gjb9001c -质量管理体系要求
gjb9001c不合格品控制程序(含完整表单)
成。其职责和权限如下：
①评审构成一般质量问题的不合格品， 不影响产品最终性能的不合格品、 批次性不合格
品，做出返修、报废或让步的决定。
②裁决三级评审有争议的不合格品。
③负责向上级评审组织提出不合格品的申请处置的建议。
(3) 三级评审组织。三级评审组织由检验部门负责人任组长，质量管理部门分管人员任
副组长， 其成员由授权的检验、 质量及生产部门（车间）的工程技术人员组成。其职责和权 限如下：
(3) 对不合格品做出返修或让步使用的结论，不能作为以后审理不合格品的依据；
(4) 坚持“分级评审”的原则，各级评审人员按职权范围对不合格品做出返工、返修、报
废和让步的结论，并对结论的正确性负责；
(5) 非经授权检验人员无权处理不合格品；
(6) 各级评审组织做出的返修、让步使用决定必须征得顾客或其代表同意，方可放行或接
三、职责
(1) 检验部门负责不合格品的识别、标识、隔离和记录。 (2) 质量管理部门负责不合格品审理和处置的归口管理工作。 (3) 责任单位负责对不合格品产生原因和责任进行分析并采取相应的纠正和预防措施。 (4) 采购部门负责对采购的不合格器材进行标识、 隔离和记录， 并负责办理退换等手续。
四、工作程序
LOGO
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有限公司
文件编号： Q/YC – P039–2013/A 0
归口管理：行政部
不合格品控制程序
一、目的
为明确不合格品隔离、 标识、记录、审理和处理要求， 防止不合格品非预期使用或交付，
制定本程序。
二、范围 适用于本军工产品及其采购、外协产品的不合格品控制。
品评审的人员须经资格确认， 并征得顾客或其代表的同意 （军品），由公司最高管理者任命。 (1) 一级评审组织——不合格品评审委员会。不合格品评审委员会由管理者代表任主
GJB9001C产品研制质量保证大纲
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产品研制质量保证大纲
（GJB9001C-2017）
1目的
为了强化XXXX电源变换器模块（以下简称电源模块）项目研制全过程的质量管理,实现其产品质量目标,确保产品按期交付,满足顾客需求, 特制定XXXX电源变换器模大纲块项目质量保证。
2范围
本质量保证大纲适用于电源模块的研制全过程，包括按进度安排必要的质量保证机构、职责、权限及相互关系，要求进行的活动，工作程序和所需要的资源等，从而清楚地了解对电源模块的实现流程、质量控制要求。
3引用标准、文件
GJB1406-92 产品质量保证大纲要求
SJ20668-1998 微电路模块总规范
质量手册
4产品质量目标
研制的电源模块的功能和性能指标应满足合同规定的XXXX电源变换器模块项目的功能和性能指标的要求,具体要求见《XXXX电源变换器模块项目技术协议书》，主要包括：
●主要技术指标：
●可靠性要求：平均无故障工作时间不小于106h。
●安全性要求：确保产品达到规定的安全性要求，以满足系统的战备完好性和任务成
功性要求，确保人身和产品的安全，降低对安全保障资源的要求，减少寿命周期费用。
●保障性要求：有关保障考虑纳入装备的设计。
以合理的寿命周期费用实现系统的战
备完好性要求。
●环境适应性要求：确保产品达到规定的环境适应性要求，以满足系统的战备完好性
和任务成功性要求，减少寿命周期费用。
5产品实现所需的过程、文件及记录
5.1产品实现的过程流程图：
5.1.1系统产品实现的过程流程图：
更多免费资料下载：德信诚培训网。
GJB9001C项目管理程序
文件制修订记录1.0 目的规范相关管理流程，定义了新（改型）产品项目阶段，明确了项目管理及评审的内容、相关职责、流程和审批权限。
2.0 适用范围适用于公司军用产品的新品开发和改型产品开发项目。
3.0 引用文件和标准3.1 设计和开发控制程序3.2 生产与服务提供的策划控制程序3.3 质量保证大纲管理规定3.4 GJB190 特性分析3.5 GJB571 不合格品管理3.6 GJB726 军工产品质量标识和可追溯性要求3.7 GJB907 产品质量评审3.8 GJB908 首件鉴定3.9 GJB909 关键件和重要件的质量控制3.10 GJB1269 工艺评审3.11 GJB1330 军工产品批次管理的质量控制要求3.12 GJB1406 产品质量计划要求3.13 GJB1710 试制和生产准备状态检查3.14 GJB3206 技术状态管理4.0 职责4.1 管理层管理者代表负责项目计划、项目转段及项目结束等批准；监督检查项目开发过程的进展情况，及时提供相关需求资源，利用最高管理者授予的权力和资源达成小组目标。
