最新创新是企业发展的永恒主题
技术创新改造是企业生存发展的永恒主题
技术创新改造是企业生存发展的永恒主题中图分类号：c05 文献标识码：c 文章编号：1009-914x(2012)26-0069-01前言：人类历史近现代以来，生产生活进入了日新月异的发展期，层出不穷的新生产品、事物，让我们的生活越来越方便、快捷。
其中科学技术的改造创新是人类生活渐进完善的保障。
是企业能否制造提供有价值的产品的核心所在，也是企业能否生存发展的永恒主题。
一、世界各国企业的技术改造创新。
众所周知工业革命起源于欧美，他们创新改造的工业科技产品，风靡世界。
但他们发展的道路和我们一样并非一帆风顺。
1、以德国为例：德国是后起的工业国，也是两次世界大战的战败国，二次世界大战结束后丘吉尔说：“要清理德国战后的废墟瓦砾需要十年的时间”。
而短短几十年后我又看到了一个以制造业为主世界强国——德国。
是什么使战后困境中的德国迅速崛起呢？让我们回顾一下德国大众公司的发展历程吧。
德国大众始建于1934年1月17日，波尔舍组建了一个由34万人入股的大众汽车股份公司在沃尔斯堡的“大众汽车城”里，第一批“甲壳虫”汽车问世，但仅仅生产了630辆就因第二次世界大战而停产。
二战后，拥有汽车制造核心技术，的大众公司迅速从零重建。
凭着不断创新的技术改造革新，所生产的“甲壳虫”汽车以技术性能、价格低廉，很快风靡德国和欧洲，1955年“甲壳虫”汽车出口到100多个国家，并一直生产至今。
1985年3月，大众集团宣布进入中国市场，与中方合资组建上海大众，大众集团控股50%，也成为第一个进入中国市场的外国汽车企业，直到今天上海大众生产的桑塔纳轿车依然占据中国汽车市场的最大份额。
大众汽车公司在全世界有13家生产性子公司，海外有7个销售公司，23个其他公司。
国内子公司主要是大众和奥迪公司，国外有西班牙、墨西哥、斯柯达和上海大众公司等。
其主要产品有：高尔夫、桑塔纳、帕萨特、柯拉多、奥迪和奥迪科贝等。
从此不难看之所以德国再次成为制造工业强国，技术创新改造是核心所在。
2024年公司演讲比赛演讲(三篇)
2024年公司演讲比赛演讲尊敬的评委、各位观众：大家好！我是XXX公司的一名员工，在这次公司演讲比赛中有幸能够站在这里与大家分享我的想法和经验。
今天，我想和大家一起探讨的主题是“创新引领未来”。
创新是一个永恒的话题。
在快速发展的时代背景下，创新不仅是企业生存发展的关键，也是社会进步的动力。
随着科技的飞速发展，我们要时刻保持警惕，不断进行创新，才能脱颖而出，与时间搏击，抢占市场先机。
首先，创新是企业发展的核心。
在激烈的市场竞争中，单纯的产品品质已经不再是企业取胜的关键。
仅有好产品不足以支撑公司长久的发展，有时还需要在生产、销售、服务等方面创新。
创新不仅体现在技术研发方面，还需要从企业经营、管理、组织等多个层面进行创新。
只有不断创新，才能适应市场需求的变化，保持竞争力。
其次，创新是企业发展的动力。
一个企业，如果缺乏创新意识，只是重复别人的做法，那么很难在激烈的市场竞争中取得成功。
而那些不断追求创新的企业，总是能够突破困境，赢得市场份额。
正是因为有这种创新精神，许多企业才能够成为行业的领军者，引领市场的发展方向。
创新的动力来自于对未来的追求。
企业在制定发展战略的时候，必须要考虑到未来可能的问题和挑战，提前做好准备。
只有预测到未来的发展趋势，找到创新的方向，才能够站在风口浪尖，稳步向前。
因此，对于企业来说，明天不等人，创新是我们应对未来风险的关键。
最后，创新是为了实现可持续发展的目标。
随着社会对环境保护和可持续发展的要求越来越高，企业也需要将创新与可持续发展结合起来，推动企业向绿色、低碳、环保方向发展。
通过创新技术和管理方法，降低资源的消耗和环境的污染，实现经济效益和环境效益的双赢。
创新不是一蹴而就的事情，需要全体员工的共同努力。
因此，作为一名公司员工，我们要时刻保持学习的心态，积极参与到创新的过程中。
只有不断提升自己的专业技能，紧跟市场动态，才能够为企业的创新提供源源不断的动力。
创新引领未来，是每个企业都要认真思考的问题。
创新——企业生存和发展的永恒主题(商场)
创新——企业生存和发展的永恒主题引言在今天的商场竞争激烈的环境中，创新已经成为企业生存和发展的重要因素。
无论是新兴企业还是传统企业，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将探讨创新对企业的重要性，以及如何在商场中实施创新策略。
