运营中心周会制度
公司周会议管理制度
公司周会议管理制度一、总则为了统一公司各部门工作节奏，提高沟通效率和工作效率，特制定本公司周会议管理制度。
二、周会议召开时间及地点1. 周会议时间：每周二下午3点30分。
2. 召开地点：公司会议室。
三、周会议议程1. 会议开始前需提前发送会议通知，明确会议时间、地点和议程安排，以便与会人员做好准备。
2. 会议议程包括但不限于以下内容：- 上周工作总结- 本周工作计划安排- 各部门汇报情况- 问题讨论及解决方案- 其他事项四、周会议主持人及记录人1. 周会议由公司领导或指定主管担任主持人，负责会议的整体控制和引导。
2. 记录人负责记录会议讨论内容、问题汇总及解决方案，并及时整理形成会议纪要。
五、周会议流程1. 会议开始- 主持人宣布会议开始，介绍本次会议议程及出席人员。
2. 上周工作总结- 各部门负责人或代表汇报上周工作完成情况、存在的问题及改进措施。
3. 本周工作计划安排- 各部门负责人或代表介绍本周工作计划及重点工作，明确责任人和完成时间。
4. 各部门汇报情况- 各部门负责人或代表汇报本部门工作进展情况、存在的困难及需协调支持的事项。
5. 问题讨论及解决方案- 针对存在的问题进行讨论，提出解决方案并明确责任人及完成时间。
6. 其他事项- 备注其他需要商讨的事项或相关通知。
六、会议纪要1. 会议记录人根据会议内容整理形成会议纪要，并在会后及时发送给所有与会人员。
2. 会议纪要内容包括但不限于：- 会议时间、地点及出席人员- 会议议程安排- 上周工作总结- 本周工作计划安排- 各部门汇报情况- 问题讨论及解决方案- 其他事项七、周会议注意事项1. 会议守时，准时开始，准时结束。
2. 会议期间手机静音，专心参与讨论。
3. 不得私自离开会议室，如有特殊情况需事先请假。
4. 讨论问题要客观、实事求是，不得人身攻击。
5. 对于会议纪要有异议时，需在发出后24小时内提出，如未提出认定为同意。
6. 会议结束后，主持人及记录人核对会议纪要，确认无误后正式生效。
公司周例会管理制度模版
公司周例会管理制度模版一、会前准备1.1 例会主题确定在例会前，主持人应明确本次例会的主题以及议程安排。
确保会议内容明确、重点突出。
1.2 邀请参会人员主持人应提前邀请相关人员参加例会，并明确参会人员名单。
1.3 会议室及设备准备主持人需要提前确定会议室，并保证会议室设备正常运行，如投影仪、音响设备等。
二、会议开展2.1 会议开始在例会开始前，主持人应在规定时间内宣布会议的开始。
宣布议程安排，并提醒参会人员准时到场。
2.2 主题介绍主持人应简要介绍本次例会的主题，并提供简洁的背景信息，以使参会人员对讨论的内容有所了解。
2.3 例会议程主持人介绍本次例会的议程安排，明确每个议程环节的时间安排和参与者。
2.4 报告汇报根据议程安排，各参会人员依次进行汇报，汇报内容应简洁明了，重点突出，确保与会人员能够理解。
2.5 讨论和决策针对每个议程环节，主持人应引导参会人员进行积极讨论，充分听取不同意见和看法，并及时进行决策。
2.6 行动计划主持人应确保每个议程环节都有明确的行动计划，包括责任人、时间节点和执行措施。
2.7 问题解决如果在讨论和汇报过程中出现问题，主持人应引导参会人员集思广益，共同寻找问题的解决方案。
2.8 会议记录会议记录人员应及时记录本次例会的重要内容，包括讨论、决策和行动计划等，确保后续跟进和执行。
三、会议总结和反馈3.1 会议总结主持人应根据本次例会的议程安排对例会进行总结，总结应突出重点，简明扼要。
3.2 行动计划反馈主持人应对本次例会中确定的行动计划进行反馈，核查自上次例会以来的进展情况，并对未完成的行动计划进行确认及进一步安排。
3.3 反馈意见和建议主持人应鼓励与会人员提供对本次例会的反馈意见和建议，以便改进下次例会的质量和效果。
3.4 会议评价主持人可对本次例会进行评价，并对相关人员的表现给予肯定或提出改进建议。
四、会后跟进4.1 行动计划落实主持人应确保在本次例会中确定的行动计划得到有效落实，对责任人进行跟进和监督。
营运中心管理方案范本(2篇)
营运中心管理方案范本一、晨会形式门店晨会分员工晨会与领班晨会，其中员工晨会分大晨会和小晨会。
1员工大晨会由门店经理或管理部主任召开，全体员工参加，一周开一次；小晨会由门店各组主管组织召开，各组当班员工参加(包括促销、联营员工)每天一次。
