以奋斗者为本pptPPT课件
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以奋斗者为本_华为的人才选拔和激励机制.pptx
• 4.1.1价值评价的原则与导向 • 4.1.2价值评价的方法与标准
4.1.1价值评价的原则与导向
三个导向
三个原则
责任结 果导向
贡献导 商业价
向
值导向
突出重 点原则
分级分 目标倾 类原则 斜原则
4.1.2 价值评价的方法与标准
销售收入
利润
现金流
考核要关注销售收入、利润和现金流 围绕公司战略目标解码，建立各部门KPI指标，清责强协
• 1、利益均沾： • 华为建立的利益共同体包括员工、供应商、用户。 • 供应链与供应链之间的竞争：客户、合作伙伴、供应商、制造商
命运在一条船上。 • 强调通过提供高质量产品和优质服务来获取客户认可，不能由于
一点点的销售来损害整个行业的利润，不做市场规则的破坏者。
• 2、个人与集体： • 公司目标与个人目标的矛盾：找到平衡点，员工股份制，从当其
为客户创造价值的任何微小活动，在劳动的准备过程中为充实 提高自己而做的努力均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。
2.何人可称为奋斗者
普通劳动 者
一般的奋 斗者
有成效的 奋斗者
华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效基础上的：“只要员工输出贡献， 大于公司支付给他们的成本，他就可以在公司生存，或许他的报酬甚至比 社会稍微高一点”。
以奋斗者为本
--华为人才选拔与激励机制研究
内容结构
上篇
价值创造、评价 与分配
• 全力创造价值 • 正确评价价值 • 合理分配价值
下篇 华为干部政策
• 干部的使命与责任 • 对干部的要求 • 干部的选拔与配备 • 干部的使用与管理 • 干部队伍的建设
摘选几章作为本次研究的主题：
华为以奋斗者为本的基本要点 何人可称为奋斗者 如何成为奋斗者 怎样激励奋斗者 • 价值评价体制 • 价值分配体制 • 干部选拔机制
4.1.1价值评价的原则与导向
三个导向
三个原则
责任结 果导向
贡献导 商业价
向
值导向
突出重 点原则
分级分 目标倾 类原则 斜原则
4.1.2 价值评价的方法与标准
销售收入
利润
现金流
考核要关注销售收入、利润和现金流 围绕公司战略目标解码，建立各部门KPI指标，清责强协
• 1、利益均沾： • 华为建立的利益共同体包括员工、供应商、用户。 • 供应链与供应链之间的竞争：客户、合作伙伴、供应商、制造商
命运在一条船上。 • 强调通过提供高质量产品和优质服务来获取客户认可，不能由于
一点点的销售来损害整个行业的利润，不做市场规则的破坏者。
• 2、个人与集体： • 公司目标与个人目标的矛盾：找到平衡点，员工股份制，从当其
为客户创造价值的任何微小活动，在劳动的准备过程中为充实 提高自己而做的努力均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。
2.何人可称为奋斗者
普通劳动 者
一般的奋 斗者
有成效的 奋斗者
华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效基础上的：“只要员工输出贡献， 大于公司支付给他们的成本，他就可以在公司生存，或许他的报酬甚至比 社会稍微高一点”。
以奋斗者为本
--华为人才选拔与激励机制研究
内容结构
上篇
价值创造、评价 与分配
• 全力创造价值 • 正确评价价值 • 合理分配价值
下篇 华为干部政策
• 干部的使命与责任 • 对干部的要求 • 干部的选拔与配备 • 干部的使用与管理 • 干部队伍的建设
摘选几章作为本次研究的主题：
华为以奋斗者为本的基本要点 何人可称为奋斗者 如何成为奋斗者 怎样激励奋斗者 • 价值评价体制 • 价值分配体制 • 干部选拔机制
华为-以奋斗者为本
标杆学习——华为篇
以奋斗者为本
人力资源部
.
1
内容结构
.
2
标杆学习——华为篇
上篇 价值创造、评价与分配
正确评价价值是合理分配价值的基础，两者都是为了全力创造价值。
1、全力创造价值
2、正确评价价值 3、合理分配价值
.
3
企业就是要发展一批狼，狼有三 大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈 不扰、奋不顾身的进攻精神；三是群 体奋斗。企业要扩张，必须有这三要 素。
• 坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力 奋斗。为客户服务是华为生存的唯一理由。我们 要为客户利益最大化奋斗，质量好、服务好、价 格最低，那么客户利益就最大化了，客户利益大 了，他有再多的钱就会买公司的设备，我们也就 活下来了。我们的组织结构、流程制度、服务方 式、工作技巧一定要围绕这个主要的目的，好好 地进行转变来适应这个时代的发展。
• 从必然王国到自由王国。管理的最高境界就是无 为而治。只有管理职业化、流程化，才能真正提 高大公司的运作效率，降低管理内耗。
.
