技改项目管理办法(定稿)
企业技改项目管理制度文档范文
企业技改项目管理制度文档范文企业技改项目管理制度第一章总则第一条为规范企业技改项目的管理，提高技改项目的质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内各类技改项目的管理。
第三条技改项目需根据企业发展规划和市场需求，确定项目目标、技术路线、项目组织结构、项目投资等内容，并按照本制度进行管理。
第四条技改项目的管理原则包括科学决策、全过程管理、风险管理、资源优化利用、持续改进等。
第五条技改项目的管理遵循项目管理的基本原则和方法，包括项目启动、计划、实施、监控及结束等阶段。
第六条本制度由企业技改项目管理部门负责解释和修订。
第二章项目立项第七条技改项目的立项应当经过科学论证，包括项目可行性研究、经济效益分析、技术路线选择等内容。
第八条技改项目立项提供的相关资料和报告应当真实、完整、准确，经相关部门审查批准后方可立项。
第九条技改项目的立项文件应包括项目背景、项目目标、技术路线、项目组织结构、项目投资、项目实施计划等内容。
第十条技改项目的立项文件需提交企业技改项目管理部门备案并获得批准后方可进行实施。
第三章项目计划第十一条技改项目的计划应根据项目目标和时间要求，确定项目进度计划、资源计划、质量计划、成本计划等内容。
第十二条项目进度计划应详细列出项目各个阶段的关键节点和工作任务，并确定责任人和时间节点。
第十三条项目资源计划应明确项目所需人力资源、物资资源、技术资源、财务资源等，并进行合理配置。
第十四条项目质量计划应根据项目需求确定质量目标和质量控制措施。
第十五条项目成本计划应包括项目投资预算、费用详细清单、投资来源等内容。
第十六条技改项目计划文件需经相关部门审查批准后方可执行，并随项目进展进行动态调整。
第四章项目实施第十七条技改项目实施应按计划进行，确保项目质量和进度的达到预期目标。
第十八条项目实施过程中，需进行项目团队组建和任务分工，明确责任和权限。
第十九条项目实施过程中，需建立项目监控机制，及时跟踪项目进展情况并解决问题。
技改项目管理办法
技改项目管理办法技改项目管理办法是指对企业在进行技术改造项目时所采取的管理和执行的规范和方法。
在当前市场竞争激烈的环境下，技术改造可以有效提升企业的竞争力和生产效益。
因此，制定科学合理的技改项目管理办法，对于企业的发展至关重要。
本文将从项目立项、组织管理、实施执行、验收评估等方面，对技改项目管理办法进行详细探讨。
首先，项目立项是技改项目管理的起点。
企业需要明确技改项目的背景、目标、内容、投资规模等，并明确项目的可行性和必要性。
通过制定详细的项目可行性研究报告，能够为技改项目的顺利进行提供有效的决策依据。
同时，企业还需要明确项目的管理责任机构和相关的管理人员，确保项目的推进流程和决策机制的高效运转。
在组织管理方面，企业需要建立完善的项目组织机构，明确各级管理者的职责与权限，并通过科学的分工和协作机制，确保项目各项任务的顺利完成。
同时，企业还需要做好人员的培训工作，提高员工的专业素质和技术水平，使其能够适应技改项目的需要。
此外，在项目管理中，还需要建立有效的信息沟通渠道和沟通机制，及时传递项目信息和决策意图。
实施执行是技改项目管理的核心环节。
企业需要根据项目计划和实施方案，科学组织各项工作的推进。
在项目实施过程中，应该注重进度的控制和资源的合理配置，确保项目按时、按质量要求完成。
同时，企业还需注重风险的管理，积极应对可能出现的风险，有效控制项目实施过程中的各种变数。
在实施过程中，还需要加强对现场施工和设备安装的监督和管理，确保工作的安全性和准确性。
验收评估是技改项目管理的最终环节。
企业需要制定相应的验收标准和程序，对项目进行全面、客观的评估。
通过验收评估，企业能够判断项目的实施效果和投资回报情况，为后续的技术改造提供参考依据。
同时，企业还应及时总结技改项目的经验教训，不断完善技改项目管理办法，提高管理水平和项目执行效率。
