岗位标准化管理制度
岗位标准化管理制度
岗位标准化管理制度
是组织内部为了提高管理效率和保证岗位职责明确、工作流程标准化而制定的一套规范和程序。
它主要包括以下几个方面的内容：
1. 岗位职责：明确每个岗位的职责和权限范围，包括主要工作内容、工作目标、工作时限等。
2. 工作流程：制定每个岗位的工作流程和操作规范，确保工作流程的规范和高效性。
3. 绩效评估：建立岗位绩效评估机制，根据岗位的职责和工作目标进行绩效评估，对绩效优秀的员工给予激励，对绩效不佳的员工进行改进或调整。
4. 岗位培训：根据岗位职责和要求，为员工提供必要的培训和学习机会，提高员工的专业素质和工作能力。
5. 岗位调整：根据组织的需要和员工的发展情况，对岗位进行调整和优化，保证岗位的合理性和适应性。
6. 岗位评估：定期对各岗位进行评估，包括岗位的必要性、重要性和价值，根据评估结果对岗位进行调整和优化。
通过岗位标准化管理制度，组织可以实现岗位职责的明确化和工作流程的规范化，提高工作效率和员工的工作满意度，进而提升整体组织的综合竞争力。
同时，岗位标准化管理制度也可以为组织的人才管理和绩效管理提供有效的依据和支持。
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岗位工作流程与标准化管理制度
岗位工作流程与标准化管理制度随着企业竞争日益加剧，为了提高生产效率和品质，许多企业开始关注岗位工作流程的优化以及标准化管理制度的建立。
本文将探讨岗位工作流程与标准化管理制度的重要性、实施方法以及带来的益处。
一、岗位工作流程的重要性岗位工作流程是指在特定职位上进行的一系列操作和任务。
优化岗位工作流程可以提高工作效率、减少资源浪费、降低错误发生的可能性，并帮助员工更好地理解和执行工作。
良好的岗位工作流程能够确保工作的顺利进行，从而提高整体生产力和竞争力。
二、标准化管理制度的建立标准化管理制度是指为了保证工作的一致性和可持续性而制定的一系列规范和标准。
制定标准化管理制度可以提高工作质量，规范员工行为，降低人为因素对工作结果的影响，并为企业的发展提供稳定的基础。
建立标准化管理制度需要多方面的参与和合作，包括管理层、员工和相关部门的共同努力。
三、岗位工作流程的优化方法1. 流程评估：对当前的岗位工作流程进行评估和分析，了解其中的问题和瓶颈，并找出改进的空间。
2. 流程设计：根据评估结果，重新设计岗位工作流程，简化步骤，减少冗余，提高工作效率和质量。
3. 持续改进：岗位工作流程的优化是一个不断进行的过程，需要持续地监督和改进，以适应不断变化的环境和需求。
四、标准化管理制度的实施方法1. 制定规范：明确工作的标准和要求，包括工作流程、工作指导书、工作手册等，确保员工有清晰的工作指引。
2. 培训与交流：向员工提供相关的培训和培训材料，确保他们对标准化管理制度有充分的理解，并建立员工之间的交流平台，共同分享经验和问题。
3. 监督与考核：建立监督机制和考核制度，确保员工按照标准化管理制度进行工作，及时发现和纠正问题，促进工作的持续改进。
五、岗位工作流程与标准化管理制度的益处1. 提高效率：通过优化岗位工作流程和建立标准化管理制度，可以提高工作效率，减少重复劳动和资源浪费。
2. 提高质量：规范的工作流程和标准化管理制度能够提高工作的准确性和一致性，降低错误发生的概率，提高产品或服务的质量。
标准化工作管理制度
标准化工作管理制度
是指企业或组织为保证工作有序进行、提高工作效率和工作质量，制定的一系列规范和流程。
标准化工作管理制度通常包括以下内容：
1. 岗位职责：明确每个岗位的职责范围和工作内容，确保每个员工清楚自己的职责和任务。
2. 工作流程：确定各项工作的流程和具体步骤，包括申请、审批、执行、汇报等，确保工作按照统一的流程进行。
3. 工作规范：规定各项工作的操作规范和要求，包括文件格式、时间要求、数据准确性等，确保工作按照标准要求进行。
