招投标合同成本制度万达模板
2024版招投标和合同成本管理制度
2024版招投标和合同成本管理制度合同目录第一章：总则1.1 制度目的1.2 适用范围1.3 基本原则第二章：组织机构与职责2.1 成本管理组织结构2.2 各部门职责2.3 人员配置与培训第三章：成本预测与决策3.1 成本预测方法3.2 成本决策程序3.3 成本效益分析第四章：招投标成本控制4.1 投标成本估算4.2 投标报价策略4.3 中标成本控制第五章：合同成本管理5.1 合同成本构成5.2 合同成本核算5.3 合同成本调整第六章：成本风险管理6.1 风险识别与评估6.2 风险控制策略6.3 风险应对措施第七章：成本核算与分析7.1 成本核算原则7.2 成本分析方法7.3 成本报告制度第八章：成本监督与考核8.1 监督机制8.2 考核指标8.3 考核程序与方法第九章：信息化管理9.1 信息系统建设9.2 数据管理与维护9.3 信息共享与利用第十章：法律责任与奖惩制度10.1 违反成本管理制度的法律责任10.2 奖惩制度10.3 违规处理程序第十一章：附则11.1 制度的解释权11.2 制度的修订程序11.3 其他未尽事宜第十二章：签字盖章12.1 签字栏12.2 签订时间12.3 签订地点合同编号：______第一章：总则1.1 制度目的制定本成本管理制度旨在规范招投标及合同执行过程中的成本控制，提高资金使用效率，确保项目经济效益。
1.2 适用范围本制度适用于本公司所有涉及招投标及合同成本管理的活动。
1.3 基本原则成本管理应遵循合法性、真实性、完整性、及时性等基本原则。
第二章：组织机构与职责2.1 成本管理组织结构明确成本管理的组织架构，包括成本管理部门及其职责。
2.2 各部门职责详细规定各相关部门在成本管理中的职责和工作内容。
2.3 人员配置与培训规定成本管理人员的配置要求和培训计划。
2.3.1 培训内容与周期明确成本管理培训的具体内容和周期性要求。
第三章：成本预测与决策3.1 成本预测方法介绍成本预测的方法和工具，包括定性和定量分析。
万达智能化招投标文件【08_合同模板条款】参考
合同条款1. 责任1.1 基本责任1.1.1承包商须遵循发展商所有合理指示和要求并在各方面令发展商满意下,按合同文件规定执行及完成合同文件所说明的本工程，包括完成安装、测试、调试和依法安排当地政府主管部门执行验收，直至验收合格及获得需颁发的准用证书，并需完成质量保修期内的全部工作。
1.1.2从本工程开工日起直至发展商竣工证书发出且本工程已移交给发展商或发展商委托的酒店管理公司之日（以最晚之日为准）止，承包商须负全责保护本工程，包括运送及/或安放、妥善保管在工地上与本工程有关或供本工程用的所有物料（包括已完工部分）。
1.1.3承包商亦须积极履行质量保修责任，承包商并对因其履行质量保修责任而对本工程造成的损坏负全责。
1.1.4承包商除须按第9.3条款承担工期延误赔偿责任外，还须对工程质量不符合国家规范及/或不符合合同约定、及/或其他违约事宜负责，并赔偿发展商因承包商违约所蒙受的一切直接损失和间接损失，包括但不限于发展商向第三人承担的违约或赔偿责任，以及发生的诉讼费、仲裁费、差旅费、律师费等费用支出。
1.1.5本工程须包括获得当地政府有关部门、发展商验收合格及允许正常运转所需的一切物料和劳力。
承包商须自费负责一切物料的损耗、遗失、因承包商过失或故意而引致的损坏及规定的质量保修期内需要的替换物料和劳力。
1.1.6承包商应自行安排从事本工程所需的人员，并与用工人员依法签订劳动合同、办理用工手续，并按时支付工资、依法办理社会保险等。
如承包商人员施工过程出现人身、财产损害，由承包商负责解决并承担全部责任，并赔偿由此给发展商造成的损失（如有）。
无论何种原因，承包商均不得拖欠民工工资，因承包商拖欠民工工资等原因造成劳资纠纷对发展商或本工程造成影响，承包商应向发展商支付违约金人民币50,000元/次，并赔偿发展商的全部损失。