综上所述，技改项目管理办法的制定对于企业的技术改造具有重要的意义。
企业需要从项目立项、组织管理、实施执行、验收评估等多个方面加强管理，确保技改项目的顺利推进和高效实施，提升企业的竞争力和发展潜力。
技术改造技改项目管理办法
技术改造（技改）项目管理办法技术改造项目是指为了提升或改进现有技术设备、工艺流程、生产能力等而进行的一系列工程和技术改造活动。
为了高效地管理技术改造项目，制定一套科学规范的项目管理办法是必不可少的。
本文将围绕技术改造项目管理办法展开讨论，并以Markdown文本格式进行输出。
一、项目准备阶段在技术改造项目准备阶段，需要明确项目的目标、范围和可行性，进行必要的前期调研和方案设计。
以下是项目准备阶段的具体步骤：1. 项目背景和目标在项目准备阶段，需要明确项目的背景和目标。
背景包括项目的原因、动机以及所处的市场环境；目标则是明确项目的预期成果和改善效果。
2. 项目范围和限制确定技术改造项目的范围和限制，明确项目的边界和所涉及的系统、设备、工艺等。
同时，也要注意项目的限制条件，如时间、预算、资源等。
3. 前期调研和方案设计进行前期调研，包括市场调查、技术评估、需求分析等，为技术改造项目提供可行性依据。
同时，根据调研结果，设计项目方案，明确项目的实施路径和关键节点。
二、项目实施阶段在技术改造项目实施阶段，需要合理组织资源，有效推进项目的实施和监控。
以下是项目实施阶段的具体步骤：1. 项目组织和沟通成立专门的项目组织机构，明确项目经理和成员的职责和权限。
建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息传递和协作。
2. 项目计划和控制制定详细的项目计划，包括任务分解、工期安排、资源配置等。
同时，建立项目控制机制，定期进行项目进展和风险评估，及时调整项目计划。
3. 资源管理和风险控制合理管理项目资源，包括人力、物力、财力等。
同时，识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，保障项目顺利进行。
4. 进度和质量控制监控项目的进度和质量，及时发现和解决问题。
建立评估机制，对项目阶段性成果进行评审和验收，确保项目达到预期的质量标准。
三、项目收尾阶段在技术改造项目收尾阶段，需要对项目进行总结和评估，并完成项目的交接和归档。
以下是项目收尾阶段的具体步骤：1. 项目总结和评估对技术改造项目进行总结和评估，包括项目成果、效果和经验教训等方面的总结。
技改项目管理办法
技改项目管理办法第一章总则第一条为加强集团公司技术改造项目(简称技改项目）管理，规范技改项目的立项、方案论证、工程费用、工程进度、竣工验收管理,特制定本管理办法。
第二条技改项目包括生产企业（不含试产、达标达产期企业)的工艺流程、设备更新、生产设施、安全设施、环保设施、职业病防治设施、节能等项目。
第三条本办法适用控股集团所属全资和控股企业。
第四条集团公司技改项目实行“集中审批、分级管理”的原则。
做到技改方案严谨、论证科学、程序到位、实施高效。
第五条建立健全技改项目管理机构,明确管理职责。
企业要成立技改项目管理领导小组,负责企业技改规划立项、方案的拟定、预算编制、方案论证、项目实施、竣工验收。
其中控股企业技改规划立项、技改方案和预算，按授权规定报董事会审批。
集团公司生产安全处负责技改项目的技术管理,集团公司财务处负责技改项目的资金管理。
第六条技改工程管理程序。
企业技改项目规划立项,拟定方案,组织考察，方案论证，编制预算,向董事会、集团公司申报技改项目，集团公司审查批复，实施技改工程,竣工验收，结算报集团备案审查。
第七条依据国家、省、行业有关政策规定和企业发展规划目标，以及当前影响生产、安全、环保、健康、节能等因素,编制年度技改规划，并纳入企业年度生产经营计划。
技改项目必须符合国家产业结构调整指导目录、淘汰落后生产工艺装备目录、安全、环保、健康、节能等政策.第二章技改项目方案第八条企业应拟定技改项目方案。
