我的战略管理
战略管理实习报告2篇
战略管理实习报告 (2)战略管理实习报告 (2)精选2篇（一）战略管理实习报告一、实习背景在我所在的实习公司，该公司是一家中型制造业企业，主要生产和销售电子产品。
我在公司战略管理部门进行了为期三个月的实习。
二、实习目标1. 了解企业的战略规划和目标。
2. 学习和参与战略制定和执行过程。
3. 分析竞争对手和市场环境，为公司战略决策提供数据支持。
4. 掌握战略管理工具和方法，提升解决问题的能力。
三、实习内容1. 了解企业战略：通过参加公司内部会议和培训，我了解了公司的战略规划和目标，包括业务发展方向、产品定位和市场定位等。
2. 参与战略制定和执行：我有幸参与了公司战略规划的讨论和制定过程。
我与其他部门的同事合作，通过市场调研和数据分析，为制定战略提供了建议和支持。
3. 分析竞争对手和市场环境：我使用了各种研究工具和方法，对竞争对手的产品、定价、市场份额等进行了调查和分析。
同时，我也对市场环境的变化进行了研究，为公司的战略调整提供了数据支持。
4. 掌握战略管理工具和方法：在实习期间，我学习了战略管理的基本理论和工具，如SWOT分析、五力模型、价值链等。
我将这些理论和工具应用到实际问题中，在与同事合作的过程中，提出了一些实施方案，并取得了一定的成果。
四、实习收获1. 了解实际企业战略管理的流程和方法，提升了解决问题的能力。
2. 熟悉了行业竞争和市场环境分析的方法，为公司战略的制定和调整提供了有力的支持。
3. 加强了团队合作和沟通能力，在与其他部门同事的合作中，学会了如何有效地沟通和协调。
4. 提升了数据分析和逻辑思维能力，学会了通过数据分析和推理得出结论，并提供相应的建议。
五、实习总结通过这次战略管理实习，我不仅了解了企业战略管理的理论和实践，还提升了解决问题的能力和专业素养。
在未来的工作中，我会运用所学知识和经验，为公司的战略决策提供更好的支持，并不断完善和提升自己的能力。
战略管理实习报告 (2)精选2篇（二）实习报告：战略管理实习1. 实习单位介绍在战略管理实习期间，我有幸加入了一家知名的跨国企业，该企业在全球范围内经营多个领域的业务，包括制造、零售、技术和服务等。
战略管理-我的战略选择之路
我的战略选择之路
该做：由于现在的就业形势不是很好，我的父母和亲戚朋友都希望我能够考研，以便将来找一份好工作。
我自认为学习能力还不错，也比较有耐心，自己适合考研，所以现在最应该做的就是着手考研准备。
可做：就目前而言，我的学习成绩在专业的排名中还算是靠前，按照往年学校的考研政策要求，我应该可以获得保研名额。
能做：同学当中选择找工作的不在少数，因为我学的是工商管理专业，市场营销、人力资源管理等工作都可以做，加上在大学学习和生活中管理和组织能力表现比较突出，自己最能够做的就是从事一些人力资源方面的工作。
想做：现在发展最快的就是互联网了，电脑、笔记本等电子产品价格也相对比较便宜，我的家在农村，现在农民家中电脑已经不是什么新奇的东西，如果能够在乡镇里从事这方面的销售工作就再好不过了。
敢做：大学生毕业后就创业的人有很多，而且也不乏成功的案例，人生能有几回搏，此时不搏何时搏。
拟做：现在就开始着手准备考研，等到学校的保研政策下来，如果有机会就保研，保不了就考。
战略管理心得体会
战略管理心得体会从某件事情上得到收获以后，就很有必要写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。
你想好怎么写心得体会了吗？下面是小编精心整理的战略管理心得体会，希望能够帮助到大家。
战略管理心得体会1通过一学期对战略管理的学习，使我了解了有关企业战略管理的基本知识，对这个科目有了一些基本的认识，总结如下几点：随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。
中国自从加入WTO之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。
在经历“联想”收购“IBM”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。
但是，今天，中国的市场环境已经今非昔比，企业要持续发展比非易事!数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常想一艘无舵之船，随风漂浮、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨。
