产能规划报告ppt
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产能规划报告ppt产能规划报告PPT。
一、产能规划的背景。
随着市场需求的不断增长，企业需要对自身的产能进行规划，以满足市场需求，提高竞争力。
产能规划是企业战略规划的重要组成部分，通过合理规划产能，可以实现资源的最大化利用，提高生产效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。
二、产能规划的意义。
1. 提高生产效率。
合理的产能规划可以使生产过程更加合理化，提高生产效率，降低生产成本。
2. 适应市场需求。
通过产能规划，企业可以更好地适应市场需求的变化，及时调整产能，满足市场需求。
3. 降低风险。
产能规划可以帮助企业避免产能过剩或不足的情况，降低经营风险。
4. 提高竞争力。
合理的产能规划可以使企业在市场竞争中占据有利位置，提高竞争力。
三、产能规划的内容。
1. 产能分析。
对企业现有的产能进行全面分析，包括生产设备、人力资源、原材料供应等方面的情况。
2. 市场需求预测。
对市场需求进行预测分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手情况等。
3. 产能规划目标。
根据产能分析和市场需求预测，确定产能规划的目标，包括产能扩张、产能优化等方面。
4. 产能规划方案。
制定具体的产能规划方案，包括投资规模、建设周期、技术改造等内容。
5. 实施计划。
制定产能规划的实施计划，明确责任人、时间节点、监控指标等内容。
四、产能规划的实施。
1. 加强组织领导。
产能规划需要全员参与，加强组织领导，形成合力。
2. 技术改造。
根据产能规划方案，进行必要的技术改造，提高生产效率。
3. 人力资源培训。
加强对员工的培训，提高员工的技能水平，适应新的生产要求。
4. 资金投入。
根据产能规划方案，合理安排资金投入，确保产能规划的顺利实施。
五、产能规划的效果评估。
1. 生产效率。
通过产能规划的实施，评估生产效率的提高情况。
2. 成本降低。
产能规划实施后，评估生产成本的变化情况。
3. 市场占有率。
产能规划实施后，评估企业在市场上的竞争地位。
4. 经济效益。
对产能规划实施后的经济效益进行评估，包括投资回报率、利润增长等指标。
产能规划(Capacity-Planning)PPT课件
2020/3/29
6-16
粗略產能---CPOF 1/2
各工作中心的負載比率(由歷史資料統計而 來)*MPS生產量所需要的總產能=各工作中心 的產能需求
舉例說明:
MPS 1
2
3
4
5 總和
成品A 20 20 20 20 20 100
成品B 10
10
10
10
10
50
2020/3/29
6-17
最終產品的直接人工時間 成品A : 1小時/件 成品B : 2小時/件
第六章 產能規劃
產能 產能計畫 資源計畫 粗略產能計畫 產能需求計畫 CRP與RCCP之差異 封閉式迴路物料需求計畫 從MRP I到MRP II
產能
APICS辭典對產能的定義為「一個工人、機器、 工 作 中 心 、 工 廠 、 或 組 織 的 產 出 率 能 力 (the capability of a worker， machine， work center ， plant or organization to produce output per period of time)
成品B OP1 WC1 1.45
1
2
3
4
5
6-28
粗略產能規劃---resource profile
5/5
資源輪廓法的產能計畫
週期
工作站 1
2
3
4
總時數(採 負荷百分比 計13週的 (採計13週 5 產能需求) 的產能需求)
100 15.5 15.5 15.5 15.5 15.5 410.5 44.62%
2020/3/29
6-14
經過RCCP的計劃後，應該會產生一個可行 的產能規劃；若其產能負荷超過預期，則其 為 不 可 行 方 案 ， 將 會 修 改 或 提 出 新 的 MPS 方案，直到其RCCP可行為止。
《华为产能规划》PPT课件
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目录
• 根本定义 • 产能管理的业务体系 • 产能的三种模型 • 规划周期及规划输入要求 • 约束产能及产能预警 • 产能数据矩阵 • 产能管理的KPI • 产能规划方法
产能策略： 用以指导产能规划业务的总体方针，其随公司的经营策略〔生产 策略〕的变化而变化，直接决定了产能规划业务的总体方向和对 策制定。
产能管理的业务体系
业务流程： 产能管理的流程归属于ISC制造使能流程，包括ISC/EM-03-
02?管理产能数据?流程说明文件、流程图及相关的流程 附件。
流程要点： 流程输入审视 指导原那么〔产能策略、库存策略、计委策略、高层指示等〕、方
目录
• 根本定义 • 产能管理的业务体系 • 产能的三种模型 • 规划周期及规划输入要求 • 约束产能及产能预警 • 产能数据矩阵 • 产能管理的KPI • 产能规划方法
