房地产开发企业工程质量安全管理制度
开发商工程质量管理制度
1.建立质量问题快速反应机制，对用户反理，重大质量问题需上报至项目质量管理委员会。
3.对质量问题的原因进行分析，采取纠正和预防措施，防止问题重复发生。
五、监督与考核
1.定期对质量管理体系的运行情况进行内部审核，评估其有效性。
2.对质量管理工作进行绩效考核，激励优秀团队和个人。
1.实施全过程质量监控，包括材料进场检验、施工过程监督和成品保护。
2.定期组织质量检查，发现问题及时整改，并做好记录。
3.强化隐蔽工程的质量检查，确保基础工程的质量。
竣工验收
1.按照国家和行业标准，对工程进行全面的质量评估。
2.组织专家进行验收，确保工程质量达到设计和合同要求。
3.完成质量保修书的签订，明确保修范围和期限。
3.各参建单位应指定专人负责质量管理工作，形成横向到边、纵向到底的质量管理体系。
三、质量管理流程
前期准备
1.制定详细的质量管理计划，包括质量目标、标准、检验方法和验收标准。
2.对施工单位进行资质审查，确保其具备相应的施工能力和管理水平。
3.开展质量培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。
施工过程控制
开发商工程质量管理制度
一、制度目的
本制度旨在明确房地产开发项目的质量管理职责、流程和标准，通过科学的管理方法和技术手段，确保工程项目的质量符合国家及行业标准，满足用户需求，防止质量事故的发生。
二、组织架构
1.成立项目质量管理委员会，由公司高层领导担任委员会主席，负责全面监督和指导质量管理工作。
2.设立专职质量管理部门，负责具体的质量管理工作，包括质量计划的制定、执行和监督。
3.对外公布质量信息，接受社会监督，提高透明度。
六、持续改进
房地产公司工程质量管理制度
房地产公司工程质量管理制度1. 引言房地产公司在进行房地产项目开发过程中，需要确保工程质量符合相关法规和标准要求。
为此，制定和实施有效的工程质量管理制度对于提高工程质量、降低风险具有重要意义。
本文将介绍房地产公司工程质量管理制度的相关内容。
2. 目标和范围2.1 目标本工程质量管理制度的目标是确保房地产公司的工程项目在设计、施工和验收阶段能够遵循相关法规和标准要求，以提供优质的房地产产品。
2.2 范围本工程质量管理制度适用于房地产公司所有的工程项目，包括建筑、土木、水电、装修等各类项目。
3. 质量管理组织和职责3.1 质量管理组织房地产公司将建立质量管理部门，负责制定和推行工程质量管理制度。
该部门将由质量经理领导，并设有质量工程师和质量监督员等岗位。
3.2 职责划分 - 质量经理：负责制定和更新工程质量管理制度，协调各个部门的质量管理工作，并确保工程项目的质量目标得以实现。
- 质量工程师：负责编制工程项目的质量计划、质量检查方案等，协助质量经理进行质量管理工作。
- 质量监督员：负责实施现场质量监督，确保施工过程符合相关法规和标准要求。
4. 工程质量管理流程4.1 设计阶段 4.1.1 工程设计要求 - 工程设计应符合国家相关法规和标准要求。
- 工程设计应满足建设规划和用户需求。
4.1.2 设计文件审查 - 设计文件应按照相关法规和标准进行审查，确保设计方案合理。
- 审查内容包括结构、材料、施工工艺等。
4.1.3 设计变更管理 - 设计变更需按照规定流程进行审批，并进行记录和通知。
4.2 施工阶段 4.2.1 施工过程管理 - 施工前，应编制详细的施工方案，并进行审批。
- 施工过程中，应按照施工方案进行施工，并进行现场监督。
4.2.2 施工质量检查 - 施工过程中，应进行质量检查，确保施工质量符合设计要求。
- 检查内容包括材料质量、施工工艺、安全管理等。
4.2.3 施工记录与验收 - 施工过程中应及时记录施工的关键信息，包括质量问题、设计变更、施工进度等。
房地产单位质量管理制度
第一章总则第一条为加强房地产单位质量管理，确保工程质量，提高工程质量水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的房地产开发、施工、监理、物业管理等各个环节。
第三条本单位应建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量责任，加强质量教育，提高全员质量意识。
第二章质量管理体系第四条建立以总经理为第一责任人的质量管理体系，下设质量管理部、工程技术部、材料采购部、监理部等相关部门。
第五条质量管理体系应包括以下内容：（一）质量方针：以顾客满意为宗旨，追求卓越，不断提高工程质量。
（二）质量目标：确保工程质量合格率达到100%，优良率达到80%以上。
（三）质量管理体系文件：包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
（四）质量管理体系运行：按照质量管理体系文件的要求，开展各项质量管理工作。
第三章质量责任第六条总经理对本单位的质量工作全面负责，确保质量管理体系有效运行。
第七条质量管理部负责质量管理体系的建设、运行、监督和改进，组织开展质量教育培训。
