战略规划管理制度(DOC 8页)
战略规划管理制度
战略规划管理制度第一章总则第一条为加强和规范XX有限公司（以下简称“集团”）战略规划管理，强化战略规划引领，根据《XX省国有企业战略规划管理办法》，结合集团实际，制定本制度。
第二条本制度所称战略规划，是根据国家和我省发展规划、产业政策和出资人机构要求，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为集团获取长期竞争优势和实现可持续发展作出的方向性、整体性、全局性的总体谋划，合理确定未来一定时期内战略定位、发展目标和实施路径，全面指导集团持续发展的纲领文件。
集团战略规划主要为3年滚动发展规划、5年中长期发展规划和1（）至15年远景发展规划。
战略规划体系包括总体战略规划及子规划，子规划包括业务规划、专项规划和所属公司规划。
第三条本制度所称战略规划管理，包括战略规划的研究制定、审核批准、贯彻执行、评估调整、考核评价等全过程闭环管理，以及对战略规划的指导、审核、督促等工作。
第四条集团战略规划管理遵循战略引领、整体最优、分类管理、动态调整的原则。
第五条本制度适用于集团及所属公司。
所属公司是指集团实际控制的二级全资或控股公司。
第二章战略管理机构第六条集团董事会为集团战略规划管理的责任主体和实施主体，主要职贵包括：（制定战略方针，审定战略规划编制工作大纲。
（二）审批通过战略发展规划和业务规划、专项规划。
（三）审批通过战略调整方案。
（四）审议通过战略规划执行评估报告。
第七条集团董事会办公室（战略管理中心以下简称“董办”）是集团战略管理的归口管理部门，主要职责包括：（一）组织开展集团10至15年远景发展规划、5年中长期发展规划、3年滚动发展规划等总体规划草案的编制，及年度发展计划、战略规划执行评估报告的起草工作。
（二）研究制定集团战略规划指标体系，并负责指标的分解。
（三）牵头开展集团所属公司规划的编制指导、审核和批复（备案）。
（四）组织对集团所属公司的年度重大战略任务进行管理和评价考核。
（五）牵头开展战略宣贯培训、战略管理数据库维护等日常战略管理工作。
战略规划管理制度
战略规划管理制度战略规划是企业实现长期发展目标的重要手段，而管理制度则是确保战略规划有效实施的基础。
本文将重点探讨战略规划管理制度的建立与实施，旨在提供有效的指导和参考。
以下是本文的正文。
1. 战略规划管理制度的意义战略规划是企业在特定时间段内追求长期目标的方案，能够帮助企业明确发展方向，规划资源配置，并为组织内部提供一个共同的奋斗目标。
而管理制度则是落实战略规划的具体操作方法和流程，有助于保证战略规划的顺利实施。
战略规划管理制度的建立不仅可以提高企业的决策效率和执行力，还可以加强组织的协作和沟通，推动企业实现战略目标。
2. 建立战略规划管理制度的步骤（1）确定组织结构：建立战略规划管理制度之前，首先需要明确企业的组织结构，包括各部门的职责和权限。
只有清晰的组织结构才能为制度的制定和执行提供基础。
（2）制定战略目标：在建立管理制度之前，企业需要明确自己的战略目标，包括长期目标和中期目标。
战略目标应该与企业的核心竞争力和市场环境相适应，并能够激励全体员工的积极性。
（3）制定绩效考核体系：为了监督战略规划的实施效果，企业需要建立合理的绩效考核体系。
绩效考核指标应当与战略目标相一致，能够客观地评估各部门和员工的贡献，以便及时调整战略规划和管理制度。
（4）明确流程和责任：建立战略规划管理制度必须明确流程和责任。
流程定义了各项工作的操作方法和要求，而责任则明确了各岗位和职能的分工和权限。
每个环节都需要有明确的责任人，确保战略规划的顺利执行。
（5）制定风险管理措施：战略规划中存在着一定的风险和不确定性，因此需要制定相应的风险管理措施。
这些措施可以包括风险评估、预警机制和风险防范措施等，以确保战略规划的稳定实施。
3. 战略规划管理制度的实施（1）宣传与培训：在建立战略规划管理制度后，企业需要开展相应的宣传和培训工作，以提高员工的认知度和理解度。
通过宣传和培训，员工可以更好地理解战略规划的重要性，以及自己在实施中的具体责任和角色。
战略规划管理制度
战略规划管理制度战略规划管理制度是一个组织内部的机制，用于确保高层战略目标的制定、实施和监控。
它是一个完整的管理体系，包括了战略规划的方法、流程、责任分配以及绩效评估等方面的要素。
