争力的基础性环节。在熟悉的基础上，不断发展创新。业绩评价和激励机制对于提高现代企业竞争力具有重要意义。 关键词：业绩评价；激励机制；人力资源 一、企业业绩评价与激励机制的概念 （一）企业业绩评价 企业业绩效评价是按照一定的程序，通过定量和定性的分析比较以及对绩效目标的综合评价来评定企业的经营利润，具有公正和准确的特征。企业绩效评价作为一种有效的公司治理方式已成为企业自我监控和自我反省和自我约束的重要手段，通过业绩评价促使员工目标与组织目标达成一致，更好的提高企业的运作效率，同时也为员工的奖励、惩罚、晋升。报酬、调岗等活动提供了切实的依据，也为企业选拔、有针对性地培养人才、建立人才选拔制度提供了凭据，从而做到有据可依、有理可循，使得激励机制有章法有制度。 （二）激励机制 激励机制是指在组织这个体系中，激励主体和客体之间通过刺激变量相互作用的方式。如果企业缺乏对员工的激励，员工的个人潜能只能发挥一小部分，而对员工进行有差别的激励则能够把剩余的潜能也发挥出来。所以说一个公司能否做到对职工的充分激励并建立起完备的激励体系，对其生存与发展有着至关作用。 （三）企业业绩评价与激励机制的关系 现代企业制度的一个重要特征在于企业所有者聘请具有才能和专门知识经验的人才，并给予他们一定的决策权力。如何正确评价经营者的业绩，促使其真正地从企业利益出发一直是我们需要思考的问题。 无论是企业的绩效评价还是具有激励机制的公司都属于公司治理领域，是两个子系统的现代企业管理控制系统，两者具有密切的关系，而且与其它控制系统形成一个复杂的内在联系与整体目标使得企业管理成为公司生产力和可持续发展的来源。业绩评价是对企业人员进行激励前提条件，运用评价结果能够改善企业的治理结构、提高管理水平、改进资源的有效配置。而业绩评价它只是作为提升企业的价值的手段，企业如果没有一个健全的业绩评价系统，那么它的激励机制对员工也起不到良好的作用。 二、基于企业业绩评价的激励机制系统构建 （一）激励机制对企业管理的影响 1、激励机制有利于企业吸引和留住优秀的人力资源。马斯洛的需要层次理论认为，人的需要由生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求构成。对于企业职工来说，这些需要就好比一个从低到高的梯子，在低阶层的需求得到相对的满足之后，就会产生更高一层的需求，那些未满足的需求才能对行为产生作用。同样需要对不同的人有不同的重要性和紧迫性，需要获得之后并没有消失，但对行为的影响有所减少。因此根据人的不同需要来采取不同的管理措施非常有必要。为了充分利用和开发公司人员的潜在的能力，发挥员工的价值就必须要激励员工为企业的目标而努力从而为公司创造更多的财富、吸引培养和留住各种优秀人才，从而形成人力资本优势。 2、激励机制有利于提高组织的绩效。一个企业只有追求组织效率才能在市场竞争中存活和进步，企业激励机制的构建有助于组织效率的提升，它是企业存活和进步的关键。一般认为，管理对决定组织效率具有重要作用，只有加强企业的技术和管理才能提高组织效率，而技术的作用要受到管理的配置和制约。对人的激励在工作中的作用不言而喻，可以说激励是企业管理的关键点，是企业生存和发展的重要环节。员工作为社会成员希望在工作中能与周围人相处融洽，经济报酬则是相对次要的因素。这就是“社会人”假设，对应的管理措施包括：首先，企业的人员不能只考虑如何完成公司工作上的分配，而应当爱护、团结和尊重员工，致力于建设和谐的人际关系，提升组织士气作为建设的重要环节。再次，对员工的奖赏应当尽量采取工作团队型的奖励，不是去简单地采取单人的奖赏。最后，企业的领导要由单一的监督者变为与
第十二章统计综合评价
