某水电站工程施工自诊断工作报告

XX水电站（自）诊断工作报告一、工程概况1、工程简况XX水电站位于岷江右岸一级支流杂谷脑河上游的XX干流上，为XX干流梯级开发的第二级水电站。

电站装机容量 2.4万千瓦（3×8000kW），设计总引用流量为12.28m³/s，额定水头224.00m，多年平均年发电量10911万kW·h，装机年利用小时4546h。

根据2013年8月16日报批的XX水电站工程调整总进度计划，计划2014年12月27日首台机组具备发电条件，2015年3月21日三台机组全部具备发电条件。

2、工程建设情况截止到2013年8月30日，XX水电站主要形象进度如下：（1）XX首部完成连接隧洞开挖180m，占设计总量421m的42.8%；XX沉沙池完成上台阶开挖；大坝部分未开始施工。

（2）牛心沟首部完成大坝及沉沙池部分混凝土浇筑，有压引水钢管施工未开始。

（3）1#引水隧洞完成开挖支护1895m，占设计总量4443m的42.7%。

（4）2#引水隧洞完成开挖支护757m，占设计总量1072m的70.6%。

（5）3#引水隧洞完成开挖支护295m，占设计总量1579m的18.7%。

（6）施工支洞5#施工支洞完成175m，占设计总量182m的96.2%；7#施工支洞完成100m，占设计总量126m的79.4%；6#施工支洞完成30m，占设计总量37m的81.1%，其他施工支洞全部完成开挖。

（7）压力管道完成开挖220m，占设计总量450m的58.9%。

（8）调压井上室开挖完成2m，占设计总量88m的2.3%。

（9）厂房盖重混凝土浇筑完成，固结灌浆施工完成，安装间浇筑至EL2381.04m。

二、（自）诊断工作开展情况根据业主下发的《关于成立XX水电站自诊断工作领导小组的通知》要求，我公司高度重视本次自诊断工作，结合XX水电站的实际情况，认真制定了XX水电站自诊断工作方案。

我公司自2013年6月20日至8月30日，对XX水电站进度、安全、质量、综合管理等管理自诊断工作进行了现场检查，按照实事求是的原则查找问题，提出整改措施。

三、工程建设管理现状与自诊断情况（一）安全管理方面葛洲坝集团第一工程有限公司XX水电站施工项目部安全生产管理工作，在业主和葛洲坝集团第一工程有限公司的正确指导和监督管理下，努力实现人身死亡和重大责任事故“双零目标”，杜绝五种事故：重大人身伤亡事故、重大施工机械设备损坏事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故。

贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。

层层落实安全生产责任制，深入加强事故隐患排查与治理，切实提高项目部施工作业人员安全教育培训，积极营造“关爱生命，关注安全”的浓厚项目安全管理氛围，确保项目部安全生产长期稳定的态势。

1、安全生产责任制（1）项目部2013年在春节后（3月）与各协作队伍签订的2013年《安全责任书》，把安全责任落实到位。

（2）建立了事故防范体系。

（3）建立了事故应急救援体系和安全生产保障体系。

（4）建立了事故报告和查处制度，对责任事故严肃处理。

2、安全保证体系和监督体系（1）项目部于2012年3月25日成立了安全生产委员会，明确了安委会的职责和成员组成，并在后期根据人员的变动及时调整了安委会机构，目前项目部专职安全副经理1名，专职安全员1名。

（2）针对本工程的安全管理特点，项目部制定了《XX水电站工程施工项目部安全生产管理》、《XX水电站工程施工项目部安全管理考核与奖罚实施细则》、《XX水电站工程施工项目部安全生产管理办法》、《XX水电站工程施工项目部安全检查制度》、《XX水电站工程施工项目部安全教育培训管理制度》、《XX水电站工程施工项目部安全生产资金投入保障制度》、《XX水电站工程施工项目部驾驶员与车辆安全管理规定》、《XX水电站工程施工项目部安全事故报告和调查处理规定》、《XX水电站工程施工项目部施工安全管理规定》、《XX水电站工程施工项目部特种作业安全管理规定》、《XX水电站工程施工项目部消防工作安全规定》、《XX水电站工程施工项目部设备安全管理规定》、《XX水电站工程施工项目部爆破器材管理制度及岗位职责》、《XX水电站工程施工项目部施工危险源辨识及管理办法》等，安全保证及监督体系健全，并运行有效。

3、安全教育培训与考核情况项目部建立了安全教育培训管理制度，对项目部管理层及作业层的安全教育培训率达到100%。

根据我公司及业主安全责任书要求，全员安全法规教育和本岗位操作规程学习考试合格率100%；特种作业人员持证上岗率100%；转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率100%。

4、安全费用管理情况项目部严格按照合同约定，对工程生产过程中必须的安全设施、安全措施投入了专项资金，并制定了安全生产资金投入保障制度，累计投入安全费用超过100万元。

5、工程承（分）包本工程主体未进行分包，主要是分部位对工序进行了劳务分包，项目实施正常，所有作业人员的安全安全管理纳入项目部安全管理体系。

6、危险源辨识（点）与控制管理项目部对工程的主要危险源每月进行了辨识，对重大危险源编制了应急预案，并进行了防汛、地质灾害演练。

对重大危险源进行了建档管理，并进行了巡查，留下了巡查记录，发现隐患进行了整改。

7、施工安全与技术措施交底根据本工程特点，项目部组织编写了《地质灾害应急预案》、《防洪度汛应急预案》、《地质灾害应急预案》、《高边坡安全专项施工方案》、《施工用电方案》、《爆破安全专项施工方案》、《引水隧洞安全专项施工方案》、《斜井开挖与支护安全专项施工方案》、《地面发电厂房深基坑安全专项施工方案》等。