11
2、正确评价价值
• 2.1 导向与原则明晰、正确 • 2.2 方法与标准系统、有效 • 2.3 避免评价误区
核心价值观是我们对员工工作态度做出公正评价的准则； 对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的 工作成果做出公平评价的依据； 员工在本职工作结果中表现出的能力和潜力，是比学历更重 要的评价能力的公正标准。
• 企业的最终目标只有一个：商业成功。任何先进
的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化
为商业成功才能产生价值。我们强调深淘滩、低
作堰，只赚取合理的利润。我们要营造端到端产
.
6
业链的强健。
以奋斗者为本
人力资源部
.
1
内容结构
.
2
标杆学习——华为篇
上篇 价值创造、评价与分配
正确评价价值是合理分配价值的基础，两者都是为了全力创造价值。
1、全力创造价值
2、正确评价价值 3、合理分配价值
.
3
企业就是要发展一批狼，狼有三 大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈 不扰、奋不顾身的进攻精神；三是群 体奋斗。企业要扩张，必须有这三要 素。
• 坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力 奋斗。为客户服务是华为生存的唯一理由。我们 要为客户利益最大化奋斗，质量好、服务好、价 格最低，那么客户利益就最大化了，客户利益大 了，他有再多的钱就会买公司的设备，我们也就 活下来了。我们的组织结构、流程制度、服务方 式、工作技巧一定要围绕这个主要的目的，好好 地进行转变来适应这个时代的发展。
• 从必然王国到自由王国。管理的最高境界就是无 为而治。只有管理职业化、流程化，才能真正提 高大公司的运作效率，降低管理内耗。
.
11
2、正确评价价值
• 2.1 导向与原则明晰、正确 • 2.2 方法与标准系统、有效 • 2.3 避免评价误区
核心价值观是我们对员工工作态度做出公正评价的准则； 对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的 工作成果做出公平评价的依据； 员工在本职工作结果中表现出的能力和潜力，是比学历更重 要的评价能力的公正标准。
• 企业的最终目标只有一个：商业成功。任何先进
的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化
为商业成功才能产生价值。我们强调深淘滩、低
作堰，只赚取合理的利润。我们要营造端到端产
.
6
业链的强健。
持之以恒的奋斗：主题班会PPT课件
奋斗与青春的完美融合
青春活力
青春是充满活力、激情澎湃的时期,正是充分发掘自我、追求理想的最佳时机。
勇于探索
青年人敢于尝试、不畏困难,这种探索精神正是奋斗的力量源泉。
豪情壮志
青春期的理想主义和抱负,为奋斗注入了无限的动力和热情。
无限可能
青春是一个充满无限可能的时期,只要坚持奋斗就一定能实现梦想。
奋斗与梦想的完美结合
严格要求、专注投入
严格要求
对自己要求严格是走向成功的关键。我们必须时刻保持高标准和严格的自我要求，不断提升自我，不断挑战极限。
专注投入
专注和投入是奋斗的基础。我们要全神贯注地投入到工作和学习中,不被外界干扰,保持高度的专注力。
合理规划、循序渐进
1
明确目标
设定清晰可行的奋斗目标
2
制定计划
根据目标制订详细的行动计划
注重自我反思
定期总结和改进,及时发现问题并作出调整。
养成积极向上的品格
积极心态
以乐观进取的心态面对人生,保持好奇心和探索欲望,从而开拓视野、增进智慧。
成长思维
积极认识自己的缺点和不足,勇于接受批评反馈,锐意进取,不断学习提升。
品格培养
通过坚持正直、诚信、责任等品质,不断完善自我,成为一个有价值观、有担当的人。
奋斗成就梦想
通过不懈的奋斗,我们可以一步步接近理想,直到最终实现自己的人生目标,让梦想变为现实。
培养良好的奋斗习惯
1
养成坚持的习惯
通过持续的练习和自我约束,培养专注于目标的习惯。
2
学会合理规划
制定切实可行的行动计划,合理分配时间和精力。
3
培养良好心态
保持乐观积极的心态,面对挫折时保持克服的决心。
主题班会《相信奋斗的力量》教学PPT课件
其次，奋斗可以让我们实现生命的价值。只有人们通过努力奋斗，才能在有限的人生时光里实现自我的领悟和价值所 在，不断开创人生的新局。因此，在这个不停转动的世界中，如果你想摆脱平庸和懒散，体现自我，那么就必须勇敢 地踏上奋斗的征程。因为只有通过一路奋斗，才能赢得最终的胜利，获得真正的荣耀。
总之，奋斗比姿势重要，这不单是一种理念，也是人生的真谛。只有在不断地努力拼搏中，推动自己前进，才能开创 真正属于自己的时代，实现自我人生的华丽蜕变！
好的生活要自己争取
A good life is something that one has to strive for oneself.