第十二章统计综合评价 Ⅰ．学习目的 本章阐述统计综合评价的理论与方法，通过学习,要求：1.明确统计综合评价的基本步骤及特点； 2.掌握基本的指标筛选和数据预处理方法；3.掌握常见的评价指标客观赋权法；4.掌握对各评价指标值进行综合的基本方法，并对评价结果做出判断。 Ⅱ．课程内容要点 第一节综合评价概述 一、统计综合评价的基本步骤 综合评价是根据研究的目的建立一个统计指标体系，对现象发展的多个方面分别给予定量描述，并在此基础上，把各个指标所提供的信息综合起来，得到一个综合评价值，对被研究对象做出整体性的评判，以此进行横向或纵向的比较。 综合评价方法须遵循的基本步骤如下： （一）确定评价指标体系。 （二）评价指标的规范化。包括两方面内容：1、评价指标类型的一致化；2、评价指标的无量纲化。 （三）确定各评价指标的权重系数。对评价结果越重要的指标应赋予较大的权数，反之，赋予较小的权数，同时要求各指标的权数之和应等于100%。指标权数的确定方法有两大类：主观赋权法和客观赋权法。 （四）确定综合评价的方法模型。在确定了指标体系和各指标权数的基础上，就要采用一定的方法把各指标的评价值综合成为一个整体的评价值据此可对各评价对象在不同时间、空间上进行整体性的比较和排序 二、统计综合评价的特点； 1、综合性和整体； 2、可比性； 3、不稳定性。 第二节评价指标选择与数据预处理 一、评价指标的选择方法 （一）指标筛选的定性方法——专家意见法 （二）指标筛选的定量方法 1、次要指标的删除。可以通过衡量各项指标在所有被评价对象中取值的离散程度来确定指标的重要性：离散程度越大，说明该指标对评价结果影响越大，则给予保留；反之，说明该指标对评价结果影响越小，可以考虑从评价指标体系中给予删除。 2、重复指标的筛选 154
12练习题解答：第十二章 方差分析分析
第十二章 方差分析 练习题： 1. 现今越来越多的外国人学习汉语，某孔子学院设计了3种汉字的讲授方法， 随机抽取了28名汉语基础相近的学生进行试验，试验后对每一个学生汉字理解记忆水平进行打分，满分为10分，28名学生的分数如下： 表12-3 三种汉字讲授方法下的学生得分 汉字讲授方法 9.1 6.6 6.2 8.6 7.0 7.4 9.0 8.0 7.8 8.1 7.4 7.9 9.4 7.6 8.2 9.2 8.1 8.1 8.8 7.4 6.7 9.4 7.9 6.9 7.5 1y = 2y = 3y = y = （1） 请分别计算3种汉字讲授方法下学生相应分数的平均值1y 、2y 与 3y 以及所有参加试验的学生的平均得分y ，并填入上表。 （2）请根据上表计算总平方和（TSS ），组间平方和（BSS ），组内平方和（WSS ）, 组间均方(MSS B )，组内均方（MSS W ），以及各自对应的自由度并填入下表。 B B W 组内 WSS ： n-k: MSS W ： —————— —— ———— 总和 TSS ： n-1: ———— —————— —— ———— （3）根据上表计算出F 值，并查附录中的F 分布表，看P 是否小于0.05。 （4）若显著性水平为0.05，请查附录中的F 分布表找出F 临界值，并填入上表。 （5）若显著性水平为0.05，请根据P 值或F 临界值判断三种汉字的讲授方法对 学生汉字的理解和记忆水平是否有显著性影响。 解： （1）1y =8.9222≈8.92，2y =7.5667≈7.57，3y =7.3800≈7.38，y =7.9357≈7.94．
统计综合评价