波特曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。
企业战略的概念主要来源于军事战略。
从军事的角度看，战略是对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵守战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。
明茨伯格在总结分析了一些战略概念后，提出“战略的5P概念”，从不同角度分析了战略的基本含义。
根据他的归纳，可以从计划、模式、定位、观念、计谋五个角度来理解战略。
什么又是战略管理呢?它是以战略的概念和本质为基础。
简而言之，战略是关于企业总体发展方向和对实现这已发展方向的途径的规划。
而战略管理就是对确定战略和实现战略目标过程的管理。
而其过程主要是“战略分析”、“战略选择”和“战略实施和控制”。
战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作，而是企业发展中的经常性的工作;不应是用来宣传的，而是事关企业生存安全的绝密。
战略管理学习心得
战略管理学习心得战略管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业的长期发展方向，资源配置和竞争优势的建立等重要问题。
在我学习战略管理的过程中，我将自己的心得总结为以下几点。
首先，战略管理的核心是明确企业的长期发展目标。
在制定战略时，企业需要清楚地知道自己希望成为什么样的企业，以及在未来的几年内希望实现什么样的成就。
这样的目标不仅需要是具体的，可量化的，而且还需要与企业的使命和愿景相一致。
只有明确了长期目标，企业才能有针对性地制定相应的战略和行动计划。
其次，资源配置是战略管理中的重要环节。
资源是企业实现战略目标的基础，企业需要合理配置资源，以提高运营效率和竞争优势。
资源的配置需要考虑到企业的核心竞争力和市场需求，避免资源的过度集中或浪费。
在资源配置的过程中，企业还需要根据不同的发展阶段，优先考虑关键资源的配置，以最大程度地支持战略目标的实现。
此外，战略管理还要注重市场导向和客户需求。
企业的战略需要根据市场的需求和变化灵活调整。
只有不断关注市场趋势，对客户需求有敏锐的洞察力，才能制定出适应市场的竞争战略。
同时，战略管理还要注重风险管理，要认识到市场竞争的不确定性和风险，及时调整战略，降低风险。
在学习战略管理的过程中，我还学到了一些关于领导力和团队合作的重要思想。
战略管理需要由企业领导者来领导和执行，领导者需要具备良好的战略思维和判断力，能够有效地沟通和协调各个部门和团队的工作。
团队合作也是战略管理中不可或缺的一部分，只有团队成员之间的密切配合和合作，才能实现战略目标的顺利实施。
最后，在学习战略管理的过程中，我还学到了将战略管理与企业的日常运营相结合的重要性。
战略管理不是停留在纸面上的理论，而是需要贯穿于企业的各个层级和业务中。
在实施战略时，企业需要将战略目标分解为具体的任务和指标，并制定相应的绩效评价和监控机制，以确保战略的有效实施。
总之，学习战略管理是我职业生涯中的重要一课。
通过学习战略管理，我不仅增强了对企业长期发展的认识，也提高了我的领导力和团队合作能力。
读《战略管理》的心得体会范本
读《战略管理》的心得体会范本《战略管理》是一本非常经典的管理学著作，通过对企业战略和战略管理的深入探讨，为企业决策者提供了宝贵的思路和方法。
在阅读这本书的过程中，我对战略管理有了更深刻的理解，并从中获得了一些重要的心得体会。
首先，战略管理是一个系统性的过程。
这本书清晰地解释了战略管理的基本概念和框架，并将其划分为不同的阶段。
从战略分析到战略制定，再到战略实施和战略评估，每个阶段都有其独特的目标和方法。
通过将战略管理分为不同的步骤，企业能够更加有序地进行战略决策，并在实施过程中避免一些常见的错误。
其次，战略管理需要基于深入的环境分析。
环境分析是战略制定过程中至关重要的一步。
只有通过对内外环境的充分了解，企业才能准确把握市场机会和挑战，从而制定出合适的战略。
本书阐述了不同的环境分析工具和方法，如SWOT分析、五力模型等，这些工具为企业进行环境分析提供了实用的指导。
第三，战略管理需要注重资源配置和组织能力的建设。
战略管理并不仅仅是制定战略计划，更重要的是实施和执行。
这需要企业投入足够的资源，并建立一套有效的组织体系和管理机制。
通过合理配置资源和建设组织能力，企业才能够将战略转化为实际业绩，并实现长期竞争优势。