一个良好的战略规划管理制度可以帮助组织明确目标、分配资源、协调行动、提高绩效并适应变化。
首先，战略规划管理制度需要明确组织的愿景和使命。
愿景是组织未来希望达到的目标，而使命是组织为何而存在。
这两者是战略规划的基础，也是制定战略目标和决策的指导方针。
其次，战略规划管理制度需要确定战略目标和优先事项。
战略目标是组织为了实现愿景和使命而制定的具体目标，它们需要具备可衡量性和可实现性。
同时，制定优先事项可以帮助组织集中资源和注意力，确保最重要的事情得到优先处理。
接下来，战略规划管理制度需要制定实施计划和时间表。
实施计划是将战略目标细化为具体行动计划的过程，它需要明确责任人、时间表和资源分配。
时间表可以帮助组织了解整个战略规划过程的进展情况，并及时进行调整和协调。
同时，战略规划管理制度需要建立有效的绩效评估和反馈机制。
绩效评估是对战略目标的实际达成情况进行评估和反馈的过程，它可以帮助组织检测和纠正偏差，并根据实际情况进行战略调整。
这个过程需要明确评估指标、评估方法和评估频率，并及时将评估结果反馈给相关部门和人员。
此外，战略规划管理制度还需要建立风险管理和变革管理机制。
风险管理是对潜在风险进行识别、评估、控制和追踪的过程，它可以帮助组织降低战略实施过程中的风险。
变革管理则是对组织内部变化进行规划、引导和管理的过程，它能够帮助组织适应环境变化并保持竞争力。
最后，战略规划管理制度需要建立学习与改进机制。
学习与改进是一个持续的过程，组织需要不断反思和总结经验教训，并根据反馈和发现进行改进。
这个过程需要建立知识共享和经验传承机制，确保组织能够持续学习和改善。
总之，战略规划管理制度是一个组织内部的管理体系，用于确保高层战略目标的制定、实施和监控。
战略规划管理制度
战略规划管理制度第一章总则第一条为加强XXXX战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度。
第二条本制度中的XXXX战略规划是指XXXX在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的集团中长期发展战略规划。
第三条本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指XXXX有限公司，“集团”是指XXXX，“权属公司”是指XXXX有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第四条本制度对XXXX战略规划的流程、周期与内容做出规定，是XXXX开展战略规划工作的依据，XXXX公司和集团各权属公司必须遵照执行。
第二章战略规划管理机构第五条 XXXX战略规划的管理机构包括XXXX公司董事会、XXXX公司总裁办公会和XXXX公司战略发展部第六条 XXXX公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括：（1）审批XXXX战略规划；（2）审批XXXX战略规划年度调整提案；（3）审议XXXX权属公司战略规划，形成决议；（4）审议XXXX权属公司战略规划年度调整提案，形成决议；（5）对相关XXXX战略规划的各项重大事项进行决定。
第七条 XXXX公司总裁办公会是集团战略的审核机构，其主要职责包括：（1）审核XXXX战略规划，形成意见；（2）审核XXXX战略规划年度调整提案，形成意见；（3）审核XXXX权属公司战略规划，形成意见；（4）审核XXXX权属公司战略规划年度调整提案，形成意见；（5）对相关XXXX战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。
第八条XXXX公司总裁办公会在审议集团战略规划议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
第九条XXXX公司战略发展部是集团战略规划的执行机构，在XXXX 公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：（1）组织制订XXXX各项战略规划管理制度；（2）组织制订XXXX战略规划，对XXXX战略规划进行年度调整；（3）建议并审核权属公司战略规划，审核权属公司战略规划的调整;（4）组织进行集团战略规划相关重要问题的研究；（5）监督集团战略规划的实施。