第八条工程技术部负责组织编制工程设计文件，监督施工过程，确保工程质量。
第九条材料采购部负责材料的采购、验收、保管和使用，确保材料质量。
第十条监理部负责对施工单位、材料供应商进行监督管理，确保工程质量。
第十一条施工单位负责施工过程中的质量自控，严格按照设计文件和施工规范进行施工。
第十二条物业管理单位负责物业项目的日常维护和管理，确保工程质量。
第四章质量管理措施第十三条建立健全质量管理制度，明确质量要求，落实质量责任。
第十四条加强施工过程中的质量检查和验收，确保工程质量。
第十五条对质量问题及时处理，对责任人进行考核。
第十六条定期开展质量教育培训，提高全员质量意识。
第十七条加强与相关部门的沟通协作，形成质量管理的合力。
第五章质量监督与考核第十八条建立质量监督机制，对工程质量进行全过程监督。
第十九条定期对各部门、各岗位的质量工作进行考核，考核结果与奖惩挂钩。
房开企业质量管理制度
房开企业质量管理制度房地产开发企业质量管理制度是指房地产开发企业为确保项目的质量，提升项目的竞争力和顾客满意度，制定并实施的一系列规章制度和管理措施。
以下是对房地产开发企业质量管理制度的详细解释，供参考：一、质量管理体系建立1.建立完善的质量管理体系，确保房地产项目的质量可控、稳定和可持续。
2.明确质量管理的目标和职责分工，确保各个岗位和职责的人员都能够清楚了解和履行自己的职责。
二、质量管理组织及人员要求1.设立专门的质量管理部门或岗位，负责房地产项目的质量管理工作。
2.质量管理人员应具备专业的知识和经验，并定期进行培训和考核，以不断提升自身的能力和素质。
三、项目前期质量管理1.在项目启动前，进行项目可行性研究和前期调研，确保项目的可行性和合理性。
2.对项目的设计、选材、施工流程等进行全面的审查和评估，以确保项目的质量达到预期目标。
四、项目中期质量管理1.建立项目质量管理档案，对项目进展进行全程跟踪和记录。
2.加强对项目施工过程的监督和管理，确保施工质量符合相关标准和要求。
3.对工程进度和施工排期进行合理控制，确保项目按时交付。
五、项目后期质量管理1.在项目竣工后进行维修保养和质量评估，对项目进行质量验收。
2.及时处理项目交付后出现的质量问题和投诉，并建立相应的整改措施和回访体系。
六、质量风险管理1.建立质量风险评估和控制机制，预测和评估项目可能存在的潜在质量风险，并采取相应的控制措施降低风险。
2.加强对供应商和分包单位的管理，确保其产品和服务质量符合要求。
七、质量信息管理1.建立质量信息收集和分析机制，通过对项目质量数据的整理和分析，及时发现和解决质量问题，提升项目的整体质量水平。
2.建立不良记录管理制度，对不合格品和质量事故进行记录和归档，在项目后期的质量评估和整改中进行查证和协调。
以上是关于房地产开发企业质量管理制度的一些基本要点和内容，通过建立和实施这些规章制度和管理措施，可以有效提升房地产项目的质量和竞争力，保证顾客的满意度和信任度。
房地产开发公司工程质量管理制度
房地产开发公司工程质量管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发公司的工程质量管理，确保工程质量达到规范要求，保障工程安全和居民安全，制定本制度。
第二条本制度适用于房地产开发公司的所有工程项目，包括土地开发、房屋建设等。
第三条工程质量管理包括工程项目的规划、设计、施工、验收等环节，要求全程控制，全员参与，才能保证工程质量的有效管控。
第二章工程规划管理第四条工程规划管理是工程质量管理的起点，包括项目选址、用地规划、建筑设计、景观规划等。
第五条项目选址要符合当地规划要求，且具有良好的交通、基础设施和环境条件。
第六条用地规划要合理布局，注重生态环保，符合绿色建筑和可持续发展的要求。
第七条建筑设计要满足功能需求，合理布局，并符合相关规范和标准。
第八条景观规划要与建筑设计相协调，注重环境美化和人性化设计。
第三章工程施工管理第九条工程施工管理包括施工准备、施工组织和施工监管等环节。
第十条施工准备要充分、详细，包括施工图纸的编制、施工方案的制定、施工材料的选用等。
第十一条施工组织要合理，包括施工人员的配置、施工进度的安排、安全生产的措施等。
第十二条施工监管要严格，包括现场巡查、施工材料质量检验、施工过程记录等。
第十三条施工安全是施工管理的重点，要确保施工现场安全，防止事故发生。
第四章工程验收管理第十四条工程验收管理是对工程质量的最终评估，包括竣工验收和质量评定。
第十五条竣工验收要依据国家相关规定，对工程的设计、施工、材料质量等进行全面检查。
第十六条质量评定要根据验收结果，对工程质量进行评价，包括评定合格、基本合格、不合格等。
第十七条工程质量评定结果要及时向相关部门和居民公示，确保信息公开和透明。
第五章工程质量管理措施第十八条工程质量管理要加强内部控制，建立工作制度、流程和责任制。
第十九条工程质量管理要加强对外部资源的控制，确保施工材料的质量和供应的可靠性。
第二十条工程质量管理要加强对人员的培训，提高工作人员的质量意识和技术水平。
某房地产开发公司工程质量管理制度
