创新——企业生存和发展的永恒主题
技术创新改造是企业生存发展的永恒主题
技术创新改造是企业生存发展的永恒主题中图分类号：c05 文献标识码：c 文章编号：1009-914x(2012)26-0069-01前言：人类历史近现代以来，生产生活进入了日新月异的发展期，层出不穷的新生产品、事物，让我们的生活越来越方便、快捷。
其中科学技术的改造创新是人类生活渐进完善的保障。
是企业能否制造提供有价值的产品的核心所在，也是企业能否生存发展的永恒主题。
一、世界各国企业的技术改造创新。
众所周知工业革命起源于欧美，他们创新改造的工业科技产品，风靡世界。
但他们发展的道路和我们一样并非一帆风顺。
1、以德国为例：德国是后起的工业国，也是两次世界大战的战败国，二次世界大战结束后丘吉尔说：“要清理德国战后的废墟瓦砾需要十年的时间”。
而短短几十年后我又看到了一个以制造业为主世界强国——德国。
是什么使战后困境中的德国迅速崛起呢？让我们回顾一下德国大众公司的发展历程吧。
德国大众始建于1934年1月17日，波尔舍组建了一个由34万人入股的大众汽车股份公司在沃尔斯堡的“大众汽车城”里，第一批“甲壳虫”汽车问世，但仅仅生产了630辆就因第二次世界大战而停产。
二战后，拥有汽车制造核心技术，的大众公司迅速从零重建。
凭着不断创新的技术改造革新，所生产的“甲壳虫”汽车以技术性能、价格低廉，很快风靡德国和欧洲，1955年“甲壳虫”汽车出口到100多个国家，并一直生产至今。
1985年3月，大众集团宣布进入中国市场，与中方合资组建上海大众，大众集团控股50%，也成为第一个进入中国市场的外国汽车企业，直到今天上海大众生产的桑塔纳轿车依然占据中国汽车市场的最大份额。
大众汽车公司在全世界有13家生产性子公司，海外有7个销售公司，23个其他公司。
国内子公司主要是大众和奥迪公司，国外有西班牙、墨西哥、斯柯达和上海大众公司等。
其主要产品有：高尔夫、桑塔纳、帕萨特、柯拉多、奥迪和奥迪科贝等。
从此不难看之所以德国再次成为制造工业强国，技术创新改造是核心所在。
创新创效创优演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家共同探讨“创新创效创优”这一重要话题。
创新、创效、创优，这是我们企业发展的三大动力，也是我们每一位员工应尽的责任。
在此，我将结合自身工作实际，谈谈我对创新创效创优的理解和感悟。
一、创新：企业发展的灵魂创新，是一个国家、一个民族进步的灵魂，也是一个企业发展的不竭动力。
在当今这个日新月异的时代，创新已经成为企业生存和发展的关键。
1. 创新思维创新思维是企业创新的源头。
我们要树立“敢于突破、勇于创新”的理念，敢于质疑传统观念，善于发现问题，勇于解决问题。
在日常工作、学习中，我们要时刻保持清醒的头脑，善于发现工作中的不足，不断寻求改进和创新。
2. 创新能力创新能力是企业发展的核心竞争力。
我们要加强学习，提高自身素质，培养自己的创新思维和创新能力。
同时，企业要为员工提供良好的创新环境，激发员工的创新潜能。
3. 创新成果创新成果是企业发展的保障。
我们要将创新成果转化为实际生产力，为企业创造更大的价值。
通过创新，提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率，为企业赢得市场竞争力。
二、创效：企业发展的基石创效，是企业发展的基石。
只有不断提高经济效益，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1. 节能减排节能减排是企业创效的重要途径。
我们要加大技术创新力度，推广节能减排技术，降低生产过程中的能源消耗和污染物排放，实现经济效益和环境效益的双赢。
2. 降本增效降本增效是企业创效的关键。
我们要加强成本控制，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
