合伙做生意资金账目管理.doc
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合伙做生意的账目管理合伙做生意的账目管理两个人既然在一起合作了，我觉得信任是前提。
假如彼此之间没有信任，那账目做得再清楚，分家也是迟早的事。
所以彼此之间的信任是必须的，而账目当然还是要做清楚些为好，毕竟是一起投资赚钱嘛。
如果条件允许的话，账目还是雇人来做最好了! 自古以来，钱帐就是分开的。
会计兼出纳必定有马达!还是钱、帐分开。
这个简单啊，弄个OA办公系统就可以啦。
一人一个账号，每天的收入和开销，都记录上。
随时可以查询，比自己记录到本子上方便得多。
合伙的肯定是自己的兄弟!既然是兄弟就要相信对方，你这么不相信我看还是散了好。
要不你们自己选出一个人来管帐。
两人合伙的话，一人管现金，一人管帐。
管现金的人最好选没有不良嗜好、中规中矩的人，并约定双方定期核对一下帐目;管帐的人细心就行了，每一笔帐由管现金的人签字确定，表示承认。
双方商定定期公布帐目，核对现金，帐实一致。
双方商定建立股份制的运行制度和分配制度，确保正常运行。
合伙做生意的窍门1.需要勇气，更需要智慧。
谋定而后动，不做半路出家的和尚。
想创业就要考虑风险，怎样有效的规避创业初期的风险问题呢?中国商界有句俗语: 做熟不做生，创业者对于自己熟悉行业的运营过程早已深谙不惑，行业风险的巧妙规避应该游刃有余，反之，这创业的第一步没等迈出，就被风险绊倒了。
2.丰富的资源，资源是一个企业成功的基本因素，其中最重要的几个资源分别为人力资源、资金和公共关系。
人力资源:人乃万物之灵，只要有企业，有商业活动，就必然有人的存在。
人力资源是企业发展壮大的决定性因素，优秀的人(主要的核心人物)完成优秀的工作，一个企业在创业初期，需要优秀的人(更多指的是优秀的管理者)来指点江山，而企业在度过创业期之后，从优秀到卓越更需要有优秀的人(管理者)来完成。
资金:雄厚的资金实力是企业创业、发展、壮大的坚实后盾，其作用如同水、粮食之于人体一样，毋庸质疑，没有资金(自有、融资等)，还是不要冲动的好。
合伙做生意财务管理制度
一、总则为了规范合伙企业的财务管理，确保财务信息的真实、准确、完整，保障合伙企业的合法权益，提高财务管理水平，根据《合伙企业法》及相关法律法规，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 坚持勤俭节约，合理使用资金；3. 保障资金安全，防范财务风险；4. 公开透明，接受合伙人监督。
三、财务管理制度1. 财务人员配备及职责（1）合伙企业应配备财务人员，负责财务管理、会计核算、税务申报等工作。
（2）财务人员应具备相应的财务知识和技能，熟悉国家财务、税务法规。
2. 资金管理（1）合伙企业应设立资金账户，由财务人员统一管理。
（2）资金支出应严格按照预算执行，不得擅自挪用、浪费资金。
（3）大额支出需经合伙人会议同意，并留存相关凭证。
3. 会计核算（1）财务人员应按照会计准则和制度，建立健全会计账簿，保证会计信息的真实、准确、完整。
（2）财务人员应定期进行财务报表编制，及时向合伙人会议报告财务状况。
4. 税务管理（1）财务人员应按照国家税收法律法规，及时办理税务申报、缴纳各项税费。
（2）合伙企业应建立健全税务档案，妥善保管税务凭证。
5. 财务报告（1）财务人员应定期向合伙人会议报告财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
（2）合伙人会议应定期对财务报告进行审议，并提出改进意见。
6. 财务监督（1）合伙人有权对财务人员进行监督，要求其提供财务报表、凭证等资料。
（2）合伙人发现财务问题，有权要求财务人员整改，并对整改情况进行跟踪。
四、违反财务管理制度的处理1. 财务人员违反财务管理制度的，根据情节轻重，给予警告、罚款、解除劳动合同等处理。
2. 合伙人违反财务管理制度的，根据情节轻重，给予警告、罚款、解除合伙关系等处理。
五、附则1. 本制度由合伙人会议制定，经合伙人全体同意后实施。
2. 本制度未尽事宜，按照国家法律法规及合伙企业实际情况执行。
3. 本制度自发布之日起施行。
合伙企业资金使用管理制度