4.2 XXX部XXX部是新（改型）产品项目管理的归口管理部门。
销售工程师：负责市场开发和项目立项；负责确定项目小组成员任命、分解任务，负责项目开发过程的监督、协调，确保项目质量、进度、成本等满足顾客和公司相关要求，负责组织各阶段评审和转段。
4.3 XXX部XXX部主要负责产品设计开发和工艺技术开发；产品工程师负责产品设计及验证；负责新技术、新工艺的研发项目，制定项目开发计划及项目开发过程的监督、协调，确保项目质量、进度、成本等满足顾客和公司相关要求，负责组织各阶段评审和转段，负责保持和更新项目问题清单和变更履历。
工艺工程师：负责项目工艺技术开发及后续生产技术支持；4.4 XXX部XXX部主要负责项目产品的质量管理，负责产品质量保证；质量工程师负责组织编制质量计划，并负责项目开发过程的质量监督、协调。
GJB9001C质量报告程序(含完整表单)
GJB9001C质量报告程序(含完整表单)---1. 文档目的本文档的目的是规定GJB9001C质量报告程序的具体步骤和表单要求，以确保质量报告的准确性和一致性。
2. 程序概述GJB9001C质量报告程序指导了质量报告的编制、审核和发布流程，旨在实现对产品质量的监控和评估。
3. 程序步骤以下是GJB9001C质量报告程序的步骤：3.1 编制质量报告1. 收集相关数据和信息，包括产品质量检测结果、生产过程记录等。
2. 根据规定格式和要求，整理和汇总数据，准备质量报告。
3. 逐项填写质量报告中的各个部分，确保准确性和完整性。
4. 进行整体质量报告的格式和内容审查，包括排版、用词、图表等方面。
3.2 审核质量报告1. 邀请相关部门和人员参与质量报告的审核。
2. 审核人员对质量报告进行详细检查，验证报告中的数据和信息的准确性。
3. 提出修改意见和建议，确保质量报告符合规定要求。
3.3 发布质量报告1. 经过审核并进行必要的修改后，将质量报告提交给负责发布的人员。
2. 发布人员负责整理、编排并发布质量报告。
3. 确保已按照规定的方式和范围向相关方发布质量报告。
4. 表单要求质量报告应包含以下表单：1. 产品质量检测结果表：记录产品的各项检测指标及结果。
2. 生产过程记录表：记录产品的生产过程中的各个环节和相关数据。
3. 质量报告总结表：对产品质量进行总结和评估，包括问题指标、改进措施等信息。
5. 确保准确性本文档所述的GJB9001C质量报告程序应严格按照规定执行，确保质量报告的准确性和一致性。
---以上是GJB9001C质量报告程序(含完整表单)的简要说明。
请按照程序步骤和表单要求执行，以确保质量报告的质量和可靠性。
注：本文档内容仅供参考，具体步骤和表单要求应根据实际情况和相关规定进行调整。
IATF16949、GJB9001C、AS9100D质量的管理手册.doc
本质量手册依据汽车行业生产件与相关服务件组织实施IATF16949:2016、航空、航天及国防组织质量管理体系AS9100D/EN9100：2016、中华人民共和国国家军用标准GJB9001C-2017编制，其适用范围包括本公司生产、安装和服务的各类产品及其质量形成的过程，本手册发布日期即为生效日期，按生效日期开始执行。
本质量手册引用ISO9001:2015所规定的概念和术语的定义。
本手册中引用的国家标准，本公司自行编制的标准及相关受控文件均为现行有效的版本。
本手册分为“受控文件”和“非受控文件”两种，“受控文件”是发给本公司管理体系内的各级领导指导、实施质量管理体系运行使用的文件，也包括提供给第二方认定或第三方认证的《管理手册》。
“非受控文件”是发给顾客了解本公司质量有关活动的保证能力，宣传提高本公司社会知名度及信誉的文件。
“受控文件”在发放时由质量部统一编号登记，并在修改时予以更改，保证所用部门使用有效版本；“非受控文件”只在发放时一次性登记，更改时不再另行通知。
本手册由质量部负责组织制定、修订、换版及解释协调，其它任何人无权擅自修改、换版。
本手册由公司总经理批准发布。
本手册的管理按《文件和资料控制程序》实施。
本手册的附件是手册的附录。
本手册由质量部归口管理。
本手册适用范围：XXXXXXXXXXXXXXXXX。
XXXXXX有限公司(以下简称公司)的《质量手册》根据《IATF16949：2016、GJB 9001C-2017、AS9100D/EN9100：2016及相关服务件组织应用ISO9001：2015的特别要求》以及公司的实际情况编制，并符合满足国家的有关法律、法规和各项政策的规定。