战略规划制度
战略规划制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本规章制度的目的在于规范企业的战略规划工作，明确战略规划的任务、责任和要求，提高企业的战略决策本领和市场竞争力。
1.2 本规章制度依据《公司章程》和相关法律法规进行订立，适用于全体员工、各级管理者和相关部门。
第二条定义和缩略语2.1 战略规划：指企业对将来肯定时期内的发展目标、发展方向、发展战略进行全面规划和决策的过程。
2.2 业务环境分析：指对企业所处的宏观经济环境、行业竞争环境、市场环境等进行综合分析的过程。
第二章组织架构和职责第三条战略规划委员会3.1 公司设立战略规划委员会，负责统筹公司的战略规划工作。
3.2 战略规划委员会由公司高级管理层构成，委员会成员由公司董事长任命，下设秘书处。
3.3 战略规划委员会的职责包含：•审议和批准公司的战略规划方案；•监督战略规划的实施情况；•分析、研究和评估业务环境，提出应对策略；•供应战略决策的参考看法。
第四条部门战略规划责任4.1 各部门负责人对本部门的战略规划负重要责任。
4.2 各部门应依据企业的战略规划方向和目标，订立本部门的战略规划，并提交战略规划委员会审议。
4.3 各部门战略规划应与企业整体战略规划相衔接，确保协同合作和资源优化。
第三章战略规划流程第五条业务环境分析5.1 在战略规划开始之前，公司应进行全面的业务环境分析。
5.2 业务环境分析应包含宏观经济环境、行业竞争环境、消费者需求变动等方面的内容。
5.3 公司应建立完善的数据统计和分析体系，确保业务环境分析的客观准确性。
第六条订立战略目标6.1 在业务环境分析的基础上，公司应订立战略目标，明确将来肯定时期内的发展方向和发展目标。
6.2 战略目标应具有可操作性和可衡量性，与企业的使命和愿景相全都。
第七条订立战略方案7.1 依据战略目标，公司应订立相应的战略方案，包含市场开拓、产品创新、人才队伍建设等方面内容。
7.2 战略方案应考虑各种场景和风险，确保战略的可行性和可连续性。
10-战略规划管理制度
10－战略规划管理制度战略规划管理制度是组织机构为了实现其战略目标而制定的一系列管理制度和程序。
它是为了帮助组织有效地规划、执行并评估其战略目标而设计的一套管理工具。
战略规划管理制度的设计与实施可以帮助组织更好地理解和应对外部环境变化，提升组织对内和对外沟通的效率，提高组织的竞争力和可持续发展能力。
战略规划管理制度主要包括战略规划、战略执行和战略评估三个环节。
战略规划是为了明确组织的使命、愿景和核心价值观，并制定一系列长期目标和策略来实现这些目标。
战略规划的关键是要对外部环境进行全面的分析和评估，了解市场需求、竞争对手、技术发展等因素的变化趋势，以制定出适应变化和持续发展的战略。
战略执行是将战略规划转化为行动计划并进行实施的过程。
在战略执行过程中，需要明确责任和权力的划分，建立明确的目标和指标体系，并通过有效的组织架构和工作流程来协调各个部门之间的合作和资源配置。
此外，战略执行还需要建立有效的绩效评估和改进机制，确保战略目标的达成和战略计划的可行性。
战略评估是对战略规划和战略执行过程进行监测和评估的过程。
通过对战略规划和战略执行的评估，能够及时发现问题和改进方向，以保证战略的有效性和灵活性。
战略评估应包括定期的战略目标达成情况评估、外部环境分析和内部资源评估等内容，以帮助组织进行及时调整和改进。
此外，战略规划管理制度还应包括信息管理、沟通与协作、风险管理和人才培养等方面的内容。
信息管理是指对战略规划和执行过程中产生的各种信息进行收集、分析和利用，以提供决策支持和指导；沟通与协作是指在战略实施过程中，各个部门之间或组织之间进行有效的信息交流和协作，以实现共同的战略目标；风险管理是指对潜在风险进行识别、评估和应对，以最小化战略实施过程中的风险和损失；人才培养是指为了适应战略变化和发展需要，建立人才培养和发展体系，为组织培养战略型人力资源。
总之，战略规划管理制度是帮助组织实现其战略目标的一套管理制度和程序。
战略规划管理制度
战略规划管理制度随着市场竞争的日益激烈，企业战略管理成为了企业发展的重要工具。
战略规划管理制度是企业在制定、执行和监测战略规划过程中遵循的一套标准和程序。
它可以帮助企业确保在实施战略规划时保持一致性和透明度，并为企业的长期发展提供战略指导。