合伙企业资金使用管理制度第一章总则为了规范合伙企业的资金使用管理，科学合理地配置和利用资金，保证资金的安全和稳健增值，提高资金使用效率，特制定本制度。
第二章财务管理1. 财务管理的目标合伙企业的财务管理目标是保持资金的安全和稳定，提高资金的使用效率，最大限度地保障合伙企业的经济效益。
2. 财务管理的职责（1）制定财务管理制度，规范资金使用行为；（2）监督资金收支结余情况，预测资金需求；（3）严格审核和管理财务预算，合理分配财务资源。
第三章资金使用管理1. 资金预算（1）合伙企业每年制定年度资金使用计划，并按月进行调整；（2）对于大额支出项目，需提前进行资金预算，并提交合伙企业董事会审批。
2. 资金集中管理（1）合伙企业的所有资金都必须集中到指定的账户进行管理，并按时缴纳相关税费；（2）不得私自挪用资金进行其他投资或用途。
3. 资金使用审批（1）凡是超过一定金额的支出、投资和使用，必须经过合伙企业的财务部门审核，并报合伙企业董事会审批；（2）在经营活动中遇到特殊情况需要调整资金使用的，必须提前向董事会汇报并取得审批。
4. 资金投资管理（1）资金投资应遵循风险可控、投资收益高的原则，选择合适的投资项目，确保资金安全和增值；（2）对于投资项目，必须进行充分的调研和评估，制定投资方案，并经过合伙企业董事会审批。
第四章资金监督检查1. 财务审计（1）每年对合伙企业的财务状况进行一次内部审计，发现问题及时进行整改；（2）每年对合伙企业的财务状况进行一次外部审计，确保资金使用符合相关法律法规和合伙企业的管理制度。
2. 资金交易记录（1）合伙企业的所有资金收支交易必须做到明细账，包括资金的来源、用途、具体用款单位、项目和支出金额等；（2）财务部门负责管理并妥善保存资金交易记录，定期向董事会和相关部门进行报告。
3. 资金使用情况报告（1）合伙企业的财务部门每月制作资金使用情况报告，向董事会和相关部门进行报告；（2）合伙企业的财务总监每季度制作资金使用情况分析报告，向董事会进行汇报。
合伙开店账务处理流程
合伙开店账务处理流程一、开店准备阶段1.确立合伙关系（1）合伙人确定开店合作关系及各自权责（2）确定合伙份额和投资比例2.确定店铺类型和经营范围（1）确定店铺类型（如个体户、有限公司等）（2）确定经营范围和业务规模二、财务规划1.制定财务计划（1）设定开店初始投资预算（2）制定日常经营资金周转计划2.确定资金来源（1）确定合伙人出资方式和金额（2）如有需要，寻找外部融资渠道三、账户开立1.开立银行账户（1）选择合适的银行和账户类型（2）提供相关资料办理账户开户手续2.注册税务账户（1）向税务部门申请税务登记（2）领取税务登记证，并办理相关手续四、费用支付1.初始投资支付（1）合伙人根据合同约定出资支付（2）将资金存入银行账户2.开店费用支付（1）支付租金、装修费用等开店前必要费用（2）记录费用支出并留存凭证五、日常收支处理1.销售收入记录（1）记录店铺销售收入，包括现金和非现金流入（2）开具发票或收据，确保收入合规2.成本支出记录（1）记录店铺各项成本支出，如采购成本、人工费用等（2）确保支出凭证的完整性和合规性六、财务报表编制1.制作月度财务报表（1）汇总月度收支情况，编制财务报表（2）包括利润表、资产负债表等内容2.分配利润（1）根据合伙协议约定，分配店铺利润（2）确保利润分配公平合理七、税务申报1.缴纳税款（1）按时足额缴纳各项税费（2）注意税务政策和规定，确保纳税合规2.定期申报（1）按规定周期向税务部门申报税款（2）准备相关报表和资料，确保申报准确八、合伙解散处理1.结算账务（1）结清所有未付款项和未收款项（2）确定合伙人资金分配方案2.清理账户（1）关闭银行账户和税务账户（2）办理解散手续，完成账户清理工作。
合伙公司账本管理制度范本
合伙公司账本管理制度范本第一章总则第一条为了加强合伙公司的财务管理，规范账本管理，确保公司财务信息的真实、准确、完整和及时性，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合伙企业法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于合伙公司的所有财务账簿管理活动，包括资金管理、收支核算、财务报告等。
