浅谈社区党建网格化管理分析
最新关于社区网格化管理的几点思考

关于社区网格化管理的几点思考关于社区网格化管理的几点思考1、社区网格化管理,是近年来各地积极探索和大力推广的一种新型社区管理模式。
其基本思路,就是在街道、社区大格局不变的基础上,将城市基层划分若干个单元网格,并搭建社区信息化平台,以网格化的方式,来整合社区资源,强化社区职能,提升社区服务,从而实现社区管理科学化、精细化和长效化。
2、社区网格化管理,源自北京等城市对“万米网格”城市管理系统的探索和实践。
从发达城市多年来的实践看,社区网格化管理的总体思路和技术条件已基本成熟,社会认知度也越来越高。
特别是城市管理、计划生育、社区党建等方面的持续探索,为社区管理网格化提供了丰富经验。
推进社区网格化管理,对于贯彻落实十六届六中全会精神,全面推进社区建设,完善基层服务和管理网络,健全新型社区管理和服务体制,促进社会和谐发展,具有重要的意义。
可以预言,社区网格化管理,将逐渐成为我国城市基层社会管理的一个重要手段。
3、自2000年以来,我市围绕社区建设做了大量工作,取得显著成效,实现了社区“有人、有钱、有章、有地方”办事,社区建设总体水平处于全省前列。
各街道、社区为延伸社区管理,在分片包干、建立责任区、齐抓共管、上下联动等方面进行了一系列的创新,为推进社区网格化管理奠定了良好基础。
市、区一些职能部门在社区搭建工作平台,也力图以网格化管理来解决自身人手不足等问题。
4、针对社区管理中存在的一些弊端,需要有清醒认识。
一是社区事务繁杂,各方面工作都要进社区,既各自为政,又重复浪费,资源整合不够,条块结合不够,属地管理机制尚不完善;二是社区工作调查多、统计多、报表多、台账多,管理手段落后,综合效率不高,信息共享机制尚未形成;三是社区相当多的时间和精力花在开会、迎检、写标语、整理档案上了,场面性的活动开展较多,社区工作者“上门服务”、“面对面服务”与群众要求相比还有一定差距;四是社区工作行政化、机关化倾向较为突出,社区工作者考评机制、队伍建设有待加强,等等。
社区网格化管理

社区网格化管理社区网格化管理是指将社区划分为若干个网格,并按照网格划分来进行管理和服务的一种管理模式。
它是在社区治理的过程中,为了提高社区治理效率和服务质量而提出的一种创新方式。
本文将从社区网格化管理的背景、意义、实施步骤以及面临的挑战等方面进行阐述。
一、社区网格化管理的背景社区是人们居住、工作、生活的基本单元,也是社会治理的基础。
然而,传统的社区管理模式往往存在着管理效率低下、沟通不畅、信息不对称等问题。
为了提高社区治理水平,逐渐出现了社区网格化管理的概念。
二、社区网格化管理的意义社区网格化管理能够实现以下几个方面的重要意义:1. 提高社区治理效率:将社区划分为网格,可以精细化地管理社区中的各项事务,提高工作的准确性和效率。
2. 增强社区服务质量:通过网格化管理,可以更加精确地把握和满足居民的需求,改善社区服务的质量。
3. 促进社区居民参与:社区网格化管理可以提供更多的参与机会,让居民参与到社区的治理和服务中来,增强居民的获得感和归属感。
4. 加强社区安全防控:通过网格化管理,可以更加精细地监控社区内部情况,及时发现和处理安全隐患,提高社区安全防控能力。
三、社区网格化管理的实施步骤社区网格化管理的实施需要经历以下几个步骤:1. 划分网格:根据社区的具体情况和特点,将社区划分为若干个网格,每个网格负责一定的居民人口和区域范围。