同时，要注重人才培养，提高员工技能，为企业创造更多价值。
3. 市场拓展市场拓展是企业创效的重要手段。
我们要积极开拓市场，扩大市场份额，提高企业知名度。
通过市场拓展，实现企业经济效益的持续增长。
三、创优：企业发展的目标创优，是企业发展的目标。
我们要以质量为核心，不断提升企业品牌形象，为企业创造更大的社会价值。
1. 质量管理质量管理是企业创优的基础。
创新——企业生存和发展的永恒主题(商场)(精选多篇)
创新——企业生存和发展的永恒主题(商场）(精选多篇)创新——上市公司生存和发展的永恒主题 201*年第二期美国财富封面文章在分析总结全球最有竞争力企业的经验时，将其高度概括为：第一是创新，第二是创新，第三还是创新。
这个概括集中反映了全球最具有竞争力企业发展的客观现实。
随着我国加入世贸组织，在我们国内企业中必将引起继而一系列深层次变化，企业融入全球一体化经济当中，其关键问题就是围绕创新这一主题，不断推陈出新，不断跨越新目标。
我们****集团股份有限公司是一个从事新鑫商业流通的企业，近10同年来我们大胆探索，勇于实践，敢于创新，实现了从商品经营向资产投资经营，从资产经营向资本运作的超常规发展，企业一举发展壮大成为上市公司，201*年仅**总部就实现综合经济效益1100余万元。
可以这样说我们的企业近10年的发展史，就是一本生动的创新史。
201*年是我们企业发展的关键一年，从宏观上看，我国加入世界经济贸易组织，因内外形势正经历着前所未有的深刻变化，经济全球化、社会信息化与政治民主化将成为新世纪社会变革的主流，我们的企业将饱受受到前所未有的冲击。
从微观上看，也就是说从我们企业实际上看，在经历了近十年的持续发展之后，目前面临着六大难题：一是观念问题。
这个问题虽然我们每年工作安排都讲，但虽然没能得到彻底解决。
思想僵化、因循守旧、墨守成规、满足现状、不求上进的现象仍然存在，有些菲律宾人心里不平衡，认为工作时间吉洛姆工资收入少。
体现在详细工作上那就是年初提出的工作安排中“九个有没有”的制度中所提出的弊病时有发生。
如：“当领导安排工作这时，首先要有个措施和进度表，你做到了没有”，有的部门没有做到，工作推着干，心中没有数，工作推一下摇动一下，可以时说眼睛里没活。
又如：“当你向领导提出困难和问题时，你认真形成思考并形成几点建议没有”，在这方面分野仍然很大。
另外，我们提出的后勤部位要从思想上树立为前勤服务的意识，把立足点置于监督、协调、管理、服务上，就目前看，有些工作仍然没有到位，特别是协调服务，下面问题酿成的问题和提出的问题，不能马上发现和逐步解决。
真正的创新管理理念
真正的创新管理理念创新是企业永恒的主题。
在当今经济形势下，面对资源的快速枯竭以及市场的需求日益瞬息万变，创新已成为企业生存和发展的重要因素。
而要实现创新，就需要一套创新管理理念，以更好地激发创新的活力和潜力，推动企业的不断前进。
那么，什么是真正的创新管理理念呢？其基本特征是什么？首先，我们可以从以下几个方面来探讨。
一、注重人才管理管理者应重视人才的引进和培养，将更多的资源和精力投入到人力资源管理上，为企业培养出具有创新能力和实践经验的管理者和员工。
另外，还应有激发员工创新的激励机制，如设立创新奖项，定期进行创新交流会议等，不断调动员工积极性和创新精神。
二、勇于尝试与创新勇于冒险和创新是企业实现成功的基础。
在竞争激烈的市场环境下，管理者应该鼓励员工勇于尝试独特的商业模式，倡导不去和其他企业赛跑，也不去意气相投的与同行竞争，而是要设法开辟一个新的市场空间，从而在竞争中获得优势。
三、注重产业前瞻性注重产业前瞻性，抢占市场机会，是实施创新管理的重要策略。
只有在洞悉未来趋势，并掌握全球先进的技术、市场和管理经验，才能在市场竞争中抢占先机，并实现经济效益增长。
因此，管理者应该把握产业变化的动态，积极推进技术和管理的创新，不断推陈出新，以应对日益激烈的竞争。
