集团公司战略管理制度
集团对子公司战略管理制度
第一章总则第一条为确保集团战略目标的实现，加强对子公司的战略管理，提高集团整体竞争力，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称子公司是指集团根据战略发展规划，依法设立或投资控股的具有独立法人资格的经营实体。
第三条本制度适用于集团及所有子公司，旨在规范子公司战略管理，实现集团战略目标。
第二章战略规划与目标第四条集团应根据国家产业政策、市场需求和自身优势，制定长期、稳定、可持续发展的战略规划。
第五条子公司应根据集团战略规划，结合自身实际情况，制定符合集团总体战略目标的发展规划。
第六条子公司战略规划应包括以下内容：（一）发展目标：明确子公司未来一段时间内的经营目标和发展方向。
（二）业务定位：明确子公司在集团产业链中的地位和作用。
（三）市场定位：明确子公司在目标市场中的竞争优势。
（四）资源配置：明确子公司所需的人力、物力、财力等资源。
（五）风险控制：明确子公司面临的风险及应对措施。
第三章组织机构与职责第七条集团设立战略管理委员会，负责制定和审议集团战略规划，对子公司战略规划进行指导和监督。
第八条子公司设立战略规划部门，负责制定和实施子公司战略规划，确保战略目标的实现。
第九条集团战略管理委员会职责：（一）审议集团战略规划，确保其符合国家产业政策和市场需求。
（二）对子公司战略规划进行指导和监督，确保其与集团战略目标一致。
（三）定期评估集团战略规划的执行情况，提出改进措施。
第十条子公司战略规划部门职责：（一）制定和实施子公司战略规划，确保战略目标的实现。
（二）定期向集团战略管理委员会汇报战略规划执行情况。
（三）对战略规划进行动态调整，确保其适应市场变化。
第四章实施与监督第十一条集团和子公司应建立健全战略规划实施机制，确保战略目标的有效实施。
第十二条集团和子公司应定期对战略规划执行情况进行评估，及时发现问题并采取措施。
第十三条集团和子公司应加强战略规划的宣传和培训，提高员工对战略规划的认识和执行力。
石油集团战略管理制度
战略管理制度（建议稿）第一章总则第一条为了加强集团战略管理工作，营造整个集团的核心竞争力，从而确保集团在未来的市场竞争中占据优势地位，特制定本制度。
第二条战略管理是指对企业战略进行设计、选择、实施和控制、评价，直到达到战略目标的全过程。
战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。
第二章战略管理机构及其职能第三条发展集团战略管理机构分集团总部、事业部和子公司三个层次。
第四条集团总部战略管理职能（一）总经理办公会总经理办公会是集团战略决策机构，其负责提出集团的经营宗旨和远景目标，确定集团公司中长期战略目标和发展方向，决定集团公司整体业务组合和核心业务，根据环境变化做出战略变革决策，审议并通过集团公司战略规划、业务战略规划及战略实施计划。
（二）战略与投资委员会战略与投资委员会是集团重大战略决策的议事机构。
其主要战略管理职责是：组织开展集团重大战略问题的研究；提出有关集团发展战略、经营方针政策、体制改革等重大建议；提出集团经营计划建议；对有关战略规划、经营计划进行审议并提出具体建议。
（三）战略规划部战略规划部是集团公司战略规划的主管部门。
其主要职责是：编制集团发展战略与中长期战略规划，并指导实施；编制集团战略实施计划、两年滚动计划和年度经营计划并监督实施；制定计划工作的步骤和程序及有关制度；制定计划目标体系和计划实施评价标准。
第五条事业部战略管理职能（一）事业部是集团公司战略的执行组织。
事业部的战略管理机构有总经理办公会与业务运作部。
