新晋管理人员的目标管理-课后测试答案
新任管理者的十堂转型课课后习题
新任管理者的十堂转型课课后习题1. 决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？A 上级的期待B 管理者的资历C 下属的期待D 公司对管理者的管理定位正确答案： B2. 目标金字塔结构的最高层级是哪一个？A 公司级目标B 部门级目标C 团队级目标D 个人级目标正确答案： A3. 针对员工未来的员工辅导是哪一个？A 能力辅导B 发展辅导C 方法辅导D 方案辅导正确答案： B多选题4. 在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？A 老好人B 不作为C 加班狂D 违纪正确答案： A C5. 管理者在岗位上应该胜任哪些角色？A 精神领导者B 业绩推动者C 团队打造者D 文化凝聚者正确答案： B C D6. 在执行层面，目标管理的问题有哪些？A 目标不量化B 目标不够高C 目标不具体D 目标难执行正确答案： A C D7. 围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？A 假设目标不认同B 假设计划不落地C 假设目标是假的D 假设结果达不成正确答案： A B D8. 管理者发现员工优势的途径有哪些？A 面试B 测评C 背景调查D 团建正确答案： A B C D9. 管理者与上级的关系是基于什么建立起来的？A 契约关系B 团队协作与分工C 家族关系D 血缘关系正确答案： A B10. 在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？A 自上而下做分解B 自下而上做反馈C 争取部门利益最大化D 从左往右做协同正确答案： A B D。
新晋管理人员问题解决能力提升答案
新晋管理人员问题解决能力提升答案测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 新晋管理者应具备的管理技能不包括：√A解决问题的能力B执行能力C目标管理的能力D沟通的能力正确答案： B2. 新晋管理者有效解决问题的能力类型不包括：√A运用他人的成功经验B经验主义方式C分解和综合的思维方式D辩证逻辑的思维方式正确答案： B3. 管理者解决突发事件的思路不包括：√A采取临时对策B分析问题原因C制定防止再发生方案D惩处责任人正确答案： D4. 管理者解决突发事件的核心是：√A减少恶劣影响B成功渡过危机C追求事情的本质D制定新目标正确答案： C5. 正确解决产品问题的步骤不包括：√A分析问题原因B进行经济赔偿C提出解决措施D实施措施解决问题正确答案： B6. 分析产品出现问题原因的最好方法是：√A归纳法B经验法C倒推法D辩论法正确答案： C7. 解决员工犯错的正确模式不包括：√A制定规范B对员工进行培训C监督员工D强制执行正确答案： D8. 解决现场混乱问题的突破口是：√A及时清理垃圾B减少物品的种类C找到各自负责人D将问题进行分类正确答案： D9. （）是解决现场混乱最关键的因素。
√A物料B设备C人员D方法正确答案： C10. 5S作为现场管理理论，其核心内容不包括：√A知识B整顿C清洁D素养正确答案： A判断题11. 由于现场突发事件往往难以预料，所以制定预防方案毫无意义。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 解决产品问题的第一步是寻找问题的焦点和症结，搜集问题的所有现象。
此种说法：×正确错误正确答案：正确13. 员工出现错误主要是员工个人的问题，与管理者关系不大。
此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 新晋管理者解决问题的能力，是指在别人指导下解决工作中实际问题的能力。
此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 在运用5S进行现场管理时，清扫的过程一定要有具体的数量和要求。
此种说法：√正确错误正确答案：正确下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。
新晋管理人员管理技能训练-答案
单选题1.项目干系人是指：（）回答：正确1. A 整合项目或对项目有影响的个人或组织2. B 参与项目或受项目影响的个人或组织3. C 控制项目的个人4. D 决策项目的主要人2.岗位胜任者应该做好上级的（），下级的（）。
回答：正确1. A 教练、徒弟2. B 徒弟、兄弟3. C 助手、老师4. D 徒弟、教练3.新晋管理人员管理最基本的工具是：（）回答：正确1. A 目标管理2. B 过程管理3. C 分配管理4. D 控制管理4.不属于新晋管理者必须具备的管理技能有：（）回答：正确1. A 解决问题的能力2. B 决定企业战略的能力3. C 沟通能力4. D 激励员工能力5.管理者的两大管理范围是：（）回答：正确1. A 做事和用人2. B 管人和完成任务3. C 提高能力和用人4. D 完成组织目标和管人6.人是为（）工作的，要为（）负责。