以上仅是创新管理理念的一些基本特征，如何将这些理念转化为实践以实现创新，更需具体的方案和实施措施。
一、设立创新团队建立创新团队是实现创新的关键，团队中的成员应包括不同专业和技能领域的人才，各自发挥自身的优势，形成一个高效的、协作的动态创新团队。
创新团队应该有一个创新的愿景和目标，并要有一个明确的工作计划和时间表，以确保创新工作的顺利进行。
二、鼓励员工创新员工是企业创新的源泉，鼓励员工提出新的想法和创新方案，为企业创造更多的价值。
可以设立创新奖项，允许员工参与创新项目，提供必要的资源和支持，引导员工不断地探索和实践，培养员工的创新精神和实践能力。
三、及时调整战略在创新的过程中，市场和竞争状况随时在变化，因此，管理者应及时评估企业的战略目标和应对措施，并及时做出必要的调整。
创新——企业生存和发展的永恒主题(商场)(精选多篇)
创新——企业生存和发展的永恒主题(商场）(精选多篇)创新——企业生存和发展的永恒主题(商场）企业文化创新——企业生存和发展的永恒主题营方法，靠这些办法，我们的市场不断发展壮大，但随着形势的变化，竞争对手的增加，我们所特有的经营方式和方法受到了冲击，特别是作九八年后这个问题就更加明显了。
这是因为我们这个企业虽然经历了股份制改造，但经营方式，经营方法还有计划经济的痕迹，经营方式、手段极不灵活，许多问题不能越格，不能超越自我约束，和许多集体企业、私营企业相比差距相当大，致使有些问题不能得到及时解决，影响了工作的正常进行。
六是经营环境问题。
我们的市场自成立以来，就一直在不利于我们的环境中艰难的挣扎着，政府和许多政府职能部门的承诺和扶植政策根本没有，相对而来的是各个方面的指责、检查和收费，使我们难以承受，另外由于目前正常的经营秩序没有建立起来，经营中的不正常属于正常，你不干，他还干，但他干没人管，你干就有人查，如电脑的盗版光盘问题、伪劣商品问题，业户的税赋过重问题，特别是今年以来，公安、工商、技术监督、交通等各个方面的检查对企业的压力更大，这些问题有些企业是无法解决的，但我们必须千方百计想尽办法为企业的发展创造宽松的环境，否则企业就无法向前发展。
综上所述我认为，2014年无论从客观和主观上摆在我们面前的难题都很大，有些难题都很难解决，那么要想破解这些难题，使我们的工作再上一个新台阶，就要积极实施创新战略，它是确保我们的工作再创辉煌的关键。
无数事实证明，创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，是企业的活力之本和财富之源，只有不断追求创新的民族才是有希望的民族；只有不断追求创新的国家才是有前途的国家；只有不断追求创新的企业才是战无不胜的企业。
纵观古今中外，国家、民族、企业依靠创新走向强盛的不胜枚举，美国、日本、德国就是凭借创新成为世界强国，美国的微软公司更是创新的典范，比尔〃盖茨之所以成为世界级的大腕，最根本的就是他通过创新使企业遥遥领先于同行业。
生产创新感悟心得体会(3篇)
第1篇随着科技的飞速发展，市场竞争日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须不断创新。
生产创新作为企业发展的核心驱动力，对于提升企业核心竞争力具有重要意义。
在参与生产创新的过程中，我深刻体会到了创新的力量，以下是我对生产创新的一些感悟和心得体会。
一、创新是企业发展永恒的主题创新是企业发展的灵魂，是企业不断壮大的动力源泉。
一个企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须始终保持创新精神。
生产创新是创新的重要组成部分，它关系到企业的产品质量、生产效率、成本控制等方面。
在参与生产创新的过程中，我深刻认识到创新的重要性。
首先，创新能够提升产品质量。
