总经理工作标准(2020年)
总经理年度工作计划标准模板（四篇）
总经理年度工作计划标准模板为主要的工作来做：1)建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。
没错，先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。
建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。
在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。
2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主人公意识。
3)培养销售人员发现问题，总结问题,不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个成熟业务员的档次。
4)市场分析。
也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位。
5)销售方式。
就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。
6)销售目标根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
如出现未完成时应及时找出原因并改正!7)客户管理。
就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进。
总结：根据我以往的销售过程中遇到的一些问题，约好的客户突然改变行程，毁约,使计划好的行程被打乱，不能完成出差的目的。
造成时间，资金上的浪费.我希望领导能多注意这方面的工作!之前我从未从事过这方面的工作.不知这分计划可否有用.还望领导给予指导!我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下自己在这方面一定会有所成就!总经理年度工作计划标准模板（二）一、加强理论学习，不断提高综合素养本人能够深入学习____、____和____，坚持学在深处、谋在新处、干在实处。
总经理工作部综合管理组岗位说明及工作标准
总经理工作部综合管理组岗位说明及工作标准总经理工作部综合管理组岗位说明及工作标准（一）、高级主管1、岗位职责1.1在总经理工作部部长的领导下，全面负责矿业公司行政车辆管理、驾驶员管理、办公用品管理、业务接待管理和后勤管理；12每周例会，分析上周的工作内容，布置本周工作重点；1.3每月例会，分析上月的工作内容，布置本月的工作重点，针对出现的问题，制定相关的管理办法；1.4负责传达上级领导下达的文件、通知等；15负责制定、修改行政车辆管理、驾驶员管理、办公用品管理、业务接待管理和后勤管理方面的文件；16负责本部门的安全管理工作；17负责公司招待费用、办公饮品费用、车辆费用的审核和控制。
2、工作权限2.1有权决定和处理职责范围内的日常工作；2.2有权合理控制使用部门内部物品，减少办公费用支出;3.3有权决定和处理职责范围内的车辆的合理调度和对车辆的日常监管；2.5有权决定对本部门驾驶员的管理；2.4有权合理控制业务招待费和各项会务的费用支出。
3、上岗条件3.1基本条件4.11具备大专及以上学历，助理及以上职称；中专学历同时具备中级及以上职业资格；5. 1.23年及以上本专业或相近专业的工作经历。
3.13身体健康，能适应本岗位工作。
3.2专业知识3.2.1掌握煤炭生产知识，熟悉煤炭生产计划管理知识；3.2.2熟悉接待礼仪，会务流程，大唐国际有关制度和标准；3.2.3具有一定的政策水平和从事本岗位的业务技能及综合分析能力，有一定文字表达能力。
4、工作标准4.1工作内容及依据1.1.1 1.1严格执行锡林浩特矿业有限公司办公用品管理办法；1.1.2严格执行锡林浩特矿业有限公司接待工作管理办法；1.1.3严格执行锡林浩特矿业有限公司接待工作管理办法;1.1.4严格执行锡林浩特矿业有限公司机动车辆维修保养管理制度；1.1.5严格执行锡林浩特矿业有限公司总经理工作部驾驶员管理办法；1.1.6严格执行锡林浩特矿业有限公司总经理工作部车队队长管理办法；4. 1.7严格遵守中华人民共和国保密法和锡林浩特矿业有限公司企业保密制度，不发生泄密事件。
总经理工作标准
总经理工作标准
1．定期向董事会报告工作，认真贯彻执行董事会的各项决定。
2．制定公司经营方向和管理目标组。
制定法规制度和服务工作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行；制定公司价目，毛利率。
对本行业各种动向有高度的敏感性；制定市场扩展计划，带领营业部进行全面的推广销售。
翔实阅读和分析每月报表。