盲人骑摩托证明奋斗有意义
我想再谈谈这个故事所传达的更深层次的意义。 首先，这个盲人骑摩托的故事告诉我们，即使身处困境，我们也可以通过不懈的 努力和奋斗来实现自己的理想。而这种奋斗，才是真正的意义所在。 不仅如此，这个故事还告诉我们，奋斗的真正目的并不是为了获得表面的荣誉和 财富，而是为了赢得自己内心的尊严和自信。因为只有这样，我们才能真正做到 心如止水，无论环境如何变化，都能保持从容和坚定。 所以，即使我们跌倒了，也不要放弃奋斗，因为正是这份勇气和爆发力，才能让 我们真正成为自己想成为的人。敢打懒人，拒绝平庸，相信奋斗的力量，让我们 一起迎接属于我们的辉煌时刻！
首先，奋斗可以让我们拥有更好的自我认知。只有在经历挫折和困境之 后，我们才能更好地认清自己的优点和不足，从而更好地规划未来的奋 斗方向。
其次，奋斗是一种乐趣。当我们投入到一个具有挑战性的目标中，克服 了无数的阻碍，最终取得成功的时候，所得到的成就感是无可比拟的。 在这个过程中，奋斗也成为了一种长久的生活态度。
梦想离你几步之遥
Your dream is just a few steps away.
总之，奋斗比姿势重要，这不单是一种理念，也是人生的真谛。只有在不断地努力拼搏中，推动自己前进，才能开创 真正属于自己的时代，实现自我人生的华丽蜕变！
好的生活要自己争取
A good life is something that one has to strive for oneself.
盲人骑摩托证明奋斗有意义
我想再谈谈这个故事所传达的更深层次的意义。 首先，这个盲人骑摩托的故事告诉我们，即使身处困境，我们也可以通过不懈的 努力和奋斗来实现自己的理想。而这种奋斗，才是真正的意义所在。 不仅如此，这个故事还告诉我们，奋斗的真正目的并不是为了获得表面的荣誉和 财富，而是为了赢得自己内心的尊严和自信。因为只有这样，我们才能真正做到 心如止水，无论环境如何变化，都能保持从容和坚定。 所以，即使我们跌倒了，也不要放弃奋斗，因为正是这份勇气和爆发力，才能让 我们真正成为自己想成为的人。敢打懒人，拒绝平庸，相信奋斗的力量，让我们 一起迎接属于我们的辉煌时刻！
首先，奋斗可以让我们拥有更好的自我认知。只有在经历挫折和困境之 后，我们才能更好地认清自己的优点和不足，从而更好地规划未来的奋 斗方向。
其次，奋斗是一种乐趣。当我们投入到一个具有挑战性的目标中，克服 了无数的阻碍，最终取得成功的时候，所得到的成就感是无可比拟的。 在这个过程中，奋斗也成为了一种长久的生活态度。
梦想离你几步之遥
Your dream is just a few steps away.