统计综合评价 Ⅰ．学习目的 本章阐述统计综合评价的理论与方法，通过学习,要求：1.明确统计综合评价的基本步骤及特点； 2.掌握基本的指标筛选和数据预处理方法；3.掌握常见的评价指标客观赋权法；4.掌握对各评价指标值进行综合的基本方法，并对评价结果做出判断。 Ⅱ．课程内容要点 第一节综合评价概述 一、统计综合评价的基本步骤 综合评价是根据研究的目的建立一个统计指标体系，对现象发展的多个方面分别给予定量描述，并在此基础上，把各个指标所提供的信息综合起来，得到一个综合评价值，对被研究对象做出整体性的评判，以此进行横向或纵向的比较。 综合评价方法须遵循的基本步骤如下： （一）确定评价指标体系。 （二）评价指标的规范化。包括两方面内容：1、评价指标类型的一致化；2、评价指标的无量纲化。 （三）确定各评价指标的权重系数。对评价结果越重要的指标应赋予较大的权数，反之，赋予较小的权数，同时要求各指标的权数之和应等于100%。指标权数的确定方法有两大类：主观赋权法和客观赋权法。 （四）确定综合评价的方法模型。在确定了指标体系和各指标权数的154
155 基础上，就要采用一定的方法把各指标的评价值综合成为一个整体的评价值据此可对各评价对象在不同时间、空间上进行整体性的比较和排序 二、统计综合评价的特点； 1、综合性和整体； 2、可比性； 3、不稳定性。 第二节 评价指标选择与数据预处理 一、评价指标的选择方法 （一）指标筛选的定性方法——专家意见法 （二）指标筛选的定量方法 1、次要指标的删除。可以通过衡量各项指标在所有被评价对象中取值的离散程度来确定指标的重要性：离散程度越大，说明该指标对评价结果影响越大，则给予保留；反之，说明该指标对评价结果影响越小，可以考虑从评价指标体系中给予删除。 2、重复指标的筛选 （1）删除重复指标。设有m 个备选指标，可以通过分别计算各个指标与其余1-m 指标的复相关系数来衡量一个指标被其它指标替代的程度。 （2）选取代表性指标。同类指标中典型指标的选取可以根据某个指标与其它同类指标的单相关系数绝对值的平均数大小来确定。数值越大，表明该指标与其它指标的关系越密切，可以作为同类指标中的典型指标。 二、数据预处理方法 （一）评价指标的类型一致化 评价指标一般有三种类型，即正指标、逆指标和适度指标。在对各指标值进行综合时，必须确保各指标的类型相同，才能给最终的综合结果一个评判的标准，即各评价对象的综合评价值是越大越好还是越小越好。如评价指标j x 为逆指标，各评价对象的指标值分别为ij x ，n i 2,1=，则可
第十二章 概率与统计
第十二章概率与统计 ●网络体系总览 ●考点目标定位 1.了解离散型随机变量的意义，会求出某些简单的离散型随机变量的分布列. 2.了解离散型随机变量的期望值、方差的意义，会根据离散型随机变量的分布列求出期望值、方差. 3.会用随机抽样、系统抽样、分层抽样等常用的抽样方法从总体中抽取样本. 4.会用样本频率分布估计总体分布. 5.了解正态分布的意义及主要性质. 6.了解线性回归的方法和简单应用. 7.实习作业以抽样方法为内容，培养学生解决实际问题的能力. ●复习方略指南 在复习中，要注意理解变量的多样性，深化函数的思想方法在实际问题中的应用，充分注意一些概念的实际意义，理解概率中处理问题的基本思想方法，掌握所学概率知识的实际应用. 1.把握基本题型 应用本章知识要解决的题型主要分两大类：一类是应用随机变量的概念，特别是离散型随机变量分布列以及期望与方差的基础知识，讨论随机变量的取值范围，取相应值的概率及期望、方差的求解计算；另一类主要是如何抽取样本及如何用样本去估计总体.作为本章知识的一个综合应用，教材以实习作业作为一节给出，应给予足够的重视. 2.强化双基训练 主要是培养扎实的基础知识，迅捷准确的运算能力，严谨的判断推理能力. 3.强化方法选择 特别在教学中要掌握思维过程，引导学生发现解决问题的方法，达到举一反三的目的，还要进行题后反思，使学生在大脑记忆中构建良好的数学认知结构，形成条理化、有序化、网络化的有机体系. 4.培养应用意识 要挖掘知识之间的内在联系，从形式结构、数字特征、图形图表的位置特点等方面进行联想和试验，找到知识的“结点”.再有就是将实际问题转化为纯数学问题进行训练，以培养利用所学知识解决实际问题的能力.
