员工离职管理规章制度
工厂员工离职管理制度（精选14篇）
工厂员工离职管理制度（精选14篇）工厂员工离职管理制度工厂员工离职管理制度（精选14篇）在快速变化和不断变革的今天，越来越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编帮大家整理的工厂员工离职管理制度（精选14篇），希望对大家有所帮助。
工厂员工离职管理制度1第一节辞职规定一、因种种原因不能继续在公同工作而产生辞职意愿，需公司提出辞职申请。
二、辞职者按公司规定必须提前1个月向所属部门主管递交《辞职申请书》要求内容具体、实事求事，写清辞职原因、理由，履行辞职审批程序。
三、辞职审批程序：1、普通员工；组长——车间主任——部门主管——厂长2、管理人员、技术人员：部门主管——厂长——总经理四、辞职者经上述程序审批完毕后，将审批好的'《辞职申请书》交厂长报总经理备案，自批准日起到招进同等职位新员工为止到公司办理相关离厂手续。
五、因特殊情况如：结婚、参军、丧事及发生紧急意外事故可考虑提前办离厂手续。
六、未履行完公司规定工作承诺期限(注；所有进厂员工工作承诺期限均为一年,进厂时有约定期限和因重病不能工作者除外)申请辞职者工资结算80%七、没有充分的辞职理由申请辞职，除履行上述程序办理外，工资结算60%。
八、认真履行公司规定工作承诺，完成承诺者工资结算100%。
并且享受公司规定的福利待遇。
九、编造理由、蒙骗公司领导申请辞职者，如被查出，不予办理辞职手续，如产生无理取闹、消极怠工、骟动是非行为公司将给予违纪开除之处罚。
第二节辞退规定一、辞职因种种原因达不到公司工作要求标准，公司将给予辞退处理。
二、一般构成辞退原因的条件如下：1. 不能认真遵守公司各项规章制度者。
2. 操作水平不过关，经技术培训仍达不到标准者。
3. 工作消极，做事不专心，不团结同事，没有上进心，无法与他人沟通者4. 大错不犯、小错不断，耍老油条作风者。
5. 在试用期不能适应本岗位工作被辞退的员工，按试用期工资100%结算（注：试用期为一个月）。
员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）
员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）员工调岗调动离职管理制度在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的员工调岗调动离职管理制度（精选7篇），希望对大家有所帮助。
员工调岗调动离职管理制度1一、目的：规范员工流动，保证及时、充分人才支撑二、适用范围：预混料/动保基地、采购贸易事业部全体员工。
三、员工调动：1、因公司发展需要，或组织结构调整、根据员工的工作能力与工作表现，公司可以安排进行调岗。
2、公司员工应无条件服从工作安排。
3、公司安排调岗：由人力资源部发《调动通知单》，通知用人部门、员工本人及调任部门，并公开公布调动决定。
4、部门申请调岗：经相关部门协商同意后，并与员工本人沟通协调好之后，报人力资源部审核，经总经理批准后由人力资源部发《调动通知单》，并公开公布调动决定。
5、员工个人申请调动：由员工提出书面申请，经相关部门协商同意后，签署意见，报人力资源部审核，经总经理批准后,由人力资源部下发《调动通知单》，并公开公布调动决定。
6、员工接到《调动通知单》，必须在一日内填写《工作交接清单》，与交接人做好交接工作后，到新岗位就职。
7、员工岗位调动之后，薪资待遇按照新岗位标准执行。
四、员工辞职与辞退管理1、试用期员工提出辞职可立即办理离职手续，一周内必须办理完毕。
2、正式员工提出辞职，原则上提前一个月上交书面辞职申请书，经部门经理审核签字后，交人力资源部。
3、人力资源部根据实际情况，组织进行与辞职员工的`交流，填写人力资源意见后，报总经理审批同意后确认离职。
4、员工因不适应公司要求，工作表现不佳，不能完成工作任务，其直接上级（含）以上人员可提出辞退申请，经部门签字、人力资源审核、总经理审批后，可将其辞退；但必须提前一个月通知被辞退人。
5、员工因违反公司的规章制度，给公司造成经济损失的，公司可以直接辞退；严重者，公司可以依法追究其法律责任。
员工离职规章制度管理
员工离职规章制度管理为了规范员工离职流程，维护企业的运营秩序，加强对员工离职事宜的管理，我公司制定了以下员工离职规章制度。
一、离职申请1. 员工在提出离职申请前，需提前向直接主管递交书面辞职申请，并注明离职日期。
2. 主管在收到辞职申请后，必须在3个工作日内作出回复，确认接受或不接受该员工的离职申请。
3. 若主管接受辞职申请，将通知人力资源部门进行相关手续办理。
二、离职手续1. 离职员工须提交正式的离职报告，详细说明离职原因，并在报告中确认已归还公司财产或设备。
2. 人力资源部门会对离职员工进行结算，包括薪资、年假和奖金等，员工应配合提供相关资料。
3. 离职员工应于最后一个工作日前完成离职手续，并办理离职手续确认。
