创新是企业发展的永恒主题
技术创新改造是企业生存发展的永恒主题
技术创新改造是企业生存发展的永恒主题中图分类号：c05 文献标识码：c 文章编号：1009-914x(2012)26-0069-01前言：人类历史近现代以来，生产生活进入了日新月异的发展期，层出不穷的新生产品、事物，让我们的生活越来越方便、快捷。
其中科学技术的改造创新是人类生活渐进完善的保障。
是企业能否制造提供有价值的产品的核心所在，也是企业能否生存发展的永恒主题。
一、世界各国企业的技术改造创新。
众所周知工业革命起源于欧美，他们创新改造的工业科技产品，风靡世界。
但他们发展的道路和我们一样并非一帆风顺。
1、以德国为例：德国是后起的工业国，也是两次世界大战的战败国，二次世界大战结束后丘吉尔说：“要清理德国战后的废墟瓦砾需要十年的时间”。
而短短几十年后我又看到了一个以制造业为主世界强国——德国。
是什么使战后困境中的德国迅速崛起呢？让我们回顾一下德国大众公司的发展历程吧。
德国大众始建于1934年1月17日，波尔舍组建了一个由34万人入股的大众汽车股份公司在沃尔斯堡的“大众汽车城”里，第一批“甲壳虫”汽车问世，但仅仅生产了630辆就因第二次世界大战而停产。
二战后，拥有汽车制造核心技术，的大众公司迅速从零重建。
凭着不断创新的技术改造革新，所生产的“甲壳虫”汽车以技术性能、价格低廉，很快风靡德国和欧洲，1955年“甲壳虫”汽车出口到100多个国家，并一直生产至今。
1985年3月，大众集团宣布进入中国市场，与中方合资组建上海大众，大众集团控股50%，也成为第一个进入中国市场的外国汽车企业，直到今天上海大众生产的桑塔纳轿车依然占据中国汽车市场的最大份额。
大众汽车公司在全世界有13家生产性子公司，海外有7个销售公司，23个其他公司。
国内子公司主要是大众和奥迪公司，国外有西班牙、墨西哥、斯柯达和上海大众公司等。
其主要产品有：高尔夫、桑塔纳、帕萨特、柯拉多、奥迪和奥迪科贝等。
从此不难看之所以德国再次成为制造工业强国，技术创新改造是核心所在。
2024年公司演讲比赛演讲(三篇)
2024年公司演讲比赛演讲尊敬的评委、各位观众：大家好！我是XXX公司的一名员工，在这次公司演讲比赛中有幸能够站在这里与大家分享我的想法和经验。
今天，我想和大家一起探讨的主题是“创新引领未来”。
创新是一个永恒的话题。
在快速发展的时代背景下，创新不仅是企业生存发展的关键，也是社会进步的动力。
随着科技的飞速发展，我们要时刻保持警惕，不断进行创新，才能脱颖而出，与时间搏击，抢占市场先机。
首先，创新是企业发展的核心。
在激烈的市场竞争中，单纯的产品品质已经不再是企业取胜的关键。
仅有好产品不足以支撑公司长久的发展，有时还需要在生产、销售、服务等方面创新。
创新不仅体现在技术研发方面，还需要从企业经营、管理、组织等多个层面进行创新。
只有不断创新，才能适应市场需求的变化，保持竞争力。
其次，创新是企业发展的动力。
一个企业，如果缺乏创新意识，只是重复别人的做法，那么很难在激烈的市场竞争中取得成功。
而那些不断追求创新的企业，总是能够突破困境，赢得市场份额。
正是因为有这种创新精神，许多企业才能够成为行业的领军者，引领市场的发展方向。
创新的动力来自于对未来的追求。
企业在制定发展战略的时候，必须要考虑到未来可能的问题和挑战，提前做好准备。
只有预测到未来的发展趋势，找到创新的方向，才能够站在风口浪尖，稳步向前。
因此，对于企业来说，明天不等人，创新是我们应对未来风险的关键。
最后，创新是为了实现可持续发展的目标。
随着社会对环境保护和可持续发展的要求越来越高，企业也需要将创新与可持续发展结合起来，推动企业向绿色、低碳、环保方向发展。
通过创新技术和管理方法，降低资源的消耗和环境的污染，实现经济效益和环境效益的双赢。
创新不是一蹴而就的事情，需要全体员工的共同努力。
因此，作为一名公司员工，我们要时刻保持学习的心态，积极参与到创新的过程中。
只有不断提升自己的专业技能，紧跟市场动态，才能够为企业的创新提供源源不断的动力。
创新引领未来，是每个企业都要认真思考的问题。
创新——企业生存和发展的永恒主题(商场)(精选多篇)