4. 绩效考核：建立绩效考核制度，包括工作目标的设定、评估标准的建立和考核方法的确定，以激励员工的工作积极性和提高工作质量。
5. 文档管理：规定文件的命名、存储、归档和审批流程，确保文件的安全性、一致性和易查性。
6. 问题反馈和改进：建立问题反馈和改进机制，及时收集和处理工作中的问题和建议，并采取相应措施改进工作。
7. 培训和培养：根据岗位需求和员工发展需要，制定培训和培养计划，提高员工的专业能力和职业发展机会。
通过建立标准化工作管理制度，可以提高工作效率和质量，减少工作失误和纠纷，促进组织内部协调和协作，同时也为企业的可持续发展奠定基础。
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工作标准化_管理制度化
一、工作标准化的概念与意义1. 概念工作标准化是指将企业的各项业务活动按照一定的规范、流程、标准进行组织和实施，以确保工作质量、提高工作效率的一种管理方法。
2. 意义（1）提高工作效率。
通过工作标准化，可以使员工明确工作职责、规范操作流程，从而减少不必要的重复劳动，提高工作效率。
（2）降低成本。
工作标准化有助于减少资源浪费，降低生产成本，提高企业的经济效益。
（3）提升产品质量。
工作标准化要求员工按照统一的标准进行操作，有助于保证产品质量的稳定性。
（4）增强企业竞争力。
工作标准化有助于提高企业的整体管理水平，提升企业的核心竞争力。
二、管理制度化的概念与意义1. 概念管理制度化是指将企业的各项管理制度按照一定的规范、流程、标准进行实施和执行，以确保制度的有效性和执行力的一种管理方法。
2. 意义（1）提高管理效率。
通过管理制度化，可以使企业的各项管理工作有序、高效地进行，提高管理效率。
（2）规范员工行为。
管理制度化有助于规范员工的行为，减少违规操作，降低企业风险。
（3）保障企业利益。
管理制度化有助于保障企业的合法权益，维护企业的正常运营。
（4）提升企业形象。
良好的管理制度有助于树立企业的良好形象，增强企业的社会信誉。
三、工作标准化与管理制度化的实施方法1. 制定标准（1）明确工作目标。
根据企业发展战略，确定各部门、各岗位的工作目标，确保工作方向一致。
（2）制定工作流程。
梳理各项工作流程，明确各环节的职责、权限和操作规范。
（3）建立标准体系。
根据工作流程，制定各项业务活动的标准，包括操作规范、质量标准、安全标准等。
2. 宣传培训（1）宣传普及。
通过内部刊物、培训课程、会议等形式，向员工宣传工作标准化和管理制度化的理念。
（2）培训提升。
对员工进行标准化操作、管理制度等方面的培训，提高员工的业务水平和综合素质。
3. 检查监督（1）定期检查。
对各部门、各岗位的工作进行定期检查，确保工作标准化和管理制度化得到有效执行。
公司职场标准化管理制度
第一章总则第一条为规范公司职场管理，提高工作效率，保障员工权益，维护公司形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及管理人员，包括但不限于工作环境、工作流程、行为规范等方面。
第三条公司职场标准化管理遵循以下原则：1. 法规遵从原则：遵守国家法律法规，遵循行业规范。
2. 科学合理原则：根据公司实际情况，制定科学合理的管理制度。
3. 严谨规范原则：严格执行各项规章制度，确保工作有序进行。
4. 优化创新原则：不断优化管理流程，提高工作效率。
第二章工作环境管理第四条公司应提供符合国家规定和行业标准的办公环境，包括：1. 舒适的办公桌椅、电脑等办公设备；2. 通风、采光良好的办公区域；3. 清洁、卫生的卫生间和休息室；4. 安全的生产设施和消防设施。
第五条员工应保持办公区域整洁，不得随意摆放私人物品，不得在办公区域吸烟、饮酒。
第六条公司定期对办公环境进行检查，发现问题及时整改。
