制定年度工作计划
如何制订部门年度工作计划
如何制订部门年度工作计划引言：部门年度工作计划是组织中不可或缺的一项重要管理工具，它对部门的目标、任务、资源配置和工作进度进行全面规划，以确保部门的顺利运行和实现预期结果。
因此，制定一个完善的部门年度工作计划至关重要。
本文将详细介绍如何制定部门年度工作计划，包括确定目标、制定策略、分配任务、制定时间表和监测执行情况等多个步骤。
一、明确目标1.1 确定部门年度工作计划的总体目标首先，应明确确定部门年度工作计划的总体目标，即部门在一年内希望实现的结果。
这需要考虑到部门的发展战略、组织的整体目标以及上级部门的要求和期望。
总体目标应该是具体可行的，并且能够激励和激发部门员工的积极性。
1.2 制定具体目标和关键绩效指标在总体目标的基础上，需要制定具体目标和关键绩效指标，以衡量部门在实现总体目标方面的表现。
具体目标应具有明确性、可衡量性、可实现性和可追踪性，以便后续的任务分配和进度监测。
二、制定策略2.1 分析内外部环境在制定策略前，需要对部门所处的内外部环境进行全面分析。
内部环境包括部门的资源、能力和优势劣势等因素；外部环境包括市场竞争、政策环境和经济形势等因素。
这样可以帮助部门充分了解自身优势、劣势以及机会和威胁，为制定合理的策略提供基础。
2.2 确定策略方向和重点基于对环境的全面分析，部门应当确定策略方向和重点。
策略方向应与部门的总体目标相一致，而重点则是确定部门发展的重要领域、关键任务以及竞争战略，以提高工作的效率和产出。
三、分配任务3.1 根据策略确定任务清单在制定任务清单时，要根据策略确定的重点任务，逐项列出需要实施的具体任务和项目。
每个任务应具有可衡量性，以便监测工作进展和检查结果。
3.2 确定责任人和时间节点对于每个任务，应明确指定责任人，以确保责任的落实和工作的推进。
责任人应具备相关的能力和资源，能够完成任务。
同时，还需要为每个任务设定明确的时间节点，以确保任务按计划完成。
四、制定时间表4.1 编制年度时间表根据任务清单和时间节点，制定一份详细的年度时间表。
制定年度工作计划的依据
制定年度工作计划的依据一、引言制定年度工作计划是组织、企业等机构进行全年工作安排和目标设定的重要环节。
年度工作计划的制定需要有科学的依据和方法，以确保整体工作的顺利开展和目标的实现。
本文将从战略目标、外部环境、内部资源和团队能力等方面，分析制定年度工作计划的重要依据。
二、战略目标一个机构或企业制定年度工作计划的首要依据是其战略目标。
战略目标是对整体目标的描述，通常包括长期和短期目标。
制定年度工作计划时，需要根据战略目标来确定年度目标及其分解的各项任务。
例如，一个企业的战略目标可能是提高市场份额和增加利润。
为了实现这个目标，年度工作计划可以设定具体目标，如增加销售额10%，降低成本5%等。
战略目标可以作为制定年度工作计划的指导原则，确保工作计划与整体目标保持一致。
三、外部环境制定年度工作计划还需要考虑外部环境的因素。
外部环境包括政治、经济、社会和技术等方面的因素。
政治因素包括政策和法规的影响，经济因素包括经济形势和市场需求的变化，社会因素包括消费者行为和文化趋势的变化，技术因素包括技术发展和创新的影响。
通过对外部环境的分析，可以了解到组织所处的外部环境变化，以及可能带来的机会和威胁。
在制定年度工作计划时，需要将这些因素考虑进去，以便灵活调整工作计划，适应外部环境的变化。
四、内部资源除了外部环境，制定年度工作计划还需要考虑内部资源的因素。
内部资源包括人力资源、财务资源、技术资源和设备资源等。
人力资源包括员工的数量和素质，财务资源包括投资、资金和预算等，技术资源包括生产工艺和技术能力，设备资源包括设备和设施等。
通过对内部资源的评估和分析，可以确定组织在制定年度工作计划时所拥有的优势和劣势。
