马云说团队管理
打造唐僧团队——马云管理之道
个做法都很实用 很 、
巧娩 圈
责任编辑： 赵 ‘华
能力最 强， 这并不见得是件好事。 领导可以把 企 业所的事 隋处理了’领导 只要用人用长处、 管 ^ 管到位 即可。 毕竟， 企 业 仅凭— 人之力，
永远 做不大 ， 团队建设 才是成长型企 业 必须
突破 的瓶颈。
马云认 为， 一 个企业 ， 不能都是孙悟空， 也不能都是猪八戒 ， 更不能都是沙僧， “要是
者都十分重 要 。
在 国内商界 ，
阿里 巴巴素来以善于用人 、
善 于 打造 合作 团体 著称 。 在马 云 看 来 ， 一 个
成长型 企业 要 想取得成功， 重要 的_ 点是 ：
打造一 个能让 人才发挥其最大优势的明星团
队， 而不只是拥有明星领导人 。 很多时候， 中
国的企业 撇 几 年下 来， 领导 ^ 嘭张 最 陕，
使 用各类 人 才。在创 业早 期 ， 阿里 巴 巴请 过
很多 高手 “
”
一
，
些 来 自世界5 0 0 强大企 业 的
管理 人员也曾加盟 阿里 巴巴 ， 结果却是 “ 水
土不服” 。 通 过 这些 ， 马云总结 出的道理 是 ：
“ 就好 比把飞机 的引擎装在了拖拉机上 ， 最
终还 是飞不起来一 样 ， 我们在初期确实犯了
队精 神 的， 被称 为
猎 犬 “
”
， 被教化后的孙
悟空 即是 。 阿里 巴 巴人力资源部总监 邓康
明说 ： 阿里 巴 巴需 要 的是
猎 犬 “
”
；
对 “
l，J、
白兔’ 会 通 过 业 务培 训 来提 升他们的专业
素质； 对于
野 狗 ‘
’
马云团队的3大纪律8项注意
马云团队的 3 大纪律 8 项注意对任何一个老板来说，阿里巴巴的成功都是一个传奇，而这个传奇的缔造者就是阿里巴巴的“精神教父”—马云。
马云曾经说：“天下没有人能挖走我的团队！”、“失去阿里、失去淘宝没关系，只要我的团队还在，我就有信心再造奇迹！”马云团队无往不胜，坚不可摧，是什么力量造就这种神话，首先离不开马云的团队管理哲学，然后得益于马云管理团队的“三大纪律和八项注意”。
对很多老板来说，比阿里巴巴更贵的是马云的团队哲学和管理真经。
马云说，天下没有人能挖走我的团队！因为我有3 大纪律8 项三大纪律。
第1 个纪律：正确的价值观1，团队不是团伙。
团队是精英之师，团伙是乌合之众。
好团队应该是一群有共同的价值观、使命和目标的人组成的。
2，文化认同是第一。
人才进入我们公司，必须要认同公司的文化，只要他不认同我们公司的目标,, 算了，这些人就不应该让他进来。
3，拒绝“精英”。
公司第一个培训就是共同的价值观、团队精神。
我们都是平凡的人，做件不平凡的事。
自认为是“精英”，请你离开我们。
4，价值观也要考核。
价值观不是贴在墙上的，需要考核。
不可核的价值观全是瞎扯。
我们的业绩和价值观是一起考核的。
每年的年终奖、晋升都要和价值观挂钩第2 个纪律：让结果说话1 ，结果=能力。
评价一个人有没有能力的标准只有一个，结果！有结果就是有能力，没结果就是没能力。
2，有质量的结果=有质量的生活。
你给出结果的质量，决定你未来生活的质量。
你的未来、成就以及收入，所有的一切都取决于你给出的结果。
3，要结果，不要如果。
公司倡导的是“结果文化”，而不是“如果作风”。
要为结果找方法，不为如果找理由。
第3 个纪律：公私分明1，好员工=做事才干+做人品德。
一个合格的员工, 一定是一个公私分明的人。
既要有做事的才干, 也要有做人的品德。
2，做到“三个不”。
不该占的便宜，一点不沾；不该得的利益，一分不要；不该越的权限，不越一步。
3,会做事工干净做事。
会干事，更要手脚干净地做事，手脚干净的三个标准：不动钱、不动物、不动人。
阿里巴巴管理三板斧心得(结合工作切身体会)
阿里巴巴管理三板斧读书心得1、马云说，阿里最强的不是产品，也不是运营，而是管理。
说到管理，人才才能去做管理，而不是因为做了管理才能成为人才。
因此对于一个大企业而言，应该将重心放在人才的培养上。
2、管理三板斧，其实在阿里也被称为九板斧。
九板斧分为头部、腰部和腿部，分别对应初级、中级和高级管理者做经理技能、管理者发展和领导力三个层次的管理培训。
