创新——企业生存和发展的永恒主题(商场)(精选多篇)
浅谈创新与企业发展的关系

浅谈创新与企业生存发展的关系当今世界正步入知识经济、信息技术的时代,全球科技、经济一体化的趋势日益明显,世界范围内的市场竞争日趋激烈,没有创新就没有高技术产业,也就不能使传统产业得到可持续地发展。
世界范围内的各种企业都把观念创新、管理创新、技术创新作为企业赖以生存和发展的重要基础,不断增加企业创新的资本投入及知本投入,力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
本文结合设计院近几年的实践谈谈创新与企业生存发展的关系。
一.创新对企业生存的重要性在知识经济时代,知识的创新越来越快,出现知识爆炸现象。
知识的转化越来越快,科学技术转化为现实生产力的周期不断缩短。
知识对经济的推动作用越来越大,知识已经成为或正在成为最重要的生产要素。
与此同时,知识失效的速度也明显加快。
如果企业不建立有效的创新机制,不学习掌握新的知识,不根据市场变化对企业的经营战略、内部管理、生产技术等方面进行调整创新,最终将难以在激烈的市场竞争中求得生存更难获得快速发展。
所以日新月异的知识经济和激烈竞争的市场经济强烈要求企业不断创新。
从当今世界500强企业的变化趋势看,现代管理是企业保持长盛不衰的手段,科技水平是企业核心竞争力的决定因素,必须从企业战略高度来认识技术创新和管理创新问题。
当今科技发展呈现出以往所未有过的新特点,最鲜明的时代特征就是:科技已从真正意义上成为了经济发展和结构调整的主要驱动力。
科学和技术迅猛发展,科技与经济、与自然、与社会的结合更紧密,影响更深远。
科技进步和创新的巨大驱动力,促进了生产力发展质的飞跃,带动着世界范围内经济结构特别是产业结构的重大调整和优化升级。
哪个企业的科技创新、管理创新能力强,其企业适应市场变化的能力就强、在经济结构不断调整情况下可持续发展的动力就足。
无数事实说明科技创新能力的差别,导致了企业竞争力和企业在市场中地位的变化。
科技创新能力不仅仅对企业的生存发展至关重要,同时已经成为国家经济实力、综合国力竞争的决定性因素,成为国际竞争的制高点。
创新——永续经营之道

创新服务 需要强有力的组织、 制度和技
术 保 障 , 能保 证 其 源 源 不 断 地 发 挥 效 力 。 才 物业 服 务 企 业可 以 通 过 建 立 投 诉 报事 分 析机 制 、 识 管 理制 度 、 知 员工 奖惩 措 施 等 加强制 度
方 进 行 , 保 客 观 公正 , 确 调
要 重 点关 注 蕊 头 , 持 铁 杆 客户 , 维 并争 取 不 认 同 业 主 的 支 持 , 据 不 同的 情 况设 计 个 性 化 根 的 服 务方 案 。
知、 工作 汇 报 、 功展 示 、 主 通讯 等 沟 通平 成 业 台 。比如 在 宣 传 栏 内进 行 信 息 公 示 , 是 很 都
尊 崇感 。
万别, 为了更 好 地 为业 主提 供 创 新 服 务 , 别 识 业 主 需 求相 当重 要。 笔者 所在 的 龙湖 物业 为此 曾经 专 门进 行 了包括 以业 主 购 房 目的、 家庭 结 构 、 业 习惯 、 职 兴趣 爱 好 、 活规 律 等为 主 要 生 研 究 对 象 的业 主 群体 研 究 , 并通 过 项 目生 命周
睛之笔 。 了惊喜 才有 口 有
碑 , 了口碑才会 带 来 更大 有
的生 存发 展 空间和 机 会。 笔 者 所 在 的 龙 湖 物 业 , 经 发 生 过 一 起 因养 曾
美、 活便利 、 生 丰富 多彩 、 区 和谐 、 值 增 社 保 值 和 尊 重 感 。 据 项 目业 态 和 周 期 的 不 同特 根 点, 这七 种 感觉 也将 进 行不 同 的 重要 性 组合 。 比如 , 层业 主十 分 看重 的 生 活便 利 , 就 别 高 而
商场创新经营演讲稿范文

大家好!今天,我很荣幸能站在这里,与大家共同探讨商场创新经营的话题。