以奋斗者为本 华为人才选拔与激励机制探究
面对华为的强势竞争;中兴逐渐避开与其正面较量;向政企网领域转型;并 进行了非相关多元化尝试;二者在通讯市场上渐行渐远&
中兴何以与华为渐行渐远？
近年来;中兴与昔日旗鼓相 当的华为差距不断增大& 帅印易主的中兴并未扭转 与华为的差距;在营业收入、 总资产规模、利润水平、 经营性现金流等指标上;二 者的差距反倒达到了历史 最大&
合理处理价值分配中的矛盾
8
观点： 1、劳动者按照法律来保护;有带薪休假、超长的产 假;但是工资水平只能与业界相比;只拿固定额年终 奖励& 2、奋斗者要自愿放弃一些权利;比如加班费;但他们 可以享有饱和配股;以及分享年度收益&
合理处理价值分配中的矛盾
观点：
1、历史功臣： 1肯定其过去为企业创造的价值;通过”知本主 义“隐含历史贡献以股权形式得到补偿& 2提倡老员工要有牺牲精神;能在自己冲不动的 时候;为了公司的可持续发展而主动申请将自己 的股票降下来;分配给更多的、优秀的、有冲劲 的员工& 2、当前贡献者： 1新增配股向高绩效者倾斜 2未来的发展将越来越依靠后加入公司的新骨干; 利益合理分配&
合理处理价值分配中的矛盾
4
观点：： 1、不去牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化;但保证 在经济景气时与事业发展良好阶段;人均收入高于行业相应的高水平& 2、总导向是增加短期激励;将长期激励保持在适当水平;使干部员工具有 一定程度的饥饿感;处于激活状态;持续努力工作& 3、获取分享制：每块业务、每个区域都形成自我约束机制&作战部队 赚不到钱;就没饭吃&
录
以奋斗者为本-价值分配体系
中兴何以与华为渐行渐远？
何人可称为奋斗者：
中兴何以与华为渐行渐远？
近年来;中兴与昔日旗鼓相 当的华为差距不断增大& 帅印易主的中兴并未扭转 与华为的差距;在营业收入、 总资产规模、利润水平、 经营性现金流等指标上;二 者的差距反倒达到了历史 最大&
合理处理价值分配中的矛盾
8
观点： 1、劳动者按照法律来保护;有带薪休假、超长的产 假;但是工资水平只能与业界相比;只拿固定额年终 奖励& 2、奋斗者要自愿放弃一些权利;比如加班费;但他们 可以享有饱和配股;以及分享年度收益&
合理处理价值分配中的矛盾
观点：
1、历史功臣： 1肯定其过去为企业创造的价值;通过”知本主 义“隐含历史贡献以股权形式得到补偿& 2提倡老员工要有牺牲精神;能在自己冲不动的 时候;为了公司的可持续发展而主动申请将自己 的股票降下来;分配给更多的、优秀的、有冲劲 的员工& 2、当前贡献者： 1新增配股向高绩效者倾斜 2未来的发展将越来越依靠后加入公司的新骨干; 利益合理分配&
合理处理价值分配中的矛盾
4
观点：： 1、不去牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化;但保证 在经济景气时与事业发展良好阶段;人均收入高于行业相应的高水平& 2、总导向是增加短期激励;将长期激励保持在适当水平;使干部员工具有 一定程度的饥饿感;处于激活状态;持续努力工作& 3、获取分享制：每块业务、每个区域都形成自我约束机制&作战部队 赚不到钱;就没饭吃&
录
以奋斗者为本-价值分配体系
中兴何以与华为渐行渐远？
何人可称为奋斗者：
国际奥林匹克日弘扬奥运精神冬奥精神做新时代奋斗者PPT模板
央视曾这样解说：容颜如玉，身姿如松，翩若惊鸿，婉若游 龙。羽生结弦，一位自带扬鞭自奋蹄的选手......守一座守不 住的城，打一场打不赢的仗，天意终究难猜，成败也当笑看！
北京冬运会精神
17岁的苏翊鸣、18岁的谷爱凌、21岁的李文龙用自己的优秀表现一战成名。还有更多年轻人在赛 场拼搏，17岁的跳台滑雪选手彭清玥、18岁的北欧两项选手宋祺武、19岁的钢架雪车选手赵丹、 19岁的花滑选手朱易……他们梦想闪亮，目标明确，内心坚定，或在冬运赛场上争 夺银，或为自 己的项目取得零的突破，共同书写了一部青春赞歌。他们：
奥林匹克是一种人生哲学
奥林匹克将体育运动与文化和教育融为 一体，使人们身体与心灵，精神与品质 得到完满的和谐，使人类的潜能与美德 得到充分的开发。是一种生活哲学。
奥林匹克 精神内涵
奥林匹克是一种生活态度
奥林匹克精神强调人通过自我锻炼、自 我参与而拥有健康的体魄、乐观的精神 和对美好生活的热爱与追求。
国际奥林匹克日介绍 弘扬奥林匹克精神 传播奥林匹克理念
奥林匹克精神
奥林匹克精神
每一个人都应享有从事体 育运动的可能性，而不受 任何形式的歧视，并体现 相互理解、友谊、团结和 公平竞争的奥林匹克精神。