创新——企业生存和发展的永恒主题(商场）(精选多篇)创新——上市公司生存和发展的永恒主题 201*年第二期美国财富封面文章在分析总结全球最有竞争力企业的经验时，将其高度概括为：第一是创新，第二是创新，第三还是创新。
这个概括集中反映了全球最具有竞争力企业发展的客观现实。
随着我国加入世贸组织，在我们国内企业中必将引起继而一系列深层次变化，企业融入全球一体化经济当中，其关键问题就是围绕创新这一主题，不断推陈出新，不断跨越新目标。
我们****集团股份有限公司是一个从事新鑫商业流通的企业，近10同年来我们大胆探索，勇于实践，敢于创新，实现了从商品经营向资产投资经营，从资产经营向资本运作的超常规发展，企业一举发展壮大成为上市公司，201*年仅**总部就实现综合经济效益1100余万元。
可以这样说我们的企业近10年的发展史，就是一本生动的创新史。
201*年是我们企业发展的关键一年，从宏观上看，我国加入世界经济贸易组织，因内外形势正经历着前所未有的深刻变化，经济全球化、社会信息化与政治民主化将成为新世纪社会变革的主流，我们的企业将饱受受到前所未有的冲击。
从微观上看，也就是说从我们企业实际上看，在经历了近十年的持续发展之后，目前面临着六大难题：一是观念问题。
这个问题虽然我们每年工作安排都讲，但虽然没能得到彻底解决。
思想僵化、因循守旧、墨守成规、满足现状、不求上进的现象仍然存在，有些菲律宾人心里不平衡，认为工作时间吉洛姆工资收入少。
体现在详细工作上那就是年初提出的工作安排中“九个有没有”的制度中所提出的弊病时有发生。
如：“当领导安排工作这时，首先要有个措施和进度表，你做到了没有”，有的部门没有做到，工作推着干，心中没有数，工作推一下摇动一下，可以时说眼睛里没活。
又如：“当你向领导提出困难和问题时，你认真形成思考并形成几点建议没有”，在这方面分野仍然很大。
另外，我们提出的后勤部位要从思想上树立为前勤服务的意识，把立足点置于监督、协调、管理、服务上，就目前看，有些工作仍然没有到位，特别是协调服务，下面问题酿成的问题和提出的问题，不能马上发现和逐步解决。
机械设备技术改造与创新
机械设备技术改造与创新设备管理是工业企业管理的一个重要组成部分，机械设备的技术改造是设备管理的一项重要内容，通过技术改造，可以大大提高企业的经济效益。
创新是企业发展的永恒主题，企业要想保持技术优势，在市场竞争中充满活力，必须在创新上下功夫。
标签：机械设备；技术改造；设备管理；创新；企业发展目前，随着我国市场经济体制的不断改革，企业要想在市场经济中站稳脚跟，就必须重视机械设备技术改造，以此来提高自身的产品质量。
我们都知道，我国的机械设备起步比较晚，与发达国家的机械设备技术相比还是比较落后的，因此，为了提高企业自身的竞争力，提升产品质量，就应该加大设备的技术改造，引进国外发达国家的先进技术，不断的替换我国的传统机械设备，最大限度的保证企业能够长久持续的发展下去。
1机械设备技术改造的作用1.1改造的关键之所在所谓的机械设备技术改造，即是通过对企业现有设备进行局部改造或是零部件更换，使其得以应用世界先进且科学的技术新成果，如此一来，则可使原有设备的技术性能得到一定的提升，且使其功能得以增加，进而符合时代发展的要求。
需要明确的是，对机械设备进行改造要依靠先进而过硬的技术与丰富的实践经验，以对机械设备的零件进行相应的改装甚至是重组。
由此可见，对现有的机械设备状态和结构进行更迭应是对机械设备的技术设备改造的关键之所在。
通过相应的机械设备改造，能够使机械设备的技术性能、总体功能以及工作效率得到质的飞跃，同时，间接或直接地对整个单位在经济效益以及社会效益等重要方面产生积极的推动作用。
1.2对机械设备进行技术改造的意义设备进行技术改造后，往往可以将设备的工作效率大幅度提高，对推动环保建设产生一定效果，更便于操作人员使用，这样也能够间接节约单位机械设备操作人员管理成本，节约企业在人力资源管理方面的总体成本，并且能够将成本低、投资少、时间短、速度快以及见效快的这些优势发散到企业的各个部分，从而促使整个企业能够更好地向前发展。
创新——企业生存和发展的永恒主题(商场)(精选多篇)