在当前这个快速变化的时代,创新已经成为企业发展的核心动力。
商场作为商业零售的重要载体,更需要紧跟时代步伐,不断进行创新,以适应市场的需求,提升竞争力。
下面,我将从以下几个方面谈谈商场创新经营的重要性以及实施策略。
一、商场创新经营的重要性1. 增强市场竞争力随着市场竞争的加剧,商场要想在众多竞争对手中脱颖而出,就必须不断创新。
通过创新,商场可以提升自身的品牌形象,吸引更多消费者,从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
2. 提高顾客满意度商场创新经营有助于满足消费者日益多样化的需求。
通过提供个性化、差异化的产品和服务,商场可以提升顾客的购物体验,增强顾客的忠诚度。
3. 提升经营效益创新经营可以帮助商场降低成本、提高效率。
通过引入新技术、新管理方法,商场可以实现资源的优化配置,从而提升经营效益。
4. 适应市场变化市场环境在不断变化,商场只有不断创新,才能适应市场变化,把握市场机遇。
创新经营有助于商场及时调整经营策略,确保企业在市场中的持续发展。
二、商场创新经营的实施策略1. 产品创新(1)引进新品:商场应关注市场动态,及时引进消费者喜爱的最新商品,满足消费者的需求。
(2)优化商品结构:根据消费者需求,调整商品结构,提高商品品质,满足不同消费者的购物需求。
(3)开发自有品牌:商场可以尝试开发自有品牌,提升品牌影响力,增加利润空间。
2. 服务创新(1)提升服务质量:商场应加强员工培训,提高服务水平,为顾客提供优质的购物体验。
(2)个性化服务:商场可以提供个性化服务,如为顾客定制购物方案、提供专属优惠等。
(3)线上线下融合:商场可以尝试线上线下融合,打造全渠道购物体验。
3. 管理创新(1)优化供应链:商场应加强与供应商的合作,优化供应链,降低采购成本。
(2)提升信息化水平:商场应积极应用信息技术,提高运营效率。
(3)创新管理模式:商场可以尝试引入新的管理模式,如目标管理、绩效考核等,激发员工积极性。
企业创新的作文

企业创新的作文关于企业创新的作文(通用20篇)企业创新的作文篇1有人说,学会创新才能立足于世界不败之林,才能更好的发展和开拓。
随着时间的推移,我们发现创新变得越来越重要。
文学上需要创新,产业上也要创新。
只有学会创新,才能不被潮流落下,才能创造出更多的价值。
钱钟书先生曾在《论中国诗》一文中提到“中国诗是早熟的。
早熟的代价是早衰。
”这仅仅是因为中国诗一蹴就达顶峰,而后来的诗人多是沿用前人的套路来吟诗作赋,很少有人能够突破前人的束缚而学会创新,所以后来的很多诗也就失去了其意义所在,让人觉得空洞、乏味。
文学也是如此,一旦有什么掀起了浪潮,那么就会有更多的人去争先恐后的追逐。
而这其中更多的是忘却了其本身的价值,盲目追随。
事实证明,这些套用别人的东西,不自主创新的东西往往经不过时间的冲刷,就被遗落在历史的长河中,不见天日。
要学会创新,来提高作品的内涵,使之不落于俗套之中关于创新的作文议论文8篇关于创新的作文议论文8篇。
在中国的动漫市场也可见创新的重要性。
随着时间的流逝,一切都在发生着变化。
很显然,上个世纪的动漫也早已不再适用于这个时代的需求。
我们不仅要在历史中寻找素材,更要立足于生活,从实践中学会创新。
只有那样,才能与外来动漫有底气竞争。
如果没有创新,我们的动漫产业必然会在世界的浪潮中被淘汰,跟不上前进的步伐。
所以,学会创新,是竞争的必备条件。
在产业中,因为不断创新而取得辉煌成就的企业不在少数。
而也有许多企业因固守传统,不懂得去创新,依靠自己原来的东西,完全适应不了竞争如此激烈的社会。
也许曾经辉煌过、灿烂过,但是逐渐走向衰亡是必然的。
而国内的很多自主创新企业,如海尔、奇瑞,它们之所以能够发展的如此迅速,超过更多的企业,是因为懂得创新的意义所在。
所以只有不断创新,才能取得更大的进步。
对一个来说,创新很重要;对于一个企业来说,创新也很重要。