3．检意营业进度与营业计妙完成情况，并采取对策，保证公司经营业务题顺利进行。
4．建立健全公司的组织系统，使之合理化、精简化、效率化主持每月的总经理办公会议。
进行大堂经理、消防和质量检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。
传达政府或董事会情况汇集，并针对有关指示，文件、通知、处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。
5．配合财务部健全各项财务制度。
阅读分析财务报表：检查分析每月营业情况：监督督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作：6．检查专支情况，应收账款和应付账款，指导财务工作。
7．有重点地定期遮视公共场所及各部门工作情况，检查服务质量，及时发现问题，解决问题，并将巡视结果传达至有关部门。
加强公司的安全管理工作，及公司的组修保养工作。
8．与各界人士保特良好的公共关系，树立公司形象，并代表公司出面接待重要贵客。
9．指导培训工作，培养人才，提高整个公司的服务质量和员工
素质。
以身作则，关心员工，使公司有高度聚力，并要求以高度热情和责任感完成本职工作。
10．选聘公司管理人员，决定公司机构设置，员工编制及重要人事变动：负责管理人员的考核、奖惩、类升工作。
总经理岗位描述及岗位职责
总经理岗位描述及岗位职责
一、总经理岗位描述：
总经理是公司管理的最高领导者，负责规划、组织、指挥、协调、控制、监督公司的全部工作，完成经营管理目标，保证公众利益以及公司利
润最大化，提高公司核心竞争力，制定公司经营管理制度，综合维护公司
利益，织密和谐的管理团队，处理公司各类对外事务。
二、总经理岗位职责
1、负责财务管理，定期汇报公司财务状况。
2、负责组织制定公司的经营计划，分析市场，完成公司发展的整体
规划，实现企业的可持续发展。
3、负责组织管理公司的产品研发，组织实施搜集市场信息，制定新
产品研发计划，推进产品研发进度，保证产品质量。
4、负责组织管理公司的市场营销活动，理顺公司的市场组织机构，
拓展本市市场，发展新市场，指导公司新产品的推向市场。
5、负责组织制定公司的人事政策，制定公司的考核管理制度，招聘、选拔和培训公司的人才，建立健全的人事制度，实施公司的激励机制。
6、负责组织制定公司的国内外贸易协议，维护和发展公司的内外贸
易关系，合理调配内外资源，促进公司的贸易发展。
总经理岗位说明书
总经理岗位说明书
岗位概述：
总经理是公司的最高管理者，负责制定和执行公司的战略发展计划，监督公司
的日常运营，确保公司的长期成功和可持续发展。
总经理需要领导和协调公司的各个部门，与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
职责和职能：
1. 制定公司的长期战略发展计划，并确保其执行落实；
2. 确保公司的日常运营高效、有序，达到公司的业绩目标；
3. 领导和管理公司的高级管理团队，协调各部门之间的合作和沟通；
4. 监督公司的财务状况，确保公司的财务稳健和可持续发展；
5. 与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，代表公司
参与重要的商务谈判和活动；
6. 确保公司的业务运营符合相关法律法规，维护公司的合法权益。
任职资格：
1. 本科及以上学历，管理类或相关专业背景；
2. 具备丰富的企业管理经验，有成功的管理团队和公司的经验；
3. 具备出色的领导力和沟通能力，能够有效地协调和管理公司的各个部门；
4. 具备较强的商业头脑和战略思维能力，能够制定并执行公司的长期发展计划；
5. 具备良好的商业伦理和责任感，能够代表公司与外部合作伙伴进行商务谈判
和合作。
总经理是公司的核心管理者，需要具备卓越的领导力和管理能力，能够带领公司实现长期发展目标。
如果您具备上述条件，并愿意挑战自己，欢迎您加入我们，共同打造公司的美好未来！。
总经理岗位职责
总经理岗位职责
1. 制定公司的战略规划和发展方向，确保公司长期稳健发展。
2. 负责公司的日常管理工作，包括人力资源管理、财务管理、运营管理等方面。
3. 领导和管理公司的各个部门，确保各部门协调合作，达成公司整体目标。
4. 指导并监督公司的业务运营，确保业务运营高效、有序。
5. 确保公司的财务状况良好，制定财务预算和控制成本。
6. 建立并维护公司的品牌形象，推动市场营销和销售工作。
7. 与外部合作伙伴、客户和政府部门进行沟通和协调，维护公司的利益。
8. 不断提升公司的竞争力和市场地位，开拓新的业务领域和市场。
9. 关注行业动态和市场变化，制定应对策略和规划，确保公司
的竞争优势。
10. 指导并培养公司的管理团队，确保公司内部人才的培养和
激励。
总经理是公司的领导者和管理者，需要具备卓越的领导能力、
