运营中心规章制度
运营中心规章制度管理方案
运营中心规章制度管理方案一、总则为了规范运营中心的管理行为，维护运营中心的正常运转，确保运营中心各项工作有序进行，特制定本规章制度管理方案。
二、组织机构1. 运营中心设立一个由主管领导或经理负责的管理团队，由负责各个部门的主管组成。
管理团队负责制定运营中心的整体发展规划及制定相应的管理制度。
2. 设立各部门，包括市场部、销售部、客户服务部等，各部门负责各自的工作，协同合作，共同完成运营中心的目标。
三、业务范围1. 运营中心的业务范围包括市场调研、产品推广、客户服务等方面的工作。
2. 运营中心要根据公司制定的发展战略，不断开拓业务范围，提高服务质量，增加收入来源。
四、工作制度1. 工作考勤制度：运营中心要制定严格的考勤制度，确保员工按时上下班，遵守工作时间要求。
2. 工作责任制度：每个员工要清楚自己的工作职责和任务，做到职责清晰，责任明确。
3. 绩效考核制度：运营中心要制定科学合理的绩效考核制度，对员工进行定期评估，激发员工的工作热情和积极性。
4. 奖惩制度：对于表现优异的员工，应给予奖励，而对于工作不力或违规违纪的员工应做出相应处理。
五、人员管理1. 招聘要求：运营中心要根据自身的业务需求，制定相应的招聘要求，确保招聘到符合要求的人才。
2. 培训管理：对新员工进行培训，使其能够快速融入工作环境，熟悉工作流程，提高工作效率。
3. 人才晋升：运营中心要建立良好的员工晋升机制，鼓励员工不断提高自身能力，争取更好的发展机会。
六、经费管理1. 经费预算：运营中心要根据经营计划编制年度经费预算，明确各项支出的具体金额。
2. 经费使用：运营中心要严格控制经费使用，确保各项支出符合预算，并做到合理利用。
3. 经费监督：定期对经费使用情况进行监督检查，确保经费使用合法合规。
七、安全管理1. 安全制度：运营中心要制定安全管理制度，包括消防安全、职业安全等方面的规定，确保员工的人身安全。
2. 突发事件处理：运营中心要建立应急预案，对可能发生的突发事件进行预警，及时处理，保障员工和设备的安全。
运营管理中心规章制度汇编
运营管理中心规章制度汇编第一章总则第一条为规范运营管理中心的运行秩序，提高运营效率，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条运营管理中心是公司的重要部门，负责公司产品的推广和运营管理工作。
第三条运营管理中心的任务是根据公司的发展战略，制定合理的运营计划，实施产品推广和市场营销工作。
第四条运营管理中心的组织结构由主管领导、部门负责人、员工等组成，各级领导要带头遵守本规章制度。
第五条运营管理中心要严格执行公司制度和规定，保持良好的工作态度，努力完成各项任务。
第二章组织架构第六条运营管理中心设主管领导一名，部门负责人若干名，员工若干名。
第七条运营管理中心主管领导全面负责运营管理中心的工作，对中心的工作进行指导和监督。
第八条运营管理中心设有产品推广部、市场营销部、数据分析部等部门，各部门负责具体的工作内容。
第九条运营管理中心部门负责人要带头遵守公司规定，做好部门的管理工作，确保工作的顺利进行。
第十条运营管理中心员工要服从领导的管理，按照公司要求做好工作，共同为公司的发展做出贡献。
第三章工作职责第十一条运营管理中心主管领导负责全面领导和管理运营管理中心的工作，制定运营计划，监督和检查部门的工作。
第十二条产品推广部负责公司产品的推广工作，策划推广方案，开展推广活动，提高产品的知名度和销量。
第十三条市场营销部负责市场调研、营销策划和推广方案的制定，开展市场推广活动，提高市场份额。
第十四条数据分析部负责数据的收集和分析，提供数据支持，为公司的决策提供依据。
第十五条运营管理中心员工要积极配合部门负责人的工作，认真完成各项工作任务，提高工作效率。
第四章工作纪律第十六条运营管理中心员工要遵守公司的各项规定，遵守工作纪律，保持良好的工作态度。
第十七条运营管理中心员工要认真履行工作职责，按时完成各项工作任务，不得擅自拖延或违规操作。
第十八条运营管理中心员工不得散布虚假信息，泄露公司机密，损害公司利益，违者要承担相应的法律责任。
公司运营管理中心规章制度
公司运营管理中心规章制度第一条总则为规范公司运营管理中心的工作，提高工作效率和质量，强化管理和监督，特制定本规章制度。
第二条组织架构公司运营管理中心设中心主任一名，直接向公司总经理负责；中心下设办公室、生产部、财务部、采购部、销售部等职能部门，具体职责分工见各部门管理制度。
第三条部门工作流程1. 办公室负责中心日常行政管理工作，包括文件管理、信息发布、会议协调等；2. 生产部负责产品生产安排和管理，确保生产计划顺利实施；3. 财务部负责财务核算和预算编制，定期进行财务分析报告；4. 采购部负责物资采购和供应商管理，确保采购工作的合理安排；5. 销售部负责产品销售计划和客户管理，提高销售额和市场份额。