对于一个国家来说,只有不断创新,自力更生,不依靠别国,才能立足于世界不败之林!企业创新的作文篇2在人类生活的各个领域中,都有创新与守旧的影子。
企业活下去演讲稿范文

大家好!今天,我站在这里,与大家共同探讨一个关乎企业生死存亡的话题——如何让我们的企业活下去。
在这个瞬息万变的时代,市场竞争日益激烈,企业生存的压力越来越大。
但正是这种压力,激发了我们不断进取、勇攀高峰的斗志。
在此,我想与大家分享一些关于企业生存发展的思考。
首先,我们要明确一个道理:企业活下去,首先要立足市场,满足客户需求。
市场是企业生存的土壤,客户是企业发展的动力。
我们要时刻关注市场动态,紧跟行业发展趋势,以客户为中心,不断优化产品和服务,提升客户满意度。
以下是我对企业活下去的几点建议:一、强化内部管理,提高企业效率。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须提高内部管理效率。
我们要加强制度建设,优化组织架构,提升员工素质,降低成本,提高效益。
二、创新驱动,提升核心竞争力。
创新是企业发展的不竭动力。
我们要加大研发投入,鼓励员工创新,开发具有自主知识产权的产品,形成核心竞争力。
三、拓展市场,寻求新的增长点。
市场是企业的生命线。
我们要积极拓展国内外市场,寻求新的增长点,实现多元化发展。
四、加强品牌建设,提升企业知名度。
品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
我们要加大品牌宣传力度,提高企业知名度,树立良好的企业形象。
五、关注员工成长,激发团队活力。
员工是企业发展的基石。
我们要关注员工成长,提供良好的工作环境和发展机会,激发团队活力,为企业发展提供源源不断的动力。
六、加强企业文化建设,增强企业凝聚力。
企业文化是企业发展的灵魂。
我们要加强企业文化建设,培育企业精神,增强企业凝聚力,让员工与企业共同成长。
七、积极应对风险,确保企业安全稳定。
在市场竞争中,企业难免会遇到各种风险。
我们要提高风险意识,加强风险管理,确保企业安全稳定发展。
各位同事,企业活下去并非易事,但我们有信心、有决心、有毅力。
让我们携手并进,共同努力,为实现企业可持续发展而奋斗!最后,我想以一句话结束今天的演讲:路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。
企业生存与发展大讨论[精选]
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企业生存与发展大讨论[精选]第一篇:企业生存与发展大讨论[精选]面对当前形势企业员工改如何应对近期,公司停工的消息在基层员工中引发了激烈的讨论,有的同志认为公司炼油装置规模小,二期精细化工项目没有全面实施,国家大的环境导致炼油企业亏损,所以对公司的发展前景持悲观态度,还有一部分同志认为这次停工是根据总公司安排,避开目前原油价格居高不下,汽柴油价格持续低迷的阶段,是为了减少亏损,同时汽油加氢项目正在建设,二期乙苯苯乙烯装置工程建设已进入尾声,汽油加氢及乙苯苯乙烯装置的投产能够给公司带来巨大效益,所以对公司未来的发展前景持乐观态度。
下面我结合自身的情况谈一谈对当前形势的看法:作为一名企业员工,对于企业的现状及发展要有自己的认识和判断,不能轻信他人的意见和想法,动摇军心。
我认为停工检修对于石油化工企业安全平稳的生产至关重要,恰逢这样一个市场环境,公司领导作出这样的决定是明智的,也是经过深思熟虑的。
不要认为企业停工就是要倒闭,就马上军心涣散,士气低落,我们的公司刚刚建成投产,正在发展阶段,一批新的项目正在陆续进行,公司的前景将会一片光明。
员工要对自己的企业有信心,信任领导做出的决策,忠实企业利益,始终把企业的利益放在第一位,这样企业才能发展的好,企业发展的好个人才有发展的空间。
企业与员工的关系应该理解为“员工靠企业生存,企业靠员工发展”,员工靠企业生存,只有企业发展壮大了,员工的生活才可能富足,个人的小家才可能幸福美满,正所谓“大河涨水小河满,大河没水小河干”。