内容包括:基本情况、技改必要性和可行性、技改目标、实施条件、投资预算及资金来源、主要设备及材料、进度安排等。
简单的设备更新项目,方案应包括当前设备技术性能现状、技改必要性、更新设备性能、技术要求、投资预算及资金来源、进度安排。
技改项目方案的设备选型应坚持技术先进、生产适用、经济合理的原则,符合国家和省节能机电设备（产品)推荐目录、高能耗落后机电设备(产品)淘汰目录等节能政策。
政策规定由有资质的机构承担设计的技改工程,企业必须聘请有相应资质的设计单位进行设计。
(定)技改技措项目管理规定
中盐安徽红四方股份有限公司技改技措项目管理办法版本/状态：A/0 HSF/GL(G)-32-20171总则根据《中盐总公司固定资产投资项目管理办法》和《中盐安徽红四方股份有限公司固定资产管理办法》要求，以及公司项目建设管理需要，为进一步强化公司技改技措项目管理，规范技改技措项目立项、建设、验收交接和效果评价，提高项目建设效果，特制定本办法。
2 适用范围本办法适用于中盐红四方公司和天辰股份、肥业股份、新能源公司技改技措项目管理。
中盐常化公司、四方磷复肥公司、红四方锂电公司和新型建材公司技改技措项目建设参照执行本办法。
3 释义技改技措项目，是指采用新技术、新工艺、新设备、新材料、新举措等对现有设备设施、工艺技术、作业方式、运营管理等进行改造，实现装置产品产量提升、质量提高、成本能耗降低、装置本质安全程度提高、环保清洁生产能力提升、资源综合利用以及智能水平提高等改造项目。
4 项目分类按照投资额大小，技改技措项目划分为四类：A类项目：投资额≥100万元；B类项目：50万元≤投资额＜100万元；C类项目：20万元≤投资额＜50万元；D类项目：投资额＜20万元。
5 职责与分工5.1 技术中心为公司技改技措项目归口管理部门，组织技改技措项目方案评审，负责项目的合规性及项目的报批与备案等工作，负责技术中心承担项目的建设，负责组织项目验收与评价。
5.2 企业管理部负责技改技措项目立项，负责编制和组织签订项目目标任务书，负责组织项目考核兑现。
5.3 生产中心负责初评生产类技改技措项目方案，负责生产中心承担项目的建设，组织生产类“三查四定”和联动试车，参与项目验收与评价。
5.4 法规审计部负责技改技措项目工程预决算，参与项目实施过程特殊科目和材料定价，负责项目实施过程发生的签证工作量审定。
5.5 安全环保部负责评审项目安全环保合规性，组织提出和协调落实合规性方案与措施。
5.6 项目负责人组织项目建设，管控项目预算，在项目实施主体部门领导下组织实施试压试漏和单体试车，协助联动试车，负责项目资料移交和固定资产交接。
节能技改项目管理办法范文（二篇）
节能技改项目管理办法范文一、项目目标及背景节能技改项目旨在通过采用先进的节能技术和管理手段，提高能源利用效率，减少能源消耗，达到减排减碳的目标，同时降低企业经营成本，增加经济效益。
本文旨在建立一套科学合理的节能技改项目管理办法，以确保项目的顺利实施和达到预期目标。
二、项目组织与职责1. 项目组织架构：节能技改项目由项目领导小组、项目办公室、项目执行团队等组成。
2. 项目领导小组：由企业高层领导组成，负责制定项目目标和策略，协调项目进展，授权项目经理等。
3. 项目办公室：由专业人员组成，负责项目管理、协调、沟通等工作，提供各类必要的支持和服务。
4. 项目执行团队：由技术专家、工程师和相关人员组成，负责具体的技改方案制定、实施和监督。
5. 项目经理：由专业人员担任，负责项目的全面组织和协调，保证项目按时完成并达到预期目标。
三、项目实施流程1. 系统分析与诊断：通过对企业现状进行梳理和分析，确定节能改造的可行性和优先级，编制项目实施计划。
2. 技术方案制定：依据系统分析结果，制定具体的技术改造方案，明确所需的设备、材料和工程量。
3. 投资估算与预算编制：根据技术方案，进行投资估算，并编制详细的项目预算，包括设备采购、工程施工、人员培训等费用。