2领班晨会由门店经理或管理部主任或门店经理授权人员召开，每天一次，主管必须记录会议内容并交接。
晨会管理制度—百货商场日常管理二、晨会的要求1晨会工作是门店最大范围进行上下沟通、共同学习的一个机会，门店每一位管理者每日工作的一项重要内容。
____组织者召开晨会要求观点鲜明，简明扼要；布置任务后，应监督、跟踪任务的执行情况。
3参加者(包括促销员)须集中站立，队列整齐，不得倚靠货架、窃窃私语，牢记晨会内容，以饱满的工作热情、认真的态度参加晨会。
4时间控制在5-20分钟。
6经常性地给员工讲解业务理论知识，同时理论联系实际，做一些示范。
7传递相关门店促销信息、商品信息及相关新闻。
8员工之间工作心得相互交流。
五、晨会结束____组织者带领员工喊一句口号：积极、创造、发展”2会前组织者向参加晨会员工说。
谢谢大家。
5晨会气氛要严肃、活泼、和谐。
三、晨会组织者的要求晨会管理制度—百货商场日常管理1仪容仪表整洁，正确佩带服务证，站姿端正，精神饱满，使用普通话。
2晨会组织者提早5-10分钟到员工通道迎接员工，并向员工问候。
如：早上好。
____组织者在开晨会前必须做好充分准备，有内容，有针对性，保证晨会质量，不能敷衍了事。
四.晨会的主要内容1员工检查：出勤、仪容仪表、服务证佩带情况2分享前一天的门店营业额，各小组的销售情况，指出工作中存在不足。
3提出今天的工作计划与工作目标，布置当天的工作任务，指出重点。
4上情下达，使员工及时了解总部和行业最新动态。
5及时发现门店的亮点”进行宣传，鼓励员工。
营运中心管理方案范本（二）一、生产管理部1、淡化生产功能，强化研发功能2、目前人力资源状况3、人力计划配置4、目前厨房管理状况5、部门规划6、岗位职责和绩效考核二、客户服务部1、主要功能2、人力规划3、服务整合4、岗位职责和绩效考核三、采购部1、部门工作目标目标2、人力资源配置3、部门管理制度4、运作模式5、考核目标四、物流管理部1、整合社会资源，利用平台组建自由的干线物流；2、物流队伍社会化3、人力资源配置五、连锁管理部1豪好先生餐饮运营中心管理文件一、生产管理部在公司初期的规划中，生产部兼有生产产品和研发的功能，但公司的战略规划对部门技术标准的要求在现有设置中无法实现，因此对生产部门应重新认识和设置。
周例会管理制度模版
周例会管理制度模版第一章总则第一条为了提高公司内部沟通效率，加强团队协作，推进项目进展，制定本周例会管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度的宗旨是：确保例会的时间、内容、形式合理化，最大限度利用时间，提高会议效果；促进信息沟通、反馈机制的建立，在重要的节点圆满完成每周工作计划，稳步推进项目进展。
第四条本制度的目标是：规范公司周例会的管理流程，明确每周会议的时间、地点、主持人、参会人员，确保会议内容紧凑、高效、有针对性，规定每周会议的议程，明确每个会议的目标和任务，提高会议的效率和质量。
第二章会议参与人员第五条公司全体员工均可参加周例会。
第六条每个部门/项目组应指定一名代表参加例会，代表可以由负责人或代表负责人指定的其他成员代表参加。
第七条高层管理人员必须参加周例会，并负责监督各部门/项目组的工作进展。
第三章会议时间及地点第八条周例会时间为每周（例外情况另行通知），具体会议时间由公司管理部门确定并通知。
第九条周例会地点为公司指定的会议室，根据参会人员的数量确定会议室的大小。
第四章会议组织与流程第十条周例会由公司高层管理人员主持。
第十一条主持人应提前制定好会议的议程，并在会议开始前发送给所有参会人员。
第十二条会议开始前，主持人应简要介绍本次会议的目标和议程，并对会议规则进行解释说明。
第十三条每个参会人员应根据议程提前准备好自己的报告内容，并准备好相关数据和材料。
第十四条全体参会人员应按照议程的顺序进行报告。
第十五条参会人员在报告过程中应准确、简洁地交流自己的工作进展情况，避免冗长、重复。
第十六条参会人员可以根据具体情况提出问题、建议或需求，并通过会议记录形式提交给主持人。
第十七条主持人应统筹各个报告环节，控制会议的时间，确保每个议程都得到充分讨论和解决。
第十八条会议结束时，主持人应对本次会议的结果和下一步行动进行总结，确定好每个任务的责任人和完成时间，并将会议记录发送给所有参会人员。
工程运营会议制度