在这个阶段员工更要坚守自己的岗位,做好自己的本职工作,遵守公司的规章制度,做到停工不停制度。
同时公司在这阶段要加强信息公开,跟员工讲解当前形势,稳定员工情绪,开展团队活动,增强团队的凝聚力,加强技术培训工作,提高员工的技术水平,同时鼓励员工在这一阶段学习本部门其他装置,培养一专多能的“多面手”,开展公平公正的技术比武活动,并完善奖励机制,提高员工学习积极性。
企业创新发展的演讲稿范文

大家好!今天,我非常荣幸站在这里,与大家共同探讨企业创新发展的主题。
创新,对于一个企业来说,是生存的基石,是发展的动力。
在当今这个日新月异的时代,创新已经成为企业竞争的核心要素。
下面,我将从以下几个方面展开论述,希望大家能够从中获得一些启示。
一、创新是企业发展的灵魂创新,是推动企业发展的不竭动力。
一个企业如果不能持续创新,就难以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
回顾我国改革开放以来的历程,无数成功的企业案例都证明了创新的重要性。
1. 创新是企业生存的保障在激烈的市场竞争中,企业要想生存下来,就必须具备核心竞争力。
而创新,正是企业形成核心竞争力的关键。
只有不断创新,才能满足市场需求,提高产品质量,降低生产成本,从而在竞争中脱颖而出。
2. 创新是企业发展的动力企业要想实现可持续发展,就必须不断拓展业务领域,提高盈利能力。
创新,可以帮助企业实现这一目标。
通过创新,企业可以开发新产品、新技术、新工艺,拓展市场空间,提高市场份额,从而实现跨越式发展。
3. 创新是企业文化的体现一个具有创新精神的企业,必然拥有一支敢于创新、善于创新的团队。
这种创新精神,是企业文化的重要组成部分。
企业文化的创新,有助于激发员工的积极性和创造力,提高企业的凝聚力和战斗力。
二、创新发展的路径1. 技术创新技术创新是企业发展的关键。
企业应加大研发投入,引进和培养高素质人才,加强与高校、科研机构的合作,提高自主创新能力。
同时,要关注行业前沿技术,积极引进先进技术,实现技术升级。
2. 产品创新产品创新是企业赢得市场的法宝。
企业要紧跟市场趋势,关注消费者需求,不断优化产品结构,提高产品质量。
此外,要勇于突破传统思维,开发具有竞争力的新产品,满足消费者多样化需求。
3. 管理创新管理创新是企业提高效率、降低成本的重要手段。
企业要建立健全现代企业制度,优化组织结构,强化人力资源管理,提高决策水平。
同时,要注重企业文化建设,营造创新氛围,激发员工潜能。
论创新的理解以及创新在企业发展中的作用和影响

论创新的理解以及创新在企业发展中的作用和影响【摘要】创新作为企业发展的重要驱动力,对企业的作用和影响不可忽视。
本文首先从创新的概念出发,探讨了创新在企业发展中的关键作用,包括新产品、新技术、新市场等方面。
也分析了创新对企业的影响,例如提高竞争力、创造更多价值等。
文章还探讨了创新的实践方式,包括研发投入、人才培养等方面的策略。
文章也提到了创新面临的挑战,如市场风险、技术壁垒等问题。
创新是企业发展的关键,通过不断地创新,企业才能适应市场的变化,保持竞争力并实现长期可持续发展。
【关键词】创新概念、企业发展、作用、影响、实践方式、挑战、引言、结论1. 引言1.1 引言创新是指在原有基础之上进行新的探索和尝试,通过不断地创造和变革来提升产品、服务或者管理方式的能力。
创新不仅仅是提出新点子或者研发新产品,更是一种全方位的思维方式和行动方式。
在当今竞争激烈的市场环境中,创新已经成为企业生存和发展的关键因素。
众所周知,创新不仅仅是指技术上的创新,还包括商业模式创新、管理创新、营销创新等方面。
在企业发展中,创新是推动企业持续进步和实现可持续发展的重要动力。
通过不断地创新,企业可以开拓新的市场空间,提升竞争力,赢得消费者的青睐。
创新也对企业产生着深远的影响。
创新可以带来更高的效率和更好的用户体验,从而提升企业的市场地位和品牌形象。