某房地产开发公司工程质量管理制度1.引言本公司致力于提供高质量的房地产项目，为客户创造舒适、安全的居住和工作环境。
为了保证项目的质量和顺利进行，公司制定了本工程质量管理制度。
2.目的本制度的目的是确保公司的工程项目按照国家相关法律法规和标准的要求进行，并且做到科学、规范、高效、安全地运营。
3.责任和权限-公司负责人将负责确保整个工程项目的质量，并且对质量管理制度的实施进行监督。
-工程质量管理部门将负责制定、修订和实施本制度，并且负责指导和监督项目在质量管理方面的执行。
-项目经理将负责具体项目的质量管理，并向公司负责人和工程质量管理部门报告。
4.工程质量管理流程-项目前期：对项目进行可行性研究，确保设计符合相关法律法规和标准。
-设计阶段：组织专业人员进行详细设计，包括结构、设备、装饰等方面，并将设计方案进行评审。
-施工准备阶段：制定详细的工程施工方案，包括施工工艺、施工计划、施工组织等。
-施工阶段：根据施工方案进行施工，严格按照图纸和规范要求进行施工。
-完工阶段：进行竣工验收，并且组织专业人员进行质量检查。
-使用阶段：进行房屋交付，并在规定的保修期内进行售后服务。
5.质量控制-质检部门将对施工过程中的关键节点进行检查，并下发整改通知书。
-施工单位必须落实整改要求，并在规定的时间内完成整改。
-定期对施工现场进行质量检查，并将检查结果报告给项目经理和工程质量管理部门。
-对施工材料进行抽样检测，确保符合相关标准要求。
6.问题处理-对于发现的质量问题，需立即记录并报告给项目经理和工程质量管理部门。
-工程质量管理部门将组织专业人员进行处理，并在规定时间内解决问题。
-对于严重的质量问题，公司将追究相关责任人的责任，并进行相应的处罚。
7.监督和评估-工程质量管理部门将定期对项目的质量管理进行评估，并将评估结果报告给公司负责人。
-对于质量管理行为良好的项目，将给予表彰和奖励。
-对于质量管理不良的项目，将进行整改并给予相应的处罚。
某房产开发公司工程质量保证制度
某房产开发公司工程质量保证制度一、前言为了加强工程质量管理，确保工程质量符合国家标准和行业规范，提高公司品牌形象和客户满意度，特制定本制度。
本制度适用于本公司所有在建的房产业务项目，对公司工程质量管理的组织、职责、流程等方面进行详细规定。
二、组织架构1. 工程质量管理委员会：负责公司工程质量管理的总体策划、监督和决策。
由公司总经理、技术负责人、工程部经理等组成。
2. 工程质量管理部门：负责工程质量的具体管理工作，包括质量策划、质量控制、质量检查、质量整改等。
3. 项目质量管理小组：负责项目工程质量的具体实施和管理工作，由项目经理、技术负责人、施工队伍等组成。
三、职责分工1. 工程质量管理委员会：负责确定公司工程质量管理的目标、政策和措施，审批质量管理体系文件，对工程质量重大问题进行决策。
2. 工程质量管理部门：负责组织质量策划，制定质量控制措施，对项目质量进行检查和整改，对质量问题进行跟踪和处理。
3. 项目质量管理小组：负责实施项目质量管理措施，组织施工过程中的质量控制，对质量问题进行及时整改。
四、质量控制流程1. 质量策划：在项目启动阶段，根据国家标准和行业规范，制定项目质量目标、质量计划和质量控制措施。
2. 质量控制：在施工过程中，对材料、设备、工艺、施工人员等进行严格把关，确保施工质量符合要求。
3. 质量检查：定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改，对重大质量问题进行跟踪处理。
4. 质量验收：工程竣工后，组织相关部门进行质量验收，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
5. 质量反馈：建立质量反馈机制，对质量问题进行及时反馈和处理，不断提高质量管理水平。
五、质量整改与奖惩1. 对质量检查中发现的问题，项目质量管理小组应立即进行整改，并对整改结果进行跟踪。
2. 对重大质量问题，工程质量管理部门应上报工程质量管理委员会，必要时组织专家进行论证和处理。
3. 对质量管理工作表现优秀的部门和个人，公司予以表彰和奖励。
房开企业质量管理制度
房开企业质量管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范房地产开发企业的质量管理行为，确保工程质量，提高经济效益和社会信誉，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有涉及房地产开发项目的规划、设计、施工、验收及售后服务等各个环节的质量管理工作。
第三条质量方针与目标公司承诺以顾客满意为导向，持续改进质量管理体系，确保产品质量、过程质量和体系质量，努力打造精品工程，追求卓越品质。
第二章质量管理组织与职责第四条质量管理机构设置公司设立质量管理部，负责公司质量管理的日常工作，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。
