品管圈之主题选定PPT课件
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品管圈 (00001)PPT课件

患者
对止痛药物缺乏认识
患者认知、 心理
疾病认识不足 患者情绪 病情严重
患者病情
程度
括约肌 创面水 痉挛 肿
医护人员
· 无痛意识缺乏
认识不足 知识掌握不足
腹泻 排便刺激
便秘
温度刺激 用量不当 用药单一 药物应用
用药时间不合理
换药流程 不完善 系统不完善
疼痛评估 流程不完善 措施不完善
物理损伤
病情观察 评估不及时 能力欠缺
没有完美的个人,只有完美的团队。
下一步设想。。。
主题选定理由
对患者:减轻术后疼痛,提高患者感受度,缩短住院时间,促进
患者早日康复
对护士:提高专业素质,提高观察能力,提升自我成就感
对医院:提高患者满意度,增加社会效应,提升医院的整体品
牌形象
对科室:增强团队凝聚力,改善工作效率和品质,提高科室整体
形象,提高患者对科室的信任度
QCC旅程
甘特图
代表计划
2) 医生根据护士评估结果,于患者入院后在体格检查时对患者进行详细的疼痛评估,包括疼痛的部位、性质、 程度、发生频率、持续时间、活动时疼痛程度,并记入病历。此后每日查房时对患者进行疼痛评估。
3) 对于评估疼痛评分≥3分的患者,护士将评估结果报告医生,由医生决定处理措施。 4) 对于疼痛评估≥5分的患者,护士应在医生给予镇痛处理后每4小时对患者进行评估一次,直至疼痛评分<5分。
有形成果三
《肛肠科疼痛评估与实施流程》在全科实施
1) 患者入院8小时内,护士进行首次疼痛评估,此后每日对患者进行至少2次评估(在护理巡视测量体温、脉搏、 血压、呼吸等生命体征时进行),或根据医嘱进行评估,并记录在《疼痛评估表》中。当患者镇痛不满意主诉 疼痛时,护士及时进行评估,报告医生,并记录入《疼痛评估表》中。
品管圈主题选定(PPT 45张)

品管圈主题选定
急诊科
什么是品管圈
品管圈(缩写QCC)就是由同一工作现 场、工作性质相类似的基层人员,自 动自发地进行品质管理活动,所组成 的小集团。
品管圈活动的基本概念
品管圈注重在自我启发、相互启发下, 运用各种质量控制手法、全员参与,对 自己的工作现场不断地进行维持与改善。 1、基层人员组成,中层以上干部不组圈 ,但要参与,扮演 、支持、鼓励、关心 辅导的角色 2、组圈时必须同一工作现场或工作性质 类似 3、自动自发精神 4、讨论的事项必须以品质为中心
圈名圈徽的设定过程
先订圈名,再订圈徽 订圈名的方式:
1. 开一次圈会,现场进行头脑风暴,然后投 票决定圈名,再一起想圈名意义。 2. 先请圈员预先想好圈名,于开会前一天交 给圈长汇总,然后开一次圈会投票决定圈名, 再想圈的意义。
3. 圈员自行想好圈名及代表意义,制作成 PPT ,于开会时报告,再由大家投票决定。
可协助之方法
脑力激荡法
对问题加以整理,汇总 记名式团体技巧法、查 检表 优先次序矩阵
脑力激荡法4大原则:
1. 禁止批评、嘲笑 2. 欢迎自由联想
3. 构想愈多愈好
4. 欢迎搭便车,改善 他人提出的意见
举例
他好象跟 别人打架了
邻家小 朋友
长蛔虫 了吧
妈妈
宝宝肚子痛
我看是不想 上学假装的
爸爸
我看是吃壞 东西了
QCC小组的成立
上级要求(指令性) 自发组建(自主性) 上下结合(指导性)
组圈
注册登记
1、确定圈员 组圈要做的事: 2、选出圈长
3、确定圈名、圈徽、口号 4、注册登记
QCC的组织架构
QCC推动中心
辅导员
圈长
急诊科
什么是品管圈
品管圈(缩写QCC)就是由同一工作现 场、工作性质相类似的基层人员,自 动自发地进行品质管理活动,所组成 的小集团。
品管圈活动的基本概念
品管圈注重在自我启发、相互启发下, 运用各种质量控制手法、全员参与,对 自己的工作现场不断地进行维持与改善。 1、基层人员组成,中层以上干部不组圈 ,但要参与,扮演 、支持、鼓励、关心 辅导的角色 2、组圈时必须同一工作现场或工作性质 类似 3、自动自发精神 4、讨论的事项必须以品质为中心
圈名圈徽的设定过程
先订圈名,再订圈徽 订圈名的方式:
1. 开一次圈会,现场进行头脑风暴,然后投 票决定圈名,再一起想圈名意义。 2. 先请圈员预先想好圈名,于开会前一天交 给圈长汇总,然后开一次圈会投票决定圈名, 再想圈的意义。