奥林匹克精神的源头是古代希腊文明，古代希腊对人 的体格力量与健康的崇尚是奥林匹克运动竞技比赛的 基础。
国际奥林匹克日介绍 弘扬奥林匹克精神 传播奥林匹克理念
奥林匹克日意义
奥林匹克日意义
组织奥利匹克运动和活动的组织为国际奥林匹克委员会， 简称国际奥委会。是一个不以营利为目的、具有法律地位 和永久继承权的法人团体。
现代奥林匹克运动的创始人是顾拜旦。顾拜旦的理想即奥 林匹克的意义在于：增强各国运动员之间的友谊与团结， 促进世界和平以及各国人民之间的相互了解，发展世界体 育运动。
北京冬运会精神
17岁的苏翊鸣、18岁的谷爱凌、21岁的李文龙用自己的优秀表现一战成名。还有更多年轻人在赛 场拼搏，17岁的跳台滑雪选手彭清玥、18岁的北欧两项选手宋祺武、19岁的钢架雪车选手赵丹、 19岁的花滑选手朱易……他们梦想闪亮，目标明确，内心坚定，或在冬运赛场上争 夺银，或为自 己的项目取得零的突破，共同书写了一部青春赞歌。他们：
奥林匹克是一种人生哲学
奥林匹克将体育运动与文化和教育融为 一体，使人们身体与心灵，精神与品质 得到完满的和谐，使人类的潜能与美德 得到充分的开发。是一种生活哲学。
奥林匹克 精神内涵
奥林匹克是一种生活态度
奥林匹克精神强调人通过自我锻炼、自 我参与而拥有健康的体魄、乐观的精神 和对美好生活的热爱与追求。
国际奥林匹克日介绍 弘扬奥林匹克精神 传播奥林匹克理念
奥林匹克精神
奥林匹克精神
每一个人都应享有从事体 育运动的可能性，而不受 任何形式的歧视，并体现 相互理解、友谊、团结和 公平竞争的奥林匹克精神。
奥林匹克精神的源头是古代希腊文明，古代希腊对人 的体格力量与健康的崇尚是奥林匹克运动竞技比赛的 基础。
国际奥林匹克日介绍 弘扬奥林匹克精神 传播奥林匹克理念
奥林匹克日意义
奥林匹克日意义
组织奥利匹克运动和活动的组织为国际奥林匹克委员会， 简称国际奥委会。是一个不以营利为目的、具有法律地位 和永久继承权的法人团体。
现代奥林匹克运动的创始人是顾拜旦。顾拜旦的理想即奥 林匹克的意义在于：增强各国运动员之间的友谊与团结， 促进世界和平以及各国人民之间的相互了解，发展世界体 育运动。
华为以奋斗为本的先进管理理念
• 干部最重要的是要有清晰的工作方向 • 抓主要矛盾和矛盾的主要方面 • 在不断改良中前进
下篇：干部的使命和责任
5.站在全局立场，不断改进端到端的业务流程
• 企业管理的目标是流程化的组织建设 • 企业间的竞争，是管理的竞争 • 小改进，大奖励；大建议，只鼓励 • 加强职业化管理，降低内部运作成本
下篇：干部的使命和责任
1、全力创造价值 2、正确评价价值 3、合理分配价值
企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：
一是敏锐的嗅觉； 二是不屈不扰、奋不顾身的进攻精神； 三是群体奋斗。
企业要扩张，必须有这三要素。
——任正非
上篇：全力创造价值
1.1围绕价值创造展开人力资源管理 1.2价值创造来源于客户 1.3劳动、知识、企业家和资本共同创造全部价值 1.4以奋斗者为本是价值创造的文化支撑 1.5管理和技术是价值创造的两条支柱 1.6摆脱资本、技术、人才依赖，走向自由王国
上篇：全力创造价值
5.价值创造的两个轮子
• 公司运转依靠两个轮子：一是商业模式，二是技术创新。作为一家技 术型公司，技术重要，管理更重要。
• 管理第一，技术第二。互联网时代，带来了技术的透明、管理的进步， 加快了各公司之间差距的缩短，未来的竞争是管理的竞争。没有管理， 人才、技术和资金就形不成合力；没有服务，管理就没有方向。没有 一流管理，领先技术就会退化，有一流管理，即使技术二流也会进步。
下篇：对干部的要求
1.干部要长期艰苦奋斗
• 人力资源体系要导向冲锋，要让队伍持续去奋斗 • 干部要聚焦在工作上 • 我们腐败最主要的表现就是惰怠
下篇：对干部的要求
2.要有敬业精神和献身精神
• 考核干部，要看奋斗意志和干劲，不能光看技能 • 干部要敢于负责 • 干部建设的核心问题是做实
下篇：干部的使命和责任
5.站在全局立场，不断改进端到端的业务流程
• 企业管理的目标是流程化的组织建设 • 企业间的竞争，是管理的竞争 • 小改进，大奖励；大建议，只鼓励 • 加强职业化管理，降低内部运作成本
下篇：干部的使命和责任
1、全力创造价值 2、正确评价价值 3、合理分配价值
企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：
