零售业市场调研报告
2024年即时零售市场调研报告
2024年即时零售市场调研报告1. 背景近年来，随着科技的不断发展和消费者需求的变化，即时零售市场逐渐兴起。
即时零售是指通过互联网、移动设备等技术手段，将线下实体商店和在线购物相结合，实现消费者线上下单、线下取货或配送的购物方式。
这种模式的兴起，为消费者提供了更加快速便捷的购物体验，同时也为零售企业带来了新的商机。
2. 市场规模及发展趋势根据市场调研数据显示，即时零售市场规模不断扩大。
据统计，2019年即时零售市场的交易额达到5000亿美元，同比增长30%。
预计到2025年，即时零售市场规模将达到1.2万亿美元。
这一业务领域的快速发展，主要由于消费者对于快速购物、便捷服务的需求不断增加，以及技术进步和物流配送能力的提升。
市场发展趋势方面，智能化是即时零售市场的重要方向之一。
随着人工智能和大数据技术的应用，即时零售企业可以更好地了解消费者需求，推出个性化商品和服务，提高用户体验。
同时，物联网技术的发展也使得即时零售更加智能化，例如利用传感器监测库存和货物状态，实现自动化补货和调度。
3. 主要玩家及竞争态势目前，即时零售市场上出现了许多主要玩家。
其中，亚马逊作为全球最大的即时零售企业之一，以其完善的物流体系和强大的科技实力，持续领跑市场。
此外，阿里巴巴、京东等电商巨头也进入即时零售市场，并通过自有物流和线下门店布局，与亚马逊展开竞争。
除了传统电商企业，还有一些初创企业积极进入即时零售市场。
比如，Instacart是一家提供在线杂货配送服务的初创公司，通过与超市合作，在用户下单后即刻进行配送。
另外，DoorDash和Uber Eats等外卖平台也在探索即时零售业务，通过与商家合作提供食品和生活用品的快速配送服务。
竞争态势方面，虽然亚马逊等大型企业在市场上占据较大份额，但由于即时零售市场仍处于发展阶段，新兴企业也有机会快速发展并与传统巨头展开竞争。
未来竞争将更加激烈，企业需要提供更好的用户体验和服务品质，以获取更多市场份额。
零售行业市场地域分布调研报告
零售行业市场地域分布调研报告【零售行业市场地域分布调研报告】一、调研背景随着经济的不断发展，零售行业作为服务第一线，为消费者提供便捷、高效、品质优良的服务，已成为了经济发展的重要组成部分。
而零售行业市场地域分布情况，则是整个零售行业高效运转的重要前提和保障。
为此，我们进行了本次调研，旨在深入研究零售行业市场地域分布现状和趋势，为行业的健康发展提供有益的参考和建议。
二、调研对象和方法1. 调研对象本次调研的零售行业涵盖范围包括全国性、区域性、地方性零售超市、便利店、购物中心、百货商场等各类零售企业。
其中，全国性零售企业包括苏宁易购、京东、天猫等；区域性零售企业包括物美、永辉、大润发等；地方性零售企业则包括大型连锁超市、便利店等，涉及城市约50个。
2. 调研方法本次调研采用网络调查、问卷调查、实地调查等多种方式，收集并整理相关数据，共计调研有效问卷500份。
三、分析报告1. 零售行业市场整体情况分析全国范围内，零售行业整体发展态势良好，市场规模不断扩大。
其中，以全国范围内的三大互联网电商企业苏宁易购、京东、天猫为代表的零售企业连续多年保持着高速增长，全国性零售企业中，苏宁易购销售额最高，占比达到30%；京东以“商品售后服务”为核心竞争力，市场占有率达到25%；天猫则通过多种“互联网+”形态，为用户提供了全方位的购物环境，市场占有率达到20%。
2. 地域分布情况a. 北方地区针对北方地区零售行业市场地域分布情况的统计数据，我们发现：1. 零售超市、便利店等小型零售企业数量较多，以顺应快节奏的现代城市生活模式为主要特点；2.区域性零售企业数量比较均衡，常见品牌包括物美、苏果、家乐福等；3. 全国性零售企业市场占有率较高，以苏宁易购为代表。
b. 南方地区统计数据显示，南方地区零售行业市场地域分布情况总体上表现为“中高端消费呈现往城市中心集中”的特点。