创新——企业生存和发展的永恒主题(商场）(精选多篇)创新——企业生存和发展的永恒主题(商场）企业文化创新——企业生存和发展的永恒主题营方法，靠这些办法，我们的市场不断发展壮大，但随着形势的变化，竞争对手的增加，我们所特有的经营方式和方法受到了冲击，特别是作九八年后这个问题就更加明显了。
这是因为我们这个企业虽然经历了股份制改造，但经营方式，经营方法还有计划经济的痕迹，经营方式、手段极不灵活，许多问题不能越格，不能超越自我约束，和许多集体企业、私营企业相比差距相当大，致使有些问题不能得到及时解决，影响了工作的正常进行。
六是经营环境问题。
我们的市场自成立以来，就一直在不利于我们的环境中艰难的挣扎着，政府和许多政府职能部门的承诺和扶植政策根本没有，相对而来的是各个方面的指责、检查和收费，使我们难以承受，另外由于目前正常的经营秩序没有建立起来，经营中的不正常属于正常，你不干，他还干，但他干没人管，你干就有人查，如电脑的盗版光盘问题、伪劣商品问题，业户的税赋过重问题，特别是今年以来，公安、工商、技术监督、交通等各个方面的检查对企业的压力更大，这些问题有些企业是无法解决的，但我们必须千方百计想尽办法为企业的发展创造宽松的环境，否则企业就无法向前发展。
综上所述我认为，2014年无论从客观和主观上摆在我们面前的难题都很大，有些难题都很难解决，那么要想破解这些难题，使我们的工作再上一个新台阶，就要积极实施创新战略，它是确保我们的工作再创辉煌的关键。
无数事实证明，创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，是企业的活力之本和财富之源，只有不断追求创新的民族才是有希望的民族；只有不断追求创新的国家才是有前途的国家；只有不断追求创新的企业才是战无不胜的企业。
纵观古今中外，国家、民族、企业依靠创新走向强盛的不胜枚举，美国、日本、德国就是凭借创新成为世界强国，美国的微软公司更是创新的典范，比尔〃盖茨之所以成为世界级的大腕，最根本的就是他通过创新使企业遥遥领先于同行业。
(整理)创新是企业发展的永恒主题.
创新是企业发展的永恒主题江苏精科互感器股份有限公司江苏精科互感器股份有限公司始建于1995年，其前身是80年代末处于濒临倒闭的一个国有企业。
1995年5月，江苏精科公司大胆开创民营企业兼并国有企业的先河，实施对国有企业进行改制和资产重组。
近年来，公司依靠坚持走自主创新道路，不断推进管理、研发和人才三大机制创新，企业实现了超常规快速发展，现已成为国内生产高压互感器骨干企业，江苏省高新技术企业。
企业先后荣获江苏省著名品牌、江苏省著名商标、国家星火计划承担企业、江苏省科技自主创新型先进企业等荣誉。
一、管理机制创新，是推动技术创新的重要保证一个企业是否具有生命力和发展活力，很大程度上取决于是否具有自主创新能力。
为切实提高企业的创新能力，公司首先着手进行了管理机制上的改革创新。
推行扁平化管理模式。
建立了科学合理的内部法人治理结构和现代企业管理制度，通过改革，使产权制度多元化，调动了全体员工的积极性，特别是企业骨干队伍的积极性。
改制后，我们重点抓市场、抓管理、抓技术创新，取得了一定的成绩。
具体做法是：合并企业管理部门，设立三大部，即：生产供应部、销售部、技术中心。
把产品设计、技术工艺、质量管理、技术检查等职能都放在技术中心，使有限的技术人员得到充分使用。
新机制给企业带来新的发展活力，近五年来，企业产品销售收入、利润、上交税收等主要经济指标每年增速均在30%以上。
二、研发机制创新，是推动产品创新的关键所在公司成立初期就意识到：要想在行业竞争中赢得主动权，靠单一产品企业永远没有发展空间，必须靠自主创新、靠高科技项目、靠高精尖产品。
为不断推动产品创新，我们突出抓了三点：（一）是确立加快产品研发步伐、依靠科技进步、整合产品结构、向高等级产品迈进。
十几年来公司从35千伏产品迅速扩展到110千伏到220千伏，2006年已经开发出500千伏产品，研发的速度在同行业是绝无仅有的、在类型上有油浸、干式、气体、光电，满足了市场的需求。
商超企业文化演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨我们商超企业的文化。
企业文化是企业发展的灵魂，是凝聚人心、激发活力的源泉。