3. 圈员自行想好圈名及代表意义,制作成 PPT ,于开会时报告,再由大家投票决定。
可协助之方法
脑力激荡法
对问题加以整理,汇总 记名式团体技巧法、查 检表 优先次序矩阵
脑力激荡法4大原则:
1. 禁止批评、嘲笑 2. 欢迎自由联想
3. 构想愈多愈好
4. 欢迎搭便车,改善 他人提出的意见
举例
他好象跟 别人打架了
邻家小 朋友
长蛔虫 了吧
妈妈
宝宝肚子痛
我看是不想 上学假装的
爸爸
我看是吃壞 东西了
QCC小组的成立
上级要求(指令性) 自发组建(自主性) 上下结合(指导性)
组圈
注册登记
1、确定圈员 组圈要做的事: 2、选出圈长
3、确定圈名、圈徽、口号 4、注册登记
QCC的组织架构
QCC推动中心
辅导员
圈长
品管圈培训课件PPT(共 53张)

改善前 65.00%
目标值 92.36%
阶段六 原因分析
解析 -鱼骨图
护士
物
思想上不重视 新护士带教不规范
个人掌握程度 沟通能力
责任心不强,入院
宣教不全面
环境
工作量大宣教不及时
语言表达
宣教内容 经常变化
使用医学术语
老年患者多,理解能力欠佳 接受信息能力下降
记不住
患者陪床家属不固定
文化素质低,沟通 欠佳
不同 • 7、病情严重者,更关心病情而忽略其他 • 8、病种原因,住院时间短,床位轮转太快
阶段七
对策拟定
制定对策并实施 1.护士方面
1、经过全员的投票,建立“提高住院病人入 院宣教知晓率”品管圈,科室定期召开会 议并宣布该项工作的进程与执行情况
2、加强宣传,让护士知晓病人满意度在工作 中所占的重要性,而入院宣教则为其中重 要的一环。以提高全员护士的思想认识, 引起重视,积极参与该项工作的执行。
护胃圈
L/O/G/O
提高住院病人 入院宣教知晓率
阶段一
成立品管圈小组 确定圈成员分工
圈的组成
圈组成员:
圈长 辅导员
圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员
活动策划 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施
护胃圈
• 圈名:护胃圈
• 寓意:
• 绿色的圈:代表我们是一支为了科室发展 而团结一致、永不停歇、生机勃勃的护理 团队。
2、简化急诊病人入院的流程,先准备好床铺 ,让病人取舒适体位,等待医生体检,留一 名文化程度较高的家属进行办理住院手续, 等医生体检后,护士再进行详细的入院介绍 ,以提高病人与家属对接诊的满意率。
品管圈汇报ppt课件

有效果
9.标 准 化
10.检讨与改进
无效果
一、主题选定
降低重症监护室患者VAP发生率
选题理由
• ICU是医院危重患者集中治疗的场所,是人 工气道集中的科室,建立人工气道是及时 积极抢救措施之一。
• 人工气道集束化管理已成为目前的发展趋 势,降低VAP发生率。
• 提高抢救成功率,缩短平均住院日,保证 患者的安全。
降低重症监护室患者VAP发生率
重症专科
重症专科简介
喀什地区第一人民医院重症医学科成 立于2001年,床位:100张, 医生85 名,其中正高:8人,副高:3 人,中 级:20人,初级:54 人。护士:168人, 中级:2人,初级:28人 护士:135。
2012年获得自治区重症专科护士培训基 地。
我们的圈
+2, 0
气囊护理不 到位
+3, 0
病房空气消毒 不达标
口腔护理 不到位
培训与实际 操作脱节
+9, 0
冷凝水未及时 倾倒
+3, 0
+4, 0
冰山图
口腔护理不到位 气囊护理不到位 仪器设备配备不足
护士洗手意识差 床头抬高依从性差 病房空气消毒不到位 无菌观念差 冷凝水未及时倾倒
未及时评估拔管 培训与实际操作脱节
圈名、圈徽、主题、计划—品管圈,我们刚刚起步 把握、解析、实施、检讨—品管圈,我们任重道远
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
圈员组成及分工
2014年圈活动
会议时间:2014年02月7日14:30 会议内容:确定本期活动主题
QCC活动的步骤
计 划 Plan
实 施 Do 确 认 Check
9.标 准 化
10.检讨与改进
无效果
一、主题选定
降低重症监护室患者VAP发生率