一是敏锐的嗅觉； 二是不屈不扰、奋不顾身的进攻精神； 三是群体奋斗。
企业要扩张，必须有这三要素。
——任正非
上篇：全力创造价值
1.1围绕价值创造展开人力资源管理 1.2价值创造来源于客户 1.3劳动、知识、企业家和资本共同创造全部价值 1.4以奋斗者为本是价值创造的文化支撑 1.5管理和技术是价值创造的两条支柱 1.6摆脱资本、技术、人才依赖，走向自由王国
上篇：全力创造价值
5.价值创造的两个轮子
• 公司运转依靠两个轮子：一是商业模式，二是技术创新。作为一家技 术型公司，技术重要，管理更重要。
• 管理第一，技术第二。互联网时代，带来了技术的透明、管理的进步， 加快了各公司之间差距的缩短，未来的竞争是管理的竞争。没有管理， 人才、技术和资金就形不成合力；没有服务，管理就没有方向。没有 一流管理，领先技术就会退化，有一流管理，即使技术二流也会进步。
下篇：对干部的要求
1.干部要长期艰苦奋斗
• 人力资源体系要导向冲锋，要让队伍持续去奋斗 • 干部要聚焦在工作上 • 我们腐败最主要的表现就是惰怠
下篇：对干部的要求
2.要有敬业精神和献身精神
• 考核干部，要看奋斗意志和干劲，不能光看技能 • 干部要敢于负责 • 干部建设的核心问题是做实
以奋斗者为本-华为人才选拔与激励机制探究
有缺点的优秀奋斗者说话。
华为观点：要在公司价值观和导向指引下， 基于政策和制度，各级管理团队应实事求是、 非僵化的执行、落实和操作，并对执行结果 承担责任。同时通过这样的过程，不断优化 我们的政策。
各级团队对 优秀的奋斗 者的评价跟
着感觉走
观点： 1、不完全机械化的遵循教条主义制度，例如：有的人奋斗得很好，但条款上不符合， 奋进者就会受到打击。 2、所有的文件都只能作为一个指引，文件执行的最终的根源就必须要靠每个主管自 己把握：如何把奋斗者和不奋斗者很好的识别出来。
合理处理价值分配中的矛盾
27
观点： 1、公司考虑的是企业的长远利益，是不断 提升企业 的长期竞争力。而员工更多考虑的是短期利益。 2、解决这个矛盾就是要在长远利益和眼前利益之间找 到 一个平衡点 3、员工从当期效益中得到工资、奖金、退休金、医疗 保障，从长远投资中得到股份分红。
3
个人与集体
2021/5/27
内部资料 注意保密
7
2021/5/27
有成效的奋斗者价值评价的核心导向：
8
1、责任结果导向==龟兔赛跑 2、贡献导向====茶壶里的饺子 3、商业价值导向===把煤炭洗白
2021/5/27
”龟兔赛跑“带来的奋斗者启示
9
责任结果 导向
从能力上看，兔子属于奋斗者，但在赛跑的 过程当中并没有全力以赴去赢得比赛，反而 让先天条件能力不如兔子的乌龟依靠努力最 终赢得了比赛。
2021/5/27
合理处理价值分配中的矛盾
24
4
5
2
3
6
1
企业与利益 攸关者
个人与集体
10
9
公平的与绝对性
与当前贡献
者
观点： 1、合理处理价值分配中的矛盾是一个体系，应当综合考虑多个维度，处理好多 种矛盾。比如个人与集体，劳动与资本，公平与效率，短期与长期，历史贡献者 与当前贡献者，期望与现实，等等。 2、企业成长的动力和生命力来自于矛盾的冲突与平衡，解决了矛盾，动力就出 来了。
华为观点：要在公司价值观和导向指引下， 基于政策和制度，各级管理团队应实事求是、 非僵化的执行、落实和操作，并对执行结果 承担责任。同时通过这样的过程，不断优化 我们的政策。
各级团队对 优秀的奋斗 者的评价跟
着感觉走
观点： 1、不完全机械化的遵循教条主义制度，例如：有的人奋斗得很好，但条款上不符合， 奋进者就会受到打击。 2、所有的文件都只能作为一个指引，文件执行的最终的根源就必须要靠每个主管自 己把握：如何把奋斗者和不奋斗者很好的识别出来。
合理处理价值分配中的矛盾
27
观点： 1、公司考虑的是企业的长远利益，是不断 提升企业 的长期竞争力。而员工更多考虑的是短期利益。 2、解决这个矛盾就是要在长远利益和眼前利益之间找 到 一个平衡点 3、员工从当期效益中得到工资、奖金、退休金、医疗 保障，从长远投资中得到股份分红。
3
个人与集体
2021/5/27
内部资料 注意保密
7
2021/5/27
有成效的奋斗者价值评价的核心导向：
8
1、责任结果导向==龟兔赛跑 2、贡献导向====茶壶里的饺子 3、商业价值导向===把煤炭洗白
2021/5/27
”龟兔赛跑“带来的奋斗者启示
9
责任结果 导向
从能力上看，兔子属于奋斗者，但在赛跑的 过程当中并没有全力以赴去赢得比赛，反而 让先天条件能力不如兔子的乌龟依靠努力最 终赢得了比赛。