工程运营会议制度第一章总则第一条为加强工程运营管理，提高工程运营效率，保障项目顺利进行，制定本会议制度。
第二条本会议制度适用于公司所有工程项目的运营会议。
第三条本制度由公司工程运营部进行统一管理，具体实施由各项目负责人负责执行。
第二章会议召开第四条工程运营会议由项目负责人组织召开，每个项目至少每月召开一次。
第五条项目负责人应提前3天通知会议参与人员，确定会议时间和地点。
第六条会议的召开可以采用线下或线上模式，确保所有参与人员全员参与。
第七条会议议程由项目负责人编制，并提前发送给参与人员。
第三章会议内容第八条工程运营会议主要内容包括但不限于以下方面：1.项目进展情况汇报2.存在的问题及解决方案3.人员动态及工作安排4.预算执行情况5.其他需要讨论的事项第九条会议期间，参与人员应按照议程逐条讨论，保证会议高效进行。
第十条会议记录由会议秘书负责，确保会议内容清晰明了。
第四章会议纪要及跟进第十一条会议纪要应在会后24小时内整理完成，并发送给参与人员。
第十二条参与人员需在会议纪要中确认自己应负责的事项及期限，确保问题得到及时跟进。
第十三条会议决议事项及时跟进执行，需有明确责任人负责。
第五章会议评估第十四条工程运营会议结束后，项目负责人应定期对会议进行评估，总结经验和不足，不断完善会议制度。
第十五条针对评估结果，项目负责人可适时调整会议内容和形式，提高会议效率和效果。
第六章附则第十六条本会议制度经工程运营部审定后正式施行，任何部门和人员均不得私自更改。
第十七条如对本制度内容有任何疑问或建议，可随时向工程运营部提出。
以上为工程运营会议制度的内容，希望各项目能够按照制度规范进行会议召开和管理，提高工程运营效率，保障项目顺利进行。
周例会管理制度
周例会管理制度
是指为了提高团队协作效率和工作质量，实施每周例会的管理规定和流程。
下面是一个常见的周例会管理制度的内容：
1. 例会时间和地点：确定每周例会的具体时间和地点，确保成员能够准时参加。
2. 例会议程：制定每周例会的议程，明确讨论的主要内容和目标。
3. 召集人和主持人：确定例会的召集人和主持人，负责通知成员和主持会议。
4. 出席人员：确定例会的出席人员范围，包括必须参加的成员和可以参加的观察员。
5. 会议记录：安排一名成员负责记录会议内容、行动项和决策。
6. 行动项追踪：跟进上一次例会确定的行动项的进展情况，确保每个问题都得到了解决。
7. 工作报告：成员需要向团队汇报自己的工作进展情况和遇到的问题，以及解决方案。
8. 问题讨论和解决：针对团队遇到的问题进行讨论，找到解决方案并分配任务。
9. 时间控制：确保例会按时开始和结束，避免浪费时间。
10. 反馈和改进：例会结束后，组织一次反馈会议，评估例会的效果并提出改进意见。
通过建立周例会管理制度，可以促进团队成员之间的沟通和协作，解决问题，提高工作效率和质量。
周例会规章制度范本
周例会规章制度范本第一章总则第一条根据公司制定的规章制度，为了整合各部门的工作，做好工作交流和协调，提高工作效率和质量，特制定本例会规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各部门的周例会，旨在规范会议程序，明确会议内容和要求，促进工作推进和问题解决。
第三条例会由各部门部长或主管负责召集，必须准时召开。
如有特殊情况须事先请假并得到批准，缺席者需向上级汇报原因。
第四条例会时间一般不超过2小时，如有需要可以适当延长，但最长不得超过3小时。
第五条例会应当按照规定时间和议程进行，不得随意延误。
第六条例会内容应当具体明确，针对性强，不能泛泛而谈。
第七条例会记录由主持人或秘书处进行，并做好会议纪要，及时反馈给与会人员。
第八条例会应当根据工作需要制定具体的会议议程，各项议程要点须提前准备并列入议程。
第九条例会应当有明确的主题和重点，重点问题要统一交流讨论，不得偏离主题。
第十条例会应当合理安排时间，充分利用会议时间，确保会议效率和质量。
第二章会议程序第十一条例会按照以下程序进行：（一）宣传教育和学习贯彻公司的有关规章制度及重要文件。
（二）部署和总结上周工作，分析工作中存在的问题和困难，提出解决方案。
（三）部署下周工作，制定具体任务和计划。
（四）反馈和讨论部门现有的工作流程和制度，提出改进建议。
第十二条例会主持人应当按照议程顺序逐一主持会议，确保会议有序进行。