4. 设备采购与工程施工：按照项目预算，组织设备采购和工程施工，确保设备的质量和施工的安全，同时监督施工期间的安全环保工作。
5. 试运行与调试：在设备采购和工程施工完成后，进行设备的试运行与调试，确保设备运行稳定，达到预期效果。
6. 完工验收与投产：对项目进行完工验收，评估技改项目的效果和影响，确保项目顺利投产并达到预期的节能效果。
7. 项目收尾与运维：归档项目资料，制定设备的运行维护方案，组织人员进行设备的运维和管理，持续监测和优化节能效果。
四、项目管理要点1. 目标明确：确定项目的目标，包括节能目标、技术目标和经济目标，确保项目的方向明确。
2. 组织协调：建立科学合理的管理组织架构，明确各级责任和权限，确保项目各项工作顺利进行。
(新)技改项目管理办法
技改项目管理办法第一章总则第一条为加强集团公司技术改造项目（简称技改项目）管理，规范技改项目的立项、方案论证、工程费用、工程进度、竣工验收管理，特制定本管理办法。
第二条技改项目包括生产企业（不含试产、达标达产期企业）的工艺流程、设备更新、生产设施、安全设施、环保设施、职业病防治设施、节能等项目。
第三条本办法适用控股集团所属全资和控股企业。
第四条集团公司技改项目实行“集中审批、分级管理”的原则。
做到技改方案严谨、论证科学、程序到位、实施高效。
第五条建立健全技改项目管理机构，明确管理职责。
企业要成立技改项目管理领导小组，负责企业技改规划立项、方案的拟定、预算编制、方案论证、项目实施、竣工验收。
其中控股企业技改规划立项、技改方案和预算，按授权规定报董事会审批。
集团公司生产安全处负责技改项目的技术管理，集团公司财务处负责技改项目的资金管理。
第六条技改工程管理程序。
企业技改项目规划立项，拟定方案，组织考察，方案论证，编制预算，向董事会、集团公司申报技改项目，集团公司审查批复，实施技改工程，竣工验收，结算报集团备案审查。
第七条依据国家、省、行业有关政策规定和企业发展规划目标，以及当前影响生产、安全、环保、健康、节能等因素，编制年度技改规划,并纳入企业年度生产经营计划。
技改项目必须符合国家产业结构调整指导目录、淘汰落后生产工艺装备目录、安全、环保、健康、节能等政策。
第二章技改项目方案第八条企业应拟定技改项目方案。
内容包括：基本情况、技改必要性和可行性、技改目标、实施条件、投资预算及资金来源、主要设备及材料、进度安排等。
简单的设备更新项目，方案应包括当前设备技术性能现状、技改必要性、更新设备性能、技术要求、投资预算及资金来源、进度安排。
技改项目方案的设备选型应坚持技术先进、生产适用、经济合理的原则，符合国家和省节能机电设备（产品）推荐目录、高能耗落后机电设备（产品）淘汰目录等节能政策。
政策规定由有资质的机构承担设计的技改工程，企业必须聘请有相应资质的设计单位进行设计。
技术改造管理办法
技术改造项目管理办法一、技术改造的目的为充分调动员工的积极性，创造性，鼓励员工积极参与技术革新活动，最大限度地挖掘生产装置的潜能，促进生产成本降低，产量稳步提高，实现企业效益最大化，特制定本制度。
技术改造应遵循的原则（一）通过技术改造，达到增产、降本、创效、提质、节能的目的。
（二）进行技术改造时，与工程有关的环境保护、三废治理和劳动安全、工业卫生等设施，必须同时设计、同时施工、同时投用。
二、技术改造内容（一）技术改造包括对现有装置的生产工艺、生产设备所进行的改造。
（二）根据现有工艺流程，利用现有装备，对生产薄弱环节或一直困扰生产的技术难题进行技术攻关。
（三）与生产配套的工程，如机械、电气等公用设施和辅助设施所进行的改造。
（四）有关节能降耗、三废治理、改善劳动条件和劳动保护状况等所进行的改造。
（五）针对某些脏乱、劳动强度大的岗位进行技术研发和设备创新。
三、技术改造程序（一）、技改项目要填写“技改申请”，部门内部技术人员和骨干结合实际经过研讨，交由部长审核上报。
对公司重大技改项目，也可采取招标的形式进行。
技改申请必须具备以下内容：1、报告申请人或部门；2、技改项目的发起人、带头人；3、项目可行性报告4、项目时间、资金计划书；（二）、由部长提报技改申请，经生产副总组织相关部门对所报项目进行技术论证，由总裁审批确认。