2. 配备人员:为每个网格配备专职或兼职的社区工作人员,负责该网格内的管理和服务工作。
3. 建立信息系统:建立社区网格化管理的信息系统,记录和管理各项数据和信息,实现信息的共享和交流。
4. 完善工作机制:建立社区网格化管理的工作机制,明确各个网格之间的协作关系和责任分工,提高管理效率。
5. 进行培训和指导:对社区工作人员进行培训和指导,提高他们的综合素质和服务能力,确保社区网格化管理的顺利进行。
四、社区网格化管理面临的挑战尽管社区网格化管理具有诸多优势和意义,但其实施过程中也面临着一些挑战:1. 人力资源不足:社区网格化管理需要大量的人力资源支持,但目前社区工作人员数量有限,无法满足需求。
城乡社区网格化管理工作存在的问题、原因及对策

城乡社区网格化管理工作存在的问题、原因及对策城乡社区网格化管理是近年来我国推行的一项重要政策,旨在通过将城市社区和农村社区划分为网格,明确责任单位和责任人,实现精细化治理,提高社区服务水平。
然而,在实际推行过程中,城乡社区网格化管理工作也面临着一些问题。
本文将就这些问题、原因及对策进行分析。
一、问题分析1. 网格规划不合理。
在城乡社区网格化管理工作中,网格规划是首要的一步。
但是,由于各地的发展水平和实际情况存在差异,导致网格规划不够合理。
有的地方划分的网格面积过大,责任单位难以覆盖,导致管理不到位;有的地方划分的网格面积过小,责任单位资源不均衡,导致服务不到位。
2. 网格管理责任不明确。
城乡社区网格化管理工作要求明确责任单位和责任人,但是在实际推行过程中,责任不清晰的情况较为普遍。
有的责任单位之间存在协调不力、责任推诿的情况,导致问题得不到及时解决;有的责任人缺乏专业知识和经验,导致工作效果不佳。
3. 信息共享不畅。
城乡社区网格化管理工作需要各个责任单位之间共享信息,但是现实情况并非如此。
各个责任单位之间信息孤岛现象普遍存在,导致工作协同性低下,信息互通度不高。
4. 资金投入不足。
城乡社区网格化管理工作需要大量的资金支持,但是在实际推行过程中,经常出现资金投入不足的问题。
一方面,地方政府对城乡社区网格化管理工作的重视程度不够,对其投入的资金有限;另一方面,部分责任单位对于资金的使用缺乏科学的规划,导致资源浪费现象普遍存在。
二、问题原因分析1. 缺乏科学规划。
在城乡社区网格化管理工作中,部分地方政府对于工作的规划不够科学,缺乏合理的调研和论证。
这导致了网格规划不合理、责任单位和责任人不明确等问题的出现。
2. 责任心不强。
在城乡社区网格化管理工作中,部分责任单位和责任人对于自己的职责认识不足,责任心不强。
这导致了协调不力、责任推诿等问题的出现。
3. 信息闭塞。
在城乡社区网格化管理工作中,各个责任单位之间信息闭塞的情况普遍存在。
如何加强社区网格化管理

如何加强社区网格化管理社区网格化管理是一种创新的社会治理模式,旨在通过精细化、信息化和人性化的管理方式,提高社区服务水平,增强社区治理效能,促进社区的和谐稳定发展。
然而,在实际推进过程中,仍面临着一些挑战和问题。
为了进一步加强社区网格化管理,我们可以从以下几个方面入手。
一、优化网格划分和人员配置科学合理的网格划分是社区网格化管理的基础。
要根据社区的地理布局、人口规模、居民需求等因素,将社区划分为若干个网格,确保每个网格的规模适中、边界清晰、任务均衡。
同时,要合理配置网格管理人员,选拔责任心强、业务能力高、善于沟通协调的人员担任网格员,并建立健全网格员的培训、考核和激励机制,提高他们的工作积极性和主动性。