第四条工作制度1. 公司运营管理中心实行绩效考核制度，根据员工业绩评定绩效等级和奖惩措施；2. 中心员工需每天按时报到，离岗需请假，迟到早退者做出相应处罚；3. 中心员工需遵守公司规章制度，不得泄露公司机密，不得有违公司利益的行为。
第五条奖惩措施1. 奖励措施包括绩效奖金、岗位晋升、表彰奖励等；2. 处罚措施包括口头警告、书面警告、停职检查、甚至辞退等。
第六条紧急事件处理1. 中心发生紧急事件时，应立即启动应急预案，及时组织救援，确保人员安全；2. 紧急事件后，中心应及时进行事故调查和分析，找出原因，防止再次发生。
第七条审核报告1. 中心每月应定期提交工作报告给公司总经理，全面总结当月工作，明确下月工作计划；2. 中心定期组织内部审核，评估工作质量和绩效，及时发现问题并提出改进建议。
第八条附则1. 本规章制度由公司运营管理中心负责解释；2. 本规章制度自发布之日起生效。
以上为公司运营管理中心规章制度，敬请遵守。
运营中心规章制度范本
运营中心规章制度范本一、总则第一条为确保运营中心各项工作有序进行，提高工作效率，树立良好的企业形象，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于运营中心全体员工，包括管理人员、技术人员和操作人员。
第三条运营中心全体员工应严格遵守本规章制度，确保各项工作顺利开展。
二、组织架构与职责第四条运营中心设总经理一名，负责中心整体工作的组织与协调；设各部门负责人若干，负责各部门工作的组织实施与监督。
第五条各部门负责人向总经理负责，总经理向公司董事会负责。
第六条运营中心各部门职责明确，各岗位工作人员应按照职责范围开展工作。
三、工作纪律第七条全体员工应按时到岗，按时下班，遵守公司考勤制度。
第八条全体员工应积极参加公司组织的各项培训活动，提高自身业务水平。
第九条全体员工在工作中应遵守国家法律法规、公司规章制度和行业规范，诚实守信，勤勉敬业。
第十条全体员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十一条全体员工应保持良好的工作环境，爱护公司财物，节约使用办公用品。
四、运营管理第十二条运营中心应建立健全运营管理体系，确保各项工作有序进行。
第十三条运营中心应制定详细的工作计划，明确工作目标、任务分工和完成时间。
第十四条运营中心各项工作应按照工作计划实施，各部门负责人应确保工作进度和质量。
第十五条运营中心应加强内部沟通与协作，确保各部门之间工作衔接顺畅。
五、考核与激励第十六条运营中心建立健全员工考核制度，定期对员工工作进行评估。
第十七条考核内容包括员工工作绩效、工作态度、业务能力等方面。
第十八条根据考核结果，对优秀员工给予表彰和奖励；对不合格员工，按照公司相关规定处理。
六、安全生产第十九条运营中心高度重视安全生产工作，严格执行国家安全生产法律法规。
第二十条运营中心应定期组织安全生产培训和演练，提高员工安全意识。
第二十一条运营中心建立健全安全生产责任制，明确安全生产职责。
第二十二条运营中心加强现场安全管理，严格执行操作规程，杜绝安全隐患。
新媒体运营中心规章制度
新媒体运营中心规章制度第一章总则第一条为规范新媒体运营中心的管理与运营，保障企业和员工的合法权益，特制定本规章制度。
第二条新媒体运营中心是企业宣传推广的重要平台，应当依法经营，合理开展各项运营活动。
第三条本规章制度适用于新媒体运营中心的全体工作人员，遵守本制度是每一位员工应尽的义务。
第四条所有工作人员都应遵守国家法律法规，不得利用新媒体平台传播违法信息。
第五条员工应当遵循诚实守信的原则，不得散布虚假信息或误导性信息。
第六条新媒体运营中心应当积极配合公司其他部门的工作，共同为企业发展贡献力量。
第七条新媒体运营中心负责人应当严格管理团队，保障运营工作的顺利进行。
第八条不得擅自变更新媒体运营中心的运营方案或战略规划，如有需要应报备公司管理层。
第九条新媒体运营中心应当建立健全的信息管理制度，保障信息安全。
第十条员工在工作中如有疑问或困难应当及时向领导汇报，寻求支持。
第二章工作职责第十一条新媒体运营中心负责制定并实施相关的运营方案和措施，负责新媒体平台的内容管理和推广工作。
第十二条运营人员负责定期更新和优化新媒体平台内容，提高用户体验，增加用户粘性。
第十三条技术人员负责新媒体平台的技术维护和安全管理，确保平台正常运行。
第十四条宣传人员负责新媒体平台的推广和传播工作，提高品牌知名度和影响力。
第十五条数据分析人员负责对新媒体平台的运营数据进行分析和总结，为决策提供支持。