（二）事业部总经理办公会其主要职责是：根据集团针对本事业部确定的经营战略、中长期经营战略目标和业务发展方向，审批事业部业务战略规划及所属企业战略实施计划。
（三）事业部业务运作部事业部业务运作部是经营战略规划的归口管理部门。
其主要职责是：拟订事业部经营发展规划、两年滚动计划、年度经营计划并监督实施；指导事业部所属企业编制战略实施计划；反馈战略规划评价信息。
第六条子公司战略管理职能（一）事业部所属企业是事业部经营规划的执行单位。
战略规划管理制度
为加强集团公司战略管理，实现战略规划制订的科学适宜，保证稳步正确实施，制订本制度。
本制度合用于整个集团公司范围战略规划制订及实施的管理。
1.3.1 企业战略是在市场经济条件下，企业以超越对手、发展自己为目的，以赢得市场为主要内容，为求得长期生存和不断发展而做出的具有全局性的总体性的和长期性的谋划。
它是与环境相适应的企业活动的基本方向、方针，是企业经营活动方向性、纲领性、指导性、原则性文件。
1.3.2 战略规划是将战略方案转变为可实施的计划，其关键是进行战略目标和战略任务的分解，并建立一整套针对战略目标和战略任务完成情况的指标监控和奖惩体系。
1.3.3 企业战略规划的作用在于，它是企业总体战略与战略实施计划的中继，起承上启下作用，是战略实施的关键环节和重要步骤；对战略方案起实际化和验证作用，对计划起具体指导作用；对企业的短期行为起遏止作用，引导企业树立全局和长远观念；对于一些全局性、关键性而在短期计划内不能完成的重要项目起统筹和协调作用；对企业的战略储备如人材储备、技术储备、资源储备进行通盘筹画，使企业能及时捕获发展机会，争得竞争优势。
1.3.4 企业战略规划为5 年期滚动计划，滚动周期暂定为一年。
1.3.5 企业战略规划是企业制订生产经营综合计划的重要依据。
企业年度经营目标的制定、实施是战略规划的具体体现。
战略规划体系包括以下四个层次。
每一个层次都包含战略目标、重要的战略举措、相关工作计划以及与战略目标完成相关的奖惩机制。
( 1 )整个集团公司和所有业务的战略(公司战略)；( 2)集团多元化业务中各个业务领域内的战略(业务战略)；( 3 )各个业务领域中各个具体职能单元的战略(职能战略)，每一个业务领域通常 都有生产战略、市场营销战略、财务战略等；(4)基本经营运作单位的战略－－生产、销售地区以及职能领域内的各个部门战 略(经营运作战略)。
(见下表)战略规划包括以下内容，详见附件《战略规划书》 (参考) ( 1 )业务单元发展的宏图及五年战略目标； ( 2 )宏观经济环境与行业发展分析； ( 3 )本业务单元现状分析； ( 4 )主要竞争对手分析；( 5 )本业务单元五年战略(方案)； ( 6 )战略的财务分析； ( 7 )主要资源需求预测； (8)与前一年战略规划的差异总结各个管理层次制定战略时的首要关注点建立和管理好一个高业绩的业务单元 组合(购并公司，加强现有业务的地 位，剥离那些不符合公司计划的业务)设计恰当的经营方式和行动方案，以 取得竞争的成功，获取竞争优势。
某公司战略管理制度
某公司战略管理制度一、引言战略管理是一个企业长期发展、规划未来和实现目标的关键。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要有一个科学有效的战略管理制度来指导决策和实施。
本文将介绍公司战略管理制度的内容和运行机制。
二、战略管理制度的内容1.战略制定战略制定是战略管理的核心环节。
公司必须制定明确、可行、具有竞争优势的战略，以应对市场的变化和挑战。
战略制定应包括以下几个方面：（1）行业和市场分析：对所处行业和市场进行深入分析，了解市场规模、增长趋势、竞争格局等情况，为战略制定提供依据。
（2）核心竞争力定位：确定公司的核心竞争力，明确在哪些方面能够提供更好的产品或服务。