通过创新，企业可以改进产品设计，优化生产工艺，提高产品性能，从而满足消费者日益增长的需求。
例如，在新能源汽车领域，电池技术创新使得续航里程不断提高，充电速度不断加快，极大提升了消费者的用车体验。
其次，创新能够提高生产效率。
通过创新，企业可以优化生产流程，减少不必要的环节，降低生产成本，提高生产效率。
例如，采用自动化生产设备，可以实现生产过程的智能化、信息化，大幅提高生产效率。
再次，创新能够降低生产成本。
在原材料价格波动、人工成本上升等因素的影响下，企业通过创新降低生产成本显得尤为重要。
例如，通过技术创新，可以降低能源消耗，减少废弃物排放，实现绿色生产。
二、创新需要具备一定的条件要想实现生产创新，企业需要具备以下条件：1. 创新意识：企业领导层要具备强烈的创新意识，将创新理念贯穿于企业发展的各个环节。
同时，要营造良好的创新氛围，鼓励员工积极参与创新活动。
2. 技术储备：企业要注重技术研发，积累一定的技术储备，为创新提供有力支持。
通过产学研合作、引进国外先进技术等方式，不断提升企业技术水平。
3. 人才队伍：企业要培养一支高素质的创新人才队伍，包括研发人员、技术工人、管理人员等。
通过引进、培养、激励等手段，为企业创新提供人才保障。
4. 管理体系：企业要建立健全创新管理体系，明确创新目标、任务、责任，确保创新活动有序开展。
创新是企业生存发展之本
创新是企业生存发展之本作者：赵明来源：《活力》2012年第03期创新是企业生存发展之本，更是企业兴旺发达的动力。
在市场经济环境下，企业要想发展和进步，必须把精力放在创新上。
创新，要有宽广的眼光。
任何事物。
不论是自身改革还是在借鉴中扬弃。
都属于创新。
我国加入世贸组织的10年多来，企业在赢得发展机遇的同时，挑战更是无时不有。
因为市场是无情的，企业要想在挑战中占有市场的一席之地，创新是唯一的出路。
而如何去创新，如何使自己的产品在市场竞争中获得理想的市场份额，这要看企业决策者对企业发展的眼光。
所谓企业发展的眼光就是，企业的经营模式、产品定位和企业管理等在企业生产经营过程中要不断地进行创新。
特别在产品的定位上，要按照市场需求和市场经济规律，不断地改造并不断地创新自己的产品；要破除计划经济的思维定势，按照国际贸易规则和产品的国际标准，不断强化产品质量意识、产品环保意识和产品品牌意识，树立良好的品牌形象，这些都是企业必须遵循的规则。
市场是社会的市场，市场更是公众的市场，企业要想在社会和公众的大市场上占有一席之地。
产品的创新和企业发展的长远眼光决不能缺少。
创新，要在竞争中勇于创造差异。
随着市场经济的发展，竞争将越来越激烈。
企业不仅面临与国内同行业、同类产品的竞争，而且面临与国际同行业和同类产品的竞争。
同类行业或同类产品的竞争大体体现在五个方面：一是可能的新进入者。
这个新进入者可能是新办的企业或是采用多样化经营战略的原从事其他行业的企业。
随着它的进入，原有企业将不可避免地要受到冲击或挤压。
二是同行业中现有企业之间的竞争。
同行业中的现有企业都要为增强各自的地位而展开竞争。
企业采取的竞争行动总是要对别的企业产生影响。
三是来自替代产品的压力。
从广义上说，一个行业中所有的企业都面临别的生产可替代产品的企业的竞争。
替代产品指的是其他具有相似功能的产品。
四是用户的压力。
用户对本行业的竞争压力表现在要求产品价格更低廉、质量更好，或者更多的售后服务。
创新——企业发展永恒的主题
创新一一企业发展永恒的主题如果说20世纪是大变革的年代，那么21世纪的主要特征就是创新。
创新也是一个国家，一个民族，一个企业得以生存和发展的永恒主题。
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，是企业的发展之源，是个人的进步阶梯。
在市场经济条件下，尤其是在经济全球化、一体化的竞争环境中，作为市场竞争的主体一一企业，要使自己生存和发展下去，创新是重要的前提和条件。
