人力资源竞聘演讲稿(实用3篇)
人事竞聘演讲稿
人事竞聘演讲稿人事竞聘演讲稿范文13篇人事竞聘演讲稿范文篇1尊敬的各位领导：下午好！很高兴能参加公司组织的这次竞聘活动，感谢有这样一个展示自己的机会。
我今天竞聘的岗位是销售公司-行政人事经理。
一、基本情况首先，向大家作自我介绍，我叫仇建兵，今年29岁，20xx年毕业于安阳师范学院，本科，人力资源管理专业，助理企业人力资源管理师。
08年5月份我的第一份工作是在一家地产公司物业部做人事专员，也就是从那个时候起，我的职业生涯正式开始。
此后的6年多时间里，我从事了半年的一线销售，真实体验了销售的艰辛，其他的时间都是在行政人事的工作岗位上摸索前行。
在生产型企业我做过人力资源部主管并兼职董事长秘书，全面负责公司人力资源和部分董事长助理工作，重点策划并实施了一线车间工人的招聘和培训工作，组织了计件薪资核算和行政人员绩效考核等人事工作。
在汽车4s店我做过人事行政主管，全面负责公司的行政工作和做好总经理的助手。
这期间积累了一定的管理经验和工作技巧。
今年5月份有幸加入到我们公司，在总经办从事行政人事工作，按照岗位职责要求，我主要负责处理办公室日常行政性事务工作，人事招聘和社保的缴纳。
在部门领导的悉心指导及各位同事的热心帮助下，我从各方面严格要求自己，努力克服工作环境改变、公司行业知识不熟悉等客观因素，较快的融入了这个大家庭，认真履行着自己的本职工作。
二、岗位认知谈谈我对行政人事岗的岗位认识。
可以肯定的是行政人事部门是公司的重要部门，如果说销售公司是集团公司的.大门，那么行政人事部则好比集团公司的一个窗口，有着承上启下，链接内外的作用。
对内，行政人事部要做好公司后勤保障，执行公司各项规章制度，掌握人员动态。
对外，联系业务单位，保持良好关系并维护公司良好形象。
很多细小，千头万绪的工作都需要该岗位来完善，来实施，所以这个工作，需要耐心、细心和责任心。
总结下来我认为这个岗位的职能主要分三大块，即服务、管理、协调。
首先，这个岗位是个服务岗位，服务于公司各个部门。
人力资源岗位竞聘演讲稿5篇
人力资源岗位竞聘演讲稿5篇人力资源岗位竞聘演讲稿一各位领导、各位评委：大家好！今天能参加公司的述职竞聘大会，我感到非常荣幸。
首先，我要感谢置业公司给我们这样一个展示自我的平台。
其次，不管此次竞聘结果如何，我都会一如既往地做好公司交付予我的各项工作。
一.入职期间的工作总结自入职成为公司的一名员工起，作为一名刚毕业的大学生，我就一直保持学习的态度，严格要求自身，努力工作，保持优点，改正缺点，在试用期间，认真及时的做好领导布置的每一项任务，遇到不懂的问题时虚心的向同事学习请教，积极沟通，不断的充实提升自身，希望能尽早的独当一面，为公司做出更大的贡献。
在过去的这8个月内，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，积极圆满的完成了以下本职工作：1）详细认真地做好公司各类行政会议的会议记录，切实做到记录准确，详实无误；2）认真负责地协助领导做好各类公文的起草，如日常的行政公文、企业快讯等，协助部门领导制定并修改了《______公司6S推行管理方案》、《______公司6S管理制度》以及《______公司岗位描述管理制度》等；3）在集团公司行政部学习的两个月，主要学习日常公文处理工作规范以及公文写作的格式要求，学习期间以踏实、虚心的学习态度向领导、同事请教，让自身的公文写作格式更加规范，公文写作能力有所提升。
二.人力资源干事的工作职责1.协助领导做好公司招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系等本职工作。
2.组织开展岗位（工作）分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制。
3.协助做好员工入职手续的健全、签订劳动合同。
4.负责公司员工社会保险的办理、缴纳、管理及离退休人员社会保险的管理申报工作。
5.负责公司员工人事调整手续办理。
6.负责公司人员信息的完整及人事档案的保管。
7.负责信息化人力资源相关数据录入维护工作。
8.协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作。
同时相应做好秘书的基本职责：1.负责做好公司内外来访人员的接待工作，认真热情，态度和蔼，做到积极主动、不推诿、不拖拉。