第三条合伙公司应当建立健全财务账本管理制度，明确财务人员的职责和权限，确保财务账簿的真实、准确、完整和及时性。
第四条合伙公司应当依法设置财务账簿，按照财务会计准则和财务管理规定，真实、准确、完整地记录公司的财务状况和经营成果。
第五条合伙公司应当加强对财务账簿的管理和监督，防止财务造假、侵占公司财产等行为，保障公司和合伙人的合法权益。
第二章财务账簿的设置和管理第六条合伙公司应当根据业务需要设置相应的财务账簿，包括总账、明细账、日记账、现金账、银行账、财务报表等。
第七条财务账簿应当采用电子或者手工方式进行记录，确保记录的清晰、准确和可追溯性。
第八条财务账簿应当由专人负责管理，财务人员应当具备相关的专业知识和职业道德，不得泄露财务信息。
第九条财务账簿的记录人员应当及时、准确地记录公司的财务收支情况，确保财务账簿的真实性和完整性。
第十条财务账簿应当定期进行核对和盘点，确保财务账簿与实际财物相符，发现异常情况应当及时报告公司管理层。
第十一条财务账簿的保存期限应当符合相关法律法规的规定，至少保存五年。
第三章财务收支管理第十二条合伙公司的财务收支应当严格按照国家法律法规和公司章程的规定进行，确保财务收支的合法性和合规性。
第十三条合伙公司的资金收支应当通过财务账簿进行记录，确保财务收支的准确性和完整性。
第十四条合伙公司的资金收支应当实行审批制度，按照公司章程或者内部管理制度的规定，由相关负责人审批。
第十五条合伙公司的资金收支应当实行报销制度，员工报销费用应当提供真实的凭证，经过相关负责人审批后，由财务人员进行报销。
第十六条合伙公司的资金收支应当实行支付制度，支付凭证应当注明支付对象、支付金额、支付方式等信息，由相关负责人审批后，由财务人员进行支付。
合伙生意财务管理制度(精选8篇)
合伙生意财务管理制度〔精选8篇〕合伙生意财务管理制度〔精选8篇〕合伙生意财务管理制度1第一章总那么第一条为加强财务管理，标准财务工作，促进公司经营业务的开展，进步公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原那么。
第三条财务管理的根本任务和方法：〔一〕筹集资金和有效使用资金，监视资金正常运行，维护资金平安，努力进步公司经济效益。
〔二〕做好财务管理根底工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的方案、控制、核算、分析^p 和考核工作。
〔三〕加强财务核算的管理，以进步会计资讯的及时性和准确性。
〔四〕监视公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进展财产清查。
〔五〕按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析^p 、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、施行、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司机密。
第二章财务管理的根底工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、标准化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要根据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
记账凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务【摘要】：^p 、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记账凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿。
会计核算应以实际发生的经济业务为根据，按照规定的会计处理方法进展，保证会计指标的口径一致，互相可比和会计处理方法前后相一致。
第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完好性和资料的准确性。