2021/5/27
合理处理价值分配中的矛盾
24
4
5
2
3
6
1
企业与利益 攸关者
个人与集体
10
9
公平的与绝对性
与当前贡献
者
观点： 1、合理处理价值分配中的矛盾是一个体系，应当综合考虑多个维度，处理好多 种矛盾。比如个人与集体，劳动与资本，公平与效率，短期与长期，历史贡献者 与当前贡献者，期望与现实，等等。 2、企业成长的动力和生命力来自于矛盾的冲突与平衡，解决了矛盾，动力就出 来了。
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标，清责强协； ➢ 贡献必须大于成本； ➢ 人均效益提升的基础是有效增长。
2020/3/2
5
上篇：03 合理分配价值
价值评价的指导方针
向奋斗者、贡献者倾斜；导向冲锋；不让雷锋 吃亏；利出一孔；保障企业的可持续发展；促 进组织的均衡发展；防止高工资、高福利对企
业的威胁。
价值分配政策
处理好按劳分配与按资分配的关系； 发展机会的分配及奋斗者与成功团队倾斜； 各种经济利益的分配要体现各自的报酬定位； 工资分配实行“以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易
以奋斗者为本
企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：
一是敏锐的嗅觉； 二是不屈不扰、奋不顾身的进攻精神； 三是群体奋斗。 企业要扩张，必须有这三要素。
——任正非
2020/3/2
1
目录
上篇
创造价值 评价、分配
01 全力创造价值 02 正确评价价值 03 合理分配价值
下篇
01 干部的使命和责任
下 篇 02 对干部的要求
干部的考核与激励
干部的分权管理
2020/3/2
干部的监察
干部监察的制度和程序
10
下篇：05 干部队伍的建设
以选拔制建设干部队伍
➢ 将军是打出来的 ➢ 知识是劳动的准备过程，劳动的准备过程是员工的投资行为
从实战出发，学以致用
➢ 关键是教会干部怎么具体做事 ➢ 教精神、教方法论重于教知识 ➢ 学习公司文件，领会高层智慧精华 ➢ 采用案例培训方式，通过总结把实践上升到理论
华为干部政策 华为干部政策
03 干部的选拔与配备 04 干部的使用与管理
05 干部队伍的建设
干部的使命和责任 对干部的要求 干部的选拔与配备 干部的使用与管理 干部队伍的建设篇：01 全力创造价值
1 围绕价值创造展开人力资源管理 2 价值创造的来源
3 价值创造的要素
建立干部的循环流动制度
➢ 中、高级主管要进行岗位轮换。
➢ 干部要“之”字形成长。
➢ 建立干部的职业发展通道。
➢ 创造干部成长的内部竞争环境。
2020/3/2
11
Thanks！
2020/3/2
12
4 价值创造的文化支撑
5 价值创造的两个轮子 6 摆脱依赖，走向自由王国
2020/3/2
3
上篇：02 正确评价价值
✓ 价值评价的导向与原则
三 个 导 向
2020/3/2
商业价值导向
三 个 原 则
分级分类原则
4
上篇：02 正确评价价值
✓ 价值评价的方法与标准
销售 收入
利润
现金流
➢ 考核要关注销售收入、利润和现金流； ➢ 围绕公司战略目标解码，建立各部门KPI指
2020/3/2
8
下篇：03 干部的选拔与配备
猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡
优先从成功团队中选拔干部
优先主攻战场、一线和艰苦 地区选拔干部
优先从影响公司长远发展的关键事件 中考察和选拔干部 用人所长，不求全责备
干部选拔的关键行为标准
干部配备的基本原则
2020/3/2
9
下篇：04 干部的使用与管理
岗易薪”； 奖金分配要打破平衡，向高绩效者倾斜； 福利改善要防止高福利对企业将来的威胁；
对非物质激励要有系统性的规划。
2020/3/2
正确处理价值分配中的矛盾
凝聚与耗散；
企业与利益攸关者；
个人与集体；
短期与长期；
刚性与弹性；
劳动与资本；
历史贡献者与当前贡献者 ； 公平与效率等。
6
下篇：01 干部的使命和责任
2020/3/2
1
负起公司价值观的传承
2
洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
3
带领团队实现组织目标
4
有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
7
下篇：02 对干部的要求