1.1.7 承包商在施工和作业中应严格遵守和执行国家和地方所有现行安全生产法律法规、规章、规范标准及发展商及其上级公司（包括大连万达商业地产股份有限公司和大连万达集团股份有限公司）制订的安全管理制度和安全技术标准，并制定相应施工现场安全管理制度。
2024版招投标和合同成本管理制度
2024版招投标和合同成本管理制度甲方(招标人):_________________乙方(投标人):_________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就2024版招投标和合同成本管理制度达成如下协议：第一条合同标的1.1 甲方拟对以下项目进行招投标：__________。
1.2 本合同的标的是甲方与乙方之间的招投标和合同成本管理制度。
第二条合同订立2.1 本合同自双方签字盖章之日起生效。
2.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
第三条甲乙双方的权利和义务3.1 甲方的权利和义务：(1)按照本合同约定的时间、地点组织招投标活动；(2)对乙方提交的投标文件进行评审；(3)选定中标方，签订正式合同；(4)按照合同约定支付合同款项；(5)履行合同约定的其他义务。
3.2 乙方的权利和义务：(1)按照本合同约定的时间、地点参加招投标活动；(2)按照甲方的要求提交投标文件；(3)保证投标文件的真实性、合法性和有效性；(4)遵守甲方关于招投标活动的相关规定；(5)履行合同约定的其他义务。
第四条投标文件要求4.1 乙方应按照甲方提供的招标文件模板编制投标文件，确保投标文件的内容完整、准确、符合法律法规规定。
4.2 投标文件应包括以下内容：(1)企业基本情况介绍；(2)技术方案及施工组织设计；(3)项目实施方案；(4)项目预算；(5)质量保证体系；(6)安全生产措施；(7)环保措施；(8)其他相关材料。
第五条合同成本管理5.1 甲乙双方应共同制定合同成本管理制度，明确合同成本的管理目标、管理原则、管理方法等内容。
5.2 甲方应按照合同成本管理制度对乙方的投标报价进行审核，确保投标报价真实、合理。
5.3 乙方应按照合同成本管理制度对项目的成本进行控制，确保项目成本不超支。
第六条违约责任6.1 如甲乙双方一方违反本合同的约定，给对方造成损失的，应当承担违约责任，赔偿对方的损失。
招投标合同样本范本
招投标合同样本范本一、合同背景该招投标合同样本范本适用于招标方（以下简称乙方）与投标方（以下简称甲方）之间签订的招投标合同。
本合同的签订旨在明确双方在招投标过程中的权利和义务，确保合作的公平、公正和顺利进行。
二、合同内容1. 项目信息甲方应提供详细的项目信息，包括项目名称、招标编号、工程量及规模、计划开工及完工时间等。
2. 投标文件甲方应向乙方提交符合要求的投标文件，包括但不限于技术方案、报价单、施工进度计划、施工组织设计等。
甲方应保证提交的投标文件真实、准确，并遵守乙方招标文件中的要求和规定。
3. 投标报价甲方应提供明确的投标报价，包括工程总价、分项报价、税金等。
甲方的投标报价应在有效期内有效，并不能随意更改。
4. 合同签订在乙方综合评审所有投标方的材料后，乙方将选择中标方。
中标方应按照招投标文件的要求与乙方签订正式的合同。
双方应对合同中的条款达成一致，并在合同签订后履行合同义务。
5. 履约保证金甲方作为投标方，应按照乙方的要求，提供履约保证金或保函，作为履行合同的保证。
乙方将根据合同约定的履约保证金条款处理。
6. 履行期限双方应遵守合同约定的履行期限。
甲方应按照合同规定的时间节点，按时、按质地完成工程，并在合同约定的期限内提交验收材料。
7. 变更和解除如遇不可抗力或其他不可预见的情况，导致合同无法履行，双方应及时协商解决。
任何一方提供的变更或解除合同的请求，应以书面形式通知对方，并在协商一致后签订变更或解除合同的补充协议。
8. 争议解决如双方在履行合同过程中发生争议，双方应通过友好协商解决。
协商不成的，可向有管辖权的法院提起诉讼解决。
