运营部管理规章制度
运营部管理规章制度
运营部管理规章制度第一章总则第一条为规范运营部工作秩序，促进工作效率，加强对员工行为的管理，提高工作质量和效益，特制定本管理规章制度。
第二条运营部是公司的重要组成部分，承担着产品运营、客户服务、市场推广等职责，任何员工在运营部都应严格遵守本规章制度。
第三条运营部部门主管负责本部门的组织、管理和监督工作，下设相应的岗位职责和权限。
第四条运营部的工作原则是：服务第一，质量第一，效益第一第二章工作职责第五条运营部的主要职责包括但不限于：产品运营策划、市场调研分析、用户需求分析、产品推广、客户服务等工作。
第六条产品运营策划人员负责根据市场需求和公司发展战略，制定和实施产品运营策略，推动产品销售和用户增长。
第七条市场调研分析人员负责对产品所在市场进行调研分析，为产品运营提供可靠的市场依据。
第八条用户需求分析人员负责对产品用户的需求进行深入调研和分析，以满足用户需求为目标，提出产品改进和优化建议。
第九条产品推广人员负责制定和实施产品推广方案，提高产品知名度和市场份额。
第十条客户服务人员负责对客户的需求进行及时响应和解决，提供优质的客户服务，建立良好的客户关系。
第三章绩效考核第十一条运营部将实行绩效考核制度，根据员工的工作表现来评定其绩效，绩效考核结果将作为晋升、晋级和薪资调整的依据。
第十二条绩效考核的指标主要包括工作量、工作质量、工作效率、客户满意度等方面。
第十三条绩效评定周期为一年，每年定期进行一次绩效考核，运营部主管将根据绩效考核结果制定奖惩措施。
第四章行为准则第十四条运营部员工应秉承诚信、勤奋、专业的原则，严禁利用职权谋取个人私利，违规行为将受到严肃处理。
第十五条运营部员工应服从公司的决策和安排，认真履行各自的职责，不得私自调整工作安排或违反公司制度。
第十六条运营部员工应严格保守公司的商业机密和客户信息，不得泄露给第三方。
第十七条运营部员工应保持积极的工作态度，遵守工作纪律，不得迟到、早退、旷工及擅离职守。
商场营运部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范商场营运部（以下简称“营运部”）的管理，提高运营效率，确保商场各项业务顺利开展，特制定本规定。
第二条本规定适用于商场营运部全体员工，包括管理人员、销售人员、客服人员、安保人员等。
第三条营运部应遵循以下原则：1. 依法经营，诚信为本；2. 以顾客为中心，提供优质服务；3. 科学管理，持续改进；4. 团结协作，共同发展。
第二章组织架构与职责第四条营运部设经理一名，副经理若干名，下设销售部、客服部、安保部、后勤部等部门。
第五条营运部经理职责：1. 负责商场营运部全面工作；2. 制定和组织实施商场营运部工作计划；3. 组织开展商场各项业务活动；4. 协调各部门之间的工作关系；5. 完成公司领导交办的其他工作。
第六条副经理职责：1. 协助经理开展工作；2. 负责分管部门的业务管理；3. 参与商场重大决策；4. 完成经理交办的其他工作。
第七条销售部职责：1. 负责商场商品的销售工作；2. 制定销售策略，提高销售业绩；3. 管理商品库存，确保商品供应；4. 负责客户关系维护；5. 完成部门经理交办的其他工作。
第八条客服部职责：1. 负责商场顾客服务工作；2. 处理顾客投诉，提高顾客满意度；3. 收集顾客意见，为商场改进服务提供依据；4. 完成部门经理交办的其他工作。
第九条安保部职责：1. 负责商场安全管理，确保商场安全；2. 维护商场秩序，保障顾客和员工的人身财产安全；3. 完成部门经理交办的其他工作。
第十条后勤部职责：1. 负责商场后勤保障工作；2. 管理商场设施设备，确保正常运转；3. 负责商场环境卫生；4. 完成部门经理交办的其他工作。
第三章工作制度第十一条营运部实行统一领导、分级管理的工作制度。