3、基层管理三板斧为招开人、建团队和拿结果。
没有管理不好的人，只有不会管理的人，众口均可调，就看怎么调。
4、中层管理三板斧为揪头发、照镜子和闻味道。
揪头发要求作为管理者需要向上思考、全面思考和系统思考。
比如我们工作过程中两个部门之间发生了矛盾，作为中层管理者，需要站在更高的角度才能看清问题，看清了问题才能解决问题。
照镜子要求“日三省吾身”。
管理者要有能力去把我和识别团队的“味道”，通过观察员工的情绪、工作氛围，找到正负面信息，及早防微杜渐。
5、高层管理三板斧为定战略、造土壤（文化）、断事用人（组织能力）。
每个领域都有需要有相应的高层管理者，作为高层管理者，需要跳出相关领域的局限，站在适合企业发展和市场需求的立场上做出决策。
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有文化。
想要由小门小派升级为江湖大帮，必须要有上下齐心的文化精神支柱。
所谓千里马常有，伯乐不常有。
正是因为想要驾驭一群“明星员工”，对于高层管理者的要求非常高，如何排兵布阵才能发挥整个团队的最高能力，需要有相应的机制和策略应对。
6、凝聚力活动的价值是创造赢的状态，这个前提是团队，团结的原因要么是一起生活，要么是有共同的经历。
作为管理者，要想办法让团队公用经历一些事（这些事可以是吃饭、唱歌、爬山、聊天等），如果一个团队的共同经历太少，是不太可能陈定出感情好好“打仗”的。
一次好的凝聚力活动至少要能达到以下目的：能打造一个有温度的团队，让团队成员之间彼此能感受到温暖；能躺团队成员之间供词共情，有情感的连接，能够把内心最深处的东西呈现出来；能打造一个有凝聚力的团队，让团队形成凝聚力。
马云管理团队的19大法宝
马云管理团队的19大法宝一、有格局人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。
二、阳光心态不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样，活在当下，活得有意思。
三、一日千里的成长每一个人一日千里的成长，把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长要快。
四、先做榜样，再做管理先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。
五、文化统一就是相信，实干，服务，PK，这样的文化，正直，阳光，并且有感染力，这样的文化，是很好文化，是广大优秀员工集体的结晶，是每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好，团队强，还破坏者或不执行者，要么危险重重，要么业绩平平，所以，文化统一。
六、心灵契约高管之间，高管与公司之间，联系有时并不多，但有心灵契约，不相离，不吹拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想，这就是心灵契约，代表着责任，相信，承担与爱的精神，得到了体现。
七、指哪打哪有一个重要的思想，就是我们就是一块砖，哪里需要哪里搬，工作岗位不调肥，不说乱，听从公司的统一安排，做到做事无怨言，行动很简单，只有这样，公司的愿景才能统一安排，公司行动才能效率提高，这样，才会让别一个高管的价值得到最大化，公司真心的帮助员工，那就是把员工放到最应该做的地方，但有可能不是最喜欢的，但优秀的高管接受，支持，兴趣点一致并做到。
八、心有理想，春暖花开有目标的人，有行动力，认真做事，一步一步，虽然路远，不虚大，不做假，认真建设系统，一步步完成使命，只有心有理想，才能个人开花。
阿里16字法则
阿里16字法则
阿里16字法则是阿里巴巴集团创始人马云提出的管理理念，即“以客户为中心，团队合作，共享机会，诚信待人”。
这16个字简要概括了阿里巴巴对于企业经营和管理的核心思想和价值观。
具体而言，这16个字可以解读为以下几个方面：
1. 以客户为中心：注重顾客需求，重视用户体验，不断优化产
品和服务，以满足客户的需求和期望。