二、加强信息化建设信息技术是提升社区网格化管理效率和质量的重要手段。
要建立完善的社区网格化管理信息平台,整合社区人口、房屋、治安、环保、卫生等各类信息,实现信息的实时采集、动态更新和共享应用。
通过大数据分析和智能预警,及时发现和解决社区中的问题,提高管理的科学性和精准性。
此外,要推广移动终端应用,让网格员能够随时随地采集和处理信息,提高工作效率。
三、完善工作机制建立健全社区网格化管理的工作机制是确保其有效运行的关键。
要明确网格员的工作职责和工作流程,规范信息采集、问题处理、结果反馈等环节,形成闭环管理。
建立网格事件分级分类处置机制,对于一般性问题,由网格员现场解决;对于复杂问题,由网格长协调相关部门共同解决;对于重大问题,及时上报上级部门统筹解决。
同时,要加强部门之间的协调配合,形成工作合力,避免出现推诿扯皮现象。
四、强化居民参与居民是社区的主体,强化居民参与是社区网格化管理的重要支撑。
要加强宣传引导,提高居民对社区网格化管理的认识和理解,增强他们的参与意识和责任感。
建立居民参与的渠道和平台,如设立网格议事会、开展志愿服务活动等,让居民能够积极参与社区事务的决策和管理。
同时,要及时回应居民的关切和诉求,解决居民反映的实际问题,提高居民的满意度和获得感。
社区网格化管理工作总结

社区网格化管理工作总结近年来,随着我国城市建设的不断发展和社区建设的加强,社区网格化管理逐步成为一种趋势。
在社区网格化管理中,可以充分利用信息化技术,建立全面、高效、科学的社区管理系统,从而实现对居民的全面管理和服务,积极推动社会治理创新。
本篇文章将对社区网格化管理工作进行总结。
一、社区网格化管理的概述社区网格化管理是指以社区为单位,将社区划分成若干个网格,每个网格由一个网格员管理,组成一个社区网格化管理网络。
社区网格化管理以信息化手段为支撑,以网格员为主体,以调度指挥、信息交流、工作协作为核心,充分发挥了网格化管理的优越性,从而实现了对社区内所有居民的精细化管理和服务。
二、社区网格化管理的实践案例近年来,随着社区网格化管理模式的逐渐推广和应用,取得了显著的成效,下面以北京市海淀区为例,对社区网格化管理工作进行总结。
1.组建居民委员会在社区网格化管理中,组建居民委员会是非常重要的一环,能够有力地促进社区管理和服务的质量和效率。
北京市海淀区以居民委员会为基础,按照网格化管理的要求,重新组建了居民委员会,并加强居民委员会与网格员的协作,实现了社区管理的一体化和科学化。
2.建立网格化管理平台北京市海淀区在实践中,建立了以网格为单位的社区网格化管理平台,根据每个网格的具体管理情况,设置了不同的工作任务和工作需求,实现了对社区管理资源的全面优化和合理调配。
3.推行信息化管理在社区网格化管理中,信息化管理是关键。
北京市海淀区全面推行信息化管理,建立社区网格化信息平台,并通过手机APP、微信公众号等多种渠道向居民发布管理政策和信息,实现了信息共享和数据交流。
4.加强居民参与在北京市海淀区,通过建立居民议事会、居民志愿者服务队等方式,充分发挥了居民的主动性和参与性,不断改进社区网格化管理工作,并提高了工作的质量和效率。
三、社区网格化管理工作的意义社区网格化管理的实施,可以有效地提高居民的获得感和满意度。
网格化管理的工作覆盖面更广,居民的需求可以更及时地得到满足,这样可以增强社区的凝聚力和归属感,获得感在社区建设中也是至关重要的。
社区党建目在网格化建设中主要存在哪些困难?

社区党建目在网格化建设中主要存在哪些困难?