而且,创新还可以激发员工的潜力,增强企业的凝聚力和执行力。
在实践中,企业可以通过不断地投入研发力量,开展技术创新和管理创新来实现创新目标。
企业也需要不断地学习和借鉴他人的成功经验,寻找创新的突破点。
创新并非一帆风顺,其中也存在着许多挑战和困难。
企业需要跨越传统思维的束缚,面对风险和不确定性,才能真正实现创新的目标。
创新是企业发展的关键,只有不断地创新和变革,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在全球化、数字化的时代,我们更应该重视创新,不断地挑战自我,迎接未来的挑战。
2. 正文2.1 创新的概念创新是指在已有的基础上不断地提出和实施新的思想、方法、产品或服务,以达到改进或创造更大价值的过程。
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创新——企业生存和发展的永恒主题(商场)(精选多篇)创新——上市公司生存和发展的永恒主题 201*年第二期美国财富封面文章在分析总结全球最有竞争力企业的经验时,将其高度概括为:第一是创新,第二是创新,第三还是创新。
这个概括集中反映了全球最具有竞争力企业发展的客观现实。
随着我国加入世贸组织,在我们国内企业中必将引起继而一系列深层次变化,企业融入全球一体化经济当中,其关键问题就是围绕创新这一主题,不断推陈出新,不断跨越新目标。
我们****集团股份有限公司是一个从事新鑫商业流通的企业,近10同年来我们大胆探索,勇于实践,敢于创新,实现了从商品经营向资产投资经营,从资产经营向资本运作的超常规发展,企业一举发展壮大成为上市公司,201*年仅**总部就实现综合经济效益1100余万元。
可以这样说我们的企业近10年的发展史,就是一本生动的创新史。
201*年是我们企业发展的关键一年,从宏观上看,我国加入世界经济贸易组织,因内外形势正经历着前所未有的深刻变化,经济全球化、社会信息化与政治民主化将成为新世纪社会变革的主流,我们的企业将饱受受到前所未有的冲击。
从微观上看,也就是说从我们企业实际上看,在经历了近十年的持续发展之后,目前面临着六大难题:一是观念问题。
这个问题虽然我们每年工作安排都讲,但虽然没能得到彻底解决。
思想僵化、因循守旧、墨守成规、满足现状、不求上进的现象仍然存在,有些菲律宾人心里不平衡,认为工作时间吉洛姆工资收入少。
体现在详细工作上那就是年初提出的工作安排中“九个有没有”的制度中所提出的弊病时有发生。
如:“当领导安排工作这时,首先要有个措施和进度表,你做到了没有”,有的部门没有做到,工作推着干,心中没有数,工作推一下摇动一下,可以时说眼睛里没活。
又如:“当你向领导提出困难和问题时,你认真形成思考并形成几点建议没有”,在这方面分野仍然很大。
另外,我们提出的后勤部位要从思想上树立为前勤服务的意识,把立足点置于监督、协调、管理、服务上,就目前看,有些工作仍然没有到位,特别是协调服务,下面问题酿成的问题和提出的问题,不能马上发现和逐步解决。
二是知识问题。
我说的知识就是我们目前掌握的实际知识,在我们**总部120人中,真正从正规大学毕业的本科生只有3人,后期经过自己努力具有本科学历的有2人,经过后期考试和正规学校毕业的大专生有18人,在经济系列职称中所,高级的1人,中级的8人,助理以下的10人,就是说大专以上学历占职工总数中职的19.1%,中级以上职称占职工总数7.5%,初级占8.3%。
以上比例看起来在供销系统之内似乎可以,但我说我们的素质不行,差距还很大,根本适应我们企业目前飞速发展形势的需要。
三是人才问题。
目前我们**总部员工年龄老化,党委政府干部年龄偏大已是不争的事实,据统计副处级以上干部的平均年龄在41.9岁,被**董事会任命的8名陆定一平均年龄达45.7岁,这些同志虽然对党有浓厚感情,工作认认真真,埋头苦干,但必竟精力有限,知识有限。
另外在我们总部各个部门、各个部位上,专业技术人员懂经营、会行政管理的人又少的可怜,因此,人才问题已成为我们目前亟待解决的问题。