人力资源竞聘演讲稿
人力资源竞聘演讲稿人力资源竞聘演讲稿(通用5篇)人力资源竞聘演讲稿篇1领导好。
我从XX年8月至今在本公司人事部工作。
参与人事部培训部、开发部等工作。
虽然时间不长，但非常的热爱。
这次我投的是人力资源开发部一职。
之前也接触过类似的这种工作，包括对员工信息收集整理，动态更新;参与人力资源战略规划的制定等。
假如我从事人力资源开发部的工作，我的主要工作思路是:第一、按部门分块对员工的基本信息进行收集，统计。
建立人力资源数据库。
第二、收集公司各部门对人才的需求情况。
第三、联络收集外部培训机构信息，建立外部师资人才库。
第四、对收集的信息分析，配合培训部制定不同层次的培训计划。
对培训结果进行统计，把培训结果反馈给人力资源管理中心。
为部门领导制定下一步工作方向提供依据。
第五、实现人力资源资产化管理，提高公司员工价值，实现人力资源的增值、保值。
第六、积极与各部门沟通，了解部门对人员的需求，尽最大能力满足公司的需求。
通过长期的工作，为公司人力资源开发积累经验，造就一批高素质、懂管理的专业性人才。
需求是万变的，努力是不变的。
开发部的理念就是以不变应万变。
这就是我围绕本公司五个需求的经营理念确定的工作思路。
有不足的地方请领导指正。
谢谢大家 !人力资源竞聘演讲稿篇2尊敬的各位领导、各位同事：大家好！相信大家对我并不陌生。
本人，今年XX岁，中共党员，大学本科学历，获学士学位，助理经济师。
自XX年X月参加工作以来，在综合部从事过文秘、oa管理、档案管理、人事管理等工作；在营业部担任过职务；在财务信息部担任过，从事全辖费用的管理工作；现在业务发展部担任。
这次是我第三次参加竞聘，XX年的竞聘我没有成功，但我并未放弃，努力充实自我；功夫不负有心人，在XX年的第二次竞聘中，我被聘为。
今年我又一次站在这熟悉的演讲台上，怀揣着一颗为发展奉献自己才智和力量的赤诚之心参加竞聘，希望通过演讲，领导和同事们能更多地了解我并支持我。
我这次参加竞聘的职位是人力资源部经理，之所以竞聘这一职位，主要是因为我具有以下优势：一、具有良好的思想政治素质在工作中能坚定不移地贯彻执行党组织的决定，自觉维护党组织的权威，严格遵守各项规章制度，做到了令行禁止，步调一致。
人力资源岗位竞聘演讲稿（通用6篇）
⼈⼒资源岗位竞聘演讲稿（通⽤6篇）⼈⼒资源岗位竞聘演讲稿（通⽤6篇） 演讲稿特别注重结构清楚，层次简明。
在快速变化和不断变⾰的新时代，越来越多⼈会去使⽤演讲稿，为了让您在写演讲稿时更加简单⽅便，下⾯是⼩编收集整理的⼈⼒资源岗位竞聘演讲稿（通⽤6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
⼈⼒资源岗位竞聘演讲稿1敬爱的公司领导： 你们好！ 我是公司xx部门的xxx。
在此，我⾸先要感谢各位领导对我能⼒的认可，让我有机会能在这次的竞聘平台上与各位同事⼀起竞争⼈⼒资源的⼯作岗位，⼗分感谢你们！ 作为xxx公司的⼀员，我⾮常清楚我们公司是⼀个⼈才云集的⼤集体，在场的各位竞聘者都有⾃⼰的出⾊的能⼒和优点。
但我相信，⾃⼰长久以来的努⼒也不会让⾃⾝暗淡与别⼈，作为⼀名xxx⼈，我会在这次的竞聘中充分的展⽰⾃⼰，努⼒争取这份珍贵的岗位，还请各位多多指教！ 我于20xx年x⽉加⼊公司，并在当时xx领导的教导下负责xx岗位的⼯作任务。
这些年来，作为⼀名xx部门的员⼯，我深受xx领导和前辈们的照顾，这让我深刻的体会到公司团体的温暖和热情。
为此，在我的⼯作中，我也⼀向以集体利益为主，积极发挥⾃⾝能⼒，主动维护团队精神，为团队的发展进步贡献⼒量。
在⼯作中，因为我负责的是xx岗位，所以⼀直以来对于⼈⼒资源岗位的⼯作也⼗分熟悉，亲切。
且在⼯作⽅⾯，我也⼗分向往着这个⽅向，期望⾃⼰能在这个岗位上发展贡献。
为此，对于⼯作⽅⾯的要求和能⼒，我⼀直都有充分的学习和了解。
此外，在过去⼯作的空闲中，我也与⼈⼒资源岗位过去的同事经常交流，学习。
对于⼯作⽅⾯的流程和⼀些问题都⽐较了解。
因此，我认为⾃⾝有⾜够的能⼒和把握做好这份⼯作！ 当然，我也⾮常清楚，仅仅只是做好⼯作的话，是没有意义的。
⼈⼒资源作为公司⼈才的来源起点，可以说是关系着公司发展和进步的重要岗位。
为此，要胜任这个岗位，更需要在做好现在责任的同时，还要积极的发展和进步！这样才能给公司带来贡献！ 关于这⼀点，我也⼀直在积极准备和计划着。
人力资源竞聘上岗演讲稿5篇