为确保措施落实到位，已经分部位完成技术交底工作。

8、现场安全文明施工情况施工各部位安全文明施工标准化管理进行了认真策划、审批、实施。

严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的要求，从安全管理、文明施工、脚手架、基坑防护、模板工程，“三宝、四口、五临边”防护、施工用电、起重设备、施工机具、扬尘治理等10个方面均制定了规范化管理的实施方案，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，杜绝伤亡事故的发生，确保了职工的安全和健康。

9、施工安全用电管理（1）项目部制定了《安全用电管理办法》，配备了2名高低压电工，每个部位作业队均配备了专业电工。

每周定期对低压线路进行巡视检查，每月定期对高压线路进行巡视检查，及时消除隐患。

（2）编制了《施工用电方案》，进行了安全技术交底。

10、大型机械与特种设备管理根据XX水电站特性，制定了XX水电站大型机械与特种设备管理检查计划，每季度对大型机械与特种设备进行一次专项安全检查，每月定期进行一次月例行安全检查。

对查出的大型机械与特种设备安全隐患进行整改治理。

11、道路及交通管理（1）制定了《XX水电站工程施工项目部驾驶员与车辆安全管理规定》，加强本单位交通车辆的维护、保养、检修，防范交通安全事故的发生。

（2）对牛心沟便道、3#施工支洞便道、1#施工支洞便道等设臵了防撞墩、防护栏等，减少事故发生频率。

（3）对溢流冲沙洞、连接隧洞进口、1#施工支洞、厂房等与地方交通交叉部位设臵了醒目交通安全提醒标识，并对冲沙洞占道施工进行了围栏，围栏上设臵反光标识和路灯。

12、防火、防爆、防毒管理（1）制定了《XX水电站工程施工项目部消防工作安全规定》和《XX水电站工程施工项目部爆破器材管理制度及岗位职责》，针对防火、防爆建立了规章制度进行规范管理。

（2）现场配备了隧洞有毒有害气体检测仪，定期对隧洞有害气体进行检查，超标的加强通风。

（3）聘请有资质的评审单位，对XX水电站中心炸药库进行安全评估，对存在的隐患及不规范项目进行整改治理，增设了报警、防爆等安全设施，对现场运输车辆进行整改，确保了XX水电站中心炸药库的安全。

（4）每月对施工现场进行安全检查，对施工操作、火工材料使用流程进行检查，发现隐患及时进行整改治理。

（5）火工材料库及施工部位配备火工材料跟踪员，对火工材料领用及使用进行监控，避免火工材料流失。

（6）XX水电站隧洞单作业面长，隧洞断面小，需加强通风，加强防有毒有害气体的监控。

13、工程永久（临时）安全设施（1）对主要隧洞洞口设臵了安全防护棚，确保边坡滚石不造成人员设备伤害。

（2）4、5#施工支洞及调压井上室施工便道采用钢爬梯，确保人员雨季及冬季上山安全。

（3）施工现场临时住房布臵在安全地带，汛期加强防泥石流值班等；（4）4、5#施工支洞洞口开挖隧洞住人，防止边坡滚石造成人员伤害。

14、安全度汛管理（1）编制了《XX水电站2013年安全度汛应急预案》，并进行全员交底。

（2）在牛心沟首部和厂房组织了2次防汛应急预案演练，并对防汛物资进行了检查，物资落实到位。

（3）汛期执行领导干部值班制，管理人员24小时手机保持畅通，发现险情及时启动应急预案进行抢险。

15、安全事故及管理（1）制定了《XX水电站工程施工项目部安全事故报告和调查处理规定》，编制了安全管理工作计划及安全事故应急预案，完善安全管理组织体系。

（2）项目经理为安全第一负责人。

设立安全副经理1名，专职安全人员1人，负责对所有安全工作的检查、安全问题处理。

（3）每月及每周由安全副经理各部门负责人，定期进行安全检查和不定时进行专项安全检查，及时消除安全隐患，避免安全事故的发生。

（4）对发生的安全事故进行事故分析、责任认定、隐患整治、相关责任人的处罚。

（二）质量管理方面1、质量管理责任制（1）成立了以项目经理为质量第一责任人，项目部总工为主管责任人的质量管理责任制。

（2）项目部质安部为质量管理专职部门。

（3）配备了3名专职质检员，对工程各部门质量进行全面监控。

（4）与项目部各职能部门和各协作队伍签订了2013年年度质量管理责任书。

2、质量保证体系和监督体系（1）成立了质量管理委员会，明确了质量管理职责。

（2）制定了《项目部质量管理办法》、《项目部质量奖惩规定》、《项目部质量管理三级检查制度》、《项目部质量事故报告、调查和处理制度》等。

（3）项目部质量部门对各部位进行专职督察，各部位施工负责人对施工质量进行兼职督察。

3、质量教育培训与考核管理（1）项目部不定期组织各职能部门对各协作队伍进行质量教育培训，每月对质量工作进行自评考核，对质量工作进行月总结奖惩。

（2）通过简报、宣传标语等方式对各部门协作队伍加强质量教育。

4、工程技术管理（1）项目部设臵总工程师1名，下设工程部对工程进行管理。

（2）工程部对一般性技术问题进行处理，现场疑难杂症由项目总工程师牵头组织参建各方现场进行处治。

（3）当出现重大技术问题时，项目总工程师组织公司专家进行咨询论证，并对业主提出合理化施工建议，加快技术难题解决速度。