在制定工作计划时，需要根据内部资源的实际情况来确定目标和任务，以确保能够充分利用内部资源的优势，同时弥补劣势，提升整体工作效率和质量。
五、团队能力团队能力是制定年度工作计划的另一个重要依据。
团队能力包括团队成员的专业能力、协作能力和创新能力等。
如何编制年度工作计划
如何编制年度工作计划一、明确目标年度工作计划的第一步是明确目标。
在制定年度工作计划之前，需要先了解组织的总体战略目标和发展规划，作为年度工作计划的基础。
在明确组织总体目标的基础上，各部门需要结合自身情况和年度工作的具体要求，设定自己的年度目标。
年度目标需要具体、可衡量，并且和组织总体目标相一致。
二、分析环境在明确了年度目标后，需要详细分析环境。
环境的变化是影响工作计划实施的重要因素，需要对内外环境进行全面的分析。
内部环境包括组织内部的资源、人员、技术等情况，外部环境包括政治、经济、社会、技术、市场等多个方面。
通过对环境的分析，可以更好地理解年度工作计划的实施条件和面临的挑战。
三、制定策略在明确了目标和分析了环境后，需要制定相应的策略。
策略是实现目标的具体方案和措施，需要充分考虑到目标的实现条件和环境的变化。
比如，需要确定资源的调配和利用的规划，确定具体的工作计划和时间表。
制定策略的关键是要有切实可行的措施和方法，并考虑到各种不确定因素的影响。
四、安排计划在制定了策略后，需要安排具体的工作计划。
工作计划需要包括每个部门的具体工作内容、工作任务的完成时间、工作人员的分工和协作等多个方面。
在安排计划时，需要根据目标和策略的要求，确保计划的完整性和连贯性。
同时，需要充分考虑到各种可能的影响因素，保证计划的灵活性和可行性。
五、监督执行年度工作计划的制定只是一个开始，更重要的是要对工作计划的执行进行全面监督。
在执行过程中，可能会出现各种问题和困难，需要及时采取措施加以解决。
同时也需要充分考虑到计划的执行情况，进行及时的评估和调整，确保计划的顺利实施。
只有保持对工作计划的监督执行，才能最终实现年度目标。
综上所述，编制年度工作计划是一个复杂而严谨的工作，需要全面的考虑和精心的设计。
只有深入分析环境，明确目标，制定策略，安排计划，监督执行，才能最终实现年度目标。
同时，年度工作计划的制定也需要不断总结和完善，以适应外部环境和内部要求的变化。
制定年度工作计划
制定年度工作计划制定年度工作计划15篇日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作同时也在不断更新迭代中，来为今后的学习制定一份计划。
那么我们该怎么去写计划呢？下面是小编为大家收集的制定年度工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
制定年度工作计划1制定年度工作计划“五原则”“新故相推，日生不滞。
”新一年各项工作正在开篇布局，就单位和个人而言，朝着什么目标、通过什么途径“撸起袖子加油干”，做好年度工作计划显得尤为重要。
笔者认为，制定年度工作计划应把握五个原则。
实事求是原则。
常言道，“量腹而受，量身而衣。
”我们党坚持实事求是的思想路线，制定工作计划更要实事求是。
既要学深学透上级精神，又要贴合实际量力而行；既要使内容饱满，又要兼具可操作性；既要避免目标过低，没有挑战性，难以激发主动性，又要杜绝好高骛远，脱离实际“空谈”。
一脉相承原则。
新一年工作往往是上年工作的延续，因为重点工作并非一蹴而就，或许上年有些工作还有“尾巴”，要注意工作的连续和衔接。
因此谋划工作计划要做到“顾后”“瞻前”，既要“回头看”，延续重点，“一年接着一年干”；又要“向前看”，突出亮点，沿着规划制定年度计划。
问题导向原则。
制定工作计划要牢固树立问题意识，在工作中发现问题，集思广益研究问题，事不避难解决问题。
只有时时绷紧问题这根弦，以问题为中心攻坚克难，找准工作存在的问题症结，采取具体有效的举措破题，着力补齐工作短板，工作才会更加扎实有效。