将技改项目申请以书面形式，送交企管部备案。
（三）、审批后，研发部门开始进行技术改造项目整体研究部署。
生产副总审批后，实施具体工程。
（四）、工作的具体实施，技改部门需向企管部提报工程进度表。
需要其他部门合作的项目编制实施进度、检查考核、验收书，承担部门按计划实施，技改部门验收。
技改项目整体达到预期目标后，技改部门先组织验收。
企管部检查各部门实施情况。
（五）、技改项目竣工后，由生产副总组织相关部门验收并进行效果验证，达到预期目标后，由使用部门验收签字，并按时投产。
（六）、使用部门投产后，如发现问题需要解决的，及时于技改部门进行沟通，由技改部门进行持续改善，投产一个月后如技改项目正常运行，视为技改项目成功。
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技改项目管理办法
第一章总则
第一条技术改造项目就是指在公司范围内,采用新技术、新工艺、新设备与新材料等,对生产设施及相应配套设施进行改造、更新,以达到调整产品结构,提高产量、质量,增加品种,促进产品升级,增强市场竞争能力,降低能源与消耗,搞好资源综合利用与污染治理,改善劳动条件,提高经济效益为目得得投资活动。
包括技术更新、技术创新、技术开发、设备更新与新技术引进及应用等。
第二章技改项目前期工作
第一节项目考察、论证
第二条所属企业权限内管理得技改项目,由所属企业项目提出人或项目委托负责人编写出项目建议书(方案),项目建议书主要内容包括:项目名称,改造内容,技术方案,改造后得效果,安全技术措施,改造投资,改造时间等。
第三条所属企业权限内管理得技改项目建议书提交后由所属企业组织调研、论证,难以确定需要考察得,由所属企业向公司提出考察申请,批准后由所属企业组织人员进行考察,考察结束后应提交考察报告,考察报告主要内容包括:考察单位,考察时间,考察内容,考察单位使用效果,用于本项目可行性。
第四条公司权限管理得技改项目,由项目提出人或项目委托负责人或委托单位编写出项目建议书(方案),项目建议书提交后由公司组织调研、论证,需要考察得,由公司组织相关人员考察。
公司内部编写得项目建议书主要内容同上;外委编写得项目建议书主要内容按国家有关规范要求编写;考察报告主要内容同上。
第二节项目立项
第五条属于地方行政部门审批管理得技改项目按国家与地方有关规定,由项目所在企业组织相关材料申请立项。
第六条属于公司内部审批与公司权限管理得技改项目,由所属企业按技改项目申报内容要求,按内控立项流程组织申报,报给技术中心与战略投资部,由战略投资部按内控立项流程逐级上报审核、审批立项。
第三节项目设计、审查
公司与所属企业承担得技改项目设计:
第七条所属企业权限内管理得技改项目建议书(方案)审批后,由所属企业技术处或项目责任人进行设计得,由所属企业组织可研论证,设计审查与施工图技术交底。
审查、论证后得可研、设计报给技术中心、战略投资部或相关部门备案。
第八条属公司权限内管理得技改项目建议书(方案)审批后,由公司或所属企业负责设计得,由公司战略投资部或委托技术中心组织相关人员进行可研论证,设计审查与施工图技术交
底。
公司所属企业外委承担得技改项目设计:
第九条所属企业权限内管理得技改项目建议书(方案)审批后,由外委单位或外委项目责任人负责设计得,由所属企业与外委单位或外委项目责任人洽谈合同内容,签订设计合同。
合同签订按合同管理程序执行。
合同签订后报给技术中心、战略投资部或相关部门备案。
第十条公司权限管理得技改项目建议书(方案)审批后,供应销售部组织会同战略投资部(或委托技术中心)进行技改项目设计招标工作,选择确定设计单位,招标或非招标方式按招标流程或非招标审批权限执行。
第十一条设计单位确定后,由公司战略投资部(或委托技术中心)负责组织与设计单位洽谈合同内容,合同内容谈好后,由公司战略投资部(或委托技术中心)按合同审核、审批管理权限得管理程序执行。