战略思维和业务管理能力，能够有效地领导公司实现长期发展目标。
工作标准(KLQB-ZB)
四、工作标准（KLQB－ZB）1、副总以上领导工作标准（KLQB-ZB1-99）(1)董事长工作标准（JKQB-ZB1.1-99）一、董事长系全集团资产的总负责人。
二、负责全集团各公司总经理、副总经理、财务人员、集团总部负责人的任免、考核、奖惩。
三、负责集团及各公司的重大经营决策。
四、负责组织制定集团发展的经营战略、经营方针、经营目标及集团中长期发展规划。
五、负责审议集团及各公司投资方案及兴办子公司方案。
六、负责审议集团及各公司年度财务预、决算。
七、负责审议集团及各公司年度利润分红方案及弥补亏损方案。
八、负责审定集团及各公司营业执照变更、场址及银行开户变迁。
九、负责审批各公司增加或减少注册资本的方案。
十、负责审批各公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案。
十一、负责审批集团及各公司5000元（含5000元）以上固定资产购入。
十二、决定集团及各公司管理机构设臵。
十三、负责制定集团及各公司基本规章制度。
(2)副董事长工作标准（KLQB-ZB1.2-99）一、副董事长对董事长负责。
二、协助董事长负责集团的重大经营决策。
三、负责召集集团董事会，参与制定集团董事会决议。
四、负责组织集团召集的各种工作会议，确定工作议程，组织工作会议，落实会议决议的贯彻情况。
五、对集团建设定期与不定期提出建设性意见供董事长决策。
六、完成董事长交办的各项工作。
(3)董事长助理工作标准（KLQB-ZB1.3-99）一、负责集团总部的日常管理工作，对董事长负责。
二、负责集团总部月份工作计划的制定、检查、考核，负责集团总部工作人员的招聘、考核、奖惩、解聘。
三、负责制定集团中长期发展规划，督促、检查、落实、规划的实施。
四、负责集团产业拓展、产品的开发及新建公司的可行性研究工作。
五、负责集团的整体形象策划、设计。
六、负责制定集团年度经营计划，督促检查、落实计划的实施。
七、负责集团股份制体系的研究与运作。
起草集团与各公司签订的资产经营责任制承包合同，督促、检查、落实合同的执行情况。
国家电网公司总经理工作标准
国家电网公司总经理工作标准1范围1.1本标准规定了总经理的工作内容及要求、职权、检查与考核。
1.2本标准适用于总经理的工作。
2工作内容及要求2.1总经理是公司生产经营和管理的全权负责人，统一指挥公司生产、行政工作，对公司生产经营活动负全面责任。
总经理领导副总经理，对董事会负责。
2.1努力学习政治和业务技术知识，结合公司生产实际情况，学习国内外电力工业先进经验，掌握和运用现代化生产技术与管理手段，不断提高各级人员政治、技术素质、企业管理素质，不断提高企业管理水平。
2.2认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法令和企业的各项规章制度，促进企业健康发展。
2.3执行董事会和公司党委以及职工代表大会的有关决议。
2.4强化安全生产和企业的各项管理工作，全面完成集团公司签订的目标责任制。
2.5参加公司季度员工思想动态分析会，并就有关问题做出解析。
2.6总经理要自觉地接受公司党委的监督，定期向党委报告工作。
3职权3.1总经理对公司安全生产、经营管理活动行使统一指挥权。
3.2在国家和集团公司有关规定的范围内，总经理对公司的人员、资金、物资有调度处置权。
3.3行政中层管理人员，按管理程序，征得党委同意，由总经理聘任（解聘）。
3.4总经理有权按照国家规定的人事管理权限和审批程序以及职工代表大会讨论决定的职工奖惩办法，对员工进行奖励和惩罚，对违犯纪律的员工，有权处分直至开除。
3.5总经理有权拒绝公司外无偿抽调公司的人员、资金和物资，以及对劳务费用的不合理摊派。
3.6总经理在生产行政工作中，遇到紧急情况，有权当机立断，及时进行妥善处理，但事后应向董事会报告。
3.7总经理要积极支持群团组织的工作和活动，在决定与员工切身利益有关的问题时，要取得工会委员会的同意和合作。
4检查与考核按公司《全方位目标管理经济责任制》进行检查与考核。
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( 合同范本 )
甲方：
乙方：
日期：年月日
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总经理工作标准(2020年)
The clear rights and obligations of both parties facilitate the cooperation of both parties, provide a basis for resolving disputes in the future, and prevent possible risks.
