管理都是永恒的主题
管理是企业永恒的主题
管理的真正内涵——《董明珠讲管理》观后感纵观国内外成功的优秀企业，其成功的经验最终都会归结到一点，即推行一流的企业管理。
人们常说：管理是企业永恒的主题。
一口气看完了《董明珠讲管理》，在赞叹格力公司强管理促发展之余，更多的是深思和感想，并切切实实地体会了管理的真正内涵。
格力的变革源于强管理，格力的信誉源于强管理，格力的快速发展更源于强管理。
对于任何一个企业都有制度、技术、人才和营销等管理，强不强？如何强？《董明珠讲管理》给出了非常令人信服的答案，制度上的铁腕执行，技术上立足自我，人才上不拘一格，营销上视诚信如生命。
打铁还得自身硬。
格力公司要求企业领导者真正做到身先士卒、无私无畏、敢于担当，成为强管理的坚定推动者。
格力的经验告诉我们：管理是生命力、创新力、竞争力的动力源泉。
近几年，转型升级、创新发展中的巨化，产业整合、要素整合、文化整合给企业带来了巨大的理念冲击、结构调整和机制嬗变，不断地给企业注入了生机与活力。
但是，从强化管理的角度来看，提升的空间还比较大，需要花大力气苦练内功，把“双学”达标进一步深化。
一、战略明晰，目标坚定。
格力公司致力于“把专业做专”，成为世界第一的空调制造商。
目标再通过5年时间实现1000亿到2000亿的目标。
面对“红海”竞争十分激烈的行业市场环境，格力公司充满战略“自信”和战略“部署”，值得巨化学习！格力过去的问题在巨化的过去和现阶段是否类似存在？我们要思考。
巨化已经形成了良好的发展格局，战略发展、跨越式发展的条件已经具备，大谋略需要大管理，大管理需要强落实来配套，才能把战略目标与措施落实下去，推进战略目标的达成。
二、发现问题，严明制度。
董明珠最突出的优点在于发现企业存在的问题，也就是制约企业发展的主要矛盾，并有针对性地出台有力措施去解决。
发现问题源于强烈的责任意识和事业心，发现问题是一个主动地过程，依靠被动的监管往往会浮于表面，流于形式，更谈不上严明制度。
同属国资背景的巨化，在今天大战略、大规划、大整合收获成效的发展阶段，发现问题、严格制度尤为重要。
严管理、出效益
严管理、出效益管理是企业永恒的主题，是企业获得效益最大化的重要途径。
在管理过程中，无论是生产系统，还是后勤保障系统，必须要达到固时而异、因事而异，抓住主要矛盾，才会使企业高效运转。
近期内发生在我们内部的问题很多，入库与出库偏差较大，究竟是哪个环节发生问题，很值得我们深思。
作为部门的保管员深知责任重大，每当问题发生的时候，也就是对工作不认真的极端表现。
在企业推广精细化管理出效益的经营方案中，我们的工作做的比较漂浮，跟不上企业的经营思路。
在这种情况下，领导认识到日常管理工作没有做到位，要求别人做到而自己没有做到。
因此，下一步将规范自己，严格管理员工，逐步推行精细化管理出效益。
要从以下几个方面入手：第一、要全员参与，群策群力抓管理。
在全员参与管理中，领导干部是经营的主体，要做到用心管理，踏实做事，追求卓越，精雕细刻，精益求精。
其实，工作的过程也就是学习过程，在学习中增长知识，在学习中提高素质，就能将岗位知识掌握。
无论从设施设备，还是事故的应急处理，都必须做在事前，大家不管是主厨还是帮厨，大家只要尽心尽力，敢抓善抓，我们内部的工作一定会如同芝麻开花，节节高。
第二、要突出重点，有的放矢抓管理围绕着部门内部的工作，虽然没有生产单位发生事故的频率高，但是都不可轻视放过工作过程中的每一个环节。
尤其是煤气的正常使用，电器的正常操作，我们要加大安全监督，检查力度，排除一切的安全隐患。
要持续开展厨师的技术比武，在饭菜质量上功克难关，在技术创新、饭菜创新和精细制作中提高效益。
要紧抓出入收支平衡，努力降低过程抛洒，堵塞过程损失，从而得到应得尽得。
第三、要严格标准，循序渐进抓管理。
高标准才有高水平，低标准就会低水平。
管理无止境，需要循序渐进，经常紧紧螺丝，逐步达到最佳境界。
要每天细化量化岗位标准，把工作责任落实到岗位，做到职责清晰、权责统一。
要用岗位说明书分清工作的主次，不让多干的人吃亏，也不让少干的人占便宜。
要经常性，有针对性开展自查自创工作，自我加压，积极主动地落实工作任务。
2022年“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会3篇推荐
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会管理是企业的永恒主题。