为了进一步适应市场经济的需求，满足军民顾客对产品质量和管理的要求，提升产品自身竞争力，与国际汽车行业市场接轨，加强预防缺陷，减少在供应链中的变差和浪费，公司不但建立了适应公司生产经营的铝镍钴永磁、钐钴永磁、钕铁硼永磁、磁性器件、软磁及半硬磁性材料系列产品的管理体系，并在体系运行过程中本着持续改进的思想，不断完善不足及不适应之处。
GJB9001C最新各类人员质量职责(各类质量体系通用版)
各类人员质量职责目录1．目的与使用范围—————————————— 1 2．职责—————————————— 1 3．内容—————————————— 1 3.1 主管以上人员通用质量职责—————————— 1 3.2 公司领导的质量职责————————————— 1 3.2.1 总经理的质量职责———————————— 1 3.2.2 副总经理（管理者代表）的质量职责———— 2 3.2.3 党委副书记、工会主席、纪委书记质量职责——2 3.2.4 副总经理的质量职责（生产）——————— 2 3.2.5 副总经理的质量职责（营销）——————— 3 3.2.6 副总经理的质量职责（研发）——————— 3 3.2.7 财务负责人质量职责—————————— 3 3.2.8 董事会秘书质量职责—————————— 4 3.2.9 总经理助理的质量职责（东区、西区）———4 3.2.10 总经理助理的质量职责（供应）—————— 4 3.3 各部部长的质量职责———————— 5 3.3.1 技术发展部部长的质量职责———————— 5 3.3.2 信息管理部部长的质量职责—————————— 6 3.3.3 质量部部长的质量职责———————— 6 3.3.4 生产制造部部长的质量职责————————— 6 3.3.5 财务管理部部长质量职责—————————— 6 3.3.6 商务部部长的质量职责——————————7 3.3.7 证券审计部部长的质量职责————————7 3.3.8 人力资源部部长的质量职责——————————8 3.3.9 党政工作部部长的质量职责——————————8 3.3.10 供应公司总经理质量职责———————————8 3.3.11 研究院院长质量职责———————————9 3.3.12 研究院支委书记的质量职责————————9 3.3.13 营销公司总经理的质量职责————————10 3.3.14 营销公司总支书记的质量职责———————10 3.4 各主管的质量职责—————————10 3.4.1 规划发展主管的质量职责————————10 3.4.2 技术主管的质量职责————————10 3.4.3 技改主管的质量职责————————10Q/XC19—20163.4.4 工艺主管的质量职责————————113.4.5 技术处处长（一处、二处）的质量职责—————113.4.6 档案主管的质量职责———————113.4.7 信息管理部各主管的质量职责———————113.4.8 质量体系主管的质量职责———————123.4.9 质量监督主管的质量职责———————123.4.10 质量管理主管的质量职责————————123.4.11 质量稽查主管的质量职责————————133.4.12 质量服务主管的质量职责————————133.4.13 质量改进主管的质量职责————————133.4.14 计量主管的质量职责——————————133.4.15质量处处长( 一处、二处、采购) 的质量职责——133.4.16检验主管（一处、二处）的质量职责—————143.4.17生产计划主管的质量职责———————143.4.18生产调度主管的质量职责———————153.4.19新品军品工装主管的质量职责—————153.4.20 安全主管的质量职责—————————153.4.21 设备主管的质量职责—————————153.4.22 生产一处（二处）处长的质量职责——————153.4.23 工装管理主管（东区、西区）的质量职责———153.4.24 成品库主管（东区、西区）的质量职责————163.4.25 安全设备一处（二处）质量职责———————163.4.26 安全环保主管（东区、西区）的质量职责———163.4.27 财务管理部各主管的质量职责————————163.4.28 预算计划主管质量职责————————173.4.29 企业管理主管的质量职责————————173.4.30 市场与统计主管质量职责————————173.4.31 法律信用事务主管的质量职责————————173.4.32 特殊合同评审主管的质量职责————————183.4.33 证券投资主管的质量职责————————183.4.34 审计主管的质量职责————————183.4.35 劳动关系主管的质量职责————————183.4.36 薪酬主管的质量职责————————193.4.37 培训主管的质量职责————————193.4.38 组织主管的质量职责————————193.4.39 企业文化与宣传主管的质量职责—————203.4.40 行政文秘主管的质量职责———————20。