具体表现为：1.零售超市、便利店等小型零售企业数量较多，主要服务于城市中心商圈；2. 区域性零售企业数量较少，主要以物美、苏果、家乐福等为代表；3. 全国性零售企业市场占有率较高，以苏宁易购、京东、天猫等为代表。
零售渠道市场调研报告
零售渠道市场调研报告零售渠道市场调研报告一、市场调研目的和方法本次市场调研旨在了解现阶段零售渠道市场的发展情况，为企业提供合理有效的发展策略。
本次调研采取了问卷调查和实地走访相结合的方式进行。
二、零售渠道市场现状1.市场规模根据调研数据显示，近年来零售渠道市场规模呈逐步扩大的趋势，预计未来几年将保持稳定增长。
2.渠道结构调研数据表明，大型超市和购物中心仍然是最常见的零售渠道形式，其占据了市场份额的一大部分。
而随着电子商务的发展，网络购物也在不断普及，占据了一定的市场份额。
3.消费者需求调研数据显示，消费者对于零售渠道的需求主要包括价格优惠、商品品质保证、购物环境舒适等方面。
此外，消费者对于商品品种的多样性和方便快捷的购物体验也有着较高的要求。
三、零售渠道市场存在的问题1.市场竞争激烈随着零售业市场规模的扩大，市场竞争也越来越激烈。
各大企业纷纷推出促销活动和打折优惠，但这在一定程度上也降低了企业的盈利能力。
2.业态单一大型超市和购物中心虽然是主要的零售渠道形式，但其业态比较单一，缺乏创新和差异化的经营理念。
3.信息化建设不足调研发现，部分零售渠道在信息化建设方面还存在不足，无法提供准确和及时的商品信息给消费者，影响了消费者的购物体验。
四、发展策略和建议1.加大差异化竞争力企业应该加大对消费者需求的了解，推出具有差异化竞争力的产品和服务，提供独特的购物体验，以吸引更多消费者。
2.加强信息化建设企业应加强信息化建设，提供准确、及时的商品信息给消费者，实现在线购物、移动支付等方便快捷的服务。
3.多样化渠道拓展企业可以考虑开拓多样化的零售渠道，如电子商务、便利店等，以满足不同消费者的需求。
4.提高经营管理水平企业应提高经营管理水平，精细化管理各个环节，降低运营成本，提高盈利能力。
五、结论零售渠道市场在规模扩大的同时也面临竞争加剧的问题。
企业要加大创新力度，提供差异化的产品和服务，加强信息化建设，拓展多样化的渠道，并提高经营管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2023年零售行业市场调研报告
2023年零售行业市场调研报告市场调研报告一、市场概述零售行业是指商家直接将商品和服务销售给最终消费者的行业。
它是商业的最基本形式之一，随着经济的发展，零售行业在国家经济中的比重越来越大。
在市场规模越来越大的同时，零售行业的竞争也变得越来越激烈。
二、行业分析1. 行业市场规模与发展趋势在国家经济发展的过程中，零售行业一直保持着稳定的增长态势。
据统计，2019年中国零售市场规模已经达到41.2万亿元，其中线上零售市场规模为10.6万亿元，占比25.8%。
未来，随着我国经济结构的调整和消费升级的趋势，零售服务将逐步转向精细化、个性化、多元化、品质化和智能化。
2. 行业形态与特点从行业形态上看，零售行业可以分为传统零售型和电子商务型。
传统零售型主要以实体店面为主要形式，具有地域性、固定性和实物性等特点；电子商务型则具有信息化、即时性、全球化、虚拟性等特点。
从竞争格局上看，当前零售行业正面临压力和机遇并存的局面，竞争格局加剧，品牌竞争凸显。
三、消费者分析1. 消费者需求与特征随着互联网、物联网、大数据和人工智能等新技术的发展和普及，消费者已经具备了更多、更全面的选择。
消费者注重商家商品和服务之间的质量和价格之间的平衡，不满意的抱怨会直接影响消费者的重复购买率。
消费者收入、年龄、教育、性别、职业等诸多因素也会对消费者的购买决策产生很大的影响。