第十二条员工应按时上下班，不得迟到、早退，如有特殊情况需请假，需提前向部门经理请假。
第十三条员工应遵守劳动纪律，不得擅自离岗、串岗、打架斗殴等。
第十四条员工应爱护公物，节约使用办公设备。
医院运营部管理制度
第一章总则第一条为加强医院运营部的管理，提高运营效率，确保医院各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院运营部全体员工，以及其他与运营部工作相关的部门和人员。
第三条运营部工作应以病人为中心，以提高医疗服务质量、优化资源配置、降低运营成本为宗旨。
第二章组织架构第四条运营部设部长一名，副部长若干名，下设综合办公室、财务科、医疗管理科、设备科、后勤保障科等科室。
第五条部长负责全面领导运营部工作，副部长协助部长开展工作，各科室负责人负责本科室的具体事务。
第六条运营部各部门职责：（一）综合办公室：负责部门内部管理、文件起草、会议组织、档案管理等工作。
（二）财务科：负责医院财务预算、收支管理、成本核算、资产管理等工作。
（三）医疗管理科：负责医院医疗质量、医疗服务、医疗安全等工作。
（四）设备科：负责医院设备采购、维修、保养、报废等工作。
（五）后勤保障科：负责医院后勤保障、环境卫生、绿化美化等工作。
第三章工作制度第七条运营部全体员工应遵守国家法律法规、医院规章制度及本制度，严格执行各项工作流程。
第八条运营部全体员工应积极参加政治学习和业务培训，提高自身综合素质。
第九条运营部各部门应加强沟通协作，形成合力，确保各项工作高效完成。
第十条运营部全体员工应严格执行请假制度，请假需提前向部门负责人申请，并经批准后方可离岗。
第十一条运营部全体员工应爱护医院公共设施，不得随意损坏。
第四章财务管理第十二条财务科应严格按照国家财务制度执行，确保医院财务安全。
第十三条财务科应定期进行财务报表编制，向院长及相关部门汇报财务状况。
第十四条财务科应加强对医院成本核算，降低运营成本。
第五章医疗管理第十五条医疗管理科应加强对医院医疗质量的监管，确保医疗安全。
第十六条医疗管理科应定期对医务人员进行业务培训，提高医疗服务水平。
第十七条医疗管理科应加强对医院医疗设备的监管，确保设备正常运行。
第六章设备管理第十八条设备科应严格按照国家设备管理制度执行，确保医院设备安全。
运营部门规章制度
运营部门规章制度【篇一：运营部管理制度】一、运营部职责：1、负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司中长期运营计划。
2、定期组织开展运营分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为公司决策层提供切实可行的企划方案。
3、负责做好运营部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项工作任务。
4、做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能；通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作能力；通过开展绩效考核，提高员工的工作效率。
5、负责运营部内部工作的协调和外部工作的接洽，将运营部工作实行流程化管理。
6、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息。
7、充分发挥集体智慧和创新思维，拓宽宣传思路，指导开展各类广告设计和新闻及营销策划，力求不断推陈出新。
8、组织编辑公司刊物文稿，促进企业文化建设。
9、美容院陈列总体规划及店内外气氛的设计，营造良好的服务环境。
10、负责公司网站建设、更新与维护。
11、设计、组织制作公司的各类广告宣传品及导示系统。
12、草拟公司整体性促销、主题促销及其他大型形象活动的方案并参与实施和跟进。