一是网格员压力和待遇问题严重。
社区工作涉及综治维稳、计划生育、民政优抚、宣传文化、环境卫生、社会保障、社区服务等方方面面,网格员大部分精力都放在完成上级下达的任务上,开展社区服务的时间和精力得不到足够保障。
各种社会矛盾更多指向直接与之接触的网格员,造成其工作、心理压力较大。
同时,我市的网格员存在工资不高、待遇不全。
二是网格员素质与培训问题突出。
社区网格化管理服务对基层工作人员的素质和能力要求大大提高,网格责任人不仅要处理好网格内的所有事务,还要兼顾好各自的分工工作,专人单项、一岗一责向一专多能、一岗多责转变,对其综合素质提出更高要求。
目前,我市的网格员培训系统尚没有形成体系,网格员素质参差不齐,网格基层服务管理的理论研究尚待人才去开发。
三是网格纵向服务与横向管理交叉严重。
社区网格化管理是一项系统工程,牵涉到各部门、各单位。
个别部门强调自身工作重要性,很少考虑到条块关系,导致一些工作线性管理明显,横向互动不强。
各部门、各单位、各方面工作和人员都在进入社区,造成各自为政,资源浪费。
同时,人力资源多元化,既有社区两委干部、又有招聘社工;既有城管招聘协勤人员,又有综治招聘治安协警。
条块、部门主义较严重,多头管理现象较突出。
作者:金鹏信息网格化软件公司。
关于全区社区网格化管理工作的调研报告

关于全区社区网格化管理工作的调研报告构建网格化管理的社会治理服务体系是推进高效能治理的重要抓手。
近年来,XX网格化管理机制不断完善,助推基层社会治理效能有效提高,但在工作机制、队伍建设、治理效能方面还存在较为明显的短板。
本文以XX区为例,分析当前城乡基层社区网格化管理工作存在的问题及原因,并基于此提出探索改进城乡社区治理和服务群众工作的对策建议。
—X存在问题及原因分析1.工作合力未能充分发挥。
一是工作运行机制不完善。
市级层面尚未成立网格中心,各区业务运行上“条块”结合不畅,隶属壁垒依然存在,难以发挥最大工作合力。
例如,市便民服务中心(政府部门)向各区网格中心(党委部门)部署12345热线工作,网格中心进行分流转办督办,更多承担了政府行政职能,工作运行不顺畅。
二是部门责任不清晰。
有的部门思想认识还未转换,主动参与基层社会治理意识不强。
特别是涉及多个部门共同处置的问题,有的经过多次联席会商,仍不能达成一致处理意见,又缺乏有效的督办问责机制,导致处理问题不及时,不满意率增多。
三是数据信息难融合。
全市各部门系统平台及信息数据尚未有效整合、信息共享。
例如,区外户籍的“四失”“五类”重点人员,由于各区各部门间信息数据未能实现共享同步,仅靠网格员逐人逐户咨询甄别、校对人口底册,造成工作效率较低、准确度不高。
2.队伍建设职业化水平不高。
一是人员力量不足。
现有网格工作人员配备已无法满足基层用人需要。
例如,XX区在2022年初按照人员缺口申报招聘了XXX名社工,招聘人数为全市最多,但截至2022年9月新社工入职,又出现了XX个新缺口。
二是人员离职率居高不下。
工作任务多、压力大,导致专职网格员离职率高、留人难。
三是待遇激励不足。
社工招聘门槛较高,要求具有应届毕业生身份、全日制本科以上学历等,但队伍晋升渠道狭窄,从职业发展等因素来看,缺少竞争力与吸引力。
3.基层治理短板加大网格化管理“源头”压力。
一是基层“吸附”能力不足。
社区实行网格化管理工作中存在问题及建议

社区网格化管理工作存在的问题及解决方案目录一、网格化管理概述 (2)二、工作重点 (2)1、掌握基础信息。
(2)2、排查安全隐患。
(2)3、调解矛盾纠纷。
(3)4、参与治安巡防。
(3)5、发现违法违章。
(3)6、服务网格群众。
(3)7、协助社区 (3)8、做好政策宣传。