产能的三种模型
ISC制造参谋提出的三种产能模型： Standard/Common Capacity〔标准/普通产
能〕 标准/普通产能数据是基于正常的业务情形。即
规划输入要求
• 针对长期规划，必须有未来规划期的需求预测数据。 • 针对中期规划，必须有明确的规划期要货数据，并有按产品组
织的分解数据。 • 针对短期规划，给出CAO数据〔资源瓶颈〕。 • 新产品投产预测〔面向中、长期〕 • 批量维修及改制〔面向短期〕
方输入要求
产能规划基准确定〔方案数据处理〕
产能规划报告ppt
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标题：产能规划报告PPT
一、引言
本报告旨在对公司未来的产能规划进行深入的分析和探讨，以期为公司的可持续发展提供有效的支持。
二、当前情况分析
1. 公司目前的产能瓶颈表现
2. 同行业竞争对手的产能情况
3. 市场需求的变化和趋势
三、未来发展趋势
1. 行业政策及相关法规对产能的影响
2. 先进技术的应用及能源的开发利用
3. 国际市场对产能的需求状况
四、产能规划目标和方案
1. 对公司的产能目标进行详细规划，并制定相应的时间表
2. 基于市场需求和行业趋势，制定相应的产能扩张计划
3. 拓展国际市场的产能建设方案
五、实施计划和预估成效
1. 实施产能规划的具体时间安排和执执行方案
2. 针对产能规划的实施效果进行预估，并制定相应的指标体系
3. 定期回顾和调整产能规划，以保证最佳的效果
六、结论
1. 论证可持续发展策略必须注重产能规划
2. 着重强调未来发展趋势对公司的产能规划影响
3. 下一阶段的工作计划。
七、致谢
感谢公司领导对产能规划报告的支持，感谢参与本次报告的所有相关人员的辛勤工作。
OEE产能分析课件(PPT 36张)
14000*12=168000
满足
案例B
生产能力分析报告
供应商：XX公司
产品名称及图号：XX轴
项
目
工
序
磨外径
该工序加工
设备
时间（分钟，计划月 含辅助时间）台套② 次数/月
①
磨床
2件/分钟 24000
月调机时间③
时间/每次 （分钟）
总计时间分 钟（品种*次 数/月*时间/
次）
月设备维 修及停工 待料时间 （分钟）
专线和共线的产能分析，区别在于“产能分配百分比”的计 算，其它分析方法一致
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产能分析问题交流
对以上内容有任何问题 或您在这方面有更深的体会请提出
共同参与交流
29
钓鱼
1、钓鱼方式 2、赢
30
分享共赢 钓鱼方式
传统钓
矶钓
海钓
冰钓
路亚钓
31
分享共赢 鱼竿种类
•
15、只有登上山顶，才能看到那边的风光。
•
16只会幻想而不行动的人，永远也体会不到收获果实时的喜悦。
•
17、勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。
•
1 8．成功，往往住在失败的隔壁！
•
1 9 生命不是要超越别人，而是要超越自己．
•
2 0．命运是那些懦弱和认命的人发明的！
•
２1．人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了！
•
3、当你还不能对自己说今天学到了什么东西时，你就不要去睡觉。 ——利希顿堡
•
4、人天天都学到一点东西，而往往所学到的是发现昨日学到的是错的。 ——B.V
•
5、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。 ——洛 克
运营管理第4章 产能规划
于是，未来的现金收益可以通过以上方式折合为当前 收益，进而为投资决策提供参考。
➢ 决策树分析法 决策树一般都是自上而下的来生成的。每个决策或
事件（即自然状态）都可能引出两个或多个事件，导 致不同的结果，把这种决策分支画成图形很像一棵树 的枝干，故称决策树。
4.2 产能规划过程和方法
4.1.3 产能规划的概念及影响因素
1. 产能规划的概念
➢ 产能规划的目标：满足目前和未来的需求量
从时间跨度上来看，产能规划可以分为三类
4.1 产能与产能规划
长期规划（通常超过一年） 中期规划（通常3~18个月） 短期规划（通常少于3个月）
➢ 意义：
能力决策对于组织满足产品和服务的未来需求能力具有深远 的影响
产能规划决策方法 ➢ 决策树的构成要素
4.2 产能规划过程和方法
例4-5 配送中心扩张问题
扩大规模 业务外包 暂不改变
销售强劲,p=0.6 盈利750,000
E=570,000 盈利300,000
销售疲软,p=0.4
销售强劲,p=0.6 盈利775,000
E=595,000
销售疲软,p=0.4
图4-6 考虑净现值配送中心扩张问题决策树分析
4.2 产能规划过程和方法
通过对比不难发现净现值使各个决策的期望收益与 不考虑净现值相比发生了很大变化，有时甚至改变最优 决策，因此在考虑市场利率的情形下需谨慎对待
4.3 服务能力计划
4.3.1 服务能力与一般产能的区别