人力资源竞聘上岗演讲稿5篇人力资源竞聘上岗演讲稿1尊敬的各位领导，各位同事：大家上午好！我叫__x在总编办从事__x岗位。
今天竞聘的是人力资源中心培训主管岗位下面我简单介绍一下我自己。
我今年__岁党员__学历工程师职称。
__年参加工作__年进入电视台先在电视台技术口工作x年随后在编辑口工作x年至今。
我如果说这几年我在工作中还算取得了一点微不足道的成绩的话首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。
在此请各位接受我的谢意首先我勤奋、好学、乐于接受新鲜事物使得我能够以全新的理念为指导采用科学的方法做好人力资源工作。
其次我善于观察能及时发现问题积极思考并提出解决办法工作的针对性强务实、塌实。
第三我善于沟通组织能力较强具有团队精神这是做好人力资源工作的重要保障。
尊敬的各位领导、各位评委如果承蒙大家的信任与厚爱我赢得了这一岗位我将按以下思路履职高效开展工作。
我的具体工作思路是在配合部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上重点抓好以下环节使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步获得迅速的发展首先在配合部门领导进行中心全局管理上我将做到以下几方面。
一、营造良好用人环境。
坚持以人为本的量才标准把业绩能力知识品德作为衡量人才的主要标准重学历资历而不唯学历资历不拘一格选拔人才创造一个“肯努力有能力就一定有机会”的用人环境二、绩效挂钩。
促进绩效进步调动全中心积极创造业绩的主动性。
通过可行而有效的激励措施保证让有业绩的员工看到效益看到实惠。
三、精简高效满负荷。
对各部门承担的职能和业务流程进行认真梳理减少中间环节避免无谓浪费提高工作效率。
四、善用人才。
在人才选拔任用上坚持“能者上平者让庸者下”的原则建立职位能上能下培育能进能出优秀人才脱颖而出的体制。
其次在员工培训方面做到以下几点。
第一建立健全规章制度确保培训工作有章可寻。
俗话说无规矩不成方圆。
科学、完善的规章制度体系是做好人力资源管理的先决条件。
所以我要结合企业的实际认真编制、修订和完善各项规章制度完善我们的人力资源体系。
人力资源部竞职演讲稿(5篇)
人力资源部竞职演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是人力资源部的一名普通员工，今天非常荣幸能够站在这里，向大家分享我作为人力资源部竞职的理念和打算。
首先，让我简单介绍一下自己。
我加入公司已有五年时间，其中三年在人力资源部工作。
在这期间，我积累了丰富的人力资源管理经验，并与各位同事一起见证了公司的成长与发展。
我对人力资源工作有着浓厚的兴趣和热情，希望能投身于推动公司各项战略目标的实现。
作为人力资源部的一员，我深知自己的责任和使命，那就是为公司的发展提供全方位的人力资源支持。
人力资源部最重要的职责是与公司管理层紧密合作，为公司的发展制定并实施切实可行的人力资源策略。
目前，公司正面临着激烈的竞争和各种复杂的挑战，因此，我们需要一个富有创新和战略眼光的人力资源团队。
作为人力资源部的一名候选人，我将通过以下几点来展示我对这个职位的热情和能力：首先，我将致力于搭建一个强大而团结的团队。
我相信，人力资源部的团队是公司快速成长所必不可少的基石。
因此，我将积极促进团队成员之间的合作与沟通，鼓励他们发挥个人优势，充分发挥团队协作的力量。
同时，我也将倡导开放的工作氛围，让每个员工都能积极参与到工作中，发表自己的意见和建议，为公司的发展贡献智慧和力量。
其次，我将着重加强公司的人才储备和人才培养。
作为人力资源部的一员，我深知优秀人才对于公司的重要性。
因此，我将推动建立健全的人才储备制度，通过多渠道、多形式的招聘活动，吸引和挖掘更多的优秀人才。
同时，我还将积极组织各类培训和发展计划，提高员工的综合素质和专业技能，为公司的未来发展提供有力的支持。
第三，我将坚持以员工为中心，关注员工的成长和发展。
一个拥有高度凝聚力和归属感的团队，是公司发展的重要保障。
因此，我将通过搭建良好的职业发展平台和激励机制，使每位员工都能够在公司获得发展和成长的机会。
我将加强对员工的关怀和沟通，积极听取他们的意见和需求，解决他们的困扰和问题，营造一个和谐、稳定的工作环境。
人事岗位竞聘演讲稿(通用3篇)
人事岗位竞聘演讲稿(通用3篇)人事岗位竞聘1各位领导，各位同事：大家好。