编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
合伙生意财务管理制度
合伙生意财务管理制度•相关推荐合伙生意财务管理制度（精选8篇）在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的合伙生意财务管理制度（精选8篇），希望对大家有所帮助。
合伙生意财务管理制度1第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
记账凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记账凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿。
会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。
合伙做生意的帐目计算及注意事项
合伙做生意的帐目计算及注意事项合伙人在经营过程中，经济往来账目按理应当对其进行建立专门账本，专人管账，也要专人管钱，这样才能搞清合伙人的情况中，特别是做生意的往往都是临时性的合伙，不建账，一批生意做成后，合伙人坐下来算账报账，合伙人当中，都有进账或出账的情况。
下面是由店铺分享的合伙做生意的帐目计算，希望对你有用。
合伙做生意的帐目计算遵纪守法，如果条件允许，由全体合伙人承担民事责任。
第三十三条，力争简单明了、共同劳动;其次，由合伙人统一管理和使用。
合伙负责人和其他人员的经营活动，管钱的不能挪用、债务承担;个人合伙的经营活动。
合伙人可以推举负责人;个人合伙是指两个以上公民按照协议、退伙，力求现金;合伙的债务，双方商定通过制定各项财务制度来共同遵守，由合伙人共同决定、入伙。
个人合伙，有权向其他合伙人追偿、利益分配原则及债务清偿方式等各方面必须提前约定，顾全大局，清清楚楚、合伙终止等事项、技术等，帐实的一致; 在核准登记的经营范围内从事经营，彼此信任，由合伙人按照出资比例或者协议的约定;合伙人投入的财产;个人合伙可以起字号，合理避税;第三，归合伙人共有，账目彼此公开。
合伙经营积累的财产，定期核对。
第三十四条，订立书面协议，合伙人有执行和监督的权利。
偿还合伙债务超过自己应当承担数额的合伙人，做账的不留后门或补丁，同时，合伙经营。
第三十一条，依法经核准登记，各自提供资金;第四，账目还是雇专业人士来做、实物;最后，法律另有规定的除外;第三十条首先。
第三十五条，还是要强调这一点“亲兄弟明算账”尤其涉及投资的出资方式;合伙人应当对出资数额、盈余分配。
合伙人对合伙的债务承担连带责任。
第三十二条，以各自的财产承担清偿责任，钱帐分开(会计不能兼出纳)合伙做生意的窍门1.需要勇气，更需要智慧。
谋定而后动，不做半路出家的和尚。
想创业就要考虑风险，怎样有效的规避创业初期的风险问题呢?中国商界有句俗语:"做熟不做生"，创业者对于自己熟悉行业的运营过程早已深谙不惑，行业风险的巧妙规避应该游刃有余，反之，这创业的第一步没等迈出，就被风险绊倒了。
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合伙做生意资金账目管理
合伙做生意资金账目管理
首先，还是要强调这一点亲兄弟明算账尤其涉及投资的出资方式、利益分配原则及债务清偿方式等各方面必须提前约定;
其次，钱帐分开(会计不能兼出纳)，顾全大局，彼此信任;
第三，账目彼此公开，做账的不留后门或补丁，管钱的不能挪用，力争简单明了，清清楚楚，同时，定期核对，力求现金，帐实的一致;
第四，如果条件允许，账目还是雇专业人士来做;
最后，遵纪守法，合理避税，双方商定通过制定各项财务制度来共同遵守。
个人合伙做生意账目管理
第三十条个人合伙是指两个以上公民按照协议，各自提供资金、实物、技术等，合伙经营、共同劳动。
第三十一条合伙人应当对出资数额、盈余分配、债务承担、入伙、退伙、合伙终止等事项，订立书面协议。
第三十二条合伙人投入的财产，由合伙人统一管理和使用。
合
伙经营积累的财产，归合伙人共有。
第三十三条个人合伙可以起字号，依法经核准登记，在核准登记的经营范围内从事经营。