13、制作和维护、设计广告。
14、会同市场部做好各类会议营销的策划与执行。
15、负责网站商家的开发、跟进、维护。
二、运营部组织架构：人员配置：共13人。
运营总监1人：客服经理1人，客服专员4人；平面设计师1人，网站编辑2人；文案策划1人，美工1人；后台管理经理1人，推广经理1人。
三、运营管理制度：1、目的与原则：运营管理是企业营销战略管理的重要组成部分；运营管理所要解决的就是如何制定运营战略，以何种方式、何种手段使顾客知晓、了解运营内容，继而产生兴趣，做出消费决策。
通过运营管理规范实现流程化管理，为公司及各区域提供服务，提高运营策略市场响应速度，争夺顾客，拓展市场；奖励顾客，增加销量，提高运营组织和实施效率，增强其市场效果。
学校的运营部规章制度
学校的运营部规章制度第一章总则第一条为了规范学校运营部的管理工作，保障学校正常运营秩序，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条学校运营部负责学校的后勤保障和管理工作，包括但不限于宿舍管理、餐饮服务、校园环境卫生等。
第三条运营部负责制定并实施相关工作计划和预算，确保各项工作有序进行。
第四条运营部负责管理学校的各项设施设备，保证设施设备的正常运转和维护保养。
第五条运营部负责组织和开展校园文体活动，丰富师生的校园生活。
第六条运营部负责学校的保卫工作，定期进行安全巡查和隐患排查，确保校园安全。
第二章宿舍管理第七条运营部负责学生宿舍的管理工作，制定宿舍管理规定，保证学生宿舍的安全和卫生。
第八条学生宿舍实行分区管理，由专门的宿舍管理员负责每个区域的管理工作。
第九条学生入住宿舍前，需接受宿舍管理员的检查，并签署相关宿舍管理规定的承诺书。
第十条学生宿舍实行晚点名制度，晚归、夜不归宿需事先请假，并获得宿舍管理员的批准。
第十一条学生宿舍内禁止吸烟、酗酒等行为，严禁擅自在宿舍内煮饭、使用明火。
第十二条学生宿舍内禁止携带宠物，严禁损坏宿舍内的设施设备。
第十三条学生宿舍内禁止聚众闹事、赌博等不良行为，如有违反者将受到相应的处罚。
第十四条学生退宿时，需按规定时间和程序退还宿舍钥匙，并接受宿舍管理员的验收。
第三章餐饮服务管理第十五条运营部负责学校餐厅的管理工作，确保食品安全和服务质量。
第十六条运营部负责编制食品采购计划和食谱，保证食品的新鲜和种类的多样。
第十七条餐厅实行定时消毒和每日清洁，保持餐厅的卫生和整洁。
第十八条餐厅内设置垃圾分类回收箱，鼓励师生做到“舌尖上的环保”。
第十九条餐厅内禁止食用腐败变质的食品，严格控制食品浪费。
第二十条餐厅内设立投诉箱，及时处理师生的投诉和建议。
第二十一条餐厅内禁止吸烟、喧哗等不文明行为，保持就餐环境的良好氛围。
第四章校园环境卫生第二十二条运营部负责学校校园的环境卫生管理工作，保持校园的清洁和美观。
运营管理部部门规章制度
运营管理部部门规章制度
《运营管理部部门规章制度》
一、部门目标和职责
运营管理部的目标是确保公司生产、采购和物流的顺畅运转，提高生产效率。
具体职责包括制定生产计划、采购原材料、物流管理和库存控制等。
二、部门组织架构
运营管理部分为生产计划组、采购组、物流组和库存管理组，每个组设有组长和具体工作人员。
部门负责人为运营经理。
三、部门工作流程
1.生产计划组根据销售预测和库存情况，制定生产计划并提供
给生产部门；
2.采购组负责原材料的采购和供应商管理；
3.物流组协调生产部门和仓储部门，保证产品的顺利运输；
4.库存管理组负责监控库存情况，及时调整采购计划。
四、责任与权限
1.生产计划组负责生产计划的编制，需负责人审批后才能实施；
2.采购组负责原材料供应商的选择和管理；
3.物流组负责配送计划的制定和执行；
4.库存管理组负责库存的监控和报警。
五、考核和奖惩
部门每月定期进行绩效考核，工作目标的达成情况、问题处理