我叫***，在**部门从事***岗位。
今天竞聘的是人力资源部培训主管岗位！下面我简单介绍一下我自己。
我今年**岁，党员，**学历，工程师职称。
**年参加工作，**年进入电视台，先在电视台技术口工作*年，随后在编辑口工作*年至今。
我如果说这几年我在工作中还算取得了一点微不足道的成绩的话，首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。
在此请各位接受我的谢意！首先，我勤奋、好学、乐于接受新鲜事物，使得我能够以全新的理念为指导，采用科学的方法做好人力资源工作。
其次，我善于观察，能及时发现问题，积极思考并提出解决办法，工作的针对性强，务实、塌实。
第三，我善于沟通，组织能力较强，具有团队精神，这是做好人力资源工作的重要保障。
尊敬的各位领导、各位评委，如果承蒙大家的信任与厚爱，我赢得了这一岗位，我将按以下思路履职，高效开展工作。
我的具体工作思路是：在配合部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上，重点抓好以下环节，使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步，获得迅速的发展：首先，在配合部门领导进行中心全局管理上，我将做到以下几方面。
一、营造良好用人环境。
坚持以人为本的量才标准，把业绩，能力，知识，品德作为衡量人才的主要标准，重学历资历而不唯学历资历，不拘一格选拔人才，创造一个“肯努力，有能力，就一定有机会”的用人环境！二、绩效挂钩。
促进绩效进步，调动全中心积极创造业绩的主动性。
通过可行而有效的激励措施，保证让有业绩的员工看到效益，看到实惠。
三、精简，高效，满负荷。
对各部门承担的职能和业务流程进行认真梳理，减少中间环节，避免无谓浪费，提高工作效率。
四、善用人才。
在人才选拔任用上，坚持“能者上，平者让，庸者下”的原则，建立职位能上能下，培育能进能出，优秀人才脱颖而出的体制。
其次，在员工培训方面，做到以下几点。
第一，建立健全规章制度，确保培训工作有章可寻。
人力资源竞聘演讲稿(通用3篇)
人力资源竞聘演讲稿（通用3篇）人力资源竞聘演讲稿（通用3篇）演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。
在当下社会，在很多情况下我们需要用到演讲稿，相信很多朋友都对写演讲稿感到非常苦恼吧，下面是的人力资源竞聘演讲稿（通用3篇），欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
各位领导、各位代表：大家好，在两级党委、组织部门的培养下，在同志们的关心与鼓励下，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作经历不断丰富，知识储藏不断增长，感觉可以更好的为公司的开展效劳，希望有一个进一步施展才华的实践平台。
1、勤思善学，知识构造合理。
大专毕业后，我参加了党校本科班学习，继后考取党校研究生学习班，以优异成绩毕业，获得优秀毕业生荣誉。
在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作实践相结合，化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的知识构造，及时了解、掌握新知识、新动态，把知识不是束之高阁而是很好地用在实践中，与公司和时代的开展相适应。
2、经历经历丰富，沟通能力强。
我有基层与机关经历相融合的优势。
任职矿业公司团委书记锻炼了我，增强了我从全局处理复杂问题的能力，锤炼了我协调能力与组织能力；5年基层单位的任职从全方位丰富了我锻炼了我，增强了立足现场解决实际问题的能力，积累了一定的带队伍、抓管理的经历。
机关与基层相结合以及长期做副职的工作经历让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。
3、精通业务，善于创新，管理能力强。
各个岗位的工作经历和不断的学习积累，我掌握了采矿、选矿生产技术、矿产资源、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等管理流程，熟悉人力资源管理。
