【OA案例】五家知名券商的智慧协同实践
东方管理案例精选
东方管理案例精选1. 东方电力：东方电力是中国一家大型国有企业，主要从事电力生产和供应业务。
在管理方面，东方电力注重科学决策和规范运营，建立了健全的内部管理体系。
他们使用先进的管理工具和技术，如绩效考核、管理信息系统等，以提高工作效率和质量。
2. 东方航空：东方航空是中国一家大型航空公司，为了提高员工的工作效率和提升客户体验，他们采用了一系列管理策略。
其中包括优化飞机调度和航班安排，提高机场服务质量，加强员工培训和团队建设等。
通过这些管理措施，东方航空成功提高了机场的运行效率和客户满意度。
3. 东方证券：东方证券是中国一家大型证券公司，致力于提供专业的证券交易和投资咨询服务。
他们注重风险管理和合规管理，建立了完善的内部控制体系，并且拥有一支专业的风险管理团队。
此外，东方证券还积极推进科技创新，引入先进的金融科技，提高服务质量和效率。
4. 东方金融：东方金融是中国一家新兴的金融科技企业，专注于提供互联网金融服务。
在管理方面，东方金融采用了扁平化管理结构，鼓励员工创新和合作精神。
他们还注重数据分析和风险控制，通过大数据和人工智能技术提供个性化的金融解决方案。
5. 东方酒店集团：东方酒店集团是中国一家知名的酒店管理公司，拥有多家豪华酒店品牌。
在管理方面，东方酒店集团注重顾客服务和员工培训。
他们致力于提供优质的酒店体验，通过持续改进和创新来满足客户需求。
此外，东方酒店集团还注重环境保护和社会责任，积极参与慈善活动和公益事业。
这些是东方管理案例中的一些精选，展示了不同领域的企业在管理方面的成功实践。
这些企业通过科学决策、规范运营、风险控制、创新技术等方法，提高了工作效率和质量，不断满足客户需求，并注重环境保护和社会责任。
这些经验可以给其他企业提供参考和借鉴，帮助他们在竞争激烈的市场中取得成功。
十大协同OA应用典型案例集锦
十大协同OA应用典型案例集锦在前面的盘点中，我们总结了最受企业青睐的热点应用，分为基础办公篇与业务管理篇与大家做了分享，今天我们继续盘点。
2016年，我们有幸与42家企业的信息化管理者沟通交流，对他们所在企业的信息化建设过程，尤其是OA的应用与推广进行了深入探访。
在过去的一年里，我们形成了42篇企业OA应用案例。
今天，特别遴选出十大具有典型特色的协同OA应用案例与大家分享。
特别备注，排名不分先后。
1、文广传媒巨头：SMG集团集团管控：统一协同平台规模与价值显现从最开始的集团使用公文管理系统，到全集团推广应用统一协同办公平台，再到移动统一门户释放PC端应用，SMG一直在探索如何利用IT新技术和信息化建设来提高管理效率及推动和协助业务创新。
2、多元化组织：海亮集团移动办公：入口优势整合上下游生态海亮集团充分发挥每一移动办公入口的优势，微信的社交，钉钉的沟通与开放，泛微OA的审批，三管齐下，以移动办公为手段，整合上下游资源打造商业“云海”。
对海亮而言，移动办公只是一个小目标。
盘活资源，构建新的商业生态才是大期待。
3、中国制造名片：格力电器业务系统集成：全面信息化部署探索精益制造格力电器将协同OA作为业务总线，将多个分散的系统集成融合，通过“三步走”的集成融合策略打造统一工作台，集中呈现与工作相关的信息资讯和审批待办。
另外，借助泛微强大的表单建模功能，IT人员无需写代码即可快速构建多节点复杂流程，满足业务灵活变化的需求。
4、床具制造：喜临门费控管理：OA升级满足企业降本增效的需求制造型企业制通常关注两个问题：一是生产效率的提升，二是运营成本的降低。
要想促成这两点的改变，关键还是在ERP和OA系统上下功夫。
为了进一步实现降本增效的目标，发挥OA效能，喜临门开始了OA升级之路。
5、高端女装：敦奴流程落地：OA与业务结合助力企业高效运转敦奴的OA推广之路具有一定代表性，相信不少企业也都或多或少遭遇过类似情况。
oa成功案例
oa成功案例OA成功案例。