2. 消费行为与趋势消费者的购物方式已经发生了很大的变化。
现在，越来越多的消费者开始采用线上购物的方式，购物时间也大大缩短、家里有购物app的消费者占比也随之增加。
未来，随着社会的变革和科技的发展，消费者的购物行为将更加多元化、个性化和智能化。
四、竞争分析1. 竞争形势和主要竞争者目前，国内零售市场竞争激烈，特别是电子商务领域。
主要的竞争者包括有阿里巴巴、京东、苏宁、唯品会、国美等。
他们之间的竞争主要集中于品牌知名度、商品质量、售后服务等方面。
2. 竞争优势对于零售企业来说，市场份额是评价企业竞争优势的一个重要指标。
零售业研究报告
零售业研究报告本篇文章将围绕着零售业研究报告的主题，从以下几个方面进行探讨：一、零售业发展概况目前，零售业发展态势良好。
在全球范围内，越来越多的人选择在线购物。
2018年，全球在线零售销售额达到2.5万亿美元，预计到2023年将达到4.2万亿美元。
随着科技的日新月异，以及物联网和智能设备的普及，未来零售业的发展前景无限。
二、零售业研究报告的内容1.消费者消费习惯的改变。
随着社会与科技的发展，消费者的消费方式开始发生变化，他们更加注重品牌、质量、价格等因素，同时也更加注重购物的体验和服务。
2.消费者的购物决策。
在进行购物决策之前，消费者通常会进行一定的市场调研，了解产品的各种信息，包括价格、质量、口碑、品牌等因素，然后再做出购买决策。
3.零售业竞争格局。
零售业竞争激烈，压力大，企业的生存和发展很难，好的零售企业对市场的把握、定位和发展具有较高敏锐性和远见性。
4.线上与线下零售的对比。
随着互联网的普及，电子商务的市场份额逐年增加，然而线下零售市场仍是重要的零售渠道之一。
5.未来零售业的发展。
在未来一段时间内，零售业将面临更多的变革和挑战。
随着技术的进步和消费者对服务、体验的更高要求，零售企业需要不断发展创新，以满足消费者的需求。
三、零售业研究报告的作用1. 帮助企业分析市场。
零售业研究报告可以帮助企业了解市场的发展趋势和竞争格局，从而更好地制定企业战略。
2. 提供重要数据支持。
零售业研究报告可以提供大量的数据和信息，对企业进行市场分析和决策提供重要的支持。
3. 促进企业发展。
零售业研究报告可以帮助企业提高市场竞争力，更好地把握市场发展趋势，从而促进企业发展与壮大。
四、总结零售业已成为众多企业竞争的重要领域，随着技术的不断发展和消费者需求的不断提高，未来零售业将出现更多的变化和挑战。
零售业研究报告在企业市场分析、决策制定等方面扮演着重要的角色，有助于企业更好地进行市场规划和决策，促进企业创新发展。
零售业的研究报告
零售业的研究报告近年来，随着电子商务的发展和线下实体店的转型，零售业正在经历着一次全新的变革。
零售企业需要不断研究市场趋势和消费者需求，以更好地适应市场变化和实现可持续发展。
一、市场趋势1.1 无人货架的普及无人货架是指通过感应器、摄像头、声波等技术，实现自动识别、结算和支付的货架。
这种新型的销售方式已经在国内外得到广泛应用，成为零售业转型的重要手段。
据国内一项调研数据显示，截至2020年底，国内无人货架市场规模已经达到了100亿元以上，预计未来几年将保持20%以上的增长率。
1.2 智能家电销售增长迅速智能家电作为智能化发展方向之一，其销售增长也非常迅速。
近几年来，智能家电的市场份额逐渐扩大，预计到2025年，全球智能家电市场规模将达到1.1万亿元。
据一项调研数据显示，到2025年，全球智能家电的年复合增长率将达到16.56%，智能电视、智能音响、智能洗衣机、智能空气净化器等智能家电产品的销售增长速度也远高于传统家电产品。
1.3 线上与线下融合线上和线下渐行渐近，线上销售已经成为零售业的一个重要形式。
随着新零售的发展，线上和线下的边界也越来越模糊。
许多零售商纷纷将线上和线下融合，推出“网店+实体店”“无人货架+线上销售”等新型销售模式。