(3)9、社情民意收集 (3)10、完成上级 (4)三、实行网格化管理工作中存在的问题与困难 (4)1、社区网格的划分及管理需进一步规范。
(4)2、社区“网格化”管理与服务经常化、精细化需进一步加强。
(4)3、社区网格化管理与服务的保障体系需进一步完善。
(5)4、多部门衔接机制有待完善。
(5)5、居民参与有待加强。
(6)6、服务质量和水平有待提升。
(6)四、社区网格化治理的对策和建议 (7)(一)推动网格化治理的“去行政化” (7)(二)切实为社区“减负增效” (7)(三)编制各方面“权责清单” (8)(四)推动政府“购买服务” (8)一、网格化管理概述网格化管理,是将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。
通过加强对单元网格的巡查,建立一种监督和处置互相分离的管理与服务模式。
为了达到能够主动发现问题,及时处理问题,加强政府对城市的管理能力和处理速度,将问题解决在居民投诉之前。
所以,需要有一批直接面对群众的基层服务人员----社区网格员。
社区网格员是进行具体服务工作的基本力量,是直接面对面经常接触群众的,社区网格员必须要有为群众服务的认识和为群众服务的基本本领。
社区网格员能够与群众保持联系,了解民情,转达民情,解决民情,帮助政府完成好社区的管理与服务,最大限度地减少矛盾,促进和谐。
二、工作重点1、掌握基础信息。
采集录入人口、房屋、事件等各类基础信息,以及易肇事肇祸严重精神障碍患者等重点人、劳资纠纷等重点事、中小学和幼儿园校车等重点物、出租房屋等重点场所、石油化工等重点行业的基本信息。
2、排查安全隐患。
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浅谈社区党建网格化管理分析摘要:社区是的工作重点市确保城市的基本发展得到很好的运行,确保社区居民的需要得到更好的满足,这关系到社区的和谐稳定情况。
而社区的网络化管理是一种新型的管理模式,对于完善社会的管理制度,改善社区的服务水平以及管理效率,提高社区工作效率。
但是,网络技术化的管理模式在执行过程中也暴露出很多问题,例如政府在整个管理过程中充当主角,由于职权过大的原因,对于基层工作过多干预,进而弱化了社会的自我管理工作,最终使得社区的功能力度大大降低,难以充分满足居民的真实需求。
基于此,本文分析了社区党建网格化管理。
关键词:社区党建;网格化;管理1. 1社区网络化管理的意义社区网络化是指应用计算机网络技术,根据单元的分配规律进行区域划分,将各单元的居民信息进行收集并存储,社区工作人员通过汇总的方式进行模块化管理。
而各工作人员又互相联系,通过资源共享的方式搭建起服务平台,最终实现了党组织的工作重心,突出行政化管理的特带你,加强资源整合力度,进而实现了社会管理和谐发展的目标。
1.1便于服务群众反观从前,由于没有规划的社区管理制度,且网络管理的责任分配不到位,社区工作人员只是简单的坐办公室,被动的去了解居民的情况,只有出现问题时才会想到要去解决,且只有社区主任行使相应职责,最终使得群众认为社区服务缺失,无法满足需求。
而将网络管理模式执行于社区服务站,通过科学的管理平台,通过网络公开化的制度,将各种问题及时反馈,并及时解决。
1.2有利于资源整合社区服务站是结合政府工作的转点,政府通过对社区服务站的掌控,将相关政府部门、管辖单位和服务站相对接,对于各单位的在职人员的有效管辖,及时更进群众的发展情况,通过网络化管理制度的实施,使得原来资源缺失、孤军奋战的社区服务站得到相应的财力支持,调动各单位的工作力量,进而促进了社区的持续化发展。