三、离职通知1. 企业在收到员工离职申请后，需尽快通知相关部门和员工的直接同事。
2. 通知内容应包括员工姓名、离职日期以及相关离职事宜的安排。
3. 相关部门应协助完成离职员工业务的交接，并将相关文件资料进行归档。
四、员工福利处理1. 离职员工应向人力资源部门咨询关于社会保险和公积金的处理事宜，确保合法权益。
2. 员工如需办理离职证明、推荐信等相关材料，可提前向人力资源部门提出申请。
3. 离职员工可享有提前通知期内的薪资待遇和其他福利，如离职前公司有计划给予培训或补贴，则需履行相关义务。
五、安全保密1. 离职员工在离职前需签署保密协议，确保企业机密和商业机密不被泄露。
2. 离职员工离职后应立即归还公司的所有财产，并删除存储在个人电脑或其他存储设备上的公司文件和数据，不得擅自带走或复制。
3. 离职员工不得向外界透露公司的商业机密和技术秘密，否则将承担法律责任。
六、违规处理1. 若员工未按照规定办理离职手续，或拒不履行离职义务，将对其进行相应的违规处理。
2. 如发现员工在离职前擅自泄露公司机密，公司将追究其法律责任，并保留进一步追诉的权利。
七、其他事项1. 公司保留对员工离职规章制度的最终解释权。
公司员工离职管理制度(精选6篇)
公司员工离职管理制度（精选6篇）公司员工离职管理制度篇11．制定目的规范本公司员工离职作业流程，确保离职交接工作顺畅进行。
2．适用范围公司三职等（含）以下员工的离职作业。
3．管理部门人力资源部为本制度的管理部门。
4．内容4.1离职类型及申请要求4.1.1辞职：自动请辞离职(1) 三职等（含）以上须提前一个月申请(2) 一、二职等须提前10天申请4.1.2辞退：解雇离职因故被解雇者，公司应事先通知员工，由其直属主管或部门经理提出申请。
4.2离职程序4.2.1员工辞职，由本人向人力资源部索取《员工离职申请单》，并按《员工离职申请单》上所列事项具体填妥后，亲自持单向单上所列各部门办理手续。
4.2.2若属辞退情形，则由其直属主管或部门经理向人力资源部索取《员工离职申请单》，并在《员工离职申请单》上“离职缘由”栏内“公司因素”的“其它”项中注明缘由，其余交由员工本人持单向单上所列各部门办理手续。
4.2.3离职流程：离职申请→直接主管、上级主管签批→本部门手续办理→人力资源部手续办理→财务部手续办理→(副)总经理签核→离厂4.3离职移交离职人员提出《员工离职申请单》，经直属主管核准后，即可办理离职移交。
4.3.1离职人员办理移交时，应由直属主管指定接收人接收；若无适当的接收人，应暂由该职务的直属主管进行接收。
4.3.2移交人与接收人在办理职务移交时，均应由本人亲自办理，不得托付他人代理。
4.3.3各项移交，由各部门经办人员在《员工离职申请单》上签核即可，必要时需填写《工作移交清单》。
4.3.4离职人员原职务上的、代管的或正办理中的工作、文件资料（公司规章、公文、报表、技术资料、图样）等均应列入移交。
4.3.5对已办而未结案的事项，离职人员需向接替人或有关部门交代清晰。
4.3.6离职人员原领用的器材、工具、文具（消耗性除外）、印章等，应交还有关部门。
4.3.7移交手续未完备前，应保留移交人当月薪资，待其移交完成后，再行支付。
员工离职规章管理制度5篇
员工离职规章管理制度5篇员工离职规章管理制度【篇1】1.目的为了规范离职操作流程，维护公司与员工的合法权益，特制订本制度。
2.适用范围适用于公司全体员工。
3.主要职责3.1人事行政部负责员工离职面谈、离职的审批与离职手续的办理。
3.2 各部门行政助理负责监办部门内交接工作。
4.制度内容4.1 辞职4.1.1 正式员工应提前三十日向上级主管及人事行政部提交书面辞职报告，填写《员工离职申请表》，写明辞职原因;试用期内员工提前三天向上级主管及人事行政部提出书面申请，填写《员工离职申请表》，写明辞职原因。
4.1.2主管与员工沟通，了解离职原因，填写《员工离职申请表》。
经部门主管/经理签署意见后(如有辞职报告可附后)，交人事行政部。
4.1.3人事行政部与员工进行离职面谈后，了解离职原因签署批准意见。
4.1.4员工的辞职申请均需按照审批权限批准签字后交人事行政部确认备案。
4.1.5 通过审批后，人事行政部通知离职人员办理离职手续。
4.2 辞退4.2.1 辞退正式员工须由该员工上级主管提前三十日以上填写《员工离职申请表》，写明辞退原因(试用期内提前三天通知)，经部门主管/经理批准后交人事行政部。
4.2.2 人事行政部须核实辞退原因是否属实，签署审批意见。
4.2.3员工的辞退申请均需按照审批权限进行审批签字后交由人事行政部确认备案。
4.2.4通过审批后，主管告知员工辞退理由和离职时间，安排员工按公司相关规定办理离职。
4.3 离职手续4.3.1 离职人员在本部门工作移交完毕后，凭部门主管/经理及部门助理签字的《离职交接清单》至相关部门移交工作、物品。
各部门接待交接的人员应认真检查相关记录，确保离职人员各项款项、物品及工作移交清楚、完毕。
4.3.2离职人员将完成的《离职交接清单》交至人事行政部办理离职手续。