的及时性、协作能力等将成为考核的重点。
对于表现优秀的员工将进行奖励，反之则会受到相应的惩罚。
六、其他规定
1.部门所有文件均需妥善归档，并定期整理；
2.部门内部会议需定期召开，并做好会议记录；
3.员工需遵守公司的安全生产制度，保障生产安全。
以上为运营管理部部门规章制度，各员工需严格遵守并执行。
工厂运营部管理规章制度
工厂运营部管理规章制度第一章总则第一条为规范工厂运营部的管理和运作，提高生产效率和质量，保障员工权益和安全，制定本规章制度。
第二条工厂运营部是指负责生产计划、生产组织、生产管理、物料控制、生产技术以及各项生产活动的部门。
第三条本规章制度适用于工厂运营部全体员工，包括主管、员工等所有人员。
第四条工厂运营部要遵守国家法律法规，执行企业的各项规章制度，服从企业领导的统一指挥，不得违反企业的利益。
第二章岗位职责第五条工厂运营部主管负责领导、管理和监督生产运营工作，制定并落实生产计划，负责生产设备的维护保养和改进工作，协调各部门合作，确保生产目标的完成。
第六条生产主管负责具体的生产运营工作，按照生产计划组织生产，安排生产人员、管理生产设备，确保生产质量和进度。
第七条生产技术人员负责生产工艺流程的设计、优化、改进，制定生产工艺方案，解决生产中的技术问题，提高生产效率和质量。
第八条物料控制人员负责生产物料的采购、储存、发放和管理，确保物料的供应充足，避免生产中的物料短缺或浪费。
第九条生产员工要服从领导安排，执行生产任务，严格遵守生产规程和操作流程，保障生产安全和生产质量。
第十条各岗位的职责具体要求由各部门主管根据实际情况制定，定期进行评估和调整。
第三章工作流程第十一条生产计划的编制由工厂运营部主管负责，生产计划应当合理、科学、可操作，要考虑到生产设备的利用率、生产人员的安排和物料的供应情况。
第十二条按照生产计划，进行生产排程和生产安排，确保生产活动有序进行。
第十三条生产设备的维护保养由设备管理人员负责，要做好设备的日常维护工作，定期进行设备检查和维修，确保设备的正常运行。
第十四条生产过程中出现的问题要及时处理，不能随意停产或改变生产计划，要协调各部门，找出问题的原因，制定解决方案，确保生产的连续性。
第十五条生产结束后要进行生产数据的统计和分析，及时总结经验教训，找出问题的薄弱环节，不断改进工作方法，提高生产效率和质量。
运营部的规章制度
运营部的规章制度一、概述运营部作为公司的重要部门，负责企业日常营运管理和运营策略的制定与执行。
为了规范运营部的工作，提高工作效率和协同性，制定以下规章制度。
二、工作时间与考勤1. 工作时间运营部工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00。
中午12:00至下午1:00为午休时间。
2. 打卡制度所有运营部员工需按时打卡记录上班和下班时间，迟到、早退或未按规定请假者，按公司考勤制度进行处理。
三、职责与权限1. 运营策略运营部负责制定和执行公司运营策略，包括市场推广、客户服务等方面的工作，并及时向各部门汇报工作进展和效果。
2. 数据分析与报告运营部负责收集、整理和分析相关运营数据，制作报告并提供给相关部门参考。
3. 合作与协调运营部与其他部门保持密切合作和沟通，协调各项工作，确保实施中的问题及时解决。
四、会议与沟通1. 部门例会进行每周一次的运营部部门例会，汇报各项工作进展、交流经验和讨论解决方案。
2. 跨部门协作会议定期与其他部门进行跨部门协调与合作的会议，共同解决运营相关的问题。
五、文件与资料管理1. 文件整理运营部各项文档应按照规定格式进行整理、归档，并进行文件编号和登记。
2. 资料保密运营部员工需对涉及公司业务和客户信息的资料严格保密，并注意数据的备份和安全存储。
六、绩效考评1. 考核指标对运营部门员工绩效进行定期考核，考核指标包括业绩目标完成情况、工作质量、协作能力等。