（3）目标设定：根据公司的实际情况和市场需求，制定长期和短期的目标，为实施战略提供指导。
（4）战略选项和选择：根据市场分析和目标设定，提出几个可能的战略选项，并经过评估和比较，选择最适合的战略。
2.战略实施战略制定只是开始，还需要有有效的实施措施来保证战略的落地执行。
战略实施应包括以下内容：（1）组织结构：根据战略要求，调整和优化组织结构，明确职责和权限，保证战略执行的高效性。
（2）资源配置：根据战略需求，合理配置人力、财务和物质资源，确保战略实施的顺利进行。
（3）绩效评估：建立绩效评估体系，监控战略实施过程中的关键指标，及时发现问题和调整。
（4）沟通和培训：加强内部沟通和培训，确保员工对战略的理解和支持，提高整体执行力。
3.战略控制战略控制是战略管理的补充和反馈环节，用于监督和控制战略实施的过程和结果。
战略控制应包括以下环节：（1）关键绩效指标（KPI）的设定：根据战略目标设定关键绩效指标，用于评估战略执行的结果。
（2）定期报告和分析：每季度或每年对战略执行情况进行报告和分析，发现问题并作出相应调整。
（3）战略复盘和修正：根据战略执行情况，适时进行复盘，总结经验教训，做出战略修正。
三、战略管理制度的运行机制1.高层决策和指导战略管理制度的运行需要高层领导的重视和支持。
集团公司战略规划管理基本制度
集团公司战略规划管理基本制度第一条为建立和完善公司战略规划管理体系和管控机制，提高战略规划管理的系统性、科学性和可操作性，加强战略规划的引领指导作用，依据国家有关规定和有关要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司和各经营主体的战略规划管理工作。
第三条本制度所称战略规划，是指基于公司使命责任、主责主业和行业发展形势，以贯彻落实党和国家重大决策部署为根本出发点，对未来一定时期公司发展改革具有方向性、整体性、全局性的包含发展愿景、发展目标和相应实施方案的总体策略与谋划。
第四条公司贯彻落实上级战略规划总体要求，坚持“两个一以贯之”的基本原则，按照“使命引领战略、战略指引规划、规划指导计划、计划框定预算、预算锚定行动、行动确保绩效”的总体要求组织实施。
第五条战略管理通过战略规划制定、战略规划执行、战略规划评估三个方面，系统推进公司战略规划的研究、制定、执行、评估、调整和监督全过程管理。
第六条公司战略规划文本体系由公司总体规划、职能及专业规划、各经营主体子规划三个层级组成。
公司的总体规划是以公司整体为对象而制定的总体性、全面性、综合性的发展改革实施方案，是公司党委明确战略意图、战略目标、战略重点、战略举措的重要载体。
公司的职能规划及专业规划是总体规划的延伸和细化，是以承接和落实总体规划中主要任务部署、关键领域布局和重点业务方向发展为目的制定的发展规划。
各经营主体子规划是支撑公司规划实施落地的重要抓手和保障，是承接和落实公司规划的任务部署和管理要求而编制的实施方案。
第七条公司战略规划管理组织体系由审定审议机构、管理责任部门和咨询研究机构组成。
公司股东会、董事会、党委会是公司战略规划的审定审议机构；经营层在董事会带领下负责拟订公司战略和发展规划并组织实施；公司规划计划部和各经营主体相关部门是公司战略与发展规划管理责任部门；董事会战略规划委员会是公司战略和发展规划咨询机构。
第八条公司战略规划按照公司章程和权责表规定的程序要求进行审定，一般按照咨询战略规划委员会意见、党委会前置审议、对接公司董事会审议、股东会审批的程序。
公司发展战略管理制度
公司发展战略管理制度首先，公司发展战略管理制度的设计应该充分考虑市场环境和公司目标。
在制定战略目标和计划时，应该进行全面的市场分析，了解竞争对手和市场需求。
同时，制度应该与公司的使命、愿景和价值观相一致，确保公司的发展方向与核心价值相符合。