2. 团队合作：强调团队精神和协作能力，鼓励员工之间相互支持、相互学习，共同实现公司的目标。
3. 共享机会：倡导平等、开放的文化氛围，让每个员工都有机
会发挥自己的才能，共同分享公司发展带来的机会和成果。
4. 诚信待人：强调诚信、透明、正义的价值观，要求员工以诚
信待人、守信用、恪守道德底线，构建一个健康、和谐的企业生态。
马云说组建团队要注意什么
马云说组建团队要注意什么马云一直被誉为中国最具影响力的商业领袖之一，他在组建团队方面有着独特的见解。
他认为，组建团队应该注重以下几个方面。
首先，马云认为团队要有共同的价值观和愿景。
他强调要找到志同道合的人，共同追求同一个目标。
马云认为，共同的价值观和愿景可以帮助团队建立共同的文化，增强凝聚力，使团队成员更加紧密地协同工作。
其次，马云强调团队成员要具备创新和执行能力。
他认为，只有具备创新和执行能力的人才能为企业带来持续的竞争优势。
马云提到，团队中的每个成员都应该有能力提供创新的想法，并能将这些想法付诸实践。
第三，马云强调团队合作的重要性。
他认为，一个成功的团队是由互补优势的成员组成的，每个人都有自己的专长和能力。
马云鼓励团队成员之间要相互信任、合作共赢，共同解决问题。
他认为，团队合作是实现目标的关键。
马云还强调团队成员要有承受压力和逆境的能力。
他认为，创业团队面临的困难和挑战是不可避免的，团队成员应该能够在压力下保持积极的心态，并能够应对各种逆境。
马云鼓励团队成员要有心理素质和抗压能力，不轻易放弃，坚持不懈地追求自己的目标。
此外，马云强调团队要有持续学习和进步的意识。
他认为，时代在发展，知识在更新，团队成员要不断学习新知识，提高自己的能力和水平。
马云鼓励团队成员要保持谦逊和开放的心态，不断自我反思和改进，与时俱进。
最后，马云强调团队要有激情和幽默感。
他认为，团队成员要对自己的事业充满激情，有积极向上的态度。
同时，他也认为幽默感是团队建设中不可或缺的一部分，幽默可以缓解团队成员之间的紧张氛围，增加互动和沟通的乐趣。
综上所述，马云在组建团队方面强调共同的价值观和愿景，创新和执行能力，团队合作，承受压力和逆境的能力，持续学习和进步的意识以及激情和幽默感。
他的理念为我们在组建团队时提供了很好的指导和借鉴。
马云谈管理
马云说：“小企业成功靠精明；中等企业成功靠管理；大企业成功靠的是诚信。
”但不管哪一类企业，要健康成长，成就卓越，又怎一个“精明”、“管理”、“诚信”了得？所以在企业管理上，他告诉记者——人力资源管理：“选人的第一要素是…价值观‟。
”“中国企业很少说使命感、价值观、理想、共同目标，而国外企业讲的最多的就是使命感和价值观。
”马云说，谁都知道现在的阿里巴巴公司，有一个汇聚世界精英的团队，但是，平时我们在用人上，“精英”却不是首选，甚至连第二都排不上。
我们选的是对公司的价值观有认同感的人。
“我觉得人才进入我们这公司以后，必须要认同我们的文化，认同我们一个理想。
只要他不认同我们公司的目标——阿里巴巴要做80 年——或者认为，最好80年上市以后，大家分手就走。
算了，这些人就不应该让他进来。
”马云十分肯定地认为，“进我们公司有一个月的专门培训，从第一天起，我们说的就是共同的价值观、团队精神。
我们要告诉刚来的员工，所有的人都是平凡的人，平凡的人在一起，做件不平凡的事。
如果你认为你是…精英‟，请你离开我们。
”马云举例说，在阿里巴巴公司的平时考核中，业绩很好，价值观特别差，也就是，每年销售可以卖得特别高，但是他根本不讲究团队精神，不讲究质量服务。
这些人我们叫“野狗”，杀！我们毫不手软，杀掉他。
因为，这些人会对团队造成伤害是非常大的。
当然，对那些价值观很好：人特别热情，特别善良，特别友好，但就是业绩永远好不起来，也就是我们称之为“小白兔”的人，我们也要杀。
毕竟我们是公司，不是救济中心。
不过，“小白兔”在离开公司三个月后，还是有机会再进阿里巴巴，只要他能把业绩搞上，而“野狗”就没有这个机会了。
在马云的眼中，“创办一家伟大公司比上市更为重要。
”他说，上市是个自然过程，包括阿里巴巴在内的公司，都不要为了钱上市。
就阿里巴巴来说，融钱是很容易的事情，本月我们就得到了互联网企业至今为止最大的一笔风险投资8200万美元，但要做一个伟大的公司就没有那么容易了。