公司员工绩效考核指标体系及评价标准
公司员工绩效考核指标体系及评价标准 一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置 对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。 （一）项目经理部绩效考核指标体系 对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。 对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。 1生产技术绩效考核指标体系 公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。 生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。 进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。 质量管理指标绩效标准主要包括按S9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。 工程结算计量指标绩效标准，主要用于工程成本管理控制，包括项目成本结算体系已建立、项目收入和施工成本支出的结算计价体系完善、验工计价、设计变更、工程洽商、施工索赔等报批确认及时准确、对劳务队伍的计量结算方式及单价在劳务合同中明确签订、结算及时准确、机械、材料及其它服务的分供合同签订明确、结算计价准确、项目总体无发生超计量结算现象和亏损现象等。
12第十二章 综合分析与业绩评价
一、单项选择题 1. 业主权益乘数的计算公式是（）。 A总资产/净资产B净资产/总资产 C1 –资产负债率D1/资产负债率 2. 最能体现企业经营目标的财务指标是（）。A总资产周转率B净资产收益率 C销售利润率D成本利润率 3. 可持续增长比率的计算公式是（）。 A总资产/收益率×（1- 支付现金股利/净利润）B总资产/收益率×（1+支付现金股利/净利润）C净资产/收益率×（1- 支付现金股利净利润）D净资产/收益率×（1+支付现金股利/净利润）4. 总资产报酬率的计算公式是（）。 A(销售利润+利息支出)/平均资产总额 B(净利润+利息支出)/平均资产总额 C(营业利润+利息支出)/平均资产总额 D(利润总额+利息支出)/平均资产总额 5. 以下指标中，属于正指标的是（）。 A资产负债率B流动比率 C流动资产周转天数D资本收益率
6. 资产负债率的标准值为50%，实际值为60%，其单项指数为（）。 A120%B100%C80%D83.33% 7. 盈余现金保障倍数的计算公式是（）。 A企业现金净流量/净利润B经营现金净流量/净利润 C企业现金净流量/利润总额D 经营现金净流量/利润总额 8. 某修正指标的实际值是90%，其上档标准值是100%，本档标准值时80%，其功效系数是（）。 A40%B50%C60%D80% 9. 杜邦财务分析体系的核心指标是（）。 A 总资产报酬率 B 销售利润率 C 净资产收益率 D 可持续增长比率 10. 企业绩效评价的四类指标中，最重要的一类是（）。 A 资产营运 B 发展能力 C 偿债能力 D 财务效益 二、多项选择题 1. 综合分析评价的目的是（）。 A 明确企业财务活动与经营活动的相互关系 B 评价企业财务状况及经营业绩 C 为投资决策提供参考 D 为完善企业管理提供依据 E 是进行职工奖励的基础
公司业绩考核与激励方案
永泰房地产（集团）有限公司项目公司业绩考核及激励方案 2007年1月
目录 目录 (1) 第一章总则 (2) 第二章项目公司奖金额度的确定 (2) 第三章业绩考核 (4) 第四章项目公司奖金的发放 (7) 第五章附则 (9) 附表1：项目公司奖金系数表 (10) 附表2：绩效系数表 (11)