第五条质量管理职责1. 制定并实施公司质量管理制度和流程；2. 参与项目前期策划，提出质量目标和实现目标的措施；3. 对设计、施工、材料设备采购等环节进行质量监督和检查；4. 组织内部质量审核和管理评审，持续改进质量管理体系；5. 处理客户投诉，做好售后服务工作。
第三章质量策划第六条项目前期策划在项目前期阶段，质量管理部应参与项目的可行性研究、规划设计等，明确质量目标和重点，制定质量保证措施。
第七条设计质量控制1. 选择具有相应资质和能力的设计单位；2. 对设计方案进行评审，确保满足质量要求；3. 对设计变更进行严格控制，确保不影响工程质量。
第四章质量控制第八条材料设备采购质量控制1. 选择合格的供应商，签订质量保证协议；2. 对进场材料设备进行验收，不合格的不得使用；3. 做好材料设备的储存和保管工作。
第九条施工质量控制1. 选择具有相应资质和能力，且信誉良好的施工单位；2. 制定详细的施工方案和质量控制措施；3. 对施工过程进行监督检查，发现质量问题及时整改；4. 做好隐蔽工程的验收工作。
第十条质量记录管理1. 建立完善的质量记录体系，确保记录的真实性和完整性；2. 对质量记录进行定期归档和管理。
第五章质量保证第十一条内部审核与管理评审1. 定期进行内部质量审核，发现不符合项及时整改；2. 每年至少进行一次管理评审，评价质量管理体系的有效性。
房产企业工程质量管理制度
房产企业工程质量管理制度第一章总则为了规范房产企业工程质量管理工作，提高工程质量，确保工程建设安全和可靠，特制定本制度。
第二章组织机构1.房产企业应设立质量管理部门，负责管理和监督项目质量工作。
2.质量管理部门应配备专业技术人员，具备相关工程质量管理经验和知识。
3.质量管理部门负责制定、实施和监督工程质量管理制度，保证工程施工符合相关标准和规范。
第三章质量管理体系1.建立健全的质量管理体系，包括质量管理文件、程序和流程。
2.制定质量管理计划和目标，明确质量责任人和任务分工。
3.实施质量管理工作，加强对工程施工各个环节的监督和管控。
第四章质量控制1.对施工材料的选择和检验应严格把关，确保施工材料符合标准和规范。
2.加强对施工工艺和施工质量的监督，及时发现和解决施工质量问题。
3.对施工过程中的各个关键节点进行质量把关，确保施工质量达到要求。
第五章质量评估1.对竣工的工程进行质量评估，评估内容包括工程质量、安全和环保等方面。
2.依据评估结果对工程施工进行总结和改进，提高工程建设质量和管理水平。
第六章质量改进1.定期开展质量改进活动，提出改进意见和措施，促进工程质量不断提升。
2.对施工中出现的问题要及时跟踪和处理，防止问题扩大和影响工程质量。
第七章监督检查1.建立监督检查制度，对施工现场和施工质量进行定期检查和评估。
2.对不符合质量要求的情况，采取相应措施，确保问题得到及时解决。
第八章法律责任1.质量管理部门和相关责任人应遵守国家法律法规和相关标准，不得违法违规。
2.对工程质量不合格或造成重大损失的情况，依法追究相关责任人的法律责任。
第九章附则1.本制度自颁布之日起实施，如有需要修改，应根据实际情况进行调整。
2.其他未尽事宜，由质量管理部门根据相关规定和制度执行。
以上是针对房产企业工程质量管理制度的简要规定，希望能够对房产企业在工程质量管理方面提供一定的指导和参考，确保工程质量和安全。
地产公司质量安全管理制度
第一章总则第一条为加强我公司房地产开发项目的质量安全管理工作，确保工程质量，保障人民生命财产安全，提高公司品牌形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有房地产开发项目，包括但不限于规划设计、施工建设、竣工验收等环节。
第三条公司应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全质量安全管理体系，确保质量安全管理工作规范化、制度化。
第二章组织机构及职责第四条公司成立质量安全监督管理部门，负责组织、协调、监督和检查公司质量安全管理工作。
第五条质量安全监督管理部门的主要职责：1. 制定和实施质量安全管理制度；2. 组织开展质量安全培训；3. 监督检查项目质量安全管理工作；4. 调查处理质量安全事故；5. 负责公司质量安全信息的收集、分析和报告。
第六条各部门应按照职责分工，配合质量安全监督管理部门做好质量安全管理工作。
第三章施工质量管理第七条施工单位应按照国家有关法律法规、行业标准、设计文件和施工图纸进行施工，确保工程质量。
第八条施工单位应建立健全施工质量管理体系，明确质量责任，落实质量控制措施。
第九条施工单位应加强原材料、构配件、设备的质量管理，确保其符合设计要求和质量标准。
第十条施工单位应加强施工现场管理，严格执行施工方案，确保施工质量。
第十一条施工单位应定期进行自检，发现质量问题及时整改，并向质量安全监督管理部门报告。
第四章竣工验收管理第十二条竣工验收应按照国家有关法律法规、行业标准、设计文件和施工图纸进行。
第十三条竣工验收前，施工单位应完成工程质量的整改工作，确保工程质量符合要求。
第十四条竣工验收应由质量安全监督管理部门牵头，组织相关部门和单位进行。
第十五条竣工验收合格后，施工单位应向质量安全监督管理部门提交竣工验收报告。