长期做副职，能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责；具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪清楚，恰到好处。
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人力资源竞聘演讲稿（实用3篇）1.人力资源竞聘演讲稿第1篇尊敬的各位领导、各位评委、同事们：上午好！首先，非常感谢各位领导给我一个展示才华、竞争上岗的机会。
竞聘人，现年xx岁，中共党员，大学文化，助理会计师职称，年月参加信用社工作，二十多年来，在领导的关心和同事们的支持、帮助下，本人工作兢兢业业，任劳任怨，经常加班加点，得到了领导的充分肯定和同事们的好评，曾多次获得了先进工作者和优秀员工荣誉称号。
我竞聘的是人力资源部总经理岗位，之所以竞聘这一岗位，因为我具有以下优势。
一、具有较强的理论知识和业务能力。
近几年，我一直在人力资源部工作，对国家劳动政策、法律法规、规章制度以及人力资源管理业务流程比较熟悉，了解掌握人力资源的基本理论，熟悉教育培训的基本情况，熟悉本部门的职责任务，技能功底较为扎实，有较高的业务水平和良好的业务素质，具备了本岗位工作的基本素质和要求。
二、具有良好的思想道德修养。
在工作、学习和日常生活中，本人注重不断加强个人修养，踏实做事，诚实待人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题，大局观念、团结意识、协调意识较强。
三、有较为丰富的实践经验。
加工作二十多年来，我先后从事过出纳、会计、信贷、分社主任、财会辅导员、稽核员、大社主任、联社中后台部门负责人等多部门、多岗位锻炼，近几年又从事党建、工会、劳动工资、社会保险、劳动管理和劳动合同管理等具体专业工作，积累了较为丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力，能够把握工作方法和处事分寸，具备了担任人力资源部总经理的条件。
假如有幸竞聘成功，我的工作思路是：一、坚持学习，不断提高自身素质。
向先进单位和各方面的管理专家学习，不断学习和吸收先进的人力资源管理理念和经验，不断充实自己，加强自身业务修炼。
听从联社党委的安排和指挥，深入一线摸清现有人力资源状况，为下一步人力资源配置和决策提供依据。
二、规范员工教育培训工作制度。
深入基层，搞好调研，根据联社发展所需，制定好员工教育培训计划，明确员工教育培训目的，与相关部室紧密配合，大力开展劳动竞赛、员工才艺展示、岗位技能竞赛等活动，为不同岗位员工提升业务素质和工作技能提供支持，为联社快速发展提供高素质、高技能人才。
三、补充和完善联社人力资源管理措施、管理办法，建立科学实用的人力资源管理体系。
包括员工招录、干部任用、考核管理、人才激励、教育培训、绩效考核、薪酬福利分配和劳动关系处理等。
深刻领会人力资源管理的目标任务，摆正自己的位置，加强服务意识，协调好各部门之间的关系。
四、加强对人力资源管理制度办法执行情况的检查、监督。
不断整理和完善，及时跟踪检查和督促落实，保障联社各项管理措施的安全运行和畅通，促进联社各项工作有条不紊地开展。
五、立足本职，时时了解员工思想状况。
加强员工的心理辅导与沟通，及时将上级和联社涉及员工切身利益的政策和会议精神传达到每一位员工，建立内部信息反馈机制，形成统一的价值观，达到上下同心，及时提出人力资源管理的改进建议，为联社党委决策提供参考。
六、加强与劳动行政部门和社会保险部门的沟通与联系。
及时了解有关政策，并按政策规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，消除员工后顾之忧。
为符合退休条件员工及时办理退休手续，及时化解人力资源工作中的矛盾和纠纷。
各位领导、各位评委、同事们！这次我无论竞聘成功与否，我都将勤勤恳恳，不断进取，矢志不移，永不停步，一如既往地做好本职工作，为联社的发展贡献自己的力量！“路漫漫其修远兮，上下而求索“，让我们紧紧围绕联社党委的工作部署，齐心协力，共同奋进，为实现规模效益和战略转型猛上台阶两大工作目标而努力奋斗！我的演讲完毕，谢谢大家！2.人力资源竞聘演讲稿第2篇尊敬的各位领导、各位老师、亲爱的同学们：大家好！我叫xx，来自资源与环境学院环境2班。
首先感谢大家的支持与学校提供这次机会，使我能参与竞争，一展自己的抱负。