第四，战略管理需要持续创新和学习。
在今天的快速变化的商业环境中，企业只有不断创新和学习才能保持竞争力。
战略管理需要企业保持敏锐的洞察力，及时调整战略，适应外部环境的变化。
同时，企业也需要不断学习和汲取知识，不断提升自身的能力和竞争优势。
第五，战略管理需要整体思考和综合决策。
战略管理不仅关注企业整体的长期发展，还需要综合考虑各个方面的因素。
在战略制定和实施过程中，决策者需要进行全面的思考和权衡，充分考虑各个利益相关方的需求，并做出合理的决策。
这需要决策者具备整体思维和判断能力，能够看到问题的全貌和影响。
最后，战略管理需要领导者的关注和承担。
本书强调了领导者在战略管理中的重要作用，领导者需要具备战略思维和战略眼光，能够明确企业的愿景和使命，制定出明确的战略目标，并引领组织向着目标努力。
企业战略管理学习心得体会(二篇)
企业战略管理学习心得体会企业战略管理是一门非常重要的学科，它涉及到企业长期发展的规划、目标和战略选择等方面。
在学习企业战略管理的过程中，我获得了很多的心得体会。
首先，企业战略管理需要全面的思考。
在制定战略时，不能只关注一两个方面，而是要从多个角度去考虑问题。
这就要求我们要具备全面的视野和综合的思考能力。
只有全面考虑企业内外部的各种因素，才能制定出科学合理的战略。
比如，企业的内部要素包括组织结构、人力资源、资金等方面；外部要素包括市场竞争、政策环境、行业变化等方面。
只有将这些要素综合起来，才能做出正确的决策。
其次，企业战略管理需要灵活的应变能力。
在制定战略时，我们无法预测未来的变化，所以要有应对变化的能力。
面对市场竞争的变化、技术环境的变化等，企业必须具备灵活的应对能力。
如果企业一味固守原有战略不变，难以适应市场的需求变化，就会面临淘汰的危险。
所以，企业要随时关注市场的变化，主动调整战略。
再次，企业战略管理需要注重资源的配置。
资源是企业发展的重要支撑，合理的资源配置可以提高企业的竞争力。
但资源有限，所以需要有选择的配置。
在进行资源配置时，要考虑资源的稀缺性和价值性，优先满足关键资源的需求，提高资源的利用效率。
同时，还要根据不同的战略目标，采取不同的资源配置策略。
比如，对于市场拓展型的战略，可以适度加大市场营销和销售团队的投入；对于成本领先型的战略，可以注重生产设备和制造流程的改进。
另外，企业战略管理需要注重沟通和协调。
战略管理是涉及到全员的事情，必须得到全员的支持和配合。
所以，企业领导者需要与员工进行有效的沟通，让大家明确企业的战略目标和方向。
在制定战略时，也需要进行多方面的协调。
不同部门之间需要协调资源的分配，协同合作，以实现整体的目标。
只有全公司都团结一致，共同为战略的实施努力，才能取得成功。
最后，企业战略管理需要注重战略执行。
制定战略只是一个开始，真正的挑战在于战略的执行。
很多企业的战略失败，并不是因为制定的战略不好，而是因为没有有效的执行。
战略管理学习心得体会
战略管理学习心得体会篇一：企业战略管理的学习心得体会lmc企业经营战略学习心得通过本学期对企业经营战略的学习，使我了解到企业战略的相关内容、目标、管理办法及应用等，以及团队合作的重要性。
对战略从分析，到决策,到执行有了一个整体认识，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办法，认识到团队合作在现代企业中的重要性，应该说，收获很大，提高很多。
一、企业经营战略简介经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划的基础。
更具体地说,经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。
从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案，是企业家用来指挥竞争的经营艺术。
二、企业经营战略的内容1、战略思想：是指导经营战略制定和实施的基本思想。
战略思想起着统帅作用、灵魂作用和导向作用。
2、战略目标：是指企业以战略思想指导,根据对主客观条件的分析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。
战略目标是构成战略的核心。
正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。