第十三条与会人员在会议过程中不得随意打断他人发言，应当听取主持人指挥。
第十四条与会人员在发言时应当言简意赅，提出建设性意见，不得无谓拖延会议时间。
第十五条会议最后由主持人做出总结发言，并就下一步的工作安排进行部署。
第三章会议记录第十六条例会记录应当真实、准确、完整，记录会议的主要内容、发言要点、决议和工作安排等。
第十七条例会记录应当及时整理成文稿并传达给与会人员，确保每位与会人员都能收到会议纪要。
第十八条例会记录应当保存备查，对于重大决策和重要问题的处理，须形成书面决议，存档备查。
公司周例会管理制度模版(2篇)
公司周例会管理制度模版第一章总则第一条为保证酒埠江水电站(以下简称电站)生产安全，提高工作效率和工作质量，结合电站实际，特制定本制度。
第二条本制度主要针对电站周一生产例会，其他生产例会可参照执行。
第二章参加部门及人员第三条生产副站长、生技安监科及检修车间、运行车间、水工车间等部门负责人和安全、技术专责必须参加会议。
特殊情况下，其他站领导及相关人员参加会议。
第四条会议由分管生产副站长主持；分管生产副站长不能参加，由分管生产副站长指定人员主持。
第五条会议按照运行车间负责人及安全、技术专责，检修车间负责人及安全、技术专责，水工车间负责人及安全、技术专责，站专职安监员，生技安监科负责人，生产副站长顺序发言。
第三章会议时间及地点第六条每周一上午____点准时开会，如遇节假日由生技安监科另行通知。
第七条会议室设在生产楼会议室。
第四章会议内容及要求第八条会议内容：(一)上周生产工作总结；(1)各部门简述上周工作的完成情况，上周工作中存在的问题及改善措施；(2)所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并____讨论解决；(3)其他临时性工作的完成情况说明。
(二)本周生产工作部署及安排；(三)协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行；(四)对涉及部门较多，对电站整体有较大影响的问题及时汇报站部。
第九条会议要求(一)参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以____元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理，并处罚款____元；(二)特殊情况需请假者必须提前向生产副站长请假；(三)与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款____元；(四)与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，部门工作发言不得超过____分钟；(五)全年会议均有参加并无任何违反以上规定者年底奖励____元。
第十条会议记录(一)生技安监科专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；(二)会议记要生技安监科应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印分发出席人每人一份，并要出席者签字为据；(三)各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作应详记。
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运营中心周会制度
为了完善运营中心的沟通协调机制，不断加强执行力建设，有效提升运营中心工作质量。
运营中心计划建立每周例会制度，具体安排如下：
一、参会人员
运营中心全员（运营、商务）
二、运营中心会议地点及时间
1.会议地点：会议室
2.每周五（具体时间届时通知）
三、会议内容
1.本周工作的完成情况说明。
2.本周工作中存在的问题及处置措施，疑难问题是否需要其他部门或领导支持。
3.专题汇报本周公司安排的重点工作的执行情况。
4.下周日常工作及重大事项部署与安排。
四、会议要求
1、与会同事不得迟到、早退、中途离场等，对以上情况须根据公司考勤制度适当进行扣罚；无故不到者按照旷工处理。
2、与会同事手机应调为静音，否则一次缴纳10元作为活动经费。
3、与会同事必须做到提前做好发言安排，携带笔记本和笔。
运营中心
2018年6月4日星期一。