责任明确原则。
制定工作计划要梳理好工作内容，明确工作任务和目标要求，明确工作进程和推进举措，明确时间节点和相关责任人。
还可以制定工作推进表，将任务细化为多个关键节点，明确每个节点需要做什么、怎么做。
动态管理原则。
“明者因时而变，知者随事而制。
”工作计划要体现出超前性和预见性，要充分考虑可能出现的问题，但完成计划并不意味着可以束之高阁，还要在具体落实中不断完善和调整。
执行过程中往往会出现新情况新问题，或许有的计划不适应工作需要，这时候就要结合具体情况研究分析，对工作计划进行合理调整，以更好地推动工作开展。
编制年度工作计划步骤
编制年度工作计划步骤1. 回顾上一年度的工作成果和问题：首先需要对上一年度的工作进行回顾和总结，分析工作中的亮点和不足，明确自身的发展方向和需改进的方面。
可以通过阅读工作报告、回顾会议记录和个人日志等方式来进行全面的回顾。
2. 明确年度工作目标和任务：根据对上一年度工作的回顾，可以明确年度的工作目标和任务。
工作目标应该明确具体，与个人或团队的发展方向相一致，同时应该符合公司的整体发展战略。
工作任务可以根据工作目标分解，确定每月或每季的具体工作计划。
3. 分析外部环境与内部资源：在制定年度工作计划时，需要对外部环境进行充分的调研和分析，了解行业趋势、竞争对手情况等，以便制定出更加科学和合理的工作计划。
同时，还需要分析和评估自身的内部资源，包括人力、物力和财力等，以确保工作计划的可行性。
4. 制定详细的工作计划：在制定年度工作计划时，需要将目标和任务具体化，制定详细的时间表和工作流程，明确每个阶段的目标和具体工作内容。
同时，还需要确定工作的重点和优先级，确保工作计划的合理性和实施的可行性。
5. 制定考核指标和评估体系：为了确保年度工作计划的顺利实施，需要制定相应的考核指标和评估体系。
考核指标应该与工作目标和任务一致，并具有可量化和具体的特点，以便于对工作进展进行监督和评估。
评估体系应该包括定期的评估和反馈机制，以及适时的调整和改善措施。
6. 沟通和协调：在编制年度工作计划过程中，需要与上级、下级和同事进行充分的沟通和协调，确保各方的目标和任务一致，减少工作上的冲突和矛盾。
同时，还需要充分利用公司和团队的各种资源，以支持和促进工作计划的实施。
7. 落实和执行：最后一步是将年度工作计划付诸实施，确保计划的落地和执行。
在执行过程中，需要持续监督和评估工作进展，同时适时进行调整和改进。
此外，还需要建立适当的反馈机制，及时了解和解决工作中的问题和困难。
以上是编制年度工作计划的一般步骤，每个步骤都需要认真对待和仔细执行，以确保年度工作计划的顺利实施和达到预期的效果。
如何制订年度工作计划和目标
如何制订年度工作计划和目标一、制订年度工作计划和目标的步骤1. 总结前一年的工作成果和不足制订年度工作计划和目标的第一步是对前一年的工作进行总结。
通过总结，可以发现工作中的问题和不足，找出原因并加以改进。
同时也可以总结工作的成果，为下一年的工作做好准备。
2. 明确年度工作目标制订年度工作计划和目标的第二步是明确年度工作目标。
年度工作目标应当具有可操作性和可衡量性，能够指导具体的工作任务和活动。
目标可以包括销售目标、生产目标、市场拓展目标等各个方面，要针对性强、具体明确。
3. 制定年度工作计划在明确了年度工作目标之后，就需要制定具体的年度工作计划。
年度工作计划应当包括各项具体的工作任务和活动，明确责任人和完成时间。
工作计划要全面考虑各方面因素，合理分配资源，确保目标的完成。
4. 提出具体的措施和计划在制订年度工作计划的过程中，需要提出具体的措施和计划。
这些措施和计划是实现年度工作目标的具体手段，包括市场推广、产品开发、人力资源管理等各个方面。
措施和计划要具有可操作性和可行性，能够有效地支持年度工作目标的实现。
5. 制定绩效考核和激励机制制订年度工作计划和目标的最后一步是制定绩效考核和激励机制。