gjb9001c-国军标标准 pdf
gjb9001c-国军标标准pdf一、引言GJB9001C是国军标标准，是一种针对国防军工行业的质量管理体系标准。
它旨在通过一套系统性的方法，确保军工产品的质量、安全性和可靠性。
本标准适用于所有涉及国防安全的组织，包括军工企业、科研机构和供应商等。
二、GJB9001C的主要内容1.质量管理体系：GJB9001C强调建立和完善质量管理体系，包括组织结构、职责分工、流程控制等方面。
2.供应商管理：该标准强调对供应商的管理，包括供应商的选择、评估、监控和改进等方面。
3.产品质量控制：GJB9001C强调对产品质量的严格控制，包括原材料、生产过程、成品等方面。
4.风险管理：该标准强调对风险的识别、评估、控制和应对，以确保产品安全可靠。
5.审核与改进：该标准强调定期进行审核，以发现和解决问题，并持续改进管理体系。
三、实施GJB9001C的好处1.提高产品质量和可靠性：实施GJB9001C可以确保产品质量的稳定性和可靠性，提高客户满意度。
2.增强组织竞争力：实施该标准可以提升组织的品牌形象和市场竞争力。
3.降低成本：实施该标准可以提高工作效率，减少浪费和缺陷，从而降低成本。
4.促进内部沟通与合作：该标准鼓励组织内部各方的沟通与合作，有利于提高整体作战能力。
四、如何实施GJB9001C1.建立和完善质量管理体系：组织应建立完善的质量管理体系，明确职责分工和流程控制。
2.培训与教育：组织应加强对员工的培训和教育，提高员工的质量意识和技能。
3.实施供应商管理：组织应建立供应商管理体系，对供应商进行评估、选择、监控和改进。
4.定期审核与改进：组织应定期进行审核，发现问题并采取相应的改进措施。
五、结论GJB9001C是国防军工行业的重要标准，它提供了一套系统性的方法，用于确保军工产品的质量、安全性和可靠性。
实施该标准可以带来诸多好处，包括提高产品质量和可靠性、增强组织竞争力、降低成本和促进内部沟通与合作。
因此，所有涉及国防安全的组织都应积极实施GJB9001C标准，以提高自身的竞争力和市场地位。
gjb9001c-2017标准6.2.1要求质量目标的内容
gjb9001c-2017标准6.2.1要求质量目标的内容
以下是GJB9001C-2017 标准6.2.1 中关于质量目标的内容要求：1. 质量目标应与组织的战略方向和质量方针保持一致，并在组织内得到沟通和理解。
2. 质量目标应可测量，并与产品和服务的质量特性相关。
3. 质量目标应考虑适用的要求，包括法律法规、顾客要求和组织自身的要求。
4. 质量目标应包括满足产品和服务要求所需的内容。
5. 质量目标应在相关职能、层次和过程中得到分解和落实。
6. 质量目标的实现情况应进行监视、测量和分析，以评估其有效性。
这些要求旨在确保质量目标与组织的整体目标相一致，并能够有效地指导和推动组织的质量管理活动，以实现产品和服务的质量改进和顾客满意。
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领导作用
实施要点： 最高管理者根据组织的战略方向，充分考虑组织环境和相关方需求、识别风险和机遇的基础上建立质量方针
6、将质量管理体系融入组织的业务过程。 7、确保组织内质量管理部门独立开展工作。
审核关注： 落实条款、收集证据。
领导作用
实施要点： 顾客是指能够或实际接受本组织所需要或所要求的产品或服务的个人或组织。组织应建立定期征求顾客意见
的制度，并对征求的意见等信息进行评审。 审核关注： 是否建立制度，明确职责，配备资源等。
GJB9001C-2017 质量管理体系要求
2019.02.27
前言
GJB9001C-2017《质量管理体系要求》是用于替代GJB9001B-2009，是在等同采用GB/T 190012016（ISO900：2015）的基础上增加装备质量管理体系特殊要求编制而成，将装备质量管理人本系的 特殊要求作为标准的一部分（B部分），列在GB/T19001-2016标准（A部分）相应条款之后，独立成条 并作为该条款的补充，对引言中部分描述内容进行具体化。
3、为质量管理提供必要的资源和条件，建立良好的环境和机制，促进全员积极参与实现质量目标和持续改进。
4、确保组织内的岗位、职责和权限得到规定，鼓励支持组织内相关部门领导在其管辖的职责范围内开展质量管理
体系的有效活动，充分发挥领导作用，对质量管理体系的有效性和最终产品和服务的质量负。