选题理由
• ICU是医院危重患者集中治疗的场所,是人 工气道集中的科室,建立人工气道是及时 积极抢救措施之一。
• 人工气道集束化管理已成为目前的发展趋 势,降低VAP发生率。
• 提高抢救成功率,缩短平均住院日,保证 患者的安全。
降低重症监护室患者VAP发生率
重症专科
重症专科简介
喀什地区第一人民医院重症医学科成 立于2001年,床位:100张, 医生85 名,其中正高:8人,副高:3 人,中 级:20人,初级:54 人。护士:168人, 中级:2人,初级:28人 护士:135。
2012年获得自治区重症专科护士培训基 地。
我们的圈
+2, 0
气囊护理不 到位
+3, 0
病房空气消毒 不达标
口腔护理 不到位
培训与实际 操作脱节
+9, 0
冷凝水未及时 倾倒
+3, 0
+4, 0
冰山图
口腔护理不到位 气囊护理不到位 仪器设备配备不足
护士洗手意识差 床头抬高依从性差 病房空气消毒不到位 无菌观念差 冷凝水未及时倾倒
未及时评估拔管 培训与实际操作脱节
圈名、圈徽、主题、计划—品管圈,我们刚刚起步 把握、解析、实施、检讨—品管圈,我们任重道远
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圈员组成及分工
2014年圈活动
会议时间:2014年02月7日14:30 会议内容:确定本期活动主题
QCC活动的步骤
计 划 Plan
实 施 Do 确 认 Check
品管圈主题选定和项目实施PPT课件

• 开会:圈长说明事项,头脑风暴法发言讨论
• 教育培训:可安排教育培训,圈员轮读,内容含 QC手法、QCC精神及意义、对策提出的创造性
思考法、数据收集、新作业标准书的宣读
编辑版ppt
10
活动日历
编辑版ppt
11
2.确定圈名圈徽
• 重在意义 • 品管圈文化
编辑版ppt
12
3.寻找问题
• 不是主题 • 切忌主题先行、主题模糊 • 畅所欲言 • 主持人控制
主题三
主题四
分数 院方政策 可行性
1 评分办法
3
没听说过 偶尔告知
不可行 较可行
5 常常提醒
可行
编辑版ppt
圈 能 力
总 分
顺 序
提案人
迫切性
圈能力
半年后再说 需多部门配合
下次解决 需一个部门配合
尽快解决
自行解决
15
5.订立目标
• 可衡量、具体明确
完成期限+目标项目+目标值
目• 标要值有=一现定况值难×度(,现可况以值用×公累计式百计分算比,×也圈可能以力) 在现状上直接提高/降低
编辑版ppt
1
• 解决问题 • 熔炼团队 • 提高能力
重要、紧急 重要、不紧急 重要、不紧急
编辑版ppt
2
编辑版ppt
3
当现状与标准有了差距时 当现状与期望有了差距时 当现状与目标有了差距时
编辑版ppt
4
标准?——你了解的标准有哪些?
• 等级医院评审标准 • 患者安全目标 • 医疗安全质量监测指标
19
21
24
治下肢深静脉血栓形成。
多科
协作
64
品管圈主题选定教材教学课件

教学技巧
运用引导式提问、总结归纳、图表演 示等技巧,帮助学员更好地掌握品管 圈主题选定知识和技能。
教学资源与工具
教学资源
提供学 。
教学工具
使用多媒体教学课件、在线测试和评估系统等工具,提高教 学效果和学员的学习效率。
THANKS
谢谢
圈主题选定技能。
培训形式
采用线上、线下相结合的方式, 包括视频教程、讲座、研讨会等, 以满足不同参与者的学习需求。
指导与答疑
设立指导教师或助教,为参与者 提供实时指导和答疑,解决主题
选定过程中的困惑和问题。
鼓励创新与尝试
1 2 3
创新思维
鼓励参与者发挥创新思维,提出新颖、有创意的 主题,突破传统思维模式,提高主题选定的质量 和效果。
详细描述
基础型品管圈强调对现有工作流程的梳理和标准化,以提高工作效率和减少错误率;改 进型品管圈注重对现有流程的优化和改进,以提高产品质量或降低成本;自主管理型品 管圈则强调员工的自主管理和创新,以实现持续改进和组织发展。不同类型的品管圈在
不同的组织和应用场景中发挥着不同的作用。
02
CHAPTER
收集问题点
全面收集问题
通过各种渠道全面收集存 在的问题和不足,为后续 分析提供基础数据。
分类整理问题
将收集到的问题进行分类 整理,以便更好地理解和 分析问题的本质。
筛选重要问题