绩效考核是对年度工作目标的实现情况进行评估，激励机制则是为了激励员工积极性和创造性。
合理的绩效考核和激励机制可以有效地推动工作计划的实施和目标的实现。
二、年度工作计划和目标的内容年度工作计划和目标的内容主要包括以下几个方面：1. 公司发展战略公司发展战略是年度工作计划和目标的指导原则，它包括公司的发展方向、发展重点和发展目标，对年度工作目标起着指导和支持作用。
2. 部门工作计划和目标部门工作计划和目标是公司发展战略的具体实施，它包括各个部门的工作目标、工作任务和工作计划，是年度工作计划和目标的具体体现。
3. 个人工作计划和目标个人工作计划和目标是部门工作计划和目标的具体落实，它包括个人的工作目标、工作任务和工作计划，是年度工作计划和目标的最终执行者。
如何制定一份高质量的年度工作计划范文
如何制定一份高质量的年度工作计划范文【引言】每年的新年伊始，都是众多企业和个人展开旧时期总结、新阶段计划的关键时点。
计划作为推动事业和个人发展的助推器，要如何制定一份高质量的年度工作计划呢？【正文】一.明确2023年的个人或部门目标作为一份年度计划，最基本的当然是要有目标。
这些目标可以包括：1.提升个人职业能力；2.提高业务销售额；3.扩展服务范围、市场规模；4.提高团队绩效、合作效率；5.探索新型商业模式等。
无论是个人或是部门，都要优先考虑清晰的目标，以便后续的制定计划和实施方案去配合。
二.制定切实可行的工作计划目标设定好了，计划也就需要逐一列举出来。
对于年度计划来说，需要把工作计划划分为短期、中期、长期三个层面。
按部门或者个人的优先级和可执行性去确定时间粒度，比如一季、半年或一整年等。
1.短期月度计划短期计划主要是一周、一个月或者一季度的完成规划，重点是要促进团队成员对个人或部门目标的深度理解，确保各个团队成员都有可实施的任务及完成时间安排。
2.中期半年计划中期计划通常是1-2个季度的规划。
这个阶段完全可以对短期计划中不良的执行情况进行反思与修改，以及针对新的对策、需要调整的地方进行调整。
例如企业销售目标落后于预测时，应该及时重新评估整个销售负责人和团队的能力，并对销售计划和预测进行修改。
在这个层面上，企业或个人应该根据短期目标作出调整，以最大化成功的机会。
3.长期一年计划长期计划需要塑造目标的大局性和融入整个战略规划之中。
比如，企业的长期计划可能会涉及到转型、扩张、人才培养等方面，需要在具体的项目计划之前，对指标和评估进行定量分析和预测，以确定长期目标的距离和远近。
三.计划执行监督评估计划制定出来只是第一步，能否成功完成，关键就在于执行情况的监督。
对于企业和个人，需要建立相应的执行计划系统来辅助实现计划的完成。
比如说，个人可使用番茄工作法，来保持集中注意力至少25分钟，遽停5分钟，工作1段时间后便会获得一个较短的休息时间。
怎么制定年度工作计划表
怎么制定年度工作计划表一、目标设定：1. 了解公司或组织的年度目标和战略，以便将个人工作与之对齐。
2. 根据个人职责和职位要求，制定符合公司战略的年度目标。
二、工作计划制定：1. 审阅上一年度的工作计划，评估完成情况并总结经验教训。
2. 在年度工作计划表中列出具体的工作项目和任务，每个项目和任务都应该明确目标、计划和执行时间。
3. 设置工作目标和关键绩效指标（KPI），确保目标具体可衡量。
4. 将工作项目和任务按照重要性和紧急程度进行优先级排序。
5. 将年度工作计划分解成季度、月份和周的详细计划，以便更好地掌握进度和执行情况。
6. 与团队成员或相关部门进行讨论和协商，确保工作计划的可行性和协同性。
三、资源配置和时间管理：1. 确定每个工作项目和任务所需的资源，包括人力、物力、财力和时间资源。
2. 针对每个工作项目和任务，进行时间分配和时间管理，合理安排工作进度，避免任务冲突和时间延误。
3. 分配工作项目和任务给团队成员，明确责任和权责关系，确保每个人都知道自己的工作职责。