2. 奖惩机制根据个人绩效考核结果，进行奖励或处罚，以激励员工提高工作质量和效率。
七、违纪处理与申诉机制1. 违纪行为对于违反运营部规章制度的行为，将按照公司相关规定进行相应纪律处分。
2. 申诉机制对于员工对处理结果有异议的情况，可以按照公司规定提出申诉，并由相关部门进行调查和裁决。
八、附则1. 转岗调职员工如需转岗调职，需提前向上级主管提出书面申请，并经批准后方可安排。
2. 修订与解释对于运营部的规章制度，如需进行修订或解释，需要经过上级主管审批并通知相关人员。
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运营部管理规章制度目录一总则 (1)二车辆管理与使用 (1)三车辆维修保养 (2)四车辆违规与事故处理 (3)五驾驶员行为与规范 (3)六地磅室管理规章制度 (4)七加油站管理规章制度 (7)八修理厂管理规章制度 (8)九油卡管理规章制度 (8)十停车场车辆停放规定 (9)一总则为了更好的完善运营部整体工作流程，调动驾驶员的主观性，积极性。
做好车辆维护保养工作，提高服务质量，严格管理车辆，节约费用开支，完善地磅室，修理厂，加油站，承包区车辆，车体，保险。
以适应运营部的各项要求，特制定本制定。
二车辆管理与使用1公司车辆由公司运营部统一管理，统一调度，车钥匙统一放在地磅室。
任何人不的私自利用备用钥匙开车；2 车辆的行车证，运营证，二级维护卡，保险卡，附加费，以及车辆附带资料，由驾驶员随车携带，其余由公司运营部统一管理，随车证件资料，不得损坏，遗失，如车辆交接或移转时应办理移交手续，如有损坏，遗失造成的损失由个人承担；3 驾驶员不得将公司车辆开回家，不得公车私用或擅自借给他人行驶；4 驾驶员不准酒后驾车，如发现每次罚款2000元，驾驶员因故意违章或证件不全被罚款，其费用不予报销，造成后果自负；5 驾驶员对管理人员的安排，应无条件服从，不准借故拖延或不出车。
如有三次不服从管理，公司将劝退，扣除一个月工资，对工作安排有意见的，事后可向领导反应；6 驾驶员应保持车辆卫生清洁，每次罚款50元，驾驶员在运输过程当中应负责货物安全，如在运输过程当中发现损坏，遗失造成的损失由个人承担；7 车辆在行驶中，驾驶员应尽量节油，如发现虚报油票，偷油现象，每次罚款2000元，扣除当月工资；8 车辆备用金任何人不准挪用，在车辆运行过程中如果因备用金挪用造成的一切损失有个人承担；9 车辆回到公司后，驾驶员负责车辆的检查。
如发现问题，及时汇报.及时处理。
禁止交车时再去检查车辆（不是交车时不能检查车辆，交车时也得检查，只是这个检查应该放在收车后。
因为交车时检查问题，就可能影响到车辆的正常发车时间。
所以收车后必须检查车辆）。
如果因为发车时检查出车辆有问题，影响到班车的正常发出时间造成的一切后果由个人承担；10.车辆交接时，驾驶员应检查交接的车辆所有的车性能是否正常。
如不检查，在行驶过程中车辆出问题，而造成的一切损失由个人承担。
三车辆维修保养1 车辆的维修，保养由公司统一安排，未经许可，驾驶员不得私自将车辆送到修理厂，否则费用自付；2 需要维修保养的车辆，由驾驶员提出申请，经管理部门审批后到公司指定的修理厂维修，维修保养后凭有效单据报销；3 驾驶员负责车辆的日常维护与检查，如因缺油，缺水，三角带断裂，灯光不全等（通过日常检查完全可以避免车辆损坏）造成的损失由个人承担。
四车辆违规与事故处理1 未经许可将车辆借与他人驾驶以致违反交通规则或发上事故，造成的损失及责任由责任驾驶员承担；2 各种车辆在公务中发生事故，应第一时间与公司运营部联系，公司根据具体情况做相应处理，不准私自主张处理（比如发生事故后，公司会根据发生事故的具体情况看是先报交警，还是先报保险）。