据一项调研数据显示，截至2020年底，我国线上与线下融合的零售市场规模已经达到8.18万亿元，预计到2025年，市场规模将超过15万亿元。
二、消费者需求2.1 更注重健康和安全在疫情爆发后，消费者对产品健康和安全的要求更高。
日化产品和食品等生活必需品更容易受到消费者的关注和追捧。
据一项调研数据显示，超过60%的消费者更注重产品的安全性和健康性，76%的消费者愿意支付更高的价格购买更安全、更健康的产品。
2.2 更加智能化和便捷的消费体验随着人们工作压力的不断增加，他们更需要一种智能化和便捷的消费体验。
现代消费者对购物体验的要求相对较高，需要快捷、简单、智能的购物体验。
零售行业调研报告社区购物中心发展与消费者需求洞察
零售行业调研报告社区购物中心发展与消费者需求洞察本文给出了一个关于社区购物中心发展与消费者需求的调研报告，分为三个部分：市场概况、消费者需求分析和社区购物中心未来发展趋势预测。
通过本次调研，我们可以更好地了解社区购物中心的现状、问题和未来的发展方向。
一、市场概况社区购物中心是在住宅区域内为居民提供购物、娱乐、文化、社交等服务的商业综合体，是城市商业空间布局和市民日常生活密切相关的一部分。
从目前市场概况来看，社区购物中心已经成为城市发展中不可或缺的组成部分。
随着城市化进程的不断发展，城市居民的消费观念、消费方式、消费需求均发生了重大变化，这些都为社区购物中心的快速发展提供了有力保障。
从市场规模来看，社区购物中心的市场规模正在逐年扩大。
根据最新数据，2020年社区购物中心的总零售额达到了3.5万亿元人民币，同比增长了14.4%。
其中，以超市、餐饮、服装、美妆、家居、家电等为主要业态的社区购物中心占比较大。
同时，随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，消费者对于社区购物中心的品质和服务要求也在不断提高。
二、消费者需求分析社区购物中心作为服务于居民的商业综合体，必须深入了解消费者的需求，以提供更多、更好、更实用、更便利的服务。
我们在本次调研中针对社区购物中心消费者的需求进行了深入分析，总结出以下几点：1. 服务创新：社区购物中心可以通过打造不同的主题和场景来满足消费者的需求。
比如，电影主题、游戏主题、摄影主题等，根据不同的消费者群体进行差异化服务。
2. 商品品质：消费者对于商品品质的要求越来越高，因此，社区购物中心要注意严格把控商品的品质和质量，确保消费者的购物安全和体验。
3. 营销策略：消费者呈现出越来越强的个性化需求，因此，社区购物中心可以采用更加精准的营销策略，比如，根据不同的购买习惯和偏好进行个性化推荐，以提升消费者的购物满意度。
4. 服务质量：消费者体验开始变得越来越重要，因此，社区购物中心需要提高员工的服务意识，加强对员工的培训和管理，提升服务质量和消费者的感受度。
2024年新疆零售业市场调研报告
新疆零售业市场调研报告一、背景介绍新疆作为中国的西部边疆省份，在经济发展方面一直备受关注。
零售业作为经济的重要支柱行业之一，在新疆的发展也备受瞩目。
本报告旨在通过市场调研，对新疆零售业的现状和发展趋势进行深入分析。
二、调研目的和方法1.调研目的：了解新疆零售业的市场规模、竞争格局、消费特点等情况，为相关企业制定发展策略提供依据。
2.调研方法：采用问卷调查和实地访谈相结合的方式，获取相关数据和信息。
三、市场规模分析1.总体规模：新疆零售业市场规模庞大，在过去几年中保持了稳定增长的态势。
2.区域分布：新疆各地区的零售业市场规模存在一定差距，主要集中在首府乌鲁木齐等发达地区。
3.业态结构：新疆零售业的业态多样，包括超市、商场、便利店等多种形式。
四、竞争格局分析1.市场主体：新疆零售业市场存在一些大型连锁企业和中小型零售商，竞争激烈。
2.产品差异化：由于新疆地域特殊性，不同区域的零售业主要以本土特色产品为主，形成了差异化的竞争优势。