第三章工作流程管理第七条公司应建立健全各项业务流程，明确岗位职责，确保工作顺利进行。
第八条员工应按照公司规定的流程开展工作，不得擅自更改或省略流程。
第九条公司对工作流程进行定期审查，确保流程的合理性和有效性。
第十条员工在工作中遇到问题，应及时向上级汇报，寻求解决方案。
第四章行为规范管理第十一条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，不得从事违法违纪行为。
第十二条员工应诚实守信，保守公司秘密，不得泄露公司商业秘密。
第十三条员工应团结协作，相互尊重，不得在工作中出现歧视、侮辱、诽谤等行为。
第十四条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十五条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费公司资源。
第五章奖惩制度第十六条公司设立奖惩制度，对表现优秀、遵守规章制度的员工给予奖励；对违反规章制度的员工给予处罚。
第十七条奖励分为物质奖励和精神奖励，处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第十八条奖惩制度的具体实施办法由人力资源部门负责制定。
第六章附则第十九条本制度由公司行政部门负责解释。
现场管理制度岗位标准化操作制度
现场管理制度岗位标准化操作制度引言概述：现场管理制度岗位标准化操作制度是指在企业的现场管理中，为了提高工作效率、保障安全生产、规范操作流程而制定的一系列标准化操作规定。
本文将从五个方面详细阐述现场管理制度岗位标准化操作制度的内容。
一、岗位职责1.1明确岗位职责：制定明确的岗位职责，包括岗位名称、工作职责、工作要求等，确保每一个岗位的职责清晰明确。
1.2细化工作流程：将工作流程分解为具体的操作步骤，明确每一个步骤的职责和要求，确保工作流程的顺畅进行。
1.3建立工作指引：制定工作指引，包括操作手册、工作规范等，为员工提供具体的操作指导，降低操作风险。
二、安全管理2.1制定安全操作规程：针对不同岗位的安全风险，制定相应的安全操作规程，明确操作过程中的安全要求和注意事项。
2.2培训员工安全意识：组织安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工在操作过程中能够正确使用安全设备和遵守安全规定。
2.3建立事故应急预案：制定事故应急预案，明确在发生事故时的应急措施和责任分工，提高应对突发情况的能力。
三、质量管理3.1制定质量标准：根据产品或者服务的要求，制定相应的质量标准，明确岗位在质量控制方面的职责和要求。
3.2建立质量检查机制：建立质量检查机制，包括自检、互检、专检等环节，确保产品或者服务的质量符合标准。
3.3持续改进措施：建立持续改进机制，采集反馈意见和问题，及时进行改进和优化，提高产品或者服务的质量水平。
四、绩效考核4.1设定绩效指标：根据岗位职责和工作要求，设定相应的绩效指标，明确衡量员工工作表现的标准。
4.2制定绩效考核方法：制定绩效考核方法，包括定性和定量评价，确保绩效考核的公平、客观和有效。
4.3建立奖惩机制：建立奖惩机制，根据绩效考核结果赋予奖励或者惩罚，激励员工积极工作和提高工作质量。
五、培训与发展5.1制定培训计划：根据岗位需求和员工发展需求，制定培训计划，明确培训内容和培训方式。
5.2组织培训活动：组织培训活动，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等，提升员工的专业技能和综合素质。
岗位标准化操作制度（通用13篇）
岗位标准化操作制度岗位标准化操作制度（通用13篇）随着社会不断地进步，人们运用到制度的场合不断增多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的岗位标准化操作制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
