比亚迪供应链共50页
大数据背景下比亚迪价值链成本管理研究
大数据背景下比亚迪价值链成本管理研究一、引言随着大数据技术的发展和应用，企业在管理方面面临了新的挑战和机遇。
比亚迪作为中国领先的新能源汽车制造商，面临着如何在大数据时代下实现有效的价值链成本管理的问题。
在这个背景下，本文将从以下几个方面进行探讨：比亚迪的价值链分析、大数据对比亚迪价值链成本管理的影响、比亚迪在大数据背景下的价值链成本管理策略。
二、比亚迪的价值链分析价值链是指企业通过一系列的活动将原材料转化为最终产品，并将其交付给消费者的过程。
比亚迪的价值链包括原材料采购、生产制造、营销渠道、售后服务等环节。
通过对比亚迪价值链的分析，可以发现比亚迪在价值链各个环节中都需要承担一定的成本。
在大数据时代下，通过对比亚迪的价值链进行深入分析，可以发现其中存在一些潜在的成本管理问题。
三、大数据对比亚迪价值链成本管理的影响大数据技术的应用为企业的成本管理提供了新的思路和方法。
比亚迪可以通过大数据技术来收集和分析各个环节中的数据，从而更好地管理成本。
例如，在原材料采购环节，比亚迪可以通过大数据分析来优化供应链，降低采购成本；在生产制造环节，比亚迪可以通过大数据分析来提高生产效率，降低生产成本；在营销渠道和售后服务环节，比亚迪可以通过大数据分析来提高销售效果和客户满意度，减少相关成本。
四、比亚迪在大数据背景下的价值链成本管理策略为了更好地应对大数据时代下的价值链成本管理挑战，比亚迪可以采取以下策略：1. 数据驱动的成本管理：比亚迪可以通过建立数据仓库和数据分析平台，实现对各个环节的数据收集、整合和分析，从而更好地了解成本结构和成本驱动因素，为成本管理提供数据支持。
2. 智能制造和供应链优化：比亚迪可以借助大数据技术来实现智能制造和供应链优化，通过实时监控和预测分析，提高生产效率和供应链的灵活性，从而降低生产和采购成本。
3. 个性化营销和精细化服务：比亚迪可以通过大数据分析来了解消费者的需求和偏好，实现个性化营销和精细化服务，提高销售效果和客户满意度，减少相关成本。
供应链组织结构
供应链管理的概念及目标
概念：供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流进行计划、协调、控制和优化的过程。 目标：实现供应链的高效运作，降低成本，提高企业竞争力，同时满足客户需求。
供应链管理的重要性
降低成本：提高效率，减少浪费 提高质量：通过有效的质量控制，提高产品或服务的质量 增强灵活性：快速响应市场变化，满足客户需求 促进创新：鼓励创新思维，推动企业持续发展
基于过程的优化方法：根据生产过程的不同特点，采用不同的组织结构形式，以实现生产过 程的最优化。
05
供应链组织结构与业务流程的关系
业务流程重组的概念与目标
业务流程重组的概念：对业务流 程进行根本性地重新设计，以便 在成本、质量、服务和速度等方 面获得显著改善。
业务流程重组的目标：提高企业 运营效率，降低成本，提高客户 满意度，增强企业竞争力。
基于时间的优化方法
定义：基于时间的优化方法是供应链组织结构优化与改进的重要方法之一，它通过 合理安排时间，提高供应链的效率和灵活性。
考虑因素：在基于时间的优化方法中，需要考虑的因素包括订单的交货时间、生产 时间、运输时间等。
目标：基于时间的优化方法的目标是实现准时交货、快速响应客户需求，同时提高 生产效率和降低成本。
02
供应链组织结构类型
职能型组织结构
定义：将不同的供应链职能划分为不同的部门，各部门之间存在上下 级关系。
优点：有利于实现专业化，提高工作效率；有利于实现规模经济。
缺点：容易出现信息沟通不畅、协调困难等问题；不利于企业快速响 应市场需求。
应用场景：适用于产品种类较少、生产过程较为简单、市场需求相 对稳定的企业。
实施步骤：在实施基于时间的优化方法时，一般需要遵循以下步骤：分析供应链流 程、确定关键路径、优化关键路径、制定时间优化计划并实施。
比亚迪汽车供应链分析
研究背景