四、监控和评估：1. 定期与团队成员或相关部门进行工作进度和执行情况的沟通，及时解决问题和调整计划。
2. 根据工作计划的时间表，定期进行目标达成情况的评估和总结，及时调整工作计划，以确保达成年度目标。
3. 记录每个工作项目和任务的完成情况、困难和问题，为下一年度工作计划的制定提供参考和经验。
五、可持续发展：1. 定期参加培训和学习活动，不断提升自己的专业能力和知识水平，以适应工作要求和行业发展。
2. 关注行业动态和市场变化，调整工作计划和目标，确保工作的可持续发展。
六、沟通与合作：1. 与上级、下级和同事保持良好的沟通和合作关系，共同协作，共同完成工作目标。
2. 定期组织团队会议，分享工作进展和经验，解决困难和问题，增强团队凝聚力和合作精神。
这是一个分析详尽的年度工作计划表示例。
根据具体的工作环境和职位要求，可以对其进行调整和补充。
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怎样制订年度工作计划及公司/部门年度工作计划（1） (2007-11-10 09:33:32) 转载▼标签：分类：产品方案杂谈什么是年度工作计划?什么是年度工作计划计划?年度工作计划是商业计划的一种类型。
年度工作计划在公司的远景计划、长远计划、近期计划和产品商务计划的框架指导下，对产品或服务、团队建设、人力资源、企业文化、核心竞争力等目标进行分解，确定年度工作目标，将年度工作目标数字化，将目标继续分解到月目标、季度目标，并详细描述实现目标的具体步骤和方法，可能存在的风险及应对策略等。
什么是商业计划?商业计划书类型以及年度工作计划与产品商务计划的关系怎样？商业计划是业务前瞻性计划，它包括业务的目标、资源的分配、业务关键要素、问题和机会、应对措施等内容。
许多人错误地认为商业计划是为了新开一家公司而制订的计划或只是为了申请银行贷款用的。
事实上，商业计划对业务的运营也是至关重要的。
公司需要针对产品来制订商业计划，并根据优先级确定和最优化业务的发展。
商业计划根据类型不同，可以称为战略计划、投资计划、扩张计划、运营计划、年度计划、内部计划、发展计划、产品计划等。
商业计划书根据类型的不同，在写作时的侧重点有所不同。
概括地说，商业计划根据其作用时间长短可以分为三类：长期计划、中期计划、短期计划。
长期计划关注战略，中期计划关注产品，短期计划关注实施细节。
一般地说，战略计划关注10-20年公司的发展，是方向性计划；商业计划或产品商务计划一般是针对某个产品3-5年的发展目标；年度计划是公司或部门相关产品（可能是多个产品）商业计划在这一年度的分解目标（如产品、服务、市场等）、战略建设在这一年度的分解目标（如人力资源、团队建设、基础设施建设、文化建设、投资融资、并购计划等）、质量建设在这一年度的分解目标（工作体系、客户满意度、能力成熟度、竞争力等）等。
年度计划与商业计划的关系：年度计划是一种短期计划，是针对公司、部门或个人的综合性计划。
年度计划关注明确的目标、具体的实施细节、详细的工作措施。
年度计划也有一个渐进明细过程：从集团的年度计划到公司年度计划，从公司年度计划到部门年度计划、从部门年度计划到工作组年度计划，从工作组计划到个人年度计划，计划的粒度是越来越细，工作规划越订越具体化。
因此，年度计划虽然关注具体目标和细节，但应根据计划的范畴控制好计划的粒度。
怎样制订年度工作计划年度工作计划制定的时间年度工作计划一般按财务年度作为计划的时间范围。
国内财务年度基本上是按自然年划分的，但一些公司的财务年度有所不同。
某某公司的财务年度是从每年的三月到次年的二月底。
年度工作计划在财务年度末期，在总结上一年度工作计划落实，并对照企业长远规划、产品商务计划，制订下一财务年度的工作计划。