岗位标准化操作制度篇11、维修人员须经三级（公司、车间、工段）安全教育和技能教育，考核合格后方可上岗.特种作业人员须应经专门培训合格后，取得劳动部门发给的特殊工种操作证后，持证上岗。
2、维修人员作业过程中，必须严守操作规程，严格遵守劳动纪律，不得违章作业，并随时制止和举报他人违章作业。
3、上班前必须穿戴好劳保用品，并根据现场工作环境状况，做好相应防护用品的准备工作，穿戴相应的劳动防护用品，如安全帽、安全带、安全绳防护服、护目镜、面罩等。
4、班前和班中禁止喝酒，当班时不准打闹、睡觉、做与工作无关的事。
5、承担车间所有机械设备及相关辅助设备的日常维护、保养工作：5.1定期维护、保养、注油、检查、修理、故障排除；5.2各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给车间主任，并为维修作好配件和准备工作；5.3设备生产或检修过程中，发现异常应及时向车间主任、带班长汇报，立即进行处理，设备不得带病运转。
6、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间：6.1停车检修时，必须切断电源，并在控制台挂上“正在检修，禁止合闸”的警告牌子，在主机工确认后方可允许检修开始；6.2检查设备要注意周围人员的安全及设备运转情况，如存在不安全隐患必需彻底清除，再进行工作；6.3多人工作时要有负责人，统一协调指挥；6.4维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与车间主任联系；6.5不准随意拆除安全罩等防护设施，如果是工作需要，工作完成后应及时恢复，防止伤人；6.6设备检修完成后必须上好护罩和防护装置，再联系操作者试车验收；6.7检修完成重新起动设备前，负责做最后的检查：6.7.1详细检查设备各部件是否符合要求；6.7.2检查机器内是否有遗留物；6.7.3转动、移动部件周围是否有障碍物；6.7.4先用人工转动后，再发出开车信号，才能试车。
标准化工作管理制度（5篇）
标准化工作管理制度第一章总则第一条标准化是企业进行现代化生产的重要手段，是现代化企业科学管理的重要组成部分，是国家的一项重要的技术经济政策。
为了加强公司的标准化工作，提高公司的管理水平，充分发挥标准化工作在科研、生产及售后服务中的作用，根据《中华人民共和国标准化管理条例》，《兵器工业标准化管理条例》，《兵器工业标准化工作条例》，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条标准化工作贯穿于公司科研、生产、售后服务和管理的各个方面，关联到各个工作部门。
公司的标准化工作在总工程师的领导下，坚持专业化队伍与群众相结合的原则，以专业化队伍为主，各有关部门及相关人员密切协作，共同完成公司的标准化工作任务。
第二章机构和职责第三条技术管理部门为公司标准化工作的归口管理部门。
各有关部门和单位设兼职标准化员。
专、兼职标准化员组成公司标准化工作网。
第四条标准化机构的主要职责(一)贯彻执行上级有关标准化工作的方针、政策。
(二)编制公司的标准化工作计划；处理对外标准化业务问题，参加标准化活动。
(三)组织制定、修订企业标准。
(四)组织贯彻国家标准、国家军用标准、部(专业)标准、地方标准和相关企业标准，参与产品质量监督，处理标准化执行中的问题。
(五)参与新产品设计，研制前提出标准化综合要求，定型鉴定时出据标准化审查报告；做好技术文件的标准化审查。
(六)收集国内外标准化情报资料。
对所需要的国家标准、国家军用标准、部(专业)标准、地方标准进行收集、采购、建帐、借阅工作，统一归口管理公司的各类标准；(七)建立健全公司标准化工作网；对兼职标准化人员和工程技术人员进行标准化培训和业务指导。