三、合同生效与终止1. 合同生效本合同经甲方和乙方授权代表签字后生效，并取代双方之前达成的任何口头或书面协议。
2. 合同终止合同在以下情况下终止：a) 双方协商一致解除合同；b) 投标未中标；c) 合同履行完毕，双方达成终止合同的共识。
四、其他条款1. 保密义务双方应对招投标合同涉及的商业秘密及相关内容保密，未经对方书面许可，不得向第三方透露、使用或披露。
公司招投标合同成本规章制度
第4.3节项目成本治理1、此章节规范是项目治理公司对各目标成本（从打算目标成本开始）测定、执行。
2、成本动态操纵的责任主体是项目公司属下的成本操纵部（工程成本类）及财务部（非工程成本类），必须参与和操纵所有阻碍项目成本的业务活动，成本操纵部与设计部（设计优化对工程成本阻碍专门大）、合约部间的职责不明确。
3、未明确限额操纵是哪个部门主控。
4、PCP100目标成本确定的流程与4.3.2描述的部门不符。
5、此章的关键词“项目成本操纵部”、“项目公司”、“集团成本操纵部”，与远东置业现有的组织构架不一致。
1 总则1.1 成本是项目经营思想的量化结果，通过执行实现。
1.2 所有开发项目的成本治理必须明确目标成本，并进行成本动态统计分析，确保项目成本操纵在规定的范围内。
1.3 为保证对实际发生成本的有效监控，所有与项目开发相关的工程成本和非工程成本中的工程类成本必须经成本操纵部门审核，非工程成本必须经财务部门审核。
1.4 项目开发运作过程中，项目公司应安排成本操纵部门人员持续参与各时期工作，统计分析项目成本变化，调整成本细项，及时发觉、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效操纵。
2 目标成本确定2.1 目标成本的编制必须按《目标成本确定》的规定进行，在不同时期形成相应的目标成本，并完成规定的报批程序，包括：1) 可研目标成本：项目可研时期，依据项目策划方案和经营思想及成本操纵要点编制投资估算，作为项目可研目标成本，在《项目经营操纵决策文件》中明确。
原则上，以后不同时期形成的目标成本均应小于可研目标成本。
（可行性研究报告、投资估算时期；集团财务部提供） 2) 打算目标成本：项目经营策划书初稿时期，依据集团经营决策委员会批准的可研目标成本、深化的规划方案和建筑设计思想以及进一步的市场调研结果等条件，集团所属项目公司修编可研目标成本，形成打算目标成本，由集团成本操纵部组织审核。
如打算目标成本超出可研目标成本，报集团经营决策委员会批准。
招投标报价合同范本
招投标报价合同范本甲方（招标人）：单位名称：法定代表人：地址：联系方式：乙方（中标人）：单位名称：法定代表人：地址：联系方式：一、项目概况1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[具体地点]3. 项目范围：[详细描述项目范围]二、报价及价款1. 乙方的投标报价为人民币（大写）：[具体金额]元整（小写：￥[具体金额]元）。
2. 本合同总价款为上述投标报价，该价款为固定总价，不因任何因素而调整（除双方另有约定外）。
三、付款方式1. [具体描述付款的阶段和比例]。
2. 甲方应按照约定的付款方式及时支付款项，如逾期支付，应按照[约定的逾期利率或违约责任]承担相应责任。
四、项目实施1. 乙方应按照招标文件、投标文件以及本合同的要求，按时、按质、按量完成项目实施。
2. 甲方有权对乙方的项目实施过程进行监督和检查，乙方应积极配合。
五、质量保证1. 乙方应保证项目质量符合国家相关标准和甲方的要求。
2. 在质保期内，如项目出现质量问题，乙方应及时负责修复或更换，费用由乙方承担。
六、验收1. 项目完成后，乙方应及时向甲方申请验收。
2. 甲方应在收到申请后[具体天数]内组织验收，如验收合格，应出具验收合格证明；如验收不合格，乙方应按照甲方要求进行整改，直至验收合格。
七、违约责任1. 如甲方未按照本合同约定支付款项，每逾期一天，应按照未支付金额的[具体比例]向乙方支付违约金。