2010年，中国汽车市场的发展是有目共睹，虽说创造奇迹的是传统汽 车，但是新能源汽车首次作为现实中的一种选择也摆在了广大消费者的 面前，并且据此为跳板，中国汽车业再次踏上了赶超西方技术之路。其 中，IT制造业出身的比亚迪走在了新能源发展的前列，但是看似潜力巨 大的新能源市场并非一朝一夕即可建成，传统汽车厂商也都早早谋篇布 局，制定战略。 2010年，中国汽车市场突飞猛进，全年增速32.4%，增长速度较09有 所 放慢，但是产销量继09后连续两年蝉联世界第一。显然，中国世界第一 大汽车市场的地位继续得到巩固。在金融危机影响尚未完全退去的全球 背景下，这种增速必然成为举世瞩目的高增长，我国也因全年1826.47万 辆和1806.19万辆的汽车产销量，成为全球最大的新车市场，中国也连续 成为世界汽车产销第一大国，从此，中国正式进入全民汽车时代。
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比亚迪群狼逻辑低端车快消模式
超低成本“千店工程” 比亚迪的业绩扩张,是伴随着2007年渠道大扩张开始 的。两年前,比亚迪汽车确定渠道建设工作目标,内定 开始实施“千店工程”。具体包括:网络覆盖率要在 省会城市达到100%、地级市达到80%以上、县级 市达到70%以上、总网点达900个。按照恽力的估 计,“千店工程”明年就会实现,全国1000家 ,平均每 家每年销售800台车。 低端车的快消模式 由于加盟门槛低,开个比亚迪店相当于开个中小型超 市,申请比亚迪的经销商,许多都是中小城市的小业主 ,开店目的也单纯:当作副业或为解决亲属就业。
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中间商选择考虑的因素有： 中间商的类型包括：商人批发商，经纪人和代理商， 制造商和零售商的分部和营业所、其他批发商。 对于 比亚迪汽车的中间商的选择应考虑中间商的经营范围 所包括的地区与产品的预计销售地区是否一致。并且 要考虑中间商有多少“产品线”及经销产品的组合关系，一 般要避免选用经销竞争产品的中间商。要考虑中间商的财 务状况及管理水平、促销能力技术及综合服务能力。 选择中间商的方法是销售量评估法和销售成本评估法的结 合，并考虑中间商的资金能力。对每个“候选人”进行系统 的能力分析。
比亚迪产业链发展深度解析报告
比亚迪产业链发展深度解析报告报告综述：新起点新周期，从预期重塑到业绩拐点比亚迪是国内新能源汽车领导者，供应链方面，已实现从三电系统到整车生产的一体化布局；车型方面，聚焦王朝系列与 e 系列，完善品牌架构并推进品牌向上战略。
短期看，公司新一轮新能源车型周期已至，业绩拐点已现。
旗舰车型汉推进品牌持续向上；秦 Plus DM-i 在 10-15 万元价位段直面燃油车竞争，在中端市场打开局面。
同时，刀片电池、DM-i 系统以及工艺的持续改进助推成本下行，我们认为比亚迪整车业务的盈利能力已具备脱离补贴的基础。
我们预计 2021/2022 年公司新能源乘用车销量达 40.7/56.95 万辆，同比+127.3%/+39.9%。
长期看，随着供应链开放战略持续推进，公司定位为电动汽车解决方案提供商，供应链潜在价值释放。
我们预计2020-2022年归母净利润分别为51.21/67.72/83.21 亿元，EPS 分别为 1.79/2.37/2.91 元，当前股价对应 P/E 为118.1/89.3/72.7 倍。
首次覆盖，给予“买入”评级。
DM-i 主打低购置成本+超低油耗，开启比亚迪插混车型新纪元DM-i 直击 PHEV 核心痛点——系统成本，秦 Plus DM-i 预售价 10.78-14.78 万元，较同类合资 PHEV 低 4-7 万元；购置成本（燃油车含购置税）与同类合资燃油车型基本持平。
超低油耗也是 DM-i 架构的主打优势，秦 Plus DM-i 亏电油耗仅 3.8L/100km，得益于以电为主的 EHS 电混系统。
我们预计 2021 年秦 Plus DM- i 销量达 10 万辆；长期看，我们预计秦 Plus 未来稳态销量有望达 25 万辆以上。
垂直一体化构筑成本优势，补齐智能化短板助推品牌向上当新能源汽车行业从高端车型逐步对中低端车型渗透的阶段时，成本是重要竞争要素。
对标三星在智能手机领域的发展历程，同样采取一体化布局、多产品矩阵策略的比亚迪有望凭借出色的供应链管控能力和成本优势在中端车型市场取胜。