3、战略重点：是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面.4、战略方针：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，战略重点所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
战略方针起着导向作用，指针作用和准则作用。
5、战略阶段：是指根据战略目标的要求,在规定的战略期内所划分的若干阶段，以便分期去实现总的战略目标的要求.6、战略对策：是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段，具有阶段性,针对性，灵活性，具体性，多重性等特点。
《战略管理》学习心得体会(4篇)
《战略管理》学习心得体会《战略管理》是一门重要的管理学科，对于企业的长期发展和竞争优势具有重要意义。
通过学习和研究这门课程，我对战略管理的理论和实践有了更深入的了解，以下是我在学习过程中的一些心得体会。
首先，战略管理是一个系统的过程。
战略管理不仅仅是制定和实施战略计划，更重要的是识别和把握外部环境的机遇和威胁，内部资源和能力的优势和劣势，并根据这些分析的结果确定长期的组织目标和发展方向。
在这个过程中，战略管理需要综合考虑各种因素，包括市场竞争，技术进步，政府政策等等，同时也需要灵活性和适应性，因为外部环境的变化是不可预测的。
其次，战略管理需要与组织的文化和价值观相一致。
一个成功的战略需要得到全体员工的理解和支持，在制定和实施战略过程中，领导者要始终与员工保持沟通和协作，使战略能够真正地融入组织的文化和价值观中。
只有这样，战略才能长期稳定地发挥作用，并为组织带来持续的竞争优势。
第三，战略管理需要不断学习和创新。
在不断变化的环境中，企业的战略不能僵化而应该不断适应和改善。
战略管理需要通过学习和创新来发现新的机会和解决新的问题，同时也需要不断评估和调整战略，确保其与环境的匹配度。
一个成功的战略管理必须要有强大的学习能力和创新能力，只有这样，企业才能在竞争中保持领先优势。
第四，战略管理需要全员参与。
战略管理不是领导者的一项任务，而是全体员工的共同责任。
每个员工都应该对组织的战略目标有清晰的了解，并将自己的工作和决策与战略目标对齐。
只有通过全员参与，战略才能真正地贯彻到每个员工的日常工作中，才能形成战略所需的协调和合作效应。
第五，战略管理需要权衡和选择。
在资源有限的情况下，企业无法追求所有的机会和目标，必须在不同的选择中进行权衡。
战略管理需要对不同的机会和目标进行评估和选择，根据资源和能力的实际情况确定最优的战略方向。
同时，战略管理也需要考虑短期和长期的平衡，不能只关注眼前的利益而忽视了长远的发展。
总之，学习《战略管理》让我深刻认识到了战略管理的重要性和复杂性。
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P6、 2、风险性P6、 3、战略管理P13、 4、战略实施与控制P13、 5、公司战略P36、 6、小企业产业定位P38、 7、成本领先P38、 8、差别化战略P38、 9、专一化战略P70、 10、变革P83、 11、路径依赖性P97 12、政治环境P99 13、经济环境P103 14、社会文化环境P104 15、科技环境P106 16、内部战略P106 17、外部战略P106 18、行业结构P107 19、市场集中度，P113 20、产品差异优势P114 21、替代品指P116 22、竞争对手分析P119 23、竞争情报P130 24、企业的竞争优势P136 25、显性知识P136 26、隐性知识P141 27、价值链分析P146 28、企业弱势29、默会的知识:（又称“缄默的知识”，又称“内隐的知识”），主要是相对于显性知识而言的。
它是一种只可意会不可言传的知识，是一种经常使用却又不能通过语言文字符号予以清晰表达或直接传递的知识。