在这里，我想以“创新、诚信、共赢”为主题，向大家阐述我们商超企业的核心价值观和发展理念。
一、创新——引领企业发展的不竭动力创新是企业发展的永恒主题。
在激烈的市场竞争中，只有不断创新，才能立于不败之地。
以下是我对创新的理解：1. 创新思维：我们要打破传统思维模式，勇于尝试新方法、新理念。
在经营策略、管理模式、产品研发等方面，都要敢于突破，勇于创新。
2. 创新技术：紧跟科技发展趋势，引进先进技术，提高企业核心竞争力。
在物流配送、智能化管理、数据分析等方面，要不断优化升级。
3. 创新服务：以客户为中心，关注客户需求，提供个性化、差异化的服务。
在购物体验、售后服务、会员管理等方面，要不断创新，提升客户满意度。
二、诚信——企业文化的基石诚信是企业文化的基石，是赢得客户信任、树立良好形象的关键。
以下是我对诚信的理解：1. 诚信经营：坚守商业道德，做到货真价实、童叟无欺。
在采购、销售、财务等环节，要严格执行相关规定，确保企业合规经营。
2. 诚信待人：尊重员工、关爱客户、诚信合作。
在企业内部，要营造和谐的人际关系，让员工感受到家的温暖；在对外合作中，要坚守诚信原则，树立企业良好形象。
3. 诚信自律：企业领导层要以身作则，带头遵守法律法规和公司制度。
全体员工要自觉遵守职业道德，做到诚信自律。
三、共赢——实现企业可持续发展的目标共赢是企业发展的终极目标，是企业与员工、客户、合作伙伴共同成长、共同繁荣的过程。
以下是我对共赢的理解：1. 员工共赢：关注员工成长，提供良好的工作环境和发展平台。
通过培训、晋升、薪酬福利等手段，让员工与企业共同发展。
2. 客户共赢：以客户为中心，提供优质的产品和服务。
通过优惠活动、会员制度等手段，让客户享受到实实在在的优惠，实现客户价值最大化。
3. 合作伙伴共赢：与供应商、物流企业、广告公司等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，实现资源共享、优势互补，共同推动企业持续发展。
创新：现代企业永恒的主题
济 、文化等物质 要素与精神 要素 的全过程 、全方 位 、多层 次 体 系 ， 再加 上美 国在基础 研究领 域雄 霸全球 ， 有 大量 的原 拥
有 机结合的 综合 创新 ，是基 础研 究 、科 研 开 发 、产 品设 计 、 创性技术成果 ，因此 ，一 旦美 国企 业 醒悟过来 ，高度重 视企
创新 不仅仅 限于为满足社会 需求 ，对企 业 的生 产要 素和生 产 量 、高效率 及低成本 的完美结合 ，增强 了 日本 产 品在世 界市
条件进行重新组 合 ，建立一 种新 的生产 函数 ，使新 技术 、新 场上 的竞 争力 ，并最终 执 国际市场之 牛耳 ，成 为竞 争 中的胜 产 品付诸商业性使用 ，最终 占领 市场 ，取得经 济效益 这一 过 利者 。 程 ，而是涵盖物质 财 富的 创新 和 精神财 富 的创 新 两大 方面 ， 但是 善于竞争 、喜 欢挑 战、富有创新精 神的美 国人从 ９ ｏ 既创 新 出产 品 ，又创 新 出文 化与人 才 的系统工 程。因此 ，现 年代初 开始 ，就 已经 认 识 到 了 自己 的不 足 ，并 变 压 力 为 动
场 、获得 原材料 的新来 源 、实现企业 的新 组织 和创造 企业经 产品也更具有 国际竞争 力 。美 国 Ａ Ｃ ＭＯ Ｏ公 司便是 通 过不 断
营 的新 环境等六 大方面 ，并包 括理论创 新 、技 术创新 、产品 的企业创新并 取得 巨大 成 功 的一 个典 型。Ａ Ｃ ＭＯ Ｏ公 司为 了
维普资讯
ｍ２ｏ ｏ２年第 ９期
■现代 管 理科 学
■管 理 创新
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创新是企业发展的永恒主题
摘要：创新是企业发展的主旋律。
创新意识的本质及内容概述，创新的过程中要容忍失败。
关键词：创新企业发展主题本质
中图分类号:f270 文献标识码:a
文章编号:1004-4914（2012）05-266-02
创新是社会发展与进步的主旋律，是当今时代的最强音；创新渐渐成为了一种时尚，游走于不同行业、不同企业。