（收藏）BYD比亚迪验厂资料：供应商审核清单！「标杆精益」
（收藏）BYD比亚迪验厂资料：供应商审核清单！「标杆精益」全文总计2962字，需阅读8分钟，以下为正文：—1—目的此份文件是做为对供应商质量体系审核的工具，用于评估供应商的质量体系是否符合 BYD（比亚迪）的质量体系要求。
BYD（比亚迪）质量体系的审核是建立在 ISO9001 质量标准上的，但也包括BYD附加的具体要求。
比亚迪质量体系没有对产品进行详细说明，因此可以在不考虑产品的基础上用来评估供应商或者制造商的质量体系。
供应商工需在BYD进行现场审核前完成对该审核工具的自评。
希望供应商在自我评估的时候对那些不太清楚或为更好地理解此稽核标准进行询问，供应商在自评表中的侮个条款的相应栏上填上具体的证据和得分，根据自评结果供应商将通知 BYD 审核组。
在审核过程中，BYD 审核员会对审核表中所列的侮个问题点进行评审，或可能重点的选择供应商在自评中得分为0 的问题点进行评审，审核人员应在得分栏中给出得分。
—2—条款质量管理体系是否获得第三方认证？（符合IS09001、TS16949或其他国际认可的质量管理）1．是否有较文件化的质量手册对质量管理体系范围、结构、体系过程之间的相互作用等进行详细的描述？2．是否有形成文件的质量方针并在组织的各阶层得到有效的沟通和理解？3．供应商是否有指派管理代表有职责和权限确保质量管理体系被导入执行并维护？4．是否建立清晰的可测量的质量目标？并定期评审目标的达成情况和采取改善行动？5．是否有风险管理体系，对各类潜在风险进行识别、分析和控制？6．是否有应急程序来预防紧急事故发生时尽可能减少损失？制定相应的措施和演习计划并定期进行演习7．审核的策划、实施、报告审核结果及记录保存的职责和要求做了规定？8．审核是否有定义审核标准、审核范围、频率和方法？9．上次审核的不符合项是否在规定时间内关闭？改善措施是否有效（不符合项没有再发生）？10．是否记录审核报告并与公司领导层进行沟通？11．内部审核人员是否有资格？12．是否定期进行管理评审？13．是否根据评审对组织的运行状况采取改善行动？14．是否建立一个包含程序及工作指导书的品质文件系统？15．是否有文件管理程序使文件的批准、发放、保管、识别、更新、删除、外来文件的管理等得到有效控制16．是否有记录控制程序，以规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制？必要时供应商要能提供有关的质量记录。
比亚迪汽车供应链管理探讨1_rev
比亚迪汽车供应链管理探讨1_rev————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：总体建议：1.核心内容分析不够深入，条理不清楚,具体看详细批注.2。
格式多处不规范，比如页眉页脚、内容顺序等，我会发一份规范文章给你做参考，下一稿过来要格式规范好.3.参考引用数据太早，尽可能找近几年的。
4.注意用图表来说明问题更好，所以再分析陈述问题时，看是否可以以图表更加清晰表达，而不是通篇是文字。
华东交通大学双学位毕业论文题目：比亚迪汽车供应链管理探讨学院：机电工程学院专业: 物流管理(双学位）班级 2011—2学生姓名：杨金海学号20100710010213指导教师：吴素浓完成日期:2013年11月7日目录摘要 (2)Abstract (3)1.引言 (4)1。
1 研究背景 (4)1。
2 研究意义 (5)1.3 研究的思路内容及结构 (5)2. 理论基础 (6)2.1 企业简介 (6)2。
2 比亚迪汽车供应链现状 (7)3。
比亚迪供应链管理分析及建议 (12)4.总结 (15)5。
结束语 (16)参考文献 (17)比亚迪汽车供应链管理探讨摘要：一场席卷全球的金融危机爆发过后，伴随着世界经济的逐渐复苏，中国汽车市场的爆发不可避免地吸引了各国媒体的目光，中国首次超越美国，成为世界汽车产销第一大国。
与此同时，在新能源汽车技术研发领域,我国也涌现出了一批“明星企业”。