从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。
今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求，全面加强管理，夯实企业根基，开创高质量发展新局面。
精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。
要突出战略战术执行力提升，坚持不懈落实“五大发展战略”“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“四大战略举措”，把集团公司发展战略变为百万石油员工的行动自觉。
管理的理念和措施只有落实到中国石油全产业链每一个岗位，落实到每一位员工的心里，才能在实践的沃土中扎下深根、结出硕果。
要强化对标管理。
对标世界一流和行业先进，搞清楚“对标什么“，按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，深入查找企业管理的薄弱环节，全面提升管理能力和水平。
明确“怎么对标”，坚持指标引领、示范带动，推动“两利四率”指标、“两增一控三提高”目标全面改善、全面优化，不断提升技术牵引和产业变革的创新力、全球竞争力和行业影响力。
对标世界一流，领导干部既要“挂帅”也要“出征”，制定明确的时间表、路线图和任务书，压实责任、协调推进，把工作做得更深更细更实更有成效。
要推进提质增效价值创造行动。
以质效双增、价值创造为主线，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，实施“五提质、五增效”，持续加大亏损企业治理力度，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。
坚持低成本发展，“转观念、勇担当、强管理、创一流”主 牢固树立“一切成本皆可降“理念，加大全员、全要素、全过程、全生 命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，实现主要成本指标硬 下降，在市场竞争中赢得主动。
要突出依法治企合规管理。
落实中央企业“合规管理强化年”专 项工作要求，组织开展法治建设示范企业创建行动，不断提升领导干 部法治思维和法治能九增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、 契约精神，切实把“坚持依法合规治企”的兴企方略不断引向深入。
经营管理是企业永恒的主题
经营管理是企业永恒的主题。
企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为国有建筑施工企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。
1、经营机制创新，有利于激发企业活力建筑业属高度竞争的服务行业，根据十六大和中央经济工作会议精神，积极推行以“国腿民进”优化产权为核心的国旗第二轮改革，将公有资产逐步从建筑企业中退出，引入民营资产或其他优良资产，实行投资主体多元化，盘活存量资本，扩大增量资本，是进一步焕发企业活力的有效途径。
改革股权结构，调整企业内部股金比例，提高经营者和经营层的持股比重和责任意识，实行管理要素和技术要素入股，鼓励经营、管理、技术骨干持大股，把其利益与企业的利益紧密结合起来。
改进员工持股计划，打破人人持股格局，大力培育内部股权交易市场，通过股权交易，使员工股向经营骨干集聚；改变目前职工持股会的持股方式，待条件成熟时取消职工持股会，真正体现出资人到位，形成股权流动机制，并逐步完善股权管理制度；通过吸收外资和有实力的民营企业资本，引进其先进的理念、经营机制和内部管理方式。
以产权制度改革为切入点，按照现代企业制度要求，进一步规范法人治理结构，严格规范企业内部运作，提高企业管理、决策的科学性、正确性。
按照《公司法》、《公司章程》规定，建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经理层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。
股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监事会的报告等。