在当今信息化的时代，办公自动化（Office Automation，简称OA）已经成为了现代企业管理的必备工具。
通过OA系统的应用，企业可以实现信息的快速传递、工作流程的自动化管理、资源的高效利用等诸多好处。
下面，我们将介绍一个OA成功案例，希望可以为大家提供一些借鉴和启发。
这个成功案例发生在一家中型制造企业。
在过去，这家企业的办公管理存在着诸多问题，文件传递效率低、审批流程繁琐、信息沟通不畅等。
为了解决这些问题，企业决定引入OA系统进行办公自动化改造。
首先，企业对现有的办公流程进行了全面的分析和梳理，确定了各个部门的工作流程和信息传递路径。
然后，根据企业的实际情况，选择了一套适合自己的OA系统，并进行了定制化开发，以满足企业的特殊需求。
在系统的实施过程中，企业充分调动了全体员工的积极性，进行了全员培训，确保每个人都能熟练掌握OA系统的使用方法。
随着OA系统的逐步推广和应用，企业的办公管理发生了翻天覆地的变化。
首先，文件传递效率得到了大幅提升。
以前需要通过传真、快递等方式传递文件，现在只需在OA系统上点击几下，即可实现文件的快速传递和共享。
其次，审批流程变得更加简洁高效。
原来需要来回几次传递文件、签字盖章的审批流程，现在变成了一键审批，大大节省了时间和人力成本。
再次，信息沟通变得更加便捷高效。
员工之间可以通过OA系统进行在线沟通，不仅可以及时解决问题，还可以留下沟通记录，方便后续查阅。
通过OA系统的应用，企业的管理水平得到了全面提升，工作效率得到了显著提高，企业的整体运营成本也得到了有效控制。
与此同时，员工的工作质量和工作满意度也得到了提升，企业的整体竞争力得到了增强。
综上所述，这个OA成功案例充分展示了OA系统在企业管理中的重要作用。
通过OA系统的应用，企业可以实现信息化、智能化管理，提高工作效率，降低成本，提升竞争力，实现可持续发展。
希望更多的企业可以借鉴这个成功案例，推动办公自动化的发展，实现管理的现代化和智能化。
投行行业协同oa系统解决方案
致远协同管理平台投行行业解决方案（详细版）致远互联软件股份某某2:59 AM目录1前言1.1投行行业概述1.1.1行业定义投资银行业是以提供资本和资本运作方面的专业性服务为主要业务的服务性行业，是国家金融体系中重要的组成部分。
投资银行业的主体是提供资本和资本运作方面专业服务的中介机构，其操作的对象是长期资本和表现为货币资产的企业产权，其运作的环境是资本市场。
投资银行业内专业中介机构将长期资本的需求者和投资者联结起来，并提供其中的专业性服务，包括安排股权与债权融资、推荐和安排证券公开上市、证券承销、投资咨询建议、投资组合管理、资产管理、风险控制工具的创设和交易等；投资银行业内机构也为企业的资本运营提供专业服务，包括资产重组财务顾问，兼并收购的财务顾问和融资安排，协助机构制定反并购策略等。
广泛意义上的投资银行业是一个相对开放和模糊的行业X畴，并不象银行业、保险业、信托业和基金业等有着明显的行业界限，凡是在资本交易和资本运营方面提供中介服务的专业机构都应该列入这一行业。
经过多年的发展，现代投资银行已经突破了证券发行与承销、证券交易经纪、证券私募发行等传统业务框架，企业并购、项目融资、风险投资、公司理财、投资咨询、资产及基金管理、资产证券化、金融创新等都已成为投资银行的核心业务组成。
1.1.2行业发展历程投资银行业务的多元化和一些投资银行经营的专业化，决定了投资银行应包含许多业务不同，名称也各异的金融机构。
目前我国的投资银行业是以证券公司为主，还包括信托投资公司、各种财务公司、金融租凭公司、国有商业银行的资产管理公司和中外合资的投资银行等金融机构。
我国的投资银行业是伴随着资本市场的发育而发生发展的。
在我国，投资银行业务最初是由商业银行来完成的，80年代中后期，随着我国开放证券流通市场，原有商业银行的证券业务逐渐被分离出来，各地区先后成立了一大批证券公司，开成了了以证券为主的证券市场中介机构体系。