年度计划所包含的内容年度计划是包罗万象的，不同的组织、不同的部门、不同的职能，年度计划的着眼点和出发点会不尽相同，那么所作的年度计划从内容到形式都有可能存在着很大的差别。
比如销售部门，则更多的偏重于数据说话，销售额要达到多少，具体分解到产品中每个产品的贡献度是多少，划分到区域和季度又该如何达成，同时对渠道开发和终端网点的设置上也需要数字说话。
而市场和品牌部门则相对更感性一些，会以描述性的语言为主，数据则作为辅助性支撑，在创造价值的同时，更多地体现在花多少钱，如何花钱上。
人力资源部门则落脚在绩效考核、人员招募和培训、人才结构的优化和员工稳定性上下功夫。
作为老板则更多地从全局的角度，提纲挈领地规划年度工作计划。
归纳起来，一份完整的年度计划，应包含如下一些内容：首先，要对整体市场环境进行分析，并给出专业的判断。
这里的市场环境包含宏观的所在国或区域经济运行走势，法律法规的出台、行业协会的行为及政府监管力度等对所从事行业的正负面影响；所在行业整体市场情况分析及其走势判断，比如说办公家具行业走势、工程客户和终端消费者对办公家具的认知和接受度的变化等；行业内主要竞争对手的发展情况，以及重要行为活动及该活动对本企业的影响分析等。
通过此种分析方式，往往可以系统的研判以推断将来（下一年度）的行业和市场趋势。
其次，对企业（部门）自身经营情况进行简要的盘整，并列出可能存在的问题，为下一步具体计划的提出打下基础。
这一步非常重要，决定了企业（部门）是否能够对自我有一个清醒的认识。
此环节可以从内外部两个方面去总结和评定，比如外部资源和外协机构的配合辅助情况，内部各部门间的协同性、对所定目标的一致认可性等。
至于具体体现的指标，则包含了年度任务的完成情况，比如从产品销售额、市场占有率、分季度和月度的完成情况、区域指标的完成情况；新产品开发上市、主力产品和淘汰品的年度推进情况，通路的变化及精耕细作情况、空白区域的开发情况，客户和消费者的满意度情况，品牌塑造之知名度、美誉度、满意度和第一提及率等情况的变化，媒体传播率、公关及促销活动推广率、员工配置率、费用预算使用率，等等。
一些企业为了的到客观真实的数据，往往会委托第三方市调机构进行调查。
第三，具体新年度工作计划。
如果说上文两个环节是简要的分析和总括，以使年度报告更系统和全面，能够使报告的撰写者和阅读者有一个整体把握的话，那么本部分则是决战新年工作的一个灵魂和纲领，一旦此部分得到确定，整个年度工作便有了指针和方向。
那么企业在今后的工作中，更多地是围绕第三个环节进行修正、丰富和完善。
在编制年度工作计划的时候，首先需要引进分析模型（、、、，第一个字母缩写），进一步给企业或部门定位，明确企业的优势、劣势、机会点和威胁点，扬长避短，发挥企业最大的潜能，制定出更有针对性的市场营销策略。
接下来就是给自己设定一个明确的目标，这个目标往往以理性可考评的数字目标为主导，比如年度销售指标、分产品贡献指标、市场占有指标、网点开发指标、大客户销售与零售指标、人员流失率指标等。
目标的设定必须与所在地的宏观经济走势与行业走势结合起来，参照近两年的公司运营状况，以及下一年度公司的整体资源和资金支持程度。
目标的设定不能过高也不能过低，过高达不成没有意义，过低就失去了目标设定的本意。
目标设定如同触摸天花板，必须跳起来才能够摸得到。
设定完目标后，接着就要拟订经营策略。
这里指的策略是指战术，即围绕所拟订的各项目标，通过什么样的方式和手段去达成的问题，比如品牌塑造怎么做，广告是否要找代言人，广告的投放是以央视为主，还是以各地方媒体为主导。
各品类产品的目标消费者是否需要进一步聚焦和定位，如何聚焦推广。
产品的升级换代是否有一个完备的策略思想去支撑。
重点市场与非重点市场如何划定及政策倾斜和扶持。
针对产品的行业销售与终端零售之间，该有什么样的新的策略去应对和调整。
年度是否应该设定系列大型的公关活动，这样的公关活动如何与品牌匹配及整体产品的集中推出配合，等等。