加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，制定《董事会决策制度》等一系列具体的管理制度和方法，发挥董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整，借助外脑，吸收专家的意见来提高企业的经营管理档次；加强对董事会的监督、评估，提高董事会的决策功能。
HSE：永恒的管理主题
责任 ， 争做 合 格 社 会 公 民 ，成 为 国 内石 油 化 工 企 业提 升 软 实 力的 重 要 组 成 部 分 。
Ｉ
巴斯 夫、埃 克森 美孚 、壳牌 等 国际石 化公 司都 积极 参 与企业社会责任运 动 ，十 分 ；
Ｉ
注 重 ＨＥ Ｓ 管理 体 系建 设 ，不 断 创 新 Ｈ Ｅ 理 模 式 ，创 造 了优 良的安 全环 保 表 现 。 国 Ｓ管
本 ” 的理 念 ，承 担 起 我 们 石 油 化 工 企 业 应 当承 担 的 责 任 ，实 现 企业 的安 全 发展 、
ｔ
ｌ
ｌ
清 洁 发展 、和 谐 发展 。 只 要 我 们从 细 节 管理 、提 高基 层 执 行 力 ， 以及 建 设 Ｈ Ｅ ｓ 管理 三 个 角度 出 发 ，在
ｌ
绷 紧 ，也 再 次 将 安 全 管 理提 升 到 前 所 未 有 的 高度 来 审 视 。 其 实 ，我 们 知 道 ，代 表 ；
Ｉ
着健康 、安 全、ｓ 保 的ＨＥ ｇ ， Ｓ 管理 就是我 们手 中的有利 工具 ，ＨＥ Ｓ 管理始 终是 企业 管
理 永 恒 的主 题 。
ｌ
！
１
更广泛 的企业 内进 行贯彻 －深， ＨＥ ｂ ｆ Ｓ 管理 。有理 由相信 ，结合 中国国情 ，我们 完全 ： Ｌ
ｌ
可 以走 出一 条具 有 中 国特 色￣ＨＥ ｇ Ｓ 管理 之 路 。
Ｉ
内化 工 企 业要 实现 这 一 战略 目标 ，也 必 须 参 与 国际 市 场 的 合 作 － 争 ， 这 就 要 求 ； ５竞
ｌ
ｌ
我 们必 须 提 高 国际 竞 争 能 力 ， 实施 ＨＥ 理 。 Ｓ管
管理是企业永恒的主题
管理是企业永恒的主题，管理的好与坏决定企业的成败。
***公司响应******公司的要求，在企业内部实行精细化管理，这到底是一种什么样的管理呢？精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。
精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。
在理论上讲，现代企业管理学将企业管理分为三个层次，第一层次是人治管理；第二层次是法治管理，而法治管理又有两个阶段，低阶段和高阶段。
低阶段为岗位责任制，高阶段为精细化管理；第三层次是人本管理，人本管理也有两个阶段，即低阶段和高阶段。
低阶段为文化管理，高阶段为自主管理。
因此，精细化管理是法治管理向人本管理的过渡，精细化管理是文化管理的前提和基础，文化管理是精细化管理的“升华”，精细化管理是企业管理发展的必然趋势，是不可逾越的一个阶段。
目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段，只有少数企业才进入精细化管理阶段，我们大多数黄金企业的成功和其他行业的企业一样，还在靠市场机会的成功，虽然取得了优异的市场业绩，但是也不要骄傲，市场本身黄金价格走高的有利因素依然占据着重要的作用。
由于我国企业开始按现代化管理的时间非常之短，在企业管理方面，远远没有达到西方企业管理的精细化程度，往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受，为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。
我国企业文化的威力也没有真正发挥出来，文化制胜毕竟需要较长的时间进行文化建设。
现阶段企业的成功向管理的成功迈进，向管理要效益，向管理要利润，即通过完善管理，充分挖掘内部潜力，最大程度地发挥现有资源的效能而产生更大的利润。
企业安全月征文标题大全最新
企业安全月征文标题大全最新企业安全是一件非常重要的事情，征文活动也是企业推广安全理念的一种方式。
在企业安全月期间，征文活动更是备受关注，因为好的征文标题可以吸引更多的人参与到活动中来，并进一步加强企业的安全管理。
所以，在本文中我们将就“企业安全月征文标题大全最新”这一话题展开讨论。
1、“企业安全，从自我防范开始”如果想要做好企业安全防范，首先需要从自身做起。