创新的定义和重要性创新是指通过引入新的理念、产品、服务或商业模式来改善企业的竞争力和市场地位。
创新是企业生存和发展的永恒主题，它能为企业带来以下重要优势：1. 提高竞争力创新能够为企业提供与竞争对手的差异化，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过不断引入新产品或服务，企业能够满足消费者的需求，提供更好的解决方案，并在市场中赢得竞争优势。
2. 适应市场变化市场环境不断变化，消费者需求也在不断演变。
只有通过创新，企业才能及时调整自身的定位和策略，以适应市场的变化。
创新能够帮助企业发现新的机会，并从中获得更多收益。
3. 提高效率和降低成本创新不仅可以帮助企业提高产品或服务的质量，还可以提高生产过程的效率，降低成本。
通过引入新的技术或流程，企业能够更有效地利用资源，并提高生产效率，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
商场中的创新策略在商场竞争激烈的环境中，企业需要采取创新策略来保持竞争力和持续发展。
以下是一些商场中常见的创新策略：1. 产品创新产品创新是最常见的创新策略之一。
通过改进现有产品的功能、设计或性能，企业能够满足消费者不断变化的需求，并开发出更具竞争力的产品。
此外，企业还可以开发全新的产品来探索新的市场机会。
2. 服务创新服务创新是指通过改变服务的方式或增加新的服务来提升用户体验和满意度。
企业可以通过引入更便捷、个性化的服务来吸引更多消费者，并提供与竞争对手不同的价值。
3. 渠道创新渠道创新是指通过改变产品销售渠道或采用新的分销策略来拓展市场份额。
企业可以通过线上线下结合、直销模式或与合作伙伴的合作等方式来实施渠道创新，并达到更广泛的消费群体。
4. 商业模式创新商业模式创新是企业获取竞争优势的重要途径。
创新对企业发展的重要性
创新对企业发展的重要性创新是企业生存与发展的根本。
创新是企业家对生产要素的重新组合，创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。
于一个企业而言，创新可以包括很多方面：管理创新，文化创新，技术创新，制度创新等等。
创新，也叫创造。
创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果的行为活动。
纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。
管理创新是为了更有效地企业运用资源以实现目标而进行的创新活动。
管理创新就是要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新。
管理创新就是指以价值增加为目标，以战略为导向，以各创新要素的协同创新为手段，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新的创新活动或过程。
管理上的创新可以提高企业的经济效益，降低交易成本，可以开拓市场，从而形成企业独特的品牌优势。
企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。
企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。
面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。
技术创新为企业创新的核心内容，它为组织的实施和过程管理提供必要的支撑和保障。
近些年来，我国的华为、海尔、联想等公司也加大了研发投入。
更令人惊奇的是中小企业也锐意技术创新，在市场竞争中获取高效益回报。
技术上的创新在产品的生产方法和工艺的提高过程中起着举足轻重的作用。
一方面技术创新提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。
创新对企业的作用和意义
创新对企业的作用和意义1. 创新是什么？说到创新，很多人可能第一反应就是高科技产品，或者那些令人眼前一亮的发明。
但实际上，创新并不一定要那么高大上。
简单来说，创新就是寻找新办法解决老问题，或者让事情变得更好。
比如，你有没有想过，为什么有些企业总是能够脱颖而出？他们的秘密武器，往往就是持续的创新。
就像我们日常生活中，总是想着怎么让生活过得更舒服、方便，企业也是一样，他们需要不断地改进产品、服务，甚至是管理方式。