其次，公司发展战略管理制度应该包括明确的战略目标和计划。
在制定战略目标时，应该考虑公司的长期竞争优势和差异化战略。
目标设定应该具有可衡量性和可追踪性，以便能够及时评估战略的实施效果。
此外，制度应该包括详细的行动计划和资源分配，确保战略能够得到有效执行。
第三，公司发展战略管理制度应该强调创新和变革。
公司在制定战略计划时，应该考虑到市场的不断变化和竞争的加剧。
因此，制度应该鼓励员工提出创新的思路和方法，以应对市场挑战。
此外，制度应该允许并支持战略的调整和变革，以适应外部环境的变化。
第四，公司发展战略管理制度应该强调跨部门的合作和协调。
在战略的实施过程中，各部门之间的合作是至关重要的。
制度应该明确各部门的角色和责任，并建立有效的沟通渠道和协调机制。
此外，公司还可以通过建立绩效指标和奖励机制，激励和促进跨部门的合作和协调。
最后，公司发展战略管理制度应该包括定期的战略评估和监控。
公司应该建立一套完整的评估体系，以评估战略的实施效果，并及时进行调整。
制度应该包括定期的战略评估会议和报告，以便高层管理人员能够了解战略的执行情况，并提出必要的调整和改进。
综上所述，公司发展战略管理制度是公司长期发展的基石。
通过设计和实施完善的管理制度，公司可以更好地规划、执行和监控战略计划，并实现可持续发展的目标。
公司发展战略相关管理制度
第一章总则第一条为确保公司发展战略的有效实施，明确各部门、各岗位在发展战略中的职责和任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在提高公司整体竞争力，实现可持续发展。
第三条公司发展战略的实施应遵循以下原则：1. 坚持以市场为导向，满足客户需求；2. 注重创新，提升核心竞争力；3. 强化执行力，确保战略目标的实现；4. 优化资源配置，提高运营效率；5. 重视人才培养，激发员工潜能。
第二章发展战略规划第四条公司发展战略规划由公司战略委员会负责制定，经董事会审议通过后，由总经理组织实施。
第五条发展战略规划应包括以下内容：1. 公司愿景：明确公司长远发展目标；2. 使命：阐述公司存在的意义和价值；3. 核心价值观：确立公司共同遵循的行为准则；4. 发展战略：明确公司未来发展的主要方向和路径；5. 战略目标：设定具体、可量化的短期和长期目标；6. 战略措施：制定实现战略目标的行动方案；7. 资源配置：明确公司人力、财力、物力等资源的分配。
第六条发展战略规划应定期评估，根据市场变化、公司发展情况进行调整。
第三章组织保障第七条公司设立战略实施领导小组，负责战略规划的实施和监督。
第八条各部门、各岗位应根据公司发展战略，制定本部门、本岗位的发展规划，确保战略目标的实现。
第九条公司定期组织战略实施情况汇报，对各部门、各岗位的工作进行评估。
第四章人才培养与激励第十条公司重视人才培养，制定人才培养计划，提升员工综合素质。
第十一条公司建立激励机制，对在战略实施中表现突出的员工给予奖励。
第五章质量与安全第十二条公司坚持质量第一、安全至上的原则，确保产品和服务质量。
第十三条建立健全质量管理体系，定期进行质量检查和改进。
第十四条加强安全生产管理，确保生产过程安全可靠。
第六章财务管理第十五条公司建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实、准确。
第十六条加强成本控制，提高运营效率。
第十七条合理安排资金，确保公司发展战略的实施。
集团公司战略管理制度
集团公司战略管理制度引言：随着企业发展的壮大，集团公司战略管理制度变得至关重要。
一个完善的战略管理制度有助于集团公司实现战略目标，提高竞争力，确保可持续发展。
本文将探讨集团公司战略管理制度的重要性以及如何建立一个高效的战略管理制度。