(八)做好标准化的统计和效果分析，总结经验。
(九)标准化工作人员对违反标准规定的行为，有权制止和向有关部门负责人提出处理意见；对不符合标准规定的技术文件，有权不予签字。
第三章公司标准的制定第五条企业标准的主体是技术标准。
主要包括产品标准、原材料标准、半成品标准、零部件标准、分析测试标准、工艺工装标准，安全、卫生、环保标准等。
标准化管理制度(5篇)
标准化管理制度第一章总则第一条为促进公司技术进步，稳定和改进产品质量，提高公司效益，根据《标准化法》结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度规定了标准化管理工作的目标和任务、标准内容、标准化实施等规定和办法。
第三条公司标准化管理的任务是:在近期内建立起公司的技术标准体系，在此基础上逐步建立健全公司的管理标准和工作标准体系。
技术标准体系是企业标准体系的主体，是企业组织生产、技术和营销活动的技术基础。
第二章机构与职责第四条公司标准化管理工作在技术总监的领导下，由标准化计量管理室(以下简称标准化管理室)归口管理。
各有关部门设立兼职标准化员，其业务工作受标准化管理室领导，兼职标准化员经培训合格后方可上岗。
第五条标准化管理室职责:(详见标准化计量管理室部门职能)(一)贯彻执行国家有关标准化的法律、法规，制定公司标准化管理制度及其实施细则，并进行监督检查。
(二)组建公司标准化管理组织系统。
(三)承担或指导企业标准文件的拟订和报批工作。
(四)管理公司标准化技术文件。
(五)协助培训部对专(兼)职标准化员进行培训。
(六)承担标准化事宜的对外联络工作。
第六条专(兼)职标准化员的职责是:(一)在标准化管理室指导下，协助所在部门领导做好本部门标准化管理工作。
(二)在本部门内贯彻执行公司标准化管理制度及有关规定。
(三)承担或协助本部门负责的标准文件的拟订、报送初审工作。
(四)监督本部门实施有关标准的情况，及时向本部门领导或标准化管理室汇报。
(五)收集本部门对标准化管理工作的建议和要求，负责提出本部门修改、增定标准文件的报告。
(六)积极接受标准化培训，努力钻研业务工作。
第七条公司标准化管理机构(岗位)图示:第三章技术标准内容第八条技术标准建立的途径与目标:收集国内外有关标准信息，采用或制定出具有国内先进水平的标准。
有关部门提供必要的技术资料，由有关部门分别拟订标准文本草案，最终由标准化管理室规范文本，经批准后组织实施和监督检查。
安全标准化岗位达标管理制度（3篇）
安全标准化岗位达标管理制度一、目的为了提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)，同时规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，特制定本制度。
二、范围适用于公司岗位标准的建立、岗位达标的考核、评定。
三、职责1、各车间负责各自岗位标准的制定，并向办公室汇总。
2、办公室负责审核各车间制定的岗位标准，并报送公司主要负责人审批。
四、要求1、岗位标准符合国家有关法律法规、标准规范，是该岗位人员作业的综合规范和要求，内容必须具体全面、切实可行。
2、标准内容(1)岗位职责描述。
(2)岗位人员基本要求。
年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等。
(3)岗位知识和技能要求。
熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等。
(4)行为安全要求。
严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等。
1(5)装备护品要求。
生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等。