比亚迪，作为我国汽车行业中一家民营的新兴汽车公司，凭借自己的电动汽车产品和相关技术，在国内外车展上广受好评，甚至被称为中国新能源汽车的领军者.本文主要从比亚迪成长的汽车行业环境以及其内外部资源进行了分析，通过对比亚迪公司汽车产业的整条供应链的研究探讨，分析比亚迪的供应链管理模式及供应链战略，并针对供应链管理中存在的核心问题提出建议,希望有助于比亚迪公司今后的发展，以及为国内同类企业的发展提供一定的参考价值。
比亚迪汽车供应链分析课件
除了与供应商合作外，比亚迪还注重自主研发。公司在电池、电机、电子控制系统等领域拥有多项核心专利技术 ，这使得比亚迪能够在激烈的市场竞争中保持技术优势。
02
比亚迪汽车供应链上游分析
原材料供应商
锂
锂是电动汽车电池的关键原材料，比亚迪通过与供应商建立长期合作关系以确保锂的稳定供应。
钴
钴是锂电池的重要成分，比亚迪与刚果等国家建立贸易关系以确保钴的供应。
优化供应链管理
通过提高供应链的透明度和灵活性，降低成本 ，提高生产效率。
加强与供应商的战略合作
与关键供应商建立长期战略合作关系，共同研发和生产，提高整体竞争力。
技术创新对比亚迪汽车供应链的影响和机遇
供应链将更加高效
技术创新将提高生产自动化和信息化水平，使供应链更加高效、灵活。
带来新的机遇
技术创新将为比亚迪带来新的产品线和市场机会，如自动驾驶、智能网联等领域。同时，技术创新也 将对比亚迪的商业模式和组织结构产生深远影响，使其更加适应市场变化和客户需求。
THANKS
04
比亚迪汽车供应链下游分析
消费者需求与反馈
01
消费者对新能源汽车的需求持续增长
02
消费者关注点：续航里程、充电便利性、车辆 性能等
03
消费者对新能源汽车的接受度逐渐提高，市场 潜力巨大
售后服务体系
比亚迪汽车售后服务网络覆盖面广，方便客户维修保养 比亚迪汽车提供24小时全天候服务，确保客户问题及时得到解决
石墨
石墨是电池负极材料的主要来源，比亚迪与一些石墨供应商达成战略合作协议。
零部件供应商
电动机
01
比亚迪与一些专业的电动机制造商合作，从他们那里
采购电动机。
FM-WI-22-0005-01D-BYD供应商审核表(秘密) (15391)
3 评分 36
质量管理体系项评分 2 企业社会责任 No. 2.1 评分项目 是否有收集及识别CSR相关的法律法规，并有指定人员进行定期更新与维护？
注释 CSR相关的法律法规清单
最大分 值 3
★2.2
公司人资规定是否符合所有适用的法律法规，且在任何阶段都不得使用童工，（当地劳动力法定最 低年龄依该国家或地区法律而定，中国的法律规定16周岁以下的工人为童工） 公司是否雇用青少年工？公司是否制定未成年工的保护程序？并且公司是否采取有效的措施来保护 未成年工，包括未成年工标识，定期体检，限制加班，禁限制夜班工作或危险作业？
3
3.8
如供应商给比亚迪供应的产品为软件或者是带有嵌入式软件的产品，供应商是否将软件质量保证过 程纳入供应商质量管理体系范围内？同时，软件供应商是否建立软件开发评估方法来评估软件开发 过程，并保存了软件开发自评估的记录？ 设计与开发项评分
无相关产品 评分人 21 评分
4 供应商开发和管理 No. 评分项目 注释 供应商考核管理规定(YXDMC-PC-001 YXD-02-022 供应商管理程 序 YXD-02-023 供应商管理程 序 YXD-02-024 供应商管理程 序 最大分 值 3
3
1.10
是否定期进行管理评审？对组织的运行状况进行评估和采取改善行动
3
1.11
是否有文件和记录管理程序使文件的批准、发放、保管、识别、更新、删除、外来文件的管理等得 质量记录控制程序（YXD到有效控制? COP-002) 人力资源管理控制程序 （YXD-COP-004) 评分人
3
1.12
是否有培训系统应用于员工的培训以及员工的考核机制?
2.14
有建立适宜的程序，去识别并评估紧急情况，如，生产流程失效，洪水，地震，火灾，工人罢工， 有毒有害化学品泄露等。厂房及宿舍等各区域均有获得消防部门的合格验收。 YXD-MC-HR-008消防、治安 有制定应急准备和应急相应计划，来把紧急情况导致的影响降低到最小。 管理应急预案 对所有员工进行了应急准备和应急响应计划的宣导和演练，员工们知道一旦发生紧急情况该如何处 理。