5、建立沟通和评价机制。
本标准为承担军队装备及配套产品论证、研制、生产、试验、维修和服务任务的组织规定了质量管 理体系要求，并为实施质量管理体系评定提供了依据。
《GJB9001C质量管理体系要求》发展附段：
1、1987年6月，中央军委批准发布《军工产品质量管理条例》。该条例要求在军工产品承制单位建立健全质量保证体系并进行 考核，军工产品质量体系建设由此开始。 2、2000年，国际标准化组织发布了经过修度的2000版ISO9000族标准，国家标准也随之修订。2001年发布了以国家标准《质 量管理体系要求》为基础（A），加上军工产品特殊要求（B）而开成的（A+B）结构的GJB9001A-2001《质量管理体系要求 》国家军用标准，把军工产品质量管理体系建设和认证引向深入发展。 3、2008年，国家标准GB/T19000-2008和 GB/T19000-2008依据国际标准ISO9000：2005和ISO9001:2008进行了改版，国家 军用标准也随之改版为GJB9001B-2009，替代GJB9001A-2001。 4、2010年9月30日，国务院和中央军委批准发布的《武器装备质量管理条例》中明确规定：“……..，未通过质量管理体系认 证的单位，不得承担武器装备研制、生产维修任务。” 5、2016年，国家标准GB/T19000-2016 《质量管理体系要求》依据国际标准ISO9000：2015 《质量管理体系要求》进行了改 版，国家军用标准也随之改版为GJB9001C-2017，替代GJB9001B-2009。 6、准备阶段（2018年6月30日前），新标的换版培训，编制体系文件并试运行，完成内部审核和管理评审。实施阶段（2018 年7月1日到2019年6月30日），换版工作审查。
组织环境
实施要点： 质量管理体系范围与组织的内外部环境和相关方的需求与期望密切相关。组织应主动地思考与应用范围有关
的各种情况，使其对标准要求的应用与组织的内外部环境相适应。（如果没有这个要求会出现什么问题？满足这 个要求会增强顾客的信任吗？如果组织对这个要求不承担责任，谁对此负责？组织质量管理体系识别外包给第三 方，组织责任是什么？） 审核关注：
组织环境
实施要点： 确定与本组织质量管理体系有关的相关方及其需求和期望；不同的相关方可能有不同的需求和期望。对相
关方的信息及其相关要求进行监视与评审，并将这些信息应用于质量管理体系建设和改进。如合同评审及相关 证据等。 审核关注：
组织是如何确定与本组织质量管理体系有关相关方及其要求，并提供相应的证据。包括：确定谁是相关方 ，是否了解自身的优势和不足，是否有解决方案和规划计划，是否监视和评审这些相关方信息的准则及证据。
领导作用
领导作用
实施要点：
建立适合于组织战略发展方向的质量管理体系，是最高管理者的承诺和责任。最高管理者应确保质量管理体系的
设计，适用于组织实现产品和服务的预期输出。最高管理者在质量管理体系的策划和运行过程中，践行其承诺，
体现其作用。主要包括：
1、制定质量方针和目标。
2、质量管理体系的建立应体现过程方法的运用和基于风险的思维。
引言
引言
引言
引言
基本概念
产品：一组活动的结果。 质量：客体一组固有特性的满足要求的程度。 质量管理体系：包括组织确定其目标，以及为获得期望的结果，确定其过程和所需资源的活动。
组织环境
实施要点： 界定与组织相关的内外部因素的类别；确定信息源、获取并管理信息；对所获取的内外部信息进行监视与 评审；找出机会和存在的威胁。 审核关注： 组织所确定的内外部环境及其影响因素的确定、监视和评审的证据，关注内外部因素相关信息获取、分析 、监视、评审，以及应对风险的决策措施的证据。重点关注与军队装备承制单位相关的改革，关注军事科 技发展动态及其应用（特别是科研类和创新型组织），关注军事法规、军用标准，并判断这些对体系的影 响。
本条款实施的证据，组织提供确定的范围及其适用性说明，形成文件并对其进行说明。（质量手册）
组织环境
组织环境
过程 编号
C1 C2
C3 C4
顾客导向过程 过程名称
市场与顾客需求的确定 产品与过程的设计开发 产品生产和服务提供的控制 产品交付及交付后的活动
过程 编号
S1 S2
S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11
支持过程
过程名称
基础设施和过程环境 设备与工装管理
监视和测量资源控制 知识管理
培训与人力资源 成文信息管理
外部提供过程、产品和服务 产品防护
产品和服务的放行 不合格品控制 顾客满意
过程 编号
M1 M2
M3 M4 M5 M6
管理过程
过程名称
领导作用 策划
数据分析与评价 内部审核 管理评审 改进
组织环境