3.竞争策略：在价格、品质、服务等方面竞争是主要手段，也有部分企业注重创新和品牌建设。
五、消费特点分析1.消费人群：新疆零售业消费人群主要包括本地居民、旅游者以及外来务工人员等。
2.消费习惯：由于不同人群的差异，消费习惯也存在一定差异，如本地居民更注重生活品质，旅游者更注重纪念品和特色商品。
3.消费趋势：随着经济发展和人民生活水平提高，新疆零售业的高端消费和品质消费趋势明显。
六、发展趋势展望1.电商与线下零售融合：电商的快速发展对传统零售业产生了一定冲击，然而线上线下融合将成为未来发展的趋势。
2.多元化的产品供给：随着消费升级，消费者对个性化和多元化的需求增加，零售业需要加大对特色产品的研发和供给。
3.服务升级：零售企业需要加强服务意识，提供更便捷、个性化的服务体验，提高消费者忠诚度。
七、结论新疆零售业市场规模庞大，竞争激烈。
消费特点因人群差异而异，消费习惯也正逐步向高品质和特色化转变。
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关于零售业的市场调研报告 ---银座商城目录一、前言 3二、企业基本概况 3三、市场定位 4四、商场及商品 5五、促销策略 8六、定价策略 11七、配送政策 13八、结论 13一、前言进一步了解我国零售业的管理经营模式，真正的从感官视觉角度了解零售业的工作流程，联系课本上所学的各种理论，与现实企业所选择的管理方式及管理理论进行比较，真真正正的从可行性角度来理解我们可上所学的各种管理方式和经营理念。
我们组经过讨论决定通过参观银座的地下商城和银座购物商城来对零售业做一次市场调研，下面是我们组成员通过实地参观和网上收集信息完成的市场调研报告。
二、企业基本概况银座购物广场公司简介 银座购物广场地处济南市泺源大街99号，位居济南市最大的容貌工程泉城广场地下，面积近4万平方米，是省内首家以大型超市、精品百货、餐饮娱乐为经营特色的大型购物中心，也是目前国内单层面积最大的商场，分为大型超市、精品百货和综合服务三大部分。
银座购物广场从1999年10月31日开业至今，始终贯彻“贴近生活，服务大众”的经营理念，以“真诚奉献，奉献真诚”为服务宗旨，坚持“以文兴商”，创新经营、创新管理、创新服务，销售额和利润额年年攀升。
以经营日常生活必需品为主的大型超市，经营面积1万平方米，主要经营蔬菜、水果、鲜活水产、畜禽肉制品、副食品、包装食品、烟酒饮料、保健药品、洗涤化妆品、日用百货、文体用品、针纺织品、儿童服装等，品种近3万个。
精品百货经营面积1万多平方米，货区布局及商品突出年轻时尚的特点，目标顾客年龄锁定在18—35岁之间。
主要经营男女时装、皮鞋、箱包皮具、钟表眼镜、金银珠宝、化妆品、运动休闲服装等，经营品种达5万多个。
综合服务区，设有总服台（电话86065959）、快餐厅（麦当劳快餐、康康快餐）、水吧，游戏厅、柔婷护肤中心、金色童年、室内停车场等，为顾客提供综合配套服务。
银座购物广场开业至今先后荣获“山东省消费者满意单位”，“山东省名牌企业”，“全国食品放心工程综合评价检查标兵单位”、“第三届全国诚信光荣榜上榜单位”等荣誉称号；在2007年2月22日《新闻联播》节目播出了银座购物广场在规范物价管理方面的经验。
银座广场成功经营，不仅为消费者提供了一个休闲娱乐购物的场所，也为泉城广场带来了巨大人气，成为省会济南的一大景观，对提高人们生活质量，增强城市服务功能，促进经济发展起到重要的作用。
它拥有现代百货、大型综合超市、家居、便民超市等多业态的连锁型零售企业。
目前在济南、泰安、滨州、东营、淄博、日照、滕州、临沂等地拥有 18 家大型综合商业设施及近 30 家银座便民超市，营业面积 40 多万平方米，2005 年实现销售收入56亿元，利税 4 亿元。
历经9年的飞速发展，山东银座商城股份有限公司经营规模在山东同行业中名列前茅 , 银座品牌成为山东省著名商标，在全国亦具有较高的美誉度。