第十六条运营中心负责人应当协调各部门的工作，确保团队的整体运作。
第十七条新媒体运营中心各岗位人员应当密切配合，协同工作，达成共同目标。
第三章工作规范第十八条员工上班时间应当严格遵守公司的工作时间规定，不得擅自迟到早退。
第十九条员工在工作中应当保持良好的工作状态，不得在工作时间内进行与工作无关的活动。
第二十条员工应当尊重领导和同事，建立良好的工作关系，保持团结协作的工作氛围。
第二十一条员工要遵守公司的办公制度，保持办公环境整洁，保护公共设施。
第二十二条员工在工作中遇到问题应当及时向领导汇报，主动解决，不得将问题推诿他人。
城市运营中心管理制度
城市运营中心管理制度主要包括以下几个方面：工作制度：为了加强城市运营中心工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，制定城市运营中心人员工作制度。
所有运营管理中心的成员都应遵守本规章制度，并且负责监督和执行。
岗位职责：明确城市运营中心各岗位的职责和权限，确保工作流程的顺畅和效率。
项目管理：对城市运营中心负责的各个项目进行全面管理，包括项目计划、进度、质量、成本等方面的控制。
资源管理：合理分配和利用城市运营中心的各项资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的有效利用和节约。
风险管理：识别和评估城市运营中心面临的各种风险，制定相应的风险应对措施，确保工作的稳定性和安全性。
沟通协调：加强城市运营中心内部及与其他部门之间的沟通协调，确保工作的顺利进行和有效实施。
绩效评估：对城市运营中心的绩效进行定期评估，包括工作效率、工作质量、成本控制等方面，以便及时发现问题并进行改进。
运营部规章制度
运营部规章制度第一章总则第一条为规范公司运营部的管理，提高工作效率和质量，确保公司整体经营战略的实现，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司运营部全体人员，包括内容运营专员、信息渠道运营专员、推广运营专员等。
第三条本规章制度旨在明确各部门的职责和权利，规范工作流程，提高工作质量，促进团队合作，实现公司目标。
第二章岗位职责第四条内容运营专员：1. 负责自媒体平台的内容策划、材料收集、文字编辑和互动管理。
2. 跟踪行业热点，制定和完成策划内容，参与线上线下活动的专题策划和实施。
3. 分析各平台运营效果，整理有效数据，提出优化建议和执行计划。
第五条信息渠道运营专员：1. 收集和整理行业热点、实时新闻报道和关键词，提供给推广运营专员和内容运营专员。
2. 通过招聘网、市场部资源等渠道，为公司寻找合适的合作伙伴和人才。
第六条推广运营专员：1. 负责公司产品的市场推广，包括线上和线下的推广活动。
2. 分析网络人群搜索行为，挖掘关键词，策划软文和广告。
3. 定期梳理和汇报自媒体平台数据，研究用户思维，提出优化建议。
第三章工作流程第七条工作流程：1. 内容运营专员负责自媒体平台的内容策划和实施，包括材料收集、文字编辑和互动管理。
2. 信息渠道运营专员负责收集和整理行业热点、实时新闻报道和关键词，提供给推广运营专员和内容运营专员。
3. 推广运营专员负责公司产品的市场推广，包括线上和线下的推广活动，分析网络人群搜索行为，挖掘关键词，策划软文和广告。
4. 各部门定期召开会议，汇报工作进展，协调解决问题，提出改进措施。
第四章协作与沟通第八条各部门之间应保持良好的协作与沟通，共同推进公司运营工作。
第九条内容运营专员、信息渠道运营专员和推广运营专员应相互配合，共同完成各项任务。
第十条各部门应定期召开会议，汇报工作进展，协调解决问题，提出改进措施。
第五章考核与激励第十一条公司应建立完善的考核制度，对运营部全体人员进行绩效考核。
运营中心日常管理制度
运营中心日常管理制度第一章总则第一条为规范运营中心的日常管理，提高运营效率和服务质量，特制定本制度。
第二条运营中心是公司的核心部门，负责平台的日常运营和管理工作。
管理层要加强对运营中心的指导和监督，确保其顺利运作。
第三条运营中心日常管理制度应遵循法律法规，并与公司整体发展战略相一致。
第四条运营中心日常管理制度的修订，应由管理层组织，通知全体员工，并以书面形式公布。
第五条运营中心应建立健全的绩效考核机制，根据员工表现和工作业绩，进行奖惩制度。
第二章组织结构第六条运营中心下设运营部、客服部、推广部等职能部门，各部门设立部门主管，并分别向运营中心负责人汇报工作。
第七条运营中心负责人由公司任命，负责统筹协调运营中心的工作，制定发展规划和目标，实施运营策略。
第八条各部门主管要对本部门的工作负责，协调各相关部门之间的合作，推动工作的完成。