（）回答：正确1. A 自己、自己2. B 公司、公司3. C 领导、领导4. D 公司、领导7.解决突发事件的步骤不包括：（）回答：正确1. A 就事论事，处理危机2. B 放弃解决，等待结果3. C 系统思考，全面解决问题4. D 总结经验，举一反三，避免重复发生8.解决产品出现问题时首先必须：（）回答：正确1. A 用倒推的方法找到问题产生的原因2. B 以现金的方式处罚当事人3. C 向企业最高领导汇报4. D 考察当时的情况能否克服9.绩效考核是：（）回答：正确1. A 鉴别人才的方法2. B 绩效管理中的反馈环节3. C 对管理过程的控制4. D 对人员的管理措施10.新晋升的管理者常见的错误做法是：（）回答：正确1. A 完成任务的过程讲的太多2. B 简明扼要讲清楚结果3. C 等领导要求讲过程时你再讲过程4. D 只讲结果，不讲过程11.优化现场管理的工具是：（）回答：正确1. A 5S2. B 6S3. C 倒推方法4. D 找根源方法12.衡量每一个员工是否称职，要看他对（）的贡献如何。
新晋管理人员的角色定位答案
新晋管理人员的角色定位课后测试单选题1. 管理者处理下级员工不满的正确做法是：√A如实反映给上级B理性传递给上级C隐瞒上级D让他人转告给上级正确答案： B2. 根据工作的重要性和时间紧迫性，管理者要最先解决的工作是：√A不重要且不急需解决的问题B重要且不急需解决的问题C重要且急需解决的问题D不重要且急需解决的问题正确答案： C3. 关于管理者在静态定位三角图中的角色，下列表述正确的是：√A位于三角形顶端，不需承担任何责任B位于三角形底边，承载企业的所有责任C位于三角形侧边，承载企业的部分责任D位于整个三角形底边，不需承担任何责任正确答案： B4. 在管理者动态定位三角图中，新晋管理者的角色定位是：√A工作的推进者B工作的承担者C工作的改进者D工作的策划者正确答案： A5. 项目负责人与股东成为项目干系人关系的条件是：√A投资协议B贷款合同C供货合同D承包合同正确答案： A6. 在对战略干系人进行分析时，不需要考虑的内容是：√A战略中的利益相关程度B干系人的行为对应点C对战略的影响程度D干系人的基本需求正确答案： B7. 在纵向的命令系统中，管理者的角色定位不包括：√A上级的替代者B本岗位的执行者C上级的学徒D下级的教练正确答案： A判断题8. 通过设计合同，业主与设计师会形成项目干系人的关系。
此种说法：√正确错误正确答案：正确9. 管理者进行角色定位时，应以自我利益为中心。
此种说法：√正确错误正确答案：正确10. 业主的成败会直接影响投资方、贷款银行。
此种说法：√正确错误正确答案：正确11. 新晋管理人员要将不着急且重要的工作授权给下级，自己专攻急需完成的工作。
此种说法：√正确错误正确答案：正确12. 对于新晋管理者来说，领导想不到的事情坚决不能去做。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 管理者是领导的代言人，要将领导的意思全都传达给下属。
此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 管理者对自身进行角色定位时，不需考虑他人的需求。
新晋管理人员管理技能训练_课后测试
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测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 项目干系人是指：（）√A整合项目或对项目有影响的个人或组织B参与项目或受项目影响的个人或组织C控制项目的个人D决策项目的主要人正确答案： B2. 决定人生成败的第一要务是：（）√A丰富的人脉资源B出色的能力C角色定位D良好的人际关系正确答案： C3. 岗位胜任者应该做好上级的（），下级的（）。
√A教练、徒弟B徒弟、兄弟C助手、老师D徒弟、教练正确答案： D4. 不属于新晋管理者必须具备的管理技能有：（）√A解决问题的能力B决定企业战略的能力C沟通能力D激励员工能力正确答案： B5. 跨部门之间沟通的原则不包括：（）√A战略与组织目标第一的处事逻辑B双赢地解决问题的办事原则C合作项目运作的责任确认D一切以本部门的利益为重正确答案： D6. 人是为（）工作的，要为（）负责。
（）√A自己、自己B公司、公司C领导、领导D公司、领导正确答案： A7. 做好管理工作必须具备两大技能，其中解决问题的能力是指：（）√A能够独立地解决工作中的问题，使工作顺利开展B在不需要别人指导的情况下，能够独立地解决工作中的问题C在别人指导的情况下，带领员工完成部门绩效的能力D在不需要别人指导的情况下，能够独立地解决工作中的问题，使工作顺利开展，并带领员工完成部门绩效的能力正确答案： D8. （）是新晋升的管理者获得信息的最重要的途径。