人事行政部发放离职证明，办理养老保险等停止或转移手续，在一个月内，因个人原因未在规定日期办理离职手续,公司不负责咨询、办理等相关事项。
员工入职离职管理制度5篇
员工入职离职管理制度5篇员工入职离职管理制度5篇辞退：是指对不适合店铺发展或严重违反店铺规章制度的员工依法进行的劝退，包括试用期内辞退及转正后辞退。
下面给大家分享员工入职离职管理制度，欢迎阅读！员工入职离职管理制度精选篇11.目的：为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。
2.适应范围：公司全体员工。
3.职责：3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理;3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。
4.工作要求：4.1员工招聘4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度(或临时)用人计划，填写用人需求表送办公室。
4.1.2办公室根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。
4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。
4.1.4办公室根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。
4.1.5招聘信息发布后，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。
4.1.6办公室根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。
4.1.7所有应聘人员面试结束后，办公室会同需求部门确定最终面试结果。
4.2员工录用办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。
4.3入职报到4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由办公室发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。
新员工报到时须向办公室提供以下有关证明文件：A. 本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件;B. 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。
离职管理制度(精选17篇)
离职管理制度（精选17篇）离职管理制度第1篇第一条目的为维护公司合法行使用工权，保障公司员工的合法权益；规范集团公司及其子公司员工的离职管理，制订本制度。
第二条适用范围集团公司及其子公司。
第三条离职种类一、试用期内终止劳动合同的离职（以下简称试用期内离职）：指员工在试用期内，公司或员工个人因正当理由提出终止劳动合同关系。
二、劳动合同期满，自然终止劳动合同的离职（以下简称合同期满离职）：指劳动合同期满，公司或员工任何一方不愿续签劳动合同，双方劳动合同关系自然终止。
三、劳动合同期内，提前终止劳动合同关系的离职（以下简称合同期内离职，包括辞职、辞退、擅自离职）。
（一）、辞职：指员工方由于自身原因等合法因素，向公司提出提前终止劳动合同关系。
（二）、辞退：因下列原因，由公司提出与员工提前终止劳动合同关系。
其中：1、员工有下列情形之一的，公司可以即时解除劳动合同，予以辞退（因员工过失而提前解除劳动合同）：①在试用期间被证明不符合录用条件的；②严重违反用人单位的规章制度的；③严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；④劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；⑤以欺诈、胁迫的手段使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；⑥被依法追究刑事责任的。
2、有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人可以解除劳动合同，予以辞退（非员工过失而提前解除劳动合同）：①劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；②劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的；③劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；④因生产经营环境发生重大变化，需裁减人员的；3、员工有下列情形之一的公司可以提出终止劳动合同关系：连续旷工三天（含）以上，或一月内累计旷工五天（含）以上，或一年内累计旷工十二天（含）以上。