(6)作业现场安全要求。
作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等。
(7)岗位管理要求。
明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位。
(8)其他要求。
结合本车间、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。
3、达标评定程序(1)各车间每年对本车间岗位达标管理制度、岗位标准及达标情况送至办公室进行评审，确保岗位标准符合安全生产的实际要求，评审记录、整改记录应存档保存。
(2)各车间应根据评审结果、岗位变化、法律法规变化等情况及时修订岗位标准和管理制度，并经主管领导签字后以文件发布，文件发放记录存档保存。
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岗位标准化管理制度
一、普通岗位标准化管理
1、上岗前必须严格按规定穿戴劳保用品,严禁上班穿拖鞋、赤膊、披衣、戴头巾:女工必须把头发盘入帽内;不准带小孩进入工作场所。
2、上班不准饮酒;工作中应集中精力,坚守岗位,不得擅离职守,不准打闹或做与本工作无关的事。
3、上岗操作前检查设备、排除故障、消除隐患,保证安全防护信号、保险装置齐全、灵敏、可靠,保证设备润滑、通风良好;设备运转时,不准清扫、擦洗、润滑,不准跨越和传递物件,不准触动危险部位。
4、各级安全管理人员加强对本区范围内的安全监督,及时制止和纠正各种违章违纪行为;各种岗位设备安全防护装置、照明信号监督仪表、警戒标示、防雷装置等不准随便拆除或非法占用
5、新进厂工人未经“三级教育”考试合格,或未签订责任合同不准上岗单独操作;变换工种的人员,复岗人员未经培训、考试合格,不准单独上岗操作。
6、在工作中所使用的工具,如锤子、扳手、钢丝绳等,在使用前应有专人负责检查,不合格的一律不准使用,严禁一切物品放在容易掉落的地方或阻碍设备运转或妨碍生产的地方。
7、操作工必须熟悉岗位设备性能、工艺要求和设备操作规程;非本岗位操作人员或指定人员以外的任何人严禁操作
8、检查或检修机械、电气设备时,必须挂停电警告牌,设专人监护。
停电牌谁挂谁取,非工作人员严禁合闸,在合闸前要细心检查确认无人检修时方可合闸。
9、对不符合安全生产要求,有严重安全隐患的生产区域、生产线和设施,职工有权力和义务向上级报告;遇有严重危害生命的生产情况,职工有权停止操作,并及时向有关领导汇报处理
10、二人以上共同作业的,必须有主有从,统一指挥;煤气区域作业,至少两人同往,一人作业,一人监护,并随身携带好报警器11、高空作业必须扎好安全带,带好安全帽,不准穿硬底鞋;使用梯子要牢固可靠,上下时要面向梯子,双手扶牢,并有人监护;禁投掷工具、零件等物品。
12、在工作场所和作业过程中,应仔细观察好周围环境,站立在安全区域,当吊物经过时,一定要主动避让到安全地方
13、严禁任何人攀登吊运中的物件及在吊物下通过或停留
14、禁止在配电室附近放置非绝缘物品和易燃物品,一切电气设备和风扇禁止用手摸,在潮湿的地方工作,不要靠近一切电气设备
15、严禁使用氧气、氩气及氮气清灰吹晾。
16、不准随便动用消防器材,并按规定定期进行检查维护,安放周围不得乱堆杂物
17、各种电气、机械设备的金属外壳和行车轨道等,必须有可靠的接地或重复接地安全措施;非电气人员不准装修电气设备和线路在用手持电动工具必须绝缘可靠,操作时必须戴好绝缘手套;照明电压不得超过36V:在容器内、危险潮湿地点的灯具照明电压不得超过12V。
18、进入产生对人体有害气体的场所,必须有相应的安全防护装置和器具,并保持良好有效的通风环境,同事设立监护人。