第一章总则 第一条对项目公司进行业绩考核及激励的目的 项目公司员工的薪酬包括工资、补贴、项目奖金及福利。对项目公司员工根据项目考核结果发放项目奖金进行奖励，以充分调动项目团队工作的积极性，使其努力推动项目按计划顺利实施。 第二条项目公司奖金提取的前提 项目应在项目市场定位、盈利模式、投融资计划、项目目标利润、项目总体开发计划明确且获得北京公司批准的情况下开展项目开发工作，最终根据综合考核结果进行发放。 第三条项目公司总奖金额度的计算 项目公司奖金额度=提取基数×奖励系数×考核系数 第四条适用范围 本激励办法适用于项目公司全体人员，但不包含营销人员。 第二章项目公司奖金额度的确定 第一条工程量法 （一）总述 工程量法即根据完成的工程量，如建安投资额或建筑面积，结合项目具体情况及考核情况，乘以一定系数提取奖金额度，适用于持有型开发项目的激励。 （二）奖金总额度的确定 项目公司总奖金额度=目标建安成本（调整后）×奖励系数×考核系数或 =项目总建筑面积×奖励因子×考核系数 注：目标投资额为调整后的目标投资额，实际投资超出调整后的目标成本的
部分不计入奖金提取的基数。 （三）奖励系数（奖励因子） 根据工程量法确定的奖励系数可取1.25%，根据项目的具体情况进行调整。第二条利润法 （一）总述 利润法即根据项目最终实现的净利润，结合项目具体情况及项目公司考核情况，提取一定比例奖金额度，适用于销售型开发项目的激励。 （二）奖金总额度的确定 项目公司总奖金额度=项目净利润（或税前利润）×奖励系数×考核系数注：净利润为实际实现的利润 （三）奖励系数 根据净利润确定的奖励系数可取3%（税前利润取2%），并根据项目的具体情况进行调整。 注：以目标净利润率为行业平均水平10%为基础确定奖励系数，随着目标净利润率的调整，奖励系数可相应随之调整。 （四）项目净利润（或税前利润）提取基数的调整 为剔除重大市场因素对项目利润的影响，对作为提取基数的项目净利润（或税前利润）要进行调整，以充分反应项目公司努力的真实成果，保证激励的科学性和有效性。 剔除市场因素的主要办法是剔除土地价格变动对开发项目利润的影响 提成基数＝实际利润－（土地调整后成本－土地实际成本） 有两种具体的操作方法，分别是地价参考法和土地估价法。 1．地价参考法 项目销售期间，在条件允许的情况下，参考项目周围地域的地价拍卖情况对目标利润进行调整。 2．土地估计法 在项目临近结束时，聘请专业的土地评估机构对项目土地价格进行评估。
员工绩效考核评定细则及相关评价指标说明
干部绩效考核评定细则及相关评价指标的说明（适用Ⅰ类员工） 一、工作目标计划表（Ⅰ类） 该表用于确定考核期内工作目标计划内容、各项工作的重要程度以及评价标准，是对中层管理干部工作评价的基础，填制该表时应注意： （1）工作计划内容表述要清晰、具体，不同工作内容应分栏填写。 （2）重要性基数反映各项工作内容的相对重要程度，采用10分制，重要性基数的确定要 （3）工作目标的表述应全面、具体和清晰，例如：何时完成，预期效果等。 （4）重要性基数根据工作内容的重要性程度由被考核者和部门负责人协商进行赋分。 （5）工作目标计划和重要性基数可根据实际情况的变化进行调整，调整后的工作目标计划表要到人事总务部备案。 二、员工工作业绩评估表（Ⅰ类） 《员工工作业绩评估表》（Ⅰ类）中的评估项目和重要性基数根据《干部工作目标计划表》确定并依据《员工工作目标计划表》（Ⅰ类）中工作目标确立的标准进行评分。 （3）总得分=∑（各项得分）／∑重要性基数×100 三、员工综合能力评估表A（Ⅰ类） 《员工综合能力评估表A》（Ⅰ类）是被考核者的上级主管对其进行评价的工具性表格，考核项目包括：（1）知识和技能（2）管理能力（3）创新能力（4）自我认知能力（5）人际沟通能力。 （1）知识和技能—要求任职者胜任本职工作，熟悉部门的工作内容和性质，具备工作所 （2）管理能力—要求任职者在本部门能有效的行使管理职能（计划、组织、领导、协调、
（3）创新能力—要求任职者有较强的创新意识，能够理解和把握事业部的发展方向，根据部门工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技 （4）自我认知能力—对个人的职业发展有明确的计划，善于总结，扬长避短，努力进行自 （5）人际沟通能力—要求任职者有良好的沟通技巧和倾听技巧，善于协调和处理上下级和 四、员工综合能力评估表B（Ⅰ类） 《员工综合能力评估表B》（Ⅰ类）是与被考核者有工作关系的不同部门同级主管对其进行评价的工具性表格，考核项目包括：（1）知识和技能；（2）协作能力；（3）人际沟通能力；（4）创新能力；（5）工作作风。 （1）知识和技能—要求任职者胜任本职工作，熟悉部门的工作内容和性质，具备工作所需 （2）协作能力—要求任职者有全局观念，想问题，办事情以事业部的整体利益为出发点，
《统计综合评价》习题.