人说，讲台就是人生，我不敢妄自尊大，也决不妄自菲薄，我会在这三尺讲台上将自己展示给大家，接受评判。
今天，我所竞选的是学生会人力资源部副部长一职。
在人力资源部经过一年辛勤的工作，让我对人力资源部有一定的认识及产生了深厚的感情。
下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。
人力资源部主要负责校学生会的人员吸收、培训、调配、考核、奖惩及档案管理。
在对校学生会全体成员的工作进行监督、考核的过程中，及时发现问题，提出合理建议解决问题并制定方案预防类似的问题再次发生，以“以人为本” 作为中心思想，实现因事择人、事得其人、人适其事、各尽其才、事竞其功的目标。
如果我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，做好以下工作：1、配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好团委及主席团交办的各项工作任务。
2、进一步完善学生会纳新制度，并经常性的请专业人士对学生会成员进行培训，提高学生会整体素质，树立学生会形象。
3、会同学生会各部门负责人，商量一个切实可行的'考核评优制度，并加以实行。
4、建立人才储备库，将全校有才艺的同学的资料收集起来，给他们一个展现自己的机会，也给学校文化活动增添一份新活力。
我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为团委及主席团分忧，才能为学生会的发展奠定坚实的基础。
在今后的工作中，我将扎实工作，锐意进取。
既要发扬以往好的作风，好的传统，埋头苦干，又要注重在新有工作岗位上摸索新经验、探索新路子，和大家一起把工作做好。
无容置疑，在各位领导和评委面前，我还是一个初出茅庐的新兵，但我想用拿破仑的一句话来为自己打气，“不想当将的士兵不是好士兵”，我希望通过这次竞聘，大家能认识我，了解我，支持我。
我的演讲完了，谢谢大家。
3.人力资源竞聘演讲稿第3篇我在动力车间担任制冷技术员工作，之后调到政工办一直工作至今，曾担任过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。
从1997年12月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后，我就开始了从事人事工作与人力资源工作，结合我厂具体情况设计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了实施，围绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的经验。
在人力资源处的八项职责中，定岗定员、员工薪酬、员工教育培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。
1997年进行机构改革时，我就参与过定员工作，并且在1999年，在厂领导的大力支持下，坚决清理了12名“两不找”职工的合同，并对长期病保人员组织体检，身体恢复健康人员坚决要求回厂工作，为企业减轻了负担。
去年，又在全厂推广了主管制和操作师制，鼓励员工立足岗位学技术，同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放，坚持全员业绩考核工作的深入。
1999年围绕酿造扩建项目投产和新包装线投产，合理调配人员并多方面进行培训，在车间大力支持下，在人员上保证了扩建的顺利投产。
这些方面的经验，为今后提高人力资源管理与开发的效力将很有益处。
专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行了，今年还将辅以个人自学的考评，现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。
在外用工管理尤其是民工费用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本节约比较明显。
在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上，坚持做好服务，及时为他们排忧解难，每年举办一次的“老人节”也越来越红火。
以上是我在过去几年取得的一点成绩，如果我能竞争上人力资源管理这个岗位，我将一如既往地为职工服好务。