19、易燃、易爆、剧毒、放射性、腐蚀性等危险物品,要严格按规定分类存放管理,并有专人严格管理;易燃、易爆危险场所严禁吸烟,未经“三级”审批并严格监护不得进行明火作业;不得在有毒粉末的场所进餐、饮水。
20、在设备正常运转中,突然发生故障必须立即停电,等待运转停止后再进行检修,并及时通知有关人员,严禁操作工单独修理电气设备。
21、发生重大事故或恶性险情时,要及时抢救保护现场,并立即报告领导;在处理事故的过程中,严格按公司有关规定做到“四不放
22、掌握触电、煤气中毒的急救常识。
发现有人触电或气体中毒时,应立即切断电源或关闭煤气阀门,使触电人员脱离电源,中毒人员脱离煤气区域,并进行急救
23、搞好文明生产。
各种备品备件及材料应按规定要求整齐堆放,保证各安全通道畅通无阻
24、行人要走指定通道,并注意各种警告牌,严禁贪近走便道和跨越危险区;严禁从行驶的行车和其他机动车辆上爬上跳下,抛卸物品
25、严格执行交接班制度,交接班时必须要对口交接,公用工具必须齐全,严禁带病交班和互相扯皮;班组长应对所有职工进行教育,做到安全工作班前有布置、班中有检查、班后有批评。
二、特种作业岗位标准化管理
(一)电工岗位标准化管理
1、人员必须持证上岗,严格按规定穿戴好劳护用品,2m以上高空作业必须系好安全带。
2、电工似器仪表、电工工具和防护用品必须符合电工安全要求。
3、电气设备检修时,必须切断电源,挂上警告牌,并验明无电后与相关岗位取得联系,方可进行工作,停电检修必须与带电设备保持安全距离或采取隔离措施
4、使用油类等易燃易爆物品或变电所等重点岗位作业,要严格执行消防制度。
电气设备发生火灾,切断电源后,用规定的消防器材进行灭火,严禁用水灭火。
5、低压设备上必须进行带电工作时,要经领导批准,专人监护工作时要戴绝缘手套,使用绝缘柄的工具并站在绝缘垫上。
6、动力配电箱的闸刀开关,禁止带负荷拉闸,停电分闸操作必须按照先分负荷侧刀闸,后分母线刀闸的顺序依次操作,通电合闸顺序相反。
7、发生人身触电事故,必须首先切断电源或用绝缘物将带电设备与人体隔开,对高压而言,严禁直接抢,对低压而言,可视环境、气侯和自身绝缘可靠程度果断决策救人。
8、必须按专责对电气设备、危险源点进行检查登记,发现隐患及时整改和及时反映,发生电气故障必须到现场检查,严禁采取强行手段运行
9、做到工完场清,具备供电条件,方可与值班电工联系,经双方确认后,恢复供电
(二)焊工岗位标准化管理
1、焊接前应检查焊接设备、工具并达到完好,防护用品要齐全完好、工作地点是否符合要求
2、焊钳与把线必须绝缘良好、连接牢固更换焊条应戴手套,在潮湿地点工作,应站在绝缘胶板或木板上
3、在金属容器或大口径管道内焊接或切割时,应有良好的通风和排除有毒烟尘的装置,严禁向容器合管道内输入氧气
4、清除焊渣和采用电弧气刨清根时,应戴防护眼镜或面罩,防止铁渣飞溅伤人
5、工作时注意,以免火花及熔渣随风飘落而引起火灾,焊条头不得随意乱丢,应收回交库,做到文明施工。
6、电焊把线和氧气、乙炔胶管,应固定地绑在工作地点的支架上,工具应放入工具袋,焊接材料应放在稳妥方便的地方
7、容器内使用电压为12手提灯,容器外应设专人配合施工并做好安全监护。
8、氧气瓶、乙炔表及焊割工具上禁止沾染油脂。
9、氧气、乙炔瓶应配齐防震帽,搬运时防止撞击和剧烈震动。
(三)钳工岗位标准化管理
1、上岗前必须穿戴好劳保用品。
工具必须齐全、完好、可靠。
2、必须熟悉了解所辖区域机械设备的工作原理、內部结构、润滑保养等要求,发现问题及时处理解決。
3、设备点检、维修、抢修时,应做到相互呼应,以防误操作伤人。
设备检修时必须切断电源,并与电工联系,严格执行警告牌制度
4、工作中必须注意周围人员及自身安全,正确使用工具。
拆、装轴承或其他硬脆金属物,严禁用锤子直接敲打,以免碎片崩出伤人
5、登高作业必须办理审批手续,应检查梯子、脚手架是否坚固牢靠,使用人字梯必须有人扶持或固定牢靠
6、清洗零件,严禁明火作业,不准用汽油清洗零件,废油定期回收。