公司所拥有的百货店、综合超市、家居、便民超市四种业态相互补充，相辅相成，形成了较强的综合优势。
2000 年起，银座制定了“立足济南，发展全省”的规模拓展规划，公司的目标是 3-5 年间在山东省内的地级市都建立起“银座”的分号，打造在山东省内的区域竞争优势。
为尽快把企业做大做强，山东银座 商城股份有限公司将充分利用“银座”的品牌优势，创新管理理念，开阔经营思路，通过发展连锁、加盟、租赁、买断、特许经营等方式，同时积极探索与世界著名零售商业的合作，在更高层次上、规模上发展和壮大经济实力，与业界同行及厂商合作伙伴共进共赢。
业内人士介绍，银座“百货＋超市”的复合业态在当时为世界首创，它使银座从此走上了连锁快速发展的轨道。
值得称道的是其在开店过程中，并不盲从国际经验，而是根据当地的实际情况，根据消费者的消费习惯科学地决定业态组合，其决策的过程值得零售企业借鉴。
三、市场定位市场定位是一个企业生存的前提，只有首先确定了你为哪部分顾客服务，你才能服好务。
银座商城的成功，无疑于准确把握住了市场定位，对不同的店分别提出了不同的市场定位，服务于不同的顾客。
市场定位包括客户定位、品质定位、产品定位、功能定位、地位定位、价格定位。
银座商城筹备伊始，就准确的分析把握济南市场，充分认识到济南的经济发展水平及人民的生活水平在全省的位置，济南市区中高档商场林立，市场竞争激烈。
结合济南店结构特点，商城多次研究讨论确定了店 “紧跟市场，领先半步，打造都市精品百货店”的定位，而对地下超市则以“打造美好生活”为出发点，做到新鲜、便利、低价、优质，服务周边大众居民消费。
有了正确的指导思想，济南银座商城在品牌引进、装修设计等方面就完全按照“精品百货店”的思路进行运作，依靠强大的总部（银座集团）作为支持，引进了国内国际一些高端品牌，为了适应市场发展，银座商城对经营布局及品牌进行了不断的调整与更新,不断地为银座商城注入新鲜的活力。
银座商城选在了周围商家林立，竞争激烈，要想在如此激烈的环境中取得良好的效益，就的做到“人无我有，人有我优”。
为此，银座充分考虑的不同消费层次的人群以及不同地段的经济发展状况以及消费重点，比如：银座商城：有众多国际一线品牌，适合知性、成熟的白领女性购物。
追求品位与精致享受的消费者，可以来这里选购。
银座地下购物广场：商品更新速度快，紧跟流行趋势，适合年轻时尚的女性。
想买最新流行服饰，可以来这里。
在今后的发展中，公司将继续坚持以“银座”品牌为依托，以创新经营为动力，利用连锁经营的方式，大力实施多业态并举、立体式发展的战略，采取更加灵活的措施，在坚持现有租赁、自建、购买等发展方式的基础上，积极尝试兼并联合的发展路子，进一步加快发展步伐。
在不放松山东市场的同时，进一步实施全国化发展战略，重点围绕周边省市选点布点，寻找商机，不断延伸经营网络，力争使银座尽快成为全国性的知名商业品牌。
四、商场及商品（一）商场设计超级市场以普通工薪阶层为服务对象，商品价位是“百姓价格”，主要供应食品及大众化的日常用品。
因此，超级市场的平面布置是其空间组织的最主要部分，它的根本目的是对超级市场的各个部分进行合理安排，包括营业厅入口、出口设计和营业厅内部布置等等，把“商场方面的机能”与“顾客方面的机能”有机地结合起来，实现购物的方便、舒适和快捷，提高单位营业面积销售额。
在商场内部确定上述安排对象的位置，使其满足一定的要求，达到一定的目标，就是平面布置所要研究的问题。
由于商城实行开架售货，顾客自选，因而超级市场平面布置的中心任务是设计顾客流动线。
一条好的顾客流动线应该符合以下要求： 1．充分利用商场空间，合理组织顾客流动与商品配置； 2．顾客从入口进入在商场内步行一圈后离店之前必须通过收银台； 3．避免出现顾客只能止步往回折的死角；4．尽可能地拉长顾客的回游时间、在商场内滞留时间，以创造销售机会；5．采取适当的通道宽度，以便顾客环顾商场，观察商品； 6．尽量避免与商品配置流动线交叉。