本标题的主旨是告诉人们要从自我防范开始，才能实现全面的安全管理。
2、“安全无小事，保障生命安全”企业安全事关每个人的生命安全，因此，没有安全小事这一说法。
这个标题能够真实的表达出企业安全的重要性，从而引起读者的共鸣。
3、“共同维护企业安全，为员工撑起一片蓝天”企业安全不是一个人可以做到的，只有全体员工齐心协力才能够真正的维护好企业安全。
这个标题传达出企业安全是一个团队的事情，为员工营造一个安心、稳定的工作环境。
4、“安全乃企业之本，管理是永恒主题”企业安全是企业的基石，它是企业长久发展的关键。
而管理是永恒的主题，在企业发展的同时，安全管理一直都是重中之重。
这个标题体现出安全与管理的紧密联系。
5、“危机意识，安全第一”危机意识是企业安全的前提。
只有对事态的预判，才能够提前行动，做好各种安全管理措施。
这个标题强调了安全在企业经营中的重要性，要把安全理念放在首位。
6、“安全故事，让安全成为生活中最重要的主角”企业安全不应该是冰冷的数字和条款，它应该是有温度的、有故事的。
通过安全故事的讲述，将安全融入生活，变成平凡而重要的一部分。
这个标题能够吸引大家的情感共鸣，让安全在人们的心中成为无可替代的角色。
7、“企业安全不容忽视，从点滴做起”企业安全的保障是一个细节问题，只有抓住点滴，才能够做好企业安全的管理。
这个标题强调了安全管理应该从细节抓起。
8、“安全公益行，用行动守护生命”安保公益行动可以向人们传达企业安全的理念，同时也能够营造出一个良好的社会形象。
从严管理效益,精细管理出大效益,精益管理出更大效益
从严管理效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益管理是企业永恒的主题，要突出强化管理，打造高质量发展根基。
当前，公司正处于开创高质量发展新局面的新征程中，面对新形势、新目标、新要求，要全面强化管理，不断提升管理能力水平。
精益管理中的“精”是精细，找到提质增效的最佳方案，“益”为效益，营销策略制定中要落脚收益，要以最小的投入实现效益最大化。
牢固树立“一切成本皆可降”，“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，加强预算管理，坚持事前算赢。
我们要秉承“管理无极限”的理念，紧紧围绕“扭亏脱困”的目标，努力在工作质量和水准上求新、求变、求进，能够做到100%就绝不在99%上止步。
堵塞管理漏洞，有效控制成本费用，实现公司效益最大化。
在长期的奋斗中，集团培育了精细严谨、求真务实的优良传统，这些都是宝贵的管理财富。
分公司共有七个团组，产生“七匹头狼”，由这七匹头狼带领的狼群，开始了抢占市场的博弈。
组织本地区精准精细和差异化的汽油提量营销活动，实现数字化运营、智能化销售、一体化管控。
将直批销售计划分解到月、周、日。
是落实到各区域及客户经理，力争完成直批挑战目标8.4万吨。
精益管理是风险控制的严格把控，安全平稳是最大的节约风险事故是最大的浪费，化解风险就是创造效益。
推行加油站团组经营管理模式，实现加油站宜团则团、宜并则并、宜单则单的经营管理重构，激发广大干部员工干事创业热情。
团组加油站统一管理，制定差异化营销策略，让营销更贴近市场，更贴近客户，取得更好实效。
夯实管理基础，提升现场管理水平，加强员工的培训。
加强设备维护，做好损耗管理。
定期优化便利店商品陈列，做好大礼包销售，提升店面形象。
当前，公司面临严重亏损的不利局面，我们要以“居危思进向死而生”的勇气和决心，牢牢坚持“扭亏脱困”主基调不动摇，落实公司“五大战略”，统筹打好“三大攻坚战”，以“四精”管理为抓手，极限压控费用成本，大力推进合资合作，持续开展低效负效资产和市场，处置和双低站治理，不断提升资产、运营及管理创效能力，为公司实现本质扭亏奋进高能量发展贡献力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理都是永恒的主题
无论什么性质的企业，管理都是永恒的主题；无论什么样的生产方式，管理都是共同的基础。
只用通过科学管理，才能使各种生产要素实现合理配置，使生产资源和各种硬技术（即生产技术）得以有效利用，使整个企业系统的运行更加和谐高效，使各个劳动者的活动得以协调进行，使企业生产能力得以充分发挥。
管理科学和管理技术（即软技术），在当代已经成为一种极其重要的社会技术，它对于生产技术的发明创新转化为直接和现实生产力，是必不可少的先决条件。
企业管理的本质就是“管问题”。