四是市场定位问题。
我们的市场经过近十年的发展,已初具规模,电脑、电子已走在全省前列,生产资料、家电在**地区也首屈一指,但市场走到今天,我们所经历的,当时的主客观情况已发生了根本变化,我们所采取的和措施有的已经过时,有的作用不大。
为此,下所一步市场向何处发展,整个市场的定位应怎样确定,我们应该认真思考。
去年市长***来视察时,曾说过市场要下功夫在改变经营业态之上下功夫,否则就要落后。
五是经营方法结构性问题。
经过十年的摸爬滚打,我们在实际工作中熟悉或掌握了很多好的经营方法,靠这些办法,我们的整个市场不断发展壮大,但随着国际形势的变化,竞争对手的增加,我们所特有的和方法受到了冲击,更为重要是作九八年后这个问题就更加明显了。
这是因为我们这个企业虽然经历了中外合资改造,但经营方式,运营方法还有计划经济的经营痕迹,经营方式、手段极不灵活,许多环境问题不能越格,不能超越自我约束,和许多集体企业、私企相比差距相当大,致使获得有些问题不能得到及时解决,影响了工作的正常或进行。
六是经营环境问题。
我们的本土市场自成立以来,就中同一直在不利于我们的环境中艰难的自暴自弃着,政府和许多政府职能部门的承诺和扶植政策没有,相对而来的是各个方面的谴责、检查和收费,使我们难以承受,另外由于目前并无正常的经营秩序没有建立起来,经营中的不正常属于正常,你不干,他还干,但他干没人管,你干就有人查,如电脑的盗版光盘问题、伪劣商品问题,业户的税赋过重环境问题,特别是今年以来,公安、工商、技术监督、交通等各个方面的检查对企业的双重压力更大,这些问题有些企业是无法解决的,但我们必须发展想尽办法为企业的千方百计创造宽松的环境,否则企业就无法向前发展壮大。
综上所述我认为,201*年无论从客观和主观上摆在我们面前的难题都很大,有些难题都很难解决,那么要想解开这些难题,使我们的工作再上一个新台阶,就要非常积极实施创新战略,它是确保我们的工作再创辉煌的关键。
无数事实证明,创新是一个民族的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,是企业的活力之本和财富之源,只有不断追求创新的民族才是有希望的民族;只有不断追求科技的才是有前途的国家;只有不断追求创新的企业就仇敌是战无不胜的企业。
工作,争取出版专业领域刊物,在高等学校建立学科点、硕士点、博士点。
同时,规范项目管理培训和资质认定工作。
3.4必须开展精细化管理。
按照系统论的观点,对涉及工程的牵涉到各种因素实施全过程、无缝隙的管理,形成一环扣一环的管理链,严格遵守技术规范和操作规程,优化各工序施工工艺,消除各个细节质量缺陷,形成整体工程高质量。
由管理精细化到精细化再到产品精细化,实施精细化管理必然制定成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路。
3.5必须发展思想创新。
观念影响和决定着人们的精神和道德素质。
在相同的客观条件下,由于人长的观念不同,主观能动性的发挥就不同,这种做法也就不同。
随着市场经济的发展,建筑施工企业面临的市场竞争日趋激烈,尚难企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键要在观念上或进行创新,先进的思想总会带来先进的行为方式。
观念支配行为,思维决定出路。
只有当我们的项目经理和项目管理人员,把项目管理看成是一种常建常新的管理科学,而不是看成依行政管理行政事务手段推行的权宜之计,那么就会主动地去参与项目管理的创新。
要扩大视野,树立市场化的核心理念。
要按照工程项目建设的自然法则和国际接轨的要求,建立健全专业化、科学化、市场化的工程总承包和工程项目管理服务体系,提议按照市场机制的要求来运作重点项目,用市场的手段来经营管理工程项目。
3.6必须开始实施先进的经营战略。
针对知识经济时代的特点,有些学者认为项目管理历史学家在积极开展网络化经营,实现运营管理信息化的同时,还应实施先进的经营战略。