这里有两个例子，统一冰红茶为了配合新产品的上市及旺季的销售，在2003年4月至9月在全国各高校举办“统一冰红茶校园歌手大奖赛”。
而诺基亚为了以中低端手机开拓三级市场，则于2006年4-6月在华东16个地级城市巡回开展“梦想成真”的路演。
如果说年度工作计划中经营策略是架设梯子，那么行动计划则是沿着阶梯攀爬，二者一脉相承。
行动计划更多的是时间的推演，即以季度或月度设定要做什么工作，在哪里做工作，都需要哪些部门和哪些人员做该工作，整体如何配合。
简单点说，行动计划就是时间表的推进问题。
任何工作都需要支持，而最大的支持莫过于资金的到位了。
因此，在年度工作计划的最后，要专门有一项费用预算。
做费用预算也有一些学问，要把握好一个度，高了可能不能够获得批准，而低了将来在开展工作时会受到种种限制。
年度计划制订的技巧以上就企业年度工作计划的内容作了总体的概括。
在年度计划的编制过程中，也还有一些技巧或者和方法值得借鉴和遵循。
如果运用得当，可以起到锦上添花的效果。
首先要明白的一点，年度营销计划更多的是一种基于年度工作分析和总结基础上而撰写的工作策略和思路，它仍然是一个纲领，并不需要非常的具体。
而每一个具体的环节和思路都需要另外拟订非常详尽的行销计划和可执行性的方案。
因此，具体详细的行销计划是要分解到季度或月度来制定和执行的。
只有这样才具有现实意义和针对性，与当时企业所处的时间、环境和竞争对手的动态匹配起来，从而形成更大的“杀伤力”。
其次，目标的设定需要层级加码。
根据经验，一般企业对销售人员的指标设定从上到下一级级都会有一定的比例的加码提高。
这种做法能够保证企业整体目标的完成率乃至超额率。
至于加码的比率，因人因企业而异，一般会在30-50%之间。
第三，要领会企业的整体战略，将企业战略糅合进工作计划书中。
一般企业高级领导编制年度计划书，能够领悟企业的总体发展战略及该战略的进展节奏，而中层管理者和普通员工就会弱一些。
如果不进行充分的沟通，每个人盲人摸象的各个各的，也许费了九牛二虎之力编制出来的计划书会“偏离跑道”。
因此，笔者建议在编制年度工作计划之前，应该有一个编前动员会或者沟通会，把企业的战略和战术思想进行充分沟通，并回答一些疑问，这样编制出来的计划书才是“有效”的。
最后，要有一个漂亮的形式，装桢要美观。
在年度计划的编制过程中，要擅长运用数据、表格和图形说话，尽可能少用描述性的语言，同时版面设置要合理、条理要明晰，尽可能分段分行分步骤，这样会显得报告节奏感强、逻辑性强。
在此基础上，如果再邀请专业设计人员做个精美的封面并进行装订，就再好不过了。
编制一个漂亮的工作计划书，能够给你加分不少。
公司/部门年度工作计划框架公司和部门的年度工作计划可能包括以下内容，具体部门可以根据需要进行增删：1.摘要/概览：这一部分最后再写，一页到两页概括性的文字。
2.公司（部门）宗旨、战略介绍：简要介绍部门的宗旨、战略等方面的内容。
3.公司（部门）组织结构：简要介绍。
4.公司（部门）产品体系：简要介绍产品体系及针对某个产品体系的市场策略，不是具体产品。
5.公司（部门）分析及应对措施：这部分也可针对具体产品进行。
6.年度产品工作目标及工作计划：具体产品的总体目标及完成情况，下一年的具体市场目标、收入目标等，下一年目标对总体目标的影响，实现目标的策略和步骤，主要里程碑描述等。
这部分要有具体的数字、分析，具体的实施步骤（也可制订纲要性实施步骤，并另行制订详细的实施步骤）。
7.年度公司（部门）组织建设计划：人力资源计划，培训计划，团队建设计划，主要活动安排，文化建设等内容。
要确定达到的目标、度量的方法、资源需求（人、财、物、时间等），明确责任人。
8.年度公司（部门）质量建设目标：工作体系（流程、方法、政策、规定等）、客户满意度、能力成熟度、竞争力等方面的建设目标。
9.年度风险管理计划：风险预测，风险应对措施等计划。
10.年度现金流需求汇总：汇总每月的现金流需求，以便财务安排。