（）√A与本部门员工的沟通机制B与上级沟通机制C部门沟通机制D与同事聊天正确答案： C9. 新晋管理人员发布命令的方法不正确的是：（）√A强调命令的重要性B不必要倾听下级的想法和建议C发布一个清晰简洁的命令D询问对方是否领会了命令的实质正确答案： B10. 管理的本质是：（）√A用制度规范工作的行为B用过程控制工作的完成C用目标引导人的工作行为D任务强化人的工作行为正确答案： C11. 解决产品出现问题时首先必须：（）√A用倒推的方法找到问题产生的原因B以现金的方式处罚当事人C向企业最高领导汇报D考察当时的情况能否克服正确答案： A12. 工作产出法是：（）√A员工管理目标确定的方法之一B员工工作的方法之一C员工工作产出的流程图D员工为谁提供服务的流程图正确答案： A13. 衡量每一个员工是否称职，要看他对（）的贡献如何。
新晋管理人员的角色定位答案
新晋管理人员的角色定位课后测试单选题1. 管理者处理下级员工不满的正确做法是：√A如实反映给上级B理性传递给上级C隐瞒上级D让他人转告给上级正确答案： B2. 根据工作的重要性和时间紧迫性，管理者要最先解决的工作是：√A不重要且不急需解决的问题B重要且不急需解决的问题C重要且急需解决的问题D不重要且急需解决的问题正确答案： C3. 关于管理者在静态定位三角图中的角色，下列表述正确的是：√A位于三角形顶端，不需承担任何责任B位于三角形底边，承载企业的所有责任C位于三角形侧边，承载企业的部分责任D位于整个三角形底边，不需承担任何责任正确答案： B4. 在管理者动态定位三角图中，新晋管理者的角色定位是：√A工作的推进者B工作的承担者C工作的改进者D工作的策划者正确答案： A5. 项目负责人与股东成为项目干系人关系的条件是：√A投资协议B贷款合同C供货合同D承包合同正确答案： A6. 在对战略干系人进行分析时，不需要考虑的内容是：√A战略中的利益相关程度B干系人的行为对应点C对战略的影响程度D干系人的基本需求正确答案： B7. 在纵向的命令系统中，管理者的角色定位不包括：√A上级的替代者B本岗位的执行者C上级的学徒D下级的教练正确答案： A判断题8. 通过设计合同，业主与设计师会形成项目干系人的关系。
此种说法：√正确错误正确答案：正确9. 管理者进行角色定位时，应以自我利益为中心。
此种说法：√正确错误正确答案：正确10. 业主的成败会直接影响投资方、贷款银行。
此种说法：√正确错误正确答案：正确11. 新晋管理人员要将不着急且重要的工作授权给下级，自己专攻急需完成的工作。
此种说法：√正确错误正确答案：正确12. 对于新晋管理者来说，领导想不到的事情坚决不能去做。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 管理者是领导的代言人，要将领导的意思全都传达给下属。
此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 管理者对自身进行角色定位时，不需考虑他人的需求。
新晋管理人员的目标管理-课后测试答案
1. 企业实施目标管理的本质是：√A考察员工的能力B赢得利润C用目标引导人的行为D约束管理者的行为正确答案： C2。
关于目标管理体系建设的思路，下列表述错误的是：√A目标管理是员工自控的前提B目标由工作来确定C组织目标和个人目标相互影响D企业使命必须转化为目标正确答案： B3. 借助经验确定部门目标的步骤不包括：√A定义服务对象B定义部门责任C定义优先考虑的问题D定义完成工作的标准和时限正确答案： A4. 确定员工管理目标的最好方法是：√A分解确定法B运作流程法C工作产出法D经验确定法正确答案： C5。
工作产出法设定目标的优点不包括：√A增加员工的客户意识B扩大服务范围C使个人和组织的贡献清晰化D避免工作疏漏正确答案： B6。
制定《工作指导书》的步骤不包括：√A列出所有服务对象名称B将服务对象进行排序C列出工作内容D制定工作方法正确答案： D7. 影响战略目标实现的因素不包括: √A企业文化的影响力B企业自身的经济实力C员工的技能水平D企业的研发能力正确答案： A8。
绩效管理的核心环节是：√A绩效评价B绩效反馈C绩效计划D绩效监控正确答案： D9。
有效的绩效评价需要满足的条件不包括：√A提供绩效改进的建设性反馈B满足领导的意愿C修改原有的绩效计划，并确定新计划D为薪酬、晋升提供支持正确答案： B10. 分解绩效目标不需考虑的要求是：√A质量要求B数量要求C个人的要求D领导的要求正确答案： C判断题11。
质量目标在分解过程中不允许设置差错率。
此种说法：√正确错误正确答案:错误12。
员工对总目标的贡献大小，是衡量其是否称职的标准之一。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13。
使用工作产出法确定目标时，不需要将服务对象进行排序。
此种说法：×正确错误正确答案：错误14。