第九条运营中心各部门领导要定期召开部门会议，及时传达公司的工作要求和政策，安排和分配工作任务。
第三章工作流程第十条运营中心各部门要根据公司的工作流程，合理制定部门的工作流程，明确工作内容和责任人，保证工作有序进行。
第十一条运营中心的工作流程包括但不限于新品上线流程、售后处理流程、客户投诉处理流程等。
第十二条运营中心负责人要定期对部门的工作流程进行检查和评估，及时调整和改进，提高工作效率和服务质量。
第四章内部管理第十三条运营中心要建立健全的内部管理制度，包括人事管理、财务管理、保密管理等。
第十四条人事管理部门要负责员工招聘、培训、考核和离职手续等工作，保证员工队伍的稳定发展。
第十五条财务管理部门要做好财务预算和核算工作，合理使用公司经费，确保公司的财务状况良好。
第十六条保密管理部门要严格保护公司的商业机密和客户资料，建立完善的保密制度和安全保障体系。
第五章外部合作第十七条运营中心要积极开展外部合作，与供应商、合作伙伴和客户建立稳固的合作关系。
第十八条运营中心的合作项目要遵守相关法律法规和公司政策，确保合作的合法性和稳定性。
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目录第一章总则第二章录用制度第三章工作守则第四章考勤制度第五章卫生制度第六章薪酬待遇第七章休假．第八章请假第九章加班第十章出差第十一章培训第十二章调职第十三章保密第十四章考核第十五章奖惩制度第十六章福利第十七章遣资第十八章离职第十九章生活和娱乐第二十章安全和卫生第二十一章附则第一章总则1）为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
2 适用范围1）本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
2）本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
3）本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照’合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
4）关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
第二章录用制度1．本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程向人事部索要并填写《人员招聘申请表>后向相关负责人提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘请计划并办理甄选事宜。
2. 本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准，采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
3. 新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
原则上员工试用期三个月，期满合格后户方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
4．试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：毕业证书、学位证书原件及复印件技术职务任职资格证书原件及复印件身份证原件及复印件寸半身免冠照片六张其它必要的证件。
5. 凡有下列情形者，不得录用：工作态度不端正者剥夺政治权利尚未恢复者被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者吸食毒品或有其它严重不良嗜好者贪污、拖欠公款，有记录在案者。
患有精神病或传染病者行政机关惩罚者，体格检查不合格者。
(经总经理特许者不在此列)其它经本公司认定不适合者6. 员工如系，临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订<定期工作协议书>双方共同遵守。
7. 试用人员如因品行不良，工作态度不端正，工作业绩欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
第三章工作守则(员工办公行为规范)1. 员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。
2. 忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。