战略规划的意义战略规划是企业决策的首要步骤，它涉及到组织的长期发展和目标的实现。
由于竞争激烈，企业需要不断地优化战略，寻找新的商业模式和发展机会。
这就需要企业进行精确的市场预测和风险评估，制定合适的战略规划。
战略规划管理制度的存在可以确保战略规划的制定和执行过程与企业长期发展战略相符合，促进企业在复杂的市场环境中保持优势。
战略规划管理制度的内容和环节战略规划管理制度包含以下内容和环节：策略规划的初步准备这一环节包括市场分析、企业资源评估，制定长期目标和计划，确定资源分配方案。
在确定战略方向之前，必须确定企业长期目标和发展方向，并评估内外部环境的整体情况。
制定战略计划制定战略计划是关键的一步。
这需要通过分析来确定关键因素和趋势，以确定战略方向和具体的计划。
在具体的计划中，要确定任务、目标、资源量和时间周期等。
为了制定成功的战略规划，需要综合考虑企业内外部的因素，进行定性和定量分析，针对可能出现的风险情况制定相应的应对策略。
监控与评价在制定战略规划后，需要制定相应的监控和评价措施，以确定战略规划是否成功地实施。
此外，还需要及时修正和调整战略规划，以使其与实际情况相适应。
这部分需要对战略规划实施情况进行评价和监测，以帮助企业发现问题和修正计划。
战略规划管理制度的优势战略规划管理制度的实施可以带来以下优势：促进企业单位间的统一企业各单位不同的实践、不同的思考方式，容易造成企业战略的分散性和决策的混乱性。
战略规划管理制度的存在可以促进企业单位之间的沟通和协调，确保各个单位在战略上一致。
促进资源的合理配置任何一项战略实施都需要一定的人力资源、物资资源和财务资源支持。
战略规划管理制度的存在可以促进资源的配置和管理，确保资源能够安排到相应的战略实施计划中。
公司战略规划管理制度
战略规划管理制度第一章总则第一条为加强集团公司战略管理，实现战略规划制订科学适宜，保证稳步正确实施，制订本制度。
第二条本制度适用于整个集团公司范围战略规划制订及实施的管理。
第三条释义：（一）企业战略是在市场经济条件下，企业以超越对手、发展自己为目的，以赢得市场为主要内容，为求得长期生存和不断发展而做出的具有全局性、总体性和长期性的谋划。
它是与环境相适应的企业活动的基本方向、方针，是企业经营活动方向性、纲领性、指导性、原则性文件。
（二）战略规划是将战略方案转变为可实施的计划，其关键是进行战略目标和战略任务的分解，并建立一整套针对战略目标和战略任务完成情况的指标监控和奖惩体系。
（三）企业战略规划的作用在于，它是企业总体战略与战略实施计划的中继，起承上启下作用，是战略实施的关键环节和重要步骤；对战略方案起实际化和验证作用，对计划起具体指导作用；对企业的短期行为起遏止作用，引导企业树立全局和长远观念；对于一些全局性、关键性而在短期计划内不能完成的重要项目起统筹和协调作用；对企业的战略储备如人才储备、技术储备、资源储备进行通盘筹划，使企业能及时捕获发展机会，争得竞争优势。
第四条企业战略规划为5年期滚动计划，滚动周期暂定为一年。
第五条企业战略规划是企业制订生产经营综合计划的重要依据。
企业年度经营目标的制定、实施是战略规划的具体体现。
第二章战略规划组织管理机构第六条公司战略管理的组织架构包括：董事会，战略规划委员会（组织成员如下），综合办公室（战略规划归口管理部门），各业务部门。
战略规划委员会主任：公司总裁副主任：公司副职委员：公司各职能部门负责人、各分子公司负责人战略规划委员会办公室设在公司综合办公室：主任：成员：第七条董事会是战略规划的最高决策机构，对公司战略规划进行审议，确保公司战略规划与经营情况和市场环境的变化相一致。
第八条公司战略规划委员会负责公司战略规划的实施。
职责包括：审核公司战略规划及战略规划修订调整方案，并报董事会审批；为公司战略规划实施建立健全必要的制度、流程、计划和方案，确保战略规划分解落实；为公司战略规划实施提供必要的资源保障；向董事会报告重大战略问题和战略实施情况；其他战略规划相关工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
战略规划管理制度(DOC 8页)
机密
哈药集团有限公司
战略规划管理制度
北京新华信管理顾问有限公司
2004年4月
目录