在真实的商业环境中，一项创新可能会迅速被竞争者模仿，从而失去其竞争优势。
在创新道路上不思进取的企业将在竞争者的不断追逐之下迅速丧失市场份额和领先地位。
随着经济全球化的进程、信息通讯技术革命的推动和日益激烈的商业竞争，这一情形已经变得尤为突出。
今天，一个重要的事实就在于，当企业面临瞬息万变的市场环境时，创新已不再是或可缺少之物一一它已经成为一个企业生存与发展的必要条件。
创新是企业的生命，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
创新就是在改变的基础上有所提高，并且推动进步和发展。
改变就是首先要突破传统的、落后的思维和习惯，这是创新的前提和基础。
一个连这种改变的意识都没有的人是不可能有创新的。
当然，创新仅仅停留在改变的层面是不够的，还必须要有提高。
也就是说，改变只是和过去不同，但创新必须有改进。
如果说没有改进或提高，这也不能称为创新。
那么，如何来判断改进或提高呢？那就是看这种改变是否推动进步和发展。
假如没有进步和发展，这种创新往往只是获得一时的效果，是暂时的，这种所谓的创新就显得意义不大。
因此，真正意义上的创新要体现在推动进步和发展上，并且是可复制的、可延续的、具有历史意义的。
创新是多方面和多层次的。
一个国家、一个社会是这样，一个企业也是如此。
企业创新可以归纳为四个方面，分别是理念创新、机制创新、技术创新和管理创新。
理念创新为前提，机制创新和管理创新是保证，技术创新是根。
四者是相互关联的，实践中交错在一起，相互促进，推动企业发展。
企业创新话题发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨企业创新这个重要话题。
创新是企业发展的灵魂，是企业持续竞争力的源泉。
在这个充满挑战与机遇的时代，我们应当紧跟时代步伐，以创新为动力，推动企业不断发展壮大。
一、创新是企业发展的必由之路1. 创新是企业生存的基石。
在激烈的市场竞争中，企业只有不断创新，才能在竞争中立于不败之地。
创新是企业在市场竞争中求生存、求发展的关键。
2. 创新是企业发展的动力。
企业通过创新，可以优化资源配置，提高生产效率，降低成本，从而提升企业的整体竞争力。
3. 创新是企业转型升级的引擎。
在当前经济形势下，企业要实现转型升级，就必须依靠创新，培育新的经济增长点。
二、如何推动企业创新1. 建立创新文化。
企业要树立“创新是第一动力”的理念，鼓励员工敢于创新、勇于创新。
同时，要营造一个宽容失败、鼓励试错的氛围，让员工在创新过程中不断成长。
2. 加大研发投入。
企业要加大研发投入，提高研发能力，加快新技术、新产品的研发进度。
同时，要加强与高校、科研机构的合作，共同推动技术创新。
3. 优化创新机制。
企业要建立健全创新激励机制，激发员工的创新热情。
同时，要完善创新项目管理，提高创新项目的成功率。
4. 培养创新人才。
企业要重视人才培养，加强人才引进，为创新提供人才保障。
同时，要加强员工培训，提高员工综合素质，为企业创新提供智力支持。
5. 优化创新环境。
企业要积极争取政策支持，为创新创造良好的外部环境。
同时，要加强与政府、行业协会等部门的沟通与合作，共同推动产业发展。
三、结语创新是企业发展的永恒主题。
让我们携手共进，以创新为动力，为企业发展注入新的活力。
我相信，在大家的共同努力下，我们的企业一定能够实现高质量发展，为我国经济发展作出更大贡献！谢谢大家！。
员工创新发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家分享我在工作中的创新体会和感悟。
创新，是企业发展的灵魂，是员工成长的阶梯。
在这个充满挑战与机遇的时代，我们每一位员工都应积极投身于创新实践，为企业的繁荣发展贡献自己的力量。
首先，我想谈谈创新的重要性。