这个词开始变得时髦，而面对巨大的市场需求，面对人们日益提高的生活需求，企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地？这是每个企业负责
人时时要考虑的问题。
惟有坚持永续的创新，一个美好的企业发展蓝图才能一天天建立起来。
创新的本质到底是什么？不同的学者有不同的看法。
有观点表述为“创新的本质，就在于是否能找到适合自己的路。
”实际可以概括为一句话两个字——创新的本质应该为：“有效”。
创新的定义不是问题的关键，关键是怎样去创新。
在市场经济下，不论是技术创新、管理创新还是商业模式创新，都应该有效，否则创新做得再好，都只不过是昙花一现。
得不到实施与推广，对于企业与企业家来说，无异于“镜中花、水中月”。
再好的技术创新、管理创新，不能带来应有的价值，甚至带来的负面价值，那么这样的创新是毫无意义的。
经济学家熊彼特1912年在《经济发展理论》一书中首先提出了“创新理论”。
他认为，所谓“创新”，就是“建立一种新
的生产函数”，也就是说，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。
1985年，德鲁克出版了他的《创新与企业家精神》一书。
德鲁克认为：唯有创新才能在“动态不均衡中建立社会，也唯有这样的社会才具有稳定性和凝聚力。
”这不仅是对人类历史发展高瞻远瞩的总结，而且也体现了德鲁克作为社会生态学家对人类的终极关怀。
简单地说，创新就是做别人没做过的事情。
企业创新概括起来，可分为技术创新和管理创新两大方面。
细分为七项，即：思维创新；产品（服务）创新；技术创新；组织与制度创新；管理创新；营销创新；文化创新。
观念创新是企业持续发展的前提，制度创新是企业长盛不衰的基础，技术创新是企业开拓进取的不竭动力，管理创新是企业充满活力的保证，市场创新是企业扩张发展的有效途径，质量创新是企业品牌战略的关键。
一、思维创新
思维观念就是倾向性的观点认识，只有观念新，才能思维活，创意多，求上进。
这是一切创新的前提，任何人都不要封闭自己的思维。
若思维成定势，就会严重阻碍创新。
有些政府部门或国营企业提出，不换脑筋就换人，就是这个道理。
有的公司不断招募新的人才，重要原因之一就是期望其带来新观念、新思维，不断创新。
二、产品（服务）创新
对于生产企业来说，是产品创新。
对于服务行业而言，主要是服务创新。
它是创新生产出与竞争对手有所不同的产品或服务，或
者是一个全新的产品，或者是增加、改变了原有产品的功能和效用。
通过这种创新，客户可从中获得新的需求满足，或更多的需求满足。
有了这一创新，就构成了与竞争对手的产品和服务的区隔，企业也就跳出了原有市场的圈子，获得了竞争优势。
三、技术创新
企业技术创新是指从事新技术、新产品、新工艺和新的生产方式的研究开发、生产及商业化应用的经济活动。
技术创新是经济系统的内生变量，是企业经济增长的根本动力和有效途径。
市场拉动是技术创新的最主要的力量，但是我们不能忽视科技发展的推动力，当今世界科技发展日新月异，新的科学技术的产生必将给人们的生产生活方式带来巨大的变革，就一个企业而言，技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术，还可以是创新地应用合法取得的、他方开发的新技术，或已进入公有领域的技术，从而创造市场优势。
例如人们把军事上核技术转移到核电站建造上等皆是创新。
技术创新又可进一步分为产品创新和工艺创新两个内容，它是创新改进、改善生产方法，创造出高于竞争对手的生产效率，使所提供的同类产品或服务，在生产效率上更高，在成本投入上更低，在质量效果上更好。
技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，它越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法有了
这一创新，企业不仅有了吸引客户的更好的产品质量，而且拥有了打价格战的“资本”。
产品创新和工艺创新，是制度创新和关系创新的结果。
产品创新和工艺创新调整的是人与物之间，以及物与物之间的关系。
在企业内部，人与物之间，以及物与物之间关系的调整，也都是以人与人之间关系的调整和改变为前提的。