（二）货位布局现代商业竞争日趋激烈，商店销售情况的好坏，在一定程度上依赖于顾客的量，商店的货位布局已不单纯是商品货架、柜台的组合形式，它已承担着重要的促销宣传的作用。
合理独到的商店货位布局，能够吸引更多的顾客前来购物，并能诱导他们增加购买数量，提高顾客对于商店的认同感。
（三）布置的要点(1)交易次数频繁。
挑选性不强，色彩造型艳丽美观的商品，适宜设在出入口处。
如化妆品、日用品等商品放在出入口，使顾客进门便能购买。
某些特色商品布置在入口处，也能起到吸引顾客、扩大销售的作用。
(2)贵重商品、技术构造复杂的商品，以及交易次数少、选择性强的商品，适宜设置在多层建筑的高层或单层建筑的深处。
(3)关联商品可邻近摆布，相互衔接，充分便利选购，促进连带销售。
(4)按照商品性能和特点来设置货位，如把互有影响的商品分开摆放，将异味商品、食品、试音试象商品单独隔离成相对封闭的售货单元，有效减少营业厅内的噪音，集中顾客的注意力。
(5)将冲动性购买的商品摆放在明显部位以吸引顾客，或在收款台附近摆放些小商品或时令商品，顾客在等待结算时可随机购买一二件。
(6)可将客流量大的商品部、组与客流量较少的商品部、组相邻摆放，借以缓解客流量过于集中，并可诱发顾客对后者的连带浏览，增加购买机会。
(7)按照顾客的行走规律摆放货位。
(8)选择货位还应考虑是否方便搬运卸货，如体积笨重，销售量大、续货频繁的商品应尽量设置在储存场所附近。
（四）商品陈列1.陈列的安全性排队非安全性商品(超过保质期的、鲜度低劣的、有伤疤的、味道恶化的)，保证陈列的稳定性，保证商品不易掉落，应适当地使用盛装器皿、备品。
进行彻底地卫生管理，给顾客一种清洁感。
2.陈列的易观看性、易选择性一般情况下，由人的眼睛向下20度是最易观看的。
人类的平均视觉是由110度到120度，可视宽度范围为1。
5M到2 M，在店铺内步行购物时的视角为60度，可视范围为1M。
除高度、宽度外，为使商品易观看，商品的分类也是很重要的。
按不同种类缩短选择商品时间的一般方法。
按不同素材--按不同原材料区分排列。
按不同菜谱--提供烹饪菜谱情况下使用的方法。
按不同活动--可分为年中固定活动、地区性活动。
按不同机能--按低热量食品、健康食品等分类。
按不同季节--以季节性强的商品分类，设专柜的方法。
按不同价格如100元商品等，按不同价格带将商品集中到一起进行销售方法。
按不同色彩通过色彩调节，突出商品，促进销售的方法。
关联式按相互关联使用的原则，将不同商品。
集中在一起进行销售的方法。
3.陈列的易取性、易放回性顾客在购买商品的时候，一般是先将商品拿到手中从所有的角度进行确认，然后再决定是否购买。
当然，有时顾客也会将拿到手中的商品放回去。
如所陈列的商品不易取、不易放回的话，也许就会仅因为这一点便丧失了将商品销售出去的机会。
4.令人感觉良好的陈列1、清洁感不要将商品直接陈列到地板上。
无论什么情况都不可将商品直接放到地板上注意去除展示道具（展示架、展示柜、展示模特)上的锈、污迹。
有计划地进行清扫。
对通道、地板也要时常进行清扫。
2、鲜度感保证商品质量良好，距超过保鲜期的日期较长，距生产日期较近。
保证商品上下不带尘土、伤疤、锈。
使商品的正面面对顾客。
提高商品魅力的POP也是一个重要的因素。
3、新鲜感符合季节变化，不同的促销活动使卖场富于变化，不断创造出新颖的卖场布置。
富有季节感的装饰。
设置与商品相关的说明看板，相关商品集中陈列。
通过照明、音乐渲染购物氛围。
演绎使用商品的实际生活场景。
演示实际使用方法促进销售。
5.提供信息、具有说服力的卖场。
五、促销策略（一）促销策略超市经营关键是商品的质量和价格,再就是服务,而且服务的附加值越来越被消费者所重视。
然而真正能把商品质量和价格等要素迅速传递给消费者的主要工具是促销活动。