第一章总则.............................................................................. 错误!未定义书签。
第二章战略规划管理机构...................................................... 错误!未定义书签。
第三章战略规划内容要求.. (1)
第四章哈药集团战略规划流程 (2)
第五章权属公司战略规划审核流程 (3)
第六章战略规划编制和调整时间安排 (4)
第七章战略规划文档归档、保管和查阅 (4)
第八章附则 (5)
第一条
第二条哈药集团公司总裁办公会是集团战略的审核机构，其主要职责包括：
（1）审核哈药集团战略规划，形成意见；
（2）审核哈药集团战略规划年度调整提案，形成意见；
（3）审核哈药集团权属公司战略规划，形成意见；
（4）审核哈药集团权属公司战略规划年度调整提案，形成意见；
（5）对相关哈药集团战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。
第三条哈药集团公司总裁办公会在审议集团战略规划议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
第四条哈药集团公司战略发展部是集团战略规划的执行机构，在哈药集团公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：
（1）组织制订哈药集团各项战略规划管理制度；
（2）组织制订哈药集团战略规划，对哈药集团战略规划进行年度调整；
（3）建议并审核权属公司战略规划，审核权属公司战略规划的调整；
（4）组织进行集团战略规划相关重要问题的研究；
（5）监督集团战略规划的实施。
第一章战略规划内容要求
第五条哈药集团战略规划包括集团战略规划和权属公司战略规划
第六条集团战略需要包括以下内容：
（1）集团战略总结与环境分析：对集团内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；
（2）集团战略规划：分析并确定集团愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择；
（3）集团核心业务发展战略：规划集团核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系；
（4）集团财务指标规划：对集团整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第七条权属公司战略需要包括以下内容：
（1）权属公司战略总结与环境分析：对权属公司内外部环境、现有业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合
评价；
（2）权属公司战略规划：分析并确定权属公司现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择，该部分内容必须同集
团战略保持一致；
（3）权属公司核心业务发展战略：分析并确定权属公司核心业务的发展策略、盈利模式、营销策略、竞争策略、支持体系，该部
分内容必须同集团战略保持一致；
（4）权属公司战略措施规划：分析并确定权属公司营销措施规划、生产管理措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施
规划、人力资源发展措施规划，该部分内容必须清楚界定每一
措施的目标、时间进度、措施步骤；
（5）权属公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整；
（6）权属公司财务指标规划：对权属公司整体和各核心业务未来的财务业绩指标进行系统分析和设定，该部分内容中关键指标必
须与集团战略规划保持一致。
第二章哈药集团战略规划流程
第八条哈药集团战略规划流程包括集团战略规划编制流程、集团战略规划调整流程。
第九条集团战略规划编制流程包括以下步骤：
（1）集团公司战略发展部发出战略规划准备通知；
（2）集团公司各部门和集团权属公司准备并提供本单位的战略规划相关信息；
（3）集团公司战略发展部制订集团战略规划草案；
（4）集团公司分解集团战略规划目标，征求集团公司各部门和集团各权属公司的建议和意见；