创新是推动社会进步的不竭动力，是企业发展的生命线。
在激烈的市场竞争中，只有不断创新，才能在市场中立于不败之地。
对于我们企业而言，创新更是不可或缺的核心竞争力。
以下是我在工作中总结的几点关于创新的认识：一、创新是一种思维方式创新，首先是一种思维方式。
它要求我们打破常规，敢于质疑，勇于尝试。
在日常生活中，我们往往习惯于按部就班地完成任务，而忽视了创新的重要性。
事实上，创新无处不在，无时不在。
只要我们用心去观察、去思考，就能发现生活中的创新元素。
举个例子，我国著名企业家马云曾说过：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分人死在明天晚上。
”这句话揭示了创新的重要性。
只有不断创新，才能在残酷的市场竞争中生存下来，最终迎来美好的明天。
二、创新是一种能力创新不仅是一种思维方式，更是一种能力。
它要求我们在工作中不断学习、积累经验，提升自己的综合素质。
以下是我总结的几点提升创新能力的方法：1. 培养好奇心：好奇心是创新的源泉。
我们要保持对新事物的好奇心，勇于探索未知领域。
2. 学会提问：善于提问是发现问题、解决问题的前提。
我们要学会从不同角度思考问题，提出有价值的问题。
3. 不断学习：知识更新换代速度加快，我们要保持学习的热情，不断提升自己的专业素养。
4. 勇于实践：理论知识只有付诸实践，才能转化为实际成果。
我们要勇于尝试，在实践中检验和提升自己的创新能力。
三、创新是一种责任作为企业的一员，我们肩负着推动企业发展的重任。
创新不仅是企业发展的需要，更是我们每一位员工的责任。
以下是我对创新责任的几点理解：1. 主动承担责任：我们要主动关注企业发展的需求，积极投身于创新实践，为企业发展贡献自己的力量。
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创新——企业生存和发展的永恒主题
20XX年第二期美国财富杂志封面文章在分析总结全球最有竞争力企业的经验时，将其高度概括为：第一是创新，第二是创新，第三还是创新。
这个概括集中反映了全球最具有竞争力企业发展的客观现实。
随着我国加入世贸组织，在我们国内企业中必将引起一系列深层次变化，企业融入全球一体化经济当中，其关键问题就是围绕创新这一主题，不断推陈出新，不断跨越新目标。
我们****集团股份有限公司是一个从事商业流通的企业，近10年来我们大胆探索，勇于实践，敢于创新，实现了从商品经营向资产经营，从资产经营向资本运作的跨越式发展，企业一举发展成为上市公司，20XX年仅**总部就实现综合经济效益1100余万元。
可以这样说我们的企业近10年的发展史，就是一部生动的创新史。
20XX年是我们企业发展的关键一年，从宏观上看，我国加入世界经济贸易组织，因内外形势正经历着前所未有的深刻变化，经济全球化、社会信息化与政治民主化将成为新世纪社会变革的主流，我们的企业将受到前所未有的冲击。
从微观上看，也就是说从我们企业实际上看，在经历了近十年的持续发展之后，目前面临着六大难题：一
是观念问题。
这个问题虽然我们每年工作安排都讲，但仍然没能得到彻底解决。
思想僵化、因循守旧、墨守成规、满足现状、不求上进的现象仍然存在，有些人心里不平衡，认为工作时间长而工资收入少。
体现在具体工作上那就是年初提出的工作安排中“九个有没有”的制度中所提出的问题时有发生。
如：“当领导安排工作时，首先要有个措施和进度表，你做到了没有”，有的部门没有做到，工作推着干，心中没有数，工作推一下动一下，可以说眼睛里没活。
又如：“当你向领导提出困难和问题时，你认真形成思考并形成几点建议没有”，在这方面差距仍然很大。
另外，我们年初提出的后勤部位要从思想上树立为前勤服务的意识，把立足点放在监督、协调、管理、服务上，就目前看，有些工作仍然没有到位，特别是协调服务，下面发生的问题和提出的问题，不能马上发现和解决。
二是知识问题。