发生事故后绝不允许逃逸，公司车辆有全险，如果有逃逸的，造成的责任与损失由个人承担；3 发生轻微事故，不经过保险公司造成的损失由个人承担，经过保险公司的，造成的损失除保险公司报销之外的由个人承担；4 驾驶员因超速，任意停车及违反交通规则行为所发生的一切罚款及责任由驾驶员承担。
特殊情况需报销的，驾驶员应写书面申请，由相关领导审批。
五驾驶员行为与规范1 本公司驾驶员必须是德才兼备的人，德在先，才在后。
人品要好，素质要高，始终保持积极向上的工作精神，不允许任何人在公司传递负能量，如发现，公司将辞退，扣除当月工资；2 驾驶员应保持良好的个人形象，保持服装的整洁卫生。
保持好车辆卫生，遵守公司的各项规章制度；3 新招聘的驾驶员试用期一个月，一个月内公司根据具体情况作出相应的决定。
已经录用，驾驶员必须干满一年，一年之内以任何理由辞职或公司辞退的，扣除当月工资，驾驶员辞职提前以书面形式打申请，公司将在十五个工作日内予以批复；4 驾驶员手机应24小时开机，保持通讯畅通，以便有事联系；5 驾驶员实行末位淘汰制，公司根据综合各种因素垫底的人，公司将予以劝退，未干满一年的，扣除当月工资；6 欢迎驾驶员提出宝贵意见，已经录用，公司予以奖励。
六地磅室管理规章制度1 司磅员要本着实事求是的态度进行工作，热爱本职工作，坚持原则、坚守岗位，严守商业秘密，维护公司利益。
司磅员工作态度必须端正，工作细心、认真负责，不得弄虚作假，徇私舞弊，篡改数据。
如有损害公司利益的行为，一经发现按公司有关规定处理，认真完成领导交代的各项工作，发现问题第一时间上报、第一时间解决；2 严格执行公司的各项规章制度；3 车辆上下磅过程中不允许称重操作，避免车辆不完全上磅就进行称重；4 闲杂人员不准到磅房内休息、闲谈，更不得翻阅原始数据和司磅台帐；5 地磅表为负值的状态下不允许过磅．避免人为减少磅的基数（正常应当是空磅为”0”）；6 爱护保养设备和仪器仪表保证设备的正常使用做好磅房“三防”工作：防火（离开磅房应切断所有电源，会使用消防器材）；防盗（关、锁好门窗）；防雷（检查接地线是否完好，特别是雷电天气更要精心维护，做好安全防范措施）。
加强室内及磅秤的卫生管理工作，发现设备缺陷及时汇报，请相关部门处理。
司磅员不得擅自处理，否则后果自负；7 日报表数据与称重报表数据、出港班车报表数据相符，按时上交；8 熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。
严把计关,做到手勤、眼勤。
车辆过皮重、毛重时要仔细检查，坚决消缺堵漏，数据真实、可靠，如有不实，追究相关岗位人员责任；9 认真学习业务知识，提高岗位技能。
严格要求自己，不谋私利、廉洁奉献，做好本职工作；10 日常过磅时，应坚守岗位，认真计量，计量结果及时上报。
司磅员不得中途串岗、溜岗以及做与工作无关的事，如有发现按公司有关规定执行；11 搞好室内卫生，保持地磅台面干净整洁，保证设备运行准确性；12 严格执行交接班制度，并作好交接班记录；13 员工请假必须填写请假条，注明请假原因及请假时间。
（对不填写请假条而不到的员工一律按旷工处理）。
对于犯有以下过失行为的员工，分别给予以下罚款和赔偿经济损失的处罚：（一）以犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款50元：1 上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的（超过半小时作旷工半天论处，超过一小时作旷工一天论处）；旷工一天按当天工资的三倍处罚，旷工三天及三天以上按员工自动离职处理。
（按自动离职处理人员当月工资和业绩全部不予发放）；2 工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嬉闹，闲谈，看无关书报行为的；3 乱丢烟头、果皮、乱倒饭菜、乱丢杂物。
随地吐痰等影响卫生的；4 上班睡觉、喝酒的。