一、战略管理制度的重要性1. 确定方向和目标：战略管理制度为集团公司提供了明确的方向和目标。
通过战略管理制度，集团公司能够制定长期战略，明确发展目标，并与组织的使命和愿景保持一致。
这有助于集团公司准确定位自己在市场中的位置，并制定相应的战略来实现竞争优势。
2. 提高决策效率：战略管理制度为集团公司提供了明确的决策框架。
通过建立明确的战略规划流程和决策层级，集团公司能够更加高效地制定战略决策。
这有助于减少决策时间，提高决策质量，并确保战略决策与整个组织的目标和资源分配相协调。
3. 推动创新和变革：战略管理制度为集团公司提供了推动创新和变革的机制。
通过建立与战略相关的创新和变革管理制度，集团公司能够及时识别和响应市场变化，促进新产品开发和业务创新，并提高企业适应变化的能力。
4. 提升绩效和效率：战略管理制度有助于集团公司提升绩效和效率。
通过建立战略目标和关键绩效指标，集团公司能够量化和监控绩效，确保战略目标的实现。
此外，战略管理制度还可以优化资源配置，促进集团公司内部各个部门和团队的协调合作，并提高整体业务运营效率。
二、建立高效的战略管理制度的关键要素1. 清晰的战略规划流程：建立清晰的战略规划流程是建立高效战略管理制度的关键。
该流程应覆盖战略制定、执行和监控的各个环节，确保战略管理过程的连续性和一致性。
流程中应明确各个决策层级的职责和权限，并确立战略目标的制定和评估标准。
2. 灵活的战略执行机制：建立灵活的战略执行机制有助于集团公司快速响应市场变化并执行战略决策。
该机制应包括定期战略执行评估和调整的流程，以确保战略目标的实现，并根据需求调整战略、资源和业务重点。
3. 有效的绩效管理体系：建立有效的绩效管理体系可以评估和激励员工的战略目标达成。
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战略管理制度
目录
第一章总则 (1)
第二章战略管理的组织及职能 (1)
第三章战略规划内容 (2)
第四章战略管理过程 (3)
第五章附则 (4)
第一章总则
第一条为加强公司战略管理工作，确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位，实现公司资源的有效配置，并保证各下属子公司与公司整体战略方向和目标的一致性，特制定本制度。
第二条公司的战略制定遵循“科学、客观、可行”的原则；战略实施遵循“快速、高效、务实”的原则。
第三条战略管理是指对企业战略进行制定、选择、实施和控制、评价，直到达到战略目标的全过程。
战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。
第二章战略管理的组织及职能
第四条公司的战略管理组织分某某商城、子公司两个层次。
第五条某某商城战略管理职能
（一）公司董事会
公司董事会是公司的战略决策机构，负责明确提出公司的使命和愿景；确定公司中长期战略发展方向和发展目标；审批和签发公司整体战略规划
（二）战略管理委员会
对公司战略规划部拟订的公司战略规划和所有子公司拟订的业务发展规划草案进行质询、提出修改建议；讨论并确定公司战略规划和业务发展规划，报请董事会审批；对战略规划部分解落实公司战略规划和业务发展规划进行监控和支持；对某某商城和子公司执行战略规划的效果进行考核和评价
（三）战略投资部
负责收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息；收集公司各业务单元的信息，并为制定业务发展战略提供技术支持；向公司高层提供缜密的市场