在众多问题中筛选出最重 要、最紧迫的问题,作为 品管圈活动的重点改进对 象。
分析问题点
分析问题产生原因
深入分析问题的产生原因,找出 根本原因,为解决问题提供依据。
详细描述
品管圈是由同一工作场所的员工组成的团队,通过定期集会,共同讨论、分析和 解决工作中遇到的问题,并运用数据和统计分析工具,制定改进措施并付诸实践 。品管圈强调团队合作、自主管理和持续改进,以提高工作质量和效率。
运用引导式提问、总结归纳、图表演 示等技巧,帮助学员更好地掌握品管 圈主题选定知识和技能。
教学资源与工具
教学资源
提供学 。
教学工具
使用多媒体教学课件、在线测试和评估系统等工具,提高教 学效果和学员的学习效率。
THANKS
谢谢
圈主题选定技能。
培训形式
采用线上、线下相结合的方式, 包括视频教程、讲座、研讨会等, 以满足不同参与者的学习需求。
指导与答疑
设立指导教师或助教,为参与者 提供实时指导和答疑,解决主题
选定过程中的困惑和问题。
鼓励创新与尝试
1 2 3
创新思维
鼓励参与者发挥创新思维,提出新颖、有创意的 主题,突破传统思维模式,提高主题选定的质量 和效果。
详细描述
基础型品管圈强调对现有工作流程的梳理和标准化,以提高工作效率和减少错误率;改 进型品管圈注重对现有流程的优化和改进,以提高产品质量或降低成本;自主管理型品 管圈则强调员工的自主管理和创新,以实现持续改进和组织发展。不同类型的品管圈在
不同的组织和应用场景中发挥着不同的作用。
02
CHAPTER
收集问题点
全面收集问题
通过各种渠道全面收集存 在的问题和不足,为后续 分析提供基础数据。
分类整理问题
将收集到的问题进行分类 整理,以便更好地理解和 分析问题的本质。
筛选重要问题
在众多问题中筛选出最重 要、最紧迫的问题,作为 品管圈活动的重点改进对 象。
分析问题点
分析问题产生原因
深入分析问题的产生原因,找出 根本原因,为解决问题提供依据。
详细描述
品管圈是由同一工作场所的员工组成的团队,通过定期集会,共同讨论、分析和 解决工作中遇到的问题,并运用数据和统计分析工具,制定改进措施并付诸实践 。品管圈强调团队合作、自主管理和持续改进,以提高工作质量和效率。
内科品管圈主题选定ppt

品管手法
2.4
2.5
解决问题 能力
责任心
5
4 3.2
3 2 1 0
2.9
团队精神
2.8
2.8
沟通能力
责任荣誉
4
主题定义
床边综合能力定义
床边综合能力是指责任护士运用护理程序的工作方法,找出该病人的护理要点,准确把握病人的整体状况,及时发 现问题和解决问题,同时也培养了护士敏锐的观察力、人际交往能力和沟通技巧,体现人文关怀和灵活性,得到病 人更多的信任和配合。
李某某
第三部分
计划拟定
3 活动计划拟定
WHAT
WHEN
WHO
HOW
WHERE
项目
时间 2016.11
2016.12
2017.01
2017.02
2017.03
2017.04 2015.05
3 4 12341234123412341234 1 2
担当
品管工具
地点
主题选定 活动计划拟订
突发状况 延期
全体圈员 全体圈员
参考文献
金玉梅、章晓军 床边考核模式在新护士综合能力考评中的应用《护理学报》 2016年04期 凌玉 从护士执业考试看新毕业护士的在职培训《中华护理杂志》 2012年03期
吴旭丽、连瑶、蔡琳 对新护士实施个案模拟实 践考核的探讨《中国实用护理杂志》2010年16期
2
选题理由
对患者而言
为患者提供全面、全程、优 质的护理服务,减轻患者痛 苦,促进患者早日康复。
1
圈能力值
职务 圈长 圈员
平均
姓名
王某某 李某某 王某某 刘某 杜某某 刘某 王某 魏某
工作年资(30%)
品管圈完整ppt课件

5
日本是世界上运用品管圈做的最成功的国家 适合人性的品管圈活动
人
品管圈
精选ppt课件
6
日本施行的结果
日本到了1966年四月就有超过10,000个品管圈,且每 圈展现以下的特质: (1)每圈平均节省美币3,000元。 (2)日本整体的改善总共达到3亿美币的效益。 (3)经理和工程师没有花费时间就可以有这些成果依旧处 理跨部门与高层的营运计划。 (4)分析很多突发的问题,降低变异性与预防复发 (5)工作场所就有很多很棒的管理手法。
50