券商逐渐成为我国投资银行业的主体。
五大OA系统领先品牌选型指南
五大OA系统领先品牌选型指南大到汽车，小到牙膏，不管买什么东西，品牌总是一个非常重要的考量因素，除非这个行业实在是没什么品牌。
对OA系统这种“大宗商品”来说，品牌自然显得非常重要。
很多企业不了解OA系统，选型的第一件事就是先找到这个行业的领先品牌，然后在这几个领先品牌中找到适合自己的产品。
那么OA系统行业有哪些领先品牌呢？经过十几年的大浪淘沙，有的品牌已经消失，有的品牌已经转型，还有的虽然还在，却早已经今非昔比。
相对来说，泛微、致远、华天动力、蓝凌、慧点等五大品牌称得上是OA系统行业内的领先品牌，这五个产品代表了OA系统行业的最高水平，也引领了OA系统行业的发展方向。
泛微品牌的关键词是“华丽”，堪称OA系统行业一个华丽的品牌。
泛微品牌的华丽会给人很直观的感受：无论是大气磅礴的官方网站，与时俱进的产品理念，丰富多彩的解决方案，精致厚实的印刷资料，还是业务人员一言一行中透露出的专业训练，都给人以华丽、专业的感觉。
泛微的华丽也建立在比较高端的产品定位上，他的产品架构、功能、实施、使用、服务都比较复杂，需要企业内设有专业的技术人员来支撑。
致远品牌关键词是“中庸”，在OA系统行业内不温不火、四平八稳。
由于致远是用友软件的参股企业，因此完全共享了用友软件的市场渠道，这使得致远软件在产品研发和市场营销方面都没有太大的压力，一直过得非常滋润。
这种滋润的水土养育了致远品牌中庸而平和，甚至有些保守的个性，没有大起大落，没有精彩故事。
致远OA既没有突出的优势，也没有突出的劣势，适应的客户范围很广泛。
华天动力品牌的关键词是“精深”，在OA系统行业属于一个新领军者。
华天动力的几个主要创始人都是技术人员出身，而且由于身处北方城市的原因，使得这个品牌并不善于包装和推销自己。
他的品牌更多的是靠产品本身在说话，而非市场推广。
华天动力的“精深”体现在工作流管理技术方面，号称OA系统行业的“工作流管理专家”，在工作流、开放平台和智能报表三大核心技术上具有领先优势。
先声药业泛微协同管理平台成功案例
移动办公专家 先声药业泛微协同管理平台成功案例用户介绍先声药业成立于1995年3月28日，至今，已发展成为集生产、研发、销售为一体，拥有6家通过GMP认证的现代化药品生产企业，2家全国性的药品营销企业、1家药物研究院，拥有员工近3000人的新型药业集团。
2005年，联想控股公司下属的弘毅投资出资2。
1亿元，持有先声药业31%的股份。
2007年4月20日，先声药业成功登陆纽约证券交易所，募集资金2。
61亿美元，股票代码SCR，成为中国内地第1家在纽交所上市的化学生物药公司。
协同办公OA解决方案公文管理：先声药业在OA系统的工作流中进行公文的起草、流转、编辑、签发、登记、归档、等操作，从而实现先声药业办文的自动化；同时收文管理、发文管理和档案管理的协同运作，使企业实现文档的一体化管理。
通过流程的设置、表单的维护、流程的维护、角色的管理来实现日常工作中电子化审批的处理；通过财务、人力资源、工作流、知识文档等模块的结合，实现编报商务差旅的管理，从出差、借款、报销、差旅费用合计等一体化解决方案；建立分类的企业知识库，形成企业的知识地图，将人员、流程和业务知识紧密集成在一起，形成企业特有的企业文化，将企业的理念融入到日常业务的流程中；通过系统辅助员工办公，处理一切工作事宜，包括参加会议、阅读文件、审批文件等等，提供工作计划、日常安排、电子日历等功能；集团资产管理：主要包括资产状态的管理和资产流动的管理实现从会议的创建到审批的管理；会议通知和回执的自动发送和收集；会议议题的管理；会议决议的管理。