2. 如乙方未按照本合同约定完成项目实施或项目质量不符合要求，应按照[具体违约责任]承担相应责任。
八、争议解决如双方在本合同履行过程中发生争议，应友好协商解决；协商不成的，可向[约定的仲裁机构或法院]提起诉讼。
九、其他条款1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
2. 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（招标人）：（盖章）法定代表人（签字）：日期：[具体日期]乙方（中标人）：（盖章）法定代表人（签字）：日期：[具体日期]。
2024招标文件合同文件范本 (2)
2024招标文件合同文件范本甲方(招标人):_________________乙方(投标人):_________________根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就下列货物或服务的采购事宜达成协议，共同遵守。
一、合同标的1. 甲乙双方同意签订的合同标的为：_________________(详细描述)。
2. 合同标的数量、质量、规格、技术标准、交货期等具体要求见附件一：《招标文件》。
3. 甲乙双方同意，合同标的的价格以人民币(大写)________元整(¥__________)支付。
二、合同价格和支付方式1. 合同总价款为人民币(大写)________元整(¥__________),包括货物或服务的一切费用。
2. 甲乙双方同意，乙方应在收到甲方书面通知后的________天内，将合同款项支付至甲方指定的账户。
3. 乙方未按约定时间支付合同款项的，甲方有权暂停履行合同义务，直至乙方支付完毕。
如乙方逾期支付的，应按照中国人民银行规定的利率支付逾期利息。
三、交货期限及验收1. 乙方应在本合同生效之日起________天内完成合同标的的交付。
2. 乙方交付的货物或服务应符合本合同规定的质量、规格、技术标准等要求。
如有不符合要求的，甲方有权要求乙方在合理时间内改正，并承担因此产生的损失。
四、违约责任1. 任何一方未按照本合同约定履行其义务的，均构成违约，违约方应承担违约责任。
2. 乙方未按照本合同约定的时间支付货款的，每逾期一日，应向甲方支付逾期付款金额的千分之五(5‰)作为违约金。
3. 如因不可抗力因素导致一方不能履行本合同的全部或部分义务的，不视为违约。
但受不可抗力影响的一方应及时通知对方，并在不可抗力消除后立即履行其未履行的部分义务。
五、争议解决如甲乙双方在本合同履行过程中发生争议，应友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地人民法院提起诉讼。
招投标报价合同范本
招投标报价合同范本1. 合同目的本合同旨在明确招标人和投标人之间的权益和责任，规定招标项目的报价及相关要求，维护招投标的公平和透明，确保合同履行的顺利进行。
2. 合同主体2.1 招标人[招标人名称]2.2 投标人[投标人名称]3. 合同条款3.1 报价准备•投标人应根据招标文件的要求，按时准备报价文件并提交给招标人。
•报价文件应包括但不限于：投标报价、研发计划、技术方案等。
•报价文件的格式应符合招标人的要求，包括电子版和实体版。
3.2 报价有效期•投标人的报价有效期为[有效期天数]个工作日，自报价文件提交之日起计算。
•在有效期内，招标人有权要求投标人进行进一步的商务谈判。
3.3 报价修改•在报价有效期内，投标人如需修改报价，应提前书面通知招标人，并提供合理的解释和理由。
•招标人有权决定是否接受投标人的报价修改。
3.4 报价评审•招标人将组织专业评审团队对报价进行评审，评审内容包括但不限于价格、技术方案、服务支持等。
•报价评审结果将在[评审结束日期]前通知投标人。
评审结果以书面形式发送给投标人。
3.5 签订合同•招标人在评审结束后，根据评审结果决定是否与投标人签订合同。
•若决定签订合同，双方应在[合同签订日期]前完成合同签订。