如我们在做某事的行动中所拥有的知识，这种知识即是所谓的“行动中的知识”或者“内在于行动中的知识P166 30、行为分组P198 31、战略业务单位P199 32、问题业务P200 33、明星业务P200 34、金牛业务P200 35、瘦狗业务P204 36、多元化经营P204 37、一体化P204 38、纵向一体化P205 39、横向一体化P206 40、相关多元化P207 41、不相关多元化P208 42、协同效应(见笔记本) 43、并购P210 43、横向并购P210 45、恶意并购P211 46、无效率的管理者P214 47、战略联盟P214 48、紧缩型战略P215 49、适应性紧缩战略P216 50、成本领先战略P222 51、集中化战略P242 52、战略制定P272 53、战略实施P292 55、职权原则P321 56、偶然失效二、简答题P7、 1、企业战略管理的特征主要有哪些？P8、 2、战略管理与经营管理的区别是什么？P35、 3、我国中小企业在快速成长中有可能面临哪四大困惑？P36 4、小企业产业定位的主要方向是什么？P43、 5、学者沃尔夫（ Wlof ）认为非营利组织应具备哪五个特点？P66、 6、企业最需要战略的情况有哪些？P76、 7、战略转移的主要特征有哪些？P78、 8、引发企业战略转移的动因是什么？P86 9、普拉哈拉德和哈梅尔提出判别企业核心能力的标准是什么？P113、 11、行业进入障碍的大小主要取决于什么？P114、 12、购买者与供应者讨价还价能力的大小取决于什么？P132、 13、企业资源观所包括的内容有哪些？P173、 15、消费者的购买决策过程需要经历哪五个阶段？P178 16、组织市场采购产品和服务的主要目的是什么？P198、 17、一个战略业务单位具有哪些特征？P203、 18、市场发展战略通常采用的办法是什么？P204、 19、实施纵向一体化的战略利益主要体现在哪几点。
P207、 21、企业实行多元化的外部原因有哪些？P216、 22、企业采用成本领先战略的主要动因是什么？P220、 23、差异化战略的主要表现是什么？P232、 24、企业如何发挥现有人才的作用，其战略方案有哪些？P232、 25、企业可供选择的人力资源开发战略方案有哪些？P244、 26、伊丹敬之的优秀战略评价标准的内容是什么？P274、 27、战略实施应遵循哪些基本原则？P320、 28、企业战略在实施中出现偏差的主要原因有哪些？P320、 29、战略控制在战略管理中的作用有哪些？P324、 30、战略控制过程有哪些步骤？三、材料分析题（分析下面给出的材料，运用所学的专业知识并结合自己的理解，举例说明）1、“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
”《孙子兵法·计篇》意思是：在未战之前，经过周密的分析、比较、谋划，如果结论是我方占据的有力条件多，有八九成的胜利把握；或者如果结论是我方占据的有力条件少，只有六七成的把握，则只有前一种情况在实战时才能取胜。
所谓庙算，是朝廷层面的制敌方略。
也是现在所谓的国务院定的“大方向”。
后来引申作战阵之前的策略布局，即所谓战略。
未战而庙算胜者，开战之前就制定好取胜策略的得算多也，（最终）取胜的可能性就很大。
未战而庙算不胜者，开战之前没有确切的制胜方略的得算少也，最终取胜的可能性就小很多了。
人生也一样，因为人活着不论是生活还是工作，都会不断地遇到新的问题，在处理问题时，智慧越多，处理得越好。
凡事不动脑筋先想一想，在没有充分有利条件和不利条件的情况下就莽撞行事，必然碰壁，所以古人云：凡事应三思而后行。
2、面对同样的外部环境，即使处在同一行业内的企业采取的战略和经营行为也有很大的差异。
所得到的结果也不尽相同。
这就是说，企业究竟采取怎样的战略，不仅取决于外部环境和内部条件，而且还与企业内部环境――资源、能力和市场地位有非常密切的关系。
战略是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络等方面的界定，通过配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。
战略目标是组织目标的一部分，而确定目标是计划的第一任务，组织目标的确定，需要调查研究组织的外部环境和内部条件，以便发挥优势、利用机会、克服劣势、避开威胁。
产品战略则主要考虑针对不同的目标客户群，应当如何寻求产品定位。
在产品基本功能之上，针对不同客户，以各种附加功能及服务的不同组合来满足不同的需求。
在此基础上，尚需考虑新产品开发、产品线策略及品牌策略等一系列问题。
小企业战略的另一个重要的方面，在于为企业未来的发展有意识地储备战略资源。
这种战略资源主要包括能力资源和人力资源。
中小企业融资难是一个众所周知的事实，因为没有钱，所以做不大，因为做不大，所以金滚动发展，于是很慢很艰难。
企业要善于把握市场和紧跟市场，善于在市场上捕捉机会，果断决策。
市场是巨大的，机会随处可见，关键是要求企业的决策者能独具慧眼，把握好时机，当断则断，否则机会稍纵即逝。
小型企业应认清自己的优势与劣势，不要盲目追随市场领导者，而运用弱势策略，进入市场。