1.3打造“共建共治共享社会治理格局”的任务要求如今,“治理”已经成为国际社会的一种普遍共识。
伴随着国内全面深化改革进程的不断深入,政治、经济、社会乃至思想文化层面的形势环境发生了很大变化,社会问题的不确定性和复杂性加大了社会治理难度。
十九大党章修正案提出了关于“加强党对基层社会治理领导和引导”的新举措:将领导基层社会治理纳入街道、乡、镇党的基层委员会和村、社区党组织的职能定位中,从原来“领导本地区的工作”扩展为“领导本地区的工作和基层社会治理。
可见,大到国家、社会,小到社区,实现由“管理”向“治理”的转变,是新时期适应时代发展趋势,推进国家治理体系和治理能力现代化的必然要求[1]。
1.4 全面提升基层党组织组织力的迫切要求党的力量来源于组织,提升党的组织力、凝聚力是马克思主义执政党不容忽视的重要问题。
高度重视基层党组织的组织力、战斗力,是中国共产党不断加强自我建设、自我完善的优良传统。
提升基层党组织的组织力是中国共产党完成新时代历史使命的客观要求,也是解决基层党组织存在问题的重要途径。
总体来看,基层党组织在发展过程中与新时代的要求还存在一定差距,随着我国社会的主要矛盾发生变化,城市社区成为社会利益纠纷、矛盾冲突的缩影,社区凝聚力、组织力的提升受到以下几个方面的阻碍:第一,社区群众的利益需求呈现多样化。
随着改革开放的进一步发展,人们对于经济、文化、精神、社交等方面的需求差异越来越大。
改革作为利益的调节杠杆必然导致利益分化,社区群众的“共同意识”愈来愈少。
第二,社区矛盾复杂化。
社区群众在经济和社会生活方面表现出较强的独立性和多样的选择性,这就导致在纵横交错的利益关系中,矛盾滋生。
提升社区居民的凝聚力显得重要而紧迫,提升自身的组织力将是一项长期而艰巨的基础性工作。
因此,基层党组织必须明确方向,以提升组织力为重点,厘清思路,发挥好党组织的领导核心作用,实现基层党组织自身的跨越式发展。
2. 社区网络化管理的改进策略2.1科学划分社区网格,促进运行网格的划分是社区工作量合理分配的主要对策,针对不同的划分程度,从而对各社区的工作量进行有效控制,进而辅助管理者的工作。
划分网格时,需要综合考虑社区位置、区域大小、人口数、小区类型以及居民素质等相关重要条件,充分听取现有的社区工作者的相关意见,通过征求意见的方式合理化调整网络。
如:对于社区密度较大的区域,可以适当的缩小网格的控制范围,以100个用户为一个网格即可,而那些管理相对轻松的小区,可以将300个用户划分为一个网格,这样的方式能够有效的促进资源的合理利用,发挥管理效能。
同时,还要对于网格人员、区域特点、服务类型进行有效分类,例如:城中村的网格点,就需要增设就业、教育、素质培养等方面提高服务范围,通过上门走访的方式收集居民的需求,而那些高档小区就可以适当增设娱乐服务、子女关爱活动、文化交流等项目,适当促进居民的交流,提高整体素养[2]。
2.2科学的培养,提高服务意识随着社区网络化服务的实施,社区工作者的管理范围不断加大,其中包括计生、民政、统计、就业、党建工作等各项复杂繁琐的项目,这对于工作者的挑战不仅仅只是工作量的增加,还要求他们对于知识以及综合素养全面发挥发展。
因此,国家应该重视对社区工作者的培养力度,通过专门培训的方式,定期或者不定期的开展各种活动,让他们在参与活动的过程中提高自身的管理水平。
同时,还可以通过定期例会的形式进行工作交流,让他们彼此取长补短的同时,还能掌握到社区类的其他工作项目,进而更好的开展网络全方面服务工作。
2.3加强政府部门对社区的考核力度社区网络化的管理成效与政府的参与力度息息相关,如果属于该社区的政府部门积极参与社区活动,时刻更新管理制度,高度重视社区的文化开展,才能激发社区工作者的工作动力。