（5）集团公司各部门和集团各权属公司就本单位的战略发展目标提出建议和意见；
（6）集团公司战略发展部修改和补充战略规划草案，形成战略规划提案；
（7）集团公司分管副总裁审核战略规划提案，并出示审核意见；
（8）集团公司总裁办公会审议战略规划提案，并做出审议意见；
（9）集团公司董事会审批战略规划提案；
（10）集团公司战略发展部确定战略规划正式稿。
第十条集团战略规划调整流程包括以下步骤：
（1）集团公司战略发展部发出战略调整准备通知；
（2）集团公司各部门和集团各权属公司提供战略调整意见；
（3）集团公司战略发展部制订战略调整提案；
（4）集团公司分管副总裁审核战略调整提案，并出示意见；
（5）集团公司总裁办公会审议战略调整提案；并做出审议意见；
（6）集团公司董事会审批战略调整提案；
（7）集团公司战略发展部确定调整后的战略规划正式稿。
第三章权属公司战略规划审核流程
第十一条权属公司战略规划审核流程包括权属公司战略规划审核流程、权属公司战略规划调整审核流程。
第十二条权属公司战略规划审核流程包括以下步骤：
（1）集团公司战略发展部根据集团战略规划，形成对权属公司战略规划的建议；
（2）权属公司根据自己的战略调研分析，和集团公司战略发展部提交的建议，制订本公司战略规划；
（3）权属公司经营层将战略规划草案提交到董事会；
（4）集团公司外派董事审核权属公司战略规划提案，并出具意见；
（5）集团公司战略发展部审核权属公司战略规划提案，并出示专业意见；
（6）集团公司分管副总裁审核权属公司战略规划提案，并出示意见；
（7）集团公司总裁办公会审议权属公司战略规划提案，并做出审议意见；
（8）集团公司董事会审议权属公司战略规划提案，并形成决议；
（9）集团公司董事长在权属公司股东大会上代表集团公司对权属公司战略规划进行表决；
（10）权属公司股东大会表决通过后，形成权属公司战略规划正式稿。
第十三条权属公司战略规划调整审核流程包括以下步骤：
（1）权属公司在战略修订准备期间，根据行业和企业一年来的发展情况，制订权属公司战略修订提案；
（2）权属公司将战略修订提案提交到权属公司董事会审议；
（3）集团公司外派董事将权属公司战略调整提案转交集团公司战略发展部审核，战略发展部出具专业意见；
（4）集团公司分管副总裁审核权属公司战略调整提案，并出示审核意见；
（5）集团公司总裁办公会审议权属公司战略调整提案，并做出审议意见；
（6）集团公司董事会审批权属公司战略调整提案；
（7）集团公司战略发展部根据董事会决议，制订对权属公司战略修订的意见；
（8）集团公司外派董事根据集团公司意见，在权属公司董事会上对权属公司战略规划调整进行表决。
第四章战略规划编制和调整时间安排
第十四条哈药集团战略规划自每五年编制一次。
集团公司战略发展部自前一年8月1日开始相关准备工作，在当年3月1日前提出战略规划提案，在4月1前完成编制工作。
第十五条在非计划编制年度，集团战略规划每年调整一次。
集团公司战略发展部自前一年11月1日开始相关准备工作，在当年12月31日前提出战略规划调整提案，在1月31日前完成战略规划调整工作。
第十六条权属公司战略规划每五年编制一次。
权属公司自前一年8月1日开始相关准备工作，在当年4月1日前提出战略规划提案，在5月1日前完成编制工作。
第十七条在非编制计划年度，权属公司战略规划每年调整一次。
权属公司自前一年11月1日开始相关准备工作，在当年12月31日前提出战略规划调整提案，在1月31日前完成调整。
第五章战略规划文档归档、保管和查阅
第十八条集团战略规划文档包括集团战略规划文件、集团战略规划调整文件、权属公司战略规划文件、权属公司战略规划调整文件。
第十九条集团战略规划文档统一由集团公司战略发展部进行保管。
第二十条集团公司战略发展部根据公司档案管理制度，对战略规划文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存相关文档。
第二十一条集团战略规划文档是重要的档案，集团公司战略发展部要实施分级保密管理制度，防止文档被无关者查阅。
第六章附则
第二十二条本制度由哈药集团公司战略发展部起草和修订，经由哈药集团公司总裁审批后发布。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
第二十四条本制度由哈药集团公司战略发展部负责解释。