第十二条公司权限管理得技改项目,由公司战略投资部(或委托技术中心)负责组织方案、可研论证,设计审查与施工图技术交底。
第十三条公司权限管理得技改项目,技术中心负责外委设计单位方案、可研、设计、安全专篇、施工图等设计过程中进行沟通与协调。
第三章技改项目计划
第十四条考虑技术改造项目不确定因素较多,具有它得特殊性与时间性。
项目计划由年度计划与临时计划两部分组成。
第十五条所属企业负责组织编制本企业技术改造项目计划,技术改造项目计划与企业年度生产经营计划同时提出,按年度生产经营计划管理程序逐级上报审核、审批。
第十六条年度技术改造项目计划编制依据必须就是在公司或所属企业批准立项或未经
批准立项但经项目方案论证就是可行得项目。
第十七条例如临时技术改造项目计划必须具备以下全部条件:
(一) 经方案论证或设计审查技术可行,经济合理、安全可靠得项目;
(二) 必须就是在短时间内能够完成,投资少、见效快得项目;
(三) 按临时技改项目审批管理权限逐级上报审批得项目。
第四章技改项目施工过程管理
第一节技改项目计划分解与组织
第十八条所属企业按本企业年度技改计划或批准立项得临时计划,编制单项技改工程施工进度计划或按季度、月度指标分解施工进度计划,并报技术中心、战略投资部、企管部备案。
第十九条所属企业负责本企业技改项目(包括公司权限管理与所属企业权限内管理得)施工过程中得全面管理。
所属企业权限内管理得技改项目按技改项目内容、性质不同,采取按计划职责管理或指定专人负责管理;公司权限管理得技改项目在公司项目领导小组得领导下进行项目施工过程中得全面管理。
第二十条技术中心负责对所属企业技改项目施工过程全方位得进行技术指导,给予技术支持。
公司各相关部门按相关管理程序对技改项目施工过程进行相关工作得管理。
第二节技改项目施工单位确定
第二十一条所属企业权限内管理得技改项目外包施工单位得确定,由所属企业联系外
包单位按工程外包管理程序选择确定施工单位,签订施工合同。
合同签订按合同管理程序执行。
合同签订后报技术中心、战略投资部或相关部门备案。
第二十二条公司权限管理得技改项目外包施工单位得确定,由公司供应销售部组织会
同战略投资部、技术中心、企管部进行招标或非招标工作,选择确定施工单位,签订施工合同。
合同签订按合同管理程序执行。
招标或非招标方式按招标流程或非招标审批权限执行。
第二十三条所有参加技改项目招投标单位都要编制施工组织设计,招标委员会对施工
组织设计要进行严格审查与分析。
第二十四条所属企业项目管理人员都要了解与掌握本企业技改项目重标单位得施工组织设计内容,以便进行技改项目施工组织与管理。
第三节技改项目施工质量管理
第二十五条所属企业按分解得单项技改工程施工进度计划、专业技术规范与项目设计要求,组织本企业相关部门推进技改项目施工进度与施工管理,落实任务,明确责任,管控质量。
第二十六条所属企业应加强技改项目得质量管理,对隐蔽工程或有特殊技术要求得要
指定专人负责,现场跟班作业,做好各方施工记录,并组织相关人员进行定期检查。
第二十七条所属企业负责本企业技术改造项目施工进度得统计分析,并按公司要求及
时编报技改项目施工进度周报、月报,施工进度周报、月报与统计分析要分别报给技术中心、战略投资部、企管部与分管副总。
第四节技改项目设计变更
第二十八条技改项目在施工图交底或施工过程中,由于技术、设备、工艺、施工条件与现场作业条件等原因不能按原设计实施得,经过技术研究并能采取相应技术措施处理得,可以进行设计变更。
第二十九条设计变更由某一方提出,由设计、施工、建设(公司与所属企业)、监理等方面相关人员组成设计变更研究小组,经小组讨论研究,形成变更一致意见后,由设计单位出据设计变更图或设计变更意见书,各方进行变更签字后,施工单位组织施工,技改项目设计变更签证按工程管理变更签证程序执行。
第三十条重大设计变更,由设计单位出据设计变更图或设计变更意见书并经各方签字后,按公司重大设计变更审核、审批权限逐级上报审批后,施工单位方可组织施工。