影响穿刺成功的因素
精选ppt课件
51
改善后柏拉图
精选ppt课件
52
总目标检查
45.00%
40.00%
35.00%
缺 30.00%
陷 率
25.00%
20.00%
15.00%
10.00%
5.00%
0.00% 改善前
16.31%
目标值
改善后
精选ppt课件
改善前 目标值 改善后
53
数缺 陷 频
穿刺不熟练分目标检查
品管圈的组成
圈员:基石 了解品管圈的精神、意义和做法 积极参加圈会,涌跃发言,认真执行分派的各项工作 工作时遵守作业标准,并督促其他工作人员 发现标准不妥或认为有更好的,一定向圈长或辅导员
反映 与其他圈员情感交流、互相合作
精选ppt课件
12
圈名圈徽设定的过程
先订圈名、再定圈徽 订圈名的方式 开一次圈会现场进行头脑风暴,然后投票决定[圈名],再
9
改善前
目标值
精选ppt课件
改善前 目标值
41
要因分析
护士
依赖性 思想不重
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主题评价表
主题评价题目
降低门诊患者就诊时 间
增加门诊患者就诊满 意度
增加预检护士分诊准 确率
降低门诊患者标本送 检时间
领导重视程度 5 5 3 3
重要性 5 3 1 3
迫切性
圈能力
总分
×上级政策
评价说明
分数/人数 1 3 5
领导重视程度
次相关 (没听说过)
相关 (偶尔告知)
极相关 (常常提醒)
重要性 次重要 重要 极重要
3.70
2
3.36
3
增加门诊患者就诊 满意度
3.00*0.28
3.72*0.23
3.55*0.23 1.54*0.22
3.07
4
增加预检护士分诊 准确率
5.00*0.28
3.90*0.23
4.21 3.72*0.23 3.90*0.22
1
◎
降低门诊患者标本 送检时间
4.64*0.28
4.27*0.23
3.54*0.23 1.54*0.22
工作等)
(一)圈名
• 开一次圈会,现场头脑风暴,然后投票决定 “圈名”,再一起想“圈名意义”。
(一)(成三员)圈徽
(四)圈会
• 圈员集思广益,设计圈徽,将自己圈的宗旨 、个性表达出来。
• 做圈徽意义说明,应从圈徽整体、局部、与 工作关联、颜色等方面加以阐述。
• 固定开会频率、预先订出圈活动期间所有的 开会时间
• 圈会程序:说明目的—上次事项追踪—本次 议题讨论—工作分配—决议—总结—预定
第一部分
主题选定
主题三要素 评价维度权重评分表
主题评价表 主题选定表
主题三要素
①动词(正向或负向)+②名词(改善的本体)+③衡量指标
①降低+②检验危急值+③漏报率 ①提高+②静脉穿刺+③成功率 ①降低+②呼吸机相关性肺炎+③发生率
1
总分 1.65 1.40 1.35 1.60
6
平均分 0.28 0.23 0.22 0.27 1
主 (0.28)
重要性 (0.22)
迫切性 (0.23)
圈能力 (0.27)
总分 (1)
顺序
选定
降低门诊患者就诊 时间
4.82*0.28
3.90*0.23
2.81*0.23 1.00*0.22
迫切性
次迫切 (半年后再说)
迫切 (明天再说)
极迫切 (分秒必争)
圈能力
低:0~50% (需多个部门配合)
中:51~75% (需一个人部门配合)
高:76~100% (能自行解决)
评价维度权重评分表
项目 姓名
领导重视程度
圈员—张**
0.3
重要性 0.3
迫切性 0.2
圈能力 0.2
合计 1
评分项目 领导重视 程度 重要性
迫切性
圈能力
总分
圈员1 0.30 0.30 0.20 0.20
1
圈员2 0.25 0.30 0.25 0.20
1
圈员3 0.25 0.10 0.35 0.30
1
圈员4 0.30 0.30 0.15 0.25
1
圈员5 0.25 0.25 0.25 0.25
1
圈员6 0.30 0.15 0.15 0.40
品管圈之十大步骤
戴美华 2017-2
目录
1 主题选定 2 拟定活动计划书 3 现况把握
CONTENTS 4 目标设定
5 解析
目录
6 对策拟定 7 对策实施与检讨 8 效果确认
CONTENTS 9 标准化
10检讨与改进
先说组圈
(一)成员
• 圈员、圈长、辅导员各司其职 • (年龄、学历、职称、圈内职务、主要负责