第五章质量安全事故处理第十六条发生质量安全事故，应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
第十七条质量安全事故发生后，施工单位应立即向质量安全监督管理部门报告，并配合调查处理。
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江西缘壹置业有限公司工程质量安全管理制度一、责权划分（一）、建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查，对不符合国家规定的行为提出整改要求，施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
（二）、施工单位1、严格按照国家标准施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。
对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须陈述的正当理拒绝”由，并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
（三）、监理单位1、根据国家标准代表建设单位对施工单位生产过程中的施工质量进行监理。
对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。
施工单位无正当理由不得拒绝监理指令，监理可发出停工令。
复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。
并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。
二、技术质量管理方针三全管理（全员、全过程、全方位）；预控为主；确保质量三、技术质量管理体系（一）、建设、施工、监理单位都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
（二八管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确，做到管理到位。
四、图纸收发和审核（一）、工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位工程部分发给施工单位技术负责人（或项目经理）以及监理工程师。
（二八各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
（三八图纸审查要点:1、尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
2、重要构造是否合理。
3、图纸、文件是否互相矛盾。
4、执行标准、规范是否明确。
5、土建与安装的衔接有无问题。
6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。
7、有无危及安全的因素。
设计交底由建设单位组织有关单位进行。
设计交底的主要目的在于说明工程特征，了解设计意图，弄清图纸会审中的问题，更正图纸错误等。
设计交底记录由设计单位整理，经建设、设计、监理、施工各方共同签署后由建设单位分发有关单位。
六、施工组织设计（一）、施工组织设计由施工单位编制，监理单位组织施工，建设单位、设计单位等有关人员审核。
（二）、施工组织设计应包括下列主要内容:1、工程概况;2、施工总平面图：3、综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划;4、施工方法及技术措施;5、季节施工措施;6、质量保证措施;7、安全技术措施：&环保及文明施工技术措施。
（三）、施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度一，同时应通知建设、监理单位，重大修改应组织有关人员重新审由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。
施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和注意事项。
八、施工严格按照标准、规范、规程、设计文件进行施工。
九、设计变更（一）、变更设计施工必须按设计变更图（通知）及洽商记录进行。
（二）、施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准:1、图纸错误2、提出合理化建议3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。
（三八不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。
（四八设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，也是监理的依据。