应用效果协同办公OA系统将集团原来分散的人力资源、资产、产品、知识文档、项目、客户等全部统一到一个平台上进行管理，实现企业资源的一体化；实现信息的网状化和立体化管理，实现集团信息的全面管理；同时，任何一个应用层面上的操作引起的数据变化都可以在整个系统中得到体现，并可实现关联数据的自动更新，大大提升了应用的效益；系统实现集团业务运作各环节的电子化，各部门、各人员可以通过电子流程进行协作，减少人为的冗余环节，采购、销售、招聘、服务等可协同企业的供应商、分销商、客户、合作伙伴及应聘人员进行，提高了集团的效率，加强了外部的联系，从而提升了企业管理水平。
财务共享企业成功案例
财务共享企业成功案例财务共享企业是指通过共享经济模式，将企业的财务资源共享给其他企业或个人，以实现资源优化配置和共享价值最大化的一种商业模式。
以下是十个成功案例的介绍。
1. 财联邦（CASHLINK）：财联邦是国内领先的财务共享企业，为中小微企业提供财务共享解决方案。
通过与各大银行合作，提供银行账户、资金管理、支付结算等服务，帮助企业降低财务成本，提高运营效率。
2. 京东金融：作为电商巨头京东的金融子公司，京东金融通过共享京东海量用户数据和金融服务能力，为合作伙伴提供金融科技解决方案。
通过与供应链企业合作，共享金融服务，实现供应链金融共赢。
3. 蚂蚁金服：蚂蚁金服作为中国最大的互联网金融企业，通过旗下的支付宝、花呗等产品，实现了财务共享的成功案例。
用户可以通过支付宝进行支付、转账、理财等操作，实现了财务资源的共享和优化配置。
4. 阿里巴巴：阿里巴巴通过自身的金融科技能力，为供应链上下游企业提供财务共享服务。
通过阿里巴巴的供应链金融平台，企业可以获得融资支持、风险管理等服务，实现了供应链上的财务共享。
5. 美团金融：美团金融通过与美团外卖、美团打车等业务的结合，为商家提供财务共享服务。
商家可以通过美团金融平台，实现资金结算、贷款融资等操作，提高经营效率。
6. 滴滴金融：滴滴金融通过与滴滴出行的结合，为司机合作伙伴提供财务共享服务。
司机可以通过滴滴金融平台，实现收款、理财等操作，提高财务管理效率。
7. 平安银行：平安银行通过其自身的金融科技能力，为中小企业提供财务共享服务。
通过与企业合作，提供银行账户、贷款融资等服务，帮助企业降低财务成本，提高经营效率。
8. 小米金融：小米金融是小米科技旗下的金融科技公司，通过与小米生态链企业合作，为供应链上下游企业提供财务共享服务。
通过小米金融平台，企业可以获得融资支持、结算服务等，实现供应链金融的共赢。
9. 贝壳找房：贝壳找房通过与房产中介合作，为中介机构提供财务共享服务。
企业 协同合作 案例
企业协同合作的案例有很多，下面是一些具体的例子：
1. 阿里巴巴：阿里巴巴的生态系统是一个协同合作的典范。
从电商平台到云计算，再到金融和物流，阿里巴巴的各个业务部门都紧密地协同工作，为客户提供一站式的服务。
2. 丰田汽车：丰田汽车的精益生产方式就是一个协同合作的例子。
通过跨部门、跨职能的团队合作，丰田汽车实现了对生产过程的精细控制，达到了高效、高质量的生产。
3. 飞利浦照明：飞利浦照明通过与供应商、客户和其他相关方建立紧密的合作关系，实现了从产品设计到生产、销售的全程协同。
这不仅提高了运营效率，还降低了成本。
4. 亚马逊：亚马逊的全球物流网络也是一个协同合作的例子。
通过与第三方卖家、物流服务商和配送伙伴的紧密合作，亚马逊实现了对全球物流网络的精细管理，提供了高效的配送服务。
5. 腾讯：腾讯的社交生态系统也是一个协同合作的例子。
通过微信、QQ等社交平台，腾讯与各行各业的合作伙伴共同打造了一个开放的生态系统，为用户提供了丰富的服务和体验。
以上这些案例都表明，协同合作是企业实现高效运营、降低成本和创新发展的重要途径。
通过跨部门、跨职能、跨行业和跨地域的协同合作，企业可以更好地整合资源、优化流程、提高效率，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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