不求覆盖市场，只求占领狭窄的细分化市场，这才是高明之举。
3、人需要水，但并不是时时刻刻需要水；企业需要战略，但并不是时时刻刻需要战略。
人体是一个组织有序地有机地系统。
这个庞大的系统需要血液源源不断地来供给人体营养，否则人体会枯萎、甚至死掉。
而水是承载血液营养成分的主要载体。
任何一个人体里，水的比例都是一个固定的数值。
水多了，机体会生病。
同样，企业也是一个有机的有生命的系统组织。
企业的战略管理系统包括了战略定位系统、战略规划系统、战略结构单元等部分，这如同构成人体的呼吸系统、心脏系统、运动系统等等，企业的战略如同承载人体营养元素的水，不可多，也不可少。
一个企业需要在一定时间内，保持和执行一个战略，由这个战略来统帅公司的一切要素的配置。
4、不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一域。
不从长远利益的角度来策划考虑问题，是不能够筹划治理好好短期的事的；不从全局的角度考虑问题，是无法治理一个小地方的。
谋事要考虑长远,要考虑全局.人无远虑,必有近忧;只考虑局部会陷入被动,捉襟见肘,顾此失彼.只有高瞻远瞩,考虑长远,考虑全局,统筹兼顾,综合安排,才有利于事业的发展。
在市场经济中，企业家必须具备战略思维和谋略思想。
战略是指导全局的方略。
企业家战略思维就是从企业整体的、长期的和根本的利益出发来确定企业的战略目标并作出战略决策。
从战略决策的意义上看，智与谋密不可分。
智与谋的结合就是谋略。
谋略具有功利性、权变性、优劣性和保密性。
企业家在战略决策过程中，必须时刻注意权衡利弊得失，正确把握谋略的特性。
总而言之，战略是方向,是大局,是基础.战术是细节,是技巧,是实践.做大事的需要战略为本战术为用;做实事需要战术,需要方法,需要技巧。
只有正确把握企业家制胜权变谋略与军事家在战争行动中所采取的处变原则的异同，才能运用好兵法中的谋略思想，掌握市场竞争的主动权。
很显然，在市场竞争中，生产者、竞争者和消费者的利益并不总是处处对立的，而是存在着许多利益相一致的方面。
战略与战术是相辅相成的;做大必要战略,为小必要战术5、“对于一个公司来说，确定战略已经成为生存的先决条件。
”法国企业管理学家查理斯·H·塔威尔《企业的生存战略》又说“没有足够的长期战略是不容易修正错误的。
”战略对企业的发展具有持久的意义。
当前，企业间的竞争，尤其企业同客户间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争，基于企业战略层面的新管理思维和理念空前活跃且色彩斑斓。
企业竞争战略显示的主攻方向应当是已知客户群，而非未知的市场空间大量事实表明，凡要想在实际运作中获得成功的企业，都必须下大气力找到自己真正能实现(供求)价值曲线对接的客户群，并以此作为战略主攻方向。
不同企业拥有的资源禀赋也不尽相同，因此，对一个企业适用的成功战略对另一个企业未必合适。
另外，某一个战略模式的应用也不是一劳永逸的，需要根据企业的成长状况不断地进行调整。
各种战略模式之间的界限也不能完全截然分开。
随着企业经营规模、阶段与环境的不同，各种战略模式也存在着相互转换的可能性。
6、如何用物种进化的原理去解释竞争者是如何达成均衡状态的呢?高斯的动物生存试验的结果告诉我们：每一个经营者只有保持自己的差异以便有独特的优势才能生存下去，差异的要素包括产品价格、产品功能、购买时间和地点的便利性，甚至有时候只是消费者对产品的一种感觉。
有意识地选择差异就是战略。
多样性使得各种物种具有差异性，以便获得在特定领地里的优势，从而保持生态系统的平衡，这与资源的有限性有关。
在于商业竞争中，企业为了使自己变得比竞争对手更为强大，其结构特征和行为模式会不断地调整以适应竞争环境的变化。
如果每一个企业都是无限地增长，那么在一个有限的地球上，整个市场规模的增长也是无限的，而这种情况在实践中是决不会发生的，所以竞争永远是此消彼长的，具有替代性。
战略的核心在于与众不同，在于有意识地选择不同的行动方案，来提供独特的价值组合差异化战略成功的例子也越来越多。
比如，像做电池的比亚迪。
其实当时做充电电池的企业也有四千多家，大家也是打价格战，都在打低端的市场，但是比亚迪坚持走高端路线，坚持给摩托罗拉这些世界顶级的企业做配套，然后慢慢拉开了自己跟其他企业之间的差距，现在基本上是比亚迪和极少数的几家企业分享高端配套市场，剩下的三四千家企业还在低端市场上去抢替换电池这种二级市场。
当然这种差异化的选择需要长期的坚持。