2. 创新的作用2.1 提升竞争力首先，创新能够显著提升企业的竞争力。
你想啊，市场上有成千上万的企业，大家都在争夺同一块蛋糕。
如果你的产品和服务能够给顾客带来独特的体验，顾客自然就愿意选择你。
就像那句老话说的，“宁可横着走，也不愿意弯着走”，创新就是让你走得更稳、更快的那条路。
比如，一些品牌通过引入新的技术，改善用户体验，吸引了大批忠实客户。
人们总是愿意为新鲜、独特的东西掏钱，这就是创新带来的市场优势。
2.2 提高效率其次，创新还能帮助企业提高效率。
咱们常说“磨刀不误砍柴工”，很多企业在工作流程中不断寻找创新的方式，能让员工的工作效率提升得飞快。
比如，智能化的管理软件能够减少人力成本，让员工把更多精力放在创造价值上，而不是处理琐碎的事情。
这样一来，企业不仅能省钱，还能加速产品的推出速度，抓住市场机遇，简直是一举多得。
3. 创新的意义3.1 激发团队活力说到创新，很多人可能觉得是高管的事，但其实，创新是全员参与的游戏。
企业如果能营造一个鼓励创新的文化，员工的积极性和创造力就会被激发出来。
这就像一块磁铁，能吸引更多优秀的人才加入。
大家都知道，团队的氛围好，工作效率自然就高。
而且，这种氛围还能让员工感受到自己的价值，工作起来更有动力。
3.2 适应市场变化再者，创新也让企业能够更好地适应市场变化。
我们都知道，市场变化无常，就像天气一样，今天阳光明媚，明天可能就阴雨连绵。
如果企业能及时调整战略，推出适应市场的新产品，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
创新对于企业的意义
创新对于企业的意义导语：创新是企业持续发展的重要动力，它能够帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得持久竞争优势。
本文将从市场竞争、产品服务、组织管理和企业文化等方面探讨创新对于企业的重要意义。
一、市场竞争创新能够帮助企业在市场竞争中占据优势地位。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断推陈出新，提供具有差异化和独特性的产品和服务。
通过创新，企业可以满足消费者不断变化的需求，增强产品的竞争力，并吸引更多的顾客。
同时，创新还可以帮助企业发现市场中的新机遇，抢占市场先机，提前布局。
二、产品服务创新对于产品和服务的改进至关重要。
通过创新，企业可以提升产品的品质和功能，让消费者获得更好的使用体验。
例如，苹果公司通过不断创新推出的iPhone系列产品，引领了智能手机行业的发展潮流，成为市场的领导者。
此外，创新还可以帮助企业提供更高效、便捷、个性化的服务，提升顾客的满意度和忠诚度。
三、组织管理创新对于企业的组织管理也有着重要的影响。
创新能够激发员工的积极性和创造力，增强企业的竞争力。
通过鼓励员工提出创新想法、实施创新项目，企业可以培养创新型团队和人才，建立学习型组织。
同时，创新还可以促进企业内部的协作与沟通，打破部门之间的壁垒，促进信息的流动和共享。
四、企业文化创新还对企业的文化建设具有重要意义。
创新需要企业具备开放、包容、勇于尝试的文化氛围。
只有在这样的文化环境下，员工才敢于提出新的想法，尝试新的方法。
因此，企业需要倡导创新文化，鼓励员工的创新思维和实践，使创新成为企业的核心价值观和行为准则。
同时，创新文化还可以吸引更多有创造力和创新精神的人才加入企业，推动企业的可持续发展。
总结：创新对于企业来说具有重要的意义。
它能够帮助企业在市场竞争中脱颖而出，提升产品和服务的竞争力，激发员工的积极性和创造力，推动组织管理的升级，塑造企业的创新文化。
因此，企业应该高度重视创新，将其纳入企业战略的核心要素，并积极营造有利于创新的环境和氛围，以推动企业的可持续发展。
公司主题式发言稿文案
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨我们公司的主题——创新与发展。
创新是企业的灵魂，发展是企业的生命线。
在这个快速变化的时代，我们要紧跟时代步伐，以创新驱动发展，以发展促进创新。
以下是我对这一主题的几点思考，希望能与大家共同分享。
一、创新，是企业发展的不竭动力1. 创新是推动企业发展的核心驱动力。
在激烈的市场竞争中，只有不断创新，才能在市场中站稳脚跟，赢得先机。
2. 创新是提高企业核心竞争力的关键。
通过技术创新、管理创新、制度创新等，不断提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