公司离岗规章制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，保障公司正常运营秩序，维护公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本离岗规章制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条员工离岗应遵循合法、合规、有序的原则，严格按照本制度规定办理离岗手续。
第二章离岗类型及条件第四条离岗类型包括辞职、辞退、离职、退休、停职、病休、产假、事假、年假等。
第五条员工辞职应符合以下条件：（一）员工自愿提出辞职申请；（二）员工已与公司签订劳动合同；（三）员工在离职前应完成离职手续。
第六条员工辞退应符合以下条件：（一）员工严重违反公司规章制度；（二）员工严重失职，对公司造成重大损失；（三）员工劳动合同期满，经公司评估，不符合续签条件。
第七条员工离职应符合以下条件：（一）员工因个人原因无法继续在公司工作；（二）员工因公司原因无法继续提供工作岗位；（三）员工因家庭原因需离开工作岗位。
第八条员工退休应符合国家法定退休年龄。
第九条员工停职应符合以下条件：（一）员工因工作原因需暂时停止工作；（二）员工因病、事等原因需暂时停止工作。
第十条员工病休、产假、事假、年假等离岗，应符合国家及公司相关法律法规和政策。
第三章离岗手续及流程第十一条员工提出离岗申请，应向人力资源部门提交书面申请。
第十二条人力资源部门收到离岗申请后，应在五个工作日内对申请进行审核，确认离岗类型及条件。
第十三条员工需按照人力资源部门的要求，完成以下离岗手续：（一）提交离职证明、辞职报告等文件；（二）办理离职手续，包括交接工作、归还公司财产等；（三）签署离职协议，明确双方权利义务。
第十四条人力资源部门在审核通过离岗申请后，应在十个工作日内办理离职手续。
第四章离岗待遇及补偿第十五条员工离岗待遇及补偿，按照国家及公司相关法律法规和政策执行。
第十六条员工辞职、辞退、离职等情况，公司按照以下规定给予经济补偿：（一）辞职：按照员工在本公司工作年限，给予一定比例的经济补偿；（二）辞退：按照员工在本公司工作年限，给予一定比例的经济补偿；（三）离职：按照员工在本公司工作年限，给予一定比例的经济补偿。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工离职管理规章制度
离职是每个人都会经历的事情，离职不是一件坏事，但是如果
管理不当，就可能给企业带来一些问题。
因此，建立一定的员工离
职管理规章制度是必不可少的。
接下来，本文将为您介绍一份员工
离职管理规章制度，包括以下内容：
一、离职前期准备
1. 个人协商：员工有意离职时，应当首先与部门经理进行个人
协商，说明离职原因和时间，并且在取得领导同意后再向人力资源
部门提交辞职申请。
2. 处理财务和设备：员工在离职前应当清算所有应缴税款和社
会保险费用，以及归还公司所有的物品和设备。
3. 记录员工信息：公司应当记录员工离职的详细信息，包括姓名、工号、离职原因、离职时间等，以备日后可能的查询。
二、离职程序
1. 个人提出辞职申请：员工通过书面申请提交给人力资源部门。
2. 部门经理与员工协商：部门经理在接到辞职申请后，应当与
员工协商，并且了解离职原因，如果经理同意员工辞职，应当签署
离职申请表，并报送给人力资源部门。
3. 人力资源部审核：人力资源部应当审核员工状况和相关政策
法规，对员工的离职申请进行审核，确认是否符合相关规定。
4. 相关部门处理：根据所属部门职责以及员工职务特殊性，公
司应当采取不同的措施处理员工的离职，包括节奏调整、资产清算、执行报销等。
5. 离职手续：员工应当完成公司的离职手续，包括归还公司物
品和设备、填写离职申请表等。
6. 报销审批：员工离职前所发生的费用需要进行报销审批，如
机票、住宿、车辆使用等。
三、员工福利待遇
1. 工资和福利：员工在离职前应当完成工资和福利的结算，并
告知员工有关工资和福利的政策和规定。
2. 绩效考核：员工在离职前应当完成绩效考核，并告知员工他
们离职前所获得的绩效评价。
3. 退休金和社会保险：员工在离职时，应当将个人社会保险的
第二本存折交回公司，并向公司提供退休金的申请，公司应当在法
定期限内将退休金支付给员工。
四、保密协议
1. 保持机密：员工在进入公司后，应当遵守公司的保密协议，
对公司涉及保密的信息，绝对保留机密，不得泄露。
2. 离职后的机密：员工在离职后，应当继续遵守公司的保密协议，并确保在离职后不泄露任何与公司相关的机密信息。
五、附则
本规定自发布之日起执行，在实际操作中，本公司公开、透明、公平、公正、贯彻依法依规的原则处理员工离职事宜，针对员工离
职可能出现的问题，公司应当制定相应的处理措施，以确保公司和
员工的合法权益得到保障。
总之，具有一定规模的企业，应当制定员工离职管理规章制度，以确保公司和员工的合法权益得到保障，也为了公司的长远发展对
员工的流动情况做出合理的规划。