战略规划工作管理办法

体系名称：战略计划

编码：SP-01-01

工业区开发有限公司

战略规划工作管理办法

公司名称：

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发布日期：

生效日期：版本：2013-01 发布范围：普发

工业区开发有限公司

战略规划工作管理办法

1目的

贯彻落实中海油海西宁德工业区开发有限公司（简称“公司”）战略目标和发展战略，规范公司战略规划管理工作，明确公司战略规划管理的职责分工、管理内容、管理程序等。

2适用范围

本办法适用于公司及所属单位。

3编制依据

3.1 《中国海洋石油总公司战略规划管理制度》，SP-02,2011,总公司。

3.2 国家及政府部门颁布的与本办法相关的法律、法规和政策文件。

3.3 《中国海洋石油总公司战略规划管理工作管理办法》，SP-02-01,2011,总公司。

3.4 《中海油海西宁德工业区开发有限公司战略规划管理制度》，SP-01,2012，公司。

4释义

4.1 总公司

中国海洋石油总公司统一简称为“总公司”。

4.2公司

指中海油海西宁德工业区开发有限公司。

4.3各部门

指中海油海西宁德工业区开发有限公司机关各部门。

4.4 所属单位

指中海油海西宁德工业区开发有限公司设立的全资或控股子公司、分公司、项

目组、项目筹备组。控股公司指公司直接或间接持有超过50%殳权或在董事会（或类似管理机构）享有多数表决权的有限责任公司、股份有限公司、合资企业、合作企业、合伙企业等。

4.5中长期发展规划

指在总体发展战略指导下，为了更好地指引公司可持续发展而编制的中、长期规划目标相结合的发展规划，一般规划期为5年以上。

4.6 五年发展规划

指依据国家五年规划的总体安排，规划期为五年，用于指导公司发展的综合性发展规划，每五年编制一次，如“十二五”规划。

4.7 五年滚动发展规划

指以五年发展规划为基础，分年度实施并逐年修订，指导重大投资项目研究和年度计划安排实施，规划期为编制年的下一年开始，向后延续五年，每年编制一次。

4.8 央企三年滚动战略和发展规划

指依据五年滚动规划和国务院国资委的要求，突出企业三年发展规划，重点

强调主业发展结构，落实规划的调整和执行情况，与企业负责人经营业绩考核相结合，规划期为编制年的下一年开始，向后延续三年，每年编制一次。

4.9 职能专项规划

指为实施和支持公司战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施

保障战略，包括人力资源规划、科技发展规划、信息化发展规划等。

4.10 专项规划

指在总体战略规划目标指导下某一特定业务所制定的战略规划，是对总体发展规划在特定领域的延伸和细化，是总体战略规划的子战略。

4.11 专题规划

指在总体战略规划目标指导下，以专项规划为依据，就某一专题编制的专业性规划。

5职责分工

5.1 公司董事会

是公司战略规划管理最高决策机构：

a）审批公司战略规划；

b）审批公司战略规划年度调整提案；

c）审议公司所属单位战略规划，形成决议；

d）审议公司所属单位战略规划年度调整提案，形成决议；

e）对相关公司战略规划的各项重大事项进行决定。

5.2公司董秘办

是公司战略规划管理审核机构：

a）审核公司战略规划，形成意见；

b）审核公司战略规划年度调整提案，形成意见；

c）审核公司所属单位战略规划，形成意见；

d）审核公司所属单位战略规划年度调整提案，形成意见；

e）对相关公司战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。

5.2规划计划部

是公司战略规划的执行机构，在公司分管副总经理领导下开展工作；

a）组织制订公司各项战略规划管理制度；

b）组织制订公司战略规划，对公司战略规划进行年度调整；

c）建议并审核所属单位战略规划，审核所属单位战略规划的调整；

d）组织进行公司战略规划相关重要问题的研究；

e）监督公司战略规划的实施；

f）协调各部门编制专项规划和职能专项规划；

g）负责汇总编制中长期发展规划、专项规划和专题规划；

h）按照总公司要求，组织编报《中央企业五年发展战略与规划报告》和《中央企业三年滚动发展战略与规划报告》；

i）按照总公司的要求，组织编制各专项规划和专题规划，并且参与相关战略研究；

j）及时分析存在问题和原因，提出解决方案；

k）接受总公司职能部门业务指导、管理。

5.3办公室

a）负责公司信息化发展规划的编制；

b）依据需要，负责信息化发展所涉及的各专项规划、专题规划的编制；

c）及时分析信息化规划中存在问题和原因，提出解决方案；

d）接受总公司职能部门业务指导、管理。

5.4人力资源部

a）负责公司人力资源规划的编制；

b）依据需要，完成人力资源所涉及的各专项规划、专题规划的编制；

c）及时分析人力资源规划中存在问题和原因，提出解决方案；

d）接受总公司职能部门业务指导、管理。

5.5资金财务部

a）负责公司投融资规划的编制；

b）依据实需要，完成投融资业务所涉及的各专项规划、专题规划的编制；

c）及时分析投融资规划中存在问题和原因，提出解决方案；

d）接受总公司职能部门业务指导、管理。

5.6工程建设部

a）负责QHS发展规划的编制；

b）依据需要，完成QHS管理所涉及的各专项规划、专题规划的编制；

c）及时分析QHS规划中存在问题和原因，提出解决方案；

d）接受总公司职能部门业务指导、管理。

5.7社会管理部

a）协助公司总体战略发展规划的编制；

b）依据需要，完成部门管理职能所涉及的各专项规划、专题规划的编制；

c）及时分析存在问题和原因，提出解决方案。

5.8法规商务部

a）协助公司总体战略发展规划的编制；

b）依据需要，完成部门职能所涉及的各专项规划、专题规划的编制；