总经理工作标准(2020年)
第一条总则
1．为进一步完善公司治理结构，依照有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本标准。
2．公司总经理由_____提名，_____聘任。
总经理主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施_____决议，对_____负责。
第二条任职资格与任免程序
1．公司设总经理一名，副总经理_____名，每届任期_____年，连聘可以连任。
2．总经理任职应当具备下列条件：
（1）具有较丰富的理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经济管理能力；
（2）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关
系和统揽全局的能力；
（3）具有一定年限的企业管理或经济工作经验，精通本行，熟悉相关行业的生产经营业务，掌握国家有关政策、法律、法规；
（4）诚信勤勉、廉洁奉公；
（5）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。
3．《公司法》第一百四十七条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司的总经理。
4．公司应和总经理签订聘任合同，明确双方的权利、义务；总经理的任免应履行法定程序。
第三条总经理职权
总经理在董事会授权下，全面主持公司工作。
1．组织指挥公司的日常经营管理工作。
2．以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
4．提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监、技术负责人；决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪
酬、奖惩。
5．审批各项财务支出。
6．审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。
7．审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。
第四条总经理职责
1．主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。
2．指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
3．致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。
4．主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、_____大会。
5．及时处理好职权范围内的各项日常事务。
第五条副总经理职权
1．协助总经理主持公司日常行政管理工作，领导_____部、_____部。
2．审核分管部门的工作计划，人员配置方案。
审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度。
3．审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。
4．提名所分管部门人员的任免、奖惩。
第六条副总经理职责
1．协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。
2．在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。
3．组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
4．组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调_____部工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。
5．检查指导、帮助所分管部门主管工作。
6．督导_____部做好劳动工资、绩效考核工作
7．组织筹备各种会议、庆典、文体活动
8．完成总经理交办的其它工作。
第七条总经理办公会议
1．总经理办公会议是公司高级管理人员交流情况、研究工作、议定事项的工作会议。
2．公司总经理办公会议由总经理主持召开，如总经理因故不能履行职责时，应当由总经理指定一名副总经理代其召集并主持会议。
总经理办公会出席人员为总经理、副总经理和其他高级管理人员，根据需要，经总经理同意，其他人员可以出席或列席会议。
3．总经理定期召开总经理办公会，原则上每年不得少于_____次。
出席会议人员因故不能参加总经理办公会议的，应提前向总经理或主持会议的副总经理请假。
4．有下列情形之一的，总经理应在_____个工作日内召开临时经理会议：
（1）总经理认为必要时；
（2）副总经理或其他高级管理人员提议时；
（3）董事会提议时。
5．总经理办公会议需于会议召开前__________日以书面或通讯方式通知全体与会人员。
6．总经理办公会议应制作会议记录，会议记录由会议出席人员和记录人员签字，会议记录由专人负责并妥善保管。
会议记录的主要内容包括：
（1）会议时间和地点；
（2）主持人、参加会议人员姓名；
（3）会议的主要内容和决定事项。
7．总经理办公会重要会议应形成会议纪要，会议纪要由总经理审定并决定是否印发及发放范围。
会议纪要要妥善保管存档。
8．凡是需要保密的会议资料，会议结束后由专人负责收回。
9．出席总经理办公会议人员要严格执行保密制度。
第八条总经理报告制度
1．总经理根据董事会的要求，定期或不定期向董事会报告工作，报告内容包括但不限于：
（1）定期报告，包括年报、半年报和季报；
（2）公司年度计划实施情况和生产经营中存在的问题及对策；（3）公司重大合同的签订和执行情况；
（4）资金运用和盈亏情况；
（5）重大投资项目的进展情况等方面；
（6）公司董事会决议执行情况。
2．董事会或者监事会认为必要时，总经理应在按照董事会或者监事会的要求报告工作。
第九条考核与奖惩
1．公司董事会对总经理的绩效评价是确定总经理薪酬以及其他激励方式的依据。
2．总经理在任期内成绩显著，经董事会作出决议，可以给予总经理奖励，奖励方式为______________。
3．总经理违反法律、法规或公司章程规定，或因工作失职、失误导致公司遭受重大损失的，应视情节轻重给予经济处罚、行政处分，直至追究法律责任。
第十条附则
本标准经____批准后生效，修改时亦同；____对本标准享有最终解释权。
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