与分解确定部门目标的方法相比，经验确定法更加科学、完备。
此种说法：√正确错误正确答案:错误15. 企业战略中的生产目标必须服务于计划手段。
目标管理测试答案
目标管理测试答案1. 职能部门采取的目标管理的类型是√A个人发展型B提高业绩型C宣传教育型D开发个人能力型正确答案：D 2. 选择目标管理方式应该避免的是√A片面性B简单化和机械化C主观性D被动化正确答案：B 3. 以下四种表现，急进式目标管理推进方式的表现是√A先难后易正确答案：A 4. “ 不求有功，但求无过” 是（）管理形态的表现√A放任型B贯彻型C官僚型D专制型正确答案：C 5. 以下会谈沟通技巧中，不合适的是：√A没有预先通知讨论的目的B力求会谈气氛和谐融洽C保持会场安静D诱导部属多思考、多发言正确答案：A 6. “ 组织涣散” 是（）管理形态的表现√A放任型B贯彻型C官僚型D专制型正确答案：A 7. 在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是：√A适当授权B不与下属交换意见C给予下属支持和协调D提高下属的工作意愿正确答案：B 8. 目标体系的基础和起点是√A员工制定目标B分配任务C最高管理层制定出“ 总目标” D员工执行任务正确答案：C 9. 业务综合程度高，适用的管理方式是√A综合式B急进式C渐进式D分散式正确答案：C 10. 最高层控制目标的执行主要依赖√A目标卡B各级上报的执行报告C目标跟踪卡D目标体系图正确答案：B 11. 跟踪检查的责任原则的最理想境界是实现√A无为而治B降低成本C体系完整D减少事故正确答案：A 12. 要使员工目标与总目标和部门目标相配合，必须注意√A员工目标要有挑战性B员工目标数量不可多C上下沟通，员工参与讨论D员工目标要力求量化和具体化正确答案：C 13. 目标实施和检查的凭证是√A总结报告B目标卡C目标体系图D会谈纪要正确答案：B 14. 下列关于正确运用个人能力型目标管理法的说法中错误的是√A还要沟通和协调B个人目标要定好C权力下放不可少D缺陷讨论要少搞正确答案：D 15. 在下列情况中的目标需要修正的是√A行动发生偏差B完成目标的方法发生改变C出现暂时的困难D月度执行进度与计划进度不一致正确答案：B因为我们就这么一辈子，几十年的光景，无法重来，开心也好，不开心也罢，怎么都是活着，那么何不让自己开开心心的过好每一天呢！生活虽辛苦，但我们一定要笑着过，以积极乐观的心态让日子过得有滋有味，这样才不白来人世走一遭，才会无怨无悔。
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1. 企业实施目标管理的本质是：√
A考察员工的能力
B赢得利润
C用目标引导人的行为
D约束管理者的行为
正确答案： C
2. 关于目标管理体系建设的思路，下列表述错误的是：√
A目标管理是员工自控的前提
B目标由工作来确定
C组织目标和个人目标相互影响
D企业使命必须转化为目标
正确答案： B
3. 借助经验确定部门目标的步骤不包括：√
A定义服务对象
B定义部门责任
C定义优先考虑的问题
D定义完成工作的标准和时限
正确答案： A
4. 确定员工管理目标的最好方法是：√
A分解确定法
B运作流程法
C工作产出法
D经验确定法
正确答案： C
5. 工作产出法设定目标的优点不包括：√
A增加员工的客户意识
B扩大服务范围
C使个人和组织的贡献清晰化
D避免工作疏漏
正确答案： B
6. 制定《工作指导书》的步骤不包括：√
A列出所有服务对象名称
B将服务对象进行排序
C列出工作内容
D制定工作方法
正确答案： D
7. 影响战略目标实现的因素不包括：√
A企业文化的影响力
B企业自身的经济实力
C员工的技能水平
D企业的研发能力
正确答案： A
8. 绩效管理的核心环节是：√
A绩效评价
B绩效反馈
C绩效计划
D绩效监控
正确答案： D
9. 有效的绩效评价需要满足的条件不包括：√
A提供绩效改进的建设性反馈
B满足领导的意愿
C修改原有的绩效计划，并确定新计划
D为薪酬、晋升提供支持
正确答案： B
10. 分解绩效目标不需考虑的要求是：√
A质量要求
B数量要求
C个人的要求
D领导的要求
正确答案： C
判断题
11. 质量目标在分解过程中不允许设置差错率。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
12. 员工对总目标的贡献大小，是衡量其是否称职的标准之一。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
13. 使用工作产出法确定目标时，不需要将服务对象进行排序。
此种说法：×
正确
错误
正确答案：错误
14. 与分解确定部门目标的方法相比，经验确定法更加科学、完备。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
15. 企业战略中的生产目标必须服务于计划手段。
此种说法：×
正确
错误
正确答案：错误。