3. 创新是提升员工素质的有效途径。
鼓励员工勇于创新，敢于突破，激发员工的潜能，为企业发展注入活力。
二、发展，是企业永恒的追求1. 发展是企业的生命线。
只有不断发展，才能在市场中立于不败之地，实现企业的长远目标。
2. 发展是提高员工福利的保障。
企业发展，员工受益。
通过提高员工收入、改善工作环境、提供职业发展机会等，激发员工的工作热情。
3. 发展是履行社会责任的体现。
企业要承担社会责任，关注环境保护、公益事业等，为社会发展贡献力量。
三、创新与发展，相辅相成1. 创新是发展的基础。
没有创新，发展就失去了动力。
我们要把创新放在首位，以创新引领发展。
2. 发展是创新的保障。
只有发展，才能为创新提供资源、人才、环境等支持。
我们要在发展中不断优化创新环境，激发创新活力。
3. 创新与发展相互促进。
创新推动发展，发展促进创新。
我们要在创新中寻求发展，以发展检验创新成果。
四、如何实现创新与发展1. 建立健全创新体系。
完善企业创新机制，鼓励员工积极参与创新活动，为创新提供有力保障。
2. 加强人才培养。
加大人才培养力度，提高员工综合素质，为企业发展提供智力支持。
3. 深化产学研合作。
加强与高校、科研院所的合作，推动技术创新，提高企业核心竞争力。
4. 优化资源配置。
合理配置企业资源，提高资源利用效率，为企业发展提供有力支撑。
5. 坚持绿色发展。
浅谈创新对企业发展的重要性
浅谈创新对企业发展的重要性创新对企业发展的重要性不容忽视。
在竞争激烈的市场环境下，企业如果没有持续不断的创新能力，就很难在市场上立足，并实现长期稳定的发展。
本文将从竞争优势、增加市场份额、提高效率和降低成本、满足客户需求、应对变化和创造价值六个方面来探讨创新对企业发展的重要性。
首先，创新可以帮助企业获得竞争优势。
在同行业的激烈竞争中，企业如果能够不断推出具有独特特色和竞争力的产品或服务，就能够吸引更多的客户和用户，并建立起稳定的市场地位。
例如，苹果公司一直以来都以创新驱动的产品给用户带来不一样的体验，从而在智能手机市场上取得了巨大的成功。
其次，创新可以帮助企业增加市场份额。
通过创新，企业能够不断扩展自己的产品线或服务范围，满足不同客户的需求，从而拓展市场份额。
例如，亚马逊公司通过不断推出新的产品和服务，如Kindle电子书阅读器、云计算服务等，成功地将自己从一家在线书店发展成为全球最大的在线零售商。
第三，创新可以提高企业的效率和降低成本。
通过引进新的技术、工艺或管理方式，企业可以提高生产效率和运营效率，减少资源和能源的消耗，从而降低生产成本。
例如，丰田汽车公司通过引进精益生产理念，将生产周期从原来的数周缩短到数天，大幅提高了生产效率和质量水平。
第四，创新可以帮助企业满足客户需求。
随着市场的变化和消费者需求的不断变化，只有不断创新才能够满足客户的不同需求，保持竞争力。
例如，谷歌公司通过持续创新，推出了一系列的产品和服务，如引擎、谷歌地图、谷歌云端存储等，以满足用户在信息获取、导航和数据存储等方面的需求。
最后，创新可以帮助企业创造价值。
通过不断创新，企业可以开发出更多有利可图的产品和服务，实现持续的盈利和增长。
同时，创新也可以为企业带来声誉和品牌的提升，提高企业的市场价值和投资回报。
例如，微软公司通过不断创新，如推出Windows操作系统、Office办公软件等，成为全球最有价值的科技公司之一总之，创新对企业发展至关重要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创新是企业发展的永
恒主题
创新是企业发展的永恒主题
江苏精科互感器股份有限公司
江苏精科互感器股份有限公司始建于1995年，其前身是80年代末处于濒临倒闭的一个国有企业。
1995年5月，江苏精科公司大胆开创民营企业兼并国有企业的先河，实施对国有企业进行改制和资产重组。
近年来，公司依靠坚持走自主创新道路，不断推进管理、研发和人才三大机制
创新，企业实现了超常规快速发展，现已成为国内生产高压互感器骨干企业，江苏省高新技术企业。
企业先后荣获江苏省著名品牌、江苏省著名商标、国家星火计划承担企业、江苏省科技自主创新型先进企业等荣誉。
一、管理机制创新，是推动技术创新的重要保证
一个企业是否具有生命力和发展活力，很大程度上取决于是否具有自主创新能力。
为切实提高企业的创新能力，公司首先着手进行了管理机制上的改革创新。
推行扁平化管理模式。