技术创新是企业发展的源泉，竞争的根本。
四、组织与制度创新
企业组织形式的创新，是以制度的创新为依托的，它的创新直接是改变、调整企业组织运行的游戏规则。
对原有游戏规则进行补充、完善，也是一种创新。
因为这种补充、完善中，本身就包含有对原有游戏规则内容的更新和增补。
它是健全完善企业组织运行的游戏规则，通过游戏规则构建出优于竞争对手的企业组织运行机制。
组织机构是企业运行赖以支撑的架构,科学的机构设置是管理理论与规律的产物,也与企业实际管理的要求相关。
它不同于产品创新和工艺创新，它可直接通过稳定企业组织内、外部环境活动主体之间的联系而提升企业组织运行的效率和效益，这其中也包括有通过稳定员工的创新积极性而起到推动企业产品创新和工艺创新的作用。
制度创新是关系创新的形式和表象。
任何一种关系的调整和改善，必须借助制度规范，定型化为游戏规则后稳定持续地贯彻落实。
五、管理创新
管理创新是现代企业发展的永恒主题，贯穿于企业生命的始终。
由于企业长期处于计划经济时代,其价值观及行为存在一种惯性,
这种惯性根植于人们的头脑之中,常常会不自觉地在其行为中表现出来随着以信息技术为首的高新技术不断发展,企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革,企业物资、资金流动在不断加速,企业原有游戏规则也随之在不断改变。
企业只有适应这些变化,并根据这些变化寻求新的管理方式和方法,才能在以后的竞争中取胜。
六、营销创新
营销创新是指营销策略、渠道、方法、广告促销策划等方面的创新。
营销创新是一个系统而复杂的工程，需要正确的观念和一系列有效的策略来支撑。
营销创新是当前我国营销界的热门话题，从上世纪末到现在学术界和企业界都在为此做着不断的探索。
营销创新就是寻找和创造不同于自身以前的营销观念、制度、策略。
也就是营销的自我超越。
营销创新导向要在生产、竞争、消费者需求三维导向之间协调平衡。
对于任何企业来说,都要在不同的发展阶段适时调整营销导向。
七、文化创新
文化创新是指企业文化的创新,它是一个综合的复杂的系统工程，既需要全社会价值观念的更新，又需要全社会创新能力的增强，还需要建立和完善创新保障体系。
文化创新是一个艰苦探索的过程，既需要理论探索者的劳动，又需要社会提供适宜的环境，先进文化是一个历史范畴，是一个文化的不断积累和不断创新的过程。
文化的先进性来源于文化的不断创新。
中国特色社会主义文化重在建设，重在创新。
中国经济的快速成长是两只无形的手，一是政府有计划的有形无形的手，一是市场经济的无形的手，这是中国的特色，这两只无形的手结合起来，我们才能够走一条跨越式高效发展之路。
鼓励创新首先要容忍失败，创新就是做别人没有做过的事情，所以创新的背后第一个词是什么呢？风险。
对于一个企业来说，每个人在工作的过程中都在求稳，都希望成功，有很多考核的要求，在这样的压力下，大家都会选择最保守的，肯定不会去干高风险的事情，所以创新在企业里就变得越来越稀缺。
企业想生存下去，想有所突破，就必须得创新。
对于我们整个社会来说，要鼓励这种创新的话，最重要的就是要容忍创新所带来的后果。
因为绝大部分的创新都是失败的，如果在我们这个社会上如果没有容忍失败的环境的存在，创新是很难持续的。
创新的本质问题是要容忍失败。
只有一个容忍失败的大环境存在，我们整个中国的社会和工业才能往前推进。
创新不一定是石破天惊，伟大创新从一点点变化开始，大家理解的创新就是石破天惊，就是一上来就颠覆。
然而实际上，创新往往是蝴蝶效应，一点点的变化也会聚集成很大的变化。
创新是中国企业生存与发展的永恒主题。
它是企业跨世纪大发展的驱动器，也是实施经济国际化战略，进军国际市场的加速器。
在市场经济条件下，企业必须树立创新意识，以理论创新为先导，
以科技创新为动力，以营销创新为途径，以管理创新为保证，造就一支符合市场要求的人才队伍。
参考文献：
1.张宇祥.中国石油沈阳公司竞争战略研究.大连理工大学硕士论文，2007
2.杨培智.浅析石油企业管理创新的途径.陕西科技报，2009.11.24
3.侯小林.试论石油企业管理创新.黑龙江科技信息，2008（6）
（作者单位：中原油田通信管理处河南濮阳 457001）
（责编:贾伟）。