《统计综合评价》习题 一、填空题 1．统计综合评价法最终需要计算一个____________来评价现象的优劣。 2．在计算综合评价指标值以前，需要对每一个单项评价指标的数据进行预处理，主要包括：______________________________________。 3．权数一般用相对数表示，同一级别的评价指标权数之和一般为____________。 4．统计综合评价的基本作用就在于弥补统计指标体系方法的不足，便于被评价对象在不同时间与空间的___________________。 5．使用改进的排队计分法或功效系数法，不同的评价对象的某一单项得分之间的差距相对较_____。 6．加权算术平均法和加权几何平均法计算的综合评价指标值是_________的。 7．最优值距离法实质上是计算各单项评价指标的实际值与相应的最优值的____________的平均数。 8．采用改进的功效系数法进行综合评价时，各单项评价指标的功效系数又叫单项________。 9．指数综合法由于使用了统一标准作为评判尺度，使综合评价总指数在不同空间具有__________。 10．在改进的功效系数法中，若某一单项评价指标的不满意值低于实际值和满意值大于实际值，则单项功效系数取值在____________分之间。 二、单项选择题 1．要对现象作出综合评价，最终需要计算（ ） A 单项功效分 B 总功效分 C 综合评价指标值 D 综合评价总指数 2．进行综合评价，先要建立评价的指标体系（ ） A 选择的评指标越完整越好 B 选择的评价指标越系统越好 C 选择评价指标越能搜集到真实数据越好 D 选择评价指标要从必要性和可能性出发 3．进行综合评价，选择单项评价指标时（ ） A 都只能是正向指标 B 都只能是逆向指标 C 只要能够反映现象本质特征正向、逆向指标均可 D 正向指标和逆向指标均不可 4．单项评价指标权数赋予时（ ） A 必须是主观赋权 B 必须是客观赋权 C 一般同一级别的评价指标的权数之和应为1或100% D 纯粹是人为的 5．同一评价指标体系，但权数不同，采用相同的评价方法，其结论（ ） A 一定相近 B 一定相反 C 可能相反 D 没有可比性 6．采用排队计分法时，某单项评价指标的得分计算公式是（ ） A 1( ,)1001001i k f k n x -=- ?- B 1 (,)1001001i n f k k x -=-?- C (,)1001001i n k f k n x -=- ?- D 1 (,)100100i n f k n k x -=-?- 7．最优值距离法中的距离是“相对距离”，即（ ）
简述绩效考核与绩效评估的区别(精)
简述绩效考核与绩效评估的区别 绩效评估是一项专门的管理技术,不掌握这门技术,可能造成:绩效标准混乱,从而造成评估的尺度混乱 ; 绩效观察不力, 造成评估时的依据没有说服力或下属在事实上看法不一, 评分时发现“硬”的东西没几条,左右为难,最后还是出现偏差 ; 绩效面谈要么无话可谈, 要么大吵大闹 ; 绩效改进计划更是可有可无,流于形式…… 值得注意的是:许多中层经理对于绩效评估的理解停留在每年给下属打个分、评个级的层面上, 对于绩效评估的基本点, 特别是与传统意义上的人事考核有什么根本差别上不甚了解。 传统考核的出发点:主要关心员工过去做了什么, 做得怎样, 基本的出发点是要为员工的过去做一个结论。绩效评估的出发点:出发点:关注过去、现在和将来。 传统考核的目的:传统人事考核的目的在于奖惩、调薪和人事调整。绩效评估的目的:绩效评估用于人事决策和绩效改进。而且, 最为主要的目的是改进员工的绩效, 其他人事决策、实质上也是为了促进员工改进绩效。 传统考核的次数:一年一次或两次, 在规定的日期进行, 不管中间发生多少事件, 也不管多么必要,一般情况下,都会等到中年或年终“盖棺论定”,给一个说法。绩效评估的次数:一年多次,根据需要 绩效评估是一项专门的管理技术,不掌握这门技术, 可能造成:绩效标准混乱,从而造成评估的尺度混乱 ; 绩效观察不力, 造成评估时的依据没有说服力或下属在事实上看法不一, 评分时发现“硬”的东西没几条,左右为难,最后还是出现偏差 ; 绩效面谈要么无话可谈, 要么大吵大闹 ; 绩效改进计划更是可有可无,流于形式…… 值得注意的是:许多中层经理对于绩效评估的理解停留在每年给下属打个分、评个级的层面上, 对于绩效评估的基本点, 特别是与传统意义上的人事考核有什么根本差别上不甚了解。
第十二章综合分析与业绩评价 教案