因此,市政府管理部门应该完善对于社区的管理制度,要交相关部门的参与度与社区工作纳入考核范畴,由社区工作者和居民综合评分,赏罚分明的管理各工作者,对于表现突出者及时表彰并大力宣传,而对于走形式化服务的部门进行严惩,及时批评并加强监督。
要确保政府部门的管理力度,不断加强政府部门与社区的交流合作,才能共同建设好和谐的社区环境,共同推进社区的科学化管理,最终有效的促进社区的发展。
3.新时代城市社区党建网格化的发展方向3.1网格化条件下社区党组织的合理定位作为社区各项工作领导核心的各级党组织,应当善于以党建总揽全局,以党建推动社区建设,进而推动社区各项工作全面协调发展。
网格化条件下的社区党组织核心功能的发挥在于如何通过自身组织体系的完善和在社区活动中的恰当干预,实现对社区党建资源的有效整合,筑牢基层社会党的执政根基。
这就要求社区党组织从以下几个方面实现自身的合理定位:首先,必须强化社区党建意识,从心理上强化社区党员、领导干部、广大居民对于党组织是领导核心的地位认同感,从制度层面健全社区党建协商机制和工作机制;从行为方式上规范组织、企业、居民的党建活动,从整体上提升社区党建网格化的实操性、科学性;其次,应当理顺社区党组织与社区自治组织之间的关系,明确二者在功能发挥上的不同,从建立“面对面”的协商网络、健全共建联筑的制度机制、加强社区活动的联手创办等几个方面着手,搭好二者寻求平衡的桥梁;最后,社区党组织应通过积极关心、支持和参与社区建设,在城市社区自治中发挥好参与、监督和榜样的角色功能。
3.2 网格化条件下基层党建理念的及时创新网格化条件下基层党建理念的基本内容主要是在继承传统基层党建理念对于“党组织战斗堡垒作用”的遵循外,应体现出新时代基层党的建设的新要求,即“在基层党组织的建设中,党建重点正逐步从建立和覆盖全方位的基层党组织,岌展到着重提升组织力、发挥好基层党组织政治功能和社会功能的阶段。
换句话说,就是要从强调覆盖面的‘建党’到强调质量和功能的‘党建’。
社会在变革,城市在进步,城市社区党建的理念也要快步跟上。
那么,如何实现基层党建理念的时代转变,我们可以从以下几个路径着手:首先,基层党组织建设作为党建工作的重要组成部分,要与马克思主义党建理论相结合,依据新的时代需要建设更加先进的基层党组织。
因此,城市社区及领导干部应及时更新党建理念。
新时代基层党建理念的更新可以从智慧党建、“互联网+”党建入手,融合辖区治理、社区服务、社区文化建设、社区安全建设、社区环境建设、志愿者服务、社区学习等领域的最新理念,促进城市基层党建创新。
其次,“以人为本”应当成为网格化条件下党建理念的题中应有之义。
如今,以信息化、智能化、共享性为特点的新媒体时代的到来,服务领域开始更加注重用户体验”,基层党组织建设的重心也应转移到服务群众上来。
因此,社区党建网格化管理需要进行观念重构、流程再造,建立新的理论知识体系,服务于具体工作,来达到民有所呼、我有所应,民有所求、我有所为的工作目标。
结语社区的网络化管理模式是当下的改革方针,及时是微不足道的管理工作,也需要在发展中不断找到群众的问题,正视群众困难的同时积极寻找解决措施,在实践过程中不断强化社区地位,把服务群众作为社区的首要地位,通过合理的划分网络站点,严格落实每一社区的管理工作,加强对社区工作者的素质培养,稳扎稳打的推进管理制度,笔者相信一定会在基层管理效率上实现质的飞跃,最终促进社区的合理化发展,及时解决群众的所有需求。
参考文献:[1]单洋.社会工作视域下的社区网格化管理探究[J].法制与社会,2021(02):106-108.[2]朱萌.城市社区网络化治理的组织机制分析——基于天津市X 区L街道的个案研究[J].领导科学,2021(02):8-12。