马云对团队的理解
马云对团队的理解关于团队，不管高层还是中层，说起来理论是一套套，实际上呢，我们很多人“都是坐而论道，不去切而行之。
”目前团队建设已经等不起，就算内部条件允许我们延缓，其实外部环境也不允许我们等待了。
我们确信，团队管理是未来管理的新取向。
国内最好的团队是唐僧的团队，刘备的团队是可遇不可求的团队，唐僧的使命感很强，目标很明确就是西天取经，是一个取向性和使命感很强的人。
孙悟空呢?能力很强，品德很好，但是缺点也很明显，自负孤傲。
猪八戒呢?好吃懒做，但娱乐性很强，一个企业没有猪八戒是不正常的，也是不可或缺的。
沙僧呢?老实勤劳，默默无闻，是团队的老黄牛。
这是一个使命感很强的团队，是一个价值观高度统一的团队，只有这样的团队，才能克服九九八十一难，取得真经。
那么，我们试问，优秀团队的根源在哪些？根源在团队的文化！团队文化的根源又是什么呢？是价值观和使命感的高度认识和统一！！！！企业文化的根源地是价值观和使命感，这些东西贴在墙上是口号，记在心中是目标。
国信置业的使命是：“为社会建造一流品质物业” 国信置业的价值观：“协同创造价值，公平分享成功”！致力于成为一家在行业内具有较强市场影响力和较高社会美誉度的综合地产开发商一支团队能支撑着走到现在，靠的就是价值观、使命感。
企业文化是空的、虚的，没有支撑着的东西是无法前进的。
价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要硬。
我们公司成立的第一天起从CEO到保安公司每个人都持有股份。
我们要用智慧、眼光来引导员工。
我们对进来的员工都给予他们三样东西，一是：良好的工作环境(人际关系)，二是钱(今天是工资，明天是奖金，后天是每个人手中的股票)，三是个人成长。
第三点是非常重要的，公司要成长首先要让员工成长，人力资源不是人力总监一个人的事，从CEO到每个员工都要认真对待的事。
要让员工成长是件很困难的事，要很长的一段时间，我们还要做到的是帮助外面刚进来的员工怎样融入到我们这个团队。
永不挖人永不留人我们在用人方面可以概括为三点，一是不从竞争对手中挖人，一个企业的价值观体现在点点滴滴上，我们公司从没有回扣。
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马云说团队管理
马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理由多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。
作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？
带团队做好这8条：
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
1. 【管理者级数】
一流管理者：自己不干，下属快乐的干；
二流管理者：自己不干，下属拼命的干；
三流管理者：自己不干，下属主动的干；
四流管理者：自己干，下属跟着干；
五流管理者：自己干，下属没事干；
末流管理者：自己干，下属对着干；
2.【九段管理者修炼】
一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
九段：组织制胜，天长地久。
3.【怎么样留住人才？】
必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！
4.【什么是培养人才？】
敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！
1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！
2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！
3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！。