第十二章综合分析与业绩评价 1．本章重点内容 （1）财务综合分析的目的与内容 （2）投资与筹资适用情况分析的类型与作用及分析方法 （3）现金流量分析的各种方法 （4）杜邦财务分析体系与分析方法 2．本章难点内容 （1）现金流量分析的各种方法 （2）杜邦财务分析体系与分析方法 （2）财务评价综合指数法 3．本章教学中应注意的问题 （1）结合案例计算相关指标对企业的盈利、营运、偿债和发展能力进行综合分析 （2）如何进行财务综合分析与业绩评价 三、本章应讲授的内容 1．综合分析与业绩评价的目的 阐述综合分析的意义，并在此基础上引出综合分析和业绩评价的目的 2．综合分析与业绩评价的内容 在介绍综合分析与业绩评价目的的基础上，阐述应该分析的内容 3．杜邦财务综合分析及其发展 主要介绍杜邦财务分析体系中主要的财务指标，指标计算以及指标之间的关系 四、案例分析 1.美的与格力的PK （1）案例介绍 创业于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团,旗下拥有三家上市公司、四大产业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。美的集团自成立以来一直保持着健康、稳定、快速的增长,20世纪80年代平均增长速度为60%,90年代平均增长速度为50%。21世纪以来,年均增长速度超过30%。2008年,美的集团整体实现销售收入达900亿元,同比增长20%,其中出口额38亿美元,同比增长20%。在“2008中国最有价值品牌”的评定中,美的品牌价值达到412.08亿元,名列全国最有价值品牌第6位。 成立于1991年的珠海格力电器是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2008年实现销售收入420.32亿元,净利润19.67亿元,连续8年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 表12—1是格力电器和美的电器2008年一些主要的财务指标,任何财务指标只有在比较状态下才会显示出其含义。对比美的电器和格力电器的财务指标,通过比较分析两者的差异。 表12—1 格力电器和美的电器2008年的一些主要财务指标
如何进行企业业绩评价与考核
如何进行企业业绩评价与考核 ——华润集团6S 管理体系的运行实践 大凡从事企业管理业务工作的，无不体验到公司业绩评价与考核的敏感性和复杂性。但由于业绩评价与考核不仅是衡量经营管理者工作成果的基本手段，同时也是企业激励机制的重要内容，因而其重要性又无法忽视。无疑，建立一套行之有效的业绩评价与考核机制对完善公司治理具有实质性意义。对此，华润集团进行了多方面的探索，尝试从系统化的视角构建评价与考核机制，并最终将评价与考核纳入一套独具特色的华润战略管理系统一一6S管理体系。实践证明，6S管理体系的实施对集团管理起到了变革性的推动作用。由于篇幅所限，我们在此仅对这一管理体系作一简单介绍，并将重点放于其中的评价与考核部分，以此与诸位同行进行交流探讨。 一、6S 管理体系简介 6S管理体系是将华润多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系，他以管理会计利润为基础，以全面预算为切入点，以评价考核为落脚点，其目的不仅是解决会计管理方面的问题，更重要的是解决集团的系统管理问题。所谓6S,实际上是6个体系（system）的简称，具体内容包括以下几个方面： （一）利润中心业务编码体系 在专业化分工的基础上，将集团及下属公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心（称为一级利润中心）每个利润中心再划分为更小的分支利润中心（称为利润点）并逐一编制号码，使管理排列分类有序。这个体系能较清晰地包括集团绝大部分资产，便于集团对每项业务实行实时监控和行业整合，同时使每个利润中心对自身的管理也有清楚的界定。这样任何一项业务经营的好坏都能明晰反映，不会因为相混在一起而使作得好的被做得差得稀释，也不会因为股权层次差别而使重要的业务与资产被次要的所掩盖。 （二）利润中心全面预算体系 在利润中心分类的基础上，推行全面预算管理，将经营目标落实到每个利润中心，并层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营上，这样不仅使管理者对自身 业务有较清晰和长远的认识，还能从背离预算的程度上去发现问题，并及时加以 解决，预算的方法由下而上、由上而下，不断反复修正，最后汇总形成集团整体的全面预算报告。预算管理对于一个多元化集团企业尤显重要，如果没有预算，集团将难以预计下一个年度乃至今后几年能够达到什么样的目标，也就不可能在资金安排、投资决策、人力资源等方面进行总体规划。 （三）利润中心管理报告体系在利润中心全面预算体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容编制管理报告，格式和内荣由集团财务部统一制定并不断完善。其中的报表不是对外的财务会计报表，也不一定包括一些非常复杂的、必须适应会计原则而进行调整的会计账目，他是一个相对明晰、直接的报表，甚至不需要附注就能理解。管理报告每月编制一次，包括每个利润中心的营业额、损益、资产负债、现金流量、成本费用、盈利能力、不良资产等情况，并附有公司简评。各利润中心报表汇总完毕后按行业进行分析，最终成为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务报表对于概括并难以适应管理需要的问题。