环境分析和有条理的建议；协助公司高层制订公司的远景发展目标和致胜的整体发展战略；制订高效率的战略规划程序，主持年度战略规划制订程序，确保业务战略制订工作按时、高质量地完成；收集战略规划执行过程中的相关信息，分析业务发展战略的执行和完成情况，向懂事会提供分析报告和评估建议。
第六条子公司战略管理职能
子公司是负责相应业务发展战略的制订和执行组织。
其主要职责是：在公司制订整体战略规划时，提供相关业务信息和建议；依据公司确定的战略发展方向和发展目标，制订子公司业务发展战略，接受某某商城的质询并进行修改完善；执行战略规划并对实施情况进行总结。
第三章战略规划内容
第七条公司战略规划和业务发展规划可分为长期（五年至十年）和中期（三年至五年），公司可根据实际需要确定。
第八条集团总部战略规划和业务发展规划的分析内容包括：
（一）宏观经济和行业发展现状及预测；
（二）目标客户需求现状及发展趋势；
（三）竞争对手经营现状及发展预测；
（四）行业及专业技术研究和应用现状和未来发展；
（五）公司现有内部资源和可利用的外部资源分析。
第九条子公司战略规划和业务发展规划的主要内容包括：
（一）公司及业务的发展方向；
（二）公司及业务经济指标；
（三）公司及业务技术发展方向及发展目标；
（四）公司及业务组织管理目标；
（五）公司人员目标；
（六）公司及业务发展措施及关键步骤；
（七）业务定义及业务组合设计；
（八）其他相关内容。
第四章战略管理过程
第十条战略制定
（一）由董事会在集体讨论的基础上形成领导班子的战略思想；
（二）战略规划部根据公司领导班子的战略思想，对公司外部环境、内部资源和能力以及利益相关者的期望进行分析，同时听取各子公司的建议，初步提出公司整体发展战略；
（三）战略管理委员会对战略计划部提出的公司战略规划进行质询，提出修改意见呈报董事会；
（四）战略规划部根据董事会的意见修改和完善战略规划并提交董事会审议；
（六）董事会审议通过后，以正式文件下发总部及各子公司。
第十一条战略实施
（一）战略目标分解：将公司的战略目标从两方面进行分解，一方面是按照战略管理的层级分解为某某商城战略目标、子公司战略目标，另一方面是将战略目标分解为年度经营目标；
（二）制定支持战略、实施战略的各项政策：战略规划部根据公司战略规划，协同相关部门制定有关支持战略实施的激励及其它政策；各子公司根据公司战略及子公司业务战略，制定有关支持战略实施的激励及其它政策。
以上政策经战略管理委员会质询，董事会批准后实施；
（三）组织机构调整及变动：战略规划部根据公司战略的要求，制定公司组织结构调整方案，经公司董事会批准后实施；子公司制定的组织结构调整方案，经公司董
事会批准后实施；
（四）战略宣贯：公司战略规划部及子公司根据公司战略及子公司业务战略的要求，配合宣传部门对战略的内容、意义、目的、实施步骤等进行广泛的宣传，使得战略实施成为全公司上下的统一和自觉行动。
第十二条战略评价与反馈
（一）各子公司根据本单位业务战略实施效果进行总结，上报公司战略规划部；
（二）由公司战略规划部根据子公司对业务战略实施的评估意见进行综合分析，提出战略实施评估意见（如战略实施结果与战略目标差异较大，战略计划部还需进行对比分析，并提出调整建议）上报战略管理委员会，战略管理委员会对战略实施结果进行研究，做出战略继续实施或战略规划调整的建议，提交公司董事会决策。
第十三条战略调整
（一）当公司外部环境发生了重大变化，出现了重大机遇或重大威胁时，此时，不仅要及时对公司战略目标和战略部署进行重大调整，在特殊情况下，公司还要适时做出新的战略决策；
（二）公司战略实施结果与战略目标出现重大偏差时，公司领导层需及时对偏差进行研究，并做出战略调整或战略目标的决策；
（三）当出资人对公司的经营目标要求发生了重大变化，必须改变战略目标时，公司可按要求制定新的公司战略。
第五章附则
第十四条本制度由公司战略规划部负责修订、解释，经公司总经理批准后执行。