具体讲,它包括虚拟经营、合作竞争、全球战略和跨文化竞争等。
虚拟经营是知识经济时代的经营管理潮流,在虚拟经营建设全功能企业必须控制关键性的资源和能力,不能受控于人,其目的是运用自身强大的优势和有限资源和能力,最大限度地提高企业的竞争力。
论文格式合作竞争的目的则是面对急剧变化的环境和激烈的市场竞争,在经济上争取在更多的自身利益的前提下,形成双赢的结果。
跨文化竞争必须必须判别文化差异,强项在保持本国文化优点的同时认识到其他文化的长处,进一步提高适应能力和国际竞争能力。
以工程项目管理为中心,提高项目业务发展质量,是建筑企业生存和发展永恒的主题。
目前在工程项目管理方面我国和西方发达国家之间还存在很大差距。
随着近期金融危机的影响,国家适时地对宏观经济新政政策进行浮动,为扩大内需,进一步加大了对基础设施的投资力度,为此,作为工程运营管理的研究者、从业者要把握住锲机,内强素质、外塑形象,不断提高我国的工业部门工程内部管理,增强我国建筑进一步增强中小企业的竞争力。
创新—企业生存产业发展的关键创新——企业生存发展的关键通过对讲座的学习,融合王董事长向我们所提的:“(1)你认为创新对于一个企业是否重要?为什么?(2)创新对个人而言是否重要?为什么?(3)农机公司公司目前对于革新是否重视?还有那些需要改进的地方?”这二个课题的思索,使到我对创新与企业的生存、发展及与个人的命运前途的认识更加深刻明白了一步!技术创新是一个民族的灵魂,是发展的关键,也是推动社会前进的强有力动力。
创新已成为科技当今时代发展的主旋律。
如今,我们国家已进入全面建设小康社会的新的历史时期。
在这种新的历史背景下,各种新情况新问题层出不穷,如何不断研究新一代情况,解决新问题,使我们的各项工作与时俱进地向前推进?最根本的,就是要不断奋发向上,不断求实创新。
一、创新——企业生存、发展的法宝当今世界已经进入了一个高速发展的时代,一个追求运行效率的时代。
从我国过去的计划经济的刻板,到现在的市场经济的灵活;从过去的科技支持改变,到现在的科技推动发生变化,无处不透漏出一个“新”字。
而做为一个企业,如何在波涛汹涌的宗晓军中立足,发展?——创新是关键!而企业的创新实际上就是企业领导素质的创新及员工的跟进,是包括多方面的:企业领导素质的革新包括:观念创新、知识创新、工作创新。
(1)所谓观念创新,就是发现事物之间的内在联系,能比以前更好适应的组织故能环境的变化别更有效地利用资源的新概念或当新构想的活动。
观念创新是工作创新型创新的先导。
没有观念创新,其他各项创新都无从谈起。
观念,尤其是领导者的观念,是直接制约和影响一个地区、一个部门负责人部门的生存和发展的重要因素。
要把一个地区、一个部门的组织工作与时俱进地向前推进,领导者观念超前或说观念创新至关紧要。
观念创新的第一步,就是精神领袖自己领导者要树立正确的、超前的解放思想和创新观。
也就是说,要能正确准确认识到技术创新的意义、价值、必要性、内容、方法等。
自觉带头破处因循守旧、固步自封的完美主义,树立解放思想、开拓进取的新观念;破除得过且过、无所作为的陈旧观念,树立真抓实干、敢为人先的新观念。
以此带动和带领的群体和干部群众在超前领导新观念的指导下,不断寻求在现实基础上的跨越发展。
(2)知识新颖。
知识是人类认识的成果或结晶,是人类成长进步的阶梯。
在新的历史时期,我们所从事的投身管理基本上是知识管理,知识行政管理的知行合一实践目标就是知识创新。
知识创新是持续竞争优势的主要来源。
当今时代是知识日新月异的时代,要实现知识创新,必须使我们所具备的知识做到广博、深邃、新颖,惟其如此,才能实现真正意义上的知识创新。
面对高科技不断发展、即新知识日新月异的新时代,许多过去我们比较熟悉的东西变得越来越陌生了,我们掌握越来越一些知识变得的不适用或者说不完全适应了,要想在新的历史使其跟不上时代前进的步伐,与生俱来要做到无滞后、无落伍、不被淘汰,最根本的,就是要加强学习。