4. 合同效力本合同经双方签字盖章后生效，在合同有效期内双方应共同遵守并履行合同条款。
如有未尽事宜，可通过协商进行补充约定。
5. 合同解除5.1 违约责任•如一方违反合同条款，使得合同无法继续履行，应承担违约责任。
•承担违约责任的一方应向对方支付违约金，违约金的具体数额应根据违约程度进行协商。
5.2 强制解除•在以下情况下，双方可以协商解除合同：–双方达成一致；–法律规定的其他情形。
6. 争议解决在履行合同过程中，如发生争议，双方应友好协商解决。
如协商不成，可以提交有关争议的司法机构或仲裁机构处理。
7. 合同变更本合同的任何变更，须经双方书面协商一致，并由双方签字确认后方可生效。
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招投标合同成本制
度万达
第4.3节项目成本管理
1、此章节规范是项目管理公司对各目标成本( 从计划目标成本开始) 测定、执行。
2、成本动态控制的责任主体是项目公司属下的成本控制部( 工程成本类) 及财务部( 非工程成本类) , 必须参与和控制所有影响项目成本的业务活动, 成本控制部与设计部( 设计优化对工程成本影响很大) 、合约部间的职责不明确。
3、未明确限额控制是哪个部门主控。
4、 PCP100目标成本确定的流程与4.3.2描述的部门不符。
5、此章的关键词”项目成本控制部”、”项目公司”、”集团成本控制部”, 与远东置业现有的组织构架不一致。
1 总则
1.1 成本是项目经营思想的量化结果, 经过执行实现。
1.2 所有开发项目的成本管理必须明确目标成本, 并进行成本动态统计分析, 确保项目成本控制在规定的范围内。
1.3 为保证对实际发生成本的有效监控, 所有与项目开发相关的工程成本和非工程成本中的工程类成本必须经成本控制部门审核, 非工程成本必须经财务部门审核。
1.4 项目开发运作过程中, 项目公司应安排成本控制部门人员持续参与各阶段工作, 统计分析项目成本变化, 调整成本细项, 及时发现、纠正异常成本情况, 以保证对项目成本的有效控制。
2 目标成本确定
2.1 目标成本的编制必须按《目标成本确定》的规定进行, 在不同阶段形成相应的目标成本, 并完成规定的报批程序, 包括:
1) 可研目标成本: 项目可研阶段, 依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算, 作为项目可研目标成本, 在《项目经营控制决策文件》中明确。
原则上, 以后不同阶段形成的目标成本均应小于可研目标
成本。
( 可行性研究报告、投资估算阶段; 集团财务部提供)
2) 计划目标成本: 项目经营策划书初稿阶段, 依据集团经营决策委员会批准的可研目标成本、深化的规划方案和建筑设计思想以及进一步的市场调研结果等条件, 集团所属项目公司修编可研目标成本, 形成计划目标成本, 由集团成本控制部组织审核。
如计划目标成本超出可研目标成本, 报集团经营决策委员会批准。
计划目标成本中形成的核心经营思想是设计任务书的重要组成部分。
( 初步设计阶段)
3) 目标控制成本: 项目经营策划书中间稿阶段, 依据可研目标成本或计划目标成本、批准的规划方案和建筑设计方案等条件, 集团所属项目公司修编可研目标成本或计划目标成本, 形成目标控制成本, 由集团成本控制部组织审核。
如目标控制成本超出可研目标成本或计划目标成本, 报集团经营决策委员会批准。
( 技术设计阶段)
4) 预目标成本: 项目经营策划书正式稿阶段, 项目开工前, 原则上应完成施工图设计, 细化目标控制成本中工程成本部分, 确定目标成本中工程成本部分, 形成预目标成本; 如因特殊原因不能完成施工图设计, 必须完成较完整的扩初设计, 达到可对目标控制成本中工程成本进一步细化的目的, 确定目标成本中工程成本部分, 并形成预目标成本, 由集团成本控制部组织审核。
如预目标成本超出目标控制成本, 报集团经营决策委员会批准。
( 施工图设计阶段)