1 干部要长期艰苦奋斗 2 要有敬业精神和献身精神 3 用人五湖四海，不拉帮结派 4 不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度 5 实事求是，敢讲真话，不捂盖子 6 以身作则，不断提升自身的职业化水平
2020/3/2
5
上篇：03 合理分配价值
价值评价的指导方针
向奋斗者、贡献者倾斜；导向冲锋；不让雷锋 吃亏；利出一孔；保障企业的可持续发展；促 进组织的均衡发展；防止高工资、高福利对企
业的威胁。
价值分配政策
处理好按劳分配与按资分配的关系； 发展机会的分配及奋斗者与成功团队倾斜； 各种经济利益的分配要体现各自的报酬定位； 工资分配实行“以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易
以奋斗者为本
企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：
一是敏锐的嗅觉； 二是不屈不扰、奋不顾身的进攻精神； 三是群体奋斗。 企业要扩张，必须有这三要素。
——任正非
2020/3/2
1
目录
上篇
创造价值 评价、分配
01 全力创造价值 02 正确评价价值 03 合理分配价值
下篇
01 干部的使命和责任
下 篇 02 对干部的要求
干部的考核与激励
干部的分权管理
2020/3/2
干部的监察
干部监察的制度和程序
10
下篇：05 干部队伍的建设
以选拔制建设干部队伍
➢ 将军是打出来的 ➢ 知识是劳动的准备过程，劳动的准备过程是员工的投资行为
从实战出发，学以致用
➢ 关键是教会干部怎么具体做事 ➢ 教精神、教方法论重于教知识 ➢ 学习公司文件，领会高层智慧精华 ➢ 采用案例培训方式，通过总结把实践上升到理论
华为干部政策 华为干部政策
03 干部的选拔与配备 04 干部的使用与管理
05 干部队伍的建设
干部的使命和责任 对干部的要求 干部的选拔与配备 干部的使用与管理 干部队伍的建设篇：01 全力创造价值
1 围绕价值创造展开人力资源管理 2 价值创造的来源
3 价值创造的要素
建立干部的循环流动制度
➢ 中、高级主管要进行岗位轮换。
➢ 干部要“之”字形成长。
➢ 建立干部的职业发展通道。
➢ 创造干部成长的内部竞争环境。
2020/3/2
11
Thanks！
2020/3/2
12
4 价值创造的文化支撑
5 价值创造的两个轮子 6 摆脱依赖，走向自由王国
2020/3/2
3
上篇：02 正确评价价值
✓ 价值评价的导向与原则
三 个 导 向
2020/3/2
商业价值导向
三 个 原 则
分级分类原则
4
上篇：02 正确评价价值
✓ 价值评价的方法与标准
销售 收入
利润
现金流
➢ 考核要关注销售收入、利润和现金流； ➢ 围绕公司战略目标解码，建立各部门KPI指
2020/3/2
8
下篇：03 干部的选拔与配备
猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡
优先从成功团队中选拔干部
优先主攻战场、一线和艰苦 地区选拔干部
优先从影响公司长远发展的关键事件 中考察和选拔干部 用人所长，不求全责备
干部选拔的关键行为标准
干部配备的基本原则
2020/3/2
9
下篇：04 干部的使用与管理
岗易薪”； 奖金分配要打破平衡，向高绩效者倾斜； 福利改善要防止高福利对企业将来的威胁；
对非物质激励要有系统性的规划。
2020/3/2
正确处理价值分配中的矛盾
凝聚与耗散；
企业与利益攸关者；
个人与集体；
短期与长期；
刚性与弹性；
劳动与资本；
历史贡献者与当前贡献者 ； 公平与效率等。
6
下篇：01 干部的使命和责任
2020/3/2
1
负起公司价值观的传承
2
洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
3
带领团队实现组织目标
4
有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
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下篇：02 对干部的要求
1 干部要长期艰苦奋斗 2 要有敬业精神和献身精神 3 用人五湖四海，不拉帮结派 4 不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度 5 实事求是，敢讲真话，不捂盖子 6 以身作则，不断提升自身的职业化水平