3. 不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。
4．爱护公物，未经许可不得私自将公司财物(如现金、设备、各种印章等)携出公司。
如有特殊需要，应填写<公司物品带出登记本>，如有违反，造成重大损失自行负责赔偿或维修，造成重大经济或行政问题者将予以追究法律责任.5. 全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品牌意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。
6. 员工工作时间内不得擅自离开岗位超过三十分钟，如需外出超过四十五分钟者，所属部门负责人批准后到人事部填写<外出人员登记表>．如有违反，按离岗时间计算予以旷工处分。
7．员工不得带领与本公司相关行业领域的亲友进入办公区域，如有违反造成的公司内部数据及资料的泄露和丢失，公司将予以追究法律责任。
8..员工应随时注意保持作业地点(公共办公区域、个人办公区域)宿舍及公司其它场所的环境卫生。
9．员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。
10．员工在办公区域内接听办公或私人电话应尽量保持中等或低等音量，以不要影响相关资料信息泄漏及其他人员办公为宜。
11．办公电话响起三声之内若无人接听，其他人员负责代接，并负责记录相关事宜，转告相关同事。
不得因电话长时间无人接听或忘记转告相关责任人而造成漏接或工作无法进行。
12．工作时间内员工不得播放影音、查看股票、打游戏，与无关工作的人员进行QQ或．MSN聊天等一系列娱乐行为，如有违反，扣除当天工资。
13．员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴．聚众攀谈，搬弄是非或其他扰乱公共秩序的行为。
14．不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。
15．员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为c16．各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。
17．按规定时间上下班，不得无故迟到早退。
18. 员工不得私自使用办公设备进行个人事务的处理：（如洗衣服、洗头、洗澡等)。
如有违反者，扣除当天工资。
l 9．所有员工不得在办公区域内吸烟，如有违反，罚款五十元(工资中扣除)。
20．员工应根据各自工作区域和环境穿着合适合的服装，不得奇装异服，保持个人卫生和公司形象。
21．任何员工不得在未经过公司负责人批准，私自替换班制，更不允许私自替换公司外人员。
如有违反者视具体情况扣除相应工时的薪资或当月奖金金／提成以示警戒。
第四章考勤制度1、公司实行每日八小时工作制上午：8：30一1 2：00 下午：1 2：30．1 7：00 以后如有调整，以新公布的工作时间为准。
2、所有员工应亲自打卡计时，不委托或代人打卡，否则双方均按旷工一日处理c3、任何员工不得在未经过公司负责人批准，私自替换班制，更不允许私自替换公司外人员。
4、实行弹性工作制的，采取由各部门主管记录工作人员的工作时间(含加班时间)，本人确认，部门备案的考勤方法。
5、员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理：迟到、早退。
1）、员工均需按时上、下班，工作时间开始后十分钟内到班者为——迟到。
2）、工作时间终了前十五分钟内下班者为——早退。
员工当月内迟到、早退合计每三次以旷工论。
上、下班而忘打卡者，应由部门主管在卡上或有效工作时间考核表上签字。
无故提前十五分钟以上下班者，以旷工半日论。
因公外出或请假者需经主管签字证明：旷工，未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论处。
委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处。
员工旷工，不发薪资及奖金。
连续旷工三日或全月累计旷工六日或一年累计旷工达十二日者，予以除名，不发给资遣费。
超过三十分钟后，才打卡者以旷工半日论。
第五章卫生制度1、卫生区域根据各部门不同工作地点规划及安排(如办公室、直营店、仓储部为一个单位进行值日安排。
2、具体各区域的安排内容详见本制度附表。
3、如遇值日人员当日有事，应提前与其他人员换班，换班后按实际值日人员签名。