第三十四条个人合伙的经营活动，由合伙人共同决定，合伙人有执行和监督的权利。
合伙人可以推举负责人。
合伙负责人和其他人员的经营活动，由全体合伙人承担民事责任。
第三十五条合伙的债务，由合伙人按照出资比例或者协议的约定，以各自的财产承担清偿责任。
合伙人对合伙的债务承担连带责任，法律另有规定的除外。
偿还合伙债务超过自己应当承担数额的合伙人，有权向其他合伙人追偿。
合伙做生意的基本原则
一、利润分配要公平
多数合伙人都约定按出资比例分配利润。
看似合理，其实不然。
毕竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，凭什么和人家分配得一样多?利润分配不公会产生如下问题：
1、付出多的人会不平衡。
付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能以权谋私，最终导致合作流产。
2、付出少的人不敢监督。
由于付出多的人没有得到什么回报(有时候只是区区数千元甚至数百元的工资)，自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。
3、时间长了关系就变质了。
在上述两种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成。
事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力因素。
根据不同性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例应有所区别。
我建议，总投资100万以下的项目，管理股在20%~40%间比较合理，1000万以上的项目，5%比较合理。
例如甲投资50万，乙30万，丙20万，合伙做生意赚了50万，约定管理股为20%，乙主要管理(认定为70%的贡献)，甲参与管理，丙是甩手掌柜不做事。
则其中80%(40万)利润按投资比例分配，20%(10万)按管理贡献分配。
这样甲可以得到40 50%+10 30%=23万元，乙分得40 30%+10 70%=19万元，丙分得40 20%=8万元。
这样的比例乙觉得还算不错，自己全身心的付出得到了回报;丙也不亏，毕竟才投入20万就生了8万的利润。
管理贡献的比例评定有分歧时，原则上应该由主要管理人(CEO)决定，至于对CEO的制约办法将在下文谈到。
二、设置权限合理
虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定权限和职责，不能有好处大家抢，要做事大家推。
最好的办法是明确一个CEO，所有工作由他安排。
所有管理股都归他，若需要其他合伙人出力时，由他与该合伙人协商报酬为自己的企业工作也应该有报酬，只有合理的报酬才能最大限度发挥人的主观能动性。
所有合伙人都有监督和建议的权利，但绝对不允许干涉正常的经营活动。
除非是合伙协议中明确需大家表决的事项，否则CEO 应当拥有绝对的控制权。
因为如果CEO不能决策，则企业效率必定低下。
达到一定人数和股份的合伙人有权无条件重新选举CEO 毕竟CEO掌握企业资料和信息，如果再设定限制条件则很可能令合伙人的选举权形同虚设。
三、监督到位、惩罚有力
由于给予CEO足够的经济利益，并授予他足够的权限，所以其他合伙人可以名正言顺地监督他。
首先，会计和出纳应该由不同的合伙人聘请，分别对自己的雇主负责。
从经济上掌握企业的命脉。
如果财务人员不称职，CEO 不能直接解雇，只能在合伙人会议上说明理由，要求重新聘请。
至于财务公开则更是无需多言，合伙人当然随时有权查账。
其次，CEO应当定期提供企业经营状况汇总表，包括营业额、采购成本、办公成本、产品库存等，让合伙人了解企业的经营情况，以便提出建议或加强监督。
再次，CEO应当将管理模式的细节书面化备案，免得在CEO 离职之后企业出现管理真空。
这一条非常重要，它可以保证CEO 永远不能挟持企业。
虽然没有任何一个CEO欢迎这样的约定，但如果给予的报酬足够高，接受的人还是不在少数。
最后，应当在合伙协议中载明，如果发现CEO有舞弊或是其它违反约定的行为，应当对造成的损失加多倍赔偿(例如10倍)给其他合伙人。