十、材料检验（一）、主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单。
新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求。
（二）、较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。
（三）、建设单位、监理如对材料、构件、设备、仪表产生疑问,可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并禁止使用。
卜一、技术检验施工规程、规范、和技术文件规定的技术检验（比如：强度、压力、绝缘、探伤等）一律按有关规定进行，不得任意减少内容和降低标准。
关键的检验应通知监理到场。
施工单位应将检验报告提交监理审查登记。
十二、隐蔽验收（一）、上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查；发生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查，合格后方准开始下道工序。
（二）、监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知建设单位和施工单位。
（三）、工程进行到监理单位规定的隐检部位时，施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后应准备好相应的档案资料和检验工（量）具，报请监理验收。
（四八隐蔽验收各专业人员都须参加，而且必须作出记录并有施工和监理代表签字确认。
十三、中间验收某一部分分部工程完成之后,由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收，做出书面记录，后续的分部工程方可插入。
十四、设备试运转（一）、具备下列条件方可进行试运转1、安装工作完成，质量检验合格;2、技术文件规定的检验工作完成并合格;3、试运转方案编制完毕;4、工具齐备。
（二）、试运转由施工单位主持实施，建设单位、监理单位参加。
（三）、试运转记录应完整归档十五、竣工验收（一）、竣工验收条件:1、合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准;2、档案齐备。
（二八竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。
（三八竣工验收应填写验收单。
十六、质量评定（一）、质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》进行检验评定。
（二）、质量评定由施工单位按规定组织相应的人员进行；施工单位自检核定合格报监理单位核准。
十七、持证上岗（一）、特殊工种需要持证上岗，施工单位必须安排持证人员操作。
（二）、建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况,并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。
十八、质量保证资料施工单位应按市建委的有关文件的规定整理质量保证资料。
质保资料应在施工过程中及时整理，严禁写回忆录”和编假数据。
质量保证资料应报监理审查、登记，竣工后由施工单位整理成卷，一式三份报监理核定。
十九、质量事故（一）、发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。
（二八质量事故不得擅自修补掩饰。
施工单位需组织有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报告给监理，经设计和监理同意后方可进行处理。
（三八事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果，并对处理结果进行检查、登记备案。
（一）、施工使用的仪器、量具必须合格，并在规定的计量检定周期内使用。
（二八监理应对在用的量具的检定合格证”进行检查、登记。
卜一、分包工程质量分包单位的资质由建设单位和监理确定，分包工程质量由总包单位负责，分包单位的施工技术由总包单位出具。
二十二、安全管理安全管理由总包单位负责，分包单位的施工安全由总包负责管江西缘壹置业有限公司2016年7月5日其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识■、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标:一、目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。
对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
安全奖惩:1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落。