4、值日人员负责当日／周办公室钥匙的保管，上班时间8:30负责开办公室门，不得因个人原因造成其他人员的迟到；一日／周结束前做好钥匙的交接，收到钥匙的次日／周值日生签字确认，不得造成钥匙的丢失和因钥匙交接问题造成的办公室财物的丢失，如有违反当日／周值日人员负全责，罚款200元计入工资。
5、当日／周未值日者(除请假、出差外)连值1周。
第六章薪资待遇1、本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。
2、员工的基本待遇有工资、业务提成、奖金和补贴。
3、月薪工资在次月20目前发放或存入员工在内部银行的帐户。
新进人员从报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日／月计算。
4、员工工作满一年(1 2个月)起，公司实行性应当加薪政策以资鼓励.第七章休假1、一般员工连续工龄满二年时间后，每年可获得探亲假一次，假期为6天，工龄每增加一年假期延长2天，最长1 5天。
员工探亲假期间，原待遇不变。
2、未婚员工探亲只能探父母，已婚员工探亲只限探双方父母及法定配偶，每年限一次(6天)。
3、父母或夫妻在同一城市的员工亦可以享受假期。
4、连续工龄每满四年可报销一次探望父母的路费，不另给探亲假。
5、春节休假或探亲的员工，不在1 5天休假以外再增加春节假，在公司工作的职工按国家定假安排休息。
需安排加班或值班的按规定发给加班工资或值班补贴，如安排补休，则不计发加班工资和值班补贴。
6、交通工具以城市公交或普通火车为标准.第八章请假员工请假和休假按其分类、审批及薪资规定，见本制度附表。
第九章加班1、责任人员平时加班工作时间，经部门经理认有效工作时间，不计发加班工资，在考核月度奖金中加以考虑。
2、员工如在加班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，就其加班时间按旷工论处。
第十章出差1、公司要根据需要安排员工出差，受派遣的员工，无特殊理由应服从安排。
2、员工出差在外，应注意人身及财物安全，遵纪守法，按公司规定的标准合理使用交通工具，合理降低出差费用。
3、详细要求和流程等内容见本制度附表。
第十一章培训1、为提高公同工的业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。
2、新员工进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间按实际情况定，合格者方可上岗。
新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工进入公司的前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。
3、员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。
特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。
4、对于培训中成绩优秀者，除通报表彰外，可根据情况给予适当物质奖励，未能达到者，可适当延长其培训期。
5、公司所有员工的培训情况均应登记在相应的《员工培训登记卡》上，《员工培训登记卡》由人事部保存在员工档案内。
’6、公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，承认其教育和培训后的学历等。
第十二章调职l、公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。
2、各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称。
3、员工接到调动通知书后，限在一月内办完移交手续，前往新职单位报到。
第十三章保密1、员工所掌握的有关公司的信息、资料和成果，应对上级领导全部公开，但不得向其它任何或个人公开或透露(入职时签订《保密协议书》)。
2、员工不得泄露业务或职务上的机密，凡是意见涉及公司的，未经上级领导许可，不得对外发表(尤其特殊人员，如财务部、客户部等)c3、明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。
4、非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。
5、树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或偷窃应立即向上级主管汇报。
6、发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机，应及时制止并向上级领导汇报，为公司避免重大损失的优秀员工给予重大奖励。