5) 目标成本: 项目开盘前, 确定目标成本中非工程成本部分, 依据已确定的目标成本中的工程成本和项目的经营期、销售价格及销售收入, 确定非工程成本, 形成项目实施的目标成本( 如项目无销售部分, 预目标成本直接形成项目实施的目标成本) , 由集团成本控制部和财务部组织审核, 集团经营决策委员会批准, 作为《项目经营决策文件》的组成部分。
( 销售阶段)
2.2 各阶段的目标成本应遵循《目标成本确定指引》、《工程造价确定指引》的规定, 使用正式的目标成本表单。
2.3 集团所属项目公司在制定项目进度计划时, 必须明确完成2.1条中2)
至5) 的时间, 并将必要条件反馈集团相关部门进行确认, 形成《项目进度计划决策书》, 由集团项目管理中心和集团所属项目公司等会签后, 报集团分管该项目的副总裁批准, 集团成本控制部备案。
3 成本动态控制
3.1 集团所属项目公司必须依据已批准的不同阶段目标成本, 对项目开发过程中各阶段的业务活动进行连续监控, 制定控制成本的措施。
3.2 集团所属项目公司成本控制部( 或财务部) 必须参与和控制所有影响项目成本的业务活动, 包括但不限于:
1) 限额指标的确定;
2) 设计方案优化和施工图会审;
3) 业务分包( 招投标) ;
4) 材料设备采购比价、限价;
5) 合同签订;
6) 设计变更及现场签证;
7) 合同付款等。
3.3 项目施工过程中发生的现场签证( 包括工程量变更和材料设备差价等) 和设计变更( 包括图纸会审) , 必须执行《现场签证控制指引》和《设计变更控制指引》, 严格进行事前预算、事中跟踪和事后结算的审查, 实行对内一单一估算, 对外一单一确认, 最后结算。
3.4 集团所属项目公司成本控制部负责建立工程成本台账( 合同台帐、设计变更台帐、现场签证台帐和成本预警台帐) , 集团所属项目公司财务部负责建立非工程成本台账, 登记、审核实际发生成本是否在目标成本规定范围内。
3.5 集团所属项目公司成本动态控制报表和材料设备信息表, 应每季度次月5日前提交集团成本控制部备案, 作为集团成本控制部结算复核的依据, 是评价集团所属项目公司成本控制执行优劣的条件之一。
3.6 集团所属项目公司建立健全工程结算档案管理, 方案报集团成本控
制部核准。
4 成本核算与分析
4.1 集团所属项目公司必须按《项目成本核算与分析指引》的规定, 每季度进行项目成本核算和经济活动分析, 对目标成本的执行情况进行阶段性的检查和总结, 分析成本发生的增减动态和趋势, 并经过分析成本细项超支发生的原因, 及时制定控制成本的措施。
4.2 集团所属项目公司成本核算与分析报告, 作为集团所属项目公司《季度经营分析报告》的组成部分。
5 项目成本超支处理及调整
5.1 成本超支的处理措施由集团所属项目公司经营管理委员会提出建议, 并按《成本细项超支报警的范围和要求》、《项目目标成本调整范围和要求》指引文件规定, 以书面形式报集团成本控制部( 或财务部) 审批:
需按《项目成本细项超支预警报批表》的要求, 超出细项目标成本10%以内的( 含10％) , 工程类需报集团成本控制部审核, 非工程类需报集团财务部审核; 超出细项目标成本10%以外的, 报集团成本控制部( 或财务部) 审核后, 报主管成本或财务的副总裁批准。
同时需在备注中明确超支部分成原来源( 成本细项) 。
需按《项目成本细项超支预警报批表》的要求, 且项目公司须报送详细的相关依据资料。
工程类需报集团成本控制部审核, 非工程类需报集团财务部审核后, 由主管成本或财务的副总裁批准, 在《成本动态控制表》中列出具体的调整明细。
经批准后的工程类报集团财务部备案, 非工程类的报集团成本控制部备案。
需按《项目成本细项超支预警报批表》的要求, 且项目公司须报送详细的相关依据资料。
工程类需报集团成本控制部审核, 非工程类需报集团财务部审核后, 由主管成本或财务的副总裁审批, 集团经营决策委员会批准, 在《成本动态控制表》中列出具体的调整明细。
5.2 在项目实施过程中, 因经营思想调整引起成本细项增加或减少, 应及。