超市可行性计划书范文3篇

范文1：

一、项目名称

超市可行性计划书

二、项目简介

随着社会经济的不断发展，人们的生活水平也越来越高。随之而来的是人们对于物质生活的需求也越来越高。而在消费行为中，超市这种消费形式已经成为当代人们的重要生活方式。

因此，本项目计划在市中心新建一座面积为3000平方米的大型超市，满足人们的消费需求，为周边居民提供方便的购物场所。

三、市场分析

1.市场需求：社会经济水平的提高，人们生活品质的提高，使得消费者购买物品的标准逐

渐提高。超市这种形式符合了人们集中购物、多品种选择的需求，因此超市市场需求十分强劲。

2.市场前景：现代服务型经济的发展、城市化建设等都会对超市市场的发展提供良好的发

展机遇。预计未来3年内，超市市场将保持稳定增长，而面积超过1000平方米的大型超市将在市场中占据较大份额。

四、项目目标

1.占领周边居民的购物需求。

2.与同类竞争对手争夺市场。

3.实现年利润维持在2,000,000元。

五、营销策略

1.营造购物氛围：准备专柜，推出新品牌、新产品，增加品种、提高质量，塑造良好的企

业形象。

2.保证货源：建立自己的采购网络，保证商品的时间性、价值比、售后服务等环节的质

量。

3.确定营销渠道：选择合适的广告媒体，制作有吸引力的广告语，集中宣传和推广新产

品，扩大传播范围，打造指定的卖点和品牌。

六、资金和经营管理预算

1.总投资：2000万元。

2.经营管理费用：300万元/year。

3.营销费用：100万元/year。

4.人员成本：600万元/year。

5.预计年利润：200万元。

七、风险预测

1.超市所处的位置对业务的影响是强烈的，因此应当充分调研周边消费者的购物习惯，确

保超市在哪些方面能够充分满足消费者的需求。

2.超市内的商品种类应当丰富多样，以满足不同消费者的需求。因此货源问题也是需要充

分考虑的。

八、总结

本项目是一项可行性较高的投资。当前，市场需求呈现出较强的增长趋势，而投入相应资金建立具备良好服务、质量保证的超市，有很大可能获得可观的利润。因此本项目具有较高的商业价值和业务潜力。

范文2：

一、项目名称

超市可行性计划书

二、项目简介

超市作为购物的一种方式，已经深入到了人们的生活中。该项目为新建立的超市，占地面积为1000平方米，共分为四个区域进行布局，同时，也会提供免费的停车位给消费者使用。

三、市场分析

1.市场需求：随着人们生活水平的不断提高，消费者对于商品质量、品种、价格等方面的

要求逐渐增高，因此超市这种形式的销售方式逐渐为人们所接受和喜爱。

2.市场前景：未来几年内，随着城市化进程加速，节约时间的人们越来越多，超市市场将

获得更大的发展机会，而且大型超市的未来市场份额会不断增加。

四、项目目标

1.占领周边居民的购物需求。

2.实现年利润突破100万元。

3.赢得市场上足够大的消费群体。

五、营销策略

1.价格优惠：通过大量采购、统一以低廉的价格供应的方式，提供商品的性价比。

2.营造品牌形象：通过扶持厂商、品牌经营的方式提高品牌知名度。

3.给消费者回馈：通过开展促销活动、免费赠品引导消费。

六、资金和经营管理预算

1.总投资：1000万元。

2.经营管理费用：200万元/year。

3.营销费用：50万元/year。

4.人员成本：250万元/year。

5.预计年利润：120万元。

七、风险预测

1.资金的规划和利用，在经营过程中需要进行透明化和管控，避免过度依赖贷款、固定资

产。

2.保持新鲜：营销策略应始终亮眼，创新越来越快的市场环境。

3.严格把关：商品的质量应严格把控，保持在市场上的良好形象，不断引导消费者。

八、总结

形成资金、人员、物流、原材料等均衡的经营体系，服务消费者，保持品牌和经营业绩的连续稳定，让生产与消费和谐发展，才是本项目长久稳健发展的路径。

范文3：

一、项目名称

超市可行性计划书

二、项目简介

该项目是一家新兴的超市，占地面积2000平方米，提供多种商品，以及包括生鲜食品，日用百货，cosmetics等在内的全方位商品供应。

三、市场分析

1、市场需求：当代人们对于品质、价格、购物环境等方面的要求越来越高，超市销售各种商品的形式受到越来越多的消费者的青睐。

2、市场前景：未来几年，大型商圈和超市的数量将继续增加，市场空间仍然保持着增长态势。因此，超市市场前景乐观。

四、项目目标

1.成为周边居民首选的超市。

2.实现年利润突破350万元。

3.将业务推广到更广泛的居民群体。

五、营销策略

1.提供优质商品：为消费者提供当前市场上质量较好的商品，塑造企业形象。

2.扩大品牌知名度：采用多元化的广告宣传策略，提高品牌知名度。

3.建立客户服务渠道：成立回馈系统，通过售后服务、问询保证消费者的权益。

六、资金和经营管理预算

1.总投资：1500万元。

2.经营管理费用：800万元/year。

3.营销费用：150万元/year。

4.人员成本：300万元/year。

5.预计年利润：400万元。

七、风险预测

1.周边超市的竞争格局不容忽视，超市应该注重与周边业主合作，减少不必要的恶意竞

争。

2.人力资源的合理利用：人员的培训、考核、优化调整，是公司能够稳定发展的核心资

源。

3.商品价格要保持透明，防止假借寻求利益的嫌疑，积累消费者的厚信。