以“文化的人力资源管理”为工作思路，围绕开发员工潜力和服务生产经营，围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际，探求适宜的人力资源管理之路。
一是开展人力资源管理时要切实考虑实际情况，要用文化的形式进行推彻和推贯。
人力资源开发是人力资源管理的重点，我们将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动，最大限度地提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性，将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起，将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体，这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松，而且在身体力行实践过程中，他们也会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范，这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式，强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。
二要在开展人力资源管理过程中，也要把文化的内容包含进来。
我们都知道南方人和北方人有很大不同，生活习惯还有个人思考问题的方法，这些不同就是文化上的差异。
在日本和美国，人力资源管理有着很大的不同，如松下的终身雇用制与ge 公司的10%淘汰，都是相当成功的案例，这表明文化不同，尤其企业文化不同，所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异。
我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来，使其更加富有亲和力。
第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时，要与我们现在建设的学习型组织相结合，要与我们的学习型文化相结合。
职业生涯规划主要包括自我分析、职业选择和制定岗位工作计划，但作为生产企业的员工来说，每个人都不能是独立存在的，只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。
而且大家共同提高学习能力，共同在学习中提高，经验共享，才能更全面的发展个人素质，而这又与我们厂的各项工作息息相关的。
第四我们做人力资源管理工作，要和热爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。
在我厂过去的发展过程中，有很多优秀员工在默默地为企业做奉献，默默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁，是他们才成就了我们厂今天这片基业。
我们考虑人力资源管理规划，也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神，把他们与现在的人力资源管理工作良好地结合起来。
我们开展人力资源管理时，不仅要考虑董事长所提到的职业经理人，技术带头人这方面的专家和专才，还要关注那么多为青啤做过奉献的人们，我们要为这些为青啤自我奉献的员工提供一些奖励和激励，把他们也纳入人力资源管理的重点范畴之中。
管理的业绩考核、员工激励、职位分析和员工淘汰。
我们过去没做人力资源管理时，仍旧能够保证人才辈出，我们现在开展人力资源管理也是希望员工不断自我超越，从这点来讲企业文化与人力资源管理结合起来也是没有问题的。
我们结合文化所做的人力资源管理很有可能会成为我们的特色，结合成一种特色的人力资源管理才能是我们具有长久生命力的人力资源管理，会有助于我们更快成长为一流企业。
本次竞争上岗，是我们厂提高管理水平，加快向一流企业迈进的良好开端，无论竞争上岗争上与否，我都会积极拥护厂领导的决策，如果组织安排我这个岗位，我会努力开拓创新，与部门同事，与全厂员工一起团结一致，积极为四厂的进步贡献力量。
如果组织另有安排，我会象“嗅嗅”和“匆匆”那两只小老鼠一样，马上背起跑鞋去寻找另外一处为四厂做贡献的“新鲜奶酪”。