（二) 对犯有以下过失行为的员工，每发现一次，罚款50元；1 当月上班迟到、早退累计已达三次，第三次及其以上的，旷工半天的；2 工作器具、报销单等地磅室工具，不按规定存放的；3 非电工人员，乱拉、乱开用电设备的；4 非本设备操作人员，擅自动用该设备的；5 在本厂范围内干私活的；6 多次违反操作规程的安全管理制度，或违反情节严重，但为造成不良后果的；（三）、对犯有以下过失行为的员工，处予100-300元的罚款：1 谎报虚报考勤的；2 随意挪用、损坏设备或安全器材的（按实价赔偿）；3 有赌博或打架斗殴行为的；（前者罚款，后者开除）4 有损害本厂利益泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能或已经发生的损害本厂利益和声誉的情况之情不报或隐瞒实情的；5 因工作失职，造成财产受损失或失窃500元以上的；6 发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以上的；7 违反操作规程和安全操作管理制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以上的各类责任事故的；8 占用、挪用本厂原材料、设备、工具、上班干私活的；9 对违反（4）（5）（6）（7）（8）各条的，还可酌情同时给予赔偿经济损失的处分。
（四）对以上严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞职、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交司法机关处理。
（五）对因为违反公司规定而被公司开除的人员，全部不予发放当月工资奖金及业绩奖金。
（六）员工对于公司及现场管理人员安排的工作觉得有不满或不妥之处，应当逐级上报。
对于越级上报者，一律开除。
七加油站管理规章制度为认真贯彻落实安全生产法，加强站内安全管理，确保经营活动的正常进行，特制定本制定。
1 加油站应认真贯彻“预防为主”的方针，坚持自查为主，加油站应合理配置和正确使用灭火器，每月检查保养，做到压力合格，外壳整洁，油漆无脱落，无腐蚀，无损伤，铅封无破坏，在压力表显示接近红色区域时，应更换药剂；2 加油站发生火灾，应当根据消防预案，结合火灾发生的位置，周边环境，交通道路，消防能力等情况，按照先控制，后灭火，先救人，后救物的要求。
统一组织灭火；3 加油站内严禁烟火，账目做到日清月结，加油员要做到第一时间加油，加油站24小时全天候服务。
八修理厂管理规章制度1 修理师傅要做到“安全第一，精心维修”的经营理念，确保修车质量，要做到第一时间发现，分析，解决问题，不要遗留问题；2 修理厂师傅要系统全面的分析了解本公司所有车辆的性能，车况。
统计每辆车的维修记录，驾驶员反馈的问题要做到第一时间处理；3 修理厂卫生要每天早上都打扫，配件，工具要摆放整齐。
九油卡管理规章制度1 油卡使用人加油前需到运营部登记并领取油卡，使用油卡后需填写使用时间、公里数、加油数量、使用金额、归还时间；2 加油卡需加油当天交还给相关负责人，如有违反一次罚款50-100元；3 加油卡只限公司车使用，借卡后不得转借他人或私自给其他车辆加油，如发现一次罚款200元，超过三次以上者扣除当月工资并开除；4 油卡需及时充值，不得耽误公司车辆加油，如发现未及时充值，给予管理油卡人员50元罚款。
十停车场车辆停放规定1 地磅室以南为大车停放区域，以北为小车停放区域，不得随意停放，如有违反者一次罚款100元；2 地磅室以北停车场停放车辆需从最北一排由东向西依次停放，停满后向南一排停放，任何人员不得随意停放；3地磅室以南停车场为大车停放区，所有车辆必须一次从南厕所向东按顺序停放，不得随意停放，如有违反一次罚款50—100元。
运营部2016年9月26日。