➢ 时间特性 ➢ 选址问题 ➢ 需求不稳定性
E=286,936 盈利101,140
销售疲软,p=0.4
业务外包 暂不改变
销售强劲,p=0.6 盈利507,470
产能规划.ppt
– 各单位助理需确实依照手帐报表的数据输入 艾一系统内,生产中心各生产单位每月绩效月 报﹐需于每月8号前制定完成,I.E确认后再呈 交上级高层主管签核
停电率计算公式
– 停电率是反应因停电而造成生产单位损失的 时間。
指生产单位停电 及因停电造成调 整时间的总称
停电时间 出勤时间
* 100%
是指公司规定需上班的 时数(计算时需依行事历 的天数为准)
机台稼动率计算公式
– 机台稼动率是反应生产单位各系列产品机台 的稼动状况。
是指机台实际在 运转的时间(不 包括换线﹑等 待﹑维修时间)
不良率计算公式
– 不良率是反应生产的不良状况(其中包括报 废品和可以重工的产品)。
是指生产单
位实际生产 的数量(只 包括良品)
不良数量 生产数量+不良品数
×100%
包括报废品和可 以重工的产品
举例:制※课生产数量为500pcs,报废数量为5pcs,重工数量 为20pcs,
不良率＝(5+20) ÷(500+5+20)＝4.76%
直接工时计算时需依行事历 的天数为准)
产能利用率计算公式
– 产能利用率是反应生产单位生产时产能的利用 状况。
生产数 标准量产能*出勤时
* 100%=
标准工 出时勤时间
间
是指公司规定需上班的时 数(计算时需依行事历的 天数为准)
* 100%
注意事项
• 产能规画如有缺陷则会直接影响生产活动
公司产能规划ppt
第11頁
三.產能規劃作業流程簡述
4.產能對策擬定
類別
產能過剩時
設備
• 跟催PM，與客戶溝通，增加訂單 • 給集團內其他廠區代工 • 轉租給其他單位
人力
• 人力富余單位支援人力緊缺單位 • 給集團內其他人力緊缺的廠區代工
場地
• 廠房轉租給其他單位 • 給集團內其他人力緊缺的廠區代工
产能规划教材
機
• 外包資源調查
對策制定與實施
• 產能調配及多選性方案制定
料
• 方案執行進度跟進
• 風險管控
产能规划教材
第4頁
二.產能規劃策略及KPI
1.產能規劃的策略
活用集團資源為 善用自有資源為
調用外包資源為
产能规划教材
第5頁
二.產能規劃策略及KPI
2.產能規劃KPI
項次
類別
指標名稱
單位
目標
1
中長期產能規劃
3.2.負荷分析
a.規劃生管根據客戶需求及產能資料,依照既定運算方法在規定的時間內完成設備需求計算，確認 現有設備/場地/人力是否滿足客戶需求.
b.資源運算相關參數及核算邏輯如下：
产能规划教材
第10頁
三.產能規劃作業流程簡述
資源需求運算所需參數
周期(s)：單個產品完成製造所需操作時間 良率：包含本製程一次良率、二次良率和後製程直通良率 工時：生產單位每日正常工作時間 單模配置：單模生產單位所配備之資源(含人力/面積/設備數) 稼動率：設備正常稼動時間的比率
2.基本資料收集與整理
2.1.基本資料收集
a. 基本資料包含專案規劃參數+廠區內外設備/場地/人力現有資源
b.各項資料提供單位及時間要求：
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产能规划报告ppt
产能规划报告PPT。
一、产能规划概述。
产能规划是企业发展战略规划的重要组成部分，它是指企业在一定时期内能够
生产的产品或提供的服务的数量。
产能规划的目的是合理利用资源，提高生产效率，满足市场需求，实现企业可持续发展。
本报告将对我公司未来产能规划进行详细分析和展望。
二、市场需求分析。
首先，我们需要对市场需求进行充分的分析，了解市场对我们产品或服务的需
求量和趋势。
通过市场调研和数据分析，我们可以预测未来市场的需求规模和变化趋势，为产能规划提供依据。
三、生产设备投资规划。
根据市场需求分析的结果，我们需要对生产设备进行投资规划。
投资规划需要
考虑设备的更新换代、扩大生产能力等因素，以确保生产设备的先进性和稳定性，提高生产效率和产品质量。
四、人力资源规划。
除了生产设备投资规划，人力资源规划也是产能规划的重要组成部分。
我们需
要根据市场需求和生产设备投资规划，合理安排人力资源，确保生产线的正常运转和生产效率的提高。
五、供应链管理。
供应链管理也是产能规划中需要重点考虑的方面。
我们需要对原材料供应商、
生产环节和产品销售进行全面的规划和管理，确保供应链的畅通和高效，以满足市场需求。
六、产能规划实施。
产能规划的实施需要全面的协调和管理。
我们需要建立完善的生产管理体系，
确保生产计划的顺利执行，生产过程的稳定性和产品质量的可控性。
七、产能规划效果评估。
最后，我们需要对产能规划的实施效果进行评估。
通过对产能规划的效果评估，我们可以及时发现问题并加以解决，不断优化产能规划，提高生产效率和市场竞争力。
八、总结。
产能规划是企业发展战略规划的重要环节，它关乎企业的生产效率和市场竞争力。
通过对市场需求分析、生产设备投资规划、人力资源规划、供应链管理、产能规划实施和效果评估的全面规划和管理，我们可以实现产能规划的科学性和有效性，为企业的可持续发展奠定坚实基础。