我说的知识就是我们目前掌握的实际知识，在我们**总部120人中，真正从正规大学毕业的本科生只有3人，后期经过自己努力具有本科学历的有2人，经过后期考试和正规学校毕业的大专生有18人，在经济系列职称中，高级的1人，中级的8人，助理以下的10人，就是说大专以上学历占职工总数的19.1％，中级以上职称占职工总数7.5％，初级占8.3％。
以上比例看起来在供销系统内似乎可以，但我说我们的素质不行，差距还很大，根本适应不了我们企业目前飞速发展形势的需要。
三是人才问题。
目前我们**总部员工年龄老化，各级干部年龄偏大已是不争的事实，据统计副处级以上干部的平均年龄在41.9岁，被**董事会任命的8名同志平均年龄达45.7岁，这些同志虽然对党
有浓厚感情，工作认认真真，埋头苦干，但必竟精力有限，知识有限。
另外在我们总部各个部门、各个部位上，专业技术人员懂经营、会管理的人又少的可怜，因此，人才问题已成为我们目前亟待解决的问题。
四是市场定位问题。
我们的市场经过近十年的发展，已初具规模，电脑、电子已走在全省前列，生产资料、家电在**地区也首屈一指，但市场走到今天，我们所经历的，当时的主客观情况已发生了根本变化，我们所采取的办法和措施有的已经过时，有的作用不大。
为此，下一步市场向何处发展，市场的定位应怎样确定，我们应该认真思考。
去年市长***来视察时，曾说过市场要在改变经营业态上下功夫，否则就要落后。
五是经营方法问题。
经过十年的摸爬滚打，我们在实际工作中熟悉或掌握了很多好的经营方法，靠这些办法，我们的市场不断发展壮大，但随着形势的变化，竞争对手的增加，我们所特有的经营方式和方法受到了冲击，特别是作九八年后这个问题就更加明显了。
这是因为我们这个企业虽然经历了股份制改造，但经营方式，经营方法还有计划经济的痕迹，经营方式、手段极不灵活，许多问题不能越格，不能超越自我约束，和许多集体企业、私营企业相比差距相当大，致使有些问题不能得到及时解决，影响了工作的正常进行。
六是经营环境问题。
我们的市场自成立以来，就一直在不利于我们的环境中艰难的挣扎着，政府和许多政府职能部门的承诺和扶植政策根本没有，相对而来的是各个方面的指责、检查和收费，使我们难以承受，另外由于目前正常的经营秩序没有建立起来，经营中的不正常属于正常，你不干，他还干，但他干没人管，你干就有人查，如电脑的盗版光盘
问题、伪劣商品问题，业户的税赋过重问题，特别是今年以来，公安、工商、技术监督、交通等各个方面的检查对企业的压力更大，这些问题有些企业是无法解决的，但我们必须千方百计想尽办法为企业的发展创造宽松的环境，否则企业就无法向前发展。
综上所述我认为，20XX年无论从客观和主观上摆在我们面前的难题都很大，有些难题都很难解决，那么要想破解这些难题，使我们的工作再上一个新台阶，就要积极实施创新战略，它是确保我们的工作再创辉煌的关键。
无数事实证明，创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，是企业的活力之本和财富之源，只有不断追求创新的民族才是有希望的民族；只有不断追求创新的国家才是有前途的国家；只有不断追求创新的企业才是战无不胜的企业。
纵观古今中外，国家、民族、企业依靠创新走向强盛的不胜枚举，美国、日本、德国就是凭借创新成为世界强国，美国的微软公司更是创新的典范，比尔·盖茨之所以成为世界级的大腕，最根本的就是他通过创新使企业遥遥领先于同行业。
我国的方正集团也是创新的楷模，方正人不仅创造了技术，更主要的是他们创新了思维，他们借助于现代计算机的技术创造了激光照排系统，使人类从此进入了高科技印刷时代，新兴产业靠创新走出了新路，它们一出炉就驶入了发展的快车道。
同样传统产业靠创新也使企业快速地向前发展，我们**集团**总部近十年的发展史就是一部创新史，那么作为指导我们当前和今后发展的企业精神“诚信、务实、拼搏、创新”，本身就是创新能力。