建立了科学合理的内部法人治理结构和现代企业管理制度，通过改革，使产权制度多元化，调动了全体员工的积极性，特别是企业骨干队伍的积极性。
改制后，我们重点抓市场、抓管理、抓技术创新，取得了一定的成绩。
具体做法是：合并企业管理部门，设立三大部，即：生产供应部、销售部、技术中心。
把产品设计、技术工艺、质量管理、技术检查等职能都放在技术中心，使有限的技术人员得到充分使用。
新机制给企业带来新的发展活力，近五年来，企业产品销售收入、利润、上交税收等主要经济指标每年增速均在30%以上。
二、研发机制创新，是推动产品创新的关键所在
公司成立初期就意识到：要想在行业竞争中赢得主动权，靠单一产品企业永远没有发展空间，必须靠自主创
新、靠高科技项目、靠高精尖产品。
为不断推动产品创新，我们突出抓了三点：
（一）是确立加快产品研发步伐、依靠科技进步、整合产品结构、向高等级产品迈进。
十几年来公司从35千伏产品迅速扩展到110千伏到220千伏，2006年已经开发出500千伏产品，研发的速度在同行业是绝无仅有的、在类型上有油浸、干式、气体、光电，满足了市场的需求。
始终走在行业的前列。
（二）是不断加大研发投入。
公司每年安排不低于销售收入8～9%的研发经费，并根据运行情况，不断追加投入。
仅2008年初就投入研发经费500多万元，还投入300万元左右为研发中心配齐检测、试验仪器设备，以保证新产品开发需求。
（三）是重视产学研合作。
先后与西安交通大学、南京工程学院、沈阳变压器研究所等科研机构建立全方位合作关系，研发形成了一批新产品。
目前通过合作已经形成10余项专利产品，大大增强了市场的竞争能力。
三、人才聚集机制创新，是推动自主创新的不竭动力
人才是企业创新的动力和源泉。
为打造一支创新型人才队伍，公司在引进人才、培养人才、使用人才、集聚人才的机制上不断创新，走出一条成功的路子。
我们公司地处江苏经济欠发达的苏北地区，在公司创立初期企业需求的
各类人才问题是制约发展的瓶颈，虽然从有关院校招聘了部分大学生，但还是“孔雀东南飞”，因此我们根据地域的实际，解放思想、拓宽人才理念。
首先创新人才模式，正确看待人才，适合即才。
公司的做法一是人才本土化，内部挖掘培养。
（在这个问题上我们交过昂贵的学费，98年我在南京招聘40名大中专毕业生，不到半年全部走光）公司在不断发展中培养了一批科研、管理、营销的骨干，他们大多是积极上进、肯吃苦、求发展的年轻人，又对企业情况熟悉，具备了“适合即才”的条件。
二是部分吸收，改变人才结构。
在对外招聘中，有些地方的毕业生愿意回家乡选择有发展前景的单位，这些人也具备“适合即才”的条件。
三是与科研院所联姻外培。
四是从同行聘请专家进行传、帮、带。
其次是创造多效管理，人尽其才。
“合适的人放在合适的位置上”，就是要按照优势理论识别人的长处，寻找个人和企业使命相吻合的人才，同时想办法把他留住，让他在适合的位置上发展起来，这就是市场竞争的取胜之道。
因此，我们首先营造宽松和谐的环境，创建一系列精科文化、精科理念，提出“先做人后做事”、“造一流产品、塑一流员工”等做人做事理念；其次创造一个良好的发展机会使人才脱颖而出，十几年来公司先后培养十余名高、中层管理人才，都能勇挑重担，在中层岗位实行每年
的淘汰制，让有能力、有实力的人才竞争到干部岗位上；三是物质、精神双鼓励，将年薪工资同经济目标挂钩，建立考核。
在营销管理上，工资采用上不封顶、地区包干、提成加奖励。
在技术上，工资倾斜科技人员，研发项目采用项目招标奖励政策，进一步激发技术人员的积极性。
公司每年从纯利润中拿出一定的比例奖励有贡献的技术和管理骨干，在科技人员的薪金管理上，对设计人员按承担设计项目进行考核，考核结果与工资挂钩。
目前公司主要设计人员的收入超过了中层干部，普通工程技术人员的工资已接近中层干部。
再次是挖掘潜能，激活人才。
一是挖掘潜能，激活人才，坚持和注重学习培训。
十几年来，公司把长期学习作为加强企业后劲，利用院校委培、教授上门、企业自培、个人自学成才等不同方式进行继续教育，加强知识更新，所有的费用由公司来承担。
二是挖掘潜能，激活人才，大胆启用人才。
三是挖掘潜能，激活人才，注重激情管理。
江苏精科公司从发展到今天，由于始终保持解放思想，积极的探索，坚持不懈地推进自主创新，取得一点点的成功经验，有力的推进了公司的发展进程。
在管理上、科技上由于自主创新，得到了江苏省政府以及相关部门的表彰和充分肯定，公司未来十年的发展目标是：进入国内同行业前三名，成为国家重要的输变电设备制造业中的领
先企业。
我们相信，在自主创新的激励下，江苏精科的明天会更加辉煌。